UNIVERSIDAD POLITCNICA SALESIANA

FACULTAD DE INGENIERAS
ESCUELA DE MECNICA
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS.
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1

UNIVERSIDAD POLITCNICA SALESIANA SEDE QUITO
FACULTAD DE INGENIERIAS
DCIMO MECNICA






PUNTO DE EQUILIBRIO.





JORGE CRDENAS





Quito 28-01-2014.


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Contenido
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ESPECFICOS ...................................................................................................................... 3
EJERCICIO 1: ........................................................................................................................................ 4
EJERCICIO 2: ........................................................................................................................................ 6
EJERCICIO 3: ........................................................................................................................................ 8
EJERCICIO 4: ........................................................................................................................................ 9
EJERCICIO 5: ...................................................................................................................................... 11
EJERCICIO 6: ...................................................................................................................................... 13
EJERCICIO 7: ...................................................................................................................................... 17
EJERCICIO 8: ...................................................................................................................................... 17
EJERCICIO 9: ...................................................................................................................................... 19
EJERCICIO 10: .................................................................................................................................... 20
EJERCICIO 11: .................................................................................................................................... 21
EJERCICIO 12: .................................................................................................................................... 22
EJERCICIO 13: .................................................................................................................................... 23
EJERCICIO 14: .................................................................................................................................... 24
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 27



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OBJETIVO GENERAL

Utilizar y optimizar el uso del programa Excel para realizar de forma ms rpida y sencilla el clculo
del punto de equilibrio, as ver qu proyecto debemos elegir al momento de recuperar o generar
una utilidad neta, ya que es un software que nos ofrece muchas facilidades para realizar los
mismos, y podemos realizar varias comparaciones para llegar a determinar un proyecto factible y
rentable.
OBJETIVOS ESPECFICOS

Analizar los ejercicios de punto de equilibrio, para as determinar si los proyectos son o
no factibles.
Hacer las comparaciones entre cada proyecto, con esto podremos determinar qu
proyecto es el ms conveniente para efectuarlo.
Realizar los ejercicios usando el software Excel, que nos permite encontrar de una
manera ms rpida y til los resultados.
Identificar los costos fijos y variables de un proyecto, para poder resolver los
ejercicios.


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EJERCICIO 1: La cadena de establecimientos Restaurantes del Norte S.A. desea un anlisis de costo
volumen utilidad para el nico producto cuyos datos son: Precio de venta $ 200 c/u Costos
variables $ 100 c/u Costos fijos $ 100,000.
Con esos datos, determine lo siguiente:
a) Punto de equilibrio en unidades.
b) Punto de equilibrio en unidad monetaria.
c) Suponga que el precio de venta aumenta en 25%, cul ser el nuevo punto de equilibrio en
unidades y unidades monetarias?
RESTAURANTES DEL NORTE S.A
CASO A CASO C
PRECIO C/U $ 200 $ 250
COSTOS FIJOS $ 100.000 $ 100.000
COSTOS VARIABLES
C/U $ 100,00 $ 100,00
PUNTO EQUILIBRIO 1000 667
COSTOS TOTALES $ 200.000 $ 166.667
INGRESOS $ 200.000 $ 166.667
UTILIDAD $ - $ -
PE $ 200.000 $ 166.667

$(150,000.00)
$(100,000.00)
$(50,000.00)
$-
$50,000.00
$100,000.00
$150,000.00
$200,000.00
$250,000.00
$300,000.00
$350,000.00
C
O
S
T
O

CANTIDAD (q)
CASO A
CF
CV
CT
INGRESO
UTLIDAD

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$(200,000.00)
$(100,000.00)
$-
$100,000.00
$200,000.00
$300,000.00
$400,000.00
0
1
0
0
2
0
0
3
0
0
4
0
0
5
0
0
6
0
0
7
0
0
8
0
0
9
0
0
1
0
0
0
1
1
0
0
1
2
0
0
1
3
0
0
1
4
0
0
1
5
0
0
C
O
S
T
O

CANTIDAD (q)
CASO C
CF
CV
CT
INGRESO
UTILIDAD

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EJERCICIO 2: A continuacin se presentan los siguientes datos relativos a las operaciones de ENFRI
S.A.C, empresa que se dedica a la fabricacin de ropa industrial. Costos variables en la fabricacin
de un uniforme $ 50. Precio de venta de cada uniforme $ 70 La empresa se encuentra en un
periodo de planeacin, y entre otras cosas ha calculado que necesita vender 1000 uniformes al
ao para encontrarse en el punto de equilibrio. Proceda, mediante esos datos, a:
a) Calcular los costos fijos totales con la informacin presentada.
b) Encontrar el nuevo punto de equilibrio en unidades y en dlares, cuando los costos fijos se
incrementan a $ 30,000, suponiendo que todas las dems variables permanecen constantes.
ENFRI S.A.C
CASO A CASO B
PRECIO C/U $ 70 $ 70
COSTOS FIJOS $ 20.000 $ 30.000
COSTOS VARIABLES C/U $ 50 $ 50
PUNTO EQUILIBRIO 1000 1500
COSTOS TOTALES $ 70.000 $ 105.000
INGRESOS $ 70.000 $ 105.000
UTILIDAD $ - $ -
PE 70000 105000



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$ (40,000)
$ (20,000)
$ -
$ 20,000
$ 40,000
$ 60,000
$ 80,000
$ 100,000
$ 120,000
$ 140,000
C
O
S
T
O

CANTIDAD (q)
CASO A
CF
CV
CT
INGRESO
UTLIDAD
$ (40,000)
$ (20,000)
$ -
$ 20,000
$ 40,000
$ 60,000
$ 80,000
$ 100,000
$ 120,000
$ 140,000
0
1
5
0
3
0
0
4
5
0
6
0
0
7
5
0
9
0
0
1
0
5
0
1
2
0
0
1
3
5
0
1
5
0
0
1
6
5
0
1
8
0
0
C
O
S
T
O

CANTIDAD (q)
CASO B
CF
CV
CT
INGRESO
UTILIDAD

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EJERCICIO 3: El Dr. Alejandro Cervantes tiene un negocio de venta de arroz para Restaurantes.
Vende sacos de 50 kg. a un precio de venta de S/. 120 c/u, su costo variable unitario es de S/. 1.3 y
costos fijos totales de S/. 30,000. Actualmente vende 2,000 sacos.
a) Cul es su punto de equilibrio en unidades y en S/.?
b) El Dr. Cervantes estima que si aumenta el precio de venta del saco a S/. 125 perder el 20% de
sus clientes. Le convendr desde un punto de vista cuantitativo? Por qu?
c) El Dr. Cervantes piensa rebajar su producto de S/. 120 a S/. 116, con lo que espera aumentar sus
ventas en 30%. Le conviene? Por qu?.

VENTA DE ARROZ PARA RESTAURANTES
CASO A CASO B CASO C
PRECIO C/U $ 120 $ 125 $ 116
COSTOS FIJOS $ 30.000 $ 30.000 $ 30.000
COSTOS VARIABLES C/U $ 1,30 $ 1,30 $ 1,30
PUNTO EQUILIBRIO 253 243 262
COSTOS TOTALES $ 30.329 $ 30.315 $ 30.340
INGRESOS $ 30.328 $ 30.315 $ 30.340
UTILIDAD $ 0 $ (0) $ (0,00)
UNIDADES A PRODUCIR 2 2000 1600 2600
UTILIDAD 2 $ 207.400 $ 167.920 $ 268.220
PE $ 30.329 $ 30.315 $ 30.340

Respuesta:
(a) Qe= 253, Pe=30.329
(b)Se puede ver claramente en nuestra tabla, en el caso b al aumentar el precio, disminuimos las
ventas y podemos ver que la utilidad a disminuido con respecto al caso A por esta razn no nos
conviene aumentar el precio
(c) Al disminuir el precio, aumentamos las ventas y as logramos tener una mejor utilidad respecto
al caso A, por esta razn si nos conviene


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EJERCICIO 4: Una empresa en un perodo dado presenta las siguientes actividades econmicas:
q = 5000 unidades CF = $100.000 CV = $250.000
a) Hallar el costo total
b) Hallar el costo fijo unitario y el costo variable unitario.
c) Hallar el nivel de ventas en el punto de equilibrio.
d) Hallar el nivel de actividad (q) en el punto de equilibrio y su precio.

CANTIDAD CF CV CT INGRESOS UTILIDAD
500 $ 100.000 $ 25.000 $ 125.000 $ 35.000 $ (90.000)
1000 $ 100.000 $ 50.000 $ 150.000 $ 70.000 $ (80.000)
1500 $ 100.000 $ 75.000 $ 175.000 $ 105.000 $ (70.000)
2000 $ 100.000 $ 100.000 $ 200.000 $ 140.000 $ (60.000)
2500 $ 100.000 $ 125.000 $ 225.000 $ 175.000 $ (50.000)
3000 $ 100.000 $ 150.000 $ 250.000 $ 210.000 $ (40.000)
3500 $ 100.000 $ 175.000 $ 275.000 $ 245.000 $ (30.000)
4000 $ 100.000 $ 200.000 $ 300.000 $ 280.000 $ (20.000)
4500 $ 100.000 $ 225.000 $ 325.000 $ 315.000 $ (10.000)
5000 $ 100.000 $ 250.000 $ 350.000 $ 350.000 $ -
5500 $ 100.000 $ 275.000 $ 375.000 $ 385.000 $ 10.000

EMPRESA
COSTOS FIJOS TOTALES $ 100.000
COSTOS VARIABLES TOTALES $ 250.000
COSTOS VARIABLES C/U $ 50
COSTO FIJO C/U $ 20
COSTOS TOTALES $ 350.000
CANTIDAD (q) $ 5.000
PRECIO C/U $ 70
INGRESOS $ 350.000
UTILIDAD $ -

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Respuesta:
a) Costo Total= 350000
b) Cfu=20, Cvu=50
c) Pe=350000
d) Qe=5000

$ (200,000)
$ (100,000)
$ -
$ 100,000
$ 200,000
$ 300,000
$ 400,000
$ 500,000
C
O
S
T
O

CANTIDAD (q)
GRFICO
CF
CV
CT
INGRESOS
UTILIDAD

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EJERCICIO 5: Una empresa posee costos fijos de $1000, costos variables equivalente al 60% de las
ventas en efectivo y un precio unitario de producto de $0,50.
a) A cunto ascienden las ventas en el punto de equilibrio?
b) Cul es la cantidad de produccin en el equilibrio?
c) Qu nivel de ventas debe alcanzar la empresa para obtener un beneficio de $200?

EMPRESA
LITERAL A LITERAL B
PRECIO C/U $ 0,50 $ 0,50
COSTOS FIJOS $ 1.000 $ 1.000
COSTOS VARIABLES TOTAL $ 1.500 $ 1.800,00
COSTO VARIABLE C/U $ 0,30 $ 0,30
PUNTO EQUILIBRIO 5000 6000
COSTOS TOTALES $ 2.500 $ 2.800
INGRESOS $ 2.500 $ 3.000
UTILIDAD $ - $ 200,00
Nota: I=CT=CF+0,6*I= I =CF/0,4

CANTIDAD CF CV CT I U
500 $ 1.500 $ 2.999.998,50 $ 3.001.498,50 $ 500.000,00 $ (2.501.498,50)
1000 $ 1.500 $ 5.999.997,00 $ 6.001.497,00 $ 1.000.000,00 $ (5.001.497,00)
1500 $ 1.500 $ 8.999.995,50 $ 9.001.495,50 $ 1.500.000,00 $ (7.501.495,50)
2000 $ 1.500 $ 11.999.994,00 $ 12.001.494,00 $ 2.000.000,00 $ (10.001.494,00)
2500 $ 1.500 $ 14.999.992,50 $ 15.001.492,50 $ 2.500.000,00 $ (12.501.492,50)
3000 $ 1.500 $ 17.999.991,00 $ 18.001.491,00 $ 3.000.000,00 $ (15.001.491,00)
3500 $ 1.500 $ 20.999.989,50 $ 21.001.489,50 $ 3.500.000,00 $ (17.501.489,50)
4000 $ 1.500 $ 23.999.988,00 $ 24.001.488,00 $ 4.000.000,00 $ (20.001.488,00)
4500 $ 1.500 $ 26.999.986,50 $ 27.001.486,50 $ 4.500.000,00 $ (22.501.486,50)
5000 $ 1.500 $ 29.999.985,00 $ 30.001.485,00 $ 5.000.000,00 $ (25.001.485,00)
5500 $ 1.500 $ 32.999.983,50 $ 33.001.483,50 $ 5.500.000,00 $ (27.501.483,50)
6000 $ 1.500 $ 35.999.982,00 $ 36.001.482,00 $ 6.000.000,00 $ (30.001.482,00)
6500 $ 1.500 $ 38.999.980,50 $ 39.001.480,50 $ 6.500.000,00 $ (32.501.480,50)





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Respuesta:
a) Ventas=2500
b) La cantidad de produccin es Qe=5000
c) Qe=6000

$ (1,500)
$ (1,000)
$ (500)
$ -
$ 500
$ 1,000
$ 1,500
$ 2,000
$ 2,500
$ 3,000
$ 3,500
C
O
S
T
O

CANTIDAD (q)
GRFICO
CF
CV
CT
I
U

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EJERCICIO 6: Cinco (5) socios han decidido inaugurar una Heladera. Por el momento, los socios
estn realizando los trmites finales para iniciar las operaciones as como diversos estudios de
mercado, de los cuales se desprenden los datos siguientes:
Ventas estimadas para el primer ejercicio: 1,000 helados.
Precio al cual se puede vender cada helado: $1.50.
Segn la opinin de expertos los costos fijos estimados, son:
Costos fijos de intereses $ 1,000
Costos fijos de produccin $ 4,000
Costos fijos de administracin $ 3,000
Costos fijos de ventas $ 2,000
Total costos fijos = $ 10,000
Janine Chvez, una de las socias, despus de analizar los costos de produccin de cada helado
lleg a la conclusin de que los costos variables unitarios eran los siguientes:
Insumos $ 0.65
Barquillo $ 0.05
Total de costos variables $ 0.70 por unidad.
a) Suponiendo que la empresa logre vender las unidades estimadas por el estudio de mercado:
Cul ser el punto de equilibrio en unidades y en precio?
b) Si debido a un aumento del 10% en los costos fijos de la empresa, los administradores
decidieron subir el precio de cada helado $1.80. Cul sera el nuevo punto de equilibrio en
unidades y en dlares?
c) Independiente del punto anterior si los costos fijos fueran reducidos a $ 9,000 por estrategias de
productividad y el precio aumentara en $0.30, cul sera el nuevo margen de contribucin
unitario, el margen de contribucin porcentual, el nuevo punto de equilibrio en dlares y en
unidades?
d) Sin tomar en cuenta los puntos que anteceden, que pasara si el margen de contribucin actual
se redujeran en 10%? Calcule el punto de equilibrio en dlares y en unidades, y la disminucin del
margen en dlares suponiendo que los costos variables permanecen constantes.
e) Tomando en consideracin los datos del inciso anterior cuntas unidades deberan venderse si
se deseara un margen de seguridad de $10,000 respecto a las ventas planeadas de 1,000 helados?
NOTA: El margen de seguridad es la diferencia entre las ventas planeadas y el punto de equilibrio
donde actualmente la empresa se encuentra. Suponga que el precio y los costos variables se
mantienen constantes, en tanto que los costos fijos se incrementan.




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Precio $ 0,50
Costo Unitario Variable $ 0,30
Costo Fijo $ 1.000,00
qe (Unidades) 5000
Ingresos totales $ 2.500,00
COSTO VARIABLE TOTAL $ 1.500,00
P.Equilibrio $ 2.500,00
ventas=CT
I=CT=CF+0,6*I= I =CF/0,4
RESPUESTAS:
a)
a
qe (Unidades) 12500
PE ($) $ 10.387,81

b)
b
CFT $ 11.000,00
Precio $ 1,80
qe (Unidades) $ 10.000,00
PE ($) $ 11.445,09
Ingreso total 18000

c)






c
CF $ 9.000,00
Precio $ 1,80
Cvu $ 0,13
qe 5389
PE $ 9.700,00
Ingresos $ 9.700,00
CT $ 9.700,00

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d)




d
CF $ 9.000,00
CV $ 700,00
qe 11250
PE $ 16.875,00
Precio $ 1,50
Ingreso $ 1.500,00

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CANTIDAD CF CV CT I U
0 $ 9.000,00 $ - $ 9.000,00 $ - $ (9.000,00)
1000 $ 9.000,00 $ 700,00 $ 9.700,00 $ 1.500,00 $ (8.200,00)
2000 $ 9.000,00 $ 1.400,00 $ 10.400,00 $ 3.000,00 $ (7.400,00)
3000 $ 9.000,00 $ 2.100,00 $ 11.100,00 $ 4.500,00 $ (6.600,00)
4000 $ 9.000,00 $ 2.800,00 $ 11.800,00 $ 6.000,00 $ (5.800,00)
5000 $ 9.000,00 $ 3.500,00 $ 12.500,00 $ 7.500,00 $ (5.000,00)
6000 $ 9.000,00 $ 4.200,00 $ 13.200,00 $ 9.000,00 $ (4.200,00)
7000 $ 9.000,00 $ 4.900,00 $ 13.900,00 $ 10.500,00 $ (3.400,00)
8000 $ 9.000,00 $ 5.600,00 $ 14.600,00 $ 12.000,00 $ (2.600,00)
9000 $ 9.000,00 $ 6.300,00 $ 15.300,00 $ 13.500,00 $ (1.800,00)
10000 $ 9.000,00 $ 7.000,00 $ 16.000,00 $ 15.000,00 $ (1.000,00)
11000 $ 9.000,00 $ 7.700,00 $ 16.700,00 $ 16.500,00 $ (200,00)
12000 $ 9.000,00 $ 8.400,00 $ 17.400,00 $ 18.000,00 $ 600,00
13000 $ 9.000,00 $ 9.100,00 $ 18.100,00 $ 19.500,00 $ 1.400,00
14000 $ 9.000,00 $ 9.800,00 $ 18.800,00 $ 21.000,00 $ 2.200,00
15000 $ 9.001,00 $ 10.500,00 $ 19.501,00 $ 22.500,00 $ 2.999,00
16000 $ 9.002,00 $ 11.200,00 $ 20.202,00 $ 24.000,00 $ 3.798,00
17000 $ 9.003,00 $ 11.900,00 $ 20.903,00 $ 25.500,00 $ 4.597,00
18000 $ 9.004,00 $ 12.600,00 $ 21.604,00 $ 27.000,00 $ 5.396,00
19000 $ 9.005,00 $ 13.300,00 $ 22.305,00 $ 28.500,00 $ 6.195,00
20000 $ 9.006,00 $ 14.000,00 $ 23.006,00 $ 30.000,00 $ 6.994,00
21000 $ 9.007,00 $ 14.700,00 $ 23.707,00 $ 31.500,00 $ 7.793,00
22000 $ 9.008,00 $ 15.400,00 $ 24.408,00 $ 33.000,00 $ 8.592,00
23000 $ 9.009,00 $ 16.100,00 $ 25.109,00 $ 34.500,00 $ 9.391,00
24000 $ 9.010,00 $ 16.800,00 $ 25.810,00 $ 36.000,00 $ 10.190,00
25000 $ 9.011,00 $ 17.500,00 $ 26.511,00 $ 37.500,00 $ 10.989,00

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17

EJERCICIO 7: Una empresa tiene costos variables por $150: $100 por costos variables de
produccin y $50.00 por costos variables de venta; sus costos fijos ascienden a $ 50,000 y el precio
de venta es de $ 200.
a) Determinar el PE a un nivel de ventas de unidades y en u.m.
b) Suponiendo que los costos variables cambian de $150 a $170 por unidad, cul ser el nuevo
PEq?
c) Suponiendo que el precio es de $270 y los costos variables de $150, cul ser el PEq.?
d) Si el precio de venta aumenta $20, el costo variable unitario disminuye en $10 y los costos fijos
aumentan en $10,000, determine el PEq.
e)Suponga que el precio aumenta un 25% Cul sera el nuevo punto de equilibrio en unidades y
en dlares?.

LITERAL A LITERAL B LITERAL C LITERAL D LITERAL E
PRECIO C/U $ 200 $ 200 $ 270 $ 220 $ 250
COSTOS FIJOS $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 60.000 $ 50.000
COSTOS VARIABLES C/U $ 150 $ 170 $ 150 $ 140 $ 150
PUNTO EQUILIBRIO 1000 1667 417 750 500
COSTOS TOTALES $ 200.000 $ 333.333 $ 112.500 $ 165.000 $ 125.000
INGRESOS $ 200.000 $ 333.333 $ 112.500 $ 165.000 $ 125.000
UTILIDAD $ - $ 0,00 $ (0) $ (0) $ -
PE 200000 333333 112500 165000 125000


Respuesta:
a) Qe=1000, Pe=200000
b) Qe=1667, Pe=333333
c) Qe=417, Pe=112500
d) Qe=750, Pe=165000
e) Qe=500, Pe=125000
EJERCICIO 8: La empresa PIC SAC tiene unos costos fijos de s/. 100,000 y unos costos variables
unitarios de s/. 40. Debido a las fuerzas competitivas del mercado, ha pasado de comercializar su
producto de un precio de s/. 70 a uno ms reducido de S/. 65. Se pide:
a) Calcule cuntas unidades tendr que vender al nuevo precio para alcanzar precio de equilibrio o
umbral de rentabilidad.




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18

CANTIDAD CF CV CT I U
500 $ 100.000 $ 20.000 $ 120.000 $ 32.500,00 $ (87.500,00)
1000 $ 100.000 $ 40.000 $ 140.000 $ 65.000,00 $ (75.000,00)
1500 $ 100.000 $ 60.000 $ 160.000 $ 97.500,00 $ (62.500,00)
2000 $ 100.000 $ 80.000 $ 180.000 $ 130.000,00 $ (50.000,00)
2500 $ 100.000 $ 100.000 $ 200.000 $ 162.500,00 $ (37.500,00)
3000 $ 100.000 $ 120.000 $ 220.000 $ 195.000,00 $ (25.000,00)
3500 $ 100.000 $ 140.000 $ 240.000 $ 227.500,00 $ (12.500,00)
4000 $ 100.000 $ 160.000 $ 260.000 $ 260.000,00 $ -
4500 $ 100.000 $ 180.000 $ 280.000 $ 292.500,00 $ 12.500,00

PIC SAC
PRECIO C/U $ 65,00
COSTOS FIJOS $ 100.000
COSTOS VARIABLES C/U $ 40
PUNTO EQUILIBRIO 4000
COSTOS TOTALES $ 260.000
INGRESOS $ 260.000
UTILIDAD $ -
PE $ 260.000










Respuesta: Qe=4000, Pe=260000
$ (150,000)
$ (100,000)
$ (50,000)
$ -
$ 50,000
$ 100,000
$ 150,000
$ 200,000
$ 250,000
$ 300,000
$ 350,000
500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500
C
O
S
T
O

CANTIDAD (q)
CF
CV
CT
I
U

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EJERCICIO 9: La empresa de aviacin BRASILASA, dedicada a transportar pasajeros en la ruta
Madrid-Ro de JaneiroMadrid, est ofreciendo actualmente el pasaje de ida y vuelta ms una
estancia de una semana en dicha ciudad en hotel a un precio de US$ 850. De los datos de su
contabilidad se ha obtenido que los costos fijos de operacin son de $ 1000,000 y los costos
variables unitarios son $ 350. Se pide:
a) Calcular el precio de equilibrio o umbral de rentabilidad.
BRASILASA
PRECIO C/U $ 850,00
COSTOS FIJOS $ 1.000.000
COSTOS VARIABLES C/U $ 350
PUNTO EQUILIBRIO 2000
COSTOS TOTALES $ 1.700.000
INGRESOS $ 1.700.000
UTILIDAD $ -
PE $ 1.700.000

CANTIDAD CF CV CT I U
200 $ 350 $ 400.000 $ 400.350 $ 200.000.000,00 $ 199.599.650,00
400 $ 350 $ 800.000 $ 800.350 $ 400.000.000,00 $ 399.199.650,00
600 $ 350 $ 1.200.000 $ 1.200.350 $ 600.000.000,00 $ 598.799.650,00
800 $ 350 $ 1.600.000 $ 1.600.350 $ 800.000.000,00 $ 798.399.650,00
1000 $ 350 $ 2.000.000 $ 2.000.350 $ 1.000.000.000,00 $ 997.999.650,00
1200 $ 350 $ 2.400.000 $ 2.400.350 $ 1.200.000.000,00 $ 1.197.599.650,00
1400 $ 350 $ 2.800.000 $ 2.800.350 $ 1.400.000.000,00 $ 1.397.199.650,00
1600 $ 350 $ 3.200.000 $ 3.200.350 $ 1.600.000.000,00 $ 1.596.799.650,00
1800 $ 350 $ 3.600.000 $ 3.600.350 $ 1.800.000.000,00 $ 1.796.399.650,00
2000 $ 350 $ 4.000.000 $ 4.000.350 $ 2.000.000.000,00 $ 1.995.999.650,00
2200 $ 350 $ 4.400.000 $ 4.400.350 $ 2.200.000.000,00 $ 2.195.599.650,00


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20


Respuesta:
a) Qe=2000, Pe=1700000
EJERCICIO 10: La Junta del Hotel Presidente SAC pidi al Directorio una utilidad de operacin sobre
ventas del 20%. Los costos fijos totales son S/. 80,000, el costo variable por habitacin es S/. 82 y
el precio de venta S/. 200.
a) Cuntas habitaciones se tendran que vender?
b) Cul fue la utilidad?.

P. Equilibrio mas el 20%
CF $ 80.000,00
Cvu $ 82,00
Precio $ 200,00
qe 678 814
Ingreso $ 135.593,22 $ 162.711,86
CVT $ 55.593,22 $ 66.711,86
CT $ 135.593,22 $ 146.711,86
Utilidad $ - $ 16.000,00
Respuesta:
a) Habitaciones=814
b) Utilidad=16000

$ (1,500,000)
$ (1,000,000)
$ (500,000)
$ -
$ 500,000
$ 1,000,000
$ 1,500,000
$ 2,000,000
$ 2,500,000
200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200
C
O
S
T
O

CANTIDAD (q)
CF
CV
CT
I
U

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EJERCICIO 11: Un Bar Restaurante gan S/. 80,000 vendiendo 15,000 tragos a $ 24 cada una. Sus
costos fijos fueron S/. 130,000.
a) Cul es el costo variable por unidad?
b) En cunto se incrementara la utilidad si se vendieran 3,000 unidades adicionales?.
BAR RESTAURANT
LITERAL A LITERAL B
PRECIO C/U $ 24,00 $ 24,00
COSTOS FIJOS $ 130.000 $ 130.000
COSTOS VARIABLES C/U $ 10,00 $ 10,00
CANTIDAD (q) 15000 18000
COSTOS TOTALES $ 280.000 $ 310.000
INGRESOS $ 360.000 $ 432.000
UTILIDAD $ 80.000,00 $ 122.000,00
PE $ 360.000 $ 432.000

CANTIDAD CF CV CT I U
3000 $ 130.000 $ 30.000,00 $ 160.000,00 $ 72.000,00 $ (88.000,00)
6000 $ 130.000 $ 60.000,00 $ 190.000,00 $ 144.000,00 $ (46.000,00)
9000 $ 130.000 $ 90.000,00 $ 220.000,00 $ 216.000,00 $ (4.000,00)
12000 $ 130.000 $ 120.000,00 $ 250.000,00 $ 288.000,00 $ 38.000,00
15000 $ 130.000 $ 150.000,00 $ 280.000,00 $ 360.000,00 $ 80.000,00
18000 $ 130.000 $ 180.000,00 $ 310.000,00 $ 432.000,00 $ 122.000,00
21000 $ 130.000 $ 210.000,00 $ 340.000,00 $ 504.000,00 $ 164.000,00







Respuesta: a)Cvu=10 b)Utilidad=72000
$ (200,000)
$ (100,000)
$ -
$ 100,000
$ 200,000
$ 300,000
$ 400,000
$ 500,000
$ 600,000
3000 6000 9000 12000 15000 18000 21000
CF
CV
CT
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EJERCICIO 12: Una compaa tiene un costo variable de S/. 90 por unidad, un precio de venta de
S/. 135, costos fijos totales por S/. 200,000 y una utilidad de S/. 75,000.
a) Cul es el punto de equilibrio en unidades vendidas?
b) Cul fue el total de ventas?.
COMPAIA
PRECIO C/U $ 135,00
COSTOS FIJOS $ 200.000
COSTOS VARIABLES C/U $ 90,00
PUNTO DE EQUILIBRIO 4444
COSTOS TOTALES $ 600.000
INGRESOS $ 600.000
UTILIDAD $ 0,00
PE $ 600.000
UTILIDAD 2 70000
CANTIDAD 6000,00

CANTIDAD CF CV CT I U
0 $ 90 $ - $ 90,00 $ - $ (90,00)
500 $ 90 $ 2.222.222,22 $ 2.222.312,22 $ 100.000.000,00 $ 97.777.687,78
1000 $ 90 $ 4.444.444,44 $ 4.444.534,44 $ 200.000.000,00 $ 195.555.465,56
1500 $ 90 $ 6.666.666,67 $ 6.666.756,67 $ 300.000.000,00 $ 293.333.243,33
2000 $ 90 $ 8.888.888,89 $ 8.888.978,89 $ 400.000.000,00 $ 391.111.021,11
2500 $ 90 $ 11.111.111,11 $ 11.111.201,11 $ 500.000.000,00 $ 488.888.798,89
3000 $ 90 $ 13.333.333,33 $ 13.333.423,33 $ 600.000.000,00 $ 586.666.576,67
3500 $ 90 $ 15.555.555,56 $ 15.555.645,56 $ 700.000.000,00 $ 684.444.354,44
4000 $ 90 $ 17.777.777,78 $ 17.777.867,78 $ 800.000.000,00 $ 782.222.132,22
4500 $ 90 $ 20.000.000,00 $ 20.000.090,00 $ 900.000.000,00 $ 879.999.910,00
5000 $ 90 $ 22.222.222,22 $ 22.222.312,22 $ 1.000.000.000,00 $ 977.777.687,78
5500 $ 90 $ 24.444.444,44 $ 24.444.534,44 $ 1.100.000.000,00 $ 1.075.555.465,56
6000 $ 90 $ 26.666.666,67 $ 26.666.756,67 $ 1.200.000.000,00 $ 1.173.333.243,33
6500 $ 90 $ 28.888.888,89 $ 28.888.978,89 $ 1.300.000.000,00 $ 1.271.111.021,11


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23


Respuesta:
a) Qe=4444
b) TOTAL VENTAS=6000
EJERCICIO 13: A continuacin se presenta la estructura de costos de una empresa que se dedica a
la fabricacin de mesas de madera:
Costos fijos $ 300,000 al ao.
Costos variables $ 70 por unidad.
Precio de venta $ 170 por unidad
Capacidad normal 54,000 mesas anuales
a) Calcule el punto de equilibrio en nmero de mesas.
b) Encuentre el nmero de mesas que la Ca. debe vender para obtener una utilidad antes de
impuestos de $ 85,000.
c) Determine el costo fijo por mesa a una capacidad del 85%.
d) Suponga que los costos variables aumentan en 20%. Cul sera el nuevo punto de equilibrio en
unidades y en precio?.







-400000
-200000
0
200000
400000
600000
800000
1000000
0 500 100015002000250030003500400045005000550060006500
CF
CV
CT
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24

COMPAIA
LITERAL A LITERAL B LITERAL D
PRECIO C/U $ 170,00 $ 170,00 $ 170,00
COSTOS FIJOS $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000
COSTOS VARIABLES C/U $ 70,00 $ 70,00 $ 84,00
PUNTO DE EQUILIBRIO 3000 3850 3488
COSTOS TOTALES $ 510.000 $ 569.500 $ 593.023
INGRESOS $ 510.000 $ 654.500 $ 593.023
UTILIDAD $ (0,00) $ 85.000 $ -


EJERCICIO 14: Los planes de utilidad de la administracin de la Ca. RIKI SAC, fbrica de enlatados
de durazno, estn basados en las siguientes condiciones:
Precio S/. 5.5
Costo variable unitario S/. 3.00
Costos fijos totales S/. 35,500
Volumen de ventas 500,000 unidades
Determine la utilidad en cada caso, como resultado de los siguientes cambios (los dems datos del
caso no se alteran)
a) 10% de incremento en el precio de venta.
b) Incremento de S/. 5,000 en el costo fijo y 10% de disminucin en el costo variable por unidad.
c) Disminucin de 15% en el costo fijo y de 12% en el precio de venta.
d) Incremento de 10% en el precio de venta y una disminucin del 10% en el volumen de ventas.
e) Incremento de S/. 2,000 en el costo fijo.
f) Disminucin de 10% en el costo variable.
g) Incremento de $ 0.35 en el precio de venta y de $ 0.20 en el costo variable.
h) 30% de incremento en el volumen de ventas y 10 % de disminucin en el precio de venta.
i) Disminucin de 20% en el volumen de ventas 5% en el costo variable e incremento de 7% en el
precio de venta.
j) Disminucin de $ 0.30 en el precio de venta, incremento de 40,000 unidades vendidas,
incremento de S/. 2,000 de costo fijo.
1. Cul es la mejor opcin?
2. Cul es el punto de equilibrio con los datos originales del problema en unidades?
3. Calclese el punto de equilibrio en unidades con los datos de la mejor y de la peor opcin.



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25

Precio $ 5,50
Cv u $ 3,00
CF $ 35.500,00
Unidades 500000
Ingreso $ 2.750.000,00
qe 14200
CV $ 1.500.000,00
CT $ 1.535.500,00
Utilidad $ 1.214.500,00
PE $ 78.100,00

a b c d e
$ 6,05 5,5 $ 4,84 $ 6,05 5,5
$ 3,00 $ 2,70 $ 3,00 $ 3,00 $ 3,00
$ 35.500,00 $ 40.500,00 $ 30.175,00 $ 35.500,00 $ 37.500,00
500000 500000 500000 450000 500000
$ 3.025.000,00 $ 2.750.000,00 $ 2.420.000,00 $ 2.722.500,00 $ 2.750.000,00
11639 14464 16399 11639 15000
$ 1.500.000,00 $ 1.350.000,00 $ 1.500.000,00 $ 1.350.000,00 $ 1.500.000,00
$ 1.535.500,00 $ 1.390.500,00 $ 1.530.175,00 $ 1.385.500,00 $ 1.537.500,00
$ 1.489.500,00 $ 1.359.500,00 $ 889.825,00 $ 1.337.000,00 $ 1.212.500,00
$ 70.418,03 $ 79.553,57 $ 79.373,37 $ 70.418,03 $ 82.500,00

f g h i j
$ 5,50 $ 5,85 $ 4,95 $ 5,89 $ 5,10
$ 2,70 $ 3,20 $ 3,00 $ 2,85 $ 3,00
$ 35.500,00 $ 35.500,00 $ 35.500,00 $ 35.500,00 $ 37.500,00
500000 500000 650000 400000 540000
$ 2.750.000,00 $ 2.925.000,00 $ 3.217.500,00 $ 2.354.000,00 $ 2.754.000,00
12679 13396 18205 11697 17857
$ 1.350.000,00 $ 1.600.000,00 $ 1.950.000,00 $ 1.140.000,00 $ 1.620.000,00
$ 1.385.500,00 $ 1.635.500,00 $ 1.985.500,00 $ 1.175.500,00 $ 1.657.500,00
$ 1.364.500,00 $ 1.289.500,00 $ 1.232.000,00 $ 1.178.500,00 $ 1.096.500,00
$ 69.732,14 $ 78.367,92 $ 90.115,38 $ 68.836,08 $ 91.071,43


UNIVERSIDAD POLITCNICA SALESIANA
FACULTAD DE INGENIERAS
ESCUELA DE MECNICA
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS.
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Respuesta:
1) La mejor opcin es f debido a que genera una utilidad neta de $ 1.364, 500, 00
2) el punto de equilibrio con los datos originales es 14200 unidades.
3) La mejor opcin: f
El punto de equilibrio (unidades): 12679
La peor opcin: i
El punto de equilibrio (unidades): 11679


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CONCLUSIONES

Los ejercicios ayudan a la comprensin y entender cmo se evala diferentes proyectos
Las herramientas de Excel ayudan a realizar el clculo ms rpido y son muy tiles estas
herramientas a la hora de calcular todos los parmetros.
Las grficas ayudan a entender y verificar cmo se comportan los diferentes proyectos de
acuerdo a los parmetros que relacionemos.
El punto de equilibrio nos ayuda a entender el concepto de la utilidad, porque podemos
obtener utilidad negativa en el caso que an no recuperamos nuestra inversin inicial y
una utilidad positiva la cual nos genera a raz de superar las ventas de nuestras unidades
de un punto de equilibrio.