CTRL Estadistico Accidentes AGO13 PDF

CN Jess Arcila alicra54@gmail.
com
Anlisis y Control Estadstico
CN Jess Arcila alicra54@gmail.com
Seguridad y Salud Laboral
Terminologa
Accidente:
Acontecimiento no deseado que da por
resultado un dao fsico a la persona o a la
propiedad.
Es un suceso inesperado y no planeado
que entorpece o interrumpe la marcha
ordenada del trabajo.
Como consecuencia, pueden ocasionar
dao a las maquinarias, equipos, sistemas,
perdida de materiales y lesiones al
trabajador y otras personas.

Naturaleza del accidente
1
10
30
600
Incapacitante
Menor
Prdida de material
Incidente
F.E. Bird 1969
Factores del accidente
El Agente:
Se refiere al trabajo o sustancia defectuosa o
relacionada en forma directa con el dao
ocasionado y que pudo haberse resguardado
en forma apropiada o corregido con antelacin
al hecho.
Parte del agente:
Es la porcin especfica del agente ms
estrechamente relacionada con la lesin y que
pudo haberse corregido o resguardado.
Accidente
Anlisis del accidente:
Es la metodologa a emplear para establecer
en forma ordenada y cuantificada, cuales
fueron los factores determinantes de los
accidentes, con el objeto de permitir una
orientacin adecuada de los programas de
seguridad, higiene y ambiente.
Causa de los accidentes:
Acto inseguro 18
Condicin insegura 9

Efecto Domin
Efecto Domin
Falta de Control
Planificacin
Organizacin
Direccin
Control
Efecto Domin
Falta de Control
Causas Bsicas
Factores personales
Falta de conocimiento
Falta de Motivacin
Problemas fsicos y mentales
Factores de Trabajo
Normas inadecuadas de trabajo
Diseo o mantenimiento defectuoso
Uso anormal de equipos, herramientas y materiales

Efecto Domin
Falta de control
Causas bsicas
Causas Inmediatas
Accin Subestndar
Operar sin autorizacin
No emplear el EPP
Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad
Usar herramientas inadecuadas
Condiciones Subestndar
Orden y limpieza deficiente
Materiales mal almacenados
Ventilacin deficiente
Iluminacin deficiente

Efecto Domin
Falta de control
Causas bsicas
Causas Inmediatas
Incidente
Golpeado contra
Golpeado por
Atrapado entre
Atrapado en
Atrapado por
Cada a mismo nivel
Cada a otro nivel
Sobreesfuerzo
Efecto Domin
Falta de control
Causas bsicas
Causas Inmediatas
Incidente
Gente Propiedad Prdida
Dao Fsico
Leve
Serio
Informable
Compensable
Incapacitante
Muerte
Dao a la Propiedad
Menor
Serio
Mayor
Catastrfico

Investigacin del Accidente
Recogida de la Informacin
Qu sucedi?
Cmo Ocurri?
Evitar buscar responsabilidades
Aceptar slo hechos probados, no conjeturas
Evitar hacer juicios de valor durante la toma de datos
Realizar la investigacin lo ms inmediato al accidente
Entrevistar, si es posible, al lesionado
Entrevistar a testigos que aporten informacin del
accidente
Realizar las entrevistas en forma individual
Realizar la investigacin del accidente In situ
Preocuparse por todos los aspectos que pudieron
intervenir

Deteccin de Causas
Por Qu Ocurri?
Deteccin de las causas
Las causas siempre son agentes, hechos o
circunstancias reales y no supuestos
Slo pueden aceptarse como causas, las que
resulten de hechos probados y no de
suposiciones
Rara vez un accidente se explica por una sola
causa
Plasme la informacin recabada en la ficha de
investigacin
Necesidad de identificar las causas principales

Deteccin de Causas
Medidas a Adoptar
Qu hacer?
Medidas a Tomar
Evitar los riesgos
Evaluar los riesgos que no se puedan
evitar
Combatir los riesgos en su origen
Adaptar el trabajo a la persona, elegir los
equipos y establecer mtodos de trabajo
orientados a atenuar el trabajo montono
Tener en cuenta la evolucin de la tcnica
de trabajo
Sustituir lo peligroso por lo que entrae
poco o ningn riesgo
Planificar inspecciones para medir la
aplicacin de las medidas preventivas
Adoptar medidas donde prevalezca la
proteccin del individuo
Hacer participe al trabajador de las
medidas preventivas

Reporte de Accidentes
Datos del trabajador
Datos del suceso
Descripcin del accidente
Causas del accidente
Materiales
Ambiente y lugar de trabajo
Individuales
Organizacin
Medidas preventivas

Causas Materiales de Accidentes
rganos mviles alejados del punto de operacin
accesible
Zona de operacin desprotegida
Parada de emergencia ineficaz
Ausencia de medios para la consignacin de la
mquina
Productos peligrosos no identificados
Materiales con aristas o perfiles cortantes
Inestabilidad en el almacenamiento
Deficiente proteccin frente a contactos elctricos
Instalaciones de incendio incorrectas

Causas de Ambiente y Lugar de Trabajo
Aberturas y huecos desprotegidos
Zonas de trabajo, almacenamiento y trnsito
no delimitadas
Dificultad en el acceso al puesto de trabajo
Dificultad de movimiento en el puesto de
trabajo
Escaleras inseguras o en mal estado
Pavimento deficiente o inadecuado
Vas de evacuacin insuficientes o no
prcticas
Falta de orden y limpieza
Mtodo Orden y Limpieza
SEIRI ORGANIZACIN
Separar lo til de lo intil y desecharlo. Distinguir entre lo que es
necesario y lo que no es necesario

SEITON ORDEN
Establecer el modo de ubicar e identificar los materiales necesarios, fcil
y rpido para ubicar, usar y reponer. Un lugar para cada cosa y cada
cosa en su lugar

SEISO LIMPIEZA
Identificar la fuente del sucio. No limpiar ms, sino evitar que se ensucie

SEIKETSU CONTROL VISUAL
Distinguir una situacin normal de otra anormal, mediante normas
sencillas y visibles para todos. Todos igual siempre

SHITSUKE DISCIPLINA Y HABITO
Trabajar de acuerdo a la norma establecida
Causas Individuales de Accidentes
Incapacidad fsica en el trabajo
Deficiencia fsica para el puesto
Falta de cualificacin para la tarea o el puesto
Inexperiencia
Deficiente asimilacin o interpretacin de rdenes o
instrucciones recibidas
Incumplimiento de rdenes expresas de trabajo
Retirada o anulacin de proteccin o de dispositivos
de seguridad
No utilizacin de equipos de proteccin individual
Incapacidad mental
Causas Organizativas de Accidentes
Tarea extraordinaria o inhabitual para el trabajador
Apremio de tiempo o ritmo de trabajo elevado
Montono, rutinario, aislamiento
Formacin inexistente o insuficiente sobre el proceso o
mtodo de trabajo
Instrucciones inexistentes, confusas, contradictorias,
insuficientes
Mtodo de trabajo inexistente o deficiente
Inexistencia de tareas de identificacin o evaluacin de
riesgos
Falta de correccin de riesgos detectados
Inexistencia de EPP o no ser los adecuados al riesgo
presente
Proceso Peligroso
Medios de trabajo
Fsicos
Qumicos
Mecnicos
Biolgico
Disergonmico
Psicosocial
Medidas de proteccin
Cantidad y calidad de
trabajo
Funcin del tiempo de
trabajo
Funcin de la vigilancia del
trabajo
Funcin del tipo de actividad
de trabajo
Interaccin entre el objeto, los
medios y la actividad
Tipos de accidentes
Golpeado por
Golpeado contra
Cada de objetos
Pisar sobre
Cada al mismo nivel
Contacto con
Atrapado
Objetos
Corriente elctrica
Sustancias nocivas
Temperaturas extremas
Esfuerzo fsico
Mordido o picado
Explosin
Radiacin ionizante
Radiacin no ionizante
Friccin
en
debajo
por
entre
Cada a diferente nivel
Terminologa
Estadstica:
Es el agrupamiento ordenado y
metdico de la informacin
derivada de las lesiones de
trabajo u otra informacin, para
la evaluacin numrica y
sistemtica.
Estadstica
Frecuencia:
Nmero de veces que aparece un
evento en un lapso determinado de
tiempo.

Histograma:
Representacin grfica de la
frecuencia de un evento.
Histograma
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
14,00
16,00
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
IFN
IFN
Histograma
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
IFN
IFN
Terminologa
Accidente de Trabajo: Es la accin violenta
de una fuerza exterior determinada o
sobrevenida en el curso del trabajo, por el
hecho, que resulta en una lesin funcional o
corporal, permanente o temporal o la muerte.
Lesin de Trabajo: Es el dao o detrimento
fsico o mental, inmediato o posterior, como
consecuencia de un accidente de trabajo o de
una exposicin prolongada a factores exgenos
capaz de producir una enfermedad ocupacional.
Terminologa
Lesin con tiempo perdido:
Es aquella que genera una jornada de
trabajo o ms de incapacidad posterior al
da de la lesin.

Tiempo perdido por reposo mdico:
Es el total de das calendario en los
cuales la persona lesionada no estuvo
capacitada para trabajar.
La lesin ocurre a las 0900 hrs. El
trabajador queda incapacitado para
trabajar ese da, pero regresa a su trabajo
a las 1300 hrs y continua su trabajo sin
incapacidad
La lesin ocurre a las 1600 hrs del lunes.
El trabajador se presenta martes y
mircoles, pero una infeccin posterior le
impide trabajar desde el jueves hasta el
lunes a las 1100 hrs, luego de consultar al
mdico
La lesin ocurre viernes a las
1300 hrs. Sbado no laboral.
Mdico indica no trabajar al da
siguiente, trabaja el domingo
La lesin ocurre martes a las
1600 hrs. El trabajador llega al
hospital el mircoles a medioda,
el mdico le da de alta y autoriza
a trabajar
La lesin ocurre a las 1100 hrs del
martes. El trabajador recibe atencin
mdica y se le enva a su casa con
instrucciones de no trabajar el mircoles,
pero se presenta al mdico ese da a las
1730 hrs quien le da de alta y considera
capaz de trabajar
La lesin ocurre martes a las 1300 hrs.
El trabajador recibe la atencin mdica y
es dejado en observacin hasta el
jueves a las 1400 hrs cuando se le
considera capaz de trabajar
Das Feriados
LOTT art 184: todos los das del ao son
hbiles para el trabajo con excepcin de los
feriados
Los domingos (52 das)
1ro de Enero
Lunes y Martes de Carnaval
Jueves y Viernes de Semana Santa
1ro de Mayo
24, 25 y 31 de Diciembre
Fiestas Nacionales (19 de Abril, 24 de Junio, 5
de Julio, 24 de Julio)
Festivos Nacionales, Regionales o Municipales
Total Das Feriados
65
Terminologa
Horas hombre de exposicin (HHE):
Es el nmero de horas a la cual estn
expuestos los trabajadores y las
trabajadoras, incluidos en la nmina de
la empresa, en un lapso determinado
durante la jornada de trabajo.
Se obtiene de la multiplicacin del
nmero de trabajadores por un factor
El factor se obtiene de restar a 365 das,
los das feriados, resultando 300 das
Terminologa
Al total de das se le restan los 52
sbados, con lo cual obtenemos la
cantidad de das disponibles para
laborar (248), que al multiplicarlo por 8
horas y por la cantidad de personas en
nmina se obtienen las Horas Hombre
Trabajadas (HHT) por ao.
HHT= NOMINA * 248 * 8
Terminologa
El resultado, 248 das, se multiplica por las
8 horas de labor y se divide entre 365
das, para obtener las horas trabajadas
por da calendario (HHD)
44 , 5
365
8 * 248
= = HDD
Terminologa
Al multiplicar las horas trabajadas por da
calendario (HHD) por los das del mes
evaluado, se obtiene el factor de referencia que
al ser multiplicado por el nmero de
trabajadores, dar como resultado las horas
hombre de exposicin (HHE)
HHD Das Mes Factor
5,44 28 152,32
5,44 29 157,76
5,44 30 163,20
5,44 31 168,64
HHE= NOMINA * FACTOR
358 Trab * 157,76 = 56.478,08 HHE
358 Trab * 8 hr * 20 das = 57.280 HHT
255 Trab * 169,26 = 42.901,20 HHE
255 Trab * 8 hr * 20 das = 40.800 HHT
Horas extras aumenta HHT HHE
Ausencia o accidentes disminuye HHT HHE
En una nmina de 358 trabajadores, 20 de ellos
acumulan 50 das perdidos, entonces 20*50*8
= 8.000 HHA
57.208 HHT 8.000 HHA = 49.208 HHT
56.478,08 HHE 8.000 HHA = 48.478 HHE
Costo del accidente
Costo directo:
Se refiere a los egresos de costos procesables y
conocidos, concretos y tangibles.
Costo indirecto:
Se refiere a los egresos de costos originados por
perdidas menos tangibles y concretos que afectan
a la organizacin y su imagen, el clima social y
organizacional, la productividad y que en algunos
casos pasan desapercibidos, sin que se les brinde
la importancia y el procesamiento que merecen.
Terminologa
Indicador:
Son factores cualitativos y cuantitativos
que proporcionan al evaluador un indicio
sobre el grado de eficiencia, eficacia y
economa en la administracin y ejecucin
de operaciones
Indicador de Gestin
Qu se va a medir?
Quin realizar la medicin?
Qu mecanismo de medicin se usar?
Qu tolerancias de desviacin se
permitirn?
Quin tiene inters en los resultados de
la medicin?
Qu se har con los resultados?
Indicadores de Gestin o Proactivos
Mide el cumplimiento de actividades con respecto al
numero programado de actividades como;
a. Adiestramiento: Horas/Hombres de adiestramiento.
b. Inspecciones realizadas contra programadas
c. Fallas detectadas en inspecciones versus las corregidas
d. Cumplimiento del plan motivacional
e. Cumplimiento del programa de observaciones
conductuales
f. Mantenimiento programado contra el realizado
g. Entrega de equipos de proteccin personal (programada
Vs Cumplida
POLITICA
OBJETIVOS AREAS
CRITICAS
FACTORES
CRITICOS
INDICADORES
Establecimiento de Indicadores
OBJETIVOS
AREAS
CRITICAS
FACTORES
CRITICOS
INDICADORES
P
O
L
I
T
I
C
A

Prevenir
Accidentes
Proteger el
Ambiente
Preservar la
Salud
Adiestramiento
Motivacin
Plan de Salud
Seleccin de
Personal
Plan Ambiental
Ocupacional
Seguridad
Plan
Motivacional
Vigilancia
Mdica
Examen
Mdico
Medidas
Preventivas
Cumplimiento
Certificacin
Ocupacional
Cumplimiento
Adiestramiento
Seguridad
Cumplimiento
Plan
Motivacional
Cumplimiento
Control Riesgo
Ocupacional
Cumplimiento
Examen
Mdico
Cumplimiento
Medidas
Ambientales
Criterios para la referencia de Indicadores
Metas establecidas
Comportamiento histrico (tendencias)
Capacidad real de los recursos y
eficiencia
Mejor valor logrado, dentro o fuera de la
organizacin
Valor comparado con respecto al sector

Patrones para la composicin de Indicadores
Nombre: define claramente su objetivo y utilidad. Debe ser
concreto
Forma de clculo: si se trata de indicadores cuantitativos,
se debe tener muy claro la frmula matemtica, lo cual
implica la identificacin exacta de los factores
Unidades: la manera como se expresa el indicador
Glosario: es necesario que el indicador se encuentre
documentado en trminos de especificar de manera
precisa los factores que se relacionan
Nombre: Eficacia del Adiestramiento.(EAD)
Formula:
FAD =
Tuta| Perxuna| Ad|extradu
Tuta| Perxuna| Departamentu
- 1
Unidad: Porcentaje (%)
Glosario:
Eficacia de Adiestramiento (EAD): mide porcentualmente
la eficacia del adiestramiento, relacionando el total de personal
del departamento
Total de personal adiestrado: cantidad de personal que
recibi el adiestramiento
Total personal del departamento: cantidad de personal en
nmina del departamento a adiestrar
Determinar Status, Umbral y Rango de Gestin
Definir el valor actual del indicador (status)
Definir el valor a alcanzar (umbral)
Definir los valores mnimo y mximo que el
indicador debera tomar (rango de gestin)
C
a
n
t
i
d
a
d
Tiempo
Mximo
Sobresaliente
Satisfactorio
Aceptable
Mnimo
C
a
n
t
i
d
a
d
Tiempo
Mximo
Sobresaliente
Satisfactorio
Aceptable
Mnimo
Conviene que el
indicador se incremente
Conviene que el
indicador se reduzca
Rango de Gestin
Lmites de Evaluacin
Valor Esperado:
Valor fijado por la empresa u organizacin,
tomando como referencia una base de datos
anterior o una meta establecida a cumplir en un
lapso especfico de tiempo
Total 400 Grandes 100
Medianas 100
Pequeas 200
V 60
V 80
V 170
I 60/100= 0,6
I 80/100= 0,8
I 170/200= 0,85
25 %
25 %
50 %
15 %
20 %
42 %
ndice total 77 %
PROCEDIMIENTO
Se considera una base de datos de eventos ocurridos de la variable que
se quiere medir; Accidentes, Incidentes, Actos Inseguros, Condiciones
Inseguras, Adiestramiento, ndices de Frecuencia, Severidad, entre otros
Se calcula la media o promedio de la variable estudiada de aos
anteriores (uno o dos aos). Con dichos valores se determina un valor
promedio, el cual ser el valor central.
Luego de determinado o establecido el valor central se calcula la
desviacin estndar de estos valores, con la formula siguiente:
cs:iocion EstonJorJ = o =
_(X
- X)
2
N

Xi, son cada uno de los valores recopilados, X es la media de esos
valores, N es el nmero de valores considerados.
Despus se calculan los lmites de control superior e inferior con las
formulas siguientes:
Limite de control superior= LCS = X + !
Limite de control inferior = LCI = X - !
Ejemplo de Valor Esperado
Una empresa petrolera que aplica el programa de
Observaciones Conductuales, lleva un control trimestral
de estas observaciones, la tabla 1 muestra los actos
inseguros detectados en el 2012 para los primeros
meses y la tabla 2 muestra los valores para los 4
primeros meses del 2013, verificar si el comportamiento
de la variable es normal

AO 2012
MES CANT
ENERO 14
FEBRERO 10
MARZO 11
ABRIL 9
AO 2013
MES CANT
ENERO 9
FEBRERO 8
MARZO 12
ABRIL 11
Ejemplo Valor Esperado
- cs:iocion EstonJorJ = o =
_(X
i
-X)
2
(N-1)

- X =
14+10+11+9
4
=
44
4
= 11
- _(x
- X)
2
= (9+1+0+4) = 14
- o =
_(X
i
-X)
2
(N-1)
=
14
3
= 2,16
LCS = 11 + 2,16 = 13,16
LCI = 11 2,16 = 8,84
11
13,16
8,84
LCS
LCI
VALOR ESPERADO
ENE FEB MAR ABR
Ejemplo Valor Esperado
Los valores de Enero y Febrero estn por debajo del
valor esperado, las acciones tomadas estn
rindiendo frutos
Para el mes de Marzo y Abril, deben ser evaluadas
las causas de los accidentes con mayor profundidad
11
13,16
8,84
ENE FEB MAR ABR
AO 2013
MES CANT
ENERO 9
FEBRERO 8
MARZO 12
ABRIL 11
Lmites de Evaluacin
Lmite Superior o Inferior:
Lnea que permite inferir si los cambios
experimentados son debidos a una fluctuacin
aleatoria o a la entrada de un nuevo factor, que
ha modificado las condiciones de seguridad
Frmula Clculo Lmites
HHE: horas hombre expuesto del perodo
IFE: ndice de frecuencia esperado del perodo
POISSON
10.000 > HHE < 1.200.000
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
140,00
160,00
180,00
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
L.S. L.I. I.F.E.
REPRESENTACION ACUMULADA
Terminologa
ndice de Frecuencia Neta (IFN):
Es el nmero de lesiones de trabajo con
tiempo perdido o incapacidad ocurrida en
1.000.000 horas hombre de exposicin:
IFN = 573,32
Contusin codo izq 3
Esguince pie der 18
Golpes y rasguos 00
Contusin mano der 4
MARZO
Lesin Das perdidos
HHE = 43.605
IFN = 68,80 IFN = 573,32
Terminologa
Indice de Frecuencia Bruta (IFB):
Es el nmero de lesiones de trabajo con o
sin tiempo perdido ocurrida en 1.000.000
horas hombre de exposicin:
IFB = 573,32
Contusin codo izq 3
Esguince pie der 18
Golpes y rasguos 00
Contusin mano der 4
MARZO
Lesin Das perdidos
HHE = 43.605
IFB = 91,73 IFB = 573,32
En una empresa durante el mes de Enero se
trabajaron 150.000 HHE; 100.000 HHE en
febrero y 200.000 HHE en marzo. El nmero de
lesiones con y sin tiempo perdido
respectivamente fue de 10 y 2 en enero, 5 y 1 en
febrero y 10 y 3 en marzo. Calcule el ndice de
frecuencia para el periodo enero-marzo.
Analice su respuesta
HHE CTP STP TOT
ENE 150.000 10 2 12
FEB 100.000 05 01 06
MAR 200.000 10 3 13
Terminologa
Indice de Severidad (IS):
Es el total de das perdidos por reposos
mdicos, ms los das cargados por
cada 1.000.000 horas hombre de
exposicin.
Por Prdida Traumtica o Quirrgica de Miembros
Amputacin
Pulgar
(Das)
Dedos (Das)
ndice Medio Anular Meique
Falange distal 300 100 75 60 50
Falange media 200 150 120 100
Falange prxima 600 400 300 140 200
Metacarpo 900 600 500 450 400
Mano hasta la mueca 3.000
Por prdida de funcin
PIE
Amputacin Pulgar Dedos
Falange distal 150 35
Falange media 75
Falange prxima 300 150
Metacarpo 600 350
Pie hasta el tobillo 2.400
Lesin Fatal 6.000 das
Prdida de funcin
BRAZO
Arriba del codo hasta el hombro 4.500
Arriba de la mueca y en, o debajo del codo 3.600
PIERNA
Cualquier punto arriba de la rodilla 4.500
Cualquier punto entre el tobillo y la rodilla 3.000
Un ojo (prdida de vista, exista o no visin en el otro) 1.800
Un odo (prdida total del sentido) exista o no sentido en el otro 600
Ambos odos en un accidente (prdida total del sentido) 3.000
Hernia no reducida 50
En una fbrica durante un ao de trabajo, se produjeron:
10 accidentes con tiempo perdido; 2 accidentes con
prdida de ambos ojos; 3 accidentes con prdida de un
brazo; 5 accidentes con prdida de la mano, 2
accidentes fatales y 3 accidentes no incapacitantes.
Durante es ese perodo se trabajaron 25.000.000 HHE.
Los das perdidos para los accidentes con tiempo
perdido fueron 250.
Los das cargados por prdida de ambos ojos son
6.000; por perdida de un brazo 4.500; por perdida de
una mano 3.000 y 6.000 por muerte.
Calcule el ndice de Frecuencia y Severidad para ese
ao y analice su respuesta.

ACC DC TDC
CON TIEMPO PERDIDO 10
PERDIDA DE OJOS 2 6.000 12.000
PERDIDA DE BRAZO 3 4.500 13.500
PERDIDA DE MANO 5 3.000 15.000
MUERTE 2 6.000 12.000
SIN TIEMPO PERDIDO 5
DIAS PERDIDOS 250
HHE
25.000.000
IS = 2.090 das perdidos por cada 1.000.000 HHE
Horas trabajadas al ao por trabajador
1 Trab * 248 das * 5,44 HHD = 1.349,12 HHE
2.090 da/10
6
HHE * 1.349,12 HHE = 2,82 DAS
Promedio de Das Perdidos por Lesin ndice Lesin Incapacitante
PDP = IS / IF ILI = IS * IF / 1000
Nmina 474 hombres
15 casos lesin sin tiempo perdido
03 incapacidad con 3150 das cargados
22 incapacidad con 150 das perdidos
IFN = 39,09 IS = 5.160,42
PDP = 132,01
ILI = 5.160,42 * 39,09 /1000
ILI = 201,72
PDP = (TDC + TDP)/NLTP
HHE = 639.482,88
PDP = 132
Es accidente de trabajo?
Un trabajador debe ir desde sector
el Sector Tierra Negra, Maracaibo a
Cabimas a efectuar una inspeccin,
al finalizar su trabajo regresa a
Maracaibo y al pasar el puente, en
Punta de Piedra, se toma un
tentempi, al incorporarse a la va
desde San Francisco, recibe
lesiones por accidente
Arnaldo Surez, ayudante de jardinero,
ve con sorpresa que un rbol a cado
sobre la cerca de la empresa y para
poder remediar la situacin, es enviado
por su jefe a rodear la cerca para
ejecutar la labor en ambos frentes, de
camino al punto de trabajo un vehculo
que pasa cerca pisa un objeto que sale
despedido que le golpea la pierna

Jos Marcano, disfruta de su
almuerzo en el comedor de la
empresa y al comentar y rer sobre
una situacin graciosa se ahoga con
la comida, debiendo ser llevado al
puesto mdico
Arnaldo Surez, finalizada su labor,
se est baando y cuando intenta
salir de la regadera, hace una
pisada en falso y la consecuente
cada no se hace esperar

Vicente Prez, operador de fresadora
est en el proceso de maquinado de
una pieza y requiere de ir al bao, en su
ausencia, el aprendiz, conociendo las
instrucciones de ahorro de energa
apaga la mquina. Vicente al regresar y
darse de cuenta de esto monta en
clera y golpea en la cara a Efran
Surez el aprendiz
Arnaldo Domnguez, ha hecho
algn dinerillo extra prestando a sus
compaeros, Gustavo Romero, lo
ha estado esquivando por das pues
debe y no le paga, Arnaldo lo
encontr en su puesto de trabajo y
al no obtener el dinero le golpe y
cara y brazos, antes de que lo
detuvieran

TDP TDC
24 0
93 900
25 0
15 6000
42 337
Calculo Indicadores
Nmina NLPT NLT
Enero 281 3 3
Febrero 282 7 8
Marzo 282 3 4
Abril 284 1 2
Mayo 284 3 4
Lumbago 2
Fractura dedo pulgar pie der 19
Inflamacin cornea ojo izq 3
Esguince pie derecho 20
Fractura dedo ndice mano der 18
Politraumatismo rodilla der 14
Lumbago 2
Cortadura codo der 4
Perdida pulgar mano der 20
Esguince pie derecho 15
Cortadura dedo ndice izq 00
Contusin codo izq 3
Esguince pie der 18
Golpes y rasguos 00
Contusin mano der 4
Muerte por disparo
Esguince pie der 15
Perdida 1er falange pulgar derecho 24
Golpes y rasguos 00
Lumbago 4
Rigidez 25% 2da falange mano der dedo 14
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO

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