Modelo OIT

Objetivos
Comprender la ndole de la organizacin
Evaluar el nivel de rendimiento
Descubrir recursos insuficientemente utilizados
Definir posibles mejoras
Esferas de estudio OIT.
1.- Caractersticas generales de la organizacin: Actividad (sector, productos, nacional o
multinacional, complejidad), Historia (fundacin, crecimiento, fusiones, personas
destacadas en la historia), Importancia (volumen de actividad, estructura de recursos),
Propiedad, Influencias (centros de control, funcin de los consejos de administracin,
Ubicacin.
2. Factores ambientales: econmico, recursos naturales, humanos, aspectos
socioculturales, Adm. Pblica, Aspectos polticos, jurdicos y fsicos, profesionales,
Infraestructura, Capacidades tecnolgicas.
3. Objetivos y estrategias: Enfoque y metodologa, Propsitos y objetivos, Opciones
estratgicas, Inversiones (polticas y planes principales)
4. a 8. Funciones: Para cada una: objetivos, polticas, planes, estructura, actividades y
rendimiento
9. Sistemas y prcticas de gestin: Directores (caractersticas profesionales y personales,
actitudes frente al cambio, motivacin) Estructura (descentralizacin, especializacin,
niveles), Forma en que se toman y aplican las decisiones, Coordinacin, Comunicacin,
Informacin, planificacin y sistema de control, tecnologa, constitucin de redes con otras
organizaciones, Uso de servicios de expertos externos
10. Rendimiento (global): Indicadores de rendimiento, competitividad, posicin en el
sector, tendencias, aplicacin de cambios, prcticas y repercusin de la evaluacin del
rendimiento, mejoramiento del rendimiento, Imagen.