Ensayo: Relaciones Humanas, Administracin y Control de Proyectos y

Estructura Organizacional
Introduccin
Las relaciones humanas es algo que inicialmente relacionamos casi
instantneamente con lo social y con la comunicacin. Pero una mejor definicin
es que las interacciones que se dan entre los individuos de cualquier tipo de
sociedad poseen grados de jerarqua. Las relaciones se basan principalmente
entre los miembros que la conforman, y las cuales se llevan a cabo mediante:
imagen, seas, movimientos y lenguaje. Para nosotros las relaciones humanas
son fundamentales para el desarrollo intelectual e individual de las personas y
gracias a esto se crean sociedades tanto grandes y poderosas como pequeas e
insignificantes. La autoestima, la motivacin, el control, la autoridad, el poder y la
tica son aspectos que debemos de tener presentes al crear un tipo de relacin
publica con un tipo de pblico o individuo, puesto que con estos aspectos se
forman los factores que intervienen en ella, ciertos mandamientos de
comportamiento, palabras importantes que hay que tener en cuenta para no ser un
individuo cerrado a todo el mundo y con el cual no se pueda mantener una buena
relacin.
En cuanto a la administracin profesional de proyectos es la aplicacin de
conocimientos, habilidades, tcnicas y herramientas a las actividades de un
proyecto, con el fin de satisfacer, cumplir y superar las necesidades y expectativas
de todos los involucrados. Se puede decir que el control de proyectos se
desarrolla sobre la base de disponer de la informacin necesaria, analizada y
estructurada de acuerdo con la pirmide de direccin del mismo. Un eficiente
control nos garantiza la direccin del proyecto a partir de tomar las decisiones
oportunamente. Tambin por ltimo se debe dar suma importancia al escoger la
figura estructural con que se va a trabajar durante la realizacin del proyecto, con
el fin de tener el menor nmero de inconvenientes e inestabilidad, para poder
sacar el mejor provecho y lograr la mayor eficiencia del equipo de trabajo.
DESARROLLO
Nosotros al mantener un buen nivel de autoestima tendemos a creer ms en
nosotros mismos y a motivarnos favorablemente a exponer ideas, tanto como
mantener un buen control de nuestros actos y por lo tanto poder ejercer con cierta
autoridad en ciertos lugares, pero al tener nosotros ese tipo de poder debemos de
mantener en cuenta un nivel alto de tica y moral para que permanezca una
relacin favorablemente con la sociedad u organizacin con la que se est
teniendo este tipo de correlacin. Si queremos mantener una relacin humana
fructfera debemos ser muy cuidadosos al no ser groseros, puesto que esto
afectar negativamente en el tipo de relacin que estemos tratando de crear, para
esto es bueno que tengamos muy en cuenta ciertos aspectos como; el respeto, la
cooperacin (la cual es algo fundamental porque no nos gusta que uno solo haga
todo el trabajo), la comprensin, la comunicacin y la cortesa.
El control es la etapa en que se verifica que el desarrollo del proyecto est en
lnea con el plan del proyecto generado en la etapa de planificacin. Si existen
diferencias se gestionan mediante: Acciones correctivas y cambios se realiza
desde el inicio del proyecto hasta su conclusin. El control de cambios es
necesario porque los proyectos raramente se desarrollan exactamente acorde con
el plan de gestin del proyecto. El proceso de control involucra la supervisin y
control del trabajo del proyecto comparndose los resultados obtenidos con lo
planificado, conforme al plan del proyecto.
La estructura organizacional se caracteriza por la acumulacin de poder, debido a
que un solo administrador tiene la autoridad asigna actividades y controla a los
dems participantes.



Conclusin:
Aunque leamos que los modales, la tica, y algunos otros aspectos para las
relaciones humanas, ralamente no son cosas que desconozcamos puesto que las
vivimos cotidianamente y son cosas a veces tan simples pero a la vez tan difciles
para realizar que al no hacer nosotros mismos como sociedad el esfuerzo de
siquiera decir buenos das o ser amables nos hace quedar en mal, porque si
diramos ese esfuerzo mnimo o simplemente intentarlo podramos ser una
sociedad ms abierta, emprendedora y con un mejor futuro tanto cultural como
social, pero pues como dice el dicho rbol que crece torcido jams endereza su
tronco.
Como podemos concluir es fundamental escoger una estructura organizacional
adecuada de acuerdo al proyecto que se desee realizar, podemos decir que es el
mtodo para que se puedan realizar las actividades eficientemente con un mnimo
de esfuerzo, logrando el mejor aprovechamiento del tiempo, disminuyendo costos
y incrementando la productividad, logrando as el cumplimiento de los objetivos de
la organizacin. La finalidad de una estructura organizacional es establecer un
sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para
trabajar juntos de forma ptima y que se alcancen las metas fijadas en la
planificacin.