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FORMULACION DE UN PROYECTO MEDIANTE
EL ENFOQUE DEL MARCO LOGICO
Los agricultores de Vallegrande
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EL ENFOQUE DEL MARCO LOGICO
ES EL ENFOQUE METODOLOGICO DE
MAYOR USO EN DISEO, EJECUCION Y
EVALUACION DE PROYECTOS DE
DESARROLLO
ANTECEDENTES: LA EXPERIENCIA
NACIONAL E INTERNACIONAL (ULTIMOS 50
AOS) HA DEMOSTRADO SU VALIDEZ Y
UTILIDAD EN TODO EL CICLO DEL
PROYECTO
IMPORTANTE HERRAMIENTA GERENCIAL DE
PROYECTOS SOCIALES
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EL CICLO DELPROYECTO
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PERSPECTIVA GRAL DEL MODULO
Escriba aqu el nombre
Escriba aqu el cargo
Escriba aqu el nombre
Escriba aqu el cargo
Escriba aqu el nombre
Escriba aqu el cargo
Escriba aqu el nombre
Escriba aqu el cargo
Escriba aqu el nombre
Escriba aqu el cargo
Escriba aqu el nombre
Escriba aqu el cargo
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UTILIDAD DEL EML EN EL CICLO DE
PROYECTOS
IDENTIFICACION
FORMULACION
PLANIFICACION OPERATIVA
MONITOREO Y EVALUACION
EVALUACION
ANALISIS DEL IMPACTO SOCIAL
DEBE ACLARARSE LA DIFERENCIA ENTRE LA
MATRIZ (4X4) Y EL ENFOQUE PARA LA
GESTION DEL CICLO DE PROYECTOS
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ENFOQUE DEL MARCO LOGICO
ORIGEN: DISEO DE PRACTICAL
CONCEPTS INC. 1969, BAJO CONTRATO
CON USAID.
INTENCION: MEJORAR LA CALIDAD DE LAS
INVERSIONES SOCIALES, SUPERANDO:
1. Planificacin demasiado imprecisa
2. Responsabilidad gerencial ambigua
3. Evaluacin excesivamente controversial
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EL ENFOQUE DEL MARCO LOGICO
EL EML PERMITE SATISFACER EN UN
DISEO:
1. COHERENCIA
2. VIABILIDAD
3. EVALUABILIDAD
SU POPULARIDAD SE DEBE : PRICIPAL
TECNICA NO CUANTITATIVA DE ANALISIS
CIENTIFICO EN LA FORMULACION DE
PROYECTOS SOCIALES (RIGOR CIENTIFICO)
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EL ENFOQUE DEL MARCO LOGICO
CON EL XITO DE USAID: MEJORAMIENTO
CARTERA DE PROYECTOS CON EL USO ML
GTZ ADOPTO Y MEJOR EL EML :
PLANIFICACION DE PROYECTOS
ORIENTADA POR OBJETIVOS (ZOPP)
1. ANALISIS DE PARTICIPANTES,
2. ANALISIS DE PROBLEMAS
3. ANALISIS DE OBJETIVOS
4. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
METODOLOGIA PARTICIPATIVA DE DISEO
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DIFUSION MUNDIAL DEL EML
TODAS LAS AGENCIAS DE NACIONES
UNIDAS: OIT, PNUD, OPS, FAO...)
UNION EUROPEA
BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO
BANCO MUNDIAL
AECI
COOPERACION CANADIENSE
COOPERACION REINO UNIDO
COOPERACION ASIATICA
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METODOLOGIA DE DISEO DE PROYECTOS
SEGN EL EML
PROYECTO: INTERVENCION INNOVADORA
EN EL CAMPO DEL DESARROLLO:
- CON UN OBJETIVO DEFINIDO,
- LOGRADO EN CIERTO TIEMPO
- EN UN AMBITO GEOGRAFICO
- A FAVOR DE UNA DETERMINADA
POBLACION BENEFICIARIA
UN PROYECTO SE DISEA EN VARIOS
PASOS
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METODOLOGIA DE DISEO DE PROYECTOS EML
1. ANALISIS DE INVOLUCRADOS
2. ANALISIS DE PROBLEMAS
3. ANALISIS DE OBJETIVOS
4. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
5. MATRIZ DEL MARCO LOGICO
- RESUMEN NARRATIVO
- INDICADORES
- MEDIOS DE VERIFICACION
- SUPUESTOS
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Lo que se hace para mi, sin
contar conmigo, est en mi
contra.
Expresin de un nativo tuareg
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Paso 1. Anlisis de Participacin
Todo proyecto que involucre personas es afectado
por su comportamiento e intereses por lo cual es
de fundamental hacer un Anlisis de Participacin
Este anlisis es un medio para facilitar un visin
de conjunto de los grupos, instituciones,
individuos, directamente afectados por el proyecto
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El xito en los proyectos
radica en dos simples
principios: objetivos claros y
compromisos fuertes
Moses Thompson
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Paso 1: Anlisis de Participacin
Este es un mtodo para:
Direccionar mas objetivamente los beneficios
sociales de polticas, proyectos y programas
Identificar conflictos existente o potenciales y
minimizar su efecto en el diseo y ejecucin del
proyecto
Generar un sentimiento de pertenencia en los
involucrados lo cual puede abonar el xito de un
proyecto
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ANALISIS DE PARTICIPACION
Este anlisis debe responder :
De quien es el problema?
A quien beneficiar el proyecto?
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ANALISIS DE PARTICIPACION
Identifique a los grupos principales(pueden ser a varios
niveles: local,regional, nacional) directa o
indirectamente involucrados
Investigue sus intereses, estas pueden reflejar
soluciones sugeridas
Identifique las capacidades respectivas de cooperacin
o de conflicto, si pueden apoyar o bloquear la propuesta
(recursos)
Una vez identificados los participantes se distingue el
GRUPO OBJETIVO (principales beneficiarios)
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ANALISIS DE PARTICIPACION
NO SE CONSIDERAN INDIVIDUOS, SOLO
GRUPOS
Tipologas de grupos (ayuda identificacin)
- Grupos de Poblacin (mujeres, nios, 3 edad)
- Organismos Sector Publico (Ministerios, Alcal.)
- Sector Privado (Cmaras de Comercio)
- Org. Sociedad Civil (ong, sindicatos, fundac.)
- Org. Religiosos (solo los mas influyentes)
- Grupos Polticos (partidos poltico)
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ANALISIS DE PARTICIPACION
LOS RECURSOS: Son aquellos que un grupo
puede poner a disposicin para
- Contribuir a solucionar un problema
- Bloquear una solucin propuesta
RECURSOS: - Financieros
-No financieros (+importantes)
opinin pblica, huelga,
influencia en votacin
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ANALISIS DE PARTICIPACION
RECURSOS ORGANIZACIN FORMAL:
- R.FINANCIEROS (presupuesto)
- R. NO FINANCIEROS (recurso humano)
RECURSOS GRUPO POBLACION:
- NO TIENE R. FINANCIEROS
- SI TIENEN R. NO FINANCIEROS:
- Mano de obra
- Influencia/ Grupos de presin
- Presion poltica: votacin

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Beneficiarios
directos
Beneficiarios
indirectos
Excluidos/
neutrales
Perjudicados/
oponentes
potenciales
Pequeos
agricultores
Asociacin de
pequeos
agricultores
Delegacion
del
Ministerio
de
Agricultura
Proveedores
de materiales
y maquinaria
Intermediarios
mayoristas
ANALISIS DE PARTICIPACION
(Involucrados)
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RECOMENDACIONES ANALISIS DE
PARTICIPACION
1.Es importante en todo el ciclo del proyecto
2. Es vital mantenerlo actualizado
3. Se debe entender el papel que juega cada grupo (quien
apoya y quien obstaculiza)
4. Los involucrados aparecen y desaparecen a lo largo
del Ciclo del Proyecto
- El Anlisis de Alternativas utiliza como
herramientas el Anlisis de Participacin
- El Anlisis de Participacin es fuente de SUPUESTOS
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Un problema no es la
inexistencia de una solucin,
sino la evidencia de una
situacin deficiente o
negativa
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Paso 2: Anlisis de Problemas
Es un mtodo para:
- Tener un Panorama de la situacin actual
- Identificar el PROBLEMA CENTRAL de desarrollo
desde el punto de vista de los involucrados.
-Visualizar y entender la interrelacin CAUSA y
EFECTOS del problema central y de los problemas
secundarios en la forma ARBOL DE PROBLEMAS
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ANALISIS DE PROBLEMAS
RECOMENDACIONES:
1. FORMULAR LOS PROBLEMAS PRINCIPALES:
- Solamente uno por tarjeta a cada participante
2. SELECCIONAR UN PUNTO DE PARTIDA
- Seleccionar un PROBLEMA CENTRAL que es de
inters general
3. Identifique las CAUSAS de ese problema central
(abajo)
4. Identifique los EFECTOS de ese problema central
(arriba)
5. Construya un diagrama
CAUSA POBLEMA CENTRAL - EFECTOS
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RECOMENDACIONES
Un problema no es la ausencia de una solucin , sino un
estado negativo que incluya la solucin
Mal: Inexistencia de sistemas de regado
Bien: Escasez de agua
Mal: No tenemos taller de mantenimiento
Bien: Los vehculos estn mal mantenidos
Mal: No hay pesticidas
Bien: Cosecha perdida debido a las plagas
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EL ARBOL DE PROBLEMAS
Disminucin de ingresos de los pequeos agricultores
Escasas cosechas
Bajos precios
de venta
Descontento social
Desmoralizacin
generalizada
Emigracin de
Campesinos
Jvenes a la ciudad
Elevados precios
De produccin
Escasez
de agua
Elevada inflacion
Insumos caros
Sobreoferta
estacional
Plagas
Tecnicas
inadecuadas
Malas
comunicaciones
Nuevos
competidores
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Paso 3: Analisis de Objetivos
* Es un medio que nos facilita la determinacin de
Objetivos
Es un medio que nos permite visualizar las relaciones
Medios Objetivo Principal Fines
* Los objetivos son soluciones a los problemas
enunciados. Determina cmo quedara la situacin tras
nuestra intervencin (enunciados en afirmativo).
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EL ARBOL DE OBJETIVOS
FORMULACION:
1. Reformule cada una de las situaciones negativas del
rbol de Problemas de manera que expresen una
situacin positiva y realista
2. Organcelas exactamente como las estructur en el
rbol de problemas
3.- Verifique las relaciones MEDIO FIN para ver si son
aceptables.
4.- Puede haber problemas sobre los que no podamos
intervenir (en rojo).
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5. No todos los problemas se convertirn
automticamente en objetivos.
6. Si es necesario modifique las formulaciones, halle
nuevos objetivos
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EL ARBOL DE OBJETIVOS
Aumentados los ingresos de los pequeos agricultores
Mejoradas las
cosechas
Aumentados
los precios
de venta
Reduccion del
Descontento social
Recuperada la
Autoestima de los
Pequeos agricultores
Disminuida la
Emigracin de
Campesinos
Jvenes a la ciudad
Disminuidos costes
De produccin
Establecido
Sistema de
regado
Elevada
inflacion
Diversificada
La oferta
estacional
Reducidas
las plagas
Mejoradas
Las Tecnicas
productivas
Nuevas
Variedades
de cultivo
Insumos
abaratados
Mejoradas las
comunicaciones
Nuevos
competidores
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No bote corriente sobre
objetivos que en verdad
nadie quiere ni puede
lograr
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Paso 4: Anlisis de Alternativas
Este es el paso decisivo para la formulacin del
Proyecto porque:
1. Identifica las SOLUCIONES ALTERNATIVAS
2. Selecciona una o varias ESTRATEGIAS
ALTERNATIVAS
3. Determina la ESTRATEGIA DEFINITIVA para la
planificacin y realizacin del proyecto
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ANALISIS DE ALTERNATIVAS
CMO SE LLEGA A LA FORMULACION DE
UNA ESTRATEGIA?
1. DESCARTE los objetivos que por criterios variados
no deben ser perseguidos
2. IDENTIFIQUE en el rbol de objetivos las diferentes
lneas medio-fin
3. DETERMINE la alternativa que considerando las
restricciones del proyecto, indique la mejor estrategia
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ANALISIS DE ALTERNATIVAS:
criterios frecuentemente utilizados para escoger la
alternativa idnea
Recursos a disposicin
Probabilidad de alcanzar los objetivos
Factibilidad poltica
Tiempo disponible
Prioridades de la poltica de desarrollo
Condiciones especficas del pas
Riesgos sociales y ecolgicos
Impacto
Utilizacin de recursos regionales/ locales
Prioridades de los grupos meta
Anlisis coste-beneficio
Concentracin en los grupos beneficiarios
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ANALISIS DE ALTERNATIVAS:
Criterios Alternativa 1:
Disminuidos
los costes de
produccin
Alternativa
2:
Mejora de las
cosechas
Alternativa 3:
Incremento de
los precios de
venta
Alternativa 4:
Creacin de
fuentes
alternativas de
ingresos
Coste
Medio Medio/ Alto Alto Medio/ Alto
Tiempo Medio Medio Largo Largo
Concentracin
sobre los
beneficiarios
Alta Alta Media Media
Impacto de
gnero
Bajo Medio/ Bajo Bajo Alto (Positivo)
Impacto
ambiental
Bajo Alto Bajo Bajo
Riesgos
sociales y
econmicos
Medio/ Altos Bajos Altos Medios
Viabilidad Media Media/ Alta Media/ Baja Media
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Anlisis de Alternativas
RECOMENDACIONES
1.Normalmente, cada causa directa del problema de
desarrollo se considera como una alternativa
2. Debe realizarse en colaboracin con el grupo de
interesados
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Hay siempre mas de una
forma de atacar un problema
y de alcanzar una solucin.
El propsito es encontrar la
mejor manera de alcanzarla,
teniendo en cuenta los
criterios dados
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LA MATRIZ DE PROYECTO
Es una herramienta para:
- La Conceptualizacin
- El Diseo
- La Ejecucin DEL P.D
- El Seguimiento
- La Evaluacin
Plan de Ejecucin del Proyecto
Plan de Seguimiento de Desempeo y Evaluacin
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LA MATRIZ DE PROYECTO
Objetivos:
1. Darle ESTRUCTURA al proceso de planificacin
2. Comunicar la INFORMACION ESCENCIAL sobre
el proyecto
IMPORTANTE: La matriz debe ser
modificada/mejorada durante el diseo y la ejecucin
MATRIZ: PIEDRA ANGULAR DEL SIST.
SEGUIMIENTO DE CARTERA POR MEDIO DE
INFORMES DE SEGUIMIENTO
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Paso 1: Defina el Objetivo General
OBJETIVO
GENERAL
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Paso 1: Defina el Objetivo General
Es el de mas alto orden jerrquico, especifica el
impacto a largo plazo
Al cual el Objetivo Especifico contribuye de
forma parcial
Usualmente es un objetivo nacional o sectorial
Ejemplos:
Ingresos Aumentados
Produccin aumentada
Empresas establecidas
Estado Nutricional mejorado
Tasa de Criminalidad reducida
Escolaridad Aumentada
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Paso 1: Defina el Objetivo General
IMPORTANTE:
1. El proyecto por si solo no ser suficiente para
lograr el Objetivo General (Fin)
2. El proyecto debe contribuir significativamente al
logro del fin pero no poco despus de su
ejecucin sino a mediano/largo plazo
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Paso 2: Defina el Objetivo Especifico
OBJETIVO
ESPECIFICO
(PROPOSITO)
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Paso 2: Defina el Objetivo Especifico
Describe el POR QU va a hacer el proyecto?
Es el EFECTO DIRECTO que se espera a partir
del periodo de ejecucin
Es la razn para ejecutar el proyecto a travs de
la produccin de LOS COMPONENTES
(resultados tangibles)
El titulo del proyecto debe coincidir con este
objetivo.
Si hay mas de un Objetivo especifico el ejecutor
podra seleccionar el que considera mas
importante, mas fcil de lograr o el mas barato
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EJEMPLOS
Bien: Calidad de la educacin primaria mejorada
Mal: Infraestructura a nivel de primaria rehabilitada y
expandida
Bien: Incidencia de enfermedades derivadas de impure
zas en el agua reducidas
Mal: Comunidades rurales abastecidas de agua potable
Paso 2: Defina el Objetivo Especifico
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Un buen proyecto tiene un
solo objetivo especifico
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Paso 3: Los Componentes
COMPONENTES
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Paso 3: Los Componentes
* Son los Productos o los Resultados Especficos:
- Obras
- Estudios que deben ser producidos por el Ejecutor
- Servicios
- Capacitacin
Son los productos que financia el proyecto
QU se va a lograr?
* Cada componente debe ser necesario para LOGRAR EL
OBJETIVO ESPECIFICO (Propsito)
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Paso 3: Los Componentes
Es razonable plantear que si todos los
componentes son producidos de manera
planeada SE LOGRARA EL OBJETIVO
ESPECIFICO
LA GERENCIA DEL PROYECTO es la
responsable de producir los componentes
(productos ) del proyecto:
- Componentes parte fundamental del contrato de
ejecucin
- Componentes redactados claramente
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Paso 3: Los Componentes
EJEMPLOS REDACCION:
- Sistemas de agua construidos
- Guas sobre manejo desarrollados
- funcionarios capacitados
- reas de desarrolladas
- nios inmunizados
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Paso 4: Defina Grupos de
Actividades
ACTIVIDADES
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Paso 4: Defina Actividades
Definen el CMO?se van a lograr los
Componentes.
Son las actividades principales que deben ser
ejecutadas para lograr cada Componente
Tambin deben incluir acciones bsicas de
GESTION:
- Resumen de reuniones para el establecimientos
de metas
- Monitoreo
- Evaluacin
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Paso 4: Defina Actividades
IMPORTANTE:
- Se coloca cada grupo de actividades
requeridas para producir un componente
- Pero si quiere ser mas detallado, desarrolle un
Plan de Actividades o Cronograma (Ghant)
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Paso 5: Verifique la lgica vertical
ACTIVIDADES
COMPONENTES
OBJETIVO
ESPECIFICO
OBJETIVO
GENERAL
Si se realizan las
Deben producirse los
Si se producen los
Debe producirse el
El objetivo especfico
contribuye al logro del
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LOGICA VERTICAL DE LA MATRIZ
Una vez elegida la alternativa (objetivo especfico),
se disea la matriz del proyecto.
Las actividades son las actuaciones que se
desarrollarn con el proyecto y que deben ser
causa de los componentes.
Los componentes coinciden con los objetivos del
rbol de objetivos. Su consecucin debe dar lugar
al logro del objetivo especfico.
El objetivo especfico contribuye al logro del
objetivo general o de desarrollo (el objetivo central
del arbol de objetivos)
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LOGICA HORIZONTAL
Si llevamos a cabo las Actividades y ocurren
Los Supuestos de este nivel , entonces
tendremos las condiciones suficientes y
necesarias para producir los Componentes
Y as sucesivamente hacia arriba hasta llegar al
OBJETIVO GENERAL
SI ENTONCES SI ENTONCES
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Paso 6: Clarificar Suposiciones
SUPOSICIONES
SUPOSICIONES
SUPOSICIONES
SUPOSICIONES
(sostenibilidad)
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Paso 6: Clarificar Suposiciones
Los proyectos siempre estn sujetos a la influencia de
factores externos por fuera del control directo de sus
ejecutores
Las Suposiciones son factores que pueden describir:
Condiciones naturales Si caen 250 mm. De lluvia
entre abril y Junio.
Factores como si no hay huelgas al inicio del
proyecto, o que los productores estn dispuestos a
adoptar
Situaciones como si hay respaldo institucional
Acciones como si los manuales estn listos
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Todo riesgo = SUPUESTO
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Paso 6: Clarificar Suposiciones
EJEMPLO DE LA SUPOSICIONES EN MI DIA
OBJETIVO PERSONAL= LLEGAR AL TRABAJO EN
BUS EN 30 MN
Meta razonable en un da sin embargo existe varios
RIESGOS asociados al logro de este objetivo
LOS SUPUESTOS DE MI OBJETIVO PERSONAL SERIAN
* Si el bus llega puntual
* Si el bus no se avera
* Si no hay caminos bloqueados por accidentes
* Si no hay demoras por construcciones de obras a lo largo de
la va
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Paso 6: Clarificar Suposiciones
La MML requiere EQUIPO DE PROYECTO:
Identifique en cada fase los riesgos de:
- Actividades
- Componentes
- Objetivo Especfico
- Objetivo General
NOTA: A nivel de Fin los SUPUESTOS tienen
que ver
con SOSTENIBILIDAD
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Un proyecto bien diseado
es aquel cuyos riesgos son
manejables
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Claves relacionadas con los sUPUESTOS
1.Especifique bien los Supuestos (riesgos) que son
demasiados generales.
Mal Que exista apoyo poltico para las estrategias del
proyecto
Bien: La Asamblea Legislativa aprueba anualmente los
recursos que requiere el proyecto
2. Analizar la Importancia y Probabilidad de que ocurra
el SUPUESTO
3. Administre y ejerza influencia en los supuestos
durante el diseo y Ejecucin del Proyecto para
aumentar la probabilidad de que ocurran a travs de
programacin de Actividades.
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Si un supuesto es
crtico y su posibilidad
de suceder es baja se
debe concluir que este
es un supuesto fatal
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Paso 6: Clarificar Suposiciones
Supuestos a nivel de Objetivo General tienen
que ver son LA SOSTENIBILIDAD del
proyecto.
Condiciones requeridas para que el Flujo de
Beneficios continue despus de la Ejecucin
del Proyecto. Ej:
Los pequeos Agricultores continan
efectuando las inversiones necesarias para
garantizar el incremento de las cosechas
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Paso 6: Recorderis Supuestos
1.Identificar los supuestos relativos a cada
uno de los niveles de la jerarqua de objetivos
2. Empezar por las actividades
3. Algunos supuestos pueden derivarse del
rbol de objetivos que no fueron incorporados
en el proyecto (o no son parte de la estrategia
escogida)
4 . Aclarar o refinar los supuestos que son
relativos a riesgos que son demasiado
generales.
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Paso 6: Verificar Supuestos
1. Sean formulados como condiciones
deseables, POSITIVAS
2. Estn relacionados en el nivel correcto de
la jerarqua del proyecto
3. No estn incluidos los factores que no son
importante
4. No estn incluidos los factores de
ocurrencia muy probable
5. Estn definidos de manera concreta
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LA MATRIZ DE PROYECTO
La lgica horizontal
ACTIVIDADES
COMPONENTES
OBJETIVO
ESPECIFICO
OBJETIVO
GENERAL
SUPUESTOS
SUPUESTOS
SUPUESTOS
SUPUESTOS
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LOGICA HORIZONTAL
Si llevamos a cabo las Actividades y ocurren
Los Supuestos de este nivel , entonces
tendremos las condiciones suficientes y
necesarias para producir los Componentes
Y as sucesivamente hacia arriba hasta llegar al
OBJETIVO GENERAL
SI ENTONCES
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Si se puede medir se puede
manejar
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7. Paso: Indicadores
COSTOS
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7. Paso: Indicadores
Son mediciones del progreso en el logro de
un objetivo.
No son condiciones necesaria para el logro de
OBJETIVOS (NI HAY RELACION CAUSA
EFECTO)
Pero definen en forma medible los NIVELES
de desempeo requeridos por la primera
columna.
Especifican la pregunta: Cmo? se si lo que
he planeado est sucediendo o sucedi.
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Paso 7: Indicadores
Cmo sabemos que mas profesores han
sido capacitados este ao?
Qu puede decirnos si esa capacitacin ha
tenido un impacto en los estudiantes?
ATENCION:
Entre menos indicadores mejor
* En lo posible los indicadores deben
establecer trminos de :
CALIDAD CANTIDAD- TIEMPO
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Paso 7. Indicadores
A nivel de Objetivo General miden el efecto
del proyecto a largo plazo
A nivel Objetivo Especifico mide el efecto
inmediato despus del final de la ejecucin
Cmo se construye un Indicador?
Para evaluar un Objetivo Especifico
Los pequeos agricultores mejoran en
cultivos del arroz
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Paso 7. Indicadores
1. Identificar el indicador
2. Especificar el grupo beneficiario
3. Establecer la cantidad
4. Establecer la calidad
5. Establecer el tiempo
6. Definir la ubicacin
7. Combinar los pasos anteriores
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Indicador para evaluar un Objetivo Especifico
Los pequeos agricultores mejoran en cultivos
del arroz
1. Establecer metas cualitativas
Estableciendo el nmero de pequeos
agricultores (1000)
2 . Especificar que es pequeos
Aquellos que poseen 1 o 2 hectreas
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Paso 7: Indicadores
3. Especificar en cuanto mejora la calidad
del arroz: 40%
4. Especificar Calidad:
Indicar peso promedio del grano de arroz
utilizando el 2002 como ao base
5. Especificar tiempo (X y Y)
Entre Octubre de 2003 y Octubre de 2006
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Paso 7: Indicadores
Mil pequeos agricultores ( 2 hectreas) en la
Provincia de Esmeralda aumentan los
rendimientos del arroz en un 40% entre
Octubre de 2003 y Octubre de 2006
manteniendo la misma calidad promedio de la
cosecha de 2002(peso promedio del grano
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Clasificacin de indicadores:
1. Indicadores de Impacto (Objetivo Gral)
Medidas de desempeo del proyecto a largo
plazo
2. Indicadores de Efecto (Obj. Especifico)
Definen la transformacin verificada que el
proyecto generar en el comportamiento de
los beneficiarios y/ o en el cambio de cmo
funcionan las instituciones.
3. Indicadores de Eficiencia (Componentes)
Descripciones breves y claras de cada uno de
los resultados que tienen lugar durante la
ejecucin del proyecto
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4. Indicadores de Proceso ( de Actividades)
Indican el cumplimiento de las actividades
programadas, o sea el PRESUPUESTO
requerido para ejecutar cada una de estas
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Recomendaciones
En la misma celda debemos establecer indicadores
intermedios (no solo indicadores de principio y final
del proyecto) COMPONENTES
IMPORTANTISIMO:
Incluir al menos un indicador cualitativo: OPINIONES
DE LOS BENEFICIARIOS CON RESPECTO AL
DESEMPEO DEL PROYECTO
* Esto fomenta el sentimiento de pertenencia en la
poblacin (fuentes primarias de informacin)
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A LARGO PLAZO (5 AOS DESPUES)
UNA VEZ FINALIZA EL PROYECTO
DURANTE LA EJECUCION DEL PROYECTO
DURANTE LA EJECUCION DEL PROYECTO
Tiempos manejados en el EML
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Paso 8. Medios de Verificacin
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Paso 8. Medios de Verificacin
Contiene la FUENTE DE DATOS donde la
Entidad Ejecutora o el Evaluador pueden
obtener informacin sobre la situacin
Esto requiere que el equipo de Proyecto:
1. Identifique la Fuentes de Informacin
2. Hagan arreglos especiales para recoger la
informacin (incluirlo en las actividades del
proyecto pues generan costos)
NOTA: No toda la informacin tiene porque ser
estadstica
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Paso 8. Medios de Verificacin
FUENTES PRIMARIAS DE INFORMACION:
1. La verificacin de Componentes (Productos)
puede ser verificada por medio de
INSPECCIONES VISUALES estructuradas por
ESPECIALISTAS
2. Tambin del Presupuesto se verifica
normalmente en los LIBROS DE
CONTABILIDAD del proyecto.
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Paso 8. Medios de Verificacin
EJEMPLO:
Indicador: 3500 viviendas familiares adquiridas para
agricultores de bajos ingreso, residentes en barriadas
para Julio de 2005
M.V.: * Archivos de ventas de la Oficina de Bienes
Races (Numero y fecha de ventas)
*Datos sobre el nivel de Ingreso de
compradores, presentes en cuestionarios de
encuestas completadas al firmar el contrato
de venta
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Paso 8. Medios de Verificacin
DONDE OBTENEMOS LA EVIDENCIA?
Fuentes de Informacin Secundaria: O sea
datos recogidos regularmente y
frecuentemente publicados.
Si no hay fuentes confiables nosotros
debemos recolectar y generar datos :
FUENTES PRIMARIAS
Quin financiar la recoleccin de datos?
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Paso 8. Medios de Verificacin
LA ENTIDAD EJECUTORA?
UNA OFICINA NACIONAL DE ESTADISTICA?
Si el proyecto financia estas recolecciones de
datos , se deben incluir en actividades e
incluir su costo.
RECUERDE :
Los indicadores se deben cruzar con sus
respectivos M.V.
* Indicadores muy caros deben ser
remplazados por otros mas simples
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LA MATRIZ DE PROYECTO
OBJETIVO
GENERAL
(FIN)
INDICADORES
OBJETIVO
ESPECIFICO
(PROPOSITO)
RESULTADOS
(COMPONENTES)
ACTIVIDADES
INDICADORES
INDICADORES
INDICADORES
(PRESUPUESTO)
MEDIOS DE
VERIFICACION
MEDIOS DE
VERIFICACION
MEDIOS DE
VERIFICACION
LIBROS
CONTABLES
SUPUESTOS
(SOSTENIB.)
SUPUESTOS
SUPUESTOS
SUPUESTOS
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LA MATRIZ DE PROYECTO:
Ejemplo
Aumento de ingresos de
Los pequeos
agricultores
El 80% de los
agricultores
Ha realizado obras de
Mejora en sus casas
Mejora de las
cosechas
1.Reduccion de plagas
2. Mejoradas tecn. Pro
Ductivas
3.Recuperada la capac
Cidad prod. Tierra
4. Establecido sist. regadio
Estudio fitosanitario
Campaa sanitaria
Mejora del sistema de
almacenamiento
Aumento de la
Produccion de tomate
En un 20%
1. Disminucin en
60% de gusanos
en los
tomates
PRESUPUESTO
Visitas sobre el terreno
Del equipo evaluador
Registros de la bascula
De la asociacin de
Pequeos agricultores
Estudio efectuado
Sobre muestra
Representativa de
La cosecha
LIBROS
CONTABLES
Los agricultores continan
Realizando las inversiones
Necesarias para el
Mantenimiento de las
cosechas
La cotizacin del
Tomate se mantiene
estable
La superficie cultivada
No disminuye por
Causa de la emigracin
Las precipitaciones
Se mantienen en
Los niveles normales
En la regin
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pgina
Los 7 pecados capitales del Marco
Lgico
1. El proyecto tiene 2 o mas Objetivos Especficos
2. El Objetivo Especifico no describe el efecto
directo de la utilizacin de los Componentes
3. Los indicadores no estn cuantificados ni
enmarcados en el tiempo
4. Los Supuestos no son especficos (muy
generales)
5. Los Supuestos no son externos al ejecutor
6. Los Supuestos no estn en el nivel apropiado