Plan de Atuncolla

Plan Estratégico de Atuncolla
INTRODUCCION
El presente documento de Plan Estratégico del distrito de atuncolla.es realizado con el objetivo de
tener una orientación del desarrollo turístico a futuro analizar las perspectivas desde los
diferentes puntos o medios que nos ayuden para llegar a nuestro objetivos planteados.
Teniendo una participación democrática, diálogo y coordinación para llevar adelante el plan
estratégico de desarrollo turístico en el distrito.
Juntamente en coordinación con las instituciones y asociaciones ya sean públicas y privadas
con interés en el mismo se lograra un plan estratégico eficaz.
1 Seminario de planificación estratégica del turismo

UNA-PUNO VI Semestre
I. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO DE ATUNCOLLA
1.1 . DESCRIPCION DE LA PROBLEMÁTICA:
Puno, es una ciudad potencialmente turística y sus alrededores también, siempre y cuando sea
atractiva para el turista, pero en la actualidad se viene perdiendo notablemente las tradiciones,
costumbres, mitos que se practicaban, lo cual repercute en la identidad de los pueblos andinos,
así hoy en día en el distrito de Atuncolla, los hijos de los pobladores emigran a las grandes
ciudades, dejando así abandonada su tierra natal. En consecuencia se nota una
desorganización frente a una alternativa turística, por lo tanto es muy importante e
indispensable, elaborar un plan estratégico que involucre a todos los miembros de la
comunidad (pobladores, líderes políticos, civiles entre otros), buscando siempre el bienestar de
los pobladores y mejorar la calidad de vida sin entorpecer sus hábitos de vida, dando énfasis y
dirigido a crear un turismo sostenible. Hasta este momento, los pobladores de Atuncolla
cuentan con solo un básico conocimiento y capacitación acerca del turismo rural.
1.2 ASPECTOS GENERALES:
a) UBICACIÓN.
El Distrito, de Atuncolla de la Provincia y del Departamento de Puno, está ubicado en la zona

noroeste de la provincia a 3822 m.s.n.m. Se encuentra en la región de la sierra, es un centro
urbano de menor jerarquía a nivel regional,
Ocupa una extensión de 124.74 Km2, y alberga a una población distrital de 5573 habitantes al
2007, la población urbana representa el 05 % de la población distrital.
b) Limites:
Norte: Distrito de Paucarcolla y Tiquillaca
Sur: Distrito de Caracoto y Cabana
Este: Distrito de Huata
Oeste: Distrito de Vilque y Tiquillaca
c) Geografía.
Estamos a una altitud de 3830 msnm., región Suni, altiplano (frío y seco), con Temperatura medio
de 12º C.

d) VIAS DE ACCESO.
Acceso a Atuncolla. Tomar colectivos en Puno o en Juliaca. Media hora de viaje.
Acceso a Puno. Transporte terrestre:
A 1335 km: Desde Lima hacia Arequipa- Juliaca- Puno (18 h).
A 389 km: Desde la ciudad de Cusco (7 h).
A 324 km: Desde Arequipa (5 h).
30 Kms: De Puno a Atuncolla.
Transporte Aéreo: Desde Lima hasta Juliaca (2 h 40 min). Vuelos diarios.
Transporte Ferroviario: 384 km desde Cusco hasta Puno (10h).
1.3 MARCO HISTORICO Y/O REFERENCIA HISTORICA DEL DISTRITO DE ATUNCOLLA:
RESEÑA HISTORICA
Atuncolla, (HatunQolla=“Pueblo grande”).
Según los estudios realizados por los investigadores mencionan que los habitantes de esta
localidad son descendientes de los QOLLAS que componían el REYNO QOLLA entre los años
1200 a 1400 D.C. en la parte del altiplano peruano, el mismo que surgió después del colapso de la
Cultura Tiahuanaco, alrededor del siglo 12 D.C. y posteriormente fueron conquistados por los
Incas.
En una meseta altiplánica, a más de 30 kilómetros al norte de Puno, se encuentra atuncolla, una
de las necrópolis más grandes del mundo. Rodeado de un paisaje de impactante belleza, que
parece resumirse en las aguas serenas de la laguna Umayo, el complejo arqueológico de las
chullpas de sillustani destaca por sus gigantescas chullpas, edificadas por collas e incas, para
enterrar a sus muertos.
Para llegar a atuncolla, donde se encuentra la gran necrópolis de la nación Kolla, se va por
carretera saliendo de la ciudad de Puno, hacia el norte en dirección a Juliaca, se pasa por

Paucarcolla en el Km. 12, a orillas del Lago Titikaka, continuando por la carretera, en el Km. 20 hay
un desvío hacia la izquierda, que luego de pasar por campos de cultivo de antiguos Waruwaru o
camellones, construidos por los Pukara,
Hatunkolla, pueblo que desde la época Pukara fue un centro ceremonial. Cerca de Sillustani, por
un desvío a la derecha, está Patas donde hay un conjunto de Chullpas, torres o edificaciones de
piedra donde se depositaban a los difuntos, construidas por los Kolla, desde antes y durante la
ocupación Inca.
En este sitio y toda el área del noroeste del lago Titikaka se desarrolló la cultura Pukara desde
1500 años antes de Cristo. Posteriormente llegó la influencia de Tiwanaku a partir del año 400
después de Cristo. Es a partir del año 1200 d.C. que se establecen los Kolla, de lengua Aymará,
gobernados por el KollaKapac, de la dinastía Zapana. Se consideraban como surgidos del Lago
Titikaka, a quien veneraban como lo hacen hasta la actualidad en el mes de diciembre en
Paucarcolla y en febrero desde el cerro más alto junto a Hatuncolla.Durante los conflictos entre
Kollas y Lupacas (de Chucuito), gobernados por Sapana y Qari, respectivamente, es que son
conquistados por los Inkas, gobernados por Pachacutek, aproximadamente en el año de 1445;
continuándose el culto y veneración a los Mallku, o jefes fallecidos, con la construcción de
mausoleos, innovando perfeccionismo el diseño y la técnica de tallado y pulido de la piedra.
Los actuales habitantes de hatuncolla invocan a sus espíritus para que la pesca sea abundante,
que no se alejen las lluvias y los alimentos no disminuyan. SillustaniCunca, se tiene el sector
donde residían los artesanos, agricultores y pastores, dedicados a esas tareas para la
supervivencia. Los derrumbes que muestra habría ocurrido antes de la llegada de los hispanos, y
la restauración fue interrumpida por la conquista española. Posteriormente se produciría el
derrumbe de una parte de la cámara funeraria, deteriorada por el tiempo y las acciones de saqueo.
En los últimos años se ha efectuado su consolidación y limpieza.
1.4. EL TURISMO RURAL EN EL CONTEXTO REGIONAL
En el departamento de Puno ya se viene llevando a cabo el turismo rural desde hace algunos
años, empezando por las islas de Taquile y Amantaní.
A través de los últimos años, se ha ido desarrollando el turismo rural comunitario en muchas
diferentes comunidades de Puno como son: Llachón, Perka, Luquina, Escallani, los Uros, Paramis,
Anapia entre otros.
Ahora bien, el turismo rural que se lleva a cabo, es en su mayoría de culturas vivas, es decir es
turismo vivencial conociendo las costumbres tradicionales de la gente nativa y algunas veces,
participando en sus actividades diarias.
Se ha visto, que el turismo rural llevado a cabo, beneficia a la comunidad, mejorando su calidad de
vida mediante la capacitación y el apoyo en el mejoramiento de sus viviendas y cocinas, además
de fortalecer su identidad cultural.
En cuánto a la fauna, se encuentran bastantes perdices, cuyes silvestres, codornices, águilas,

halcones y cernícalos de diferentes especies, lechuzas, zorros y zorrillos así como liebres
silvestres todas ellas nativas de la zona.

La mayoría de la población es difícil capacitar porque no quieren cambiar su forma de vida y
algunos no son tanto de mente abierta como la gente cercana al lago. Sin embargo, siempre hay
gente dispuesta a progresar y que es consciente de la necesidad del cambio.
Cuando ya se empiece con la actividad turística no se tardará en progresar debido al efecto del
grupo en la comunidad. Si uno progresa los demás también están dispuestas a invertir su tiempo y
algo de sus recursos para mejorar.
Aunque es una minoría, se cuenta con gente capacitada y sabia en lo que se refiere a agricultura y
ganadería, lo que constituye una gran ventaja en el contexto regional, ya que en muchas
comunidades no existe el conocimiento de técnicas agrícolas modernas junto a las tradicionales
como los waru-waru que abundan en la zona.
1.5. ATRACTIVOS, RECURSOS NATURALES Y CULTURALES
1.5.1 RECURSOS NATURALES: Puno es una región de gran potencial turístico que cuenta
un diversidad de recursos bióticos y abióticos (flora, fauna, entre otros).
 Flora: En relación a la flora se tiene el ichu, llamado chilliwa, pastos de ganado así
como el llacho en los bofedales. En la zona de las pampas, estas especies son
utilizadas para el engorde de ganado vacuno. Adicionalmente se tiene:
 La papa,
 Isaño,
 Oca,
 Quinua,
 Kiwicha,
 Cañihua,
 Habas,
 Cebada,
 Avena y
 Trigo.
En cuanto se refiere a flora silvestre tenemos:
 Salvia(salvia sagilata)
 Kariwa(sencio sp maycha)
 Llachu(elodía potagometón)
 Ccolli(budhlogia coreacea)
 Ichu(stipa ichu)
 Queñua(faolilipsis ramocosa).
 Chillihua(festuga dessitiflora).

 Thola(bacharis resinosa)
 Sancayo(chibocatus melanotrichus).
 Ayrampo(upontía dactilífera)
 Cipres(cupresus macrocarpa)
 Kanlla(opuntea dactylifera)
 Layo o trébol(trifolión peruvians)
 Qèra
 Amapola
 Corona Káiser
 Chillca (bacharis fovelie)
 La Fauna: En relación a la fauna está constituida por aves silvestres, tales como la
parihuana, patos, gallinetas y batracios. Se suman a esta la lechuza de campanario,
colibríes, pericos andinos, zorros, codornices, cernícalos, halcones, águilas, mofetas,
cuyes silvestres perdices y una gama variada de aves pequeñas. Los animales
domésticos son:
 La llama.
 Alpaca.
 Ovejas.
 Caballos.
 Burros.
 Cerdos.
 Conejos.
 Cuyes
 Gallinas.
En cuanto se refiere a fauna silvestre tenemos:
 Ratón (punomis lemminus)
 Cuy silvestre (cavia caballa)
 Zorro (dusicion culpaeus andinus)
 Zorrino (conepatus rex rex)

 Tórtola (metriopela melanoptera)
 Perdiz (notoprocta pentlandi)
 Jilguero (sycalis lúteo ventris)
 Lekechu (ptiloscelys resplendeus)
 Zambullidor (podiceps occipitalis)
 Patos (anas geórgica spinicauda)
 Lagarto (tachymenis peruviana)
 Culebra (telmatobius sp)
 Suchi (trichomyferus dispar)
 Mauri (trichomycferus)
 Carachi (oretias luteus o albus)
1.5.2. RECURSOS ARQUEOLÓGICOS
El principal recurso turístico, son los restos arqueológicos de Sillustani, con la presencia de
cementerios de piedra sobre la superficie. Las denominadas Chullpas, cementerios preincas
construidos sobre la superficie y que se atribuye a la Cultura Kolla acondicionadas para facilitar la
visita masiva de turistas pero sin un mantenimiento adecuado y todos los recursos generados por
el turismo son directamente transferidos a Lima sin llegar a la población.
En el trayecto a Sillustani, antes de llegar a la zona arqueológica, esta el histórico pueblo de

Atuncolla que muestra la iglesia colonial de San Andrés y un centro artesanal.
1.5.3. HÍDRICOS.- El ámbito distrital cuenta con el río illpa y la laguna de Umayo.
1.6.2. RECURSOS CULTURALES Y/O MANIFESTACIONES CULTURALES
La cultura Quechua sobrevive con costumbres y tradiciones propias que desarrollan actividades
productivas, sociales y políticas al igual que la población asentada en la meseta del Callao.
Dicha culturas se han visto enriquecida con la llegada de los españoles dando nacimiento a una
singular mezcla cultural tiene expresiones artísticas culturales y que se celebra todos los años en
la Festividad de Virgen del Carmen y de San Andrés.
A. LUGARES HISTORICOS
- EDIFICACIONES:
Casas.- Encontramos construcciones de adobe en su mayoría con algunas casas

de piedra.

Patios.- Las casas antiguas del centro poblado cuenta con amplios patios al centro
de las casas e incluso jardines.
- OBRAS DE INGENIERIA:
Andenes
Camellones (waru-warus)
B. GASTRONOMIA TIPICA:
 Pesque
 Huatia
 Mazamorra de quinua con cal.
 Guiso de habas con quinua
 Mazamorra de cebada (allpi)
 Quispiño de quinua y cañihua
 Thimpo de cordero
 Pachamanca
1.7. PLANTA TURISTICA
1.7.1. LOS HOSPEDAJES RURAL VIVENCIAL
Los pobladores Qollas viven en sus vivendas denominadas Casa Campesina, de arquitectura
propia hechas a mano, las que han sido acondicionadas habitaciones con dos camas típicas
llamadas “patajawa”, con baño privado (incorporado).
COMO SON LOS HOSPEDAJES?
Poseen una estructura con diseño muy particular construido con sus propias manos a base de
piedra y adobe con techa de paja, con adornos andinos en su entrada en forma de arco de
bienvenida.
Para el mejor servicio de hospedaje se ha acondicionado habitaciones con camas y baño privado,
es un ambiente acogedor, equipado con indumentaria disponible para internalizar la vivencia
andina.
1.7.2. ASOCIACIONES RELACIONADAS A LAS ACTIVIDADES DE TURISMO

RURAL VIVENCIAL.
1. Asociación de Turismo Vivencial de hospedaje vivencial. Cuentan con una habitación con dos
camas con baño incorporado, ofrecen gastronomía, naturaleza y cultura viva, labores
agropecuarias, procesamiento de productos agropecuarios, elaboración de artesanía.
2. Asociación de Artesanas KoryKaytu de Atuncolla: ARKA, elaboran tejidos a punto con lana de
ovino y teñido natural.

3. Asociación de artesano “Telar de Oro de Llungo”, elaboran tejidos en telar y teñido natural para
el mercado regional.
4. Asociación de Artesanas de Llungo, realizan tejido a punto con lana de ovino y teñido natural
para mercado regional.
5. Asociación de Artesanas Nueva Esperanza de Cochela, realizan tejido a punto con hilo teñido
natural de lana de ovino.
6. Asociación Nueva Flor MuñaniUrinsaya, dedicado a producción de artesanías, turismo rural y

servicio de botes por la laguna Umayo.
7. Asociación de Artesanas Kolla Andina de Principio, realizan tejido a punto con lana de ovino y
teñido natural.
8. Asociación de Artesanas Los Rosales de Principio, realizan tejido a punto con lana de ovino y
teñido natural
9. Asociación de Artesanas Principio III, realizan tejido a punto con lana de ovino y teñido natural.
10. Asociación de Artesanas SmacTikari de Ullagachi, con 16 socias, realizan tejido a punto con
lana de ovino y teñido natural.
11. Asociación de Artesanas Flor de Totorita de Llungo, dedicado a tejidos de artesanías en base a
lana de ovino con teñido natural.
12. Por implementarse un establecimiento de “QOLLA AWANA WASI”, lugar donde se muestra el
proceso de elaboración de los tejidos a mano, awana y en telar, desde la crianza de alpacas,
llamas, ovinos, esquila, Hilado, teñido natural, tejido y venta de tejidos de artesanías.
1.7.3. INFRAESTRUCTURA
La infraestructura en el distrito de Atuncolla cuenta con lo que es transporte terrestre ya que

la vía es asfaltada. También con medios de comunicación.
Por otro lado Atuncolla cuenta ya con 14 casas rurales vivenciales y equipamiento para
hospedaje, así como servicio de alimentación, 28 botes turísticos equipados.
1.7.4. ACTIVIDAD ECONOMICA
PRODUCCION AGRICOLA:

Se practica una agricultura,Forma parte en las faenas de cultivos andinos, orgánicos: Papa, izaño,
oca, quinua, cañihua, cebada, asimismo de la recolección de plantas medicinales y aromáticas.
Los rendimientos unitarios de los cultivos son bajos, debido al empleo de técnicas rudimentarias en
las labores agrícolas, al uso de semillas degeneradas, bajo nivel de mecanización y al deficiente
uso de abonos, insecticidas y fungicidas. Así mismo el excesivo fraccionamiento de la propiedad
rural dificulta el desarrollo tecnológico,
PRODUCCION PECUARIA:
La ganadería es la actividad económica principal de las familias campesinas y está orientada al

consumo y al mercado. La diferencia entre las unidades de producción está en el grado de
acumulación de capital, capacidad de reinversión, organización social para el trabajo e índices de
productividad que alcanzan con aplicación y eficiencia tecnológica.
En la zona circunlacustre predomina la crianza del ganado bovino y ovino. En la zona suni
predomina la crianza del ovino y bovino. En Puna seca predomina la crianza de los camélidos y
ovino. Las crianzas se complementan con animales menores.
ACTIVIDADES SECUNDARIAS:
ACTIVIDAD PESQUERA:
La actividad pesquera está caracterizada por:
La pesca artesanal de karachientre otros tipos de peces, es realizada por pescadores en general
es para su consumo.
ARTESANIAS DE TEJIDO:
Los pobladores ofrecen tejidos elaborados con fibra de alpaca y lana de ovino con teñido con
tintes naturales como alfombras, chompas, guantes, chalinas, chullos, ponchos, etc.
1.7.5. TENDENCIAS
Aumenta cada vez más la afluencia de turistas, especialmente extranjeros, en medida que van
mejorando las condiciones infraestructurales, servicios básicos en la atención a los turistas y con
eso llegar a tener un servicio de calidad con estándares de calidad.
Existe una tendencia que es la participación democrática de lapoblación acerca de la prestación

de los servicios turísticos poniéndose en acuerdo con institucionesestatales y privadas, de esa
manera poder unificar criterios, decisiones y estrategias para el desarrollode un turismo sostenible.
Por otro lado se va desarrollando la tendencia a revalorar las prácticas culturales.Las mujeres
avanzan cada vez más en su participación en lasactividades sociales y políticas en un camino de
defensa yejercicio de sus derechos individuales y colectivos.

1.7.6. ESCENARIO DEL DISTRITO DE ATUNCOLLA
La localidad de Atuncolla cuenta con una población de 5573 habitantes, actualmente no cuenta con
un plan estratégico para el desarrollo del turismo. Siendo necesario contar con una planta turística,
infraestructura adecuada que cumpla con las condiciones mínimas que exige los turistas. Como
sabemos que el turismo en la actualidad va cambiando las tendencias y debemos adecuarnos a
los avances del día.
II. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA SOSTENIBLE
VISIÓN
A. ¿Cómo nos vemos en el futuro?

Ser uno de los distritos con mayor afluencia turística dentro de la región, brindando
servicios de calidad.
B. ¿Qué queremos hacer en el futuro?
Brindar un servicio alternativo, con el turismo rural, manteniendo la identidad cultural de
los comuneros.
C. ¿Cómo vemos a la población objetivo y/o usuarios para los que trabajamos?
Garantizar la satisfacción de los turistas y el continuo mejoramiento de los niveles de vida
de los comuneros con el desarrollo de un turismo rural sostenible.
REDACCIÓN
Ser uno de los distritos con mayor afluencia turística dentro de la región, brindando
servicios de calidad, con un servicio alternativo, manteniendo la identidad cultural que
garantice la satisfacción y expectativas del turista y el mejoramiento continuo de la calidad
de vida de los pobladores.

MISIÓN
A. ¿Quiénes somos?
Somos un distrito que cuenta con una potencialidad de recursos turístico.
B. ¿Qué buscamos?
Desarrollar el turismo rural de manera competitiva y sostenible.
C. ¿Porque lo hacemos?
Para beneficiar a la comunidad mediante la conservación de su identidad cultural.
D. ¿Para quienes lo hacemos?

Para los pobladores del distrito de Atuncolla para el mejoramiento y elevación de su
calidad de vida.
Para los turistas satisfacción de expectativas.
REDACCIÓN
Somos un distrito que cuenta con una potencialidad de recursos turístico. Desarrollando
y promoviendo el turismo rural de manera mancomunada, sostenible y competitiva que
beneficien a la población, conservando su identidad cultural, mejorando y elevando la
calidad de vida y satisfaciendo las expectativas del turista.

III.- FILOSOFÍA DE LA COMUNIDAD:
3.1. VALORES DE LA FILOSOFÍA COMUNITARIA:
En el distrito de Atuncolla recurso turístico de la región de puno nos proponemos realizar una
gestión evaluada por resultados que nos permita desarrollar un crecimiento rentable del distrito, en
consecuencia la filosofía nos estimula a promover, dentro y fuera del distrito 4 valores esenciales:
CONFIANZA LIDERAZGO TRABAJO EN VOCACION DE

EQUIPO SERVICIO
Tener voluntad y fe El desarrollo turístico En el distrito de Incentivar a los
para tomar rural en el distrito de Atuncolla se pobladores de
decisiones mutuas y Atuncolla esta guiado confluyen todos los Atuncolla a
equitativas entre los por el ejercicio mutuo integrantes, identificarse con su
pobladores del de liderazgo que apoyando con ideas, recurso cultural y de
distrito de Atuncolla estimula y coadyuva recomendaciones o esa forma fomentar
para avanzar junto al a la población diferentes puntos de un amplio
gobierno local en el direccionada para el vista, realizándose compromiso con el
desarrollo del turismo bien común ya que el debates y críticas turismo rural
rural cultivando líder tiene una visión, constructivas a fin de comunitario,
lealtad, entusiasmo, lograr un desarrollo ofreciendo un servicio
perseverancia, consistencia e mancomunado y amable, brindando lo
voluntad de trabajo y integración en las armonioso que mejor con una buena
benevolencia para diferentes acciones a constituye el objetivo atención a los
llegar a un buen realizar y de esa general. turistas.
nivel de confianza manera ser visto
entre todos como ejemplo con
sus acciones y logros
trascendiendo los
hechos cotidianos y
lograr resultados
óptimos a futuro.

3.2. CUALIDADES DE LA FILOSOFÍA COMUNITARIA:
En el distrito de Atuncolla, recurso turístico en la región de Puno nos proyectamos hacia el futuro
con diferentes objetivos y estrategias bien definidas. Nuestro sector alcanza sus objetivos
procurando que el poblador se desarrolle intensificando sus actividades tradicionales dentro de una
cultura turística cuya expresión es la filosofía el cual va promoviendo cuatro cualidades
fundamentales:
PRODUCTIVIDAD CAPACIDAD DE INNOVACION COMUNICACION

ADAPTARSE AL
CAMBIO
El distrito de El distrito de El desarrollo del La comunicación
Atuncolla desarrolla Atuncolla es distrito de Atuncolla permanente rápida y
sus fortalezas consciente del se basa en la eficaz es el
aprovechando al acelerado cambio innovación instrumento más
máximo todo el permanente que se permanente de su importante en el
potencial turístico vive hoy en día y del oferta, diversificando desarrollo y la
existente, junto al mismo modo está al el producto turístico; continuidad en el
gobierno local margen de las haciendo uso de la distrito de Atuncolla,
mediante nuevas tendencias creatividad para para resolver
capacitación del mercado, modificar y arreglar lo problemas
adecuada y considerándolo como ya existente y eventuales y la
evaluación critica un reto para innovar asumiendo con transmisión de ideas
permanente para el y una oportunidad responsabilidad entre las empresas
mejoramiento más que brinda a la nuevas actividades turísticas, la
respectivo comunidad para turísticas, comunidad y el
garantizando la conseguir logros demostrando así el gobierno local.
rentabilidad y el determinados y al deseo de superación
consiguiente mismo tiempo un de la población.
desarrollo deseado mejoramiento
de la comunidad continuo de los
niveles de vida.

IV. POLÍTICAS
- Turismo rural representa un verdadero progreso en la economía de las comunidades,

además de fortalecer la conciencia e identidad cultural de las personas pobladoras en las
comunidades rurales.
- El turismo rural entonces, se debe desarrollar mucho más en nuestro país, tomando como
ejemplos países líderes como España.
- Promoción adecuada por parte de las empresas involucradas directamente en estas
actividades (agencias).
- participación adecuada para el mejoramiento de la promoción de los recursos turísticos de
las entidades locales tales como: municipio distrital, centros educativos locales,
gubernatura entre otros.
- Mayor promoción por parte de las entidades regionales encargadas de la promoción
turística como: PROM PERU, MINCETUR, IPERU, gobierno regional municipio provincial,
ONGs, entre otros.
- mayor difusión de los recursos turísticos del distrito de Atuncolla con el uso de los
diferentes medios de comunicación.
- difusión mediante el uso de las redes sociales mas utilizadas por los cibernautas.
- efectuar programas de sensibilización y capacitación social a cerca del sector turístico y su
aplicación en el distrito de Atuncolla.
- realizar el programa de señalización de rutas turísticas en el distrito.
ESQUEMA DEL PROYECTO
Institución promotora:
o Municipio de Atuncolla
o Iniciativa de la comunidad
Objetivos: Proponer la participación del sector estatal y privado conjuntamente con la

población para realizar acciones y/o programas de promoción.
Justificación: Tradicionalmente los prestadores de servicios turísticos realizan acciones

de promoción de algunas zonas turísticas, sin embargo, se debe considerar otros espacios
turísticos que también reúnen condiciones de atracción turística, para un turismo receptivo
e interno. Toda acción promocional de otros parajes permitirá ampliar e innovar circuitos
turísticos hacia las nuevas tendencias, como es el caso del distrito de Atuncolla y todos
sus sectores:
En los que se puede desarrollar turismo mistico, vivencial – rural, Turismo de aventura
(Camping, trekking, cabalgatas, etc.).
Acciones especificas: Constitución de una comisión de promoción turística de distrito de

Atuncolla, que puede estar integrado por el Alcalde, regidor de turismo cultura y deporte,

estudiantes de la UNA – Puno, prestadores de servicios turísticos, autoridades estatales
directamente involucrados con la actividad turística.
Dicha comisión tendrá que elaborar un programa de promoción de trabajo en equipo para
las acciones prioritarias a ejecutar y asignar las responsabilidades respectivas.
Tiempo de Duración : 12 Meses aproximadamente
ORGANIZACIÓN PARA LA GESTION DEL PLAN
Coordinadores:
o Lic. EFRAIN MAMANI
o CALSINA LOPE JULIO ROGER
o QUISPE FLORES MAGNO DENNIS
o CONDORI CHOQUE JOSE LUIS
V. ANÁLISIS ESTRATÉGICO F.O.D.A.
a) Oportunidades
 Incremento del flujo de turistas a Puno, mejoramiento de las vías de acceso hacia
atuncolla, Arequipa-Puno. Cusco-Puno y La Paz-Puno.
 Proceso de descentralización ofrece oportunidades de desarrollo al distrito de
Atuncolla.
 Interés de empresarios nacionales y extranjeros, en invertir en el desarrollo de turismo
en el distrito.
 Creciente flujo de los diferentes segmentos de in teres de los turistas como el
ecoturismo, de aventura y de investigación posible de canalizar hacia el distrito.
 Por la existencia de una variedad de folklore, atractivos y costumbres.
b) Amenazas
 Insuficientes presupuestos estatales que imposibilita la realización de obras de

desarrollo de gran magnitud para el desarrollo del turismo en atuncolla.
 Programas de televisión, películas, revistas y periódicos un poco interés de difundir
las buenas costumbres y dar una promoción de los sitios turísticos.
 El modelo de desarrollo nacional económico y político como sabemos se centra en la
capital conocido como centralista.
 La educación que se da no hay iniciativa por parte de los educadores al
desarrollo del turismo.

c) Fortalezas
 Atractivos turísticos de carácter paisajístico, arqueológico, y cultural.

 Parte de un circuito turístico que articulado a los importantes centros turísticos de la
Provincia.
 Existencia de líneas artesanales con potencial de crecimiento y diversificación.
 Creciente interés de la población urbano y rural por tener una mayor demanda de
turistas para eso mejorar los servicios de calidad.
 Existencia de gran potencial de recurso turístico.
d) Debilidades
 Escasa capacitación de los pobladores, industriales y prestadores de servicios

turísticos,
 Depredación y degradación de los recursos naturales por parte de la población.
 Limitadas oportunidades de empleo, para disminuir la emigración
 Deterioro de los valores humanos y culturales.
 Escasa capacitación y especialización de la juventud en labores técnico productivas.
 Deficiente infraestructura.
 Falta conciencia y educación para la conservación de los recursos naturales y medio
ambiente.
ROLES
- ENTIDAD PUBLICA
Como entidad publica local tenemos a la municipalidad distrital de Atuncolla, cuyo rol es
fundamental para la promoción y difusión de sus diferentes recursos turísticos con que
cuenta, lo cual puede beneficiar a la población en su conjunto; suponemos que esta es la
entidad primaria conocedora de la situación real de su distrito y por ende es la mas
indicada para realizar estas actividades de promoción.
Las entidades regionales involucradas en el área del turismo también son las llamadas a
ser actores principales para la promoción del aspecto turístico dentro de los diferentes
distritos de la región, que se encuentren vinculadas al área de turismo, no debe ser
entonces un actor ajeno para el distrito de Atuncolla.
- EMPRESA PRIVADA
La empresa privada será un actor clave en la promoción, difusión de la actividad turística
en el distrito, también coopera con el desarrollo económico de la población.
- POBLADORES
Tendrán una participación activa para la realización de las actividades promotoras del
turismo en su localidad.
- TURISTA

Se le incitara a ser participe de las actividades promotoras, para que forme parte de ello, y
que coa yugue a que esta sea sostenible
- ARTESANO
Elaboraran trabajos de artesanía con mayor valor agregado para la entera satisfacción del
turista, capacitándose en los aspectos de: elaboración de los diferentes productos
artesanales, atención al cliente, respeto al medio ambiente entre otros.
VI. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS JERARQUIZADOS:
Proponer la participación del sector estatal y privado conjuntamente con la población para
realizar acciones y/o programas de promoción.
ACCIONES A DESARROLLAR PARA IMPLEMENTAR EL PLAN
TIEMPO DE
EJES OBJETIVOS ESTRATEGICO DURACION

ESTRATEGICOS
Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo

ASPECTO -Impulsar el interés de la población sobre la
ECONÓMICO actividad turística como una alternativa
económica. x
-Capacitar en agricultura y ganadería para

fomentara el apoyo financiero del sector x
público.
x
-Desarrollar el agroturismo.
-Intensificar el agroturismo par hacer un x

destino competente.
ASPECTO SOCIO -Capacitar para recuperar las costumbres y

CULTURAL tradiciones ancestrales para evitar la
alienación cultural. x

x
-Establecer medidas que fomenten la

conservación de restos arqueológicos.
ASPECTO MEDIO -Aprovechar la diversidad de la flora y fauna

AMBIENTAL tanto como la belleza paisajística para el
ecoturismo. x
-Establecer acuerdos con las autoridades del

sector urbano sobre la contaminación del lugar x
y por ende proteger la flora y fauna del lugar.
-Tomar medidas para el manejo adecuado de

residuos sólidos para convertir a la comunidad
en un destino eco turístico. x
-Realizar talleres de concientización eco

turístico.
x
ASPECTO -Impulsar el mejoramiento de accesibilidad
POLÍTICO junto a la electrificación rural para facilitar el
desarrollo del turismo. x
-Promover la descentralización política para

x
intensificar la iniciativa municipal.

x
-Ejercer políticas de delimitación territorial.
-Exigir políticas de acción organizada para

x
obtener registros verídicos.
VII. METAS ESTRATÉGICAS
a) ASPECTO ECONÓMICO:
Mejorar los medios de subsistencia de las familias
Habilitar a los pequeños agricultores para que intensifiquen y diversifiquen la producción de

cultivos comerciales.
Realizar una buena capacitación, sensibilización del poblador para el turismo que lleva al
desarrollo del mismo y mejorar el ingreso económico de la población.
Incentivar las visitas a la comunidad/ excursiones.
Promover las actividades de ganadería y agricultura, otras actividades generadoras de
ingresos motivando a familias que no poseas tierras propias.
b) ASPECTO SOCIO CULTURAL:
Puesta en valor de la gastronomía para mejorar la calidad de vida.
Diseñar módulos de capacitación para recuperar la identidad cultural.
Consolidar la conservación de los restos arqueológicos
c) ASPECTO MEDIO AMBIENTAL:

Consolidar la actividad del turismo rural en el distrito de Atuncolla de manera sostenible y
sustentable.
El distrito adecuadamente capacitado, teniendo conocimiento sobre el gran potencial
paisajístico que posee.
Fomentar un destino eco -turístico libre de contaminación.
Las autoridades de la municipalidad del sector urbano establecer acuerdos que fomenten
la conservación de la biodiversidad de la zona.

Los pobladores tenga conocimiento sobre el manejo adecuado de los residuos sólidos,
orgánicos e inorgánicos.
Existencia de entes especializados o designados al manejo de los desechos generados en

el distrito
Las empresas dedicadas a la actividad de la extracción de materia prima desarrollen su

actividad en otras zonas alejadas del distrito.
Tener la documentación necesaria para basarse en ella y por ende erradicar a los entes
que deterioran y dañan en medio ambiente.
La población conoce el valor del patrimonio histórico cultural y ambiental que posee.
La población aplica en el campo de acción los conocimientos adquiridos en seminarios

capacitaciones y talleres.
Elaborar un proyecto de desarrollo para el uso sostenible de los recursos naturales.
d) ASPECTO POLÍTICO:
Consolidación del Turismo rural en óptimas condiciones de servicio al turista y el

mejoramiento de la calidad de vida de la poblacion.
Estabilidad política y macroeconómica.
Independencia política.
Adecuado ordenamiento territorial para una mejor toma de decisiones, y la elaboración y

ejecución de proyectos.
La población verídicamente registrada y censada.

VIII. MARCO LÓGICO
A. MARCO LÓGICO ÁREA: EJE ECONÓMICO
OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 01: Impulsar el interés de la población sobre la actividad

turística como una alternativa económica.
RESPONSABLE: planificadores- municipio - comunidad
PRIORIDAD: A
METAS INDICADORES FUENTES DE SUPUESTOS

ESTRATÉGICAS VERIFICACIÓN
Perfil de las Encuestas de base de  La situación económica

personas. evaluación de cada y política es adecuada
Mejorar los medios familia
de subsistencia de
las familias. Censo
OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 02: Capacitar en agricultura y ganadería para fomentara el

apoyo financiero del sector público.
PRIORIDAD: A

Numero de cabezas Encuestas y  El personal de

de ganado por familia seguimientos de los extensión agrícola del
Habilitar a los miembros de departamento de
pequeños Tipos de cultivos de agricultores agricultura esta
agricultores para que la zona destinatarios y motivado.
intensifiquen y agricultores de
diversifiquen la referencia.
producción de
cultivos comerciales. Seguimiento del
crédito

OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 03: Desarrollar el agroturismo
RESPONSABLE: comunidad - planificadores- municipio -
PRIORIDAD: A

Número de turistas Seguimientos y  Existen políticas de

que visitan al distrito supervisión de cada mercado libre.
Incentivar las visitas de Atuncolla. familia que brinda  Población
a la comunidad/ servicio turístico. predispuesta.
excursiones.
OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 04: Intensificar el agroturismo para hacer un destino

competente.
PRIORIDAD: A

Participación de Registros de las  Las empresas públicas

grupos en familias que (municipio) y privadas
Promover las agroturismo. intensifican, que estén en condiciones de
actividades de aumentan sus niveles proporcionar
ganadería y de producción infraestructura.
agricultura, otras agrícola, ganadera y  Existencia de planes
actividades otras actividades. suficientes
generadoras de
ingresos motivando a
familias que no
poseas tierras
propias.

B. MARCO LÓGICO ÁREA: SOCIOCULTURAL
OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 01: Capacitar para recuperar las costumbres y tradiciones

ancestrales para evitar la alienación cultural.
PRIORIDAD: A

10 módulos Seguimiento del  Se mantiene la

comportamiento de la identidad cultural.
Diseñar módulos de 18 capacitaciones comunidad.
capacitación para
recuperar la identidad Textos
cultural.
Manuales
Proyectos
Puesta en valor de la Productos cultivables Encuestas  Población predispuesta

gastronomía para ofreciendo alimentos
mejorar la calidad de Platos típicos típicos de la zona.
vida
Platos proteicos.

OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 02: Establecer medidas que fomenten la conservación de
restos arqueológicos
PRIORIDAD: B

 Se conserva, cuida y
Consolidar la Restos Conservación directa protege los restos
conservación de los arqueológicos, arqueológicos
restos arqueológicos cerámica, chullpas.
C. MARCO LÓGICO ÁREA: EJE MEDIO – AMBIENTAL
OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 01: Aprovechar la diversidad de la flora y fauna tanto como

la belleza paisajística para el ecoturismo.
RESPONSABLE: Comunidad – proyectistas - INRENA
PRIORIDAD: A

Consolidar la Gran parte de las Seguimiento  Predisposición del

actividad del turismo familias del distrito participativo del distrito de Atuncolla.
rural en el distrito de están en posibilidad impacto con la  Existencia de
Atuncolla de manera de participar. comunidad. presupuesto para las
sostenible y capacitaciones.
Encuestas
sustentable.  La comunidad está
muestrales de
 20 motivada.
hogares (línea de
capacitaciones base, medio término,
 3 seminarios final del proyecto y
 10 talleres tres años después de
la terminación)
 Cuestionarios.
La comunidad Aumento de los Seguimiento  Predisposición del
adecuadamente ingresos familiares participativo del distrito de Atuncolla.
capacitada, teniendo en gran parte de la impacto con la  Existencia de

conocimiento sobre poblacion. comunidad. presupuesto para las
el gran potencial capacitaciones.
paisajístico que  Encuestas.
posee.  Cuestionarios.
 Capacitaciones
 Seminarios
 Talleres
OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 02: Establecer acuerdos con las autoridades del sector
urbano sobre la contaminación del lugar y por ende proteger la flora y fauna del lugar.
RESPONSABLE: Comunidad - INRENA
PRIORIDAD: A

Fomentar un Un coordinador de la Seguimiento  Predisposición del distrito

destino eco - investigación y el participativo del de Atuncolla.
turístico libre de desarrollo impacto para
contaminación. complementar las
Recursos para sitios de encuestas de
investigaciones sobre el hogares
terreno de rellenos
sanitarios Observaciones
Capacitación de 20
familias de la comunidad.
 10 capacitaciones
 3 seminarios
 15 talleres
La comunidad y las Capacitación de los Análisis de las  Posibilidad de disposición
autoridades de la campesinos de la estadísticas de la municipalidad de
municipalidad del comunidad en los más oficiales pertinentes Atuncolla.
sector urbano recientes métodos de  Predisposición de la
establecer conservación de la Informes de población de Atuncolla.
acuerdos que biodiversidad. seguimiento del
fomenten la proyecto.
conservación de la  10 capacitaciones
biodiversidad de la  3 seminarios
zona.  15 talleres
Encuestas.

OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 03: Tomar medidas para el manejo adecuado de residuos
sólidos para convertir al distrito en un destino eco turístico.
RESPONSABLE: Empresa Privada – comunidad.
PRIORIDAD: A

La comunidad tenga El 75% de las Análisis de las  Posibilidad de disposición

conocimiento sobre familias gozarán de estadísticas oficiales de la municipalidad de
el manejo adecuado un medio un medio pertinentes Atuncolla.
de los residuos ambiente saludable.  Predisposición del distrito
sólidos, orgánicos e Informes de de Atuncolla.
inorgánicos. seguimiento de las
capacitaciones.
Observaciones
Existencia de entes La subsistencia con Registro de la  Posibilidad de disposición

especializados o medioambiente municipalidad de de la municipalidad de
designados al insalubre de las Atuncolla sobre Atuncolla.
manejo de los familias. saneamiento y  Empresas encargadas a
desechos generados salubridad ambiental tal rubro.
en la comunidad de la ciudad.
Registro de
empresas que
brindan tal servicio.

OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 04: Realizar talleres de concientización eco turística.
RESPONSABLE: Comunidad - Empresarios - Proyectistas
PRIORIDAD: B

La población conoce el El 80% de los Profesionales  Predisposición de

valor del patrimonio pobladores des especializados en la la población de
histórico cultural y apercibe la evidencia materia. Atuncolla.
ambiental que posee. de restos de  Analfabetismo de
preincaicos e  Libros de algunos
incaicos. arqueología. pobladores.
 Tiempo escaso de
 Encuestas.
disposición de los
comuneros del
 Cuestionarios.
sector.
La población aplica en el 90% de las familias Análisis de las  Analfabetismo de

campo de acción los en Atuncolla están estadísticas oficiales los comuneros.
conocimientos adquiridos en posibilidad de pertinentes  Poco interés
en seminarios participar. mostrado por
capacitaciones y talleres. Informes de algunos
El analfabetismo seguimiento de las comuneros.
10% de la población. capacitaciones.
 Cuestionarios.
 Observación
directa.
Elaborar un proyecto de Evidencia de que en Análisis de las  Existencia de
desarrollo para el uso el lugar existe flora estadísticas oficiales presupuesto
sostenible de los fauna exótica pertinentes necesario.
recursos naturales.  Poco interés
Informes de mostrado por
seguimiento de las algunos
capacitaciones. comuneros.
 Predisposición de
población de
Atuncolla

D. MARCO LÓGICO ÁREA: EJE POLÍTICO
OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 01: Impulsar el mejoramiento de accesibilidad junto a la

electrificación rural para facilitar el desarrollo del turismo.
RESPONSABLE: municipalidad de Atuncolla
PRIORIDAD: B

Consolidación del Servicios que serán Análisis de las  Predisposición de

Turismo rural en ofertados estadísticas oficiales destrito de
óptimas condiciones pertinentes Atuncolla
de servicio al turista y  Interés
el mejoramiento de la Informes de municipalidad de
El 40% de la seguimiento de las
calidad de vida de la Atuncolla.
comunidad capacitaciones.
comunidad.
desconoce la  Existencia de
actividad turística. presupuesto para
tal efecto.
Los participantes se  La puesta en
verán beneficiados marcha podría
con esta actividad demorar.
OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 02: Promover la descentralización política para intensificar

la iniciativa municipal.
RESPONSABLE: población- Municipalidad de San Román
PRIORIDAD: C

Estabilidad pollita y El 75% de los Análisis de las Interés de los

macroeconómica pobladores cumple estadísticas oficiales comuneros.
adecuadamente sus pertinentes
planes de trabajo y  Predisposición de
los objetivos de Informes de la población de
desempeño seguimiento de las Atuncolla
capacitaciones.  Inversión
extranjera.
Sistemas de registro
y seguimiento del
grupo

OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 03: Ejercer políticas de delimitación territorial
RESPONSABLE: Comunidad - Municipalidad de Atuncolla
PRIORIDAD: C

Independencia Todo el personal Registro sobre los  Interés de los

política dispone de requisitos para ser comuneros.
descripciones considerada como un
revisadas de los distrito.
puestos de trabajo,
objetivos de
desempeño y planes
de trabajo
Adecuado Se han instalado Seguimiento  Interés de los

ordenamiento estructuras de participativo del pobladores.
territorial para una gestión, equipo y impacto con  Requerimiento de
mejor toma de servicios para que el los grupos de la los capacitadores.
decisiones, y la personal pueda comunidad.  Predisposición de
elaboración y asumir profesionales en el
ejecución de adecuadamente sus área.
proyectos. responsabilidades
OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 04: Exigir políticas de acción organizada para obtener

registros verídicos.
RESPONSABLE: Comunidad - Municipalidad de Atuncolla- empresarios - Proyectistas
PRIORIDAD: C

La comunidad Comunidad INEI  Interés de los

verídicamente indebidamente comuneros.
registrada y censada. censada. Municipalidad de  Requerimiento de
Atuncolla los capacitadores.
Estadísticas inexacta
 Predisposición de
de la población
profesionales en el
área.

IX. PROYECTOS
CAPACITACIONES
Se prevé realizar capacitaciones con la población participante sobre:
- Sobre turismo rural.
- Sobre técnicas de manipulación de alimentos.
- capacitar a cerca de hospedajes rurales.
- Capacitar a cerca de la gastronomía para prestar un servicio adecuado.
PROMOCIONES Y DIFUSIONES
Se realizara utilizando las diferentes herramientas de la promoción turística tales como:
- marchandesing:
- folletos turísticos
- notas de prensa
- guías turísticas
- pres tour
- uso de redes sociales.
X. FINANCIAMIENTO
Para el financiamiento del presente plan estratégico promocional del distrito de Atuncolla se
recurrirá a las diferentes entidades publicas y privadas, ONGs.
PRESUPUESTO
Para la realización del presente plan estratégico se necesitan una serie de recursos siendo 3 tipos
de estos muy fundamentales, los cuales son: humanos, materiales, técnicos y financieros, es
importante detallar en esta parte los recursos necesarios para la realización del proyecto:
RECURSOS HUMANOS: aquí nos referimos a la cantidad del personal, cualificaciones requeridas
y las funciones que realizaran.

MATERIALES: herramientas, equipos, instrumentos, materiales necesarios para la realización del
plan estratégico.
FINANCIEROS: se detalla las fuentes con las que se podrán contar para poder establecer con ello
la estructura financiera del proyecto.
Todos estos recursos se presentan el el cuadro siguiente:
FINANCIE
PROYECTOS HUMANOS MATERIALES TECNICOS ROS
De escritorio:
o papel bond. - Laptop
o papelografos. Aportes
1.1 CAPACITACIÓN SOBRE - Data
5 personas propios.
TURISMO RURAL o copias - Punteros
o lapiceros
o Etc.
o Papeleria
o Plumones.
- 1.2SOBRE o lapiceros.
- Laptop
TECNICAS DE o Papelografos Aportes
- Data
MANIPULACION DE 4 personas o Utensilios de propios.
- Punteros
ALIMENTOS. cocina
- Etc
o Utensilios de
limpieza
o Etc.
- 1.3CAPACITAR A o Papeles. o laptop.
CERCA DE o Lapiceros. o Impresoras. Aportes
HOSPEDAJES 4 personas o Libros. o Data. propios.
RURALES. o Cd. o cd
o Etc. o Etc.
- 1.4CAPACITAR A
o Papeles.
CERCA DE LA
o Lapiceros. o laptop. Aportes
GASTRONOMIA
4 personas o Libros. o data. propios.
PARA PRESTAR UN
o Cd. o Etc.
SERVICIO
o Etc.
ADECUADO
o polos. Aportes de
o Computadora
o Lapiceros. la
s.
1.5.MARCHANDESING: 5 personas o estampados. Municipali
o Impresoras.
o gorras dad.
o Etc.
o trípticos.
o Papel.
o Computadore
2.1FOLLETOS TURÍSTICOS o Artículos de
s. ONG s
10 personas oficina.
o Impresoras
o lapiceros.
o Etc.
o lápices.

o computadore Aportes
2.2NOTAS DE PRENSA o papelería.
s. municipali
4 personas o lapiceros.
o impresoras. dad.
o Etc.
o Etc.
o Papelería. o Computad
2.3GUÍAS TURÍSTICAS o Útiles de ores. Aportes
4 personas escritorio o Impresora propios.
o Cd s
o Etc o etc
o Computad
o Cd.
oras.
3.1PRES TOUR o Papeles. Aportes
o Data
2 personas o Folletos. propios.
display.
o Guías.
o Teléfono.
o Etc.
o Etc.
o Cd.
3.2USO DE REDES o Computad
o Papeles. Aportes
SOCIALES. oras.
2 personas o Folletos. propios.
o Internet
o Guías.
o Etc.
o Etc.

PRESUPUESTO
Este es un instrumento importante en la elaboración del presente plan estratégico ya que establece
los costos de implementar; además que nos sirve como instrumento de control y evaluación en la
ejecución, para lo ual se tiene en cuenta: el costo del personal, las dietas o viáticos, materiales,
equipos, imprevistos.
El presupuesto de este proyecto esta constituido por los costos directo es decir los gastos
estimado para la ejecución y los costos indirectos que son los gastos incluidos en las actividades;
los cuales se presentan detalladamente en el siguiente cuadro:
FINANCIAMIENTO
APORTE DE
COSTOS TERCEROS APORTE ONG s TOTAL
A. COSTOS DIRECTOS:
Remuneraciones. 7,200.00 7,200.00
Viajes y movilidad 5,000.00 5,000.00

Suministros, equipos,
publicidad, etc. 18,000.00 8,000.00 26,000.00
Capacitación. 12,000.00 12,000.00
50,200.00
B. COSTOS INDIRECTOS
Luz, agua y teléfono. 5,880.00 5,880.00
Imprevistos 6,024.00
TOTAL (A+B) 30,000.00 26,080.00 62,104.00

CONCLUSIONES
 El distrito de Atuncolla , posee un recurso turístico potencial, que muestra esplendor y

belleza paisajística, combinado con el legado cultural. El recurso turístico con que
cuenta , esta en posibilidades de ser aprovechados turísticamente, en el mercado
nacional e internacional.
 La disponibilidad de la diversidad de recursos turísticos con los que cuenta distrito de

Atuncolla, permitiría implementar el aprovechamiento del la actividad turística, por la
misma naturaleza, los espacios amplios con senderos y espacios de cultivos agrícolas
para productos nativos así mismo con áreas de pastoreo que en la actualidad se
conservan para la práctica de la tecnología andina.

RECOMENDACIONES
 Al alcalde de la Municipalidad de ATUNCOLLA, Promover la gestión del turismo rural en

jurisdicción del distrito, como un medio de ingreso económico en los pobladores
beneficiarios, para el mejorar el nivel de vida de la población local.
 Se recomienda a Ministerio del Comercio Exterior y Turismo, que mediante la

Dirección Regional de Turismo, pueda promover el desarrollo de la actividad turística
sostenible hacia el distrito de Atuncolla.
Realizar el FODA de acuerdo al siguiente modelo
ANEXOS
FODA GENERAL:
ANALISIS FODA
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
F.1.-Agricultura y ganadería (principales D.1.-Desconocimiento de la actividad

actividades). turística.
F.2.-Paisajes, llanuras y sistema orográfico. D.2.-Desconocimiento de la existencia de

su patrimonio histórico -cultural y
F.3.-Lugar apropiado para el turismo arqueológico.
rural.(Recursos potenciales)
D.3.-Desorganización.
EXTERNO-INTERNO F.4.-Ejemplares singulares de zoología y
botánica.
F.5.- Ojos de agua (manantiales).
F.6.-Presencia de microclima.
F.7.-Existencia de arquitectura antigua y

funeraria (chullpas)
F.8.-Evidencias de cerámica (Qaluyo, kolla,

Pucará e Inca).
F.9.-Restos de especímenes de interés

paleontológico.
F.10.-Existencia de tecnología andina para la

producción agrícola.
F.11.-Electrificación.
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)
O.1.-Mercado abierto al turismo

receptivo.
FO.1.- fomentar un mejor desarrollo de la DO.1.- Facilitar y fomentar capacitaciones
O.2.-Interés de las empresas actividad ganadera y agrícola para impulsar organizado por las empresas interesadas
privadas. la actividad turística. para minimizar el desconocimiento de la
actividad turística.
O.3.-Interés de inventariar el FO.2.- Conservar y revalorar el patrimonio
lugar. local para integrarlo al mercado turístico. DO.2.- Gestionar e impulsar el estudio de
inventariación de la zona para erradicar el
O.4.- Opción para desarrollase FO.3.- Fomentar la inversión privada para desconocimiento de su patrimonio
el turismo. diseñar los circuitos turísticos y fomentar la histórico cultural y arqueológico.
conservación de los principales recursos
. turísticos. DO.3.- Promover la organización en la
población para desarrollar el turismo en la
FO.4.- Mejorar los servicios básicos de la zona.
actividad turística aprovechando el sistema
de electrificación para brindar un mejor
servicio en el mercado turístico.
FO.5.- Promover la inversión privada para

mejorar la conservación de la flora y fauna.
FO.6.- Impulsar el interés de profesionales,

estudiosos e investigadores para inventariar
el lugar.
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)
A.1.-Falta de conciencia FA.1.-Sensibilizar a la comunidad para el DA.1.-Realizar capacitaciones a la

ecológica y turística de aprovechamiento de sus actividades población erradicando la inconsciencia
empresas que extraen la principales de ganadería y agricultura, ecológica y turística para desarrollar un
materia prima para la creando conciencia ecológica y turística. turismo rural sostenible.
elaboración de ladrillos.
FA.2.-Impulsar la promoción de sus recursos DA.2.-Impulsar el interés de la población
A.2.-Insuficiente apoyo turístico de la comunidad de Yocará con la sobre la actividad turística como una
económico por parte del inversión publica o privada. alternativa de ingreso económico.

gobierno local. FA.3.-Promover la conservación de las DA.3.-Sensibilizar a la población sobre la
evidencias arqueológicas, arquitectónicas y existencia de su patrimonio turístico para
A.3.-Ubicación distante de la culturales para ofrecerlos como atractivos su inventariación y promoción.
ciudad de Puno. turísticos.
DA.4.-Organizar a la población para
A.4.- Ausencia de gestionar presupuestos que mejoren la
investigaciones de tipo infraestructura básica.
arqueológico, paleontológico,
etc.
A.5.-Ausencia de capacitación a
la población.
A.6.-Desinterés por promocionar

el lugar y ausencia de
documentos de inventariación.
A.7.-Infraestructura inadecuada.


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Plan Estratégico de Atuncolla

1 Seminario de planificación estratégica del turismo

1.1 . DESCRIPCION DE LA PROBLEMÁTICA:

1.2 ASPECTOS GENERALES:

El Distrito, de Atuncolla de la Provincia y del Departamento de Puno, está ubicado en la zona

Norte: Distrito de Paucarcolla y Tiquillaca

Sur: Distrito de Caracoto y Cabana

Este: Distrito de Huata

Oeste: Distrito de Vilque y Tiquillaca

2 Seminario de planificación estratégica del turismo

Acceso a Atuncolla. Tomar colectivos en Puno o en Juliaca. Media hora de viaje.

Acceso a Puno. Transporte terrestre:

A 389 km: Desde la ciudad de Cusco (7 h).

A 324 km: Desde Arequipa (5 h).

30 Kms: De Puno a Atuncolla.

Transporte Aéreo: Desde Lima hasta Juliaca (2 h 40 min). Vuelos diarios.

Transporte Ferroviario: 384 km desde Cusco hasta Puno (10h).

1.3 MARCO HISTORICO Y/O REFERENCIA HISTORICA DEL DISTRITO DE ATUNCOLLA:

Atuncolla, (HatunQolla=“Pueblo grande”).

3 Seminario de planificación estratégica del turismo

1.4. EL TURISMO RURAL EN EL CONTEXTO REGIONAL

En cuánto a la fauna, se encuentran bastantes perdices, cuyes silvestres, codornices, águilas,

4 Seminario de planificación estratégica del turismo

1.5. ATRACTIVOS, RECURSOS NATURALES Y CULTURALES

5 Seminario de planificación estratégica del turismo

 Layo o trébol(trifolión peruvians)

 Chillca (bacharis fovelie)

En cuanto se refiere a fauna silvestre tenemos:

 Ratón (punomis lemminus)

 Cuy silvestre (cavia caballa)

 Zorro (dusicion culpaeus andinus)

 Zorrino (conepatus rex rex)

6 Seminario de planificación estratégica del turismo

 Perdiz (notoprocta pentlandi)

 Jilguero (sycalis lúteo ventris)

 Lekechu (ptiloscelys resplendeus)

 Zambullidor (podiceps occipitalis)

 Patos (anas geórgica spinicauda)

 Lagarto (tachymenis peruviana)

 Culebra (telmatobius sp)

 Suchi (trichomyferus dispar)

 Carachi (oretias luteus o albus)

1.5.2. RECURSOS ARQUEOLÓGICOS

En el trayecto a Sillustani, antes de llegar a la zona arqueológica, esta el histórico pueblo de

1.6.2. RECURSOS CULTURALES Y/O MANIFESTACIONES CULTURALES

Casas.- Encontramos construcciones de adobe en su mayoría con algunas casas

7 Seminario de planificación estratégica del turismo

1.7. PLANTA TURISTICA

1.7.1. LOS HOSPEDAJES RURAL VIVENCIAL

COMO SON LOS HOSPEDAJES?

1.7.2. ASOCIACIONES RELACIONADAS A LAS ACTIVIDADES DE TURISMO

8 Seminario de planificación estratégica del turismo

6. Asociación Nueva Flor MuñaniUrinsaya, dedicado a producción de artesanías, turismo rural y

La infraestructura en el distrito de Atuncolla cuenta con lo que es transporte terrestre ya que

1.7.4. ACTIVIDAD ECONOMICA

9 Seminario de planificación estratégica del turismo

La ganadería es la actividad económica principal de las familias campesinas y está orientada al

La actividad pesquera está caracterizada por:

Existe una tendencia que es la participación democrática de lapoblación acerca de la prestación

10 Seminario de planificación estratégica del turismo

II. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA SOSTENIBLE