La reorientacin del ciclo de vida del rea turstica: Vctor Lpez Guevara

El caso de Bahas de Huatulco, Oaxaca (Mxico).

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InvestigacionesTursticas.
N1,enerojunio,2011,pp.107121,ISSN:Entrmite. 107

Lareorientacindelciclodevidadelreaturstica.
ElcasodeBahasdeHuatulco,Oaxaca(Mxico).

VctorManuelLpezGuevara
MsterenDireccinyPlanificacindelTurismo
UniversidaddeAlicante
guevara@huatulco.umar.mx

RESUMEN

LapublicacindelmodelodeRichardButler(1980)referentealCiclodeVidadelrea
Turstica(CVAT)hageneradoundebatepermanenteentornoalaevolucindelosdestinos
vacacionales. Con base en la revisin de diversos estudios que contrastan y cuestionan la
validezdelCVAT,enestetrabajoseformulaunesquemaalternativodeanlisismedianteel
cual se realiza el diagnstico de las fases de desarrollo y situacin actual de un centro
planificadodeturismolitoralubicadoenlacostasurdeMxico:BahasdeHuatulco.

A travs del caso de estudio se evidencia la pertinencia del modelo propuesto, se

determinaqueelcentrotursticoencuestin
_
ancuandonohaalcanzadosumximogrado
de desarrollo
_
, se encuentra enmedio de una fase dereorientacin y se anota una serie de
propuestaspararevitalizarlaactividadturstica.

Palabras clave: Turismo litoral, ciclo de vida, estrategias de reestructuracin, Bahas de

Huatulco.

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El caso de Bahas de Huatulco, Oaxaca (Mxico).
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InvestigacionesTursticas.
N1,enerojunio,2011,pp.107121,ISSN:Entrmite. 108

Thereorientationofthelifecycleofthetouristarea
ThecaseofHuatulco,Oaxaca(Mexico).

VctorManuelLpezGuevara
Master'sDegreeinTourismManagementandPlanning
UniversityofAlicante
guevara@huatulco.umar.mx

ABSTRACT

ThepublicationofRichardButlersTouristicAreaLifeCyclemodel(TALC)in1980led
toanintensiveandongoingdiscussionregardingdevelopmentoftouristdestinations.Onthe
basis of some major subsequent studies which question the validity of the TALC, this thesis
will look into an alternative model. This is done by identifying and analyzing the current
situationaswellasdifferentstagesofdevelopmentofaplannedtourismdestinationlocated
inthecoastalregionofsouthernMexico:BaysofHuatulco.

The case study demonstrates the appropriateness of the proposed model.

Furthermore, it is shown that the analyzed region Bays of Huatulco has not yet reached its
maximum degree of development and is currently on the socalled reorientation stage.
Some further recommendations to revitalize the tourism activity in this tourism resort are
alsoprovided.

Keywords:CoastalTourism,LifeCycle,RestructuringStrategies,BaysofHuatulco.

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El caso de Bahas de Huatulco, Oaxaca (Mxico).
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I. INTRODUCCIN

Elmapamundialdelturismolitoralesextensoyenlsedistinguenreasdediferente
origen generacional que buscan posicionarse en el mercado (Artigues, 2001:108). En medio
de este escenario, los destinos tursticos en situacin comprometida suelen aplicar diversas
medidas para reorientar su evolucin y recuperar su competitividad. Las actuaciones
implementadas pueden ser llamadas de diferentes formas (reestructuracin, renovacin o
reconversin), no obstante, en todas los casos suelen incidir sobre el mejoramiento de la
oferta, la bsqueda de la eficiencia empresarial y la intervencin sobre la estructura
territorial(Getz,1992;Veraetal.,1997;CamisnyMonfort,1998;DonaireyMundet,2001;
Johnston,2001;Agarwal,2002;Antn,2004yVerayRodrguez,2010).

Apesardelniveldecomprensinalcanzadoentornoalaevolucindelosdestinosya
la relacin que guarda sta con la aplicacin de acciones de reorientacin, el inters por su
estudiosemantienevigentepordosrazones:1)porlaconstantecompetenciaqueobligaala
permanente reformulacin de estrategias y 2) porque el turismo litoral ocupa un lugar
centralenlaeconomadevariospases,entreellosMxico.

A nivel mundial los estudios suelen enfocar su atencin en los destinos con mayor
grado de consolidacin. Esta tendencia tambin se presenta en Mxico y de ella dan
testimonio algunos trabajos referidos a los casos de Acapulco (Barbosa, 2007), Cancn
(Moncada, 2008), Mazatln (Santamara y Barbosa, 2008) y Puerto Vallarta (Virgen, 2009).
Otros destinos mexicanos, como los planificados por el gobierno federal desde los aos
ochenta,nohansidoobjetodelmismointers,presumiblementeporqueannomanifiestan
sealesdeconsolidacinodesaturacin.

Sin embargo, los destinos no consolidados presentan retos cuya gestin puede
resultar igual de apremiante que la solucin a las problemticas en las reas saturadas. El
caso de Bahas de Huatulco es ejemplo de ello. De acuerdo con el Plan Maestro de este
destino,alfinalizarlaprimerafasedesudesarrollo(19841988)tendraquehaberreportado
1.300 cuartos en operacin, sin embargo, al cumplirse el plazo la oferta de alojamiento
totalizaba592habitaciones.Durantelossiguientesaoselcrecimientodelaofertamantuvo
un ritmo menor al proyectado y as, en 2000, fecha en la que culmin la segunda etapa de
desarrollo, el nmero total de cuartos disponibles era de 2.160 equivalentes al 34,1% de la
meta comprometida. Como consecuencia de la situacin antes mencionada el destino en
cuestin experiment problemas para atraer lneas areas, touroperadores, empresas de
ocioy,enconsecuencia,turistas.

El caso de Bahas de Huatulco pone de manifiesto la pertinencia de examinar la

evolucin seguida por los centros tursticos no consolidados. En este sentido la presente
investigacinseproponetresobjetivos:caracterizarelciclodevidadeldestino,identificarsi
en l se manifiesta estrategias de reorientacin y, en caso de que as sea, describirlas y
proponermedidasquejuntoalasdetectadaspermitancoadyuvaraladinamizacindelciclo
devidadelreatursticaestudiada.

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Este trabajo se estructura en tres secciones. En la primera se enuncian algunas
posicionestericasdepartidaysedefineunmodelodereferenciaparaconducirelanlisis.
En la siguiente seccin se presentan los resultados obtenidos y en la tercera se indican las
conclusionesderivadasdelestudio.

II. MODELOSPARAABORDARELCICLODEVIDA

2.1. Trespuntosdepartida:Miossec,ButleryChadefaud

DeacuerdoconVeraetal.(1997:233),desdefinalesdelosaossetentasehapuesto
en evidencia el papel del turismo como instrumento promotor del desarrollo territorial. A
partir de entonces se han ensayado diversos modelos que buscan explicar dos aspectos: la
evolucin que sigue el desarrollo de los destinos y la forma en la cual las reas tursticas,
vistascomoproductos,puedenmantenersevigentesalolargodeltiempo.Entrelosmodelos
msrepresentativosdestacanlaspropuestaselaboradasporMiossec(1977),Butler(1980)y
Chadefaud(1987).

ConbaseenladiscusinrealizadaporLpez(2010:2931)acercadelostresmodelos,
se decidi seleccionar la propuesta del Ciclo de Vida del rea Turstica (CVTA) de Richard
ButlerparaguiarelanlisisdeBahasdeHuatulco.Tresrazonesmotivaronlaeleccin:

Primero.ElmodelodeMiossecestpensadoparaanalizarlaevolucindelturismoa
escala regin, situacin que escapa de los objetivos de la presente
investigacin.
Segundo.SibienesclaroquelapropuestadeChadefaudseencuentradotadadeun
interesanteandamiajetericoconceptualquepermiteentenderlaevolucin
delasperiferiastursticas,nosehalogradoidentificarenella,atravsdelas
fuentesconsultadas,unlistadodevariablesquepermitanevaluarelgradode
correspondencia entre el mito y el espacioproducto. Sin ese referente se
vuelvedifcildeterminarlaetapaevolutivadelosdestinos.
Tercero. El CVAT ha sido debatido intensamente a nivel internacional tanto en lo
concerniente a sus bases tericas, limitaciones conceptuales y restricciones
operativas. Lpez (2010:3839) sintetiza las crticas hechas al modelo entre
las cuales figuran la medicin del desarrollo turstico con base en el
incrementohistricodeturistas(locualparecesugerirquelamasificacines
lametaperseguida),lasdificultadesquesuponeobtenerinformacinfiabley
estandarizada,lafaltadecriteriosclarosparamarcarlmitesentreunaetapa
y otra del ciclo, problemas vinculados a la escala de anlisis y la concepcin
de modelo evolutivo como una secuencia que siempre sigue un orden
definido. A partir del reconocimiento de las limitaciones antes sealadas se
facilita la elaboracin de modelos derivados o alternativos que permitan el
desarrollo de aproximaciones analticas adecuadas a la casustica de cada
destinoturstico.

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2.2. UnmodelodeCVATparaBahasdeHuatulco

Una vez revisadas las diferentes observaciones hechas al modelo de Butler por
autores como Getz (1992), Cooper (1994), Cohen y Shoval (2004), Vera (2004) y Diedrich y
Garca (2009); as como las modificaciones que al mismo han propuesto Priestley y Mundet
(1998),Johnston(2001)yAgarwal(2002y2006),seelaborunanuevaversinparaestudiar
la evolucin de Bahas de Huatulco (figura 1). En ella se incorporaron tres modificaciones, a
saber:

1) La sustitucin del nmero de turistas como variable de referencia. En su lugar se

propone el manejo de la ocupacin hotelera debido a que esta variable sugiere el
niveldecompetitividadalcanzadaporeldestinoalolargodetodoelao,
2) La incorporacin de la nocin de Chadefaud (1987, citado en Callizo, 1989:4043)
sobre el mito y el espacioproducto como elemento auxiliar para distinguir fases
evolutivasy
3) Debido a que Bahas de Huatulco es un destino ex novo, fueron consideradas las
anotaciones de Haywood (1986, citado en Vera et al. 1997:239) relacionadas a los
complejos tursticos de origen instantneo y, en consecuencia, se eliminaron las dos
primeras fases manejadas por Butler (exploracin e involucramiento). La fase de
estancamiento fue sustituida por la de saturacin para guardar correspondencia con
las etapas de desarrollo contempladas en la planificacin oficial del destino. Los
indicadores considerados para identificar cada una de las etapas guardan
correspondencia con los planteamientos de Butler (1980), Cooper (1994), Johnston
(2001) y Agarwal (2002 y 2006). Para una descripcin detallada consltese Lpez
(2010:4951).

Figura1.ModeloalternativoparaestudiarelCVATdeBahasdeHuatulco

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4. REORIENTACIN

3. SATURACIN

Fuente:ElaboracinapartirdeAgarwal(2002,2006)yChadefaud(1987).
2. CONSOLIDACIN
1. DESARROLLO
5. POSTESTANCAMIENTO
5.2 DECLIVE
5.1 REJ UVENECIMIENTO
O
C
U
P
A
C
I

N
AFIRMACIN
DEL MITO
NUEVO
MITO
MITO
INICIAL
FRONTERA MOTIVACIONAL
TIEMPO
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2.3. Lareorientacindelosdestinos

Debidoaqueunodelosobjetivosparticularesdeestainvestigacinhacereferenciaa
laidentificacindeactuacionesestratgicasparamejorarlacompetitividaddeldestino,enel
modelo se incorpor la idea de Agarwal (2002) relativa a la etapa de reorientacin en los
destinos.

La reorientacin se instrumenta a travs de estrategias y actuaciones asociadas a la

competitividadyalasostenibilidad.Enelcuadro1,seindicaunconjuntodedescriptoresque
permitierondeterminarsiBahasdeHuatulcoexperimentaunafasedereorientacin.

Cuadro1.Variablesasociadasalareorientacindedestinostursticos
Competitividad
Estrategia Actuacin
Diversificacin de la oferta a travs de
recursossingulares.
Puesta en valor de recursos naturales y culturales en el
destinoolosalrededores.
Incorporacin de atracciones
artificiales.
Casinos, marinas deportivas, espacios hiperreales, parques
temticos,etc.
Mejoraenlacalidaddelservicio. Sistemasdecalidad,entrenamientoyflexibilidadlaboral.
Accesibilidad. Enlace con los mercados emisores y conectividad a escala
local.
Especializacin. Aprovisionamiento de instalaciones y servicios especiales
paraciertossegmentos.
Reposicionamiento. Renovacindelalojamientoydelaimagen.
Adaptacin. Estudiosparapronosticartendenciasfuturas.
Colaboracin. Iniciativas entre los sectores pblico y privado para impulsar
elturismo.
Sostenibilidad
Estrategia Actuacin
Recuperacindelacalidadambientaly
revitalizacindereasendeclive.
Medidas medioambientales, Agendas 21, ecoetiquetas,
capacidaddecarga,entreotras.
Nuevas pautas a la creacin de oferta,
lmites al crecimiento y
reordenamientodereassaturadas.
Planeamiento del uso de suelo, recalificacin de suelos,
esponjamiento.
Fuente:ElaboracinapartirdeVeraetal.(1997),CleggyEssex(2000),Jordan(2000)yAgarwal(2002).

III. RESULTADOS

3.1. Elorigendeldestino

Bahas de Huatulco se localiza a lo largo de la franja litoral del municipio de Santa

Mara Huatulco, Oaxaca (figura 2). El sitio donde actualmente se ubica fue descubierto en
1969 por una delegacin de funcionarios del Banco de Mxico que en aquel entonces
exploraban las costas del pas con el objetivo de detectar sitios con potencial turstico. Un
ao despus un grupo de tcnicos gubernamentales fue destacado en la zona para realizar
unreconocimientogeneraldespusdelcual,durantelossiguientessieteaos,sellevarona
cabo estudios diversos para planificar el desarrollo del centro vacacional (Fernndez,
1999:3536).
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Figura2.UbicacindelCentroIntegralmentePlaneado(CIP)BahasdeHuatulco.

Fuente:Elaboracinpropia.

El 28 de mayo de 1984 el gobierno federal, a travs de la hoy extinta Secretara de

Desarrollo Urbano y Ecologa expropi a favor del Fondo Nacional de Fomento al Turismo
(FONATUR), por causa de utilidad pblica, un predio de 20.975 hectreas al municipio de
Santa Mara Huatulco, con la finalidad de disponer del suelo necesario para desarrollar un
centro turstico (Diario Oficial de la Nacin, 1984). De forma similar al caso de Cancn, el
nuevodestinoseraorientadoalmercadointernacionalconlaintensindefomentarcuatro
objetivos estratgicos: la captacin de divisas, la inversin extranjera en el destino, el
fomentoalempleoyelimpulsoaldesarrolloregional.

DeacuerdoconelPlanMaestrodeBahasdeHuatulco,eldestinolograraafianzarsu
funcintursticaalolargodetresetapas:desarrollo(19841988),consolidacin(19882000)
ysaturacin(20002018).Cadafaseestaraasociadaametasestratgicasconcernientescon
elnmerodecuartos,elaforoturstico,elincrementodelapoblacinlocalylaocupacinde
losdiferentesusosdesuelo(FONATUR,1997).

3.2. ElciclodevidadeBahasdeHuatulco

Entre1984y1988sepresentaronenBahasdeHuatulcolamayoradelosindicadores
que, segn Butler, evidencian una fase de desarrollo. Durante esa etapa el destino
experiment un intenso crecimiento soportado por la construccin de infraestructuras de
cabezaydeserviciostursticos.

Durante1988y 2000semanifestarontodoslosrasgosqueButlerasociaalafasede
consolidacin, sin embargo las constantes fluctuaciones en el aforo turstico, as como el
incumplimiento de las metas relacionadas con el nmero de cuartos construidos y con la
estructura de los flujos tursticos (predominio de turistas nacionales), ponen al descubierto
que en ese periodo hubo un crecimiento ralentizado que no permiti consumar la
consolidacin.

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DuranteestaetapaelFONATURencargunaencuestaparavalorarlaexperienciade
los turistas en el destino. Los resultados obtenidos indicaron que Bahas de Huatulco no
cubra las expectativas del 30% de los visitantes (FONATUR, 1997:195) razn por la cual se
asumeque,haciafinalesdelsigloXX,elmitoalrededordelosespacioslitoralescomenzabaa
cambiar y en consecuencia la frmula estandarizada de sol, arena y mar perda fuerza de
atraccin.

Pese al crecimiento en la recepcin turstica, la ocupacin promedio durante la

segunda etapa se mantuvo por debajo del 60% y el nmero de turistas internacionales
representabaapenasel25%delvolumentotalcaptadoporeldestino.

En 1997 se llev a cabo una revisin de la planificacin del destino que condujo a la
definicin de un programa de reposicionamiento en el cual se marcaron varias metas para
hacercoincidirlaofertadeldestinoconlasmotivacionesvigentes(elmito,segnChadefaud)
en el turismo litoral (FONATUR, 1997:193211). Entre las metas sealadas destacan las
siguientes:

Imagen vinculada a la calidad ambiental, la sostenibilidad y a productos de playa,

pesca,golf,cruceros,nutica,ecoturismo,convencionesycultura.
Promocin del alojamiento en modalidad de tiempo compartido para incentivar el
aforodeviajerosalolargodelaoyconellopromoverlaventadeasientosdeavin
paraasegurarlaconexinareaaldestino.
Incrementodelnmerodecuartoshastaalcanzarlos4.000en2010.
Incrementodeltransportedepasajeros(areo,terrestreymartimo).
Mayorpromocinyventaenelextranjero.
DiseodeproductoycomercializacinespecialmenteatravsdeInternet.

Durante la tercera etapa (20002018) solamente se ha registrado un rasgo asociado,

segn el modelo de Butler, a la fase de estancamiento (la construccin de atracciones
artificiales, a saber, una marina deportiva). Por ello se puede suponer que la evolucin del
destinonoseaproximaalafasedemadurez.Estoseevidencia,adems,alconsiderarquela
ocupacinpromedioanualnohalogradoalcanzardesdehace22aosnivelessuperioresal
57%.

A inicio de esta etapa el Comit de Iniciativa Ciudadana, una agrupacin local

compuestaporinversionistas,empresariosygestorespblicosformulelPlandeGranVisin
de Desarrollo Sustentable 2025, en el cual se establecieron pautas para potenciar la
sostenibilidad, la inversin, la diversificacin de oferta, as como la promocin y la
comercializacindeldestinoennichosclavedelmercado.Mstarde,esemismodocumento
se constituira en la base del Renacimiento de Huatulco, una estrategia de reorientacin
lanzadaen2008desdelaPresidenciadelaRepblica.

Las acciones emprendidas, primero por el FONATUR y despus en el marco del

Renacimiento Huatulco sugieren que desde hace aproximadamente 10 aos el destino se
encuentra en una fase de reorientacin que busca superar el rezago en materia de oferta
hotelera, inmobiliaria y recreativa, as como en la operacin de rutas areas. Lo anterior
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permitecorroborarelplanteamientodeAgarwal(2002)relativoalaposiblemanifestacinde
fasesdereorientacinancuandolosdestinosnohayanexperimentadoelestancamientoo
lasaturacin.

Alrepresentargrficamenteelciclodevidadeldestinoatravsdelmodelopropuesto
en este trabajo (figura 3) se observa que durante la segunda etapa de desarrollo
(correspondiente con la fase de consolidacin), ya se manifestaba un escenario que podra
clasificarse de estancamiento debido al comportamiento de los niveles de ocupacin cuyo
valorfluctuaraentreel43%yel56%.

Figura3.ElCVATdeBahasdeHuatulcosegnelmodelopropuesto.

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Fuente:ElaboracinconbaseenFONATUR(2009)ySecretaradeTurismodeOaxaca(2010).
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Fase 1 Fase 3
Nuevo
mito
Fase 2
Saturacin
Antiguo
mito
Consolidacin Desarrollo
sol, arena y mar sostenibilidad y calidad
Reorientacin

El escenario detectado a travs del modelo anterior es, igualmente, advertido

mediantelarepresentacindelCVATconelmodelodeButler(figura4)enelcualseobserva
que a inicios de los aos noventa se interrumpe la tendencia de crecimiento seguida por el
destino.

Si ambos modelos (figuras 3 y 4) son capaces de sealar momentos crticos en la

evolucindelosdestinos,culdelosdosesmsadecuado?

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Figura4.ElCVATdeBahasdeHuatulcosegnelmodeloButler.

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Fuente:ElaboracinconbaseenFONATUR(2009).
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u
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Fase 1 Fase 2 Fase 3
Saturacin
Consolidacin Desarrollo

Una primera aproximacin a la cuestin revelara que ambas propuestas tienen el

mismo potencial para reflejar la situacin del destino. Para demostrar lo anterior basta
observarelcrculonegroqueapareceenlasdosfigurasyqueseala,entre1991y1992,que
lasituacincompetitivadeBahasdeHuatulcomostrabaunatendenciapositivavisibletanto
enelordendelaocupacincomoenelnmerodeturistas.Parecera,entonces,quemedirel
ciclo de vida con una u otra variable implica los mismos alcances analticos. Esta idea, sin
embargo,cambiaalcentrarlaatencinenlatercerafasededesarrolloenlacualsepercibe,
haciaelao2002,uncomportamientodiscordanteentrelasvariables(verlaposicindelos
rombos color negro). Mientras que la magnitud alcanzada por el nmero de turistas refleja
unatendenciadecrecimientoquesugiereunasituacinpositiva,elcomportamientoseguido
por la ocupacin da cuenta de una cada que se acenta en los aos siguientes. De cara a
estasituacin,surgelapreguntaracercadeculdelosdosmodelosresultaramsconfiable
paraformularundiagnsticoyguiarlagestin.

An cuando ambos modelos trabajan con una visin reduccionista de la realidad, se

asume que el ciclo de vida basado en la ocupacin hotelera es ms conveniente por dos
razones: En primer lugar la ocupacin refleja el desempeo promedio del destino a lo largo
delao.Unaocupacinelevadasealaraunconsumoconstantedelalojamientoturstico(en
temporada alta y baja) y por consecuencia un posicionamiento efectivo en el mercado. El
manejo del nmero de turistas como variable de referencia, por su parte, no permite tal
interpretacindebidoaqueunincrementoenelvolumenalcanzadopodraserelresultado
deunaaltaconcentracindevisitantessloentemporadasvacacionales.

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En segundo lugar el modelo propuesto en este trabajo permite al gestor turstico
identificar escenarios y definir actuaciones oportunas que no dependen nicamente de una
variable como ocurre en el modelo de Butler. En el siguiente cuadro se ejemplifican seis
posibles escenarios definidos a travs de dos indicadores (ocupacin y nmero de cuartos)
asociadosalmodeloalternativo.

Cuadro3.DiagnsticoygestinsegnelmodelodeCVATpropuesto.
Escenario Ocupacin Cambioenel
nm.decuartos
Diagnstico Medidasdegestin
1 Sincambio Mayor Eldestino,dehecho,ha
incrementadosu
competitividad.
Fortalecerestrategias
vigentes.
2 Sincambio Menor Prdidade
competitividad.Los
hotelesqueseretirandel
destinosellevanuna
partedelmercado.
Necesidaddefortalecerla
imagendeldestino.Asociar
laimagendelcentro
tursticoalmitovigente.
3 Menor Mayor Efectonormalderivado
delincrementodela
ofertadealojamiento.
Marketingyreforzamiento
deloscanalesde
distribucin.
4 Menor Igual/menor Efectoderivadodela
presenciadedestinos
sustitutivos.
Iniciarfasedereorientacin
yaplicarestrategiasde
reestructuracinligadasal
mitovigente.
5 Mayor Igual/mayor

Eldestinohafortalecido
sucompetitividad.
Seguimientoalasacciones
quepromovieronllegaral
niveldeocupacin
reportado.
6 Mayor Menor Consecuenciaesperadade
laredistribucindela
demandaentreloscuartos
queanoperan.
Vigilarqueelnmerode
turistasnodisminuya.
Fuente:Elaboracinpropia.

Deacuerdolafigura3ycuadro3,desdemediadosdelosaosnoventalasituacinde
Bahas de Huatulco ha transitado por los escenarios 1, 3 y 5. Ello explica que a inicios del
presentesigloseconstituyeraelConsejodeIniciativaCiudadanadecuyotrabajoderivarael
Plan de Gran Visin de Desarrollo Sustentable Huatulco 2025, a partir del cual iniciaran las
accionesrelacionadasconlafasedereorientacinydelascualesseaportaunresumenenla
siguienteseccin.

3.3. LareorientacindeBahasdeHuatulco

Lasestrategiasdereestructuracincomenzaronaperfilarseacomienzodelapasada
dcada.Deacuerdoconlainformacincolectadaatravsdeentrevistasarepresentantesde
entidades de gobierno, empresariales y civiles locales; y mediante la revisin de fuentes
secundarias(Fernndez,1999;Brenner,2005;Vzquez,2005yprensalocal),seidentificaron
91actuacionesdereestructuracinimplementadaseneldestinoentreenerode2003yjulio
de2010;delascuales72mostraronvinculacinconelmbitodelacompetitividady19con
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la sostenibilidad. Una descripcin detallada de las mismas es aportada por Lpez (2010:77
89).

Entrelasaccionesencausadasparamejorarlacompetitividaddeldestinosedestacan
las siguientes: iniciativas para el uso pblico recreativo del Parque Nacional Huatulco,
aperturadelazonaecoarqueolgicadeCopalita,construccindeunamarinadeportivayun
puerto de cruceros, organizacin de eventos deportivos internacionales, certificacin de la
calidad hotelera, certificacin de prestadores de servicios, creacin de fondos de garanta,
riesgo compartido y promocin conjunta entre aerolneas y el destino para promover el
trnsito areo desde ciudades de Norteamrica y Reino Unido; expansin de la pista del
aeropuerto, promocin a la inversin hotelera e inmobiliaria, renovacin de instalaciones
hoteleras para incrementar categora y creacin de un equipo de trabajo para la fundacin
delaOficinadeConvencionesyVisitante.

EncuantoalasostenibilidaddestacanlainstauracindeloscomitsAgenda21Local
y playas limpias, la participacin a nivel municipal en el Comit de Cuenca de la Costa de
Oaxaca, as como la creacin de una agrupacin (Equipo Verde, Asociacin Civil.) cuyo
trabajohapermitidocertificaraldestinocomocomunidadsosteniblemediantelosesquemas
deGreenGlobe21yEarthCheck.

Al comparar las actuaciones antes sealadas con la informacin mostrada en el

cuadro1,quedaclaroquelasentidadesdegobiernoylasociedadcivildeBahasdeHuatulco
han ejecutado acciones asociadas a cada una de las estrategias de reestructuracin. No
obstante, mediante el trabajo de campo y la consideracin de elementos del
macroambiente, se han identificado algunas reas de oportunidad vinculadas a las
estrategias de especializacin y adaptacin que al ser atendidas podran coadyuvar en la
reorientacindeldestino.

De acuerdo con Yeoman (2008), se recomienda el diseo de productos asociados a

perfilessociodemogrficosemergentes,especficamentedirigidosalsegmentosenioryalas
familiasmonoparentales,debidoalaevolucinpoblacionalyalincrementodeseparaciones
en pases de Norteamrica (http://cuentame.inegi.gob.mx/poblacion/myd,aspx?tema=P;
NationalCenterforHealthStatistics,2010).

Mediante una investigacin exploratoria se corrobor que la mayora de los hoteles

deldestinonoaprovechanlasfuncionesrelacionales,demarketingygestindelareputacin
que ofrece la Web 2.0. Segn Jimnez (2009) Internet es el medio donde el 84% de las
personas buscan informacin sobre viajes, por esta razn se asume necesario dinamizar las
funcionesantessealadasenlaspginaswebdeloshotelesascomoenlasredessocialesen
dondelosestablecimientostienenpresencia.

Serecomienda,adems,considerarlapuestaenmarchadeunobservatorioturstico
encargado de coordinar la definicin y monitoreo de variables clave para el desarrollo de la
actividad y de valorar los efectos de las medidas emprendidas. Finalmente cabe hacer
mencin que los esfuerzos por avanzar hacia la sostenibilidad en el destino se han
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concentrado en las dimensiones ambiental y econmicoempresarial sin prestar la misma
atencinalmbitosocial.Sobreestetemadebenfomentarsefuturasactuaciones.

IV. CONCLUSIONES

Ante la necesidad, por un lado, de dar seguimiento al ciclo de vida de los destinos
turstico y, por otra parte, de perfeccionar los modelos para conducir el anlisis, en este
trabajo se propuso una versin modificada del CVAT para examinar la situacin de los
destinosexnovo.

ElmodelopropuestoyaplicadoenBahasdeHuatulcopermitielreconocimientode
unafasedereorientacineneldestinomismaquesecorroborenlainvestigacindecampo
al identificar la presencia de una amplia gama de actuaciones de reestructuracin. Los
resultadosarrojadosporlainvestigacinpermitensuponerqueelmodeloaplicadomuestra
ventajas respecto al CVAT propuesto originalmente por Butler, sin embargo, es necesario
hacer notar que ambos modelos manejan una visin reduccionista del desarrollo por el
hechodebasarsuanlisisenelexamendeunasolavariable(ocupacinynmerodeturistas
respectivamente).

Debidoaloanterioresnecesarioreorientarlaconcepcinsobreelciclodevidaysus
modelos de medicin. En relacin con ello se destaca la pertinencia de retomar y ensayar
algunas propuestas que intentan aproximar las ideas del ciclo de vida y la sostenibilidad,
entrelascualessepuedensealaraPriestleyyMundet(1998:106107)ymsrecientemente
aLpez(2010:9497)cuyomodeloproponelaintegracindelametodologadelaAgenda21
Localalagestinymonitoreodelciclodelreaturstica.

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AGRADECIMIENTO
ElautoragradeceelapoyoconcedidoporlaFundacinCarolinaatravsdeunabeca
depostgrado

Nota:
Elpresentedocumentoformapartedelosresultadosparcialesasociadosalproyecto
CSO00613 MICINN sobre Renovacin de Destinos Tursticos Consolidados de Litoral
(RENOVESTUR), ejecutado por el Instituto Universitario de Investigaciones Tursticas de la
UniversidaddeAlicante,Espaa.(http://blogs.ua.es/renovestur/).