CONCEPTO E IMPORTANCIA.

Ma nte nimie nto de Cla s e

Mundia l
(MCM)
O c tu b re 2008
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NORMAS DE LA PRESENTACION

Apagar los Celulares.

No Conversar durante la presentacin.

De!ar las Preguntas para el "inal.

Recuerde el nu#ero de la La#ina.
O c tu b re 2008
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C ONTE NI DO

$ideo Corporativo de ASLAN

Concepto %ERENCIAL.

Evolucin del Manteni#iento.

Ca#ino al M.C.M.

MANTENIMIENTO DE CLASE M&NDIAL'

OEE
ACTI$OS
COSTOS
INDICADORES
PIRAMIDE DE E$AL&ACION

Resu#en ( Conclusiones.
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Concepto %erencial
CONOCIMIENTO
MEDICION
GERENCIAMIENTO
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)a. %eneracin'
Duro *asta la +a. %uerra Mundial
Industria con poca cantidad de #a,uinas
E,uipos si#ples ( s-per di#ensionados
El Manteni#iento NO era "unda#ental
Reparar solo cuando "alle....
Evolucin del Manteni#iento
MANTENIMIENTO CORRETI$O
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MANTENIMIENTO PRE$ENTI$O
Evolucin del Manteni#iento

+a. %eneracin'
Desde la +a. %uerra /asta los a0os 12342
Au#ento de la #ecani5acin
Au#ento de la co#ple!idad
Planea#iento a trav6s de Siste#as de Control
Recuperaciones %lo7ales Progra#adas
&so de %randes Co#putadores.
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8a. %eneracin'
De los A0os 42392 *asta los :2
Ca#7ios #u( acelerados
Ma(or Co#ple!idad tecnolgica
Preocupacin con Seguridad ( E;iciencia
Co#petitividad' Calidad ( Costos
Proceso de Manteni#iento era ;unda#ental
Siste#as Especialistas
$isin Sist6#ica
Monitori5acin de Condicin
Evolucin del Manteni#iento
MANTENIMIENTO PREDICTI$O
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Evolucin del Manteni#iento

<a. %eneracin'
A0os :2 en Adelante
Tie#po de Parada Menores
Tecnolgica Electrnica
Preocupacin con Tie#po ( Calidad.
Co#petitividad' Servicio ( Calidad
Proceso de Manteni#iento es Pri#ordial.
Ingenier=a de Con;ia7ilidad
$isin Sist6#ica #as Estructurada
Monitori5acin de Condicin
MANTENIMIENTO >ASADO EN
CON"IA>ILIDAD
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Estrategia de Manteni#iento
N
i
v
e
l

d
e

D
e
s
a
r
r
o
l
l
o
Tie m p o
Manteni#iento
>asado en Riesgo
MCC
Predictivo
Preventivo
Correctivo
TPM
Cuatro pasos *acia el Manteni#iento de Clase Mundial
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Estrategia de Manteni#iento
N
i
v
e
l

d
e

D
e
s
a
r
r
o
l
l
o
Tie m p o
Manteni#iento por Riesgo
Prevenir lo I#predeci7le
Ca#7iarlo antes ,ue
;alle
Proteger la negligencia
Correr tras la "alla
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Mantenimiento de Clase Mundial (MCM)
Gestin Gestin
Mantenimiento Mantenimiento
Clase Mundial Clase Mundial
OEE
Disponibilidad
Performance
Calidad
COSTOS
Materiales
Servicios
Mano de obra
ACT!OS
Activos
"epuestos
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Mantenimiento de Clase Mundial (MCM)
Gestin Gestin
Mantenimiento Mantenimiento
Clase Mundial Clase Mundial
OEE
Disponibilidad
Performance
Calidad
COS TOS
Ma te ria le s
S e rvi ios
Ma no de o!ra
"CT#$OS
" t ivos
%e &ue s tos
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De;inicin %enerales'
De;inicin %enerales'

O' ' ( es una I n d i c a d o r I n d i c a d o r ,ue representa el porcenta!e del tie#po en ,ue una
#?,uina produce real#ente las pie5as de la calidad@ co#paradas con el tie#po
,ue ;ue planeado para *acerlo.

M)C( MaAi#u# dail( Capacit( B C a p a c i d a d M x i m a C a p a c i d a d M x i m a Diaria de un e,uipo

o con!unto de e,uipos Cen este caso@ capacidad del cuello de 7otellaD
Datos t6cnicos del ;a7ricante del e,uipo.
Produccin #?Ai#a durante +< *oras consecutivas.

C*' + +OS )' ,OT' + +"( es la etapa de un proceso productivo con el #enor
R e n d i m i e n to R e n d i m i e n to por tie#po@ la cual #arca el rit#o de la produccin.
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Categor=as de *oras de parada'
Categor=as de *oras de parada'
Tie m&o Tota l (2 4 -ora s &or d.a / 3 6 5 d.a s &or a 0o)
Tie m&o )is &oni!le
Tie m&o 1ros s (e 2e tivo)
Tie m&o 3e to (M)C)
T#4 (
a de n ia s re du ida s /
mi ro &a ra da s
T#M ( 2a lla s /
ma nte nimie
nto
Tie m&o 5t il
(M)C6de nt ro de
e s &e )
T#7 (
4 rod8
S in ' s &8
TISA@ TIE@ TIA@ TIM@ TIP@ TIE F B )22 G C*oras o toneladas de parada de la categor=aD 3 Tie#po o toneladas total
O' ' 9 ros s : Tie m&o 5til Tie m&o 5til ;Tie m&o Tota l Tie m&o Tota l
O' ' ne to : Tie m&o 5til Tie m&o 5til ;Tie m&o )is &oni!le Tie m&o )is &oni!le
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Mantenimiento de Clase Mundial (MCM)
Gestin Gestin
Mantenimiento Mantenimiento
Clase Mundial Clase Mundial
O' '
)is &oni!ilida d
4 e r2orma n e
Ca lida d
COS TOS
Ma te ria le s
S e rvi ios
Ma no de o!ra
ACT!OS
Activos
"epuestos
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ACTI$OS

Diagra#as "unda#entales'
P"DHs
PIIDHs

Registro de E,uipos.
Matricula de Manteni#iento.
Criticidad de los E,uipos
Nu#ero de Activo "i!o.
$alor Conta7le.
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ACTI$OS

Registros de Repuestos
In;or#acin t6cnica de Repuestos por E,uipo.
Listado por E,uipo
Planos de pie5as T6cnicas.
%erencia#iento ( Pol=ticas de Repuestos.
Repuestos Cr=ticos.
Indicadores de StocJ de Al#ac6n.
T&RN C%iro de Inventario.D
MRP.
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Mantenimiento de Clase Mundial (MCM)
Gestin Gestin
Mantenimiento Mantenimiento
Clase Mundial Clase Mundial
O' '
)is &oni!ilida d
4 e r2orma n e
Ca lida d
COSTOS
Materiales
Servicios
Mano de obra
"CT#$OS
" t ivos
%e &ue s tos
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COSTOS

PRES&P&ESTO DE MANTENIMIENTO

%erencia#iento de costos'
Mano de O7ra.
Repuestos.
Servicio
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Mantenimiento de Clase Mundial (MCM)
O' '
)is &oni!ilida d
4 e r2orma n e
Ca lida d
COS TOS
Ma te ria le s
S e rvi ios
Ma no de o!ra
"CT#$OS
" t ivos
%e &ue s tos
Gestin Gestin
Mantenimiento Mantenimiento
Clase Mundial Clase Mundial
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INDICADORES DE %ESTION

Indicadores de MCM'
OEE
Neto
Rendi#iento
Calidad
Activos o E,uipos
Cantidad de E,uipos Activos3 Inactivos.
Costos del e,uipo Nuevo3 Reparacin.
744
120
624
10
15
35
564
12
20
532
72
#$%
0 100 200 300 400 500 600 700 800
Total
Ventas - TISA
Ds!on"le
Ca#sas e$te%nas - TIE
&a%a'as !lan()a'as - TIA
*allas - TIM
G%oss
&a%a'as 'el !%o)eso - TI&
Ca'en)as %e'#)'as- TI&
Neto
Me%+a , &-*-E- - TI.
/tl
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INDICADORES DE %ESTION

Indicadores de MCM'
Costos de Manteni#iento'
Costos de Mantto. Preventivo 3 Mantto. Correctivo.
Costos de reparaciones por "alla3Costo total de Mantto.
Personal de Manteni#iento'
/oras de "or#acin 3 /oras Tra7a!adas.
Actividades de Manteni#iento'
/oras Tra7a!adas 3/oras Disponi7les
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PIRAMIDE DE E$AL&ACION

Nor#a CO$ENIN'
+K22L:8 Manual para Evaluar los Siste#as de
Manteni#iento Industriales.
82<:L:8 Manteni#iento De;iniciones
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2 4
L e va n ta m i e
n to d e
r e g i s tr o s e
I n fo r m a c i n
C o n o c i m i e n t
o d e
I n s ta l a c i o n e
s y e ! i p o s
c r " ti c o s
# i s te m a d e
Or d e n d e
T r a $ a % o
R ! ti n a s y
M & to d o s d e
M a n te n i m i
e n to
E ! i p o s
' r i n c i p a l e s
M a tr i ( d e
C o m p e te n c i
a s
' r o g r a m a c
i n
' r o d ! c c i n
Di a r i a )
s e m a n a l
* s e n e l
p e r s o n a l
d e
M a n te n i m i
e n to
C o n tr o l d e
l a s
' e ! e + a s
i n te r ve n c i o
n e s
R e p o r te
, s i c o d e
c o s to s d e
M a n te n i m i
e n to
E n fo ! e
, s i c o d e
-a s to s d e
M a n te n i m i
e n to
R e v i s i n d e
E ! i p o s
-e r e n c i a m i e
n to y
' o l " ti c a s d e
R e p ! e s to s
M a n te n i m i
e n to
, a s a d o e n
C o n d i c i n
' l a n i fi c a c i
n
# e m a n a l
d e
M a n te n i m i
e n to
' r o g r a m a c
i n
M a e s tr a d e
M a n te n i m i
e n to
' r o g r a m a c
i n
M a n te n i m i
e n to . n ! a l
' a r a d a s
' l a n i fi c a d
a s
' r o g r a m a
d e
R e e m p l a (o
-e r e n c i a m i
e n to d e l a s
. c ti vi d a d e s
d e
m a n te n i m i
e n to
-e r e n c i a m i
e n to d e l o s
C o s to s d e
m a n te n i m i
e n to
E s tr ! c t! r a
d e
I n d i c a d o r e
s C l a ve s d e
M a n te n i m i
e n to
. M DE C
R ! ti n a s d e
/ M E .
M C C
M a n te n i m i e
n to
C e n tr a d o e n
C o n fi a $ i l i d
a d
M a n te n i m i e
n to
' r e ve n ti vo
Di s e + a n d o
' a r a
Op e r a r i o s
E ! i p o s
I n te g r a d o s
/ ! n c i o n e s
C r ! (a d a s
E s tr a te g i a
d e M a n tto 0
C o 1 e r e n te
y
d e ta l l a d a
C o n tr a to
d e
. c ti vi d a d e s
, e n c 1 m a r 2
i n g
M e to d o l o g
" a s
3 4 # i g m a s
M , R
M a n te n i m i
e n to
, a s a d o e n
R i e s g o
T ' M
M a n te n i m i
e n to
' r o d ! c ti vo
T o ta l
I n te g r a c i
n
C . M M
PIRAMIDE DE E$AL&ACION
ACT!OS
0 Mate%ales , E1#!os 2
Ge%en)a+ento ,
o!t+3a)4n
T5)n)o E)on4+)a
&TE"!E&CO&ES
&%e!a%a)4n6 &%o7%a+a)4n6 &lan()a)4n6
E8e)#)4n , Se7#+entos a las 9a"o%es
'el Manten+ento
PO'TCAS
Vs4n6 est%ate7a ,
Se7#+ento 'el
Ren'+ento
&ivel ( Correctivo
&ivel ) Predictivo
&ivel * MCC
&ivel # +CM
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2 5
CONCL&CIONES

MANTENIMIENTO DE CLASE M&NDIAL'

Es una ;iloso;=a de Tra7a!o.
Resultados a Mediano ( Largo Pla5o.
Me!ora en la Produccin.
Reduccin de Costos.
Se De7e tener Perseverancia ( Constancia.
El Tra7a!o con Indicadores es "&NDAMENTAL.
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2 6
Re;leAiones'

Las adversidades nos o7ligan a aprender lo ,ue nos

;alta7a.
Miguel Mngel Corne!o

Si 7uscas resultados distintos@ no *agas sie#pre lo

#is#o. Al7ert Einstein C)94:L):KKD

EAperiencia es lo ,ue o7tene#os@ cuando no o7tene#os

lo ,ue ,uere#os. Rand( Paus* C7orn +83)23):12D.

El 6Aito consiste en vencer el te#or al ;racaso.

C*arles Augustin SainteL>euve
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2 7

%RACIAS POR S& ATENCIONN