9.

Adaptabilidad:
Los sistemas institucionales, requieren desarrollar esfuerzos sistemticos para lograr la cultura que les
posibilite asimilar, con oportunidad y pertinencia, en su capacidad de funcionamiento y de respuesta, las
demandas de la modernizacin, de sus tendencias y paradigmas, de cara a las condiciones cambiantes
de los escenarios en los cuales estn inmersos
Este principio hace referencia que una empresa u organizacin debe tener dentro de su plan de accin o
en su Planificacin Estratgica la posibilidad de un cambio, es decir que este plan debe contemplar la
posibilidad de permitir cambios si asi lo necesitaran sea en una estrategia de venta o en la presentacin
de un productos todo esto encaminado a la consecucin de los objetivos propuestos sin que se deje de
lado el cumplimiento de normativas reguladoras de acuerdo al giro del negocio.

10. Trascendencia:
Los resultados finales de los sistemas institucionales, los de sus subsistemas, diversos procesos y
subprocesos, provocan impacto positivo, al aportar al logro del portafolio de objetivos esperados,
observando nuevos y retadores estndares de productividad, que fortalecen su capacidad competitiva y
afianzan su sostenibilidad.
Con esto se quiere decir que cada uno de los resultados obtenidos de los procesos que lleve a cabo una
organizacin sea en mayor o menor medida estarn dirigidos al logro de objetivos del todo, tambin que
con cada objetivo cumplido la empresa debe tener la mirada hacia el cumplimiento de nuevos retos
cada vez mas difciles y no quedarse estancados en un sitio confortable ya que actualmente se vive en
un mercado altamente competitivo y quien no mejora procesos,calidad dentro de su organizacin se ira
quedando rezagado sin posibilidades de crecer institucionalmente.
11. Sinergia: La gestin institucional y la de sus componentes, debidamente articulada e
interrelacionada, genera resultados mayores, mejores, con menores costos y en menor tiempo. 12.
Integracin: El aporte articulado y armnico de las partes componentes del sistema, incrementa sus
niveles de productividad y competitividad.
13. Realimentacin: Los sistemas institucionales aseguran su equilibrio y funcionamiento con
dinamismo, utilizando mecanismos permanentes y adecuados de regulacin, control, informacin y
decisorios, en tiempo real.
14. Complejidad: La naturaleza social de los sistemas institucionales, la incidencia de sus diversos
componentes, as como de los elementos, factores y variables intra y extra institucionales, en esencia
inciertos, turbulentos, generan limitaciones para prever o anticipar con certeza, su comportamiento,
condiciones de funcionamiento y opciones de gobernacin.
15. Gobernacin: Para garantizar la conduccin, gestin y permanencia institucional, en los trminos
esperados, es menester el dominio apropiado de la capacidad de funcionamiento interno y de las
variables externas incidentes del y en el sistema institucional.
16. Sostenibilidad: Las Instituciones, para asegurar la legitimidad y permanencia en los escenarios,
deben satisfacer a cabalidad la atencin de su propsito, observando al efecto las exigencias de calidad,
productividad y competitividad mnimas, acorde con las exigencias de sus escenarios de desempeo.8
Cada uno de los sistemas se interrelaciona entre s, si queremos tener una visin integradora con un
enfoque de direccin estratgica, tenemos que partir de los objetivos estratgicos planteados en el Plan
estratgico institucional (PEI), el mismo que requiere de un sistema de evaluacin para monitorear los
resultados sujetos a control.