Tecnicas de Planificacion de Proyectos

1
EMPRESA
Entidad formada por recursos, cuyo propsito es la PRODUCCION de bienes y servicios,
mediante el pago de los mismos.
PUBLICO CAPITAL
PUBLICO TRABAJADOR
PUBLICO CONSUMIDOR
PUBLICO DE LOS PODERES PUBLICOS
Evaluacin de Proyectos II
Profesor: Ariel Galleguillos Lpez
Ingeniero Civil Electricista, MSc, Dr.
UNIDAD 4: TECNICAS DE PLANIFICACION DE PROYECTOS
2
Qu son las Operaciones Administrativas?
ADMINISTRACION
TRABAJADORES
CAPITAL
CONSUMIDORES
PODERES PUBLICOS
Con qu recursos trabaja la Empresa?
3
Volumen de Produccin
Recursos
PRODUCTIVIDAD =
PLANIFICAR
- Metas
- Polticas
- Plan
- Itinerario
- Presupuesto
- Procedimientos
ETAPAS PARA PLANIFICAR
- Objetivos
- Anlisis
- Evaluacin
- Perfeccionamiento
- Simulacin
- Difusin
- Implantacin y Seguimiento
PROYECTO
Conjunto de Tareas o Actividades relacionadas, conducentes a un objetivo.
4
ACTIVIDAD
Es el desarrollo de un trabajo, que tiene establecido una fecha de inicio y una fecha de
trmino.
Qu actividades deben realizar antes?
Qu actividades deben realizar a continuacin?
Qu actividades deben realizar en paralelo?
TIPO DE ACTIVIDADES
- Real
- Real Compleja
- Ficticia
- Simultneas
- Crticas
5
ACTIVIDAD REAL
i j
A
T
i
L
j
t
ij
ACTIVIDAD REAL COMPLEJA
Puede dividirse para que su realizacin se efecte en el momento ms conveniente,
dentro de los permitido.
ACTIVIDAD FICTICIA
Actividad de tiempo cero no real
1 2
1 2
1
6
ACTIVIDAD SIMULTANEA
Cuando se realizan en el mismo intervalo de tiempo
Definicin
Secuencia: Es un ordenamiento cronolgico, que por razones tecnolgicas han
de seguir un conjunto de actividades.
ACTIVIDAD CRITICA
Cuando al modificar su fecha de terminacin, se modifica tambin la fecha de
terminacin del proyecto.
Definicin
Camino Crtico: Es una secuencia de actividades que toma ms tiempo, desde
el principio a fin del proyecto, que garantiza la realizacin de todas las
actividades que constituyen el proyecto.
7
Definicin
Malla o Red: Es un diagrama compuesto de flechas y nodos, donde se
muestran las actividades que conforman el proyecto y la forma que como ellas
estn interrelacionadas.
A
E
D
F
B
A
B
E
D
F
8
ACTIVIDAD PENDIENTE
Es aquella actividad de tiempo cero que podra ser real y que por dificultades que se
preveen, podra paralizar el proyecto.
>
CONSTRUCCION DE LA MALLA
Definicin
Matriz: Es un arreglo que indica la interrelacin de las diferentes actividades
9
MATRIZ
A B C D E F G H I
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Q Sigue
Q Precede
X X X
X
X X
X
X
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
F-G-H
F
D-E
F
I
I
A-B-D
C
C
A
A
G-H
ANTES DE DESPUES DE
A
C
T
SECUENCIA
MATRIZ
10
1 4 7
3 6
5
2
A
H
G
I
F B
C
E
8
5
1
7
6
8
D
5
2
4
11
VARIABLES TEMPORALES
T
i
=
instante en el tiempo que puede significar el comienzo o trmino de una
actividad.
T
j
=
Intervalo de tiempo que dura una actividad..
TIEMPOS CARACTERISTICOS PARA LA MALLA
Tiempo ms prximo:
de comienzo:
de trmino:
T
i
T
j
Tiempo ms lejano:
de comienzo:
de trmino:
L
i
L
j
12
DEFINICIONES DE LAS VARIABLES TEMPORALES
Tiempo ms prximo de comienzo: T
i
Es el plazo mnimo o fecha ms temprana en que una actividad puede comenzar, siempre que
todas las actividades que le preceden se hayan completado en su plazo fijado.
Tiempo ms prximo de trmino: T
j
Representa el plazo mnimo o fecha ms temprana en que puede terminar una actividad..
Tiempo ms lejano de comienzo:
L
i
Es el plazo mximo o fecha ms lejana en que puede comenzar una actividad, sin que se
perturbe la fecha de las actividades que vienen a continuacin.
Tiempo ms lejano de trmino: L
j
Es el plazo o fecha ms lejana en que puede terminar una actividad, sin que se perturbe la
fecha de las actividades que deben ejecutarse a continuacin.
13
Clculo de T
i
.
Tiempo ms prximo de comienzo:
T
i
T
2
= T
1
+ t
12
= 0 + 2 = 2
T
3
= T
1
+ t
13
= 0 + 8 = 8
T
4
= T
1
+ t
14
= 0 + 4 = 4
T
4
= T
3
+ t
34
= 8 + 0 = 8
T
4
= T
2
+ t
24
= 2 + 5 = 7
T
5
= T
3
+ t
35
= 8 + 5 = 13
T
6
= T
5
+ t
56
= 13 + 0 = 13
T
6
= T
3
+ t
36
= 8 + 1 = 9
T
7
= T
6
+ t
67
= 13 + 7 = 20
T
7
= T
4
+ t
47
= 8 + 6 = 14
T
7
= T
2
+ t
27
= 2 + 8 = 10
NOTA:
Los T
i
estn representados en la malla por :
1
3
5
6
7 4
2
A
H
G
I
F
E
B
C
8
5
1
7
6
8
D
5
2
0
8
1 3
1 3
2 0
2
8
4
14
1
3
5
6
7 4
2
A
H
G
I
F
E
B
C
8
5
1
7
6
8
D
5
2
0
8
1 3
1 3
2 0
9
1 4
4
Clculo de L
j
.
Tiempo ms lejano de trmino: L
j
L
7
= T
7
= 20
L
6
= L
7
t
67
= 20 - 7 = 13
L
5
= L
6
t
56
= 13 - 0 = 13
L
4
= L
7
t
47
= 20 - 6 = 14
L
3
= L
6
- t
36
= 13 - 1 = 12
L
3
= L
4
t
34
= 14 - 0 = 14
L
3
= L
5
- t
35
= 13 - 5 = 8
L
2
= L
7
t
27
= 20 - 8 = 12 L
2
= L
4
t
24
= 14 - 5 = 9
L
1
= L
3
t
13
= 8 - 8 = 0
NOTA:
Los L
j
estn representados en la malla por :
L
1
= L
4
t
14
= 14 - 4 = 10
L
1
= L
2
t
12
= 9 - 2 = 7
15
1 4 7
3 6
5
2
A
H
G
I
F B
C
E
8
5
1
7
6
8
D
5
2
4
0
8
13
13
20 14
9
RESULTADO FINAL CON ASIGNACION DE TIEMPOS
16
HOLGURA O MARGEN
Definicin:
Corresponde al incremento en tiempo que se puede dar a la duracin de una actividad,
considerando ciertas restricciones.
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
D D
F
I
H
T
HOLGURA TOTAL
Es el tiempo que puede variar la duracin de una actividad, sin afectar la fecha de trmino
del proyecto (posibilidad de atrasarse).
H
T
= MAX C
ij
MIN C
ij
H
T
= MAX T
ij
MIN T
ij
H
T
= 9 2 = 7
H
T
= 14 7 = 7
D
D
Ejemplo:
Conclusin
7 das de disponibilidad
Para Atrasarse.
17
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
D D
F
I
H
L
HOLGURA LIBRE
Es el tiempo en que se puede variar la duracin de una actividad, sin afectar las actividades
que le siguen en secuencia.
H
L
= 8 7 = 1
D
Ejemplo:
H
L
= MIN C
S
MIN T
C
C
S
: Actividad que sigue en secuencia
T
C
: Actividad considerada
Conclusin
H
L
H
T
18
ACTIVIDADES O EVENTOS CRITICOS
Eventos Crticos:
No se pueden desplazar en el tiempo
T
i
= L
j
= 0
Actividad Crtica:
No se pueden desplazar en el tiempo
MAX C
ij
MIN C
ij
= 0 = H
T
Trayectoria Crtica:
Es el camino ms largo (o por el interior) del proyecto, que asegura la realizacin de todas
las actividades. En otras palabras, fija la duracin del proyecto.
19
1 4 7
3 6
5
2
A
H
G
I
F B
C
E
8
5
1
7
6
8
D
5
2
4
0
8
13
13
20 14
9
RUTA CRITICA
20
TABULACION TEMPORAL
Tiempo Plazos Mnimos Plazos Mximos Holguras
ACT Esperado Comienzo Trmino Comienzo Trmino H
T
H
L
A 8 0 0 + 8 = 8 8 - 8 = 0 8 0 0
B 4 0 0 + 4 = 4 14 - 4 = 10 14 10 4
C 2 0 0 + 2 = 2 9 - 2 = 7 9 7 0
D 5 2 2 + 5 = 7 14 - 5 = 9 14 7 1
E 8 2 2 + 8 = 10 20 - 8 = 12 20 10 10
F 6 8 8 + 6 = 14 20 - 6 = 14 20 6 6
G 1 8 8 + 1 = 9 13 - 1 = 12 13 4 4
H 5 8 8 + 5 = 13 13 - 5 = 8 13 0 0
I 7 13 13 + 7 = 20 20 - 7 = 13 20 0 0
1
3
5
6
7 4
2
A
H
G
I
F
E
B
C
8
5
1
7
6
8
D
5
2
0
8
1 3
1 3
2 0
2
8
4
1
3
5
6
7 4
1
A
H
G
I
F
E
B
C
8
5
1
7
6
8
D
5
2
0
8
1 3
1 3
2 0
9
1 4
4
21
A
B
C
D
E
F
G
H
I
1 2 4 5 3 7 8 10 11 9 6 13 14 12 17 19 20 18 15 16
CARTA GANTT

Tecnicas de Planificacion de Proyectos

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tecnicas de Planificacion de Proyectos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1

También podría gustarte