Buen da profesor y compaeros.

Mi nombre es Christian Mondragn Moreno, me propongo a realizar la tarea de

Aportacin al foro de discusin en equipo Caso 1, espero sea de valor para
ustedes mi aportacin y quedo abierto a cualquier recomendacin.

Nombre: Christian Ulises Mondragn Moreno.
Matricula: 2703805.
Modulo: 1.
Actividad: Integradora 1.
Curso: Administracin de Proyectos de Tecnologas de Informacin.
Profesor: Lis Selene Arguelles Castillejos.
Fecha: 21 de Marzo del 2014.
Caso: Por qu no tenemos proyectos exitosos?

Bibliografa:

1.- Lankenau, D. (s.f.). Caso 1: Por qu no tenemos proyectos exitosos?
Tecmilenio. Recuperado el 20 de Marzo del 2014 en:
http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/master/ti/ti09504/comunes/caso
1.htm,

2.- Gray, C & Larson, E. (2009). Administracin de Proyectos. (4 Ed.) Mc Graw
Hill. (ISBN: 0-07-352515-4).

3.- PMI (2006). Estndares ticos PMI. PMI. Recuperado el 20 de Marzo del 2014
en:
http://www.pmi.org/About-
Us/Ethics/~/media/PDF/Ethics/ap_pmicodeofethics_SPA-Final.ashx,

4.- PMI (2013). Congreso y Captulos PMI. PMIsurperu. Recuperado el 20 de
Marzo del 2014 en:
http://pmisurperu.org/portal/congresosycapitulos,

Ttulo: Por qu no tenemos proyectos exitosos?

Introduccin:

Las organizaciones implementan estrategias para tener ventajas competitivas, de
manera que se puedan reducir costos y aumentar las ganancias, para logra esto
deben mejorar su procesos de negocios por lo que se dan a la tarea de
implementar proyectos de mejora en las diferentes reas; en la actualidad todas
las organizaciones utilizan sistemas de Tecnologa de la Informacin, por esta
razn nos enfocaremos en estudiar la administracin de proyectos en esta rea,
segn Gray & Larson (2009) los proyectos constituyen la principal herramienta
para alcanzar las metas estratgicas de una organizacin mediante la practica
ante la intensa competencia global (p XI), partiendo de esto daremos respuesta a
las preguntas detonantes del Caso 1.

El proyecto de Patricia es exitoso hasta el momento de la evaluacin?

El proyecto de Patricia nunca fue exitoso, a causa de que no implemento un
procesos de Control del proyecto, por lo que Patricia no poda ver el desempeo
de su proyecto para determinar si las cosas marchaban bien, esto causo que
hasta el da de la evaluacin se diera cuenta que no fue exitoso su proyecto,
segn Gray & Larson (2009) El control es el proceso de comparar el desempeo
tangible con el plan para identificar las desviaciones, evaluar los cursos de accin
alternos existentes y tomar las acciones correctivas posibles. Los pasos para el
control del proyecto son: (p388).

1.- Establecer un plan de lnea base.
2.- Medir el progreso y el desempeo.
3.- Comparar el plan con lo tangible.
4.- Actuar.

Patricia si tena un plan de lnea base no contemplo los dems pasos para que
su proyecto fuera exitoso.

El proyecto de David es exitoso hasta el momento de la evaluacin?

Creo que David tampoco fue exitoso desde el principio, ya que se encuentra en la
misma situacin que Patricia, no estimo los costos del proyecto ni una efectiva
atencin al cliente, segn el Caso 1 la evaluacin arrojo que los costos del
proyecto superaba los beneficios obtenidos (1), segn Gray & Larson (2009) Los
estimados de costo, tiempo y presupuesto constituyen la lnea de vida del control;
sirven como estndar de comparacin del actual y planean para toda la vida del
proyecto (p107), por esta razn David tampoco implemento un proceso de control
en su proyecto lo que lo llevo al fracaso.



Cules son las mtricas de evaluacin que est considerando el proyecto
para cada proyecto?

Me parece que las mtricas que se evalan en el caso de Patricia y David son:

1.- Alcance: Patricia deba de cubrir el 100% de los equipos para cumplir con los
requerimientos del proyecto.
2.- Tiempo: No se cubrieron al 100% los requerimientos del proyecto de Patricia
en el tiempo definido.
3.- Costo: En el caso de David se superaron los costos de mantenimiento
correctivo.

En otras palabras las mtricas son Nmero de equipos atendidos, Tiempo
de implementacin y costos.

Cmo podran capacitarse en la Administracin de Proyectos?

Segn Gray & Larson (2009) PMI ofrece una certificacin denominada Certified
Associate in Proyect Management (Asistente certificado en administracin de
proyectos) o CAPM, CAPM se diseo para los integrantes de un equipo de
proyectos y para los administradores de proyectos a nivel inicial (p4), por lo que
David, Patricia y sus correspondientes equipos de trabajo pueden capacitarse
certificndose en CAPM.



Cmo podra compartir la experiencia en la industria?

Segn PMI (2013) los congresos Globales del PMI y los congresos organizados
por los captulos del PMI, brindan desarrollo profesional, oportunidades de
vnculos con otros de la profesin, y compartir informacin y reconocen a quien
practica la profesin en la regin y alrededor del mundo, por lo que esta es una
manera por la cual podemos compartir experiencias industriales.

Qu estndares ticos se comprometeran en la empresa al ser miembro de
PMI?

Segn el cdigo tico de PMI (2006) aplica a todos los miembros de PMI y
comprende los siguientes aspectos:

1.- Responsabilidad: Representa las responsabilidad de las decisiones que
tomamos y sus consecuencias.
2.- Equidad: Nos obliga a actuar de manera imparcial sin favoritismos siempre
siendo objetivo.
3.- Honestidad: Se refiere a actuar con la verdad y ser sinceros dentro de nuestra
conducta.