Problemas de la innovacin y el rol de los ingenieros industriales

Constanza Olivares Daza Palabras Claves: Problemas-De-La-Innovacin-Rol-De-Los-IngenierosIndustriales-Liderazgo-Innovar-Idea A continuacin se tratar la innovacin, sus problemas asociados y los beneficios de un buen liderazgo en una organizacin en el desarrollo e implementacin de ideas. En esta sociedad de cambio e incertidumbre, se torna de vital importancia la innovacin y el emprendimiento. Para que las organizaciones evolucionen y se adapten al cambio deben innovar y emprender tanto en sus procesos y alianzas estratgicas como en sus participaciones en el mercado. Muchas de las innovaciones pueden nacer dentro de los distintos trabajadores de una organizacin. Qu problema puede tener innovar si su fin principal es mejorar lo que sea que se pueda mejorar, es decir, traer consigo desarrollo? Pues el problema es que una de las definiciones de innovacin es destruccin creativa, cada vez que se inventa algo nuevo, algo queda obsoleto y se destruye, y junto con ello se destruyen los intereses de alguien. Normalmente se habla de que el principal problema de la innovacin es la implementacin de ella y la resistencia de las personas al cambio. Sin embargo, hay otra arista de la que normalmente no se habla, transformndose casi en un tab. Este tercer problema, se centra en que muchas personas anhelan innovar y lograr reconocimiento y recompensas monetarias, pero la mayora de las veces la idea nacer de un compaero o un subalterno (subordinado) y bajo estas circunstancias, Seremos lo suficientemente leales como para aceptar un cambio propuesto por alguien que en muchos casos ni si quiera tendr el mismo grado acadmico de nosotros? Pues la realidad dice que no, producindose el hurto de ideas y/o desmerecimiento de ellas. Por qu debera importar a los ingenieros la innovacin de otros? No slo por el beneficio propio, defender la creaciones de otros quizs no trae beneficios directos, no obstante, puede traer consigo recompensas impensadas. El ingeniero no slo existe para ingeniar nuevas cosas, tambin tiene el rol de lder, y aunque a alguien ms se le prenda la ampolleta, es el ingeniero quien deber liderar la implementacin de la innovacin o emprendimiento. Qu suceder cuando quin innove sea un trabajador que est a nuestro cargo? Queramos o no, siempre tendremos personas bajo nuestra responsabilidad, y en estos casos nuestro rol

ms inmediato es ayudarlo a proteger su idea (y de ser necesario contribuir en el desarrollo de una patente), a recompensarlo, a darle reconocimiento frente a sus pares, para alentar a otros a contribuir al mejoramiento continuo y generar mayor gestin del conocimiento. De los cuales se desprendern frutos que muchas veces son incuantificables: respeto por el lder, lealtad con la empresa, motivacin laboral, inters por el mejoramiento continuo, compromiso con la implementacin de innovaciones, buenos climas laborales, etc. Es por estas razones que el rol del ingeniero no es menor, si cuidamos de verdad los esfuerzos que cada trabajador realiza en una organizacin contribuimos al desarrollo completo de la organizacin en distintos niveles: econmico, comportamiento social e incluso espiritual. Si una idea, es lo suficientemente innovadora como para ser patentada, es indispensable orientar y subsidiar estas patentes. Chile y Latinoamrica adolecen tecnologas desarrolladas aqu, quedando excluidos de zonas de conocimientos, ya que ciertas naciones se apoderan de alguna rama de conocimiento y luego ya nadie ms puede seguir investigando aquello, retrasando el desarrollo regional. Referencias bibliogrficas Foster, Kaplan (2001) Creative Destruction. Jaime H. Mayorga Pinzn (2005) Patentes, buenas http://historico.unperiodico.unal.edu.co/Ediciones/76/09.htm Fischman (2009) El espejo del lder. Opiniones y experiencias de trabajadores. o malas?