Aprende a ser un mejor jefe

Cinco consejos para que te conviertas en un supervisor ms completo

(Thinkstock) Por Liz Sandra Santiago

Tomar las riendas de un grupo de trabajo es una gran responsabilidad. Y contrario a lo que muchos puedan pensar, ser un buen je e no se trata de tener una !oz uerte o una personalidad dominante. "l liderazgo !a m#s all#. Las nue!as tendencias en el campo laboral apuntan hacia un je e m#s din#mico $ cercano a los empleados, que est% dispuesto a trabajar en equipo $ que no se sienta ni pro$ecte como un ser superior. &'n buen je e tiene que ser un l(der en todo el sentido de la palabra, tanto en conocimiento como en relaciones con la gente. )ebe ser una persona agradecida, que sepa que todos son un gran equipo $ no porque sea je e el manda $ los dem#s obedecen. "s una persona que conoce la ortaleza de sus empleados $ los apo$a para que sigan creciendo. Tambi%n sabe delegar, lo que es mu$ importante porque le demuestra al empleado que tiene la con ianza en su trabajo*, e+plica ,eatriz -erreira, presidenta de ., Personnel, compa/(a que a$uda a buscar empleos temporeros $ permanentes. Si eres je e, estos cinco consejos que brindan dos e+pertas en el #rea laboral pueden ser mu$ !aliosos para ti. 0,usca seminarios $ talleres que te a$uden a mejorar tus destrezas de liderazgo. 1unca pienses que tienes el conocimiento su iciente. &Los je es que no se educan pueden repetir los mismos errores que cometieron con ellos los que una !ez los super!isaron. Los je es tienen que actualizarse continuamente*, recalca Yarizel .odr(guez, psic2loga industrial organizacional de Seminarios3magen.com. 4Trabaja de cerca con los empleados. &5o$ en d(a el je e que no se enrolla las mangas, pierde el compromiso de las personas que trabajan con %l. 6ientras menos di!isi2n ha$a, mejor es el ambiente del trabajo. La tendencia de los l(deres de ho$ es que sean m#s ser!iciales con los empleados. )eben ser acilitadores $ no polic(as*, a/ade .odr(guez. 7)esde el comienzo mant%n las reglas claras. 5abla con tus empleados sobre lo que esperas de ellos $ de lo que t8 como super!isor puedes o recerles, siempre tomando en cuenta que ha$ que ser

estricto con los procesos de la compa/(a. &"l patrono debe ser justo con lo que e+ige $ cuando los empleados est#n claros en sus responsabilidades se e!itan problemas*, recomienda -erreira. 91o ol!ides que no importa las circunstancias, el trato al empleado debe ser con mucho respeto, teniendo en cuenta que ha$ le$es que protegen al empleado. ,r(ndale al subalterno la oportunidad de hablar $ de e+presar su opini2n. :1unca dejes de preguntarte qu% est#s haciendo para que tus empleados se desarrollen $ busquen mejorar en sus unciones. Poltica de puerta abierta 1o importa lo importante de tu posici2n en la empresa que trabajas, procura mantener contacto directo con los empleados que super!isas. 1o cierres las puertas de tu o icina $ d%jales saber que est#s all( para buscar soluciones a los problemas que surgen en el d(a a d(a.