CENTRO ROOSEVELTH

CONTABILIDAD GERENCIAL II
LABORATORIO No. 5
PUNTO DE EQUILIBRIO
NOMBRE:_______________________________________

_______ Carne:

CASO PRCTICO:
La empresas Bolsos y mas, S.A. fabrica bolsos de legitima piel de primera calidad, la
tienda ofrece muchos modelos, los precios y costos de compra son similares, la gerencia
paga a las vendedoras jugosas comisiones con el propsito de aumentar el dinamismo y
el esfuerzo en ventas, lo que ha logrado incrementar las ventas, sin embargo el negocio
tiene mucha competencia y deben aumentase aun mas los esfuerzos. A continuacin se
le detalla los costos variables y fijos.
Precio de venta
Costos variables por unidad
Costo de la bolsa
Comisin de vendedores
Total de costo variable unitario
Costos fijos mensuales totales
Publicidad
Alquiler
Salarios
Desembolsos fijos totales

Q. 3000.00
1550.00
450.00
2,000.00
Q. 2,000,000.00
2,500,000.00
10,500,000.00
15,000,000.00

Se le pide:
Determinacin del punto de equilibrio mensual en numero de unidades y valores
Si se venden 20,000 unidades Cul ser su utilidad?
Si se venden 25,000 bolsas Cul ser su margen de seguridad?
Si se piensa eliminar las comisiones por ventas y aumentar los salarios en
Q. 8,200,000.00 mensuales Cul ser su nuevo punto de equilibrio