ACTIVIDAD 6: TRABAJO COLABORATIVO N1

PREPARADO POR: KEILA ANTELIZ CONTRERAS LINEY CAICEDO ACEVEDO OSCAR WILLIAM CANDO

TUTOR: OSCAR JAVIER HERNANDEZ Grupo: 256598_83

CURSO: PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA PROGRAMA INGENIERA INDUSTRIAL ABRIL de 2014

ODUCCIN

E INGENIERIA

Ejercicio 1

Una empresa produce estufas para el exterior de diferentes modelos. La demanda tiende a seguir un patrn estacional con ten cuatrimestrales (perodos de 4 meses). Calcule la prediccin de la demanda hasta el perodo 9, empleando el mtodo Winters Promedio ao 1 Promedio ao 2 135.00 121.67

Valores Iniciales Factor Tendencia (Bo)=

-4.4444

Valor Inicial Factor Promedio (So)

141.6667

Periodo

Demanda

Estimacin Indice Estacional

Estimacin Factor Estacional Promedio

Estimacin Factor Estacional Normalizado

Factor Promedio

141.6667

1 2 3 4 5 6

80 195 130 70 175 120

0.574 1.444 0.996 0.555 1.438 Coeficiente 1.024

0.564 1.441 1.010 3.016 1.005

0.567 1.449 1.015 3.031

137.602 133.335 128.857 124.318 119.981 115.846

atrn estacional con tendencia. Los datos que se muestran en la tabla son ando el mtodo Winters con = 0.1; = 0.1; = 0.1. m= L= alfa= beta= gama= 2 3 0.1 0.1 0.1

Factor Tendencia

Factor Estacional 0.567 1.449 1.015 0.569 1.450 1.014 0.568 1.451 1.016

-4.4444 -4.4065 -4.3925 -4.4011 -4.4148 -4.4071 -4.3798

Pronstico F(0+1)= F(1+1)= F(2+1)= F(3+1)= F(4+1)= F(5+1)= F(6+1)= F(6+2)= F(6+3)= 77.85 192.98 130.87 70.78 173.89 117.23 63.33 155.39 104.40

Error 2.153 2.020 -0.869 -0.779 1.114 2.770

ECM 4.637 4.080 0.754 0.607 1.241 7.673 3.166

EJERCICIO 2
2. Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo de pronstico usar. Basndose en los siguientes datos histricos, calcule el siguiente pronstico y especifique qu procedimientos utilizara. MES 1 2 3 4 5 6 DEMANDA REAL 62 65 67 68 71 73 MES 7 8 9 10 11 12

a). Calcule un pronstico de promedio mvil simple a tres meses para los perodos 4 a 12. b). Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.50, 0.30 y 0.20 para los perodos 4 a 12. c). Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a 12 usando un pronstico inicial (F) de 61 y una constante de 0.30. d). Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses 13,14 y 15. Determine la ecuacin de la recta y grafique.

minar qu mtodo de pronstico usar. iente pronstico y especifique qu

DEMANDA REAL 76 78 78 80 84 85

a los perodos 4 a 12. 0.50, 0.30 y 0.20 para los perodos 4 a perodos 2 a 12 usando un pronstico

los meses 13,14 y 15. Determine la

Ejemplo1
ejercicio 2.a Pronstico Promedio mvil = 3 Perodos

Datos Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Demanda 62 65 67 68 71 73 76 78 78 80 84 85

Anlisis de Error Pronstico Promedio Error MvilAbsolute

Squared

64.67 66.67 68.67 70.67 73.33 75.67 77.33 78.67 80.67 83.00 Total Promedio Bias

3.33 4.33 4.33 5.33 4.67 2.33 2.67 5.33 4.33 36.67 4.07 MAD SE

3.33 4.33 4.33 5.33 4.67 2.33 2.67 5.33 4.33 36.67 4.07 MSE

11.11 18.78 18.78 28.44 21.78 5.44 7.11 28.44 18.78 158.67 17.63 4.76

Pronstico
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 3 5 7 Tiempo 9 11 13

Demanda

Demanda

Pronstico Promedio Mvil

Ejercicio 2b
Pronstico Promedio mvil = 3 Perodos

Data Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Prximo perodo Demanda 62 65 67 68 71 73 76 78 78 80 84 85 82 Peso 0.5 0.3 0.2

Anlisis de Error Pronstico Promedio Error Mvil Ponderado Absolute

63.9 66.2 68.1 69.9 72.6 74.9 77.0 78.4 79.8 82.2 Total Average Bias

4.1 4.8 4.9 6.1 5.4 3.1 3.0 5.6 5.2 42.2 4.7 MAD SE

4.1 4.8 4.9 6.1 5.4 3.1 3.0 5.6 5.2 42.2 4.7

Squared
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
1 3 5

Pronstico

16.8 23.0 24.0 37.2 29.2 9.6 9.0 31.4 27.0 207.2 23.0 MSE 5.4

Demanda

Demanda

Pronstico Promedio Mvil Ponderado

11

13

Tiempo

Pronstico Promedio Mvil Ponderado

Comparacin Promedios Mviles

90

80

70

60 Demanda
Demanda

50

Pronstico Promedio Mvil Ponderado Pronstico Promedio Mvil

40

30

20

10 1 2 3 4 5 6 7 Tiempo 8 9 10 11 12 13

Ejercicio 2c
Pronstico Suavizacin Exponencial

Alpha Datos Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

0.3 Demanda 62 65 67 68 71 73 76 78 78 80 84 85 Anlisis de Error Pronstico Error Absolute Squared 61.0 61.3 3.70 3.70 13.69 62.4 4.59 4.59 21.07 63.8 4.21 4.21 17.75 65.1 5.95 5.95 35.39 66.8 6.16 6.16 38.00 68.7 7.32 7.32 53.51 70.9 7.12 7.12 50.70 73.0 4.98 4.98 24.84 74.5 5.49 5.49 30.13 76.2 7.84 7.84 61.50 78.5 6.49 6.49 42.12 Total 63.86 63.86 388.70 Average 5.81 5.81 35.34 Bias MAD MSE SE

Pronstico
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 Tiempo 5 6 7 8

Datos

Demanda

Pronstico

Estadsticas de la regresin
Coeficiente de correlacin mltiple Coeficiente de determinacin R^2 R^2 ajustado Error tpico Observaciones ANLISIS DE VARIANZA 0.994755994 0.989539488 0.988493437 0.800713551 12

Grados de libertad
Regresin Residuos Total 1 10 11

Suma de cuadrados
606.5052448 6.411421911 612.9166667

Coeficientes
Intercepcin Mes 60.53030303 2.059440559

Error tpico
0.492805124 0.066959031

Anlisis de los residuales

Observacin
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pronstico Demanda Real

62.58974359 64.64918415 66.70862471 68.76806527 70.82750583 72.88694639 74.94638695 77.00582751 79.06526807 81.12470862 83.18414918 85.24358974

Residuos
-0.58974359 0.350815851 0.291375291 -0.768065268 0.172494172 0.113053613 1.053613054 0.994172494 -1.065268065 -1.124708625 0.815850816 -0.243589744

Promedio de los cuadrados

606.5052448 0.641142191

F
945.9761861

Valor crtico de F
3.09576E-11

Estadstico t
122.8280715 30.75672587

Probabilidad
3.1391E-17 3.09576E-11

Inferior 95%
59.43226479 1.910246542

Superior 95%
61.62834127 2.208634577

Inferior 95,0%
59.43226479 1.910246542

13 14 15

87.3022 89.3616 91.421

Mes Curva de regresin ajustada

90 80 70 Demanda Real 60 50 40 30 20 10 0 0 2 4 6 Mes 8 10 12 14 Linear (Pronstico Demanda Real) Linear (Demanda Real) Demanda Real Pronstico Demanda Real y = 2,0594x + 60,53

Superior 95,0%
61.62834127 2.208634577

y = 2,0594x + 60,53

Demanda Real

Pronstico Demanda Real

Linear (Demanda Real)

Linear (Pronstico Demanda

EJERCICIO 3

3. La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan a computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo de acceso mucho ms corto que una cinta. Con este vnculo entre la computadora y el vdeo, el juego ofrece una experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la palanca dirige el vehculo, en lugar de ver grficos por computadora en la pantalla, el reproductor ve un segmento de una toma de videodisco de un vehculo real en movimiento. Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una barda de contencin, por ejemplo), el disco pasa casi al instante a ese segmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real de vehculos verdaderos (actuado, por supuesto). XYZ trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses. El criterio principal para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer constante durante el perodo. XYZ contina con sus esfuerzos de investigacin y desarrollo para poner en prctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningn sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la misma razn, todos los empleados deben trabajar semanas laborales completas, aun cuando sta no sea la alternativa de costo ms bajo. El pronstico para los prximos 12 meses es:

MES
1 2 3 4 5 6

DEMANDA PRONOSTICADA
600 800 900 600 400 300

MES
7 8 9 10 11 12

El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales entre el material y la fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario es de 5 dlares al mes. Una escasez de consolas da como resultado ventas perdidas y se estima que tiene un costo general de 20 dlares por unidad faltante. El inventario inicial es de 200 unidades. Son necesarias diez (10) horas laborales por reproductor de videodiscos. El da hbil es de 8 horas.

Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao, utilizando una fuerza de trabajo constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene 22 das hbiles, excepto julio, cuando la planta cierra para un perodo vacacional de tres semanas (dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la capacidad de produccin total es mayor o igual a la demanda total.

videodiscos que se conectan a enen un tiempo de acceso mucho a y el vdeo, el juego ofrece una encillo, donde la palanca dirige el reproductor ve un segmento de una endo de la accin del reproductor si al instante a ese segmento y el deros (actuado, por supuesto). XYZ eses. El criterio principal para este e el perodo. XYZ contina con sus aplicaciones nuevas y prefiere no cal. Por la misma razn, todos los o sta no sea la alternativa de costo

DEMANDA PRONOSTICADA
200 200 300 700 800 900

partes iguales entre el material y la 5 dlares al mes. Una escasez de un costo general de 20 dlares por

horas laborales por reproductor de

o, utilizando una fuerza de trabajo as hbiles, excepto julio, cuando la lo 7 das hbiles). Suponga que la

enero dias habiles horas habiles capacidad de produccion empleado pronostico demanda inventario inicial produccion requerida tasa de produccin por dia tasa de produccion por empleado produccion redondeada numero de empleados necesarios numero de empleados redondeado produccion final inventario final costo mano de obra costo de inventario costo total
22.00 8.00 0.80 600.00 200.00 400.00 18.18 2.84 3.00 6.40 7.00 462 62.00 12320 310 12630

febrero
22.00 8.00 0.80 800.00 62.00 738.00 33.55 5.24 6.00 6.40 7.00 924 186.00 12320 930 13250

marzo
22.00 8.00 0.80

abril
22.00 8.00 0.80

900.00
186.00 714.00 32.45 5.07 6.00 6.40 7 924 210 12320 1050 13370

600.00
210.00 390.00 17.73 2.77 3.00 6.40 7 462 72 12320 360 12680

inventario inicial produccion por trabajador rendimiento por empleado hora extra costo de contratacin costo de despido costo de inventario costo mano de obra costo penalizacion por orden atrasada costo de subcontratacin costo hora diurno costo hora nocturno numero de trabajadores actuales

200 unidades 0.8 unidad/trabajador/dia

5 dolares/unidad /mes 10 dolares/hora 20 dolares/unidad 10 dolares/hora

mayo
22.00 8.00 0.80

junio
22.00 8.00 0.80

julio
7.00 8.00 0.80

agosto
22.00 8.00 0.80

septiembre octubre
22.00 8.00 0.80 22.00 8.00 0.80

noviembre
22.00 8.00 0.80

diciembre
22.00 8.00 0.80

400.00
72.00 328.00 14.91 2.33 3.00 6.40 7 462 134 12320 670 12990

300.00
134.00 166.00 7.55 1.18 2.00 6.40 7 308 142 12320 710 13030

200.00
142.00 58.00 8.29 1.29 2.00 6.40 7 98 40 3920 200 4120

200.00
40.00 160.00 7.27 1.14 2.00 6.40 7 308 148 12320 740 13060

300.00
148.00 152.00 6.91 1.08 2.00 6.40 7 308 156 12320 780 13100

700.00
156.00 544.00 24.73 3.86 4.00 6.40 7 616 72 12320 360 12680

800.00
72.00 728.00 33.09 5.17 6.00 6.40 7 924 196 12320 980 13300

900.00
196.00 704.00 32.00 5.00 5.00 6.40 7 770 66 12320 330 12650

total

139440 7420 146860

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://www.youtube.com/watch?v=zmGqdYhfzjA http://www.youtube.com/watch?v=8Xui4ayY-6U http://www.youtube.com/watch?v=GF3S5YAdgMM Modulo del curso Planeacin y control de la produccin. Codigo: 256598