Planeacin del Proyecto Formativo- Aprendiz

SENA FORMATO PARA PROYECTO FORMATI O CENTRO !E FORMACION" RE#IONA$"

ESTR%CT%RA C%RRIC%$AR" N&MERO !E OR!EN" !OCENTE TIT%$AR" NOM'RE !E$ PROYECTO" FEC(A INICIO" NOM'RE APREN!ICES" Yeni)er ane**a #ri*ale* Ec+avarria Sandra Milena Ardila Ariza #eidy Milena illalo,o* -enny Paola I*aza Serna Tania Mic+ell Tinoco $ozada ./ ASPECTOS #ENERA$ES !E$ PROYECTO ./. PRO'$EMA I!ENTIFICA!O" La Institucin Antonio Ricaurte presenta demora en la entrega de documentos,

./0 CA%SAS !E$ PRO'$EMA" La institucin no cuenta con la infraestructura necesaria ./1 EFECTOS !E$ PRO'$EMA I!ENTIFICA!O"
Demora en la entrega, perdida de documentos, falsificacin de estosg. ./1 !ESCRIPCION !E$ PROYECTO"

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Buscamos Agilizar procesos de entrega de documentos, ya que la institucin tarda tiempo en hacerlo, el fin tener una entrega a tiempo y adecuada, para esto necesitamos tener acceso la base de datos la institucin.

!EFINICI2N !E O'-ETI OS" In*tr3ccione*" Defina los ob eti!os a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos sociales, econmicos, ambientales y los dem"s que usted considere rele!antes #ENERA$ # Implementar un sistema con este proyecto pretendemos brindar un buen ser!icio a las personas que integran la institucin con el fin de obtener me ores resultados en la entrega e documentos personales pretendiendo con ello crear una pagina $eb que nos sea de gran utilidad no solo para nuestra institucin si ni tambi%n bridarles este ser!icio a las instituciones !ecinas. ESPEC4FICOS" &olucionar de forma ligera y segura este problema que presenta la institucin con la demora de entrega de documentos 'certificados, constancias etc.( ya que no contamos con una persona que se encargue espec)ficamente de esto hemos decidido hacer una unin de programas entre ellos po$er ponit, e*el, micro sof office creando con ello una pagina que nos brinde un buen ser!icio

./5 -%STIFICACI2N Y ANTECE!ENTES !E$ PROYECTO"

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6In*tr3ccione*" +ustifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta aspectos sociales, econmicos, ambientales y las dem"s que usted considere rele!antes para la ustificacin de su proyecto. As) mismo relacione los antecedentes del proyecto. ,sto no solo nos permitir" la entrega adecuada de documentos a tiempo, si no tambi%n e!itar la falsificacin de informacin, datos personales o calificaciones

0/ P$AN OPERATI O 0/./ CRONO#RAMA !E ACTI I!A!ES In*tr3ccione* ,s la herramienta que permite registrar las acti!idades, recursos y tiempos en el cual se desarrollar" el proyecto formati!o, a tra!%s de esta herramienta se podr" hacer seguimiento a los a!ances, utilizacin de los recursos y gestin, con el fin de obser!ar en forma clara la realizacin del proyecto. -ara cada acti!idad registre las metas a lograr y los requerimientos de recursos por per)odo #ANTT MAESTRO

1/ MERCA!O 1/. IN ESTI#ACI2N !E MERCA!OS In*tr3ccione*" Deben aclararse las fuentes de informacin utilizadas en cada caso 'primarias, secundarias(, tales como consulta en bases de datos, encuestas, entre!istas en profundidad, grupos focales. 1/0 AN7$ISIS !E$ SECTOR In*tr3ccione*"

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.onsigne en este recuadro el estudio realizado acerca del desarrollo tecnolgico e industrial del sector/ comportamiento del sector en los 0ltimos 1 a2os, su e!olucin y tendencia pre!ista a corto, mediano y largo plazo

1/1 AN7$ISIS !E$ MERCA!O In*tr3ccione*" ,labore un diagnstico de la estructura actual del mercado nacional y3o de los pa)ses ob eti!os/ defina el mercado ob eti!o, ustificacin del mercado ob eti!o, estimacin del mercado potencial, consumo aparente, consumo perc"pita, magnitud de la necesidad, otro/ estimacin del segmento3 nicho de mercado 'tama2o y crecimiento(, -erfil del .onsumidor y3o del cliente. importaciones y e*portaciones del producto3 ser!icio a ni!el nacional y mercados ob eti!os 'pa)ses(/Relacione los productos sustitutos y productos complementarios

1/0 ESTRATE#IAS !E MERCA!O Concepto del prod3cto o *ervicio In*tr3ccione* Descripcin b"sica, especificaciones o caracter)sticas, aplicacin3 uso del producto o ser!icio 'por , . &i el B3& es de consumo directo, de consumo intermedio, etc.(, dise2o, calidad, empaque y embala e, fortalezas y debilidades del producto o ser!icio frente a la competencia !ESCRIPCI2N !E$ PRO!%CTO" 4

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!ISE8O"

E*trate9ia* de precio In*tr3ccione* -resente un an"lisis competiti!o de precios, precio de lanzamiento, punto de equilibrio, condiciones de pago, seguros necesarios, impuestos a las !entas, costo de transporte, riesgo cambiario, preferencias arancelarias, t"cticas relacionadas con precios, posible !ariacin de precios para resistir guerra de precios. ,*plique la manera mediante la cual defini el precio

E*trate9ia* de com3nicacin In*tr3ccione* ,*plique la estrategia de difusin de su producto ser!icio/ e*plique las razones para la utilizacin de medios y t"cticas relacionadas con comunicaciones. Relacione y ustifique los costos

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5/ OPERACI2N 5/. OPERACI2N Fic+a t:cnica del prod3cto o *ervicio In*tr3ccione* Describa las caractersticas tcnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseo, tamao, tecnologa, caractersticas fisicoqumicas, condiciones climticas, factores ambientales, caractersticas de empaque y embalaje, almacenaje, etc

E*tado de de*arrollo In*tr3ccione* Describa del estado del arte del bien o servicio el avance que se tiene del nuevo bien o servicio a desarrollar 6

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!e*cripcin del proce*o In*tr3ccione* Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades y procedimientos que forman parte del flujo del proceso de produccin de su producto servicio n caso de subcontratacin describir el proceso que es responsabilidad de la empresa !"acer diagrama de flujo de proceso, e insertarlo como arc"ivo adjunto#

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Nece*idade* y re;3erimiento* In*tr3ccione* Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de produccin de su producto por cada unidad de producto y por per)odo de produccin/ 4ecnolog)a requerida# descripcin de equipos y m"quinas/ capacidad instalada requerida/ mantenimiento necesario/ &ituacin tecnolgica de la empresa# necesidades t%cnicas y tecnolgicas/ 5ano de obra operati!a especializada requerida. .uantificacin del -R,&6-6,&47 requerido para el cubrimiento de las necesidades y requerimientos INS%MOS Y MATERIAS PRIMAS"

MA<%INARIA= E<%IPO Y (ERRAMIENTAS"

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CAPITA$ (%MANO"

Plan de prod3ccin In*tr3ccione* $omando como referencia el plan de ventas, estable%ca las cantidades a producir por perodo, teniendo en cuenta las polticas de inventario de acuerdo con la naturale%a del negocio& 'rograma de produccin !cuantifique la produccin de unidades de producto por periodo de tiempo( por j& )ajas de tomate por *mes, numero de almuer%o producidos y vendidos por mes, tc&#, presente el incremento de la produccin en el tiempo por j& primer mes + , cajas de -, unidades,&&&&&&&quinto mes + .,, cajas de -, unidades, &&&&se/to mes+ 0,, cajas de -, unidades, &&& mes n+ 1,,, cajas de -, unidades

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5/0 COSTOS !E PRO!%CCI2N Co*to* de prod3ccin In*tr3ccione* Relacione el .osto de las materias primas 'definiendo precio por unidad de medida(, precios actuales, y comportamiento esperado y3o tendencias, .osto de los insumos 'definiendo precio por unidad de medida(. .osto de transporte de productos terminados. 83 por unidad de medida. .ostos de los materiales de empaque. .osto de mantenimiento de la maquinaria y equipo 'por a2o(. .osto de mantenimiento de instalaciones. ,n los casos que sea necesario establecer costo de repuestos. ,n los casos que se requiera, establecer el costo del arrendamiento de instalaciones de maquinaria y equipo, de lotes o terrenos. Requerimiento de mano de obra directa por periodo ', .# por semana, por mes, etc.(. .osto de mano de obra directa por periodo en horario normal. ,n los casos que se requiera, establecer si e*iste estacionalidad en el requerimiento de mano de obra para la operacin del negocio. .ostos adicionales de mano de obra directa por concepto de labores que se deben desarrollar en horas e*tras. .osto por periodo de mano de obra indirecta. .osto estimado de los ser!icios p0blicos para el componente de produccin. .ostos estimados de mantenimiento y repuestos para el componente producti!o del negocio

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5/1 INFRAESTR%CT%RA In)rae*tr3ct3ra In*tr3ccione* Relacione las m"quinas a adquirir indicando la funcin de cada una de ellas en la produccin ser!icio, relacione el mobiliario y las herramientas a utilizar en su proceso producti!o, indicando el costo unitario de adquisicin de cada maquina, herramienta y mobiliario. .osto de construccin y3o remodelacin de las instalaciones requeridas. Requerimiento de equipos, muebles e instalaciones para la parte administrati!a y de gestin comercial. ,stablezca si estas forman parte de las in!ersiones fi as o se adquieren por el sistema de arrendamiento

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>/ OR#ANI?ACI@N >/. ESTRATE#IA OR#ANI?ACIONA$ AnAli*i* !OFA In*tr3ccione* ,l an"lisis debe contener la relacin de Debilidades, 7portunidades, 9ortalezas y Amenazas que se identifican en el producto. ,sa relacin debe complementarse obligatoriamente con una descripcin del impacto estimado para cada una de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas registradas. Adicionalmente, frente al impacto identificado, se debe describir la estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos negati!os y conser!ar o sostener los impactos positi!os INTERNOS"

EBTERNOS"

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>/0/ ESTR%CT%RA OR#ANI?ACIONA$ E*tr3ct3ra or9anizacional In*tr3ccione* Describa la estructura organi%acional incluyendo los niveles directivo, administrativo y operativo& 2gualmente la conformacin de la 3unta Directiva, incluyendo la participacin de cada uno de los miembros& Relacione los cargos previstos y el n4mero de empleados por cada cargo

>/1/ ASPECTOS $E#A$ES Con*tit3cin de la empre*a y a*pecto* le9ale* In*tr3ccione* specifique el $ipo de sociedad que conformara, cual es su estado legal actual( 5egislacin vigente !normas urbana, ambiental, laboral y proteccin social, registros, tributaria, proteccin intelectual y ambiental# que regule la actividad econmica, la comerciali%acin de los 'roductos 6ervicios, 7ormas o 'oltica de distribucin de utilidades

C/ METAS

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C/. METAS SOCIA$ES !E$ PROYECTO Meta* Sociale* del proyecto In*tr3ccione* specifique cuales son las metas sociales a lograr con la puesta en marc"a del proyecto

Cl3*ter o Cadena Prod3ctiva In*tr3ccione* Indique a que cluster o cadena producti!a se asocia el proyecto propuesto, identificando en que fase de la cadena se integra digitar obligatoriamente

D/ IMPACTO Impacto Econmico= Re9ional= Social= Am,iental" In*tr3ccione* Describa los aspectos de su proyecto que seg4n su criterio generaran impacto conmico, 6ocial y 8mbiental cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en generacin de empleo directo en las diferentes fases del proyecto, ventas nacionales y e/portaciones, cobertura de poblacin objetivo, clientes, consumidores, y proveedores de materias primas e insumos, planes de mitigacin ambiental, compensacin, correccin, y cuantificar su costo de implementacin y mantenimiento

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