Documento de Trabajo Ing.

Jos Villanueva

ADMINISTRACIN DE OPERACIONES EJERCICIOS No 1 PRIMERA PREGUNTA Un vendedor puede comprar pantalones a precios referenciales. Si compra 100 unidades, el costo unitario es $ 11; Si compra 200 unidades, el costo unitario es $ 10: Si compra 300 o ms unidades, el costo es $ 8. El precio de venta es de $ 13, los que quedan sin vender al final de la temporada se rematan a $ 6. La demanda puede ser de 100, 190 280 unidades, pero si la demanda es mayor que la oferta hay una prdida de prestigio de $ 1 por cada unidad no vendida. a) Suponga que sta es una decisin sin ningn conocimiento de los estados de la naturaleza. 1. Cul es la decisin ptima si se utiliza el criterio maximax? 2. Cul es la decisin ptima si se utiliza el criterio maximin? 3. Cul es la decisin ptima, si se utiliza el criterio de Hurwicz, considere = 0.6 ? 4. Cul es la decisin ptima, si se utiliza el criterio de Laplace? 5. Genere una tabla de retribuciones en el cual las entradas sean de arrepentimiento. Cul es la decisin ptima si se utiliza el criterio de arrepentimiento minimax? b) Suponga que se especifica las siguientes probabilidades para los estados de la naturaleza: P (1) = 0.2, P(2) =0.5, . P(3) = 0.3 1. Encuentre la decisin que maximice el rendimiento neto esperado en dlares. 2. Encuentre la decisin que minimice el arrepentimiento esperado. 3. Suponga que no se conocen p(1) y p(2), pero se estima que p(3) es 0.1 trace el rendimiento neto en Dlares en funcin de p(2) para las tres decisiones en la misma grfica, y encuentre el rango de p(2) para el cual cada decisin es la ptima. c) Calcular el valor esperado de la informacin perfecta, VEIP. SEGUNDA PREGUNTA

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Un fabricante de cintas y discos desea expandir su produccin para adecuarse a una demanda creciente de sus productos. La tabla de beneficios para la decisin de expansin es dada a seguir: Estados de la Naturaleza (demanda) Alta Alternativas del Decisor Expandir Construir
Subcontratar

Moderada

Baja

Falla -$450 000 -$800 000 -$100 000

$500 000 $700 000 $300 000

$250 000 -$250 000 $300 000 -$400 000 $150 000 -$10 000

Suponga que sta es una decisin sin ningn conocimiento de los estados de la naturaleza. Se desea conocer 1. Cul es la decisin ptima si se utiliza el criterio maximax? 2. Cul es la decisin ptima si se utiliza el criterio maximin? 3. Cul es la decisin ptima, si se utiliza el criterio de Hurwicz, considere = 0.7 ? PREGUNTA TRES La siguiente matriz incluye las utilidades esperadas en dlares para cinco inversiones y cuatro niveles diferentes de venta. Niveles de ventas LI L2 L3 L4 15 11 12 9 7 9 12 20 8 8 14 17 17 5 5 5 6 14 8 19

I1 I2 Inversiones I3 I4 I5

1. Bajo la regla maximax? 2. Qu inversin se hubiera escogido con la regla maximin? 3. Bajo la regla minimax? PREGUNTA CUATRO Phil Johnson, de Johnson's Priting en Chicago, debe decidir si acepta un contrato de trabajo de impresin para el gobierno volar a los Angeles para participaren la licitacin para un folleto. Restricciones en la capacidad le impiden realizar los dos trabajos, y tiene que decidir sobre el contrato del gobierno antes de comenzar el proceso de licitacin. El estima la tabla de retribuciones en trminos del rendimiento neto en dlares, como se muestra en la tabla 10.15.

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TABLA 10.15 DECISIN

Aceptar el contrato del gobierno, G Aceptar el trabajo del Folleto, F

ESTADO DE LA NATURALEZA No obtener el trabajo Obtener el trabajo del del Folleto, Folleto, NT T 1000 1000 -1000 4000

1) Cul es la decisin ptima basndose en el criterio maximin? 2) Si la probabilidad de obtener el trabajo del folleto es de 1/3, Cul decisin maximizar su rendimiento neto esperado en dlares? 3) Cul es la decisin ptima, si el criterio de decisin es el de arrepentimiento mnimax?. PROPUESTAS DE SOLUCION PRIMERA PREGUNTA De acuerdo al problema planteado, podemos determinar la siguiente matriz:

Al resolver el problema con el WINQSB, este nos bota los siguentes resultados:

Donde podemos determinar:

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La decisin ptima si se utiliza el criterio maximin es Comprar 300 obteniendo un valor de decisin de $100 - La decisin ptima si se utiliza el criterio maximax es Comprar 300 obteniendo un valor de decisin de $1,360 - La decisin ptima si se utiliza el criterio maximax es Comprar 300 obteniendo un valor de decisin de $856 SEGUNDA PREGUNTA Ingresando los datos en el programa WINQSB de la siguiente manera:

Obtenemos los siguientes resultados:

De esto podemos llegar a: La decisin ptima si se utiliza el criterio Maximax es Construir obteniendo un valor de decisin de $700,000 La decisin ptima si se utiliza el criterio Maximin es Subcontratar obteniendo un valor de decisin de -$100,000 La decisin ptima si se utiliza el criterio Hurwicz es Expandir obteniendo un valor de decisin de $249,999.98

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TERCERA PREGUNTA La siguiente matriz incluye las utilidades esperadas en dlares para cinco inversiones y cuatro niveles diferentes de venta.

De esta matriz, obtenemos los siguientes resultados:

Bajo la regla Maximax la decisin es de hacer la inversin I2. Con la regla Maximin la decisin tomada sera la de hacervla inversin I1. Bajo la regla Minimax la inversin optima sera la I3.

CUARTA PREGUNTA La tabla de Decisin es la siguiente

Los resultados de WINQSB son los siguientes:

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La decisin ptima basndose en el criterio Maximin seria la de Aceptar el contrato del Gobierno. - La mejor decisin seria tomando el criterio Maximax donde nuestro valor de decisin sera de $4,000. - Segn el criterio de arrepentimiento Minimax, la decisin ptima seria la de Aceptar el trabajo del folleto. QUINTA PREGUNTA Utilizando la tabla 10-21 ingresamos los datos a WINQSB de la siguiente manera:

Obtenemos los siguientes resultados:

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Podemos ver, que si firma con la red de TV, el ingreso de taquilla ser siempre el mismo de $900,000, en cambio con la compaa flmica su ganancia mxima ser de $3000,000 (10%) y la mnima de $200,000 (30%) y una ganancia media de $1000,000 (60%), al parecer la mejor opcin seroa la de vender los derechos ala compaa flmica, ahora lo mximo que se podra pagar para saber el monto de la taquilla, sera menor o igual al mnimo de taquilla, que en este caso sera $200,000. SEXTA PREGUNTA Con la misma tabla de la quinta pregunta, variando las probabilidades condicionales tenemos:

Los resultados que devuleve el WinQSB se ven en la grafica siguiente.

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El arbol de decisiones lo vemos a continuacin.

Dado que la encuesta es de $100,000 y la ganancia mnima es de $200,000 si se debera de hacer la encuesta, de esta encuesta se debe obtener la opcin optima de venta de derechos de la pelcula, ahora si el costo de la encuesta es mayor, el maximo que debera pagarse es de $200,000. Segn el resultado de WINQSB: El VEIM de la compaa flmica es de $1166,037.75 El VEIM de la red de TV es de $899,999.94