Instituto superior leuzagi

Organizacin
PROCESO

DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN

CRISHEL JIMNEZ DE LA CRUZ CARLOS GARCIA PAZ FLOR MARA MONTIEL LPEZ ANUAR DAS BOLN CRISTIAN ANTONIO GARCIA VIDAL

Reclutamiento

Reclutar significa: unir, recabar, ordenar y obtener la informacin necesaria sobre los recursos tiles a la organizacin.

Como fuentes de reclutamiento de personal administrativo se encuentran las siguientes:

PROMOCIN INTERNA:

Es comn que las empresas manejen la promocin interna para el ascenso de sus trabajadores. En la actualidad, la promocin interna esta dejando de tener adeptos entre los administradores, y es que se ha llegado al grado en que algunas empresas lo proclaman como una ventaja y un beneficio para sus miembros.

Las polticas de promociones internas son buenas cuando se contrata personal con alto potencial de liderazgo, pero no debe ser la fuente nica de reclutamiento

Reclutamiento externo

Cuando se maneja en forma honesta y responsable, ningn candidato del interior de la organizacin que este capacitado, debe asumir como un riesgo la competencia por la vacante. Otra de las razones para reclutar ejecutivos en forma externa, es el problema moral que significa el resentimiento del personal de la empresa que no fue elegido para el ascenso.

La seleccin consiste en escoger, decidir, aceptar, aquel recurso que mas nos convence, para lograr los objetivos planeados. se utiliza tanto en los recursos humanos como materiales.

SELECCIN DE RECURSOS HUMANOS

Con la informacin adecuada sobre las existencias, se elige al sujeto idneo, en lo que se refiere a recursos humanos, y al adecuado, tratndose de recursos materiales.

En la seleccin de personal, los requisitos y cualidades exigidas al aspirante para su ingreso, no garantizan por si solos la productividad. Para asegurar en lo posible esta ultima, existen algunos mtodos, entre ellos:

PRUEBA DE ADMISIN

Consiste en la aplicacin de cuestionarios con preguntas especificas al tipo de trabajo para el que se desea contratar.

Las preguntas proyectivas miden la salud mental, las de cultura general sirven de referencia para prever las necesidades de desarrollo.

EXPEDIENTE

El expediente de admisin o ingreso se integra por: solicitud de empleo, pruebas de admisin y resultados, curriculum vitae, cartas de referencias, resultados de las entrevistas y observaciones del periodo de prueba.

LA ENTREVISTA

La entrevista de admisin es de uso generalizado. Se realiza con guas y objetivos bien definidos. El propsito de la entrevista: es complementar la informacin de la solicitud, aclarar aspectos confusos, poner a prueba al entrevistado y valorar su presencia fsica y cualidades personales para el puesto.

Es importante crear un ambiente agradable, escuchar con atencin, anotar las impresiones en el momento y hacer un buen cierre.

LOS PERIODOS DE PRUEBAS

Los periodos de prueba se usan muy poco hoy en dia, pero constituyen una excelente oportunidad para valorar las habilidades y aptitudes del trabajador y consecuentemente, hacer una buena eleccin. El periodo de prueba debe ser retribuido, pero hay que aclarar al aspirante que es requisito para la contratacin.

CURRICULUM VITAE

El curriculum vitae o historia laboral, es el concentrado de las experiencias y conocimientos que posee el aspirante. Los puntos de inters para la seleccin se renen en el curriculum vitae; por ello, es importante que todo aspirante a un puesto sepa como redactarlo.

Tres elementos esenciales.

el anlisis de puesto: proporciona la descripcin de las tareas.

los planes de recursos humanos: corto y largo plazos,

que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisin y permiten asimismo conducir el proceso de

seleccin en forma lgica y ordenada.

candidatos: esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger.

Hay otros elementos adicionales en este proceso que tambin deben ser considerados:
o o o o

la oferta limitada de empleo. los aspectos ticos. las polticas de la organizacin marco legal en el que se inscribe toda actividad

El proceso de seleccin y reclutamiento se divide :

Planificacin estratgica: es el primer paso para un proceso de reclutamiento y seleccin efectivo. Bsqueda de candidatos: los reclutadores usan una variedad de mtodos, desde llamadas , hasta ferias de empleos para reclutar solicitantes calificados. Proyeccin preliminar: es para determinar si son candidatos viables . La proyeccin preliminar hecha va telefnica es un uso efectivo del esfuerzo y tiempo de los reclutadores.

Entrevista de seleccin: estn basadas en aspectos conductuales, situacionales y de competencia. Los reclutadores y el personal que contrata, usa estas preguntas para definir con mayor precisin que candidatos son dignos de una serie de consideracin. Seleccin: queda en las manos de los contratantes, que generalmente trabajan junto a los reclutadores para asegurarse de que estn tomando una sabia decisin.