2. 4. 3. 5.

EL ANALISIS FODA El anlisis foda resulta muy til para resumir muchos de los anlisis previos y combinarlos con los factores clave del anlisis del entorno. El objetivo es identificar hasta que punto la estrategia actual de una organizacin y sus puntos fuertes y dbiles mas especficos son relevantes para ella y capaces de afrontar los cambios que tienen lugar en el entorno empresarial. a matriz !"#$ considera los puntos fuerte y dbiles% oportunidades y amenazas% pero% en lugar de limitarse a alistarlos en trminos de las percepciones de los directivos% se trata de emprender un anlisis mas estructurado que se concrete en hallazgos que contribuyan a la formulacin estratgica. $un que lo sigue es algo tosco como recurso analtico% en la practica ha demostrado ser una herramienta til para alcanzar estos fines. El procedimiento puede llevarse a cabo paso a paso. &dentificar la estrategia actual% la predominante% o las estrategias que sigue la organizacin. 'o es necesariamente la estrategia recomendada o publicada% si no la estrategia realizada de la organizacin. Este paso puede ser problemtico% ya que los directivos no siempre estan de acuerdo en la estrategia que siguen( por tanto% esta discusin es% con frecuencia% muy importante. &dentificar los cambios clave en el entorno de la organizacin siguiendo los procedimientos trazados en el )apitulo *. En tanto no haya un nmero fijo que deba aceptarse% es til que la lista no e+ceda de siete u ocho puntos clave. Entonces tiene que emprenderse el mismo proceso en trminos del perfil de recursos de la organizacin% siguiendo los procedimientos bosquejados en este capitulo para identificar ,as capacidades clave -puntos fuertes. y las limitaciones clave -puntos dbiles. de la organizacin. Es de utilidad intentar que la lista total no sobrepase los ocho puntos. Es importante no generalizar demasiado este anlisis y atenerse a los aspectos rigurosamente especficos/ una afirmacin tal como 0direccin inadecuada0 significa muy poco y puede interpretarse de mltiples maneras. 1i significa que los altos directivos% histricamente no han estado acertados en motivar el cambio en la organizacin% entonces esta afirmacin es ms especfica y til.

El Ejemplo 2.3 nos muestra los tipos de lista preparados por un cuerpo de polica regional en el 4eino 5nido% cuando sus miembros hicieron este ejercicio. as afirmaciones se han de contrastar entre si. Esto puede hacerse tomando% sucesivamente% cada afirmacin de la columna de la izquierda% e+aminndola en trminos de factor clave del entorno y puntundola con un 6 -7 un ponderado 66. 7 un 8 -7 un 8.% segn lo siguiente/

9. :arque 6 si fuera beneficioso para la organizacin/ es decir% si/ * 5n punto fuerte capacitara a la organizacin para sacar ventaja 7 neutralizara e& problema consiguiente a un cambio del entorno. * 5n punto dbil compensara un cambio del entorno. 2. :arque 8 si fuera perjudicial para la organizacin( es decir% si/ 1e debilitar un punto fuerte por un cambio del entorno. * 5n punto dbil impidiera a la organizacin superar los problemas asociados a un cambio del entorno% 7 los acentuara gracias a este cambio.

)uando 1e completa el procedimiento% el anlisis se asemejara a lo que muestra el Ejemplo 2.3. E& resultado nos ofrece una perspectiva mucho mas clara de hasta que punto los cambios e influencias del entomo ofrecen oportunidades o amenazas% dadas las estrategias y capacidades actuales de la organizacin. E& Ejemplo 2.3 ense;a que la organizacin tiene una oportunidad importante en la disponibilidad de nuevas tecnologas -comunicaciones% etc... <ambin revela que la organizacin estaba razonablemente bien emplazada para afrontar las e+pectativas crecientes del publico sobre la calidad de servicio. 1in embargo% hay otro factor del entorno que parece ser ms limitado en

oportunidades y e+isten amenazas significativas en trminos de nueva legislacin y en el incremento de los delitos graves. "tras cuestiones pueden ser las oportunidades o amenazas dependiendo de hasta donde puede utilizar y desarrollar la organizacin los puntos fuertes de las buenas relaciones con la comunidad y el nuevo equipo. )uando se aborda el anlisis% es importante no ce;irlo e+clusivamente a la situacin histrica. $lgunos puntos fuertes de la organizacin pueden no ser suficientemente relevantes segn la forma en que evoluciona el entorno. $nlogamente% un anlisis de los puntos dbiles percibidos debe reconocer que su importancia varia en funcin de &os tipos de estrategia que probablemente siga la organizacin. Entonces el enfoque reactivo es nicamente un punto dbil en relacin con las estrategias que requieren un enfoque e+haustivo y planificado% como la prevencin del crimen. 1igue siendo un punto fuerte en cuanto a la prontitud con que afrontar las emergencias. =or tanto% el anlisis !"#$ proporciona un mecanismo para pensar sistemticamente hasta que punto la organizacin puede arrostrar su entorno. 1in embargo% este anlisis requiere la comprensin tanto del entorno como de las capacidades de los recursos de la organizacin. E>E:= "/

ANALIZIS FODA DE LA EMPRESA HONDA

Fortalezas
Buena distribucin al cliente Trabajadores muy capacitados. Recursos econmicos suficientes para hacer una campa a publicitaria masi!a "de ser necesario#. 5$ a os de e%periencia. &a e%celente calidad. Todas las plantas de ensamblado son propias

Oportunidades
'%iste un incremento si(nificati!o de la demanda en cual)uiera de nuestras l*neas de productos. +umentar el presupuesto para la compra de ma)uinaria ,uestra marca es una de las m-s conocidas en el mercado a ni!el mundial.

Debilidades &entitud ante un cambio repentino. &os costos son muy ele!ados "en comparacin con los productos chinos#. A enazas &os productos chinos )ue est-n inundando el mercado. &a competencia es muy buena.

Matriz FODA
Oportunidad .. '%iste un incremento si(nificati!o de la demanda en cual)uiera de nuestras l*neas de productos. 2. +umentar el presupuesto para la compra de ma)uinaria 3. ,uestra marca es una de las m-s conocidas en el mercado a ni!el mundial. Fortalezas .. Buena distribucin al cliente 2. Trabajadores muy capacitados. 3. Recursos Poten!ialidad /30 132 contamos con suficientes recursos para las campa as de publicidad por lo )ue nuestra empresa es una de las m-s populares A enaza .. &os productos chinos )ue est-n inundando el mercado. 2. &a competencia es muy buena.

Ries"o /50 +.2 3ue nuestra e%celente calidad se !ea minimi4ada por la (ran cantidad de productos chinos a bajos precios.

econmicos suficientes para hacer una campa a publicitaria masi!a "de ser necesario#. 4. 5$ a os de e%periencia. 5. &a e%celente calidad. 5. Todas las plantas de ensamblado son propias Debilidades .. &entitud ante un cambio repentino. 2. &os costos son muy ele!ados "en comparacin con los productos chinos#. 3. pocas plantas de produccin "centrali4mo#.

a ni!el mundial.

Desa#$o 6.0 1.2 debemos estar m-s preparados para enfrentar los cambios0 as* podremos enfrentar f-cilmente el aumento en la demanda.

Li ita!i%n +.0 632 al fabricar lejos del lu(ar de !entas las e%portaciones ele!an los costos0 por lo )ue nuestros productos lle(an a precios muy altos.