Universidad Nor - Oriental Gran Mariscal de Ayacucho.

ARBOL CAUSA-CONSECUENCIA
Alumnos: Gonzalo Mirabella CI 82.245.299

EVALUACION TECNICA DE FALLAS

Anlisis de los Problemas

A partir de la informacin disponible se establecen relaciones causales entre los problemas identificados, estableciendo sus causas y efectos, orgenes y consecuencias.

Objetivo

Pasos a seguir: Listar los problemas existentes entendidos como situaciones negativas. Determinar cul es el ms importante y establecer una relacin de causa y efecto con los otros problemas hasta formar un rbol de problemas. Configurar un panorama de problemas lo ms completo posible.

ARBOL CAUSA-CONSECUENCIA
DEFINICION:

Caractersticas del Mtodo

Es uno de los mtodos ms aplicados en proyectos y programas. Es un procedimiento flexible y sencillo. Su eficiencia y efectividad depende de los participantes.

Genera un consenso de opiniones en el proceso.

Requiere una aplicacin realista.

TIPOS DE ARBOLES CAUSA- CONSECUENCIA

SIMBOLOGIA

Criterios de Priorizacin
Magnitud: cantidad de poblacin afectada. Gravedad: Si el problema afecta a la calidad de vida actual y/o futura.

Prevencin: Factibilidad de revertir los efectos negativos del problema.

Importancia: Del problema en la comunidad. Biodiversidad afectada: Nivel de deterioro del Medio Ambiente. Pertinencia cultural, tnica, de gnero, territorial, etrea, condicin de discapacidad.

CMO SE ELABORA EL ARBOL DEL PROBLEMA ?

Identificar los problemas principales de la situacin que se est analizando. Colocar los problemas de acuerdo con las relaciones causaconsecuencia. Tratar de enfocar el anlisis a travs de la seleccin de un problema central. Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causaconsecuencias en forma de un rbol de problemas.

PASOS PARA REALIZAR EL ARBOL CAUSA-CONSECUENCIA

Primer paso
Definir cul es el problema concreto y central mediante un diagnstico Situar el problema en el tronco del rbol Se entiende que el Problema es el motivo del proyecto.
?

Segundo paso
Definir cules son los

motivos que generan el problema con una lluvia de ideas.

Cules son las causas

que generan el problema identificado.

Tercer paso
Definir cules son las consecuencias que produce la causa

o raz del problema central. El proyecto se debe concentrar en las races

Si se encuentra solucin a las races se resolvern Las consecuencias negativas que producen.

Direccin de las consecuencias

Problema Focal Direccin de las Causas

CASOS DONDE SE PUEDE APLICAR

Algunos casos donde podemos aplicarlos son: Demandas insatisfechas de la sociedad Limitaciones al proceso de desarrollo Recursos no utilizados o subutilizados Complementar otras inversiones Seguimiento a objetivos nacionales Ocurrencia de catstrofes naturales Deseo de crear una capacidad local Saturacin de algn servicio bsico. Congestin de vas urbanas Otros.

EJEMPLOS

Arbol de Problemas
Ejemplo
Prdida de confianza en la empresa de transporte Pasajeros heridos o muertos Problema Central Frecuentes accidentes de autobus Vehculos en malas condiciones Pasajeros llegan tarde al Destino

consecuencia

Conductores son imprudentes Causas Vehculos viejos

Calles en mal estado

Deficiente mantenimiento