PENSAMIENTO PARALELO 6 SOMBREROS ( Edward de Bono )

EDWARD DE BONO
Nacido en Malta 1933. Licenciado en Psicologa y Psicologa en Oxford y Doctor en Medicina por Cambridge. Su reputacin en el campo de creatividad, innovacin y enseanza del pensamiento como habilidad adquirida, le ha convertido en la autoridad mundial en tcnicas de pensamiento creativo. Se le reconoce mundialmente como el creador del concepto pensamiento lateral, al que define como una actitud que implica tratar de mirar las cosas de diferentes maneras, y entender que cualquier modo de mirar el mundo es slo uno entre muchos ww.edwarddebono.com

PENSAMIENTO LATERAL Y PARALELO

Estamos limitados por el pensamiento en la bsqueda de la verdad, basado en el argumento. Mtodos desarrollados por los filsofos griegos: Scrates, Platn y Aristteles. Este sistema no satisface las demandas actuales El Pensamiento Lateral se concibe como un Pensamiento Creativo, una forma de escapar a las ideas fijas. Es una habilidad mental adquirida que busca una solucin mediante mtodos no ortodoxos, que normalmente seran ignorados por el pensamiento lgico. La necesidad de que todas las fases del pensamiento sean correctas es la principal barrera a la concepcin de nuevas ideas. En el Pensamiento Lateral se prescinde de valorar si las ideas en el proceso de su elaboracin son correctas, primero se elabora un gran nmero de ideas y luego se eximan a efectos de valoracin. El creador del Pensamiento Lateral, Dr. Edward de Bono DISTINGUE entre dos tipos de pensamiento: El Vertical, que usa el proceso lgico, segn el mtodo histrico tradicional El Lateral, que involucra desorganizar una secuencia lgica y llegar a la solucin desde otro ngulo. Ambos son igualmente necesarios, con el Pensamiento Lateral creamos las ideas, o con el Pensamiento Lgico las desarrollamos, las seleccionamos y las utilizamos. ALGUNAS DE LAS TCNICAS DEL PENSAMIENTO LATERAL

ALTERNATIVAS: cualquier mtodo para valorar una situacin es solo una de las muchas opciones posibles. ENFOQUES: cuando y como cambiar el enfoque del pensamiento IDEAS DOMINANTES: REESTRUCTURAR modelos establecidos REVISIN DE SUPUESTOS: porque en la solucin de las problemas se presuponen siempre ciertos limites RETOS y DESAFIOS: escapar de los limites establecidos por el pensamiento tradicional ENTRADAS ALEATORIAS: utilizar ideas no relacionados con el tema para abrir nuevas lneas de pensamiento PO - PROVOCACIN: transformar una idea provocativa en una potencialmente operacional

6 SOMBREROS Concepto
Es un mtodo revolucionario porque libera nuestra forma de argumentar. Ayuda a las personas a disponer de todos los puntos de vista lado a lado en paralelo. Podemos separar los diferentes aspectos del pensamiento en lugar de tratar de hacerlo todo a la vez. Nos enfoca. Proceso prctico fcil de recordar. Hablamos de utilizar sombreros diferentes para sealar diferentes roles o posibilidades. Tenemos 6 sombreros imaginarios, cuando se utiliza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero a la vez. Hay 6 sombreros de distinto color, cuando se pone uno de ellos, exclusivamente se piensa de acuerdo a su modalidad. Al cambiar de color cambia de modalidad de pensamiento. Beneficios:

Se ven los Resultados inmediatamente, produce mejores y ms rpidas decisiones Uso conjunto o individual Modifica la conducta, promueve las relaciones positivas, aumenta la contribucin en las reuniones Reduce conflictos, separa el ego de la actuacin Favorece cooperacin, reduce el tiempo de las reuniones Mejora la calidad del pensamiento Apoya iniciativa al cambio, estimula la creatividad

PENSAMIENTO PARALELO 6 SOMBREROS ( Edward de Bono )

SOMBRERO BLANCO
Se encarga directamente de datos e informacin Preguntas:

Clave:

Qu informacin tenemos sobre este asunto ? Qu datos necesitaramos ? Cmo los obtendremos ? Toma diferentes puntos de vista cuando existe informacin en conflicto Valora la relevancia y precisin de los datos Separa hechos de la especulacin Seala la accin necesaria para completar la informacin

SOMBRERO ROJO
Representa sentimientos, emociones e intuicin Preguntas:

Clave:

Cul es mi sentimiento en este momento ? Qu me dice mi intuicin ? Cul es mi reaccin instintiva ? Debe limitarse a pocos segundos No requiere justificar o explicar las razones de nuestros pensamientos Puede usarse como parte del sombrero de pensamiento para tomar una decisin Es valioso no excluirlos al no tener datos ni lgica

SOMBRERO NEGRO
Seala las debilidades de nuestro pensamiento. Destaca los puntos de cuidado existentes y desventajas potenciales. Preguntas:

Clave:

Cules son los principales problemas ? Qu riesgos corremos ? Cules son las amenazas ? Nos ayuda a tomar buenas decisiones Seala las dificultades Explora por qu algo no funciona. Puede ofrecer informacin del sombrero blanco Mejora y resuelve problemas tras sombrero verde, y es un gran asesor tras el sombrero amarillo

SOMBRERO AMARILLO
Representa la lgica, los aspectos positivos del pensamiento. Busca encontrar beneficios, valores y posibilidades Preguntas:

Clave:

Cules son los beneficios ? Hay algn aspecto atractivo en esta idea ? Puede funcionar ? Requiere de un esfuerzo, es menos natural que el sombrero negro ( crtico ), le complementa Refuerza ideas creativas y nuevas direcciones Es una poderosa herramienta de evaluacin usada con el sombrero negro

SOMBRERO VERDE
Es para la Creatividad Preguntas:

Clave:

Existen otras maneras de hacer esto ? Qu ms podramos hacer ? Qu otras posibilidades tenenos ? Estimula la bsqueda de nuevas ideas y alternativas, aunque no tengan lgica o estn bien fundadas Permite balancear el dominio natural del sombrero negro Crea tiempo y espacio para un esfuerzo creativo

SOMBRERO AZUL
Se encarga del control del proceso. Observa y busca obtener el mejor pensamiento de todos sus participantes Preguntas:

Clave:

Cul es nuestra agenda ? Cul es la decisin ? Como resumimos la discusin hasta ahora ? Cual es el siguiente paso ? Qu sombrero estamos usando ? Es el papel del facilitador, pudiendo ser cualquier miembro del grupo Enfoca y maneja peticiones para cierto tipo de pensamiento Seala comentarios no adecuados, solicita resumir pensamientos, hace que el grupo tome decisiones

PENSAMIENTO PARALELO 6 SOMBREROS ( Edward de Bono )

USO SISTEMATICO. Iniciar secuencia:
Hay una gran variedad de posibilidades, la eleccin del primer sombrero depende de la naturaleza del tema, o si este ha sido considerado antes y de quin est participando. Ideas: Cmo vamos a abordar el tema ? Qu sientes acerca de este tema ? Qu informacin tenemos ? Empecemos con los beneficios de esta idea ( Evitar empezar con sombrero negro )

En medio de la secuencia:
Cules son las alternativas ? Prestemos atencin a los valores Cules son los defectos ? Cmo encaja esto con nuestra informacin ?

Fin de la secuencia:
Para resumir Podemos realizarlo ? Qu vamos a hacer con esta idea ? Se que esta idea es imposible de hacer, an y as me gusta Cmo se sienten todos acerca de esta reunin ?

SUGERENCIAS PARA SECUENCIAS:

DISEO

SELECCIN

AZUL VERDE ROJO

Qu hay que disear ? Cules son los posibles diseos ? Cmo nos sentimos respecto cada uno de ellos ?

OPORTUNIDAD

VERDE AMARILLO NEGRO ROJO

Cules son las alternativas ? Cules son los aspectos positivos de cada alternativa ? Qu podra salir mal con cada alternativa ? Cmo nos sentimos ante la situacin ?

COMUNICACIN

BLANCO VERDE AMARILLO

Qu sabemos de la situacin ? Cules son las posibilidades ? Cules son los beneficios de la idea ?

DECISION

AZUL BLANCO VERDE ROJO NEGRO AZUL

Qu es lo que realmente se requiere saber ? Qu es lo que hay que comunicar ? Qu enfoques alternativos tenemos ? Qu enfoque nos gusta ms ? Hay razones a considerar para no hacer esta eleccin ? Resume y planea los siguientes pasos

AZUL VERDE BLANCO AMARILLO NEGRO ROJO NEGRO AZUL

Define que hay que hacer para decidir Genera y revisa alternativas Valora lo que sabemos acerca de la situacin Valora la congruencia de las alternativas Valora la falta de congruencia de las alternativas Toma decisiones Valora decisiones Resume y planea los siguientes pasos

PUNTOS IMPORTANTES PARA RECORDAR

Mantener el tipo de pensamiento: sombrero del momento. Ignorar otros que surjan Sombrero = tipo de pensamiento. No describe persona o actuacin Seala diferentes puntos de vista en paralelo y luego compara. No discute Obedecer las reglas del juego: mtodo serio Su simplicidad lo hace ms efectivo. No complicar