Introduccin

El propsito bsico del anlisis econmico orientado a proyectos es ayudar a disear y seleccionar proyectos que contribuyan al bienestar de un pas y de sus habitantes. La aplicacin de enfoques costo-beneficio y otros mtodos similares de anlisis econmico que sirve para determinar el mximo rendimiento de la inversin en un proyecto facilitar una comparacin racional de las posibles opciones y ase!urar que las decisiones sobre inversin se adopten con responsabilidad . El anlisis econmico tambin puede resultar "til para detectar y aclarar los problemas planteados en la adopcin de determinadas decisiones.

Introduccin al anlisis econmico El anlisis econmico estudia la estructura y evolucin de los resultados de la empresa #in!resos y !astos$ y de la rentabilidad de los capitales utili%ados. Este anlisis se reali%a a travs de la cuenta de &rdidas y 'anancias la cual para que sea si!nificativa debe cumplir dos requisitos( La cuenta de resultados )tambin se denomina as a la cuenta de &rdidas y 'anancias- puede variar sensiblemente se!"n los criterios de valoracin que se hayan adoptado por lo que debe ser depurada de tal forma que refle*e un resultado homo!neo con otros perodos de tiempo y otras empresas. Lo ms l!ico para evitar este problema es haber observado durante el e*ercicio los principios de contabilidad !eneralmente aceptados. + la cuenta de resultados afluyen una serie de flu*os de muy distinta naturale%a y deben estar claramente diferenciados entre los resultados de explotacin normal y los resultados extraordinarios o atpicos.

Ecuacin Matemtica

Anlisis Econmico =

Beneficio Costo

Las cuestiones que comprende el anlisis econmico son: La productividad de la empresa que viene determinada por el !rado de eficiencia tanto cualitativa como cuantitativa del equipo productivo en la obtencin de un determinado volumen y calidad del producto.

 La rentabilidad externa la cual trata de medir el mayor o menor rendimiento de los capitales invertidos en la empresa. El examen de la cuenta de resultados anali%ando sus distintos componentes tanto en la vertiente de in!resos y !astos. El Anlisis Costo-Beneficio (ACB) !u" es# El +nlisis ,osto--eneficio es el proceso de colocar cifras en dlares y en cualquier denominacin se!"n el pas en los diferentes costos y beneficios de una actividad al utili%arlo podemos estimar el impacto financiero acumulado de lo que queremos lo!rar. Cundo se utili$a# .e debe utili%ar el anlisis costo-beneficia al comparar los !astos y beneficios de las diferentes decisiones. /n anlisis costo beneficio puede no ser por si solo una !ua clara para tomar una buena decisin. Existen otros puntos que pueden ser tomados en cuenta e*e. La moral de los empleados la se!uridad las obli!aciones le!ales y la satisfaccin del cliente. Como se utili$a# El +nlisis ,osto--eneficio involucra los si!uientes 0 pasos( Llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos provenientes de factores importantes relacionados con cada una de las decisiones. 1eterminar los costos relacionados con cada factor. +l!unos costos con la mano de obra estimados. sern exactos mientras que otros debern ser

.umar los costos totales por cada decisin tomada. 1eterminar los beneficios #1inero$ para cada decisin. &oner las cifras de los costos y beneficios totales en la forma de una relacin donde los beneficios son el numerador y los costos son el denominador.

,omparar las relaciones beneficios a costos para las diferentes decisiones propuestas. La me*or solucin en trminos financieros es aquella con la relacin ms alta a beneficios a costos.

Costo de oportunidad: El valor de una alternativa no ele!ida se conoce como costo de oportunidad. La valoracin se hace comparando los beneficios obtenidos que ocasionan tal decisin y el costo de renunciar a las dems alternativas #costo de oportunidad$. ,omo resultado determinamos nuestras alternativas y ele!imos aquella que mayores beneficios netos nos entre!a se!"n nuestras preferencias. En toda decisin que se tome existe una renunciacin implcita a la utilidad o beneficios que se hubieran podido obtener al tomar cualquier otra decisin. &ara cada situacin siempre habr ms de un forma de abordarla y cada una ofrece utilidad mayor o menor que las otras por consi!uiente siempre que se tome una decisin se habr renunciado a las oportunidades y posibilidades que ofrecan las otras que bien pueden ser me*ores o no. Costo es lo que sacrificamos para o%tener al&o ' se requiere comparar los costos reales ' los %eneficios de las alternati(as:

2r a la /niversidad o traba*ar 3 Estudiar o salir a una cita

2r a clases o dormir 2r al cine o al teatro Beneficio son los pa!os financieros no monetarios ofrecidos por la or!ani%acin

a sus empleados para !aranti%arle una me*or calidad de vida y motivacin en el traba*o. El %eneficio econmico es la !anancia que obtiene el actor de un proceso econmico. .e calcula como los in!resos totales menos los costes totales de produccin y distribucin. 4&ara la identificacin de los costos y beneficios del proyecto que son pertinentes para su evaluacin es necesario definir una situacin base o situacin sin proyecto5 la comparacin de lo que sucede con proyecto versus lo que hubiera sucedido sin proyecto definir los costos y beneficios pertinentes del mismo6 La evaluacin puede ser reali%ada desde dos pticas diferentes( a) La e(aluacin pri(ada: 7ue a su ve% tiene dos enfoques( la evaluacin econmica que asume que todo el proyecto se lleva a cabo con capital propio y por lo tanto no toma en cuanta el problema financiero5 y la evaluacin financiera que diferencia el capital propio del prestado. %) La e(aluacin social: En sta tanto los beneficios como los costos se valoran a precios sombra de eficiencia o de cuenta. 4&ara la evaluacin social interesa el flu*o de recursos reales #de los bienes y servicios$ utili%ados y producidos por el proyecto. Los costos y beneficios sociales podrn ser distintos de los contemplados por la evaluacin privada econmica.

La evaluacin econmica tiene como ob*etivo el determinar el impacto que el proyecto produce sobre la economa como un todo. La evaluacin social se diferencia de la anterior por incorporar explcitamente el problema distribucional dentro de la evaluacin. Esta inte!racin de eficiencia con equidad se traduce en una valoracin de 4precios sociales6. En los proyectos sociales se ha planteado la cuestin de quin afronta los costos desde una perspectiva diferente. +l respecto hay tres respuestas posibles( el individuo el !obierno local o la sociedad en su con*unto. 1esde el punto de vista individual se considera la perspectiva del beneficiario del proyecto. La perspectiva de la comunidad local plantea el problema de la fuente de financiamiento. 8especto a la sociedad nacional hay que considerar no solo los costos y beneficios directos sino tambin los de carcter secundario e intan!ible. El +,- permite determinar los costos y beneficios a tener en cuenta en cada una de las perspectivas consideradas previamente. &or otro lado mediante la actuali%acin hace conver!er los flu*os futuros de beneficios y costos en un momento dado en el tiempo #valor presente o actual$ tornndolos comparables. 8elaciona por "ltimo los costos y beneficios del proyecto utili%ando indicadores sintticos de su !rado de rentabilidad se!"n la ptica de la evaluacin #privada o social$.

EL "MTODO DIP" DE ANLISIS ECONMICO

9ste mtodo #propuesto por el economista espaol 8amn :amames$ es un instrumental de anlisis cientfico que si bien se puede aplicar a cualquier campo resulta de especial relevancia en los aspectos econmicos. El mtodo )I* de carcter histrico-estructural se compone de una triple vertiente( ): )escripcin relevante de los principales acontecimientos previamente

seleccionados y elementos ms si!nificativos. 9stos hechos relevantes se consideran como tales por la cantidad y fuer%a de las interrelaciones que son capaces de !enerar con otros aspectos. &or e*emplo en el estudio econmico de una ciudad hay que fi*arse en elementos verdaderamente importantes tales como la poblacin #absoluta y relativa$ empleo actividad productiva y de consumo sistemas de cultura... Esos son los elementos si!nificativos. ; la descripcin relevante de los mismos se concreta por e*emplo para la poblacin en indicadores de tasas de natalidad mortalidad tasa media de fecundidad etc. I: Interpretacin del conflicto interno y tensiones al valorar las fuer%as #normalmente contradictorias$ en escena sean explcitas o subyacentes. +s se interpreta por e*emplo porqu en las naciones desarrolladas hay ba*as tasas de natalidad y mortalidad. Las primeras se pueden explicar por la incorporacin de la mu*er al mercado laboral y las se!undas fundamentalmente por la me*ora de la sanidad. *: *rospecti(a como con*unto de previsiones verosmiles sobre el porvenir con las cuales formular al!unas recomendaciones para el cambio. La prospectiva de la dinmica interna puede verse alterada por factores ex!enos. Es la parte ms difcil. ,omo dira <rte!a y 'asset( =lo que pasa es que no se sabe lo que pasa=. Este esquema para poder aprender precisa de la mente humana que se!"n :amames no es ms que el alma o aspecto psquico de las personas. El alma se compone a su ve% de tres aspectos( entendimiento memoria #asimilacin inteli!ente y un uso ptimo de la memoria$ y (oluntad #que es el esfuer%o sostenido o fuer%a pasional creada que cae en el optimismo5 es una lucha frente al pesimismo del conocimiento$. Los dos "ltimos se educan.

+s :amames considera como imprescindible el provecho del capital humano para aprender y aprehender el conocimiento. ; no olvidemos el saber produce placer #como dira 'n!ora$ pero no todo el mundo es capa% de asimilar el conocimiento.

Costo El costo es la suma de obli!aciones en que se incurre una persona fsica o moral para la adquisicin de un bien o servicio con la intencin de que !enere in!resos en el futuro. &ara los proyectos de inversin los costos estn divididos en( ,osto de produccin. ,ostos de administracin. ,ostos de ventas. ,ostos financieros. Los costos de produccin: estn formados por los elementos que continuacin se enuncian. 3aterias primas 3ano de obra directa. 3ano de obra indirecta. 3ateriales indirectos. ,osto de insumos.

 ,osto de mantenimiento. ,ar!os por depreciacin y amorti%acin. Los costos de administracin: son los provenientes de la actividad administrativa dentro de la empresa5 todos los !astos que no pertene%can directamente a produccin o a ventas en una empresa se deben de car!ar a los costos de administracin y costos !enerales. Los costos de (entas: son los costos que se llevan a car!o en el rea de la empresa que se encar!a de llevar el producto desde la empresa hasta el "ltimo consumidor. El costo financiero: son los interese que deben de pa!arse por concepto de prstamos de capital Los costos ' %eneficios secundarios: La evaluacin social de proyectos considera adems los costos y beneficios secundarios llamados tambin efectos indirectos o 4externalidades6. Ellos se producen como consecuencia del proyecto pero fuera del mbito en que ste se reali%a. La existencia de externalidades hace que las evaluaciones social y privada difieran entre s. ,orresponden a los beneficios y los costos que un proyecto descar!a sobre terceros y que no se observan en el mismo. +s hay externalidades tales como el menor consumo de man%anas derivado de una disminucin en el precio de las peras. >ay externalidades ne!ativas como la contaminacin producida al instalar una fbrica y positivas tales como las derivadas de un proyecto de reforestacin. La cuantificacin de los efectos secundarios no es sencilla. 3ishan considera que se caracteri%an por no haber sido previstos ni ser controlables en la mayor

parte de los casos. .i!uiere que son infinitos en el mundo real y que si bien el mecanismo de precios internali%a un !ran n"mero de ellos quedan fuera los efectos ambientales e intan!ibles. La evaluacin debe limitarse a los ms inmediatos y de mayor valor monetario. Los intan!ibles solo pueden ser evaluados sub*etivamente por sus vctimas.

Ejemplo: Un equipo de trabajadores de un restaurant decidi aumentar las ventas agregando una nueva lista de comida al men. La nueva lista consista en cocinar gourmet italiano y requera que se contratara un chef adicional el an lisis costo !beneficio del equipo para el primer a"o es el siguiente:
Costo #hef italiano $alario anual &'(''' #omisiones del intermediario *ransporte desde +talia a U$, ,sistente de chef -)(''' .uevos libros de cocina /(''' #lases de italiano para el resto del personal publicidad para el nuevo men perdidas de clientes a quien no le gusta % /'(''' % -''(''' % Beneficio 0ayor negocio 1e nuevos cliente % -''('''

% )(''' 1e nuevos clientes no italianos % % )(''' #lientes anuales 2mas a menudos3 % /''(''' % /''('''

% )('''

el nuevo men

Costos totales 29 !"""

Beneficios totales

$ #""!"""

Conclusin

El movimiento de capital en una empresa durante el ciclo de un proyecto determinado o en su operacin normal y los anlisis !lobales que se reali%an para la proyeccin futura. + partir de las decisiones tomadas y del capital puesto a disposicin para las actividades estipuladas en una compaa se establecen los costos de ventas los costos de produccin los costos de liquidacin los costos de administracin y los costos financieros para un periodo determinado. ,on este reporte de movimientos se reali%a el se!uimiento sobre la productividad y sobre los aspectos que son importantes para refor%ar para el si!uiente periodo. Es la base del estado real de una compaa.

Bi%lio&raf+a

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