CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES

MBA. Germn Ocampo Castillo.

Thursday, February 27, 2014

SECUENCIA DE CAUSALIDAD
FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS INCIDENTE PERDIDAS

PROGRAMAS INADEC.
ESTANDARES

FACTORES PERSONALES
FACTORES DE TRABAJO

INADEC. INCUMPL. DE
ESTANDARES

ACTOS Y CONDIC. SUB

ESTANDARES

CONTACTO CON ENERGIA / SUSTANCIA

PERSONAS PROPIEDAD PROCESOS

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

Frank E. Bird Jr.
PorQu Qu Por Por Qu Por Qu Por Qu

FUENTE CONTROL
PROGRAMAS FALLAS, INADECUADOS OMISIONES O ESTANDARES DEBILIDADES INADECUADOS EN DEL PROGRAMA

FALTA DE

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PERDIDAS

FACTORES PERSONALES
FACTORES DEL TRABAJO

ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES

CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA

PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

SISTEMAS

Y CUMPLIMIENTO PROCESOS INADECUADO DE LOS ESTANDARES

Causas

Acontecimiento Efectos

SECUENCIA DE CAUSALIDAD
FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES

CAUSAS INMEDIATAS
ACTOS SUBEST

INCIDENTE

PERDIDAS

PROGRAMAS INADEC.
ESTANDARES

CALIDAD

PERSONAS

INADEC. INCUMPL. DE
ESTANDARES FACTORES DE TRABAJO

SEGURIDAD

PROPIEDAD

COND. SUBEST PRODUCTIVI

PROCESOS

CAUSAS INMEDIATAS
Circunstancias que se presentan antes del contacto con energa o sustancia, o que podran dar paso a la ocurrencia de un accidente. ACTOS INSEGUROS: Comportamientos (personas) que pueden originar u originan accidentes o incidentes. CONDICIONES INSEGURAS : Circunstancias que pueden dar paso a la ocurrencia de un accidente.

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES.

ESTANDAR : Patrn de un procedimiento, especificacin tcnica de un dispositivo, normas aprobadas y aceptadas. ACTO INSEGURO ACTO SUBESTANDAR COND. INSEGURA COND.SUBESTANDAR AMBOS SON SINTOMAS DE QUE ALGO OCURRE.

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES.

ACTOS SUBESTANDAR. Operar equipos sin autorizacin. No sealar o no advertir. Falla en asegurar adecuadamente. Operar a velocidad inadecuada. Poner fuera de servicio los dispositivos de Seg. Eliminar los dispositivos de seguridad. Usar equipo defectuoso.

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES.

ACTOS SUBESTANDAR. Usar los equipos de manera incorrecta. Emplear en forma inadecuada o no usar el equipo de proteccin personal. Instalar carga de manera incorrecta. Almacenar de manera incorrecta. Levantar objetos en forma incorrecta. Adoptar una posicin inadec.para hacer la tarea

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES.

ACTOS SUBESTANDAR. Realizar mantenimiento de los equipos mientras se encuentra operando. Hacer bromas pesadas. Trabajar bajo la influencia del alcohol y /u otras drogas.

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES.

CONDICIONES SUBESTANDAR. Protecciones y resguardos inadecuados. Equipos de proteccin inadecuados o insuficientes. Herramientas, equipos o materiales defectuosos. Espacio limitado para desenvolverse. Sistemas de advertencia insuficientes. Peligro de explosin o incendio. Orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo. Condiciones ambientales peligrosas: gases, polvos, humos, vapores.

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES.

CONDICIONES SUBESTANDAR. Exposiciones a Ruido. Exposiciones a radiaciones. Exposiciones a altas o bajas temperaturas. Iluminacin excesiva o deficiente. Ventilacin insuficiente.

ANALISIS DE CAUSAS
CAUSAS INMEDIATAS

POR QUE SE PRODUJO ESTE ACTO SUBESTANDAR ?. .PORQUE APARECIO ESTA CONDICION SUBESTANDAR. ?

CAUSAS BASICAS
Son las causas orgenes, causas reales, causas indirectas. Las causas inmediatas son evidentes, pero para llegar a las causas bsicas y ser capaces de controlarlas se requiere un poco ms de investigacin. ACTOS SUBESTANDAR COND. SUBEST. FACTORES PERSONALES FACTORES DE TRABAJO.

CAUSAS BASICAS
NO ES EL COMIENZO DE LA CAUSA, NI EL EFECTO DE LA SECUENCIA. FACTORES PERSONALES: Capacidad Fsica/ Fisiolgica inadecuada. Capacidad Mental/ Psicolgica inadecuada. Stress Fsico o Fisiolgico. Strees mental o Psicolgico. Falta de conocimiento.

CAUSAS BASICAS
Falta de Habilidad. Motivacin Deficiente. FACTORES DE TRABAJO. Supervisin y Liderazgo Deficiente. Ingeniera Inadecuada. Deficiencia en las Adquisiciones. Mantenimiento Deficiente. Herramientas y equipos inadecuados.

CAUSAS BASICAS
Estndares Deficientes de Trabajo. Uso y Desgaste. Abuso o maltrato.

ANALISIS DE CAUSAS.
CAUSAS BASICAS FACTORES PERSONALES POR QUE SE PRESENTAN ?. FACTORES DE TRABAJO PORQUE SE ENCUENTRAN ?. FALTA DE CONTROL

FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS. ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA.

CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES.

FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS. Insuficiente Cantidad de actividades, estas dependen de la extensin de la organizacin, tipo de organizacin , objetivos especficos. ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA. Estndares poco especficos, poco claros o insuficientes.

FALTA DE CONTROL
CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES. Representan las causas de los fracasos en el control de las Prdidas. El desarrollo de un Programa con Estndares adecuados es una Funcin Ejecutiva apoyada por los Supervisores. El hacer prevalecer el cumplimiento de los estndares es funcin supervisora apoyada por los ejecutivos.

CIRCUNSTANCIAS El operador del Cargador Frontal CAT 994 (50-20) se encontraba cargando en el banco 4090 del tajo Chabuca Este - Oeste. Al momento de introducir el lampon a nivel del piso para cargar el segundo pase al camin 30-68, el lampon hace contacto con el iniciador (booster) de un tiro cortado y se produce la detonacin de una cantidad no determinada de explosivo (residual). No hubo lesiones personales significativos. ACCIONES INMEDIATAS Y PASOS SIGUIENTES Auxilio inmediato al operador del cargador y atencin en el hospital Detencin de las operaciones en el rea afectada. Comunicacin con el personal de operaciones Mina sobre el incidente. Recoleccin de informacin y evidencias.

Formacin del equipo de investigacin ICAM (con soporte externo).

Salud Seguridad Medio Ambiente Servicios Tcnicos

DESCRIPCION: En Circunstancias en que

el operador, se encontraba realizando trabajos de regulacin y ajuste de la quijada de la chancadora mvil, ubicada en el botadero 28 de mina, este comenz a desajustar con una llave, las tuercas que aseguran el resorte que abre y cierra la abertura de quijada, al sentir que la tuerca estaba suelta comenz a desajustarla con la mano, segundos mas tarde el resorte se destrabo provocando que uno de sus dedos quede atrapado entre la tuerca y el paquete de arandelas.

CAUSAS INMEDIATAS DEL INCIDENTE

Acto Inseguro. No usar herramienta Adecuada. Exceso de Confianza. Utilizar Atajos para realizar los Trabajos Incumplimiento del AST

APRENDIZAJES
No Buscar Atajos para apresurar el trabajo. Usar siempre las herramientas adecuadas. No solo basta identificar los riesgos en el AST, sino, HAY QUE CUMPLIRLOS!
CSS-SS-003-F-004

Salud Seguridad Medio Ambiente Servicios Tcnicos

Polin

CIRCUNSTANCIAS Trabajador de la contratista GEOTEC subio a 2 metros del castillo de la perforadora "Schramm P-755 con la finalidad de enganchar el martillo y suspenderlo para dejarlo listo para la guardia entrante. Al terminar el enganche se dispuso a bajar y en esas circunstancias su compaero que se encontraba operando la perforadora, levanta el martillo sin asegurarse que el trabajador se encontraba fuera de la zona de riesgo, atriccionando el tercer y cuarto dedo de su mano izquierda que estaba en el guiador del martillo, ocasionndole heridas cortantes. APRENDIZAJES
Debemos asegurarnos que el personal entienda los Procedimientos del trabajo La comunicacin efectiva nos ayuda a prevenir accidentes Los procedimientos de trabajo deben se claros y especficos La identificacin de riesgos y los controles adecuados en la tarea, son claves para un trabajo seguro

ESTUDIO DE PROPORCIONES DE INCIDENTES

1 10 30 Cuasi-accidentes 1 Lesin Seria 10 10 Lesiones Leves 30 Daos a la propiedad

600 Cuasi-accidentes

AST
Superintendencia General de Mina

ANALISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

Area / Ubicacin : Nombre del Trabajo : Supervisor de Area : Descripcin del Trabajo : Escrito por : Fecha :

OPERACIN DE EQUIPO AUXILIAR

Personal / Integrantes del Equipo : Nombre y Firma 1.2.3.4.5.ETAPA DEL TRABAJO Charla de coordinacin de trabajo Chequeo del equipo Subir al equipo Traslado del equipo a la zona de trabajo 6.7.8.9.10.RIESGO POTENCIAL No comprensin del trabajo, no ubicacin del equipo, etc. Resbalos, tropiezos, cadas, ruido. Golpes, cadas, resbalos, tropiezos Despiste, colision, atropello, volcadura, corte de llantas, derrames, fugas, descarrilamiento.

Equipos de Proteccin Personal : Casco______Lentes_____ Guantes_____Zapatos_________ Arns_______Otros_____________________

11.12.13.14.15.PROCEDIMIENTO DE CONTROL Coordinacin al inicio de la guardia y en el frente de trabajo, estar atento en el reparto de guardia. Usar los EPP, tener cuidado con el piso. Uso de linterna de noche Subir y bajar del equipo con los 3 puntos de apoyo. Manejo a la defensiva, respetar las reglas de trnsito, PET. Comunicacion abierta y efectiva.

Operacin del equipo y ejecucion del trabajo.

Realizar el trabajo segn los procedimientos establecidos para el equipo y las Deslizamiento de pisos y botaderos, incendios, derrames, fugas, explosion de actividades inherentes al equipo (limpieza de accesos, botaderos, pisos de pala o cargador, construccion de bermas de seguridad en botaderos, accesos y rampas, etc) llanta o descarrilamiento, accesos estrechos, congestion de equipos. Comunicacion de ida y vuelta. Colisin, aplastamiento, atropello. Estacionamiento inadecuado por cercania a taludes u otros equipos, deslizamiento del equipo, por ubicacin inadecuada, desprendimiento de material de talud o tolva de camiones. Proceder segn el PET. Comunicacin de ida y vuelta, uso del lock out.

Abastecimiento de combustible

Estacionamiento para el refrigerio y al finalizar el turno.

Manejo a la defensiva, respetar las reglas de trnsito, estacionarse de izquierda a derecha, proceder segn el PET. Comunicacion abierta y efectiva.

-----------------------------------------------Lder de Grupo

-------------------------------------------------Asesor de Seguridad

--------------------------------------------------Superintendente / Gerente de Area

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PETS

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SEGURIDAD PRIMERO, PRODUCCIN LE SEGUIRA

GRACIAS