Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Organizacion
Organizacion
C& %r"me!%re Hor ! Pr,)%") ! Hor ! Te.r") ! Hor ! To% le! Hor ! To% le! (or Sem $ C& %r"me!%re 1. Ob2e%"3o de l A!"#$ %&r
U$"d de! Tem,%") ! I. II. III. Pl $e )".$ E!%r %4#") Or# $"5 )".$ del %r b 2o A$,l"!"! 6 e3 l& )".$ To% le!
Pr,)%") ! !2 ) * '0
To% le! 2( !( !$ +-
REVIS78 +,-.S.81 D& 7&+/,7&S P373 53 +,1/.19.D3D D& &S/9D.,S 9ECHA DE ENTRADA EN VIGOR8 S&P/.&-47& 2((* 9:CAD:SPE:'*:PE:-A :;<
-. Ob2e%"3o
S ber Describir los conceptos de; Planeacin estratgica &strategia /'ctica -isin, visin y valores ,bjetivos, metas y estrategias estilos de planeacin de 3c<off; a= reactivista >pasado= b= inactivista >presente= c= preactivista >futuro= d= interactivista >integracin=
S ber ? )er +ategorizar la orientacin del estilo de planeacin que tiene la organizacin..
Ser Proactivo 7espeto 7esponsabilidad, .niciativa Puntualidad +r?tico &sp?ritu de superacin personal 3nal?tico.
REVIS78 +,-.S.81 D& 7&+/,7&S P373 53 +,1/.19.D3D D& &S/9D.,S 9ECHA DE ENTRADA EN VIGOR8 S&P/.&-47& 2((* 9:CAD:SPE:'*:PE:-A :;<
Tem !
S ber
S ber ? )er Proponer el modelo de organizacin idneo a las caracter?sticas y necesidades de la organizacin.
Ser Proactivo 7espeto 7esponsabilidad, .niciativa Puntualidad +r?tico &sp?ritu de superacin personal 3nal?tico.
modelos Describir las caracter?sticas organizacionale de los modelos s organizacionales; -ercadotecnia Produccin @inanzas 7ecursos Aumanos +uatro ejes; a= sociales, b= estratgicos, c= administrativos y d= tecnolgicos /res ejes; a= misin, b= dise:o de transformacin y c= estructura organizacionala= misin, b= dise:o de transformacin y c= estructura organizacional= 3n'lisis entorno del &Bplicar la incidencia del entorno en la organizacin; educativo cultural econmico pol?tico social ambiental tecnolgico .dentificar la prospectiva para construir los siguientes escenarios real posible >factibles= probable >futurables= deseable >futurible=
Determinar las tendencias del entorno que inciden en la organizacin construyendo el escenario deseable.
Proactivo 7espeto 7esponsabilidad, .niciativa Puntualidad +r?tico &sp?ritu de superacin personal 3nal?tico.
REVIS78 +,-.S.81 D& 7&+/,7&S P373 53 +,1/.19.D3D D& &S/9D.,S 9ECHA DE ENTRADA EN VIGOR8 S&P/.&-47& 2((* 9:CAD:SPE:'*:PE:-A :;<
REVIS78 +,-.S.81 D& 7&+/,7&S P373 53 +,1/.19.D3D D& &S/9D.,S 9ECHA DE ENTRADA EN VIGOR8 S&P/.&-47& 2((* 9:CAD:SPE:'*:PE:-A :;<
REVIS78 +,-.S.81 D& 7&+/,7&S P373 53 +,1/.19.D3D D& &S/9D.,S 9ECHA DE ENTRADA EN VIGOR8 S&P/.&-47& 2((* 9:CAD:SPE:'*:PE:-A :;<
Tem !
,rganizacin del Describir las formas de trabajo organizacin del trabajo con base en los tpicos; objetivos t'cticos metas o indicadores de medicin procesos procedimiento programa actividad y tarea recursos que intervienen en los diferentes procesos; recurso Aumano >responsables= recurso material >suministros= recurso financiero >costos= grafico de 6antt &strategias y Describir el concepto de alternativas estrategia y los elementos para su dise:o segCn 2... 3nsoff; campo de actividad vector de crecimiento ventajas competitivas efecto sinrgico
ELABOR78 +,-./0 /0+1.+, D& 234.5.D3D&S 6&7&1+.35&S APROB78 +. 6. 9. /.
REVIS78 +,-.S.81 D& 7&+/,7&S P373 53 +,1/.19.D3D D& &S/9D.,S 9ECHA DE ENTRADA EN VIGOR8 S&P/.&-47& 2((* 9:CAD:SPE:'*:PE:-A :;<
3nal?tico
REVIS78 +,-.S.81 D& 7&+/,7&S P373 53 +,1/.19.D3D D& &S/9D.,S 9ECHA DE ENTRADA EN VIGOR8 S&P/.&-47& 2((* 9:CAD:SPE:'*:PE:-A :;<
REVIS78 +,-.S.81 D& 7&+/,7&S P373 53 +,1/.19.D3D D& &S/9D.,S 9ECHA DE ENTRADA EN VIGOR8 S&P/.&-47& 2((* 9:CAD:SPE:'*:PE:-A :;<
REVIS78 +,-.S.81 D& 7&+/,7&S P373 53 +,1/.19.D3D D& &S/9D.,S 9ECHA DE ENTRADA EN VIGOR8 S&P/.&-47& 2((* 9:CAD:SPE:'*:PE:-A :;<
-. Ob2e%"3o
Tem ! @,D3
S ber .dentificar la tcnica de an'lisis @,D3 y su aplicacin en al 'mbito laboral; fortalezas oportunidades debilidades amenazas .dentificar la tcnica 4alanced Scorecard de Den 4lancAard, considerando; desempe:o del personal y del grupo resultados del proceso metas financieras indicadores de desempe:o tiempos de cumplimiento retroalimentacin >feedbac<= supervisin
S ber ? )er &laborar diagnostico a travs de interpretar los resultados del an'lisis @,D3 del 'rea o departamento y Aace propuestas de mejoras.
Ser Proactivo 7espeto 7esponsabilidad, .niciativa Puntualidad +r?tico &sp?ritu de superacin personal 3nal?tico. Proactivo 7espeto 7esponsabilidad, .niciativa Puntualidad +r?tico &sp?ritu de superacin personal 3nal?tico.
&valuacin
&valuar los resultados mediante la tcnica 4alanced Scorecard y Aace propuesta de mejora
REVIS78 +,-.S.81 D& 7&+/,7&S P373 53 +,1/.19.D3D D& &S/9D.,S 9ECHA DE ENTRADA EN VIGOR8 S&P/.&-47& 2((* 9:CAD:SPE:'*:PE:-A :;<
REVIS78 +,-.S.81 D& 7&+/,7&S P373 53 +,1/.19.D3D D& &S/9D.,S 9ECHA DE ENTRADA EN VIGOR8 S&P/.&-47& 2((* 9:CAD:SPE:'*:PE:-A :;<
REVIS78 +,-.S.81 D& 7&+/,7&S P373 53 +,1/.19.D3D D& &S/9D.,S 9ECHA DE ENTRADA EN VIGOR8 S&P/.&-47& 2((* 9:CAD:SPE:'*:PE:-A :;<
+oordinar equipos de trabajo a travs de &labora plan por equipo de trabajo con las definir la planeacin y la supervisin para siguientes caracter?sticas; incrementar la competitividad !. objetivos 2. metas %. estrategias #. secuencia de actividades $. tiempos de realizacin y de entrega de resultados ). recursos necesarios, tiempo en que se requieren y costos . canales y medios de comunicacin para nuevos acuerdos y entrega de resultados ". formas de supervisin. &valuar los resultados del equipo de &labora tablero de control de cumplimiento de trabajo con tcnicas de control bajo un indicadores que contiene; enfoque sistmico para fortalecer su desempe:o !. metas cuantitativas >indicadores= 2. fecAas especificas de cumplimiento %. nombres de los responsables #. an'lisis de las causas de las desviaciones en el cumplimiento de las metas con enfoque sistmico >cualitativo= $. estrategias o alternativas aplicadas ). resultados obtenidos despus de aplicar las alternativas . retroalimentacin al grupo de trabajo
REVIS78 +,-.S.81 D& 7&+/,7&S P373 53 +,1/.19.D3D D& &S/9D.,S 9ECHA DE ENTRADA EN VIGOR8 S&P/.&-47& 2((* 9:CAD:SPE:'*:PE:-A :;<
REVIS78 +,-.S.81 D& 7&+/,7&S P373 53 +,1/.19.D3D D& &S/9D.,S 9ECHA DE ENTRADA EN VIGOR8 S&P/.&-47& 2((* 9:CAD:SPE:'*:PE:-A :;<