EQUIPOS DE TRABAJO

Un equipo se compone de cierto nmero de personas dotadas de facultades para el cumplimiento de metas grupales. Una de las definiciones de equipo es: Nmero reducido de personas con habilidades complementarias comprometidas con un propsito comn, una serie de metas de desempeo y un mtodo de traba o del cual todas ellas son mutuamente responsables!. Existen diferentes tipos de equipos. La funci n de a!"unos de e!!os es #acer propuestas$ otros disponen de autoridad para to%ar decisiones & otros se encar"an inc!uso de !a direcci n de !as operaciones. La ra' n de !a existencia de ciertos equipos es !a so!uci n de pro(!e%as$ %ientras que otros participan en acti)idades interfunciona!es. Un equipo de tra(a*o "enera una siner"ia positi)a a tra)+s de! esfuer'o coordinado. E! resu!tado de sus esfuer'os indi)idua!es es un ni)e! de dese%pe,o %a&or que !a su%a de aque!!as contri(uciones indi)idua!es. "a gerencia busca esa sinergia positi#a que permitir$ a sus organi%aciones incrementar el desempeo. &l uso e'tensi#o de los equipos crea el potencial para que una organi%acin genere mayores resultados sin un incremento en las contribuciones.

(ipos )e &quipos: Los equipos pueden ser clasificados con base en sus objetivos. Las tres for%as %-s co%unes de equipo que Ud. pro(a(!e%ente encuentre en una or"ani'aci n son !os equipos de so!uci n de pro(!e%as$ !os equipos autodiri"idos & !os equipos interfunciona!es.

Equipos de solucin de problemas: En !os equipos de so!uci n de pro(!e%as$ !os %ie%(ros co%parten ideas u ofrecen su"erencias so(re !a for%a de %e*orar !os procesos & !os %+todos de tra(a*o. Pocas )eces$ sin e%(ar"o$ tienen !a autoridad para poner en pr-ctica uni!atera!%ente cua!quiera de sus acciones su"eridas. Un e*e%p!o de !os equipos de so!uci n de pro(!e%as son !os c/rcu!os de ca!idad. Los equipos autodirigidos: Son "rupos de e%p!eados 0t/pica%ente de 12 a 134 quienes asu%en !as responsa(i!idades de sus anti"uos super)isores. Por !o "enera!$ esto inc!u&e !a p!aneaci n & !a pro"ra%aci n de! tra(a*o$ e! contro! co!ecti)o so(re e! rit%o de tra(a*o$ !a to%a de decisiones operati)as & e*ecutar acciones so(re !os pro(!e%as. Los equipos de tra(a*o co%p!eta%ente autodiri"idos inc!uso se!eccionan a sus propios %ie%(ros & #acen que +stos e)a!5en e! dese%pe,o de cada uno. Equipos interfuncionales. Estos equipos son for%ados por e%p!eados de! %is%o ni)e! *er-rquico pero de diferentes -reas de tra(a*o$ que se re5nen para !!e)ar a ca(o una tarea. !os equipos interfunciona!es son un %edio efica' para per%itir a !a "ente de di)ersas -reas dentro de una or"ani'aci n 0o inc!uso entre or"ani'aciones4 interca%(iar infor%aci n$ desarro!!ar nue)as ideas & so!ucionar pro(!e%as & as/ co%o coordinar pro&ectos co%p!e*os. *aracter+sticas )estacadas )e "os &quipos )e ,lto )esempeo: Los %e*ores equipos de tra(a*o tienden a ser peque,os. 6uando tienen %-s de 12 a 17 %ie%(ros$ se )ue!)e dif/ci! !!e)ar a ca(o e! tra(a*o. Para desempearse eficazmente, un equipo requiere tres tipos diferentes de habilidades. Primero$ necesita "ente con !a experiencia t+cnica. egundo, necesita "ente con !as #a(i!idades de so!uci n de pro(!e%as & de to%a de decisiones suficientes para ser capaces de identificar pro(!e%as$ "enerar a!ternati)as$ e)a!uar esas a!ternati)as & e!e"ir opciones co%petentes. !inalmente, !os equipos necesitan "ente que sepa escuc#ar$ que ofre'ca retroa!i%entaci n$ que (usque !a so!uci n de conf!ictos & posea otras #a(i!idades interpersona!es. Los equipos tienen diferentes necesidades. La "ente de(er/a ser se!eccionada para for%ar parte de un equipo con (ase en !a persona!idad & preferencias de cada indi)iduo. Los equipos de a!to dese%pe,o #acen que !a "ente se a*uste adecuada%ente a )arios pape!es. Pode%os identificar nue)e pape!es potencia!es en e! equipo. 8 8 8 6onse*ero. A!ienta !a (5squeda de %-s infor%aci n. 6onector. 6oordina e inte"ra. 6reador. Inicia !as ideas creati)as.

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Pro%otor. Defiende !as ideas despu+s de que son e%itidas. Asesor. Ofrece un an-!isis de !a perspecti)a interna so(re !as opciones. Or"ani'ador. Proporciona estructura. Productor. Proporciona direcci n & se"ui%iento. 6ontra!or. Exa%ina !os deta!!es & #ace )a!er !as re"!as. Defensor. Pe!ea !as (ata!!as externas.

Los %ie%(ros de !os equipos exitosos in)ierten una cantidad enor%e de tie%po & esfuer'o en !a discusi n$ for%aci n & acuerdo so(re un prop sito co%5n. 6uando es aceptado por e! equipo proporciona !a direcci n & !a "u/a (a*o cua!quier tipo de condiciones. Los equipos exitosos traducen su prop sito co%5n en %etas espec/ficas$ %ensura(!es & rea!istas. Las %etas definen !os o(*eti)os fina!es de! equipo. Pero !os equipos de a!to dese%pe,o ta%(i+n necesitan e! !idera'"o & !a estructura para proporcionar e! enfoque & !a direcci n.