Unidad II: Fundamentos en Seguridad

Conceptos generales

INCIDENTES

ACCIDENTE

CUASI ACCIDENTE

Accidente

Cuasi Accidente

Efecto de los Accidentes

DAOS A LAS PERSONAS DAOS A LA PROPIEDAD INTERRUPCIONES Y PARALIZACIONES DEMANDAS JUDICIALES EFECTOS SOBRE LA MORAL AUMENTOS DE PRIMAS COSTOS DE REPARACION Y REPOSICION MULTAS Y SANCIONES DETERIORO DE IMAGEN CONTAMINACIONES AUSENTISMO DAOS A TERCEROS PERDIDA DE INFORMACION Y CONOCIMIENTOS

 Peligro: Fuente o situacin con el potencial de dao en trminos de lesiones o enfermedades, dao a la propiedad, dao ambiente de trabajo al combinacin de ellos. Identificacin de Peligro: Proceso de reconocimiento de una situacin de peligro existente y definicin de su caractersticas. Riesgo: Combinacin de la probabilidad y de la consecuencia de la ocurrencia de un evento peligroso. Evaluacin de Riesgo: Proceso integral para estimar la magnitud del riesgo y la toma de decisin si el riesgo es tolerable o no.

 Accin Correctiva: Accin tomada para eliminar la causa de una conformidad detectada u otra situacin indeseable. Accin Preventiva: Accin tomada para eliminar la causa de una conformidad potencial u otra situacin potencial no deseable. Riesgo: Combinacin de la probabilidad y de la consecuencia de la ocurrencia de un evento peligroso. Riesgos Tolerables: Riesgo que ha sido reducido a nivel que puede ser tolerado por la organizacin considerando las obligaciones legales y poltica de SSO.

Los objetivos de la seguridad se expresan mejor en trminos de control de perdidas

VALORES HUMANOS

PERDIDAS
RESPECTO A

INVERSION DE CAPITAL CAPACIDAD DE PRODUCCION PARTICIPACION EN EL MERCADO

reas de perdidas a controlar

LESION Y ENFERMEDAD PROFESIONAL DAO A LA PROPIEDAD DERROCHES EMERGENCIAS AUSENTISMO GENERAL PROTECCION PLANTA ABUSO DE DROGAS ESTRES RESPONSABILIDAD CIVIL CUMPLIMIENTO LEGAL CONTAMINACION ERRORES Y DEBILIDADES ADMINISTRATIVAS PROTECCION DE LA MISION EMPRESARIAL

Estudio de las proporciones

10

30

600

PERDIDA

TODO DESPERDICIO EVITABLE DE RECURSOS

DAOS

DERROCHES

COSTOS REALES DE LOS ACCIDENTES

$1
MEDICOS COMPENSACIONES

$5 a $50

DAOS A EDIFICIOS A MATERIALES Y A PRODUCTOS A EQUIPOS Y HERRAMIENTAS INTERRUPCIONES Y DEMORAS EN LA PROD. GASTOS LEGALES CONTRATACION Y ENTRENAMIENTO AL PERSONAL REMPLAZOS INVESTIGACIONES

$1 a $3

Causas y Consecuencia de los Accidentes

MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS
FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDAS

FACTORES PERSONALES

PERSONAS ACTOS Y CONDICIONES SUB ESTANDARES CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA PROPIEDAD PROCESO

FACTORES DEL TRABAJO

Perdidas
FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDA

PERSONAS PROPIEDAD PROCESOS

Incidentes
FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS
INCIDENTE PERDIDA

CONTACTO
Golpeado contra Golpeado por Cada mismo nivel Cada distinto nivel Atrapado por Atrapado entre Contacto con

Causas Inmediatas
FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS
INCIDENTE PERDIDA

ACTOS SUBESTANDARES
Operar sin autorizacin Usar equipo defectuoso No usar el EPP Operar a velocidad no adecuada No respetar sealizacin

CONDICIONES SUBESTANDARES
Equipos en mal estado Protecciones no adecuadas Falta de orden Ruido excesivo Gases, polvo sobre los LMP

Causas Bsicas
FALTA DE CONTROL CAUSAS BSICAS
CAUSAS INMEDIATAS INCIDENTE PERDIDA

FACTORES DEL TRABAJO Problemas de liderazgo y supervisin Ingeniera inadecuada Adquisiciones inapropiadas Mantencin deficiente Herramientas o equipos defectuosos o inadecuados Estndares de trabajo deficientes Uso y desgaste normal Abuso y mal uso

FACTORES PERSONALES Capacidad fsica / fisiolgica inadecuada Capacidad mental / psicolgica inadecuada Stress fsico / fisiolgico Stress mental / psicolgico Falta de conocimiento Falta de habilidad Motivacin inapropiada

Falta de Control
FALTA DE CONTROL

CAUSAS BSICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDA

PROGRAMAS INADECUADOS O INEXISTENTES

ESTANDARES INADECUADOS O INEXISTENTES INCUMPLIMIENTO DE LOS ESTANDARES

Etapas para el control de las prdidas accidentales

FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDAS

FACTORES PERSONALES

PERSONAS ACTOS Y CONDICIONES SUB ESTANDARES CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA PROPIEDAD PROCESO

FACTORES DEL TRABAJO

PRECONTACTO

CONTACTO

POST CONTACTO

Control en la etapa de pre-contacto

FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

EJEMPLOS Liderazgo y administracin Entrenamiento Inspecciones planeadas Anlisis y proced. de tareas Observ. planeadas de tareas Evaluacin de programas Comunicaciones con grupos Contratacin y colocacin

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO

ACTOS Y CONDICIONES SUB ESTANDARES

Control en la etapa de contacto

INCIDENTE

EJEMPLOS Sustitucin de equipos y materiales Reduccin de energa liberada Modificacin de superficies Equipo de proteccin personal Proteccin de maquinaria Refuerzo de estructuras Ventilacin general

CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA

Control en la etapa de Post-contacto

PERDIDAS

EJEMPLOS Preparacin para emergencias Rescate de lesionados Primeros auxilios Control de incendios Reparacin inmediata de equipos Reparacin inmediata de propiedad Medidas para control de derroches Control de derrames Rehabilitacin

PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

ELEMENTOS
PARA EL CONTROL DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Liderazgo y Administracin Entrenamiento de la Administracin Inspecciones Planeadas Anlisis y Procedimientos de Tareas Investigacin de Accidentes/Incidentes Observacin de Tareas Preparacin para la Emergencia Reglas de la Organizacin Anlisis de Accidentes/Incidentes Entrenamiento de los Trabajadores Equipos de Proteccin Personal Control de Salud Sistema de Evaluacin del Programa Controles de Ingeniera Comunicaciones Personales Comunicaciones con Grupos Promocin General Contratacin y Colocacin de Personal Control de Adquisiciones Seguridad Fuera del Trabajo

Peter F. Drucker
Padre de la administracin por objetivos Contribucin a la profesionalizacin de la gestin. La ignorancia de la funcin administrativa, de su trabajo y de sus estndares y responsabilidades, es una de las debilidades ms serias de la sociedad industrial y es casi universal

Principios
De las caractersticas futuras
El desempeo pasado de una

organizacin tiende a delinear sus

caractersticas futuras

Cunto ms se aparte un cambio

De la resistencia al cambio

planificado, de las formas aceptadas en

el pasado, mayor ser la resistencia

probable, de la gente involucrada

Principios
Es posible tomar una decisin lgica y

De la definicin

acertada, slo cuando se ha identificado primeramente el problema bsico o real

De las causas mltiples

Los problemas y los accidentes, nunca son el resultado de una sola causa

En cualquier grupo de eventos, un

De la pocos crticos

pequeo nmero de causas (20%) influir en la mayor proporcin (80%) de los resultados

Principios
Un administrador lograr resultados

De los resultados de la administracin

ms efectivos, al trabajar con y a travs de la gente que participa, mediante la

planificacin, organizacin, liderazgo y

control

En cualquier grupo de eventos, un

De la pocos crticos

pequeo nmero de causas (20%) influir en la mayor proporcin (80%) de los resultados

Clasificacin de las mediciones

De las consecuencias
1. Lesiones 2. Daos a la Propiedad 3. Paralizaciones

De las causas

1. Actos Sub estndares 2. Condiciones Sub estndares 3. Factores del Trabajo 4. Factores Personales

Del control

1. Desempeo 2. Gestin

Medicin de las consecuencias

INDICE DE FRECUENCIA INDICE DE GRAVEDAD
10 6

IF

N ACCIDENTES C.T.P.

=
H.H. TRABAJADAS

IG TR

D.P. + DIAS CARGO

=
H.H. TRABAJADAS

10 6

TASA DE ACCIDENTALIDAD

TASA DE RIESGO
DIAS PERDIDOS 100

TA

N ACCIDENTES C.T.P.

=
X TRABAJADORES

=
X TRABAJADORES

100

Investigacin de accidentes
Es un proceso de recoleccin, anlisis e interpretacin de datos y de hechos, para contrastar lo sucedido, con lo que debiera haber sucedido, identificar las causas de esta desviacin y prevenir su recurrencia.

Investigacin de los accidentes

Por qu investigar los Accidentes ? Para qu investigarlos ? Qu accidentes se deben investigar ? Cundo se deben investigar ? Quin debe investigar ?
QUE ES LA INVESTIGACION DE ACCIDENTES ?

COMO
INVESTIGAR LOS ACCIDENTES ?

Acciones previas a la investigacin

R I P

RESCATAR
AL PERSONAL Y REDUCIR LAS PERDIDAS

IDENTIFICAR
LOS ELEMENTOS DE EVIDENCIA

PRESERVAR
LAS EVIDENCIAS IDENTIFICADAS

Clasificacin de los accidentes

CATASTROFICO

MAYOR

SERIO

MENOR

ADMINISTRACION SUPERIOR

ADMINISTRACION MEDIA

PRIMERA LINEA

Proceso de la investigacin
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Reporte del Accidente Examen de las Evidencias Determinacin de las Causas Inmediatas Anlisis y Estudios Especializados Determinacin de las Causas Bsicas Definicin de las Medidas de Control Registro de la Informacin Aplicacin de las Medidas de Control Seguimiento y Evaluacin

Inspeccin planeada

Actividad preventiva sistemtica para DETECTAR, ANALIZAR y CORREGIR deficiencias en equipos, materiales y ambiente que puedan causar accidentes y prdidas

SISTEMA DE GESTION PREVENTIVA

PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO PARA TRABAJADORES

TRABAJO BIEN HECHO

Un desafo personal y una necesidad de la empresa

Creado por el Instituto de Seguridad del Trabajo

OBJETIVO
SISTEMA DE GESTION PREVENTIVA

TBH
T R A B A J O B

Mostrar la realidad actual que estamos viviendo y la necesidad que tiene

HACER LAS COSAS BIEN

TBH

Cul es la realidad Actual?

SISTEMA DE GESTION PREVENTIVA

Competitividad creciente
Clientes ms exigentes

Altos costos de financiamiento

Incertidumbre

Cmo nos afecta a nosotros?

T R A B A J O B I E N H E C H O

TBH

SISTEMA DE GESTION PREVENTIVA

Cul es la situacin actual de la empresa?

En relacin a:

Los Competidores Los Clientes Los Proveedores Los Resultados

T R A B A J O B I E N H E C H O

TBH

Una Pregunta
SISTEMA DE GESTION PREVENTIVA

IMPORTANTE!
Qu cosas podemos mejorar del desempeo de cada cual?
T R A B A J O B I E N H E C H O

TBH

En realidad ...

TODO lo que hacemos

SISTEMA DE GESTION PREVENTIVA

en esta empresa lo podemos mejorar

Ms an, en los ambientes competitivos actuales ...

TODO lo que hacemos en esta empresa lo debemos mejorar

T R A B A J O B I E N H E C H O

TBH

SISTEMA DE GESTION PREVENTIVA

Qu esta haciendo la empresa para enfrentar la situacin ?

TBH

Objetivos del SIST PORTUARIO

SISTEMA DE GESTION PREVENTIVA

Control de:

Derroches - Defectos - Daos

Trabajo Bien Hecho

T R A B A J O B I E N H E C H O

TBH

PREVENCION
SISTEMA DE GESTION PREVENTIVA

SIGNIFICADO AMPLIO

PRE VER PRE DECIR PRE ACTUAR

Trabajo Bien Hecho Hacer bien, TODO lo que es necesario hacer

TBH

SISTEMA DE GESTION PREVENTIVA

Qu puede hacer cada uno de ustedes ?

Qu puede hacer USTED ?

T R A B A J O B I E N H E C H O

TBH

. . . Mejorar Continuamente
SISTEMA DE GESTION PREVENTIVA

Porque en los tiempos actuales, el trabajador que no progresa:

1 2
T R A B A J

No puede entregar los aportes que necesita la empresa Pierde posibilidades de mantenerse en el empleo

TBH

Para mejorar
SISTEMA DE GESTION PREVENTIVA

Para qu lo hace ? Es necesario ? Cmo lo hace ? Cmo se puede hacer mejor ?

(ms rpido, ms econmico, ms seguro, ms fcil, ms cmodo)
T R A B A J O B I E N H E C H O

Pregntese para cada accin especfica de su trabajo:

TBH

Qu gano yo . . .
SISTEMA DE GESTION PREVENTIVA

trabajando bien?
Mayor estabilidad en el trabajo Reconocimiento por mi trabajo Prestigio por ser un buen trabajador

Satisfaccin personal al hacer bien las cosas

Orgullo por un trabajo bien hecho
T R A B A J O B I E N H E C H O

TBH

Compromiso
SISTEMA DE GESTION PREVENTIVA

Concretamente para

contribuir al mejor control de Derroches, Defectos y Daos

nos comprometemos a:

TBH

Resumen Final
SISTEMA DE GESTION PREVENTIVA

TRABAJO BIEN HECHO

TBH

Hacer lo que hay que hacer sin Derroches, Defectos ni Daos

PREVENCION
T R A B A J O B I E N H E C H O

TBH

Algo importante . . .
SISTEMA DE GESTION PREVENTIVA

Que debemos tener en cuenta!

En esta empresa

TODOS VAMOS EN EL MISMO BARCO

Y, para avanzar, necesitamos producir

MAS Y MEJOR CON SEGURIDAD!

T R A B A J O B I E N H E C H O

TBH