Lic. Adm.

Efrain Juan Rojas Vega

Consultor de Empresas Catedrtico Universitario. Empresario. Email. Efo_rojas@ otmail.com

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R() * +,+-%-

Reglas
Celulares OFF! Mucha participacin

Si las cosas que valen la pena fueran fciles, cualquiera las hara.

AC TITUDES Y APTITUDES DETERMI A TES PARA E! "#ITO EMPRESARIA!

Directi$%& '$a()

0ue tiene facultad o virtud de dirigir1 mesa o junta de go2ierno de una corporaci3n1 o sociedad.

*Directi$%+ Y%,
Esperar por una gran idea, puede ser mala idea.

Es

una persona 4ue dirige una organi5aci3n o negocio1 encarando el riesgo 6 la incertidum2re. o2jetivo es crecer 6 lograr renta-ili.a. por necesidad o identificando oportunidades. as personas tienen grandes ideas de negocios1 pero los 8irectivos 9as: .esarr%llan ideas de negocios.

7u

)uc

S/+ Directi$% 'a) T0

Los Directivos emprendedores innovan, corren riesgos, e ecutan!

;portunidades<

Crea el destino de la empresa 4ue tra2aja )arcar la diferencia de la competencia. 8esarrollar al m=imo tu potencial. ;2tener renta2ilidades ilimitadas. Contri2uir a la sociedad 6 ser reconocido. >acer lo 4ue te gusta. 9dirigir empresas:

Per% 1a2 O-st3cul%s+

"nos prefieren la seguridad de un cheque a fin de mes, vacaciones pagadas # el soporte de una gran corporaci$n!

8esventajas<

Altos niveles de estr?s. )uc a responsa2ilidad. (ro2a2le desnimo.

O-st3cul%s Di4/ciles .e Superar+

Los directivos emprendedores tra%a an entre &' # (' horas por semana

8esventajas<

@nseguridad en ganancias. Largas oras de tra2ajo. Aaja calidad de vida asta 4ue el negocio cre5ca.

Directi$%5 * ace % Se 1ace,

)o es necesario, en a%soluto, ser un directivo carismtico par hacer crecer un negocio

A(B@BU8<

8isposici3n para un cargo o negocio. 8estre5a para ejecutar una funci3n. Capacidad1 facultad1 a2ilidad1 inteligencia1 potencial1 talento1 preparaci3n1 eficiencia 6 eficacia.

Directi$%5
ACB@BU8<

ace& se 1ace 2 Sa-e

En los negocios, la actitud representa el *'+ del ,-ito

Reacciones relativamente duraderas frente a personas1 ideas o temas especCficos. 8esempeDo 6 entusiasmo empresarial.

*C 6%,((( As/
.ara tener ,-ito empresarial, ha# una receta, un secreto/ salir a %uscar ese ,-ito.

ACB@BU8E7

E A(B@BU8E7<

Responsa2ilidad personal por triunfar en la direcci3n o gesti3n de su empresa. Capacidad por administrar el riesgo. A2undante confian5a 6 optimismo en sus a2ilidades.

Per% S%-re T%.% + ACTITUD

Si se %usca el ,-ito empresarial, ,ste va a llegar. .ero ha# que estar preparado.

ACB@BU8E7

E A(B@BU8E7<

8isposici3n para go5ar del reto de emprender algo. Altos niveles de energCa1 ma6ores 4ue el nivel promedio. )a6or orientaci3n a las oportunidades.

! a 7ase .el "8it%+

"no de%e comprometerse con la empresa. 0ste es el 1nico pasaporte para tener ,-ito empresarial.

ACB@BU8E7

A(B@BU8E7<
>a2ilidades de organi5aci3n. Valorar ms el logro el dinero. Botal compromiso con la empresa. 4ue

+ Es la Actitu.
Se fracasa muchas veces! .ero el fracaso es el primer paso del aprendi2a e para el ,-ito empresarial

ACB@BU8E7

E A(B@BU8E7<

@ntolerancia a la am2igFedad 6 al fracaso. Capacidad de adelantarse o adaptarse al cam2io de acuerdo a la demanda. Benacidad 6 perseverancia.

1a2 9ente Capa: ;ue+

Los me ores directivos del mundo empe2aron en peque3o # pensaron en grande. Su gran fortale2a fue la 4ctitud.

ACB@BU8E7

E A(B@BU8E7<

Capacidad para conocer el negocio lo ms rpido posi2le. Estricto control financiero 6 econ3mico. )anejar efectivamente talento umano. el

+ Fracasa p%r Mala Actitu.

Las empresas ms ricas en el mundo son las ms ,ticas. Eso lamenta%lemente no va con nuestra cultura

ACB@BU8E7

E A(B@BU8E7<

)anejar correctamente el tiempo 6 la salud corporal. Comportamiento ?tico. Bener empatCa

E$ita Caer+
El pro%lema no es el dinero! sino el mal uicio # lo ms importante no identificarlo

ERR;RE7

GRECUEHBE7<
Administraci3n incompetente. Ho conocer el negocio rpidamente. (o2re manejo financiero.

+ En Est%s Err%res
"n .lan a#uda para enfocarte en lo tu empresa puede hacer5 # lo que tu competidor no puede

ERR;RE7

GRECUEHBE7<
Ho desarrollar un (lan de Hegocios. Crecimiento incontrolado. U2icaci3n incorrecta del local.

+ <ue s%n Frecuentes

4 veces la empresa se transforma en una oficina de empleos para la ta, prima, cu3ado!

ERR;RE7

GRECUEHBE7<
)ala polCtica de precios. (o2re control de niveles de inventario. @nadecuada sucesi3n gerencial.

E6pie:a C%n Algun%s+

Enf$cate en un grupo particular de usuarios

(;R

EJE)(L;<

%. Estudia el giro de tu negocio. /. Encuentra la u2icaci3n ms eficiente. ,. Agenda tus actividades #. Esta2lece las reglas con tu familia.

Reglas A Seguir De Acuer.%+

6u productividad, determina el ,-ito de tu empresa

(;R

EJE)(L;<

-. 7elecciona 2ien a tu fuer5a de tra2ajo ". E4uCpate con lo necesario. $. VCstete apropiadamente. +. (resupuesta tu tiempo adecuadamente.

A E6presari%s E8it%s%s+
)o puedes hacer todo t1! aprende a delegar funciones

(;R

EJE)(L;<

!. Ll?vate 2ien con los vecinos. %&. Brata 2ien a tu personal1 pero li2?rate de los 4ue fallan. %%. 8esarrolla e4uipos de tra2ajo. %/. 7i?ntete orgulloso de tu empresa.

Bra2ajo en E4uipo
Las

personas se unen a un grupo 2uscando satisfacer una o varias necesidades. lo 4ue el grupo 4uiere 6 necesita es importante para poder ser un lCder

Conocer

FU DAME TA! +
El cliente es el 1nico capa2 de poner en a2ul los EE77 de la empresa

LA7 ACB@V@8A8E7

8E LA E)(RE7A 8EAEH I@RAR ALRE8E8;R 8ELA 7AB@7GACC@JH 8EL CL@EHBE.

Caractersticas Emprendedoras Personales

Fijar Metas Conseguir informacin Planificar y hacer seguimiento Persuasin y Redes de Apoyo Autoestima y Autoconfianza

Establece metas y objetivos

K7i no sa2es a donde vas1 cual4uier camino 4ue tomes te llevar a ningLn ladoM

Bsqueda de informacion
El elemento reductor de la incertidumbre es la informacin

>aga clic para modificar el estilo de su2tCtulo del patr3n

O(reprate para asumir riesgos..P

El miedo est

GRACIAS

dentro de ti 8Destr1#elo8