EL MODELADO ES UNA PARTE CENTRAL DE TODAS LAS ACTIVIDADES QUE CONDUCEN A LA PRODUCCIN DE BUEN SOFTWARE.

CONSTRUIMOS MODELOS PARA: COMUNICAR LA ESTRUCTURA DESEADA Y EL COMPORTAMIENTO DE NUESTRO SISTEMA. VISUALIZAR Y CONTROLAR LA ARQUITECTURA DE NUESTRO SISTEMA. COMPRENDER QU ESTAMOS CONSTRUYENDO, MUCHAS VECES DESCUBRIENDO OPORTUNIDADES PARA LA SIMPLIFICACIN Y REUTILIZACIN. CONTROLAR EL RIESGO DEFINICIONES DE MODELO. UN MODELO ES UNA REPRESENTACIN DE UN OBJETO, SISTEMA O IDEA, DE FORMA DIFERENTE AL DE LA ENTIDAD MISMA. EL PROPSITO DE LOS MODELOS ES AYUDARNOS A EXPLICAR, ENTENDER O MEJORAR UN SISTEMA. UN MODELO DE UN OBJETO PUEDE SER UNA RPLICA EXACTA DE STE O UNA ABSTRACCIN DE LAS PROPIEDADES DOMINANTES DEL OBJETO. UNA DEFINICIN BASTANTE GENERALIZADA DE MODELO, ORIGINADA EN MBITOS GEOGRFICOS, ES "UNA REPRESENTACIN SIMPLIFICADA DE LA REALIDAD EN LA QUE APARECEN ALGUNAS DE SUS PROPIEDADES" (JOLY, 1988:111).DE LA DEFINICIN SE DEDUCE QUE LA VERSIN DE LA REALIDAD QUE SE REALIZA A TRAVS DE UN MODELO PRETENDE REPRODUCIR SOLAMENTE ALGUNAS PROPIEDADES DEL OBJETO O SISTEMA ORIGINAL QUE QUEDA REPRESENTADO POR OTRO OBJETO O SISTEMA DE MENOR COMPLEJIDAD. LOS MODELOS SE CONSTRUYEN PARA CONOCER O PREDECIR PROPIEDADES DEL OBJETO REAL. ALGUNOS AUTORES LLEGAN A INCLUIR ESTA EXPRESIN DE FINALIDAD EN LA PROPIA DEFINICIN DE MODELO: UN OBJETO ES UN MODELO DE X PARA UN OBSERVADOR O, SI O PUEDE UTILIZAR M PARA RESPONDER A CUESTIONES QUE LE INTERESAN ACERCA DE (ARACIL, 1986:123); O BIEN, SEGN ROS (1995:23): "UN MODELO ES UN OBJETO, CONCEPTO O CONJUNTO DE RELACIONES QUE SE UTILIZA PARA REPRESENTAR Y ESTUDIAR DE FORMA SIMPLE Y COMPRENSIBLE UNA PORCIN DE LA REALIDAD EMPRICA. DENTRO DE LAS PRINCIPALES CARACTERSTICAS DEL MODELADO DE NEGOCIOS SE TIENEN LAS SIGUIENTES (LEN Y ASATO, 2009): COMPRENSIN DEL NEGOCIO EXISTENTE SE DEBE PROVEER UNA IMAGEN CLARA DE SUS ROLES Y TAREAS EN LA ORGANIZACIN GLOBAL, LOS MODELOS PUEDEN SER USADOS PARA ENTRENAR A LAS PERSONAS. CREAR SISTEMAS DE INFORMACIN LAS DESCRIPCIONES DE NEGOCIO SON USADAS PARA IDENTIFICAR EL APOYO DE SISTEMAS DE INFORMACIN A LOS PRINCIPALES PROCESOS DE LA ORGANIZACIN. LOS MODELOS TAMBIN SON USADOS COMO UNA BASE PARA ESPECIFICAR LOS REQUERIMIENTOS CLAVE DE ESOS SISTEMAS. FACILITAN LA IDENTIFICACIN DE IDEAS LOS MODELOS PERMITEN IDENTIFICAR SITUACIONES SUSCEPTIBLES DE SER MEJORADAS, LA CONSTRUCCIN DE UN MODELO IMPLICA UN PROCESO REFLEXIVO DEL PORQU SE HACEN LAS

COSAS COMO SE HACEN, DE MANERA QUE PUEDEN VISUALIZARSE CAMBIOS EN EL NEGOCIO ACTUAL QUE SON NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR EL MODELO MEJORADO. EXPERIMENTAR UN MODELO ES UNA ENTIDAD CONCEPTUAL DE BAJO COSTO SOBRE LA CUAL PUEDEN HACERSE CIERTAS PRUEBAS PARA VALIDAR SU OPERACIN, LO QUE LOS HACE SER UN MEDIO PARA LA ADOPCIN DE MEJORES PRCTICAS INSPIRADAS POR OTROS MODELOS DE NEGOCIOS EXITOSOS. TAMBIN PERMITE TOMAR VENTAJA MEDIANTE LA ADOPCIN DE NUEVAS TECNOLOGAS, TALES COMO LAS RELACIONADAS CON INTERNET. REDUCCIN DE COSTOS PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE OUTSOURCING (SUB-CONTRATACIN): LOS ELEMENTOS DEL NEGOCIO NO CONSIDERADOS COMO PARTE CENTRAL, SON DELEGADOS A PROVEEDORES EXTERNOS. LOS MODELOS SON USADOS COMO ESPECIFICACIN PARA LOS PROVEEDORES. INNOVACIN LOS MODELOS SIRVEN PARA PRESENTAR ANTE LA GERENCIA LA NUEVA PROPUESTA DE TRABAJO, DE MANERA TANGIBLE Y CONCRETA. LOS MODELOS SE VUELVEN LA BASE PARA LOS PLANES DE ACCIN QUE APOYARN LA TRANSFORMACIN DEL NEGOCIO. UN MODELO DE PROCESO DE NEGOCIO TPICAMENTE DEFINE LOS SIGUIENTES ELEMENTOS (LEN Y ASATO, 2009): EL OBJETIVO O MOTIVO DEL PROCESO.

LAS ENTRADAS ESPECFICAS.

LAS SALIDAS ESPECFICAS.

LOS RECURSOS CONSUMIDOS.

LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES.

LOS EVENTOS QUE DIRIGEN EL PROCESO

CONCLUSIONES: VIVIMOS EN UN MUNDO DE ALTA COMPETITIVIDAD Y GLOBALIZADO, EL USO DE SOFTWARE Y LA AUTOMATIZACIN DE SISTEMAS SE HAN VUELTO PARTE FUNDAMENTAL PARA EL XITO DE LAS EMPRESAS. EN EL MODELADO DE NEGOCIOS SE UTILIZAN CONOCIMIENTOS, HERRAMIENTAS Y

HABILIDADES NECESARIOS PARA MODELAR SOLUCIONES TECNOLGICAS QUE SATISFAGAN LOS REQUERIMIENTOS ESPECFICOS DE UNA EMPRESA. ADEMS DE ELABORAR DIAGRAMAS PARA REPRESENTAR LAS FUNCIONES DE LAS ORGANIZACIONES MEDIANTE SU ANLISIS Y MODELADO A TRAVS DE DIAGRAMAS.