MODELO COSO

MODELO CADBURY

EL MODELO DE CONTROL KONTRAG MODELO COCO

DEFINICION

Commitee Of Sponsoring Organizations Publicado en 1992. Surge como respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno al C.I

Desarrollado por el llamado Comit Cadbury (UK Cadbury Committee). Adopta una interpretacin amplia del control. Mayores especificaciones en la definicin de su enfoque sobre el sistema de control en su conjuntofinanciero y de cualquier tipo. a) Efectividad y eficiencia de las operaciones. b) Confiabilidad de la informacin y reportes financieros. c) Cumplimiento con leyes y reglamentos Los elementos clave de este modelo son en esencia similares al modelo COSO, salvo la consideracin de los sistemas de informacin integrados en los otros componentes y un mayor nfasis respecto a riesgos. Limitacin en la responsabilidad de los reportes de control a la confiabilidad de los

Es una Ley que entr en vigor el 05 de marzo de 1998 y modifico la Ley mercantil (AKTG), y obliga a las empresas Alemanas a proteger los recursos obtenidos de terceros (Inversionistas) y asegura las utilidades para stos, mediante un sistema de gestin de riesgo, que encabeza el rgano supremo de la compaa (Junta Directiva y Gerente), con el objetivo de prevenir cualquier tipo de fraude.

Hacer el planteamiento de un informe ms sencillo y comprensible. Incluye aquellos elementos de una organizacin (recursos, sistemas, procesos, cultura, estructura y metas) que tomadas en conjunto apoyan al personal en el logro de los objetivos de la organizacin. Internas.

OBJETIVOS

COMPONENTES

Establecer una definicin comn del CI. Proporcionar el marco para que cualquier tipo de organizacin pueda evaluar sus SISTEMAS DE CONTROL y decidir cmo mejorarlos. Ayudar a la direccin de las empresas a mejorar el control de las actividades de sus organizaciones. 1. Ambiente de Control. 2. 3. Anlisis de Riesgo Actividades de Control

Mejorar el trabajo del consejo de vigilancia, , instrumentos de pago que mejoran la calidad del resultado final (Utilidades) y la cooperacin de los auditores y el consejo de supervisin.

Efectividad y eficiencia de las operaciones Servicio al cliente Salvaguarda y uso eficiente de los recursos Obtencin de beneficios Cumplimiento de obligaciones sociales Seguridad de que los riesgos son debidamente identificados y administrados Confiabilidad de los reportes internos y externos de registros contables adecuados. El personal responsable de lograr determinados. El costo del control deber ser proporcional a los beneficios esperados. Los objetivos y riesgos internos y externos deben ser establecidos y comunicados. As como identificados y evaluados. Las polticas deben ser establecidas, comunicadas y practicadas, de manera que el personal entienda lo que de l se espera.

4. Sistemas de Informacin y Comunicacin 5. Monitoreo.

a) Establecimiento de un sistema gerencial de riesgo (RMS). b) La responsabilidad de riesgo es exclusiva de la Junta de Accionistas en realizar la Planeacin, ejecucin, revisin, evaluacin y resultados del sistema de gestin de riesgos de la compaa, ella debe establecer los riesgos que tiene la empresa y establecer el tipo de control preventivo o correctivo que requiera.

financieros. PROCESO - Ambiente de Control Elementos o factores del Ambiente de Control: Integridad y valores ticos. Actividades de Control.- Son las polticas y procedimientos que ayudan a asegurar que las directrices de la administracin son ejecutadas. Sistemas de informacin y comunicacin.- Su objetivo es identificar, recopilar y comunicar informacin pertinente Los sistemas de informacin genera informes que contienen informacin operativa y Financiera. Monitoreo Es un proceso que comprueba, evala, realiza seguimiento al funcionamiento correcto del sistema de C.I Responsables sobre el control 1. Consejo de Administracin 2. Gerencia: 3. Auditores Internos 4. Comunicacin y consulta apropiada con accionistas internos y externos no solo en cada estado del proceso de administracin del riesgo sino en lo concerniente a la totalidad del proceso. Los propsitos deben establecerse y comunicarse. Los objetivos y los planes relativos deben incluir metas, parmetros e indicadores de medicin del desempeo. Deben establecerse, valores ticos compartidos, incluyendo la integridad. Las polticas y prcticas sobre recursos humanos deben ser consistentes con los valores ticos de la organizacin y con el logro de sus objetivos. La autoridad, la responsabilidad y la obligacin de rendir cuentas deben ser claramente definidas y consistentes con los objetivos de la organizacin. Debe fomentarse una atmsfera de mutua confianza para apoyar el flujo de la informacin entre el personal y para su efectivo desempeo hacia el logro de los objetivos.

OTROS CONCEPTOS Es la administracin quien monitorea los controles en una empresa. El evaluador debe analizar el diseo del sistema de C.I de acuerdo a los criterios establecidos.

1. Es un mtodo de control para la compaa pero a su vez es una Ley 2. Se basa en la implementacin de un sistema de gestin de riesgo establece mecanismos preventivos de riesgos, se adelanta a los hechos y establece herramientas de solucin. 3. La responsabilidad de la eficiencia y eficacia del sistema recae sobre la Junta de Accionistas, Gerencia y empleados. 4. Es un sistema de control que promueve la deteccin de fraudes.