Competitividad Empresarial y Desarrollo Regional Conceptos y Proceso del Curso

Abril 27, 2012

Esta presentacin est basada en ideas del Profesor Michael Porter expresadas en artculos y libros, en particular, La Competitividad de las Naciones (The Free Press, 1990), The Microeconomic Foundations of Economic Development, The Global Competitiveness Report 2002, (World Economic Forum, 2003), Cmulos y la Nueva Agenda Competitiva para Empresas y Gobiernos en Ser Competitivo (Harvard Business School Press, 1998), y Clusters of Innovation Initiative (www.compete.org), un esfuerzo conjunto del Council on Competitiveness, Monitor Group, y las investigaciones en curso del Profesor Porter en el Instituto para la Estrategia y Competitividad. Informacional adicional puede encontrarse en la pgina web del Instituto para la Estrategia y Competitividad, www.isc.hbs.edu. Ninguna parte de esta presentacin puede ser reproducida, guardada o transmitida por cualquier medio electrnico, mecnico, fotocopiado, grabado-- sin el permiso de Michael E. Porter.

Competitividad Empresarial y Desarrollo Regional Sesin Introductoria

Conceptos y Desarrollo de Sesiones

Proceso del Curso

PIB per cpita Ajustado por PPA, 2007

Desempeo de la Prosperidad Algunos Pases de Alto Ingreso

Noruega

$50,000

$45,000
Estados Unidos Irlanda Hong Kong Suiza

$40,000

Singapur

$35,000 $30,000

$25,000

$20,000 $15,000 0.0%

Islandia Holanda Canad Austria Suecia Australia Finlandia Alemania Reino Taiwn Japn Francia Unido Bahrain Italia Grecia Espaa Eslovenia Israel Nueva Zelanda Corea Repblica Arabia Saudita Checa Portugal Eslovaquia Hungra Lituania Polonia

Estonia Latvia

1.5%

3.0%

4.5%

6.0%

7.5%

9.0%

Crecimiento Real PIB per Capita (PPP ajustado),CAGR, 1998-2007

3 Copyright 2010 Profesor Michael E. Porter

PIB per Cpita, 2007 (ajustado PPP)

Desempeo de Prosperidad Algunos Pases de Ingreso Medio y Bajo

Promedio de Crecimiento: 3.4%

$18,000

Lituania Latvia Polonia

$15,000

Libia Chile

Croacia Panam Malasia

Botswana

Rusia

$12,000
Promedio PIB pc: $9,414

Argentina

Venezuela Uruguay
Brasil

Mxico Rumania Bulgaria Irn Costa Rica Repblica Dominicana Sudfrica Turqua Ucrania China Georgia Vietnam Camboya

$9,000

$6,000

$3,000

$0

Belice Algeria Tailandia Ecuador Colombia Tnez Guatemala Egipto Jordn Siria El Salvador Indonesia Sri Lanka Filipinas Nicaragua India Papa Nueva Guinea Paquistn Laos Senegal Cote dIvoire Kenia Ghana Nigeria Madagascar Bangladesh Ruanda Togo

-3.0%

-1.5%

0.0%

1.5%

3.0%

4.5%

6.0%

7.5%

9.0%

Crecimiento del PIB real per cpita (PPP-ajustado), CAGR, 1998-2007

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Qu es Competitividad?
La competitividad es determinada por la productividad con la cual una nacin utiliza sus recursos humanos, capitales, y naturales. La productividad determina el nivel de vida de una regin (rendimiento de los factores).

Lo importante es cmo compiten las empresas de un sector ms que en qu sectores compite una economa.
La productividad en una regin surge de lo que las empresas deciden hacer all, independientemente del origen de su capital. Es importante la productividad de todos los sectores, no slo la del sector exportador. Los pases compiten en la oferta del entorno ms productivo para los negocios El sector pblico y el privado cumplen funciones diferentes pero necesarias e interrelacionadas para crear una economa productiva.

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Determinantes de la Competitividad
Competitividad Microeconomca Sofisticacin de las Operaciones y Estrategia de las empresas Situacin de Desarrollo del Cluster Calidad del Ambiente de Negocios

Competitividad Macroeconmica Infraestructura Social e Instituciones Polticas

Polticas Macroeconmicas

Recursos Naturales
Un contexto macroeconmico crea el potencial para una alta productividad pero no es suficiente. La productividad depende finalmente del mejoramiento de la capacidad microeconmica de la economa y de la sofisticacin de la competencia interna.
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Influencias Geogrficas de la Competitividad

Economa Mundial Areas de Integracin Econmica

Grupo de Naciones Vecinas Neighborhood

Naciones

El Vecindario

Estados, Provincias

rea Metropolitana

Economas Regionales

rea Rural

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Responsabilidades sobre el desarrollo econmico Cambiando Roles Modelo Antiguo Nuevo Modelo
El Desarrollo Econmico es un Proceso en colaboracin que involucra al Gobierno en sus distintos niveles, las empresas, las instituciones formativas, de investigacin y colaboracin. El desarrollo econmico depende intensivamente de las acciones del sector privado.

El gobierno gua el desarrollo econmico y las acciones, decisiones, polticas e incentivos.

Competitividad debe ser un proceso de abajo hacia arriba donde varios individuos, empresas e instituciones asumen responsibilidades. El sector privado debe involucrarse para que la competitividad mejore rpidamente. Cada comunidad y cluster pueden dar pasos para aumentar la competitividad.
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Determinantes del Desempeo Tipos de Ventajas Competitivas

Diferenciacin (Sobreprecio)

Productividad Superior

Ventajas Competitivas

Menor Costo

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Actividades y Ventajas Competitivas La Cadena de Valor

Infraestructura de la Empresa (Por ejemplo, Financiacin, Relaciones con Inversionistas )
Actividades de Apoyo

Gestin de Recursos Humanos (Por ejemplo Contratacin, Formacin, Sistema de Compensacin

Desarrollo Tecnolgico ( Por ejemplo, Diseo del Producto, Proceso de Prueba, Diseo de Proceso, Investigacin de Materiales, Investigacin de Mercado
Lo que los compradores estn dispuestos a pagar

Aprovisionamientos (Por ejemplo, Componentes, Maquinarias, Servicios Publicitarios)

Logstica de Entrada ( Por ejemplo, Almacenamie nto del material entrante, Recogida de Datos, Acceso al Cliente) Operaciones Logstica de Salida Marketing y Ventas (Por ejemplo, Agentes de ventas, Promocin, Publicidad, Propuestas de texto, Pgina Web) Servicios Postventas (Por ejemplo, Instalacin, Asistencia al cliente, Solucin de Quejas, Reparacin)

Valor

(Por ejemplo, (Por ejemplo, Procesamiento de Montaje, pedidos, Fabricacin de Componentes, Almacenamiento, Preparacin de Operaciones Informes) de las Filiales)

Actividades Primarias

Los negocios estn compuestos por conjuntos de actividades diferentes, en los que reside la ventaja competitiva.
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Niveles de Globalizacin de la Estrategia

Vender en muchas naciones Localizar actividades diferentes: Coordinar una red regional o global

Infraestructura de la Empresa Gestin de Recursos Humanos Desarrollo Tecnolgico Aprovisionamientos

Logstica de Salida Logstica de Entrada Marketing y Ventas
Operaciones

Servicios Postventa
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Perspectivas sobre el xito de las Empresas

Interna

Externa

La ventaja competitiva resides unicamente dentro de una empresa o de su sector El xito Competitivo depende primeramente de las opciones de la empresa

Ventaja (o desventaja) Competitiva reside parcialmente en la ubicacin de la unidad de negocio de la empresa Participacin en el Cluster es un importante aporte para la competitividad
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Mejorando el entorno microeconmico: El Diamante

Contexto para estrategias empresariales y rivalidad

Un contexto y reglas locales que

Condiciones de los factores (Inputs) Presencia de inputs de alta calidad y
fomentan la inversin y la mejora sostenida -v.g.. Salarios, incentivos para la inversin, proteccin de la propiedad intelectual. Competencia abierta y vigorosa entre rivales ubicados localmente

Condiciones de la demanda

especializados disponibles para las Industrias de empresas - Recursos humanos apoyo y - Recursos de capital relacionadas - Infraestructura fsica - Infraestructura cientfica Acceso a proveedores locales capacitados y a empresas en y tecnolgica reas relacionadas - Recursos naturales

Clientes locales sofisticados y exigentes Calidad estricta, seguridad, normas ambientales.

El desarrollo econmico exitoso es un proceso continuo de sucesivos incrementos, en el cual el entorno de negocios mejora para permitir maneras de competir sofisticadas
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Alentando el Desarrollo del CLUSTER

Cluster del Turismo en Cairns, Australia
Servicios de RR.PP & Investigacin de Mercado

Agencia de viajes

Operadores de Turismo

Tiendas, centros asistencia mdica y otros servicios

Proveedores de Alimentos Restaurantes

Atracciones y Actividades Ej., parques temticos, casinos, deportes

Transporte Local

Servicios Inmobiliarios
Hoteles Servicios de Mantenimiento Aerolneas, Cruceros

Souvenirs, Duty Free

Bancos, Extranjeros

Agencias del Gobierno ej., Comisin Australiana de Turismo, Great Barrier Reef Authority

Instituciones Educativas ej., James Cook University, Cairns College o TAFE

Grupos Sectoriales ej., Consejo de Turismo de Queensland

Fuente: HBS investigacin de grupos de estudiantes (2003) Peter Tynan, Chai McConnell, Alexandra West, Jean Hayden 14 Copyright 2010 Profesor Michael E. Porter

Instituciones para la Colaboracin

Algunas Organizaciones de Medicina en Massachusetts
Life Sciences Industry Associations Massachusetts Biotechnology Council Massachusetts Medical Device Industry Council Asociacin de Hospitales Massachusetts

Iniciativas de Universidades
Harvard Biomedical Comunity MIT Enetrprise Forum Biotech Club at Harvard Medical School Technology Transfer Offices

Asociaciones Sectoriales
Industrias Asociadas de Massachusetts Gran Cmara de Comercio de Boston Consejo de Alta Tecnologa de Massachusetts

Redes Informales
Compaa de ex alumnos VC community Ex alumnos de Universidades

Iniciativas de Desarrollo Econmico

Massachusetts Technology Collaborative Mass Biomedical Initiatives Desarrollo de Mass Alianza para el Desarrollo Econmico de Massachusetts
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Iniciativas Conjuntas de Investigacin

Instituto de la salud New England He
Instituto Whitehead de Investigaciones Biomdicas Center for Integration of Medicine and Innovative Technology (CIMIT)

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Estadios del Desarrollo Competitivo

Economa impulsada por los factores

Economa impulsada por la inversin

Economa impulsada por la innovacin

Costo de los inputs Estabilidad macroeconmica, poltica y legal Infraestructura bsica eficiente Reducir costos de hacer negocios

Productividad Competencia local Apertura de mercados Incentivos y reglas promueven la productiividad Formacin y activacin de cluster

Valor agregado nico Habilidades sofisticadas Infraestructura avanzada Incentivos y reglas promueven la innovacin Sofisticacin del cluster

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