Funciones

Administrativas
Primero recordemos las principales caractersticas de las organizaciones. Sistema social con propsitos definidos. Estn compuestos por personas. Son complejas, dinmicas e innovadoras. Hay divisin del trabajo, y trabajan con una Organizacin estructural, y sistemtica que define y limita las acciones de los miembros.

Quienes son Organizaciones.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

los

miembros

de

las

La Gerencia Los Administradores. Jefes de departamentos. Los Coordinadores. El personal operativo. Los contratistas. Los proveedores.

Estos cargos ejecutan distintas tareas que pueden estar relacionadas con la produccin, la comercializacin, la administracin de capitales, de talento humano, y otras muchas tareas mas.

Para que distintas personas con personalidades y talentos diversos, con responsabilidades y funciones distintas puedan trabajar efectivamente hacia un fin comn, se necesita desarrollar proceso administrativos que indiquen y parametricen las tareas y las conductas de quienes las ejecutan. . Para ayudarnos en esto se usan los Elementos de la funcin de Administracin que Fayol definiera en su tiempo como: Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar. Dentro de la lnea propuesta por Fayol, los autores Clsicos y neoclsicos adoptan el Proceso Administrativo como ncleo de su teora; con sus Cuatro Elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar

Las funciones Administrativas en un enfoque sistmico conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificacin, Organizacin, Direccin y Control, son solo funciones administrativas, cuando se consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) en un enfoque global de interaccin para alcanzar objetivos, forman el Proceso Administrativo.

Teora General de la

Administracin

Teora General de la

Administracin
Principios para Ejecutar el proceso administrativo

Divisin del trabajo Centralizacin y/o Descentralizacin Autoridad y responsabilidad Cadena escalar Disciplina Orden Unidad de mando Equidad Unidad de direccin Estabilidad del personal Subordinacin Iniciativa Intereses Espritu de equipo Remuneracin del personal.