LIDERAZGO

Qu es ser un lder eficaz?

TEORAS BASADAS EN LOS RASGOS

Seis rasgos que distinguen a los lderes de los no lderes:

Empuje: alto deseo de realizacin, ambiciosos, enrgicos, con iniciativa. Deseo de dirigir: deseo de influir en otras personas y dirigirlas. Disposicin a asumir responsabilidades. Honradez e integridad: alta congruencia entre palabras y hechos. Confianza en s mismo: necesidad de convencer a sus seguidores de que sus metas y decisiones son acertadas. Inteligencia: capacidad de analizar grandes volmenes de informacin, capacidad de crear su propia visin, resolver problemas y tomar decisiones correctas.

Conocimientos adecuados para el trabajo: alto grado de conocimiento acerca de la empresa, la industria y los aspectos tcnicos.

TEORAS BASADAS EN LOS COMPORTAMIENTOS

Universidad de Iowa:
Estilo democrtico Estilo autocrtico Estilo laissez-faire

Estado de Ohio: Consideracin Establecimiento de la estructura

Rendimiento vs. Satisfaccin

Rejilla administrativa Inters por las personas Inters por la produccin Universidad de Michigan Orientado al empleado

Orientado a la produccin

La eficacia de un estilo de liderazgo depende de la situacin en que se ejerza

FACTORES CRTICOS DE CONTINGENCIA QUE INFLUYEN EN LA EFICACIA DEL LIDEREAZGO

Tarea en vas de realizacin Estilo del supervisor inmediato al lder Normas del grupo La amplitud del control Las amenazas externas El estrs general

La cultura organizacional

El DESAFO DEL LIDERAZGO Liderazgo es el arte de movilizar a otros para que quieran luchar por aspiraciones compartidas
Fuente: The Leadership Challenge. James Kouzes & Barry Posner. 1995, Jossey-Bass Inc. Cmo hacen los lderes para que sucedan cosas extraordinarias en sus organizaciones? Qu prcticas utilizan los lderes para converir grandes desafos en xitos remarcables?

LAS NUEVAS REALIDADES DEL LIDERAZGO

El poder ha cambiado: achatamiento de las jerarquas, del jefe poderoso al trabajador empowered
Interconectividad: la informacin es instantnea, las noticias se desactualizan inmediatamente El conocimiento es la nueva divisa: ha reemplazado a la tierra y al capital como recurso econmico El mundo est fragmentado: a pesar de la globalizacin hay ms pases, ms rivalidad, ms intereses especiales que una dcada atrs Nuevo contrato social: fuerza de trabajo contingente vs. permanente Nueva necesidad por lo espiritual: bsqueda constante de valores, solidaridad, comunidad, sociedad civil

CMO MEJORAR MIS CAPACIDADES DE LIDERAZGO?

Cules son mis fortalezas y debilidades como lider? Dnde necesito mejorar mis capacidades? Qu se necesita para identificar oportunidades poniendo al riesgo en perspectiva?

Cmo puedo motivar e inspirar a otros hacia un propsito comn?

Qu habilidades son necesarias para construir un equipo de trabajo exitoso? Cmo lograr la autoconfianza necesaria para liderar a otros? Cmo puedo poner mas entusiasmo y celebrar los esfuerzos comunes?

5 PRCTICAS FUNDAMENTALES PARA UN LIDERAZGO EJEMPLAR

1. Desafiar el proceso: los lderes sienten la necesidad de tomar riesgos, innovar, experimentar. Su contribucin principal es el reconocimiento y soporte hacia nuevas ideas
Inspirar una visin compartida: los lderes tienen absoluta confianza en sus habilidades para hacer que cosas extraordinarias sucedan. Los lderes deben conocer a sus seguidores y hablar su lenguaje. Permitir actuar a otros: el liderazgo implica un esfuerzo de equipo. Trabajo en equipo Confianza Empowerment Sensacin de pertenencia. Marcar el camino: los lderes van primero. Marcan el camino a travs del ejemplo y crean compromiso y dedicacin. Llegar al corazn: ante grandes desafos, la gente puede sentirse exhausta, frustrada, desencantada y en muchos casos con un fuerte deseo de rendirse. El lder debe demostrar a la gente que pueden tener xito.

2.

3.

4. 5.

10 COMPROMISOS PARA EL LIDERAZGO

Desafiar el proceso 1. 2. Bscar oportunidades de cambio, crecimiento, innovacin, y mejora Experimentar, aceptar riesgos, y aprender de los errores

Inspirar una visin compartida

3.
4.

Envisionar el futuro
Comprometer a otros en una visin comn, recurriendo a sus valores, intereses, y sueos.

Permitir actuar a otros

5.
6.

Promover la colaboracin y sembrar confianza

Fortalecer a la gente delegando poder, dndole opciones, desarrollando competencias, asignando tareas crticas y ofreciendo soporte visible

10 COMPROMISOS PARA EL LIDERAZGO

Marcar el camino 7. 8. 9. Dar el ejemplo comportndose en forma consistente con los valores compartidos Obtener pequeos logros que demuestren un progreso consistente Reconocer las contribuciones individuales que hacen al xito del proyecto

Llegar al corazn 10. Celebrar los logros del equipo en forma regular

QU ESPERAN LOS SEGUIDORES DE SUS LDERES?

Honestidad: consistencia entre lo dicho y lo hecho. Tambin asociado a valores y tica Enfoque hacia adelante: sentido de direccin y preocupacin por el futuro de la organizacin

Inspiracin: lderes entusiastas y energticos que inspiran una visin compartida. Aunque el contexto de trabajo no cambie, lo hacen ciertamente ms significativo
Competencia: demostrar sus habilidades para desafiar, inspirar, delegar, encaminar, y motivar. El lder agrega valor con su trabajo.

Credibilidad

QU ESPERAN LOS SEGUIDORES DE SUS LDERES?

Cuando el manager inmediato es percibido como una persona altamente creble es ms probable que el empleado: Se sienta orgulloso de contar a terceros que pertenece a la organizacin Manifieste espritu de equipo Vea sus propios valores consistentes con los de la organizacin Tenga mayor sentido de pertenencia (ownership)

QU ESPERAN LOS SEGUIDORES DE SUS LDERES?

Cuando el manager inmediato es percibido como una persona de baja credibilidad es ms probable que el empleado: Produzca slo si se lo controla Se sienta motivado slo por el dinero Hable bien de la organizacin en pblico pero la critique en privado Busque otro trabajo ni bien perciba que la organizacin tiene problemas No se sienta apreciado o comprendido

OTRAS CARACTERSTICAS DE LOS LDERES

Lenguaje: utilizacin de expresiones metafricas para hacer tangibles las ideas que intentan transmitir. 4 categoras de palabras: realistas, optimistas, activas, seguras
Comunicacin: estilo positivo, entusiasta Expresin no verbal: sonren ms, hablan ms rpido, pronuncian palabras en forma ms clara y mueven sus cabezas y cuerpos ms a menudo Conviccin personal