Planeacin Estratgica

Estrategia es una palabra que se deriva del griego atrategos, que significa general, la palabra y el concepto fueron acuados en el mbito militar. aciendo una analog!a entre milicia y el mbito de los negocios, podemos decidir que mientras que en el primero la estrategia consiste en que el estratega militar planea la batalla. "#am!re$, %&&'(. En la estrategia de los negocios el responsable de una organi$acin act)a de una manera similar. "#am!re$, %&&'(.

*a estrategia del negocio es la piedra angular de todas las actividades de la organi$acin con ob+eto de alcan$ar su ob+etivo fundamental como empresa. "#am!re$, %&&'(. El proceso de plantacin estratgica es la primera ,erramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organi$acin competitiva, porque a travs de ellas es posible determinar claramente a donde quiere ir, de tal manera que, a partir de donde se encuentra pueda fi+ar los derroteros necesarios para lograr su misin. "#am!re$, %&&'(.

- . donde se desea que llegue la empresa/

0ada negocio debe tener un propsito que todos los miembros de la compa!a deben comprender. El plantear la misin es la manera de ,acerlo. *a misin establece el propsito medular del negocio, en el que se define tanto la meta de la compa!a en el largo pla$o como su filosof!a. "#am!re$, %&&'(.

- 1onde se encuentra actualmente la empresa/

*a segunda pregunta del proceso de planeacin estratgica implica conocer en que terreno se encuentra la empresa en la actualidad. 2olamente conociendo el entorno actual, la organi$acin podr emprender acciones para poder cumplir con su misin. Es necesario reali$ar diversos anlisis que al con+untarse permiten conocer la situacin presente de la compa!a. "#am!re$, %&&'(.

130 42 .5.*3232 2E 6E50345.5 . 0457358.0345.

a) Identificacin del negocio. b) Anlisis de la industria. c) Identificacin de los factores bsicos de competencia. (Ramrez, 200 ).

- 9ue caminos seguir la empresa para llegar al lugar deseado/

8na ve$ definidos la misin, la visin y los valores de la compa!a, y despus de anali$ar la situacin actual de la empresa, comien$a uno de los pasos ms delicados del proceso de planeacin estratgica: definir la manera en que la compa!a buscara pasar de la situacin actual a la situacin deseada "la cual se define en su misin y visin(; en pocas palabras, definir la direccin estratgica. "#am!re$, %&&'(.

Estrategia corporativa, en donde se determina que rumbo seguir. Estas estrategias pueden ser:

Estrategias de enfoque. Estrategias de diversificacin "formar parte en varios negocios(. Estrategia geogrfica. "#am!re$, %&&'(.

7ipo de estrategia ,abr de seguir la administracin:

1iferenciacin. 1esarrollo de un nic,o de mercado. *idera$go en costo. "#am!re$, %&&'(.

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