Ayudas Capacita Proyectos

SEMINARIO FORMULACIN, EVALUACIN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS. METODOLOGIA MARCO LOGICO.
MGA
CICLO FORMULACIN, EVALUACIN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS DE DESARROLLO

EL CICLO DEL PROYECTO
METODOLOGA GENERAL AJUSTADA (MGA-V2.0)
CONCLUSIN
HERNANDO LATORRE FORERO
SEMINARIO FORMULACIN, EVALUACIN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS. METODOLOGIA MARCO LOGICO. MGA
EVOLUCIN DE LOS FORMATOS PARA LA FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS I

F O R M A T O S
II
BPIN
28 Manuales
III
M.G.A
Sistematizada
M.G
Dcada de los 60
METODOLOGA FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
1989 Ley 38
1994 SNC
2004
HERNANDO Aos LATORRE FORERO
Ciclo del Proyecto

Preinversin Planes de Desarrollo
Fundamento conceptual
Inversin Ejecucin Operacin Manto Terminacin
Problemas Necesidades
Planes de Crecimiento
Propsito Estudios Previos Disponer Productos Impacto
Oportunidades
Evaluacin Exante
Gerencia del proyecto
Operacin del proyecto
Evaluacin Expost
Ciclo del Proyecto

Identificacin de soluciones Preparacin de soluciones Evaluacin de soluciones
Preinversin
A1
A2 A1 A2 A1 A2
Anlisis de problemas
Flujo de Fondos
A2
A2
vs
Financiacin del Proyecto
Fuentes
A2 Sostenibilidad del Proyecto HERNANDO LATORRE FORERO
P R E I N V E R S I N
CONTENIDO DE LOS ESTUDIOS
IDEA PERFIL
PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD
P Proceso de Adquisicin de Certidumbre R E I 100 N V 50 E R 0 S Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad I Incertidumbre ( Costo del Error) Costo de los Estudios N
PROCESO EN LA PREINVERSIN DE LOS PROYECTOS

IDENTIFICACIN PREPARACIN EVALUACIN PROGRAMACIN SOSTENIBILIDAD
P R O M O T O R
D I S E A D O R
P R O G R A M A C I O N
C O N S T R U C C I O N
LO QUE QUERIA EL USUARIO
P R E I N V E R S I N
Se Justifica Tanto Estudio Previo?

Esfuerzo de Planificacin
ALTO
Costos
Atrasos
-4%
- 13 %
MEDIANO
-2%
+8%
BAJO
+ 16 % 20 %
+ 26 % 39 %

FORMULACIN DE PROYECTOS....
IDENTIFICACIN Mtodos para identificar soluciones a travs del anlisis de problemas o necesidades
Causa- Efecto
Investigacin- Accin-Participacin (IAP) Preguntas y Respuestas (BPIN)
Matriz DOFA
1- IDENTIFICACIN
fotografa
vs.
diagnstico
ndices promedios
problema-necesidad
FORMULACIN DE PROYECTOS.....
Fotografa Indicadores Referentes(comparacin) Lineamientos y Polticas
Estrategias Mundiales Plan Nacional de Desarrollo Documentos CONPES Plan de Desarrollo Municipal Plan de Desarrollo Institucional
FORMULACIN DE PROYECTOS.....
Localizacin Poblacin
Referente Afectada Objetivo
IDENTIFICACION DE PROYECTOS
PARTICIPACIN
MAPA DE INVOLUCRADOS
Expectativa:
Apreciacin de la importancia que el involucrado le atribuye al rea de inters considerada.

Positiva: (+) si el involucrado percibe beneficios por parte del proyecto. Negativa:(-) si se percibe que el proyecto traslada costos o lesiona intereses.
Fuerza:
Capacidad de influir de alguna forma en el proyecto. Alta-A- Media-M-Baja-BHERNANDO LATORRE FORERO
Matriz de involucrados
Involucrados Expectativas Fuerza Recurso y/o Relacin
OPOSICIN DE LOS INVOLUCRADOS
neutralizar LNEAS DE ACCIN negociar
reformar
INVOLUCRADOS BENEFICIADOS
movilizacin LNEAS DE ACCIN
defensa
negociacin HERNANDO LATORRE FORERO
IDENTIFICACION DE PROYECTOS
ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES
ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES
METODOLOGIA EN 6 PASOS
1. DEFINIR PROBLEMA CENTRAL 2. VERIFICAR LOS EFECTOS 3. DETERMINAR CAUSAS 4. DEFINIR OBJETIVOS 5. FORMULAR ACCIONES 6. PLANTEAR ALTERNATIVAS
IDENTIFICAR EL PROBLEMA
Orientaciones Importantes: Identificar los principales problemas de la situacin Centrar el anlisis en un problema ( problema ppal) Formular el problema como un estado negativo Priorizar problemas existentes ( no ficticios o futuros) No confundir el problema con la falta de una solucin
Hace falta una Placa Polideportiva Hay una alta tasa de drogadiccin
Pasos y Estrategias para analizar el problema y postular alternativas

Seal sobre la existencia del problema
Identificacin de involucrados
1 2 3 4 5 6
Identificar el problema
Examinar los efectos del problema Identificar las posibles causa del problema
Participacin de involucrados
Definir los objetivos para la solucin: Medios - Fines
Formular acciones para el logro de objetivos Postular alternativas HERNANDO LATORRE FORERO
RBOL DE PROBLEMAS
E F E C T O S Desplazamiento de campesinos jovenes a la ciudad Desmoralizacin generalizada Prdida de productividad
Disminucin de los ingresos de los pequeos agricultores
Problema Central
C A U S A S
Elevados costos de produccin
Escasas Cosechas
Bajos precios de venta
No existen fuentes alternativas de Ingresos Desconocimiento del funcionamiento del mercado
Insumos muy caros
Deficiente utilizacin de los insumos
Elevada inflacin
Prdidas Utilizacin Agotamien- Escasez por plagas de tcnicas to de la de agua inadecuatierra das
Imposicin Sobreofer- Malas de precios ta estacio- comunicanal ciones por los intermediarios Aparicin de nuevos competidores
Los escasos proveedores imponen los precios
Pequeas dimensiones de las parcelas
Desconocimiento del manejo adecuado
ANLISIS DE INVOLUCRADOS
Beneficiarios Directos
Beneficiarios Indirectos
Asociacin de pequeos agricultores
Excluidos/ Neutrales
Perjudicados/ Oponentes potenciales

Intermediarios mayoristas
Pequeos agricultores
Proveedores de maquinaria y materiales
Delegacin del Ministerio de Agricultura

ANLISIS CUALITATIVO Criterios Medio 1: Disminuidos los costos de produccin Medio Medio2: mejora de las cosechas Medio 3: Incremento de los precios de venta Alto Medio 4: Creacin de fuentes alternativas de ingresos Medio/Alto
Costo
Medio/Alto
Tiempo
Medio
Medio
Largo
Largo
Concentracin sobre los beneficiarios Impacto de gnero
Alta
Alta
Media
Media
Bajo
Medio/Bajo
Bajo
Alto(Positivo)
Impacto ambiental
Bajo
Alto
Bajo
Bajo
Riesgos sociales y econmicos Viabilidad
Medio/Altos
Bajos
Altos
Medios
Media
Media/Alta
Media/Baja
Media

ANLISIS CUANTITATIVO Criterios Coeficiente Medio 1: Disminuidos los costos de produccin 3 3 5 9 6 25 Medio2: mejora de las cosechas Medio 3: Incremento de los precios de venta 1 1 3 3 2 15 Medio 4: Creacin de fuentes alternativas de ingresos 2 6 1 3 2 15
Costo Tiempo Concentracin sobre los beneficiarios Impacto de gnero Impacto ambiental Riesgos sociales y econmicos Viabilidad TOTAL
3 2 5 4 4 3 5
2 3 5
6 6 25
1 1 2 3
4 4 6 15 69
2 5 5 4
8 20 15 20 100
1 1 1 2
4 4 3 10 41
5 1 3 3
20 4 9 15 71
Pasos y Estrategias para analizar el problema y postular alternativas M.G.A

1 2 3 4 5 6
Identificar el problema
ID -01 ID -01 ID -01
Examinar los efectos del problema Identificar las posibles causa del problema
Definir los objetivos para la solucin: Medios - Fines
ID -01 y 11
Formular acciones para el logro de objetivos
ID -12
Postular alternativas HERNANDO LATORRE FORERO
Contexto
M.G.A
Actores
ID -06 ID -07 ID -08
Poblacin Objetivo Localizacin Poblacin Afectada
Localizacin Poblacin Objetivo
ID -09

Proceso de Preparacin de soluciones

Consiste en cuantificar y valorar cada posible solucin identificada, para que mediante la elaboracin del Flujo de Caja de cada una de ellas se puedan comparar y elegir
la solucin ptima.
Flujo de Caja Flujo de Efectivo

Definir la Vida til de la Alternativa de solucin Calcular las entradas y salidas de dinero en efectivo de cada solucin considerada, incluyendo los desembolsos que se realizan en la Preinversin.
Flujo de Caja Flujo de Efectivo

Vida til: Perodo en el cual se generan los beneficios del proyecto o alternativa de solucin Diferente a la vida til de los activos del proyecto o alternativa de solucin
Proceso de Preparacin de Soluciones

Cuantificacin y valoracin de Ingresos
Los ingresos de la alternativa se clasifican en:
Ingresos por Ventas Valor de Salvamento Beneficios generados por la Alternativa
Proceso de Preparacin de Soluciones

Cuantificacin y valoracin de Costos
Los costos de la alternativa se clasifican en:
Costos de preinversin
Diferentes estudios
Costos de Ejecucin o inversin

Compra de activos fijos, terrenos y edificios, obras civiles, maquinaria y equipo, etc.
Costos de operacin.
Gasto arrendamiento, servicios pblicos, gasto materiales, gastos salario, etc.
FLUJO DE CAJA
0 PREINVERSION Estudios
EJECUCIN (Inversin) Terrenos (400) Equipos (500) Construcciones (800) OPERACIN y/o MANTENIMIENTO Ingresos Ventas 2000 2000 2000 2000 Beneficios 400 400 400 400 Costos de Operacin (1600) (1600) (1600) (1600) Valor de Salvamento 500 FLUJO DE CAJA (1900) 800 LATORRE 800 FORERO 800 1300 HERNANDO (200) 1 2 3 4
FLUJO DE CAJA Representacin Grfica

2900 2400 2400 2400
$ Ingresos (+) 0 $ Egresos (-)

1900
1
1600
2
1600
3
1600
4
1600

1300

1900
800
800
800
PE-13
FLUJO DE CAJA
0
1 2 3 4 (200)
PREINVERSION Estudios
EJECUCIN (Inversin)
Terrenos (400) Equipos (500) Construcciones (800) OPERACIN y/o MANTENIMIENTO Ingresos Ventas 2000 2000 2000 2000 Beneficios 400 400 400 400 Costos de Operacin (1600) (1600) (1600) (1600) Valor de Salvamento (PE-07) 500 FLUJO DE CAJA (1900) 800 LATORRE 800 FORERO 800 1300 HERNANDO
PE-12
FLUJO DE CAJA
0
1 2 3 4 (200)
PREINVERSION Estudios
EJECUCIN (Inversin)
Terrenos (400) Equipos (500) Construcciones (800) OPERACIN y/o MANTENIMIENTO Ingresos Ventas 2000 2000 2000 2000 Beneficios 400 400 400 400 Costos de Operacin (1600) (1600) (1600) (1600) Valor de Salvamento 500 FLUJO DE CAJA (1900) 800 LATORRE 800 FORERO 800 1300 HERNANDO
2900 2400 2400 2400
Ingresos
$ (+) 0
PE-13 1
1600
2
1600
3
1600
4
1600
$ Egresos (-)
1900
Preinversin PE-12 Ejecucin
Operacin
2400
2400
2400
2900

1900
PE-13 1
1600
1.
2
1600
3
1600
4
1600
2. 3. 4.
Para cada Actividad
5.
6.
Mano de Obra 1. Calificada 2. No Calificada Transporte Materiales Servicios 1. Domiciliarios 2. Otros Activo Fijo 1. Terrenos 2. Edificios 3. Maquinaria y Equipo 4. Mant. My E Otros Gastos Generales
PE-12
CONTENIDO DE LA PREPARACIN
1.2 PREPARACIN 1.2.1. Estudio legal 1.2.2. Estudio de Mercado 1.2.3. Estudio de localizacin 1.2.4. Estudio tcnico. 1.2.5. Estudio institucional - Organizacional 1.2.6. Estudio Ambiental 1.2.7. Estudio de Desastres y/o anlisis de riesgos. 1.2.8. Estudio de Aspectos Comunitarios 1.2.9. Estudio financiero.
Resumen Proceso de Preparacin

1. Defina la Vida til de la Alternativa 2. Establezca los ingresos y beneficios de la Alternativa ( PE-13) 3. Establezca los egresos (costos) y su financiacin de la alternativa ( PE-12) 4. Establezca la localizacin de la alternativa (PE-04) 1. Establezca el efecto ambiental de la alternativa (PE-09)
Con el flujo de caja para cada alternativa se concluye el proceso de Preparacin

IDENTIFICACIN PREPARACIN EVALUACIN FINANCIACIN SOSTENIBILIDAD PROGRAMACIN FSICOFINANCIERO
PROCESO EVALUACIN DE SOLUCIONES
EVALUACIN DE ALTERNATIVAS SE REQUIERE PARA CADA ALTERNATIVA:

EL FLUJO DE CAJA O FLUJO DE EFECTIVO LA TASA DE COSTO DE CAPITAL LOS CRITERIOS Y LAS TCNICAS DE EVALUACIN A APLICAR.
Proceso de Evaluacin ( Seleccin) de alternativas

Costo de capital Es la tasa de inters que cobra el banco por prestar la plata para financiar la inversin de la posible alternativa de solucin. Est expresada en un porcentaje: 20% ao Para evaluar financieramente : vara
Para evaluacin socioeconmica: 12% ao
Criterios de Seleccin
Criterio Valor Presente (VP) Tasa Interna de Retorno Costo Anual Equivalente
Proceso de Evaluacin ( Seleccin) de alternativas Criterio de Seleccin Criterio Valor Presente (VP)
Consiste en traer al ao cero todos los flujos positivos y negativos de la alternativa de solucin considerada..
La frmula para calcular el Valor Presente de un Valor Futuro es: n VP = VF/ (1+ i)
VP : VF : n : i : valor presente valor futuro nmero de aos tasa de inters anual
donde:
Factores de Valor Presente a un inters del 12% ao. 1 Factor = n

(1+i)
ao ao ao ao
0............. 1........ 2....... 3.....
1/ (1+0,12)1 1/ (1+0,12) 1/ (1+0,12)2 3 1/ (1+0,12)
1.000 0,8929 0,7972 0,7118
Estos valores a diferentes tasas y para varios perodos se encuentran tabulados en TABLAS FINANCIERAS

Criterio de Seleccin Criterio Valor Presente (VP)
Alternativas mutuamente excluyentes de ingresos y costos Se selecciona la de mayor valor presente Alternativas mutuamente excluyentes de costos Se selecciona la de menor valor presente ( absoluto)

Ejemplo
Son mutuamente excluyentes ( pblicas) Solucin No 1: Canalizacin del Ri VP=-420 Solucin No2: Reubicacin de viviendas VP=-910 Solucin No3: Desviacin del Ro VP=-750 Se elige la No 1

Ejemplo Son mutuamente excluyentes ( Privadas)
Solucin No1: Producir frutas y venderlas VP=810 Solucin No2: Comprar frutas y venderlas VP=780
Se elige la No 1
EJEMPLOS INVERSIONES
0 (600) (200) (1000)
FLUJO DE CAJA 1 2 3
Terrenos Equipos Construcciones
OPERACIN Ingresos Ventas
2000 2000 2000
Gastos de Admn y Ventas

FLUJO DE CAJA
(1300) (1300) (1300) (1800) 700 LATORRE 700 FORERO 700 HERNANDO
$ (+) 0 $ (-)
1800
700
700
700
i : 12%
VP: -118.67 A PRECIOS DE HOY CONSTANTES
FLUJO DE CAJA
INVERSIONES
0 (600) (200) (1000)
2000 2400 2880

FLUJO DE CAJA
(1300) (1430) (1573) (1800) 700 LATORRE 970 FORERO 1307 HERNANDO

$ (+) 0 $ (-)
1800 700 970 1307
i : 12%
VP: +466.87 A PRECIOS DE CADA AO CORRIENTES
RECOMENDACIN : MANEJE EL PROYECTO A PRECIOS CONSTANTES

FLUJO DE CAJA
INVERSIONES
0 (600) (200) (1000)
2000 2000 2000 2000

FLUJO DE CAJA
(1300) (1300) (1300) (1300) (1800) 700 LATORRE 700 FORERO 700 700 HERNANDO

$ (+) 0 $ (-)
1800 700 700 700 700
i : 12% 1 2 3 4
VP: +326.18 AUMENTANDO 1 PERODO PASO DE (-) A (+)
RECOMENDACIN : LA IMPORTANCIA DE DEFINIR LA VIDA TIL DEL PROYECTO


$ (+) 0 $ (-)
1800 700 700 700
i : 10%
VP: -59.24 A PRECIOS DE HOY CONSTANTES
LOS PROYECTOS DEPENDEN DEL COSTO DE CAPITAL


$ (+) 0 $ (-)
1800 700 700 1060
i : 12%
VP: + 137.57 A PRECIOS DE HOY CONSTANTES
LA UTILIDAD DEL PROYECTO SE D POR LO QUE RECUPERAMOS AL FINAL OJO CON VALORES TERMINALES

Criterio de Seleccin
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Se utiliza cuando existe incertidumbre sobre el Costo de Capital $ (+) 0 $ (-)
100 48 48 48
i: ?%
Tasa de Inters que hace el: VP ingresos - VP egresos = 0 PUNTO DE EQUILIBRIO


Se utiliza cuando existe incertidumbre sobre el Costo de Capital $ (+) 0 $ (-)
100 48 48 48
2 i:0 % i:10% i: 20% i: 25%
i: ?%
VP : +44 VP: +19.33 VP: +1.1 VP: -6.30

i:0 % i:10% i: 20% i: 25%
40 30 20 10 0 -10 5 10 15 20
VP : +44 VP: +19.33 VP: 1.1 VP: -6.30
TIR: 20%
$ VP (+)
TIR= Im+(IM-Im)
VP + VP(-) + VP(+)
i%
$ VP (-)
Proceso de Evaluacin ( Seleccin) de alternativas Criterio de Seleccin

Criterio del Costo Anual Equivalente (CAE) Consiste en convertir los flujos del proyecto a valores iguales por perodo vencido. Se elige la alternativa con menor CAE
$ (+) 0 $ (-)
110
100 100 100 Pacientes/ao 1 2 3

40 40 12
Ejemplo
i : 10%
$ (+) 0 $ (-)
120
CAE
100 100 100 Pacientes/ao 1 2 3
34 34 23
$ (+) 0 $ (-)
110
Ejemplo
1
40
2
40
3
12
i : 10%
LLEVAR TODO AL AO 0 Y REPARTIRLO EN ANUALIDADES P(1+i)n A= n ( (1+i) - 1) 2 3

34 23
$ (+) 0 $ (-)
120
1
34
$ (+) 0 $ (-) 1
75.77
Ejemplo
2
75.77
3
75.77
i : 10%
CAE (A) = -75.77= -76 $ (+) 0 $ (-) 1

78.93
2
78.93
3
78.93
CAE (B) = -78.93= - 79

$ (+) 0 $ (-)
110
100 100 100 Pacientes/ao 1 2 3

40 40 12
Costo/Paciente
0.76
CAE (A) = -76
Costo-eficiencia
$ (+) 0 $ (-)
120
100 100 100 Pacientes/ao 1 2 3

34 34 23
0.79
CAE (B) = - 79

IDENTIFICACIN PREPARACIN EVALUACIN FINANCIACIN SOSTENIBILIDAD PROGRAMACIN FSICOFINANCIERO
Proceso de sostenibilidad
Sostenibilidad como sinnimo de
continuidad
En el momento de terminar el proyecto:
qu elementos garantizarn que el proyecto social contine en el futuro?

Sostenibilidad denotando
Replicabilidad
es decir, que el proyecto se pueda adelantar en otras regiones y por otros grupos sin mayores contratiempos.
Sostenibilidad desde un punto de vista o de
Economicista
Un proyecto es sostenible si genera recursos para operar y mantenerse
Sostenibilidad implicando
condicionamiento
Que situaciones que se escapan del control del responsable del proyecto, condicionan el xito del mismo?
Matriz de Planificacin del Proyecto

Lgica de la Indicadores Fuentes de Hiptesis Intervencin Objetivamente verificacin verificables Objetivo general Objetivo especfico Productos Actividades
Recursos
Costos
Matriz de Planificacin del Proyecto

Lgica de la Indicadores Fuentes de Hiptesis Intervencin Objetivamente verificacin verificables Objetivo general Objetivo especfico Productos Actividades
Recursos
Costos
EQUIVALENCIA TERMINOLGICA ELEMENTOS MPP

Unin Europea GTZ
Lgica de la Intervencin Resumen Descriptivo
Indicadores objetivamente verificables Indicadores objetivamente verificables Indicadores Indicadores objetivamente verificables Indicadores objetivamente verificables
Medios de verificacin Fuentes de verificacin Fuentes de verificacin
Hiptesis
Supuestos Supuestos Hiptesis Hiptesis o supuestos Supuestos
BPIN AECI JAICA BID
Descripcin Lgica de la Intervencin

Resumen Narrativo
Fuentes de verificacin
Objetivos
Indicadores
Medios de verificacin
Jerarqua de UNESCO los elementos del Proyecto
Criterios de xito
Factores externos
EQUIVALENCIA TERMINOLGICA ELEMENTOS MPP

Objetivo Unin Europea general
GTZ
Objetivo especfico Objetivo del proyecto Objetivo del proyecto
Resultados Resultados/ Productos
Actividades
Medios y Costos
Insumos Insumos/R y Costos Recursos y Costos Insumos y Costos
Objetivo Superior
Actividades
BPIN
Objetivo Sectorial del Plan de D.

Objetivo General Objetivo general
Productos
Resultados
Actividades
AECI
Objetivo especfico
Objetivo especfico
Actividades
JAICA
Resultados
Actividades
BID
Fin
Propsito
Objetivo inmediato
Componentes Actividades
Presupuesto
UNESCO Objetivo de
desarrollo
Productos
Actividades
Insumos
Hiptesis o Supuestos
Definimos los supuestos como factores crticos, que estn fuera del control de la gerencia del proyecto(que implican riesgo); y que son necesarios que ocurran para que el proyecto logre sus objetivos y, por lo tanto, afectarn sus probabilidades de xito
Problema Prctico: Los supuestos en muchas MML no son pertinentes o no pueden ser Monitoreados
Fuentes para identificar supuestos Lecciones aprendidas
Anlisis de involucrados
Anlisis DOFA
Hiptesis o Supuestos Ejemplo

Se aprueban las leyes necesarias. El Proyecto de ley ( incluir criterios claves relacionados con el proyecto) es aprobado por el poder legislativo para el final del segundo ao de ejecucin del proyecto
Elementos para la formulacin de supuestos
Representan un riesgo Especficos y enmarcados en el tiempo Redactados en forma positiva (como un objetivo)
Conclusin
Siempre existe el riesgo de que las Actividades se lleven a cabo eficientemente y de acuerdo con el calendario de ejecucin, pero sin que se produzca el componente correspondiente. O que los Componentes se produzcan eficientemente y no se logre el Propsito. El Monitoreo de los SUPUESTOS tiende a Reducir ese Riesgo
PROYECTOS
DESARROLLO
SOCIAL ECONMICO AMBIENTAL FISICO
?

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SEMINARIO FORMULACIN, EVALUACIN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS. METODOLOGIA MARCO LOGICO.

CICLO FORMULACIN, EVALUACIN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS DE DESARROLLO

HERNANDO LATORRE FORERO

SEMINARIO FORMULACIN, EVALUACIN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS. METODOLOGIA MARCO LOGICO. MGA

EVOLUCIN DE LOS FORMATOS PARA LA FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS I

HERNANDO Aos LATORRE FORERO

SEMINARIO FORMULACIN, EVALUACIN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS. METODOLOGIA MARCO LOGICO. MGA

Ciclo del Proyecto

Propsito Estudios Previos Disponer Productos Impacto

Gerencia del proyecto

Operacin del proyecto

HERNANDO LATORRE FORERO

SEMINARIO FORMULACIN, EVALUACIN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS. METODOLOGIA MARCO LOGICO. MGA

Ciclo del Proyecto

Financiacin del Proyecto

A2 Sostenibilidad del Proyecto HERNANDO LATORRE FORERO

SEMINARIO FORMULACIN, EVALUACIN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS. METODOLOGIA MARCO LOGICO. MGA

CONTENIDO DE LOS ESTUDIOS

SEMINARIO FORMULACIN, EVALUACIN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS. METODOLOGIA MARCO LOGICO. MGA

SEMINARIO FORMULACIN, EVALUACIN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS. METODOLOGIA MARCO LOGICO. MGA

PROCESO EN LA PREINVERSIN DE LOS PROYECTOS

HERNANDO LATORRE FORERO

SEMINARIO FORMULACIN, EVALUACIN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS. METODOLOGIA MARCO LOGICO. MGA

HERNANDO LATORRE FORERO

SEMINARIO FORMULACIN, EVALUACIN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS. METODOLOGIA MARCO LOGICO. MGA

HERNANDO LATORRE FORERO

SEMINARIO FORMULACIN, EVALUACIN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS. METODOLOGIA MARCO LOGICO. MGA

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LO QUE QUERIA EL USUARIO

HERNANDO LATORRE FORERO

SEMINARIO FORMULACIN, EVALUACIN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS. METODOLOGIA MARCO LOGICO. MGA

Se Justifica Tanto Estudio Previo?

HERNANDO LATORRE FORERO

SEMINARIO FORMULACIN, EVALUACIN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS. METODOLOGIA MARCO LOGICO. MGA

PROCESO EN LA PREINVERSIN DE LOS PROYECTOS

HERNANDO LATORRE FORERO

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SEMINARIO FORMULACIN, EVALUACIN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS. METODOLOGIA MARCO LOGICO. MGA

HERNANDO LATORRE FORERO

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HERNANDO LATORRE FORERO

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Apreciacin de la importancia que el involucrado le atribuye al rea de inters considerada.

Capacidad de influir de alguna forma en el proyecto. Alta-A- Media-M-Baja-BHERNANDO LATORRE FORERO

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HERNANDO LATORRE FORERO

SEMINARIO FORMULACIN, EVALUACIN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS. METODOLOGIA MARCO LOGICO. MGA

neutralizar LNEAS DE ACCIN negociar

SEMINARIO FORMULACIN, EVALUACIN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS. METODOLOGIA MARCO LOGICO. MGA

movilizacin LNEAS DE ACCIN

negociacin HERNANDO LATORRE FORERO

SEMINARIO FORMULACIN, EVALUACIN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS. METODOLOGIA MARCO LOGICO. MGA

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ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES

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Pasos y Estrategias para analizar el problema y postular alternativas