Percepcin y Toma de Decisiones

Por: Idis, Milena, Marlena, Rmulo y Harold

Factores
Externos Internos

Percepcin

Percepcin de las personas

Percepcin

Aplicaciones en las organizaciones

Factores que inuyen!

Factores que influyen

Objeto percibido: Caractersticas

Esfuerzo del empleado

Receptor: Caractersticas personales

Factores que inuyen!

Contexto

Percepcin de las personas

Teora de la Atribucin
Carcter Distintivo Interna Consenso

Factores
Externa

Congruencia

Causa

Teora de la atribucin

Desviaciones
Error de atribucin fundamental

Tendencia autofavorable

Efecto del halo

Proyeccin Tcnicas para percibir o interpretar a los dems

Tipicacin

Efectos del contraste

Percepcin selectiva

Aplicaciones en las organizaciones

Percepcin
Expectativas de desempeo

Entrevistas de empleo

Aplicaciones en las organizaciones

Esfuerzo del empleado

Evaluacin del desempeo

El vnculo

La percepcin que tenemos de la situacin que se nos presenta, influyen en la forma en que tomamos una decisin.

Toda decisin necesita que interpretemos y evaluemos informacin.

Toma de decisiones

Proceso de toma de decisiones (racional)

Creatividad

Toma de Decisiones

Modelos

Entorno

Modelo racional

Qu es el modelo racional?

Etapas
Definir el problema Identificar los criterios de decisin Dar pesos a los criterios Desarrollar alternativas Evaluar las alternativas Elegir la mejor alternativa

Creatividad

Competencia

Creatividad

Motivacin Intrnseca

Habilidades de pensamiento creativo

Los tres componentes de la creatividad

Competencia Creatividad

Habilidades Creativas

Motivacin de la tarea

Modelos

Identicacin del problema

Modelos

Desarrollo de alternativas Racionalidad acotada

Intuicin

Heurstico de la disponibilidad

Heurstico representativo

Elecciones

Aumento del compromiso

Directivo

Conceptual Conductal

Estilos de toma de decisiones

Analtico

Identicacin del problema

Modelos

Modelo de los estilos de decidir

Alta

Tolerancia de la ambigedad

Analtico

Conceptual

Directivo
Baja Racional

Conductual

Intuitivo

Modelo de razonar

Modelo de los estilos de decidir

Restricciones organizacionales

Restricciones
Evaluacin del desempeo Sistema de remuneracin Normas formales Restricciones de tiempo del sistema Precedentes Diferencias culturales

El entorno

Utilitarismo Justicia

Criterios
Derechos

tica

tica y cultura nacional

gracias!

namaste