Recursos humanos segundo parcial 1. Cuando se justifica brindar un adiestramiento?

El adiestramiento es de carcter mas practico, es necesario en toda clase de puestos. Se justifica cuando: El trabajador es nuevo, cuando hay un cambio de puesto, cuando existe un cambio de equipos o de sistema, o cuando es necesaria la correcion de defectos 2. Que requisitos deben cumplir los factores para ser utilizados en un proceso de valoracin de puestos por puntos? 3. Que se debe hacer cuando luego de una valoracin de puestos se detecta que un trabajador tiene un salario que no le corresponde? Si los puestos tienen un salario muy bajo, la empresa debe tomar conciencia de que gana mas elevndoles a su nivel correcto que manteniendo tal situacin Si son muy altos los salarios, el trabajador y el sindicato difcilmente admitirn que los salarios sean rebajados, por lo tanto convendr colocarlos en sus nivel correcto cuando se den las condiciones 4. Que factores determinan el monto del salario a otorgarse a un trabajador? La evaluacin de puestos 5. En que circunstancias no son aplicables los incentivos salariales 6. cual es el mtodo de valoracin de puestos que mejor se adecua a nuestro medio? 7. Cuales son os requisitos que deben cumplir los factores que se utilizan en una valoracin de puestos? 8. Cual es el sentido de asignar pesos a los factores que se utilizan en una valoracin de puestos? 9. Cual es el objetivo mas relevante de una grafica de salarios? 10. Que factores definen el monto de los salarios? 11. Cuando se justifica brindar un adiestramiento ? 12. Que requisitos deben cumplir los factores para ser utilizados en un proceso de valoracin de puestos? 13. Que se debe hacer cuando, luego de una valoracin de puestos se detecta que un trabajador tiene un salario que no le corresponde? 14. Que factores determinan el monto del salario a otorgarse a un trabajador? 15. Quen que circunstancias no son aplicables los incentivos laborales? 16. En una valoracin de puestos en que consiste una correccin de salarios? 17. En una valoracin de puestos cual es la razn de realizar una ponderacin de factores? 18. Cuales son los requisitos previos que se debe cumplir antes de aplicar un sistema de incentivos? 19. Cual es la diferencia mas importante de un sistema de detajo y un sistema estndar?

Tareas Discriminacin por genero El tema de la discriminacin laboral por razones de sexo es, sin lugar a dudas, una de las materias importantes del ltimo tiempo en relacin con la cada vez mayor incorporacin de la mujer al trabajo, el origen de la misma est ligado al hecho de que la condicin femenina incide sobre las prestaciones de trabajo fundamentalmente a causa de la maternidad y sus derivaciones. existe una proporcin muy amplia de mujeres sin retribucin y las que la perciben suele ser inferior a la de los hombres en puestos de igual valor EFECTO ESTOCOLMO
El sndrome de Estocolmo Laboral no es otra cosa que la conducta de apego, identificacin e incluso vinculacin psico-emocional del individuo o grupo de stos a empresas cuyas condiciones de trabajo y/o estilos gerenciales son hostiles, inadecuadas e incluso reprochables. Esto quiere decir que existen colaboradores que se han identificado emocionalmente con empresas que ofrecen condiciones inadecuadas de trabajo, maltrato psicolgico (e incluso fsico) y situaciones de estrs producto de una presin innecesaria que, estando prcticamente en un cautiverio voluntario, prefieren mantener ese estado de angustia y opresin que abandonar el escenario que la causa. Entre las razones que arguyen pueden destacarse las siguientes: Como conocen al jefe saben como manejar la situacin Hay pocas posibilidades de encontrar otro empleo en la actualidad Con el tiempo uno se acostumbra Es el estilo de la empresa No hay otras opciones Mejor esto que nada Me gusta lo que hago, no la empresa.

APORTES LABORALES En Sociedades se aporta capital y adems trabajo es decir un propietario aporta su trabajo y el valor del trabajo es como est valorado en el mercado laboral.