FREDERICK WINSLOW TAYLOR Diseo Organizacional

Integrantes:
Andrea Jesenia

Tamayo Orejuela

5 Ing. Comercial

Frederick Winslow Taylor

Ingeniero norteamericano naci en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muri en Filadelfia en 1915. Trabajo como obrero en una de las empresas industriales siderrgicas y luego dirigio un taller de maquinaria, donde observ minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Fue asi como se le ocurri la idea de analizar el trabajo, descomponindolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realizacin de las tareas necesarias en el tiempo justo.

Taylor elabor un sistema de organizacin racional del trabajo, ampliamente expuesto en su obra Principles of Scientific Management (1911), en un planteamiento integral que luego fue conocido como taylorismo. Frederick W. Taylor intent eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros con el deseo de aprovechar al mximo el potencial productivo de la industria. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos intiles y establecer por medio de cronmetros el tiempo necesario para realizar cada tarea especfica.

La Organizacin Racional Del Trabajo (ORT)

Se basa en la aplicacin de mtodos cientficos de orientacin positivista y mecanicista al estudio de la relacin entre el obrero y las tcnicas modernas de produccin industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra, mquinas y herramientas, mediante la divisin sistemtica de las tareas, la organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, ms un sistema de motivacin mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisacin en la actividad industrial. Estudiar cientficamente cual es el mtodo ms rpido y el instrumento ms adecuado para cada tarea, en vez de dejarlos a criterio personal de cada obrero. La administracin o gerencia, se queda con el planeamiento y la supervisin Y el trabajador se queda con la ejecucin de su trabajo.

La organizacin del trabajo taylorista transform a la industria en los siguientes sentidos:

Aumento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el conocimiento tcnico. Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulacin de capital. Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol. Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo. La divisin del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza cientficamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del proletariado, elemento que sumado a la crisis de expansin estructural de mercado (por velocidad de circulacin de la mercanca) lo llevara a una reformulacin prctica en el siglo XX que es la idea de fordismo.

El trmino fordismo se refiere al modo de produccin en cadena, es una combinacin y organizacin general del trabajo altamente especializada y reglamentada a travs de cadenas de montaje, maquinaria especializada, salarios ms elevados y un nmero elevado de trabajadores en plantilla.

Segn el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de organizacin del trabajo eran las siguientes:

Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo por analizar. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y materiales que emplea. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles. Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una secuencia los movimientos ms rpidos y los que permiten emplear mejor los materiales ms tiles.

La aplicacin del sistema de Taylor provoc una baja en los costos de produccin porque signific una reduccin de los salarios. Para estimular a los obreros a incrementar la produccin, muchas empresas disminuyeron el salario pagado por cada pieza. Hacia 1912 y 1913 se produjeron numerosas huelgas en contra de la utilizacin del sistema de Taylor. Quedaba atrs, definitivamente, la poca en que el artesano poda decidir cunto tiempo le dedicaba a producir una pieza, segn su propio criterio de calidad. Ahora, el ritmo de trabajo y el control del tiempo de las tareas del trabajador estaban sujetos a las necesidades de la competencia en el mercado.

Principales Aspectos de la ORT

1. Anlisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos: Anlisis de la divisin y subdivisin de todos los movimientos necesarios para la ejecucin de cada operacin de una tarea. Se descompone cada tarea a en una serie ordenada de movimientos simples. Los movimientos intiles se eliminan, mientras que los tiles se simplifican, para proporcionar economa de tiempo y de esfuerzo al obrero. Determinar mediante un cronmetro el tiempo promedio en que un obrero comn ejecutara la tarea. Se le adicionaban otros tiempos bsicos y muertos, para obtener el tiempo estndar.

Principales Aspectos de la ORT

2. Estudio de la fatiga humana

Ya que la fatiga disminua la productividad y eficiencia del obrero, se pretenda racionalizar todos los movimientos, eliminando aquellos que producen fatiga y que estn o no indirectamente relacionados con la tarea que el trabajador ejecuta. Esa racionalizacin de movimientos se clasifican en: relativos al uso del cuerpo humano; relativos a la distribucin fsica del sitio de trabajo; relativos al desempeo de las herramientas y del equipo.

Principales Aspectos de la ORT

3. Divisin del trabajo y especializacin del obrero El trabajo de cada persona debe limitarse a la ejecucin automtica y repetitiva de una nica y simple tarea predominante. Cada obrero debe ser especializado en la ejecucin de una nica tarea o de tareas simples y elementales. Se tena la idea bsica de que la eficiencia aumenta con la especializacin: cuanto ms especializado fuera un obrero, tanto mayor sera su eficiencia.

Principales Aspectos de la ORT

4. Diseo de cargos y tareas

Se busca simplificar los cargos con el fin de obtener la mxima especializacin de cada trabajador Se busca un nmero limitado de tareas relacionadas que cada cargo debe contener, las cuales requieren habilidades parecidas y periodos de tiempo que permitan controlar y comparar los resultados con determinados estndares de produccin.

Principales Aspectos de la ORT

5. Incentivos salariales y premios por produccin

La idea fundamental era la remuneracin basada en la produccin de cada obrero: el obrero que produjese poco ganara poco, y el que produjese mucho ganara en proporcin a su produccin.
Se buscaba ajustar los intereses de la empresa en obtener un costo de produccin cada vez ms reducido, mayor productividad y mayor rendimiento, con el inters de los obreros en obtener salarios ms elevados. Lo que era bueno para la empresa (eficiencia = mayor lucro) era igualmente bueno para los empleados (mayor productividad = mayor salario).

Principales Aspectos de la ORT

6. Concepto de horno economicus

horno economicus: hombre econmico.

el hombre busca el trabajo, no porque le guste, sino como un medio de ganarse la vida a travs del salario. El hombre est nicamente motivado a trabajar por miedo al hambre y por la necesidad de dinero para vivir. El hombre econmico es el obrero limitado y mezquino, con prejuicios y culpable de la holgazanera y del desperdicio de las empresas, el cual deba ser controlado continuamente mediante el trabajo previamente racionalizado y estandarizado en el tiempo.

Principales Aspectos de la ORT

7. Condiciones ambientales de trabajo

Las condiciones de trabajo eran consideradas como elementos importantes en el incremento de la eficiencia: la comodidad del obrero y el mejoramiento del ambiente fsico eran muy importante, no porque los obreros lo merecieran, sino porque eran esenciales para la obtencin de la eficiencia del trabajador.

Principales Aspectos de la ORT

8. Estandarizacin de mtodos y de mquinas

Esto con el fin de reducir la variabilidad y la diversidad en el proceso productivo y, asi eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia La estandarizacin se convierte en una preocupacin constante en la obtencin de la eficiencia; adems, puede conducir a la simplificacin, en la medida en que la uniformidad obtenida reduzca la variabilidad y las excepciones que complican las actividades.

Principales Aspectos de la ORT

9. Supervisin funcional.

Es la existencia de varios supervisores, cada uno especializado en cierta rea, y con autoridad funcional en su especialidad, sobre los mismos subordinados.

La caracterstica ms sobresaliente y visible consiste en el hecho de que cada obrero, recibe orientacin y rdenes diarias de otros supervisores a cargo, cada uno de los cuales desempea su propia funcin particular.