GESTIN DE SISTEMAS INFORMTICOS

SCRUM

GSI + LABIS 2013-2014

El proceso de SCRUM

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Roles
Cerdos n Equipo n ScrumMaster n Dueo del producto Gallinas n Jefes n Usuarios n Otros

Comprometido
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Implicado
3

Equipo
n

Responsable de transformar la pila del sprint en un incremento de la funcionalidad del software Auto-gestionado Auto-organizado Multifuncional Siete mas/menos dos Dedicacin 100% Estables o muy baja rotacin Responsable y autonoma
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n n n n n n n

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ScrumMaster
n

Responsable de los procesos Scrum Formacin y entrenamiento del proceso Incorporacin del Scrum en la cultura del equipo Garanta de cumplimiento de roles y responsabilidades Es un perfil diferente de un jefe de proyecto

n n n n

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Dueo del producto

n

Representa a todos los interesados en el producto final Financiacin del proyecto Funcionalidad del sistema Retorno de la inversin del proyecto Lanzamiento del proyecto

n n n n

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Elementos
n n n n

Pila del producto Sprint Pila del Sprint Incremento

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Pila del producto

n

Funcionalidades del sistema/trabajo para desarrollar el producto Priorizada Documento vivo Accesible a todos los roles Todos pueden contribuir y aportar elementos Su responsable es el propietario del producto

n n n n n

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Sprint
n

Periodo de tiempo de desarrollo de duracin fija en el que se desarrolla un entregable del producto Una vez que ha comenzado, slo el equipo puede modificar la pila del sprint El trabajo incluye: diseo, codificacin, pruebas y documentacin Slo se puede cancelar si el objetivo del sprint dejara de tener sentido

n n n

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Sprint
Duracin Entre 2 y 4 semanas Mantener una duracin fija Es posible cambiar a otra duracin despus de unos meses Meta Descrita en trminos del negocio Por qu hacemos este Sprint en vez de irnos todos de vacaciones? Publicar los objetivos de Sprint en la organizacin es una buena prctica de transparencia
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Pila del sprint

n

Funcionalidades que se van a realiza en el sprint Comprometidas por el equipo Asignadas Estimadas

n n n

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Pila del sprint

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Incremento
n

Parte del producto desarrollado en un sprint Es una funcionalidad En condiciones de ser usada

n n

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Reuniones
n n n n

Planificacin del sprint Reunin diaria Revisin del sprint Retrospectiva sprint

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Antes de la planificacin del sprint

n n n n

Existe la pila del producto Existe el dueo del producto Los elementos importantes de la pila del producto debe tener ratios de importancia asignados El dueo del producto debe comprender cada historia

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Planificacin del sprint

Objetivo Definicin y formulacin del objetivo del sprint Descripcin Determinacin de las funcionalidades que se desarrollaran en el sprint Anlisis, revisin, consideracin de las funcionalidades de la pila del producto Duracin Desde unas horas a una jornada Recomendaciones Aplicar buenas prcticas de las reuniones

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Estimaciones

Puntos de historia Das-persona ideales Velocidad Capacidad de trabajo del equipo Basada en datos histricos
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Estimaciones
Velocidad estimada = das-hombre disponibles* factor de dedicacin Das-hombre disponibles Es el tiempo de trabajo real descontado todo el dedicado a cosas diferentes al trabajo Factor de dedicacin Velocidad real / das-hombre disponibles en sprints histricos
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Estimaciones

Planning poker 0 , 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 y 100 ? Taza de caf

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Descomposicin
Las tareas Descomponer las historias en tareas Las historias son entregables que interesan al Dueo del Producto, las tareas no Tamao de la historias Estimaciones de historias entre 2 y 8 das/ hombre
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Reunin diaria
Objetivo Reunin de sincronizacin, no de resolucin de problemas o de discusin Descripcin Cada miembro del equipo responde a tres preguntas Qu has hecho desde la ltima reunin? Cul es el trabajo previsto para hoy? Qu problemas/bloqueos tienes? Duracin 10 a 15 minutos Recomendaciones En corro, mejor de pie Se informa al equipo no al ScrumManager Contacto directo, no email
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Definicin de Terminado

Terminado Acuerdo entre el dueo del producto y el equipo en el significado de Terminado Integrado Testeado Instalado en pre Instalado en pro
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Revisin de sprint
Objetivo Presentacin del incremento desarrollado Obtencin de retroalimentacin Descripcin Informal Abierta a todo el mundo Preparacin mxima 2 horas Recomendaciones Sin material de apoyo, transparencias, documentos, etc. No debe ser un acontecimiento especial, sino la presentacin normal de resultados No mostrar historias no completas

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Retrospectiva de sprint
Objetivo El objetivo es inspeccionar y adaptar el proceso Descripcin Autoevaluacin Qu fue bien Qu se podra mejorar Propuestas de mejora a introducir Recomendaciones Ser proactivos Centrarse en el proceso ms que en las personas
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