Historias de Éxitos de Grandes

Exageradamente Bien y Mejorando
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Historias y Consejos de Grandes Hroes Historias inspiradoras de famosos emprendedores que con una idea de negocios construyeron grandes compaas y corporaciones, conozca como hicieron sus fortunas desde sus orgenes. Adems de sabios consejos que muy seguramente lo harn tomar las mejores decisiones. Comencemos con el hombre ms rico del mundo.
Carlos Slim
En 1902 totalmente solo, con 14 aos de edad, sin hablar espaol y procedente de Lbano lleg a Mxico Julin Slim Haddad, padre de Carlos Slim Hel huyendo del yugo del imperio otomano, que en aquel entonces obligaba a los jvenes a incorporarse a su ejrcito, por lo
cual las madres exiliaban a sus hijos antes de que cumplieran los quince aos. Ah lleg Don Julin, joven, enrgico y lleno de entusiasmo e ideas, despus de desembarcar en Veracruz y partir a Tampico, Tamaulipas, donde ya se haban afincado cuatro de sus hermanos mayores desde 1898 (Jos, Elas, Carlos y Pedro Slim) con la conviccin de salir adelante junto con el pas que los haba recibido. La madre de Carlos Slim, Doa Linda Hel, naci en Parral, Chihuahua. Era hija de Jos Hel y Wadiha Atta, inmigrantes libaneses que a finales del siglo XIX llegaron a Mxico y luego de viajar por diferentes ciudades de la Repblica, decidieron establecerse en la capital. Jos Hel trajo a Mxico la primera imprenta en rabe y fund una de las primeras revistas comunitarias para la colonia libanesa en este pas. Ms tarde los hermanos Slim, cambiaron su lugar de residencia a la Ciudad de Mxico y en 1904 Julin Slim, junto con su hermano Jos (trece aos mayor que l) forman la sociedad mercantil llamada La Estrella de Oriente, bautizada as en honor a su lugar de origen. Se asociaron con un capital de 25,800 pesos, aportando el 50 por ciento cada uno de ellos. En mayo de 1914 y en plena Revolucin Mexicana, Don Julin, con 26 aos de edad, le compr a su hermano Jos el otro cincuenta por ciento por la cantidad de 30 mil pesos. La Estrella de Oriente era una importante mercera ubicada en la Calle de Capuchinas (hoy Venustiano Carranza), que con el paso de los aos y dada la enorme dedicacin al trabajo de Don Julin as como su gran talento empresarial, para el 21 de enero de 1921, apenas diez aos despus de fundada la empresa, ya tena mercanca por un valor superior a los 100,000 dlares, as mismo, para esas fechas, Don Julin ya haba adquirido ms de once propiedades en la zona, la cual era de las ms comerciales, activas e importantes del centro de la Ciudad y por ende del pas. El valor actual de la tienda sera superior a
los 7 millones de dlares y el de las propiedades, alrededor de 28 millones de dlares. Para el ao de 1922, Don Julin contaba ya con un capital de $1,012,258 pesos entre propiedades, comercios y acciones diversas. En agosto de 1926 Julin Slim y Linda Hel se casaron en la ciudad de Mxico. Cuatro aos ms tarde naci su primera hija, Nour, dos aos despus Alma, despus Julin y luego nacieron Jos, Carlos y Linda. Gracias a su inteligencia y tenacidad en el trabajo, Don Julin Slim Haddad se convertira en un prominente empresario y padre de familia ejemplar, que supo inculcar en sus hijos, tanto los valores morales, como la dedicacin y conocimiento para el trabajo. Las razones del xito comercial de Don Julin Slim Haddad fueron simples: vocacin, talento y trabajo. Don Julin se anticip al pensamiento empresarial de su poca, ya que tuvo un dominio profundo de la actividad comercial y ya en los aos veinte hablaba de que el comercio eficiente era el que venda grandes volmenes, con mrgenes reducidos y con facilidades de pago, factores que rigen a los grandes almacenes de descuento en la actualidad. Cuando en 1927 la poltica migratoria mexicana dej de ser favorable para muchos extranjeros y restringi la inmigracin libanesa, Don Julin Slim, quien fungi como presidente de la Cmara Libanesa de Comercio por casi 20 aos, (desde 1930 hasta que la misma se desintegr a finales de los 40), present exitosamente ante las autoridades de Gobernacin un Memorial bastante extenso y bien argumentado que describa la actividad y caractersticas de sus connacionales y defenda sus derechos; gracias al contenido del mismo hubo para estos inmigrantes una resolucin favorable. En un fragmento de dicho documento se lee: El libans se caracteriza por su actividad en el trabajo, por su economa, por su sencillez, por la facilidad y prontitud con que
aprende el idioma del pas al que llega y en donde vive pacficamente, en especial en aquellos que, como Mxico, conservan un depsito sagrado de independencia personal y de amor a la patria. Durante su gestin en dicha Cmara, elabor un censo de todos los empresarios libaneses establecidos en la Repblica y junto con ellos particip activamente en la Campaa Nacionalista de los aos 30, que tena por objeto impulsar la industria mexicana, procurando comprar y consumir los productos hechos en Mxico, a fin de beneficiar al comercio, el empleo y el desarrollo nacional. La campaa tena como lema consuma lo que el pas produce. Esta campaa, aunque contaba con el apoyo del Presidente de la Repblica (Pascual Ortiz Rubio) no le cost un centavo al erario federal ya que fueron las diversas cmaras de comercio quienes aportaban los recursos para su difusin y promocin. Siempre propugn para que los productos mexicanos sobresalieran y que Mxico aumentara sus exportaciones. La participacin de Don Julin en particular fue de las ms presentes, importantes y dinmicas en este importante movimiento y fue una prueba de su magnfica capacidad de asimilacin a la cultura de una tierra que asumi y defendi como propia. Es en esos aos que solicit y finalmente obtuvo la nacionalidad mexicana. Reconocimiento a Don Julin Slim, padre del Ing. Carlos Slim, por parte del Organismo Relator del "Ejrcito de la Revolucin", que en 1937 le otorg el nombramiento de Presidente de Honor de este organismo por su amor demostrado a Mxico y sus instituciones. Carlos Slim Hel, nace el 28 de enero de 1940 en la ciudad de Mxico, donde aprendi a muy temprana edad el valor de la familia como prioridad en la vida. Tambin desde muy nio, recibi sus primeras enseanzas empresariales, ya que Don Julin les daba a cada uno de sus hijos una libreta de ahorros junto con su habitual domingo y semana a semana, a fin de que administraran sus ingresos y egresos, la revisaban con l, vean sus gastos, compras y movimientos, as es
como siguiendo esta regla, los hijos de Don Julin llevaban sus propios balances personales e iban viendo como se desarrollaba su propio patrimonio. A partir de entonces para el pequeo Carlos la inversin y el ahorro se volvi parte de su vida, siendo esto para l su primer aprendizaje empresarial, mismo que pronto pondra en marcha al abrir su primera chequera y comprar acciones del Banco Nacional de Mxico con tan slo 12 aos de edad. En compaa de sus padres y sus cinco hermanos; Carlos Slim Hel crece en una familia unida, apegada al cario, la formacin y al ejemplo, pero en 1953 fallece de forma repentina Don Julin y la familia Slim Hel recibe ese duro, triste e inesperado golpe emocional dejando un marcado sentimiento en el hogar. Carlos contaba con tan slo 13 aos. Carlos Slim Hel estudi en la Facultad de Ingeniera de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM), la carrera de Ingeniera Civil, donde tambin imparta la ctedra de lgebra y Programacin Lineal, sta la daba mientras cursaba la carrera, es decir, que era alumno y profesor a la vez. En 1965, cuando tan slo contaba con 25 aos de edad, empez a fincar la base de Grupo Carso. Inmobiliaria Carso la constituy en enero de 1966, tres meses antes de casarse con Soumaya Domit Gemayel, de ah que el nombre Carso viene de las tres primeras letras de Carlos y las dos primeras de Soumaya.
Desde la dcada de los 80 se destac como empresario en diversos rubros industriales, inmobiliarios y comerciales. En 1982 fue una etapa crtica en la historia del pas, con la crisis de deuda, la nacionalizacin de la banca y las finanzas del pas prcticamente paralizadas, Carlos Slim y su Grupo Carso se propusieron invertir en forma intensa y activa. En este perodo se realizan diversas inversiones y adquisiciones, entre ellas Cigatam, Hulera el Centenario, Bimex, Reynolds Aluminio; poco despus se concret la compra de Seguros
de Mxico, conformando as el Grupo Financiero Inbursa, integrado por la Casa de Bolsa Inversora Burstil, Seguros de Mxico y Fianzas La Guardiana. Para 1985 Grupo Carso adquiri el control de Artes Grficas Unidas, Fbricas de Papel Loreto y Pea Pobre, as como la mayora de Sanborns y su filial Dennys. En 1986 se adquiri la compaa Minera FRISCO y Empresas Nacobre, as como sus diferentes filiales, se compra tambin el control de la empresa llantera Euzkadi, lder en el mercado en ese entonces y aos despus se adquiere la mayora de General Tire. En 1991 adquiere la cadena de Hoteles Calinda (hoy, OSTAR Grupo Hotelero). En 1990, adquiere TELMEX, en sociedad con SBC y France Telecom, e inicia una nueva etapa en su desarrollo empresarial, en un sector estratgico a nivel mundial. A lo largo de 22 aos, TELMEX ha desarrollado una plataforma tecnolgica de clase mundial que ha permitido una optimizacin de procesos y el fortalecimiento de una cultura corporativa. En dicho periodo TELMEX ha invertido en la infraestructura de telecomunicaciones en el pas ms de 33 mil millones de dlares. Amrica Mvil es un muy buen ejemplo de creacin de valor para los inversionistas. A partir de 1996 fue pionero e innovador mundial del sistema de prepago celular. En 1990, Radiomvil Dipsa (hoy TELCEL) tena 35 mil clientes; a septiembre de 2012, tiene 319 millones de accesos en el continente americano, de los cuales 255.9 millones corresponden a suscriptores celulares, 30.3 millones a lneas fijas, 16.7 millones a banda ancha y 15.8 millones a televisin de paga. Carlos Slim ha dejado la mayora de los consejos de sus empresas y actualmente se desempea como: Presidente del Consejo de Administracin de Impulsora del Desarrollo y el Empleo en Amrica Latina, S.A. de C.V. (IDEAL), Presidente de Fundacin Telmex, A.C., Presidente de Fundacin Carlos Slim, Presidente del Comit Ejecutivo del Consejo Consultivo de Restauracin del Centro Histrico, as como Presidente de la Fundacin del Centro Histrico, A.C.
El Ing. Slim contina en la actividad empresarial aunque su esfuerzo y trabajo principal se encuentran enfocados en la educacin, la salud y el empleo en Mxico y en el resto de Amrica Latina, a travs de las Fundaciones que preside y de las empresas relacionadas en el ramo de la infraestructura, por lo que sus tres hijos varones: Carlos, Marco Antonio y Patrick Slim Domit, han tomado las riendas de sus negocios. El Ing. Slim ha desarrollado actividades docentes en instituciones pblicas y privadas, as como en organismos internacionales, como la Comisin Econmica para Amrica Latina (Cepal). Fue miembro de los Consejos de Administracin de Altria (antes Philip Morris Companies), as como Consejero de SBC Communications, Inc., puesto del que se retir en 2004 para dedicar ms tiempo al proyecto Impulsora para el Desarrollo y el Empleo en Amrica Latina, IDEAL; con nfasis en trabajos de infraestructura, salud y educacin, entre los ms relevantes. Ha sido tambin Vicepresidente de la Bolsa Mexicana de Valores y Presidente de la Asociacin Mexicana de Casas de Bolsa. Fue el Primer Presidente del Comit Latinoamericano del Consejo de Administracin de la Bolsa de Valores de Nueva York. Carlos Slim Hel y su esposa Soumaya Domit de Slim (q.e.p.d) tuvieron seis hijos: Carlos, Marco Antonio, Patrick, Soumaya, Vanessa y Johanna. 10 SECRETOS de Carlos Slim Estos son los 10 Secretos de Carlos Slim que lo han llevado a ser un hombre de negocios exitoso y uno de los hombres ms millonarios del mundo: Tener estructuras simples y organizaciones con mnimos niveles jerrquicos, con desarrollo humano y formacin interna de las funciones ejecutivas. Tener flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequea, que son las que hacen grandes a las grandes empresas.
Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas. Esto fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa. Asimismo, evita los amargos ajustes dramticos en las pocas de crisis. Estar siempre activos en la modernizacin, crecimiento, capacitacin, calidad, simplificacin y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las ms altas referencias mundiales. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeos corralitos. Mnima inversin en activos no productivos (por ejemplo, Grupo Carso siempre tuvo sus oficinas en las plantas de las empresas industriales; ahora que da un giro comercial, tendr oficinas pblicas). No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad en los objetivos y con conocimiento de los instrumentos para lograrlos. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades. La creatividad empresarial no slo es aplicable a los negocios. Tambin es la solucin de muchos de los problemas de nuestros pases. Lo que hacemos a travs de las fundaciones del grupo. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos. Esto es de mi padre. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qu hacerlo. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que slo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente.
Madre Teresa de Calcuta (Agnes Gonxha Bojaxhiu; Skopje, actual Macedonia, 1910 Calcuta, 1997) Religiosa albanesa, nacionalizada india. Nacida en el seno de una familia catlica albanesa, la profunda religiosidad de su madre despert en ella su vocacin de misionera a los doce aos. Siendo an una nia, ingres en la Congregacin Mariana de las Hijas de Mara, donde inici su actividad de asistencia a los ms necesitados.
La Madre Teresa de Calcuta A los dieciocho aos abandon para siempre su ciudad natal y viaj hasta Dubln para profesar en la Congregacin de Nuestra Seora de Loreto. Como quera ser misionera en la India, embarc hacia Bengala, donde curs estudios de magisterio y eligi el nombre de Teresa para profesar. Ejerci como maestra en la St. Mary's High School de Calcuta hasta 1948, ao en que obtuvo la autorizacin de Roma para dedicarse al apostolado en favor de los pobres. En 1950 la Madre Teresa de Calcuta fund la Congregacin de las Misioneras de la Caridad, aprobada en 1965 por Pablo VI. Las
integrantes de esta congregacin, que deban sumar a los votos tradicionales el de la dedicacin a los ms pobres de entre los pobres, lograron una rpida implantacin en la India y en otros casi cien pases del mundo; por su parte, la fundadora se moviliz contra el aborto y la eutanasia, en consonancia con la doctrina pontificia de Juan Pablo II.
En 1972 la Madre Teresa de Calcuta recibi el Premio de la Fundacin Kennedy, y en 1979, el Premio Nobel de la Paz, cuya dotacin econmica don a los pobres. En 1986 recibi la visita de Juan Pablo II en la Nirmal Hidray o Casa del Corazn Puro, fundada por ella y ms conocida en Calcuta como la Casa del Moribundo. Tras superar numerosos quebrantos de salud, falleci el 5 de septiembre de 1997 vctima de un paro cardaco. Miles de personas de todo el mundo se congregaron en la India para despedir a laSanta de las Cloacas. Fue beatificada en 2003 por Juan Pablo II. Consejos de la madre Tereza El da ms bello, hoy La cosa ms fcil, equivocarse El obstculo ms grande, el miedo El mayor error, abandonarse La raz de todos los males, el egosmo La distraccin ms bella, el trabajo La peor derrota, el desaliento Los mejores maestros, los nios
La primera necesidad, comunicarse La mayor felicidad, ser til a los dems El misterio ms grande, la muerte El peor defecto, el mal humor El ser ms peligroso, el mentiroso El sentimiento ms ruin, el rencor El regalo ms bello, el perdn Lo ms imprescindible, el hogar La ruta ms rpida, el camino correcto La sensacin ms grata, la paz interior El arma ms eficaz, la sonrisa El mejor remedio, el optimismo La mayor satisfaccin, el deber cumplido La fuerza ms potente, la fe Los seres ms necesitados, los padres Lo ms hermoso de todo, el amor
Radamal Falcao Garcia
Radamel Falcao Garca Zrate, Naci en la ciudad de Santa Marta, Magdalena, Colombia, el 10 de febrero de 1986), conocido simplemente como Falcao, es un futbolista colombiano que debut profesionalmente en Lanceros Boyac de Colombia. Juega como delantero en el Atltico de Madrid de la Primera Divisin de Espaa, y en la seleccin de ftbol de Colombia. Es el jugador que ms goles ha anotado en una sola temporada de un torneo europeo. Tal rcord lo logr con el FC Porto en la Liga Europea de la UEFA durante la temporada 2010-2011. En julio de 2011 fue considerado el quinto mejor futbolista en Europa (solo por detrs de Lionel Messi, Cristiano Ronaldo, Xavi Hernndez y Andrs Iniesta) mediante una votacin realizada por 53 periodistas deportivos de las federaciones que hacen parte de la UEFA. En 2012 fue incluido, por segunda vez consecutiva, entre los mejores diez jugadores de la temporada en Europa. En esta ocasin, fue valorado como el octavo mejor jugador en Europa empatado en puntos con el portero checo Petr ech. Tal decisin fue tomada en base a una votacin en la que, de igual
forma que en 2011, se tuvieron en cuenta a 53 periodistas representantes de las federaciones miembro de la UEFA. 19 En el mismo ao, fue considerado el tercer mejor jugador del mundo de la temporada 2011-12, segn la revista francesa Onze Mondial, mediante el premio Onze d'Bronze. Radamel Falcao Garca est casado con una joven argentina llamada Lorelei Tarn a quien conoci en la iglesia evanglica a la que asista en dicho pas. En la parte comercial fue imagen Kellogg Company para Colombia en los aos 2008 y 2009,175 y en Argentina para la reconocida marca de ropa deportiva Adidas. El 27 de septiembre de 2011, Falcao firma un acuerdo "a largo plazo" con la marca alemana Puma y usar los botines PUMA v1.11 Speed. A finales del ao 2011, Falcao firma un contrato publicitario con Gatorade siendo la imagen para Colombia. Comenzando 2012 se convirti en la imagen para Latinoamrica de la pgina web despegar.com. Tambin hace un comercial para Directv.175 El 11 de mayo de 2012, se anunci que Falcao sera la imagen del Banco BBVA en Colombia, durante un ao a partir de tal fecha.177 Tras esto, Falcao se convirti en la imagen oficial de Real Football 2013, un videojuego para telfonos mviles creado por Gameloft. Rcords Jugador ms joven en debutar oficialmente en un campeonato del Ftbol Profesional Colombiano con 13 aos y 112 das de edad. Lo hizo el 28 de agosto de 1999, en un partido entre Lanceros Boyac y Deportivo Pereira, correspondiente al torneo de la Primera B 1999.
Jugador colombiano con ms goles en Europa, superando en abril de 2011 las 62 anotaciones conseguidas por Juan Pablo ngel en Aston Villa entre las temporadas 2001 y 2007. Falcao super este registro en menos de 2 temporadas. Jugador colombiano con ms anotaciones en competencias Europeas con 34 tantos entre el FC Porto y el Atltico de Madrid, tambin entr a la historia del FC Porto superando al legendario Mrio Jardel quien llevaba 19 anotaciones. Super a Jrgen Klinsmann como mximo anotador en una misma temporada de Liga Europea de la UEFA con 17 tantos, dos ms que el alemn. Primer jugador en la historia de Liga Europea de la UEFA en marcar 3 tripletas en una misma temporada.175 Primer jugador colombiano en marcar en una final de la Liga Europea de la UEFA. Jugador ms caro vendido en la historia del Porto y en la Primera Divisin de Portugal, y ms caro comprado en la historia del Atltico de Madrid, por 40 millones de euros.184 185 Con esto se convirti en el colombiano ms caro hasta el momento de su contratacin. Primer jugador colombiano en marcar 100 goles en Ligas Europeas de Ftbol. Primer jugador en la historia de la Liga Europea de la UEFA, que se consagra en dos ediciones consecutivas como mximo goleador del torneo. Lo hizo en las ediciones 2010-11 y 2011-12. Primer jugador en anotar gol en dos finales consecutivas de la Liga Europea de la UEFA. Mximo anotador del Atltico de Madrid en una misma temporada en competicin internacional.
Los sueos de Falcao y sus consejos. Click Aqu para que veas Video http://www.youtube.com/watch?v=XOD8-ooTSWY
Miguel Angel Cornejo
l es uno de los lderes latinoamericanos ms escuchado a nivel mundial, para muchos el iniciador de la cultura de excelencia. En su extensa trayectoria profesional ha dictado ms de tres mil quinientas conferencias en Amrica, Asia y Europa, que lo destacan como el experto nmero uno en las materias de liderazgo, alta direccin y productividad.
Un ser sencillo, de hablar pausado, a quien la ciudad de Mxico vio nacer y que entreg al mundo entero para que a travs de sus obras diera a conocer la verdadera Cultura de la Excelencia. Estas son cualidades propias e innatas de Miguel ngel Cornejo; quien se define entre muchas otras cosas como una persona duea de su vida que ha logrado trascender a travs de lo que le ha aportado a otros para llegar a ser mejores.
Para l la mejor forma de vivir, es hacerlo plenamente enamorado de todo lo que nos rodea. Adems, nos comenta que no acostumbra a culpar a nadie de sus equivocaciones, y siempre busca ejercer responsablemente cada una de las decisiones que toma.
Sus extensas obras, constituyen fielmente el testimonio de su trabajo a lo largo de los ltimos 30 aos ofreciendo en ellas una labor de investigacin en ms de 95 pases en los 5 continentes siempre en la bsqueda de la excelencia corporativa, humana y social, razn por la cual, segn relata, ha aprendido de cada uno de sus triunfos y fracasos; y en ocasiones hasta del xito de los que ya han llegado a la cima. Para m, cuando se me presenta un nuevo reto, tomo lo ya aprendido y me concentro en lograr lo que me he propuesto, y aunque a la primera fracase no dejo de hacerlo; al contrario insisto hasta lograrlo. Su mayor logro es haber hincado la Cultura de la Excelencia y fundar una institucin educativa la cual tiene como objetivo la formacin de lderes y culturas corporativas de clase mundial. La siguiente entrevista es una fuente tomada de jvenes lderes a Miguel ngel Cornejo CHARLA CON * MIGUEL NGEL CORNEJO Es Ud. hoy uno de los referentes indiscutidos dentro del campo motivacional y del liderazgo. Cmo entiende que surgen, en un individuo, las dotes de conduccin? El liderazgo, entre otras definiciones, es hacer a travs de los dems. En la fsica, la esencia es la energa. En el liderazgo, la esencia es el poder. El poder de dar.
De lo anterior se deriva que el lder gana y retiene su papel de lder nicamente si ante sus seguidores tiene la potencialidad de cubrir algunas de las siguientes situaciones o las tres a la vez: satisfacer necesidades, resolver problemas y dar significado existencial. En la mayora de los casos se cubren las dos primeras, pero cuando un lder cubre tambin la tercera a lo que todo lder de Excelencia debe aspirar dar significado existencial, dar estrellas, entonces se convierte en un liderazgo transformador. Por qu ejes debe guiarse un lder? Los lderes deben tener cuatro vectores fundamentales que los guan: la verdad como filosofa de vida; el bien como impulsor de sus acciones; la belleza como fruto de su existencia y el ser como la misin fundamental de la vida. Peter Foyo, CEO de Nextel de Mxico, siempre me cuenta cun agradecido tiene que ser el exitoso y que, ese agradecimiento, debe manifestarse para con la sociedad, motor de su crecimiento. Qu actitud considera debe tener un lder ante la sociedad? Para empezar, debemos aclarar que cada uno de nosotros somos lderes, ya que al menos tenemos a alguien a quien dirigir: nosotros mismos. El hombre o la mujer que ha comprendido plenamente su misin existencial, aun cuando su llamado no sea hacer una empresa, pero s arquitectura humana y social como madre, esposa o amiga, y el hombre como obrero, artesano o legislador, lo hace a travs de ubicar su existencia en este binomio fundamental de cumplir una misin en beneficio de otros seres humanos, y ser capaz de generar sus medios de subsistencia dejando de ser objeto de la caridad y de la generosidad de otros, es quien ha alcanzado a comprender que l forma parte de la solucin y ha dejado para siempre de ser el sujeto
del problema. Cada ciudadano de cualquier nacin, tienen esa gran responsabilidad. Y un lder empresarial tiene la gran responsabilidad y oportunidad como ser humano y ciudadano de su pas de hacer de cada colaborador un ser humano mejor, que en la empresa se convierta en un ser extraordinario a travs de practicar los valores corporativos que el lder imponga como parte de la filosofa y misin de su empresa. Y as, en similitud con una cadena de valor econmico que propicia al generar empleos, tambin crea una cadena de valor moral, pues el colaborador llevar a la prctica los valores recibidos a su familia, a la sociedad y los har parte de su forma de vivir. Este lder empresarial se convierte de esta manera en un arquitecto social. Qu recomendara a los jvenes que queriendo ser exitosos, no saben an cmo plantear su futuro? Primeramente que tengan la conciencia de que son dueos de su vida, de su presente y porvenir. Yo les recomiendo que antes deben de descubrir sus talentos, qu les apasiona hacer, a qu causa desean entregar su ser, descubrir su vocacin y comprometerse a nunca renunciar a sus talentos para complacer a otras personas y estar dispuestos a pagar la colegiatura para lograrlo: esfuerzo, dedicacin, disciplina, compromiso. Encontrando la pasin en algo, encontrarn el cmo lograrlo. Cmo se reconstruye a un pas sumido en la desesperanza y el nihilismo? Definitivamente difundiendo valores de orden superior en sus ciudadanos: la verdad, el bien, la belleza y el ser. Son valores
nucleares universales, de ah se deriva la honestidad, la tica, el valor del esfuerzo, del compromiso. Pero sobre todo, estos valores deben ser infundidos tambin en los servidores pblicos hasta llegar a nuestros gobernantes. Cmo ve hoy a Latinoamrica en relacin en aos anteriores? En materia econmica y de gobiernos sera muy extenso el tema; lo que s les puedo asegurar que cada da los latinoamericanos son ms aspiracionales: aspiran a tener una mejor educacin, aspiran a crear empresas, aspiran a vivir en condiciones superiores. Eso habla finalmente de una necesidad de desarrollo tanto tcnico como humanstico. Hoy Latinoamrica se niega a ser ignorante y a quedarse en la mediocridad, estamos en el camino de la superacin personal y profesional, en bsqueda de la excelencia. Qu tipos de gobiernos cree que son necesarios para lograr que Amrica Latina de un salto exponencial? Gobiernos comprometidos en: erradicar la corrupcin infundiendo el valor de la honestidad en los servidores pblicos, instaurar una mstica de servicio en beneficio del pueblo, que demanda servicios eficientes. Crear un ambiente de confianza para fomentar inversiones, facilitar a los empresarios a travs de las legislaciones la generacin de empleos y construir an ms la cadena de valor. Y sobre todo, sembrar en todos los sectores el valor y principio fundamental: la educacin. La nacin que no invierte en educacin, tarde o temprano lo har en armas. Cul considera que es el factor que causa mayor pobreza? Cmo se combate?
Muy simple: la ignorancia en la poblacin es el factor que ms pobreza produce. Y se combate con educacin, sta es un impulsor del progreso. Pero educacin en valores, reflexionen: Cunta inteligencia se ha invertido en el desarrollo de armas mortferas? Y una educacin que nos ayude a descubrir nuestras fortalezas y proporcionndonos el conocimiento necesario para practicarlas; logrando as nuestra propia realizacin y poniendo nuestros talentos al servicio de los dems. Cree que los intelectuales y los instruidos tienen ms capacidad a la hora de ejercer un buen liderazgo o cree por el contrario que no es ste un elemento decisivo? Es necesario que un lder siempre tenga una humildad por aprender, nunca creer que ya lo sabe todo, al contrario, estar en constante aprendizaje. Pero definitivamente el cmulo de conocimientos no te garantiza tener la capacidad para tener un liderazgo de Excelencia, ste tipo de liderazgo requiere de muchos ms elementos: bsqueda de resultados, tener una misin, ser comprometidos, la capacidad de transmitir adecuadamente sus ideas a sus seguidores, crear una mutua confianza entre ellos, ser creativos y estar alerta a las innovaciones, tener un trato seductor hacia sus colaboradores, amigos, clientes, tener siempre una actitud positiva y tener un ideal para inspirar a los que le rodean. En fin, ser un lder positivo, de gran influencia, que genere cambios en pro al desarrollo humano, implica tener ciertas actitudes que va ms all de slo ser un erudito. Cun importante es soar y cun importante es ser ejecutivo a la hora de plantear un proyecto?
Los seres humanos tenemos la gran necesidad de convertir un sueo en realidad. Muchos de estos sueos han sido los detonadores de grandes empresas, cuyos lderes estaban obsesionados en sus sueos y no slo eso: buscaron incansablemente la manera de hacerlos realidad. Para darles varios ejemplos tenemos a Walt Disney, Thomas Edison, Tom Watson, etc. La importancia de soar con los ojos abiertos, de creer que los podemos convertir en realidad es el horizonte que se imagina el emprendedor. Los sueos anteceden a la realidad, es la semilla donde germina el progreso, es vital para continuar evolucionando. Nuestra realidad est construida sobre cimientos onricos, alguien so con la televisin, la telefona celular, computacin, radio, peridico. Los sueos son vitales para avanzar, gracias a los soadores nuestro mundo es mejor, seguir sindolo mientras no dejemos de creer, para crear hay que creer y creer firmemente en nuestros sueos. Y por supuesto, no se niega la realidad a la hora de plantear un gran proyecto, pero si existe un 1% de posibilidad en lograr algo, hay que apostar. Si no lo intentamos, nunca sabremos si pudimos haberlo logrado o no. Y nunca perder de vista, que cuando creemos totalmente en nuestros sueos, el cmo lograrlo viene por aadidura y comprometer todo nuestro ser en alcanzar nuestra meta.
Historia de Mercado Libre
En marzo de 1999, Marcos Galpern, co-fundador y Director Ejecutivo, mientras trabajaba para obtener su diploma MBA de la escuela de negocios de la Universidad de Stanford, escribi el plan de negocios de Mercado Libre y comenz a conformar un equipo de profesionales Para ponerlo en ejecucin. Iniciaron las operaciones de Mercado Libre en Argentina en agosto de 1999, y posteriormente comenzaron operaciones en otros pases. En septiembre de 2001, realizaron una alianza exclusiva de 5 aos con eBay para toda Latinoamrica. eBay, la mayor empresa de compras y ventas por Internet del mundo y la pionera en este negocio, se convirti en uno de los principales accionistas y comenz a trabajar para brindar un mejor servicio a la comunidad de usuarios de Amrica latina, mediante el acceso a ciertos conocimientos tcnicos y experiencia, que aceleraron algunos aspectos del desarrollo. Como parte de esta alianza estratgica, adquirieron en ese entonces la subsidiaria brasilea de eBay, iBazar. Esta alianza concluy en septiembre de 2006.
En noviembre de 2002, adquirieron unos activos estratgicos de Lokau.com, una plataforma brasilea de negocios en lnea competidora e incorporaron a todos los usuarios registrados de Lokau.com en su plataforma. En noviembre de 2005, adquirieron algunas operaciones de un competidor regional de negocios en lnea, DeRemate.com Inc., incluyendo todas sus operaciones en Brasil, Colombia, Ecuador, Mxico, Per, Uruguay y Venezuela. En agosto de 2007, Mercado Libre, Inc. realiz su oferta pblica inicial de acciones en el Nasdaq. El 22 de enero de 2008, Mercado Libre adquiri el 100% de CMG Classified Media Group, Inc., o CMG y sus subsidiarias. CMG y sus subsidiarias operan como una plataforma de avisos clasificados online dedicada principalmente a la venta de automviles a travs de www.tucarro.com en Venezuela, Colombia y Puerto Rico, y de inmuebles a travs de www.tuinmueble.com en Venezuela, Colombia, Panam, Estados Unidos, Costa Rica y las Islas Canarias. Fuente: Mercado Libre Cmo logr convertir la idea de MercadoLibre en una realidad rentable? Cunto tiempo le llev? En Marzo de 1999, mientras Marcos Galpern, fundador y CEO de MercadoLibre trabajaba para obtener su diploma MBA de la escuela de negocios de la Universidad de Stanford, escribi el plan de negocios de MercadoLibre y comenz a conformar un equipo de profesionales para ponerlo en ejecucin. Las operaciones de MercadoLibre se iniciaron en Argentina en agosto de 1999 y posteriormente se realiz el lanzamiento de las operaciones en otros pases.
La compaa comenz a ser rentable en el ao 2005. Para lograrlo, fue importante la confluencia de mltiples factores, tales como la realizacin y consecucin de un plan de negocios claro basado en el desarrollo de tecnologa de punta y no en las grandes inversiones en publicidad masiva para intentar construir una marca. y por supuesto, la creacin de un equipo de trabajo enfocado en conseguir esos objetivos. As mismo, fueron muy importantes las dos ruedas de financiamiento que recibi MercadoLibre, que ayudaron a dar aire y posibilidad de ser al negocio, as como algunos acuerdos y adquisiciones estratgicas que permitieron el crecimiento. Cules son las claves para mantener el liderazgo y la competitividad en pocas de crisis? En todo momento, la clave para mantener el liderazgo ha sido enfocarse en nuestros usuarios, en brindarles una experiencia de calidad superior, y en el producto, la plataforma, el cual buscamos perfeccionar todos los das para sentirnos orgullosos de ofrecer un producto de excelencia. Asimismo, es importante contar con la flexibilidad necesaria para adaptarse a los cambios econmicos y polticos de la sociedad en la que se encuentra desarrollando el proyecto, los cuales pueden representar un desafo importante para la compaa. Qu caractersticas esenciales debe tener un futuro empleado para que decida contratarlo? Nuestro negocio es un negocio que produce toneladas de informacin, por lo cual necesitamos gente sumamente analtica, que pueda establecer conclusiones a partir del anlisis de esos datos. Tambin es muy importante que tenga pasin por emprender las cosas y con alto potencial de crecimiento, lo cual constituye un gran valor, independientemente de las aptitudes acadmicas generadas.
Asimismo, la proactividad y la aspiracin a la mayor excelencia posible son virtudes bien ponderadas a la hora de querer sumarse a nuestro equipo de talentos, es decir, necesitamos personas que estn enfocadas en los usuarios y que se inspiren con la idea de construir una empresa en America Latina que opere con el ms alto nivel de excelencia del mundo. Cul fue el peor error que cometi en una entrevista como postulante? No ir preparado para la entrevista y dejar que preguntas simples me tomen por sorpresa. Que le respondera a alguien que acude a Ud. para saber cmo hacerse millonario con 10.000 dlares? Creo que la clave es ante todo, estar comprometido con un proyecto, apasionarse con l de manera de querer idear un producto o servicio de excelencia y consecuentemente, desarrollar un muy buen plan de negocios que lo soporte y objetivos claros que sostengan la idea del emprendimiento. La clave para volverse millonario es no ambicionar el dinero sino ser un apasionado del proyecto que uno est emprendiendo. Cuando el dinero es la principal motivacin rpidamente pasa a ser insuficiente y es la receta para el fracaso de muchos emprendedores. Por ltimo, es muy importante no temer al fracaso. Sin fracasos no hay xitos y los que nunca fracasan son los que nunca construyeron. Sin estos pilares, es muy difcil tener xito sea cual fuere el emprendimiento que se inicie.
Si tuviera que dejar maana el puesto que hoy ocupa, que virtudes debera tener quien ocupe su lugar? Las virtudes mencionadas para cualquiera de las personas que se sumen a nuestro equipo: pasin por lo que se hace, por la compaa, ganas de hacer todos los das un producto de excelencia, un alto entendimiento del mundo de la tecnologa y los grandes cambios que constantemente ocurren en l y una fuerte dosis de anlisis para entender todo esto. Qu responsabilidad le cabe a un lder como ciudadano, en la comunidad en que se desarrolla? Las empresas, como los empresarios, operan insertas en comunidades, por lo que no pueden ser indiferentes a esas realidades en las cuales estn inmersos. En el caso de MercadoLibre, somos consientes que la plataforma no slo es un excelente recurso de generacin de ingresos para ms de 40.000 personas en la regin que generan todo o parte de sus ingresos a travs de las ventas que realizan en nuestra plataforma (segn un estudio realizado por The Nielsen Company), sino que tambin colabora con cientos de ONGs y asociaciones sin fines de lucro, a las cuales brindamos nuestra plataforma de manera gratuita para que puedan vender productos y as financiar sus causas. En este sentido, la responsabilidad social corporativa no debe ser slo una postura sino un ejercicio diario de las compaas y sus lderes. Es tambin muy importante destacar que la primera responsabilidad es con los empleados, MercadoLibre tiene 1400 empleados que mantienen familias y son tratados con el ms alto nivel de respeto y profesionalismo posible.
Qu valores fundamentales considera que debe tener quien ejerce una posicin de liderazgo? Mucho potencial, pasin por lo que se hace y consecucin de resultados. Pero por sobre todas las cosas: pensar de manera eficiente, saber comunicar e interactuar, hacer que las cosas sucedan y respetar los valores y la cultura de la compaa. Qu recomendara a los jvenes que queriendo ser exitosos, no saben an como plantear su futuro? Ms all de los valores que mencion anteriormente, les recomendara que se enfoquen en la tecnologa. La tecnologa est produciendo una revolucin que ni siquiera imaginamos, y en torno a ella se estn definiendo infinitas posibilidades para aquellos que se apoyen en ella. Luego de su experiencia en los negocios, Qu errores no volvera a cometer si pudiera regresar el tiempo? En MercadoLibre fuimos aprendiendo a medida que bamos transitando el camino, siempre pensando en modificar o cambiar metodologas de trabajo que resultaran ms efectivas. MercadoLibre naci en un momento muy particular, donde la penetracin de Internet era el 5% de la poblacin, y slo el 5% del porcentaje anterior realizaba operaciones online. Entender esto nos permiti enfocarnos en buscar usuarios donde realmente estaban, y focalizar nuestras acciones en funcin de ello. La publicidad masiva inicial no estaba alineada a ese objetivo, y pudimos modificarlo a tiempo.
A su vez, logramos realizar una priorizacin minuciosa dado el constante cuello de botella que se nos generaba en el rea de IT/Programacin, una de las reas ms importantes para nuestra compaa y nuestro negocio. Finalmente, uno de los desafos que tambin atravesamos tuvo que ver con el desarrollo de una solucin acorde al segmento de motors y real estate, en la cual tuvimos una tardanza a la hora de identificar las necesidades del mercado y desarrollar una solucin acorde a ello. Cmo ve hoy a Latinoamrica en relacin a aos anteriores? En trminos de Internet y de posibilidades tecnolgicas, Amrica Latina viene creciendo slidamente en los ltimos aos, apoyada por la creciente adopcin del uso de la banda ancha y penetracin de PCs en los hogares. Esto abre importantsimas posibilidades para el continuo crecimiento del comercio electrnico en la regin, si bien todava hay un largo camino por recorrer, aunque la cada vez mayor cantidad de usuarios comprando y vendiendo productos y servicios en la Web nos brindan un panorama alentador. Qu tipo de Gobiernos necesita la regin? Aquellos gobiernos que fomenten las inversiones y el desarrollo a largo plazo de las iniciativas, y que apoyen a los emprendedores a llevar adelante sus proyectos. Cul considera que es el factor que causa mayor pobreza? Cmo se combate? La falta de oportunidades en el acceso a la educacin por parte de la poblacin es uno de los mayores generadores de pobreza.
En este sentido, los gobiernos deberan establecer pautas claras de acceso igualitario a una educacin de calidad, entiendo a esta como la llave para la generacin de oportunidades en todos los mbitos de la sociedad. La educacin debera ser una poltica de estado, y como tal los sistemas educativos no deberan cambiar con cada nuevo gobierno de turno. Solo con estabilidad a travs del tiempo se pueden ir mejorando incrementalmente los sistemas educativos. Cun importante es soar y cun importante es ser ejecutivo a la hora de plantear un proyecto? Ms all de las frmulas, creer en el proyecto y disfrutar lo que uno hace da a da es lo que permite soar y dar la energa para poder seguir adelante frente a los desafos que se presentan. En lo que al proyecto en s se refiere, podemos mencionar que llevar la idea adelante y ponerla en accin, es tan importante como la generacin de la idea, ya que sin ser consecuente en la obtencin de resultados se hace muy difcil obtener el xito que se desea. Ideas y sueos hay muchos y slo algunos pocos se convierten en realidad. La clave para ello es la ejecucin
Azim Premji
El rey de la tecnologa en la India Conocido en su pas natal y en todo el mundo por su gran visin para los negocios, el ind Azim Premji logr acumular una gran fortuna gracias al avance y desarrollo de su principal empresa, la Wipro Technologies.
La clave de su xito fue haber transformado un pequeo negocio de fabricacin de aceite vegetal que posea su familia, en una de las compaas ms destacadas del mundo de la tecnologa actual.
Gracias a esa gran idea, hoy Premji disfruta de una fortuna calculada en los 17.000 millones de dlares, lo que segn las estadsticas lo ubica en el segundo puesto de la lista de hombres ms ricos de la India, y en la posicin nmero 26 del ranking mundial.
Estos posiblemente sean los motivos por los cuales a Azim Premji suele llamrselo como "el Bill Gates de la India".
Nacido el 24 de julio de 1945 en Karachi, localidad de Gujarat dentro de la regin conocida como la India britnica, Azim Premji Hashim creci dentro del seno de una familia con arraigadas costumbres musulmanas. Con una fuerte herencia, ya que su abuelo fue conocido como el Rey del Arroz en Birmania, desde pequeo Azim colabor en el negocio comercial. En este punto es importante destacar que su padre era el dueo de la compaa Western India Products, que se dedicaba a la fabricacin de aceites vegetales hidrogenados y grasas. Mientras tanto, Azim realiz sus estudios iniciales en la San Mary's School, de Mumbai, para luego ingresar a la Universidad de Stanford en California. No obstante, la muerte de su padre en el ao 1966 oblig al joven Premji a abandonar sus estudios en Stanford y regresar a la India para tomar el mando de la empresa familiar, teniendo en aquel momento tan slo 21 aos. Sin embargo, sus ansias por lograr alcanzar su licenciatura lo llevaron, treinta aos despus a culminar su carrera y obtener el ttulo de Licenciado en Ingeniera Elctrica en la Universidad de Stanford. Cuando Azim se hizo cargo de la compaa de su padre, rpidamente vislumbr la necesidad de expandir el negocio y ampliarlo ms all de la fabricacin de aceites y grasas. En poco tiempo, la Western India Products tambin comercializaba artculos de tocador y limpieza, productos de iluminacin y cilindros hidrulicos. Bajo el liderazgo de Azim Premji, la empresa se embarc en una ambiciosa fase de expansin y diversificacin, dando lugar a la
fabricacin de distintos y variados productos de consumo, incluso fabricando bombillas en conjunto con General Electric.
En el ao 1975, y tras el crecimiento veloz de la compaa, Premji decidi tambin comenzar a fabricar cilindros hidrulicos y volquetes para camiones, iniciando una empresa muy diferente de la que manejaba su padre.
Pero el mayor cambio de la empresa llegara cuando Premji decidi dejar la fabricacin de este tipo de productos, para comenzar a desarrollar y comercializar software. Una decisin que para muchos era demasiado arriesgada, pero que para Premji se convirti en la base de su fortuna actual. De esta manera, la pequea empresa familiar denominada Western India Products pas a llamarse en primer lugar Wipro Products Ltd, luego sera Wipro Technologies y por ltimo Wipro Corporation.
Fue precisamente en la dcada de los ochenta, cuando la compaa Wipro ingres en el mundo de las TI, en un momento poltico y social ideal para esta empresa en la India.
Cabe destacar que en el ao 1977 un movimiento nacionalista, que agrupaba hindes, socialistas y otros, logr derrocar al partido gobernante de ese momento, y esto gener el xodo de la mayora de empresas multinacionales del pas, como fue el caso de International Business Machines Corp. (IBM). Aprovechando esta situacin, Premji decidi comenzar a fabricar computadoras y otros dispositivos electrnicos, convirtiendo a Wipro
en uno de los ms destacados fabricantes de hardware en poco tiempo. Asimismo, Wipro se involucr en la fabricacin de equipos informticos, desarrollo de software y elementos relacionados, bajo una licencia especial de Sentinel. El resultado fue un verdadero xito sin precedentes, ya que aquella compaa familiar que haba sido valuada en los 1.5 millones de dlares, en pocos aos se convirti en una empresa multinacional valuada en los 662 millones de dlares, que incluye un abanico de productos y servicios, con oficinas ubicadas a lo largo y ancho de todo el planeta. Por otra parte, en la actualidad, Wipro trabaja con las principales compaas de comunicacin, tales como Alcatel, Nokia, Cisco, Ericsson y Nortel, y posee una empresa conjunta con General Electric Company denominada Medical Systems. A pesar de su enorme riqueza material, quienes conocen a Premji aseguran que es un hombre realmente modesto y humilde. Incluso se dice que conduce un Toyota Corolla y vuela en clase turista. Por supuesto que tanto dinero dio lugar a que Azim Premji se convirtiera en filntropo, por lo cual cre la fundacin que lleva su nombre, y cuya misin es proveer de recursos financieros a los sectores ms dbiles de la sociedad. En una oportunidad, Azim Premji brind algunos consejos para los jvenes que desean obtener xito en sus actividades, y seal los siguientes puntos:
1. Tener el coraje de pensar en grande. 2. Nunca tomar un compromiso sobre los valores fundamentales, no importa cul sea la situacin.
3. Construir una confianza en nosotros mismos, y siempre mirar hacia adelante. 4. Tomar siempre lo mejor que hay a nuestro alrededor, incluso cuando los dems son mejores que nosotros. 5. Tener un compromiso obsesivo con la calidad. 6. Escuchar o ganar. 7. Dejar la fuerza que nos resta para ir ms all.
Warren Boffet
Dentro del mundo actual existen algunos hombres que gracias a su inteligencia y perspicacia han sabido cosechar fortunas incalculables, mantenindolas incluso en los momentos de mayores crisis mundiales. Ese es precisamente el caso de Warren Buffet, a quien se lo conoce con el alias descriptivo "El mago de las finanzas".
Dueo de una gran cantidad de empresas de renombre, Buffet fue sindicado en 2010 por la revista Forbes como el tercer hombre ms rico del mundo, estando en primer lugar Bill Gates y en segundo puesto Carlos Slim.
No obstante, en el ao 2008 Warren ocupaba el primer puesto del ranking realizado por Forbes, con una fortuna personal estimada en
los 52 mil millones de dlares, pero fue desplazado ese mismo ao por Bill Gates, luego de que las acciones del millonario en la compaa Berkshire Hathaway cayeran un 15%.
A pesar de tener 80 aos en esta tierra, Warren Buffet contina desenvolvindose como CEO de Berkshire, a la espera de hallar el sustituto indicado para el puesto. Mientras tanto, el millonario asegura: "Mientras yo siga siendo presidente ejecutivo, seguir administrando la gran mayora de las tenencias de Berkshire, tanto en bonos como en valores". Si bien, como ya mencionamos se lo suele llamar con el apodo de "El mago de las finanzas", lo cierto es que quizs el sobrenombre ms apropiado para Buffett es el de "El orculo de Omaha", ya que desde siempre se destac por su adhesin al valor de inversin y por su filosofa de austeridad personal. Para demostrar este punto basta con mencionar que el millonario contina an hoy viviendo en la misma casa que compr en el ao 1958 por un valor de 31.500 dlares, ubicada en el centro de Omaha, y que en la actualidad est valuada en los 700.000 dlares. Debido a su idiosincrasia, siempre fue considerado como el moralista de Wall Street y reconocido como un verdadero filntropo, que en el ao 2006 sorprendi al mundo anunciando que regalara casi toda su fortuna a la caridad, donando el 99% de su riqueza econmica a la Fundacin Bill y Melinda Gates. El actual octogenario Warren Buffett naci el 30 de agosto de 1930 en la pequea ciudad llamada Omaha, ubicada en el corazn de Nebraska, en el seno de una familia de inversores, ya que su padre Howard se desenvolva como corredor de bolsa. Mientras tanto, su madre Leila acompaaba a su marido, y se dedicaba a la crianza de sus hijos.
En su primera etapa de juventud, Warren comenz a independizarse de su familia, trabajando en diversas tareas, las que incluyen haber sido repartidor de diarios. En ese perodo se despert en l un inters por los medios de comunicacin, mbito en el que con el correr de los aos llevara a cabo diversas inversiones realmente acertadas, las que incluyeron la compra de acciones en el prestigioso Washington Post. Desde muy pequeo, Warren demostr poseer un espritu emprendedor, por lo que se aboc a realizar una gran cantidad de negocios a tiempo parcial. Mientras tanto, el joven pudo finalizar sus estudios en la Universidad de Nebraska, y luego graduarse en la ctedra de economa en el Columbia Graduate Business School. En dicha institucin educativa conoci a Benjamin Graham, de quien absorbi un sinfn de enseanzas en el campo de las inversiones. Fue durante el ao 1952 que Warren adems comenz a trabajar junto a Graham. Ambos compartan y practicaban la filosofa inversora denominada "Value Investing", es decir realizar inversiones a largo plazo slo en empresas con slidos fundamentos, sin embargo mantenan algunas diferencias, las que provocaron que poco despus ambos decidieran separarse y comenzar a transitar sus propios caminos. A partir de all, Buffett inici un nuevo negocio fundando una sociedad limitada en Omaha, para lo cual invirti todo su capital, parte del dinero de su familia y de sus amigos. Su visin para los negocios y su forma de proceder lograron que su empresa alcanzara un gran xito en poco tiempo, y segn el propio Buffett anualmente el 23% de sus beneficios anuales surgen de aquella compaa, que fue llamada la Buffett Associates. Hoy se asegura que Buffet jams err en uno de sus golpes, y es posible que esta sea la realidad, ya que para demostrarlo slo nos debemos remitir al caso de la Berkshire Hathaway.
Fue en el ao 1965 que Warren adquiri una parte importante de las acciones de la firma textil Berkshire Hathaway, ubicada en el condado de Massachusetts, y cuya particularidad en aquella poca reside en que se trataba de una empresa al borde de la quiebra. Con los aos, y gracias a su talento para los negocios, Buffet logr no slo recuperar a la compaa, sino adems convertirla en un holding con participaciones en algunas de las sociedades ms destacadas de los actuales sectores de la economa estadounidense. Ya para comienzos de la dcada de los setenta, Warren decide acrecentar su fortuna, invirtiendo en la compra de la empresa chocolatera gourmet Sees Candy, por un valor de 30 millones de dlares. Siguiendo con estos pasos, en 1976 Buffet se hizo cargo de la aseguradora GEICO, demostrando nuevamente su capacidad, ya que al igual que haba sucedido con Berkshire, debi recuperar a GEICO de la ruina. Mientras la fama mundial del mago de las finanzas creca da a da, Buffet se limitaba a realizar declaraciones con cierto tono modesto y a la vez burln, asegurando: "Pero yo no soy tan inteligente como para distinguir un buen negocio y una estafa, o las pepitas y la arena". Durante las dcadas de los ochenta y los noventa, desenvolvindose como CEO de Berkshire hizo que la empresa adquiriera la Nebraska Furniture Mart y la Scott & Feltzer, adems de invertir constantemente en Coca-Cola. En los aos siguientes, Warren decidi unirse al Borough norteamericano Mars, de Pensilvania, para llevar a cabo una de sus mayores compras de forma conjunta, adquiriendo en el lapso de una dcada empresas como la Wrigley. Pero la posterior crisis subprime provoc que Berkshire fuera una de las organizaciones ms castigadas, aunque logr recuperarse de aquel trance.
Poco despus, precisamente en el 2009, por intermedio de su compaa inversora Berkshire, Buffet llev a cabo la que es considerada como la mayor operacin de toda su vida, cuando adquiri la empresa de ferrocarriles Burlington Norhtern Santa Fe por un valor de 44.000 millones de dlares. En la actualidad, su cartera de inversiones en la bolsa se compone de un importante caudal de acciones en empresas multinacionales tales como Coca Cola, Wells Fargo, Burlington Northern, American Express, Procter & Gamble, Kraft Foods, WalMart, Wesco Financial, Conoco Phillips y Johnson & Johnson, entre otras. Hubo una entrevista de una hora en CNBC con Warren Buffett, la segunda persona ms rica del mundo, quien don $31 mil millones de dlares para caridad. He aqu algunos aspectos muy interesantes de su vida: 1.- Compr su primera accin a los 11 aos y se lamenta de haber empezado demasiado tarde! 2.- Compr una pequea granja a los 14 aos con sus ahorros provenientes de repartir peridicos. 3.- Todava vive en la misma pequea casa de 3 cuartos en Omaha que compr luego de casarse hace 50 aos. l dice que tiene todo lo que necesita en esa casa. Su casa no tiene ningn muro o reja. 4.- l maneja su propio carro a todas partes y no anda con chofer o guardaespaldas. 5.- Nunca viaja en jet privado, a pesar de ser el dueo de la compaa de jets privados ms grande del mundo. 6.- Su compaa, Berkshire Hathaway, es duea de 63 compaas. l le escribe slo una carta cada ao a los CEOs de estas compaas, dndole las metas para el ao. Nunca convoca a reuniones o los llama regularmente. l le ha dado dos reglas a sus CEOs:
Regla nmero 1: No perder nada del dinero de sus accionistas. Regla nmero 2: No olvidar la regla nmero 1. 7.- l no socializa con la gente de la alta sociedad. Su pasatiempo cuando llega a casa es prepararse palomitas de maz y ver televisin. 8.- Bill Gates, el hombre ms rico del mundo, lo conoci apenas hace 5 aos. Bill Gates pens que no tena nada en comn con Warren Buffett. Por esto, program la reunin para que durara nicamente media hora. Pero cuando Gates lo conoci, la reunin dur diez horas y Bill Gates se volvi un devoto de Warren Buffett. 9.- Warren Buffet no anda con celular ni tiene una computadora en su escritorio. 10.- Su consejo para la gente joven: Aljese de las tarjetas de crdito e invierta en usted. RECUERDE: A. El dinero no crea al hombre, sino que fue el hombre el que cre el dinero B. La vida es tan simple como usted la haga. C. No haga lo que los otros digan. Escchelos, pero haga lo que lo hace sentir mejor. D. No se vaya por las marcas. Pngase aquellas cosas en las que se sienta cmodo. E. No gaste su dinero en cosas innecesarias. Gaste en aquellos que de verdad lo necesitan. F. Despus de todo, es su vida. Para qu darle la oportunidad a otros de manejrsela? G. Si el dinero no sirve para compartirlo con los dems, entonces para que sirve?
AYUDE AUNQUE NO PUEDA HACERLO; SIEMPRE HABR BENDICIN PARA AQUELLOS QUE SABEN COMPARTIR. H. No gaste el dinero que no tiene. El Crdito, Prstamos, etc. fueron inventados por la sociedad de consumo. I. Antes de comprar algo, piense: Que me pasar si no lo compro? Si la respuesta es 'Nada', no lo compre; porque no lo necesita. "Nada hemos trado al mundo, ni nada nos vamos a llevar"
Bill Gates
William Henry Gates III naci el 28 de octubre de 1955 y pas su infancia en la ciudad de Seattle, Estados Unidos. Asisti a un colegio estatal hasta sexto grado, para luego cambiarse a la elitista escuela de Lakeside. All se producira un hecho decisivo para su vida: en el ao
1968 se encontrara por primera vez con una computadora, entrara en contacto con el mundo que lo cautivara y sera el centro de su vida: la informtica. Tambin en Lakeside conoci a Paul Allen, con quien ms tarde fundara Microsoft. En el ao 1975, siendo todava un alumno de Harvard, cre la empresa de software Microsoft, y el ao siguiente abandona sus estudios para mudarse a Albuquerque y pactar con la empresa Altair la cesin de un lenguaje para computadoras, el Basic, al 50% de las ventas. Al ao siguiente, se enter del xito de la empresa Apple y de que necesitaban un intrprete de Basic. En 1980, Gates utiliza su astucia de buen empresario y consigue vender el sistema operativo MS-DOS a la empresa IBM, pero sin tenerla l an: lo compr, una vez realizada la venta, a muy bajo precio a un joven programador. Y su astucia fue ms all: Microsoft quiso los derechos de licencia, mantenimiento, e incluso la facultad de vender el DOS a otras compaas. IBM acept, considerando que lo que producira dividendos sera el hardware y no el software. Unos das despus, Microsoft compr los derechos de autor del QDOS a Tim Paterson, que trabajaba para la Seattle Computer Products, por 50.000 dlares, que vendi a IBM como MS-DOS (Microsoft DOS). Ms all de una mente brillante, Bill Gates es un gran hombre de negocios, que sabe ver las oportunidades que se le presentan y aprovecharlas sin titubear. Es el segundo hombre ms rico del mundo segn la revista Forbes (2010) con una fortuna de 53 mil millones de dlares. En la actualidad, el sistema operativo creado por l: Microsoft Windows, es el ms utilizado en el mundo, con cientos de millones de usuarios alrededor del globo. Fueron las pequeas-grandes decisiones y la astucia empresarial lo que lo llevaron a encabezar los lugares ms altos de la economa mundial. Por su parte, Bill Gates sugiere: Trabaja incansablemente, fija tu objetivo y lucha con determinacin por alcanzarlo.
Asegrate de tomar decisiones acertadas. Analiza tus posibilidades, asesrate y aprende de la experiencia para tomar siempre las mejores decisiones. La satisfaccin del cliente y tu compromiso por cumplir lo ofrecido debe ser tan fuerte como tu deseo de alcanzar el xito. Jams permitas que los dems te digan que algo no es posible, slo por el hecho de que ellos no pueden hacerlo. Creer en ti, creer en tu equipo y creer en tu empresa es fundamental. Evita la burocracia en tu organizacin. Elimina los procesos engorrosos o innecesarios y sobre todo promueve la comunicacin. Establece tu propia identidad como compaa. Cuida celosamente tus costos. Maximiza el uso inteligente de los recursos. Rodate siempre de personas inteligentes e incluso "ms inteligentes" que t.
Consejos de Robert Kiyosaki y Donal Trump
Apalancase El siguiente extracto es del libro Queremos que sean ricos que Robert Kiyosaki escribi con el multimillonario Donald Trump.
Desde la poca de las cavernas el hombre a buscado el apalancamiento. Dos de las primeras formas de apalancamiento fueron el fuego y la lanza, que permitan al hombre apalancarse sobre un entorno hostil. Cuando un nio tena la edad suficiente, sus padres le enseaban a encender fuego y a utilizar la lanza para protegerse y conseguir alimento. Aos despus, la lanza se hizo ms pequea y se desarrollaron el arco y la flecha, formas ms elevadas de apalancamiento. Como vimos, apalancamiento es la capacidad de hacer ms con menos. El arco y la flecha son un ejemplo de hacer ms con menos en relacin con la lanza.
Con el tiempo, el hombre sigui desarrollando nuevas formas de apalancamiento. Aprender a montar fue una muy poderosa. El caballo
no slo se utiliz para transporte y para arar la tierra sino como un poderoso instrumento de guerra.
Cuando se desarroll la plvora, los gobernantes que tenan caones conquistaron a los que no
Actualmente, los pases que controlan las reservas de petrleo tienen apalancamiento sobre la mayor parte del mundo.
La radio, la televisin, la computadora en que estoy escribiendo e Internet son formas de apalancamiento. Cada nuevo avance se traduce en riqueza y poder para quienes tienen el acceso y los conocimientos para utilizar estas herramientas.
Si quieres ser rico y no ser vctima de los cambios globales, es importante que desarrolles la palanca ms importante de todas: tu mente. (Del libro: Queremos que seas rico de Donald Trump y Robert Kiyosaki)
Mahatma Gandhi
Gandhi naci el 2 de octubre de 1869 en Porbandar, una ciudad costera del pequeo estado principesco de Kathiawar, actualmente en el estado de Guyarat (India). Era el hijo de Karamchand Gandhi, el diwan (primer ministro) de Porbandar. Su familia era de la casta vaisia (comerciante). Su madre, Putlibai, la cuarta esposa de su padre, tuvo una gran influencia en su niez, cuando Gandhi aprendi a muy temprana edad a no hacer dao a ningn ser viviente, a ser vegetariano, a ayunar para purificarse y a tener tolerancia con otros credos y religiones. A sus trece aos, sus padres arreglaron su matrimonio con Kasturba Makhanji, con la cual tendra cuatro hijos. Gandhi fue un estudiante mediocre en su juventud en Porbandar y posteriormente en Rajkot, logrando a duras penas pasar el
examen de admisin en la Universidad de Bombay en 1887, matriculndose en la Escuela de Samaldas, en Bhavnagar. No estuvo mucho tiempo all y aprovech la oportunidad que se le present de estudiar en Inglaterra, pas al que consideraba cuna de filsofos y poetas, el centro de la civilizacin. Estudi Derecho en la University College de Londres. Regres a la India despus de lograr su licenciatura para ejercer la abogaca en Inglaterra. Trat de establecerse como abogado en Bombay, pero no tuvo mucho xito, pues en aquel entonces la profesin de abogado estaba sobresaturada y Gandhi no era una figura dinmica en los tribunales. Regres a Rajkot ejerciendo la modesta labor de preparar peticiones a litigantes. Tuvo que dejar esta tarea tras un altercado con un oficial britnico en un incidente en el cual trat de abogar por su hermano mayor. Durante sus aos en Sudfrica, Gandhi se inspir en la Bhagavad Gita y en los libros de Tolstoi, particularmente en El Reino de Dios est en Vosotros. En la dcada de 1880 Tolstoi se haba convertido profundamente a la causa del anarquismo cristiano. Gandhi tradujo otro libro de Tolstoi llamado Carta a un hind escrito en 1908, en respuesta a los nacionalistas indios que apoyaban la violencia. Gandhi permaneci en contacto con Tolstoi hasta la muerte de este en 1910.4 La carta de Tolstoi se basa en las doctrinas hindes y las enseanzas del dios Krisn en relacin con el creciente nacionalismo indio. Gandhi tambin se inspir en el escritor estadounidense, y tambin anarquista, Henry David Thoreau que escribi el famoso ensayo La desobediencia civil. El mismo Gandhi, en parte, se ha convertido en un referente muy representativo del anarquismo pacifista. Gandhi regres a la India en 1915. En esta poca ya haba cambiado sus hbitos y estilo de vida adoptando los ms
tradicionales de la India. Trat al principio de lanzar un nuevo peridico y de practicar la abogaca, pero fue disuadido por Gopal Krisna Gokhale, quin lo convenci para que se dedicase a labores de mayor importancia nacional. Gandhi y su esposa Kasturb viajaron por toda la India. Mantena una copiosa correspondencia con diferentes personajes en este pas y continuaba experimentando con su dieta y profundizando sus conocimientos sobre religin y filosofa, pero sobre todo, prest principal atencin a la poltica. En 1930 protagoniz una de las protestas de "no violencia" que servira incluso de inspiracin a movimientos como el protagonizado aos ms tarde por Martin Luther King. La conocida como Salt Satyagraha El 30 de enero de 1948, cuando Gandhi se diriga a una reunin para rezar, fue asesinado en Birla Bhavan (Birla House) en Nueva Delhi, a los 78 aos de edad por Nathuram Godse, un radical hind aparentemente relacionado con grupos ultra derechistas de la India, como era el partido hind Hahasabha, quienes le acusaban de debilitar al nuevo gobierno con su insistencia en que le fuera pagado a Pakistn el dinero prometido. Godse y su co-conspirador Narayan Apte fueron juzgados y condenados a muerte. Su ejecucin se realiz el 15 de noviembre de 1949. Sin embargo, el que se considera como instigador del asesinato, el presidente del partido Hahasabha, Vinayak Damodar Savarkar, qued libre sin cargo alguno por falta de pruebas. Una prueba de la lucha de Gandhi y su bsqueda de Dios est en sus ltimas palabras antes de morir exclam: Hey, Rama!. Esto se interpreta como un signo de su espiritualidad, as como su idealismo en la bsqueda de la paz en su pas. Estas palabras estn escritas en el monumento erigido en su honor en Nueva Delhi.
Consejos de Gandhi S firme en tus actitudes y perseverante en tu ideal. Pero s paciente, no pretendiendo que todo te llegue de inmediato. Haz tiempo para todo, y todo lo que es tuyo, vendr a tus manos en el momento oportuno. Aprende a esperar el momento exacto para recibir los beneficios que reclamas. Espera con paciencia a que maduren los frutos para poder apreciar debidamente su dulzura. No seas esclavo del pasado y los recuerdos tristes. No revuelvas una herida que est cicatrizada. No rememores dolores y sufrimientos antiguos. Lo que pas, pas! De ahora en adelante procura construir una vida nueva, dirigida hacia lo alto y camina hacia delante, sin mirar hacia atrs. Haz como el sol que nace cada da, sin acordarse de la noche que pas. Slo contempla la meta y no veas que tan difcil es alcanzarla. No te detengas en lo malo que has hecho; camina en lo bueno que puedes hacer. No te culpes por lo que hiciste, ms bien decdete a cambiar. No trates que otros cambien; s t el responsable de tu propia vida y trata de cambiar t. Deja que el amor te toque y no te defiendas de l.
Vive cada da, aprovecha el pasado para bien y deja que el futuro llegue a su tiempo. No sufras por lo que viene, recuerda que cada da tiene su propio afn. Busca a alguien con quien compartir tus luchas hacia la libertad; una persona que te entienda, te apoye y te acompae en ella. Si tu felicidad y tu vida dependen de otra persona, desprndete de ella y mala, sin pedirle nada a cambio. Aprende a mirarte con amor y respeto, piensa en ti como en algo precioso. Desparrama en todas partes la alegra que hay dentro de ti. Que tu alegra sea contagiosa y viva para expulsar la tristeza de todos los que te rodean. La alegra es un rayo de luz que debe permanecer siempre encendido, iluminando todos nuestros actos y sirviendo de gua a todos los que se acercan a nosotros. Si en tu interior hay luz y dejas abiertas las ventanas de tu alma, por medio de la alegra, todos los que pasan por la calle en tinieblas, sern iluminados por tu luz. Trabajo es sinnimo de nobleza. No desprecies el trabajo que te toca realizar en la vida. El trabajo ennoblece a aquellos que lo realizan con entusiasmo y amor. No existen trabajos humildes. Slo se distinguen por ser bien o mal realizados. Da valor a tu trabajo, cumplindolo con amor y cario y as te valorars a ti mismo.
Dios nos ha creado para realizar un sueo. Vivamos por l, intentemos alcanzarlo. Pongamos la vida en ello y si nos damos cuenta que no podemos, quizs entonces necesitemos hacer un alto en el camino y experimentar un cambio radical en nuestras vidas. As, con otro aspecto, con otras posibilidades y con la gracia de Dios, lo haremos. No te des por vencido, piensa que si Dios te ha dado la vida, es porque sabe que t puedes con ella. El xito en la vida no se mide por lo que has logrado, sino por los obstculos que has tenido que enfrentar en el camino. T y slo t escoges la manera en que vas a afectar el corazn de otros y esas decisiones son de lo que se trata la vida.
Otros Consejos de Lderes son:

Desarrollar mentalidad de millonario El primer consejo para ser millonario consiste en desarrollar la mentalidad de millonario, lo cual implica pensar en ser millonario la mayor parte del tiempo, pensar siempre en la forma de cmo llegar a ser millonario, estar atento a todas las oportunidades que nos permitan ser millonarios, etc. Desarrollar la mentalidad de millonario tambin implica establecer metas que nos ayuden a alcanzar nuestro principal objetivo que es el de ser millonarios, comprometernos con dichas metas y hacer todo lo posible por alcanzarlas, y actuar de acuerdo a estas metas y no hacer cosas que nos desven de ellas.
Gastar poco El siguiente consejo para ser millonario es gastar poco, lo cual implica considerar cada gasto, evitar gastos innecesarios, consumir poco, buscar siempre ofertas y descuentos, comparar bien precios antes de comprar, no comprar nuevo si podemos comprar usado, no comprar si podemos alquilar, no alquilar si podemos pedir prestado. Gastar poco significa vivir una vida por debajo de nuestras posibilidades, aunque es aconsejable que de vez en cuando nos demos algunos gustos para as desarrollar nuestra mentalidad de millonario, por ejemplo, ir al mejor restaurante, hospedarnos en el mejor hotel, o hacer cualquier otra cosa que haramos si ya furamos millonarios.
Ahorrar Para llegar a ser millonarios un requisito fundamental es adquirir el hbito de ahorrar, es decir, adquirir el hbito de destinar una parte del total de nuestros ingresos a una bolsa de ahorros, que luego nos servir para empezar a invertir. Lo recomendable es ahorrar como mnimo el 10% del total de nuestros ingresos, aunque si ello se nos hace difcil al principio no importa que empecemos con el 1%, la idea es ir adquiriendo el hbito de ahorrar, hasta que poco a poco vayamos aumentado este porcentaje.
Invertir El secreto de la riqueza no es tanto el dinero que ingresa, sino lo que se hace con ste, es decir, no importa tanto los ingresos que uno tenga, sino su capacidad para administrar su dinero, ya sea para gastar poco, ahorrar y, sobre todo, para invertir.
Para empezar a invertir, no es necesario contar con mucho dinero, muchas personas ricas empezaron con menos de 1000 dlares; adems, en caso de que nos falte dinero para invertir, podramos pedirlo prestado o asociarnos con alguien. Otro consejo es que antes de invertir nos informemos bien y analicemos bien una inversin, no invertir en algo que no sabemos o no llegamos a entender del todo; de ser ese el caso, debemos dejar pasar la oportunidad, sabiendo que ya aparecern otras.
Actuar Habamos dicho que antes de invertir es necesario informarse y analizar bien, sin embargo, un consejo es que evitemos hacer ello en demasa, pues cuando pasemos a la accin, la oportunidad podra ya haber desaparecido hace tiempo y lo ms probable es que otro ya la haya tomado. Antes de invertir es importante prepararse, informarse, investigar, analizar y planificar bien, pero lo ms importante es actuar; no prepararse, informarse, investigar, analizar o planificar en demasa; tomar una idea (que ni siquiera tiene que ser muy buena), y ponerla en prctica si tenemos la conviccin de ello, sabiendo que ya habr tiempo para corregir en el camino.
Capacitarse constantemente Otro consejo para ser millonario consiste en capacitarse constantemente, ya sea estudiando, leyendo libros, tomando cursos, escuchando cintas, asistiendo a seminarios, o simplemente investigando en Internet. Nuestro objetivo al capacitarnos constantemente debe ser el estar preparados para identificar, analizar y aprovechar de la mejor manera
posible las oportunidades que se nos presenten; pero tambin el de llegar a ser los mejores en lo que hagamos.
Tener paciencia Si queremos llegar a ser millonarios, debemos tener paciencia, no esperar convertirnos en millonarios de la noche a la maana, sino, saber que el camino para a ser millonario es un camino largo. Por ejemplo, no especular con nuestras inversiones y tomar riesgos innecesarios para ganar dinero rpido, sino, tener una visin a largo plazo, disciplinarnos para ahorrar y acumular dinero a travs de los aos, procurando que nuestra riqueza crezca de ao en ao.
Mantener las cosas simples Otro consejo para ser millonario consiste en no complicarse la vida y mantener siempre las cosas simples.
Por ejemplo, no elaborar complejos planes de negocios de ms de cien pginas, no tratar de saberlo todo antes de invertir, no realizar trabajos que podramos delegar, no tratar de aparentar ms de lo que en realidad sabemos, etc.
Rodearse de gente adecuada Rodearse de gente adecuada consiste en identificar y contratar personas competentes que sean especialistas en sus respectivas reas, y que todas juntas se complementen y forme un gran equipo de trabajo.
Pero tambin, rodearse de gente adecuada implica juntarnos con personas que tengan nuestros mismos objetivos de riqueza, que nos motiven o inspiren, o de las cuales podamos aprender; y, por el contrario, alejarnos de personas negativas, criticonas o pesimistas que puedan ser una influencia negativa para nosotros.
Buscar mentores Otro consejo es buscar mentores y pedirles que compartan con nosotros sus secretos para ser millonario, que nos brinden informacin valiosa, o que nos ayuden a resolver nuestros problemas. Buscar uno o dos mentores, y no tener miedo en pedir su ayuda (descubriremos que a las personas ricas les encantan compartir sus ideas y ayudar a los dems), invitarlos a comer o tomar un caf, decirles que admiramos sus logros y que aspiramos tambin a convertirnos en personas ricas y exitosas. Pero al buscar mentores, buscar personas que hagan o hayan hecho lo que nosotros queremos hacer y, sobre todo, que hayan tenido un xito demostrado en ello, y que hagan o hayan hecho las cosas que nos dicen que hagamos.
Hacer aquello que nos apasione Para llegar a ser ricos debemos hacer las cosas con pasin, y la mejor forma de lograr ello es dedicndonos a hacer aquello que nos apasione. Por tanto, lo primero que hay que hacer es identificar aquello que nos apasione, aquello que nos guste mucho hacer, aquello que haramos si tuviramos todo el dinero del mundo, o aquello que haramos an sin que nadie nos pagara por ello.
Y, luego, una vez identificada nuestra pasin, elegir un negocio o actividad en donde hagamos exactamente aquello que nos apasione, o que al menos est relacionado con ello.
Hacer que nuestro dinero trabaje para nosotros Otro requisito para ser rico es hacer que nuestro dinero trabaje para nosotros, es decir, invertir nuestro dinero en activos que nos generen un flujo constante de dinero sin que tengamos que preocuparnos por ello. Por ejemplo, invertir en negocios en donde no tengamos que estar presentes para que generen utilidades, invertir en bienes races y luego rentarlos, invertir en activos financieros tales como acciones o bonos, etc.
Usar el trabajo de otras personas Usar el trabajo de otras personas significa pagarles a otras personas para que utilicen su tiempo y su talento en beneficio nuestro, y as aprovechar el apalancamiento que significa usar el tiempo de alguien ms, o simplemente tener un mayor tiempo disponible para nosotros.
Slo utilizando el trabajo de otras personas es posible alcanzar la riqueza; la razn de ello es que nosotros tenemos un tiempo limitado, y con ese pequeo tiempo que disponemos es muy difcil llegar ser ricos. Un ejemplo de uso del trabajo de otras personas se puede dar al momento de administrar un negocio, en vez de tratar de hacerlo todo por nuestra propia cuenta, lo ideal sera conformar un equipo de personas que nos ayude administrarlo y hacerlo crecer.
Usar el dinero de otras personas Usar el dinero de otras personas significa pedir dinero prestado para iniciar o hacer crecer negocios, o adquirir inversiones, y as ganar ms dinero de lo que cuesta el dinero que se ha pedido prestado. Slo utilizando el dinero de otras personas es posible llegar a ser ricos; la razn de ellos es que lo usual es que nosotros dispongamos de un dinero limitado, y con ese dinero es muy difcil invertir en algo grande. Un ejemplo del uso del dinero de otras personas se puede dar al momento de invertir en un bien inmueble, en vez de tratar de pagarlo en efectivo, lo ideal sera pedir un prstamo al banco, y hacer que nuestro inquilino sea quien lo pague.
Comprimir el tiempo Nuestro tiempo es limitado, y con el poco tiempo que disponemos es muy difcil llegar a ser ricos, a menos que comprimamos el tiempo, es decir, lo utilicemos de la manera ms eficiente posible, por ejemplo: no trabajar por dinero, sino por tiempo: no cambiar nuestro tiempo por dinero, sino por tener ms tiempo disponible; para ello, saber hacer que nuestro dinero trabaje para nosotros. No querer hacerlo todo: para ello, aprender a utilizar el trabajo de otras personas. No aprender, prepararse, informarse o analizar en demasiado: antes que pasar el tiempo haciendo ello, utilizar el trabajo de otras personas y/o pasar ms tiempo actuando. No perder tiempo en cosas que nos desven de nuestro principal objetivo, que es el de ser ricos; de vez en cuando hacer una lista de
las cosas que hacemos, y ver en qu estamos desperdiciando nuestro tiempo.
No trabajar duro Puede parecer contradictorio, pero otro requisito para llegar a ser ricos es evitar trabajar duro. Puede que al principio sea necesario trabajar duro, pero con el tiempo es necesario evitar trabajar demasiado, y ms bien crear sistemas y hacer que nuestro dinero y otras personas trabajen para nosotros. Antes que trabajar duro, debemos trabajar con inteligencia y tomarnos tiempo para hacer contactos, para conformar equipos, para pensar en nuevas ideas, para buscar nuevas oportunidades y para aprovecharlas. Incluso, tomarnos un solo da libre para pensar en dnde estamos y a dnde vamos; ese da puede que nos ayude en nuestro objetivo por ser ricos ms que varios das de trabajo seguidos; adems de permitirnos regresar al trabajo refrescados y vigorizados. Lo mismo al tomarnos tiempo libre para nosotros o nuestra familia, al hacer ello, al final evitaremos agotarnos o enfermarnos de tanto trabajar, y regresaremos al trabajo con ms claridad y energa.
Reducir impuestos Gran parte de nuestras ganancias ir destinada al pago de impuestos, por lo que si queremos ser millonarios, otro consejo es que aprendamos a disminuir nuestros impuestos lo mximo posible, pero siempre de manera legal. Para ello, a medida que nuestra riqueza crezca, debemos buscar un buen contador y un buen abogado fiscal y trabajar con ellos para
desarrollar y aplicar todas las deducciones de impuestos que nos sean legalmente posibles.
Ms Consejos Ten conciencia de lo que haces. Piensa en las consecuencias, considera todas las opciones y asegrate desde antes de comenzar que hars lo necesario para llegar donde deseas llegar. No cuentes con que el azar o el hacer nada te llevarn hasta all porque sencillamente eso no pasar.
Genera entusiasmo y mantenlo No slo es cuestin de tener grandes ideas, hay que tener la energa suficiente para que esas ideas se realicen. Si no tienes ese entusiasmo entonces no tendrs la energa que requieres para llevar tus planes hasta el final; ten en cuenta que puede ser un camino largo. Ten entusiasmo, la paciencia sola no es suficiente.
Mantente enfocado. Si pierdes el foco, pierdes el entusiasmo tambin. s. Existen personas muy brillantes y talentosas pero se echan a perder por el simple hecho de no estar enfocados el tiempo suficiente para llevar a cabo su propsito. Para restaurar tu foco de forma instantnea te recomiendo que te hagas esta pregunta: En qu debera estar pensando en este momento?
Mirar la solucin, no el problema.

No importa lo que hagas o si tratas de evitarlo o no, siempre tendrs inconvenientes, siempre. Los inconvenientes son parte de la vida, parte de los negocios y parte de todo aquello en la vida que vale la pena. No permitas que los problemas se vuelvan ms grandes que tu idea inicial. Sin importar que las cosas se pongan muy mal, mantente enfocado en la solucin, te sorprender cmo las cosas se resuelven de manera adecuada. Cuando se enfrenta a un inconveniente, se debe preguntar: esto es una advertencia o es una catstrofe? Una catstrofe es un terremoto, un tsunami, una guerra, todo lo dems es una advertencia y un faro si quieres, esta simple pregunta te devolver la calma y restaurar tu equilibrio en momentos de inconvenientes.
Aprende a ver la oportunidad. Cada da es una nueva oportunidad para hacer y aprender algo nuevo. Tmate el tiempo de ver el da de hoy como una oportunidad y te sorprenders de lo que encontrars en tu camino. Ten la mente abierta a las nuevas ideas y muy pronto te vers creando tus propias oportunidades.
Aprende todo lo que puedas sobre lo que ests haciendo. Esto te ayudar a cubrir tus bases. Ten cubierto hasta el ltimo detalle.
S afortunado Esta fortuna viene de la mano con el trabajo: entre ms trabajo ms fortuna (suerte) tengo. Y adems s apasionado, debes amar lo que haces si deseas tener xito en ello. Si no te gusta lo que haces, encuentra algo ms a lo cual dedicarte o sguelo haciendo a tiempo parcial hasta que puedas dejarlo por
completo. No sers exitoso, saludable y feliz a menos que hagas lo que amas hacer y si te sientes frustrado haciendo lo que haces usa esa frustracin para llegar a donde quieres llegar sala como motivacin, pero por encima de todo: s apasionado por lo que haces.
Vete a ti mismo como VICTORIOSO Esto puede apagar de inmediato la negatividad. pensar de esta manera; esto te puede ayudar mucho a apagar la negatividad y dar un giro positivo a los inconvenientes. Sabemos ya que los inconvenientes son parte de la vida, entonces por qu no verlos como retos? Si de todas maneras van a estar ah es ms provechoso verte a ti mismo como capaz de resolverlos y tomarlos como desafos. En otras palabras esto sera pensamiento positivo con un tinte realista. En este punto explicaremos algo que es muy importante: cuando va a una negociacin, sabe de ante mano que el trato se realizar de acuerdo a como usted lo previ, porque ha repasado mentalmente todo el proceso anticipndose a los posibles inconvenientes y adems teniendo en cuenta los intereses de AMBAS partes.
S listo y astuto. Mantente abierto a nuevas ideas, esta es la clave de la innovacin. Esto significa que tienes una actitud de aprendiz, de estar abierto siempre a aprender y a avanzar hacia el xito.
Existen personas que nacieron con muy pocas ventajas en su vida y aun as encontraron la manera de salir adelante, de usar lo poco que tenan a su favor en lugar de centrarse en lo que no tenan. TODO EL
MUNDO, tiene algo valioso que ofrecer y si te dedicas a ello con disciplina encontrars la manera de hacer de ello tu medio de vida.
Antes que nada: NUNCA TE RINDAS. Nunca, nunca, nunca, te rindas. Sers un fracaso cuando dejes de intentarlo. Slo los perdedores abandonan su sueo. Los triunfadores siguen intentando.

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