Lo que de verdad distingue a unas organizaciones de otras no es. Si producen bienes u ofrecen servicios.

. Si son de mbito local, regional, de un solo pas o multinacionales. Si son grandes o pequeas. Si son pblicas o privadas. Si son con nimo de lucro o sin nimo de lucro...

sino.
Si son buenas o son malas

... y las buenas son aquellas que.

Han incorporado Direccin Estratgica

Han asumido el reto de la Calidad Total

 Organizar y hacer funcionar la organizacin mirando siempre al futuro Cada paso tiene sentido en funcin de los objetivos prefijados.
Dirigir

es POCA cosa:

Planificar Organizar Coordinar Acompaar con VISIN de futuro

aprovechar lo que tienes cerca y lo que tienes lejos

La planificacin estratgica es pensar a largo plazo. La caracterstica principal es que el pensamiento estratgico es proactivo, principal diferencia respeto a la gestin operativa.

Las empresas que disfrutan de un xito duradero tienen unos valores esenciales y un objetivo esencial que permanecen invariables, mientras que sus estrategias y prcticas empresariales se adaptan incesantemente a un mundo cambiante.
Las empresas genuinamente superiores comprenden la diferencia entre lo que no debe cambiar nunca y lo que puede ser susceptible de cambio. (Conservar lo esencial y promover la innovacin).

La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo (Alan Kay, pionero de la informtica) Planificar no significa saber qu decisin voy a tomar maana, sino qu decisin debo tomar hoy para conseguir lo que quiero maana (Peter Drucker) Una accin sin visin...carece de sentido. Una visin sin accin...es un sueo. Una visin con accin... puede cambiar al mundo. (Joel Arthur Barker) Sin VISIN no hay futuro. Planificar mirando hacia atrs es resignarse a mejorar el pasado.

Visin de futuro = siempre mirando hacia adelante...!

PLAN

LIDERES

PERSONAS RECURSOS

ACCION

LIDERES

PERSONAS RECURSOS

ACCION

PLAN

PERSONAS RECURSOS

ACCION

PLAN

LIDERES

RECURSOS

ACCION

PLAN

LIDERES

PERSONAS

ACCION

PLAN

LIDERES

PERSONAS RECURSOS

... y despus qu?

1. Seguimiento y evaluacin del Plan Institucional - controlando su correcta periodificacin - evaluando para tomar decisiones Despliegue a grandes sectores y reas - planes sectoriales coherentes con el plan institucional - base para una buena DPO - seguimiento, evaluacin y revisin Despliegue a las unidades - planes estratgicos de cada unidad coherentes con el plan institucional y con los planes sectoriales - seguimiento, evaluacin y revisin Revisin, renovacin y siguientes vueltas de todo - nuevo Plan Estratgico Institucional, nuevos planes sectoriales, nuevos planes de las Unidades

2.

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4.