UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA ESCUELA DE PSICOLOGIA MATERIA GERENCIA ESTRATEGICA 2 PARTICIPANTE: JULIO CESAR SILVERIO MATRICULA

10-2838 TEMAS Elaboracin un mapa conceptual de los tipos de estrategias de diversificacin. FACILITADOR RANDOLPH MANUEL MORILLO FECHA 20 Septiembre 2013

INTRODUCCION La diversificacin puede ser vista como un proceso de transformacin empresarial fruto de la persecucin de unos objetivos internos de la empresa (filosofa, estructura organizativa) y un adecuado ajuste al entorno en el que le toca operar. Estos dos elementos condicionan su proceso de formacin. La consecucin de una rentabilidad, beneficios y cifra de ventas (objetivos a corto plazo) junto a la persecucin del crecimiento estabilidad y desarrollo empresarial (objetivos a largo plazo), necesitan compatibilizase entre s y buscar un encaje con un entorno cambiante de modo que el proceso de formacin sea lo menos accidentado y contradictorio posible. El objetivo de la diversificacin es lograr una simbiosis idnea que garantice el mantenimiento y crecimiento de la empresa en el tiempo. Es en este sentido que

la diversificacin se transforma en un objetivo principal de la empresa. La complejidad del entorno y sus restricciones obligan muy a menudo a la empresa a tomar decisiones inmediatas sin la posibilidad de considerar todas aquellas variables que de una forma intima se relacionan con sus objetivos. De ah que aunque a largo plazo el objetivo de una empresa sea la maximizacin de beneficios, a corto plazo no sea posible demostrar en que forma las decisiones de una empresa se relacionan con este objetivo. Consecuentemente la persecucin de un modelo que optimice la dimensin empresarial seria no solo muy costoso sino imposible de llevar a cabo dada la diversidad de entornos subentornos y variables que habran de tenerse en cuenta para calcular no solo la dimensin optima sino la dimensin mxima de la empresa En este sentido el objetivo central de la empresa es la supervivencia. Esto implica que la empresa opera bajo una ptica utilitarista y funcional que persigue un crecimiento consciente de esta y que se materializa cada vez que a la percepcin de una necesidad por parte de la empresa, esta responde con el desarrollo de una oportunidad para llevarla a buen termino. Este proceso de crecimiento desencadenara una verdadera necesidad de diversificar particularmente cuando el crecimiento maximize el nivel de ocupacin de la capacidad de las instalaciones, investigacin, financiacin, distribucin y direccin de la empresa.

Formas de Diversificacin Diversificacin conglomeral, pura o heterognea, que es el concepto tradicional de diversificacin: se caracteriza por la ausencia total de relacin entre las actividades nuevas y las actividades existentes antes de la diversificacin, se suele buscar una reduccin de riesgos al no tener relacin unas unidades con las otras y, a la vez, buscar sectores con ms potencial de futuro. En esta situacin, se encuentran muchas empresas de sectores tradicionales que estn diversificando en otros sectores emergentes (energas renovables, biomedicina, acuicultura,). Concntrica u homognea: nuevas actividades que guardan relacin con las existentes, buscando sinergias con las anteriores de carcter comercial (compartir clientes comunes entre las actividades, muy tpico en empresas de servicios: mantenimiento, seguridad, limpieza o de carcter tcni-co-productivo, como algunas empresas de juguete que, para romper su estacionalidad y rentabilizar sus procesos del plstico, se dedican al menaje de hogar que tiene su campaa en primavera/verano. Horizontal o integracin paralela: se da cuando una empresa compra alguna de las empresas competidoras o crea una nueva competidora de su actividad con el fin de crecer en volumen agregado. Hay muchas empresas que, dado su volumen, les cuesta cada vez ms superar cuota de mercado y es ms rpido crear o comprar otras mantenindolas como competidores, que unificando. Adems, permite enfocar pblicos de manera ms matizada. Estos procesos se dan mucho en el sector de la automocin, donde grupos como

Ford aglutinan competidores comerciales entre s, como Mazda, Volvo, Jaguar, Land-Rover o el conocido Inditex, con Zara, Bershka, Stradivarius, Massimo Dutti Vertical o integracin vertical: consiste en la participacin de la empresa en actividades situadas en otros niveles del canal de produccin, pudiendo ser hacia atrs o hacia delante, lo que se conoce como integracin aguas arriba o aguas a bajo. Adems de ser una estrategia muy usada en sectores industriales, ahora podemos ver, cada vez ms, cmo empresas constructoras diversifican integrando actividades que antes hacan sus clientes: explotar residencias de la tercera edad, centros de negocio, gestionar centros deportivos MAPA CONCEPTUAL

LAS ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION

DIVERSIFICACION HORIZONTAL

DIVERSIFICACION CONCENTRICA

DIVERSIFICACION EN CONGLOMERADO

DIVERSIFICACION VERTICAL