LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA

15 ENERO 2003 M. B. A. ENRIQUE MARTINEZ MORENO UNIVERSIDAD AUTONOMA METROPOLITANA, UNIDAD AZCAPOTZALCO

 QUE ES COMPETITIVIDAD?

Su definicin implica varios elementos :

Capacidad de Competir Etimolgicamente: COMPETERE Le compete, le incumbe, le corresponde, Responsable de Competir Rivalizar, Luchar, combatir Comparacin : Criterios de referencia para medir su capacidad

 Describe la fortaleza econmica de los pases. Describe la posicin de cierta empresa respecto a sus rivales en el mercado Trmino Econmico Mide el desempeo del conjunto de factores que dotan de: Ventaja Competitiva

Uso de indicadores nacionales e Internacionales Actualmente es un concepto clave en el proceso de globalizacin en un escenario econmico donde la rivalidad de las empresas es mayor y la lucha por los mercados es intensa, basada en el uso de la tecnologa en continua innovacin

Pero, Qu es una ventaja competitiva?

Ventaja Comparativa
o 1817 David Ricardo: Liberalismo Econmico Libre Mercado o Fuente del comercio: Los pases intercambian bienes que les resulte ms barato producir o que sean abundantes en comparacin con otros pase donde estos sean escasos o caros de producir (como el salario de la mano de obra)

v.s.

Ventaja Competitiva
o 1980 Michael Porter: La Ventaja competitiva de las Naciones Empresas Nacin Competitivas Competitiva o Fuentes: Especializacin de los recursos Desarrollo de innovacion: Mayor Mayor Innovacin Competitividad Implementar estrategias para lograr una mejor posicin o Identificacin de:

"Factores de Competitividad"

No sostenible en el tiempo

Sostenible en el tiempo

FACTORES DE COMPETITIVIDAD
DIAMANTE DE PORTER
ESTRATEGIA EMPRESARIAL ESTRUCTURA Y COMPETENCIA

OPORTUNIDADE S

FACTORES DE OFERTA

Innovacin

FACTORES DE DEMANDA: CONOCIMIENTO DEL MERCADO

APOYOS INSTITUCIONALES Y/O PUBLICOS

INTEGRACIN CON EMPRESAS RELACIONADAS

FACTORES DE OFERTA:
Es el conjunto de factores internos de la empresa que le permiten producir bienes y servicios, as como competir en el mercado. Consiste en conocer el estado de factores como son: Produccin: nivel, calidad, capacidad, crecimiento, certificacin de procesos Administracin: eficiente, adecuada, procesos certificados Recursos Humanos: nivel educativo, capacitados, desarrollo de destrezas, trabajo en equipo, etc. Tecnologa: actualizada, existe investigacin y desarrollo, nuevos productos, procesos y/o servicios

FACTORES DE DEMANDA:
En este conjunto interesa conocer al mercado en aspectos como: Perfil del consumidor: gustos, preferencias, edad, frecuencia de consumo, status social y cultural, as como posibles cambios. Competencia: empresas rivales, sus precios y productos, as como innovaciones que realicen los primeros o la llegada de nuevos competidores. Participacin en el mercado: qu porcentaje del mercado es ocupado por la empresa y cul por la competencia Distribucin: la cobertura de los puntos de venta Promocin y publicidad: las actividades para lograr elevar las ventas y/o ganar la preferencia de los clientes. Tendencias: cambio en las preferencias, gustos, exigencias, entre otras.

FACTORES DE INTEGRACIN:
Este grupo de factores permite conocer la vinculacin productiva de la empresa con otras empresas relacionadas de las siguientes formas: Clientes

Integracin vertical:
Proveedores

Empresas relacionadas indirectamente

Integracin Diagonal

Integracin horizontal:
Productores complementarios

Empresas relacionadas indirectamente

Productores complementarios

FACTORES DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL:

Es el integrador de los tres grupos anteriores, analiza la estructura del mercado y la influencia de las empresas rivales. Se compone por los siguientes planes: Administrativo Financiero Produccin/operacin Marketing Recursos Humanos Tecnologa e innovacin Jurdico Con esto planes se pretende mejorar la posicin de la empresa en sus distintas reas y lograr de manera global una posicin competitiva superior a sus rivales.

OPORTUNIDADES (condiciones fortuitas)

Afectan de manera lateral al Diamante de Porter. Son de carcter externo. La labor es detectarlas y aprovecharlas, si: Si la empresa est en la posibilidad de tomarlas: Cuenta con los recursos necesarios Tiene personal suficientemente capacitado De lo contrario, una oportunidad no ser tomada e incluso podr en algn momento revertirse en una amenza. Ejemplo: el tratado de libre comercio con Estados Unidos y Canad.

APOYOS INSTITUCIONALES Y/O PBLICOS

Afectan tambin de manera lateral al Diamante de Porter. Son de carcter externo. La labor es conocerlas detectarlas y aprovecharlas adecuadamente Se conforma por el conjunto de instituciones privadas y pblicas que dotan de apoyos diversos a las empresas. Los apoyos son: Financieros Tcnicos Capacitacin Certificacin Cientficos y Tecnolgicos Certidumbre jurdica y econmica

ES COMPETITIVA LA EMPRESA MEXICANA?

La estructura econmica de nuestro pas se conforma mayoritariamente por micro, pequeas y medianas empresas (mipymes) y deben enfrentarse con las grandes empresas, las cuales tienen mayores capacidades tecnolgicas y financieras, adems realizan la mayor parte de la produccin:
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 10
Micro

59

30
Pyme

60 40 1 Unidades Econmicas Contribucin al PIB

Grande

ES COMPETITIVA LA EMPRESA MEXICANA?

Libre Mercado Fallas de Mercado (monopolios, monopsonios, oligopolios, etc.) Libre Competencia

Competencia desigual entre Mipymes y grandes empresas

Conclusin: hay que apoyar a las mipymes para hacerlas competitivas y enfrentar mejor a las empresas grandes. Por qu? Las mipymes son las principales generadoras de empleo en Mxico (como en otros pases):

ES COMPETITIVA LA EMPRESA MEXICANA?

Participacin de las Empresas de 500 o menos empleados en el empleo total del pas respectivo
99.8 Alemania EEUU Japn Corea 99 Mxico 97.5 98 98.5 99 99.5 100

Participacin en el Empleo total

99 99.1 98.3

Tecnologa e innovacin Capacitacin

Certificaciones

$
Certidumbre econmica

Mipymes
Educacin
Cursos de actualizacin

Certidumbre jurdica

SE MIDE LA COMPETITIVIDAD EN MXICO?

FUNDACION MEXICANA PARA LA INNOVACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA EN LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA (FUNTEC): Emplea 72 indicadores va benchmarking (comparacin con las mejores prcticas de empresas similares):
Desempeo Recursos Humanos Calidad Ambiental Produccin Negocios Direccin y administracin Comercializacin y servicios Calidad Investigacin y Desarrollo Cuero y calzado Plstico

Slo participan 10 sectores del sector manufacturero:

Confeccin

Autopartes
Conservas alimenticias Elctrico Muebles Textil Electrnico Metalmecnica

SE MIDE LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL DE MXICO? UNIVERSIDAD DE HARVARD, FORO ECONMICO MUNDIAL, ENTRE OTROS:

Se obtienen indicadores de diversa ndole que miden los distintos niveles de competitividad de un pas, respecto a otros, anualmente. El propsito es definir la posicin de un pas de forma global y por cada rubro o concepto que se considera un Factor de Competitividad. Algunos ejemplos son: Desarrollo Humano Investigacin y Desarrollo
Tecnologa
Infraestructura Certidumbre Econmica

Certidumbre Jurdica
Vinculacin Estabilidad Poltica Desarrollo Empresarial

NIVELES DE COMPETITIVIDAD EN LOS PASES

Mesonivel
Polticas selectivas e instituciones de fomento

Micronivel Empresas y redes eficientes

Metanivel Patrones culturales y valores sociales promotores de la competitividad

Macronivel Estabilidad econmica, poltica y jurdica

Inversin en Investigacin y Desarrollo

Argentina Brasil Mxico Chile Japn Reino Unido Alemania Canad EU 0

40 37 35 24 19 8 5 4 1
10 20
Calidad decreciente

30

40

50

Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 2000

INVERSIN EN I&D 3 2.6 2.5 2 2.3 2.1 2.5

% del PIB

1.6 1.5 1 0.5 0.5 0 Canad Alemania Japn Reino Unido EEUU Mxico**

Fuente: OECD (1994) 5to Informe de Gobierno

Gasto en educacin terciaria Gasto en Investigacin Gasto en desarrollo de tecnologa

Fuente: IMD, The World Competitiveness Yearbook 1999

Computadoras por cada 1000 habitantes

B rasil M xico A rgentina Chile A lemania Jap n Reino Unido Canad EU 0 100 200 300 400 500 32 49 51 56 268 272 323 400 499

Estrategia empresarial

Definicin de objetivos y necesidades globales Conocimiento de la ventaja competitiva Identificacin y priorizacin de metas Diseos de productos Comunicacin organizacional Innovaciones tecnolgicas

Estrategia empresarial
Argentina Brasil Mxico Chile Reino Unido Canad alemania Japn EU 0 1 10 20 30 40 Calidad decrecientente 50 5 4 13 12 26 32 30 39

Fuente: P o rter M . M icro eco no mic Co mpetitiveness 1999

VINCULACION ENTRE UNIVERSIDADES Y EMPRESAS

Estados Unidos Canada Alemania Reino Unido Japon Chile Brasil Argentina Mexico 0 10 20 30 40 7 8 13 20 26 31 35 42 43 50

Fuente: IMD, The World Competitiveness Yearbook 1999

POSICIONAMIENTO EN INFRAESTRUCTURA
Alemania Canada EEUU Japon Chile Reino Unido Argetina Mexico Brasil 0 10 20 30 40 50

Ms mantenimiento y desarrollo de infraestructura

Fuente: The World Competitiveness Yearbook 1999.

POSICION DE ACUERDO AL INDICE DE DESARROLLO HUMANO 1997

80 Canad

70

60

50

40

30

20

10

0 1 3 4

E.U.
Japn 10 Alem ania 34 Argentina 39 50 79
mayor desarrollo humano

14

Mxico
Brasil

Esperanza de vida Grado de alfabetizacin PIB real per-cpita

Estabilidad poltica
47 Mxico Japn Chile Alem ania Reino Unido 37
33 29 27 24 20 18 17 13 6 ms seguridad en la estabilidad poltica

27

17

-3

Fuente: IMD; The World Competitiveness Yearbook, 1999

Poca participacin poltica Poder con estructuras corporativas Debilidad de consensos bsicos Incertidumbre poltica

Comparativo de la competitividad en Mxico con sus leyes e instituciones.

Competitividad como pas
44 39 33 37 33 37 31 31

50 40 30 20 10 0

Compet. de sus leyes e inst.

1995

1996

1997

1998

COMPETITIVIDAD MUNDIAL AO 2000

COLOMBIA MEXICO

ALGUNOS PASES

BRASIL KOREA CHILE CANADA ALEMANIA SINGAPURE EUA 0

28 26 25

36 36 34 35 38

44 43

2 2 1 1

8 9

11 10

10

20

30

40

50

*The World Competitivenes Yearbook

Conclusiones
La

competitividad es un concepto clave en la realidad econmica y social de un pas en la actualidad. Su importancia radica en que es cada vez ms exigida para las personas, empresas y naciones.

Conclusiones

Se construye desde el mismo individuo; si este es competitivo, las organizaciones en las que participe sern competitivas y as sucesivamente. El conocimiento de este concepto y otros relacionados es imprescindible en la formacin de cualquier profesionista, pues estar sujeto a este de alguna forma.

PREGUNTAS