Estudio de Factibilidad de Las Plantas A Carbón

Corporacin Dominicana de Empresas Elctricas
Estatales
PROYECTO CARBN 1200 Mw

COMITE DE GESTION DE
GENERACION, CDEEE
ENERO, 2005
PROYECTO CARBN 1200 Mw
ELABORADO POR:
COMIT DE GESTIN DE GENERACIN, CDEEE
Direccin y Revisin
ING. RADHAMES SEGURA
Coordinador
ING. JOS LUIS MORENO SAN JUAN
Miembros
ING. JUAN VSQUEZ
ING. OSCAR LAMARCHE
ING. CRISTBAL ROMN
ING. ALBERTO WHITE
ING. LEOCADIO LEBRN
ING. MANUEL PEREZ
ING. MARIO LEONEL PEA
ING. SAMUEL LPEZ
ING. DIGSON MRQUEZ
COLABORADORES
Ing. Huscar Martnez
Ing. Daysi Aguasvivas
Lic. Federico Nez
Ing. Enrique Romn
INDICE
Pag.
Introduccin.
1
PRIMERA PARTE: DEMANDA DE ENERGA Y DE POTENCIA
Tema 1: Demanda Histrica
1.1- Energa Generada.
1.2- Demanda Insatisfecha..
1.3- Demanda Total de Energa Estimada...
4
7
13
SEGUNDA PARTE: INDICADORES Y CORRELACIONES HISTRICAS

MACROECONMICAS Y SOCIALES
Tema 2: Indicadores Histricos Macroeconmicos y Sociales
2.1- Precio Medio Ponderado de la Energa al Consumidor..
21
2.2- Tasa de Cambio ..
23
2.3- Tasa de Inflacin..
25
2.4- Tasa de Crecimiento del Producto Interno Bruto
27
2.5- Producto Interno Bruto Per Capita..
28
2.6- Precios de los Combustibles
29
2.7- Crecimiento Poblacional.
31
Tema 3: Correlaciones Histricas
33
TERCERA PARTE: DEMANDA PROYECTADA
Tema 4: Demanda Proyectada
4.1- Datos Histricos y Supuestos...
39
4.2- Tasa de Crecimiento de la Demanda 2005-2015..
41
Tema 5: Proyeccin de los Costos de Generacin
5.1- Costos Marginales.

44
5.2- Costos Combustible Marginal e Indexacin.
46
CUARTA PARTE: OFERTA DE ENERGA
Tema 6: Oferta de Energa
6.1- Composicin de la Oferta Actual.
53
6.2- Oferta Proyectada y Costos.
55
6.3- Evaluacin de las Ofertas.
60
6.4- Seleccin de una Nueva Generacin para Cubrir la Demanda.
61
QUINTA PARTE: EVALUACIN DE LA FACTIBILIDAD DEL PROYECTO CARBN
1,200 MW
Tema 7: Evaluacin de la Factibilidad del Proyecto Carbn 1,200 Mw

7.1- Comparacin de las Plantas Propuestas con Otras Similares.
66
7.2- Costo de Generacin y Precio de Venta
71
7.3- Confiabilidad..
72
7.4- Puesta en Servicio .
72
7.5- Factibilidad Tcnica..
73
7.6- Factibilidad Econmica..
74
SEXTA PARTE: DESCRIPCIN PROYECTO CARBN 1,200 MW
Tema 8: Descripcin Proyecto Carbn 1,200 Mw
8.1- Descripcin de las Plantas
84
8.2- Impacto Ambiental ..
84
8.2.1- Descripcin del Impacto al Medio Ambiente.
88
8.2.2- Consideraciones Generales para el Estudio del Impacto Ambiental del Proyecto
91
8.3- Impacto Socio Econmico

8 3.1- Inversin .
93
8.3.2- Equipos y Materiales
93
8.3.3- Costos Asociados a la Ubicacin
94
8.3.4- Generacin de Empleos
94
8.3.5- Precio de la Energa Elctrica al Consumidor .
94
8.3.6- Ahorro de Divisas.
95
8.3.7- Desarrollo Regional .
95
Tema 9: Interconexin a la Red de Transmisin
97
SPTIMA PARTE: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ANEXO I: Estudio Complementario del Impacto Econmico de las Plantas Pepillo Salcedo
(PPS), Monte Cristo y Puerto Viejo, Azua.
ANEXO II: Proyecto
1. Datos bsicos de tres unidades de 700 Mw ( 3 x 750), a carbn, instaladas en Malasia.
2. Plano de la Mensura Catastral donde se instalar la Planta Pepillo Salcedo.
3. Fotografa Area del Lugar de la Ubicacin
4. Carta de Autorizacin del Terreno.
ANEXO III: Estudio del Comportamiento del Sistema de Transmisin con la Conexin de las
Plantas Preparado por la Empresa de Transmisin Dominicana (ETED).
INTRODUCCIN
El Gobierno que encabeza el Excelentsimo Seor Presidente de la Repblica, Dr. Leonel
Fernndez, tiene como objetivo central procurar que el pas reciba un servicio de electricidad en
cantidad suficiente, con la calidad necesaria y a precio razonable.
Para alcanzar este objetivo, el gobierno est dispuesto a tomar todas las medidas que se
consideren necesarias y el Proyecto Carbn 1200 Mw est dentro de ese contexto.
El Proyecto Carbn 1200 Mw es una propuesta que ha presentado la firma Westmont Power a la
Corporacin Dominicana de Empresas Elctricas Estatales (CDEEE), a los fines de instalar y
operar en el pas dos plantas de 600 Mw de capacidad nominal cada una, accionadas con carbn
mineral como combustible.
Antes de entrar en consideraciones sobre la indicada propuesta, primero se debe determinar s

esta nueva generacin ser necesaria en el Sistema Elctrico Nacional Interconectado (SENI).
Esta necesidad puede estar basada en:
a. Cubrir el crecimiento de la demanda;

b. Desplazar generacin existente por razones de costo y confiabilidad;
c. Una combinacin de crecimiento de la demanda, costos y confiabilidad.
An cuando el Proyecto sea necesario en cuanto a la cantidad de generacin, costos y

confiabilidad; es tambin necesario determinar, si las plantas pueden ser despachadas sin
producir perturbaciones en la estabilidad del Sistema Elctrico Nacional Interconectado.
Una especial atencin deber tenerse para garantizar que el Proyecto pueda cumplir con las
normas ambientales que sean requeridas por la Secretara de Estado de Medio Ambiente y
Recursos Naturales.
Aunque el inters particular de la CDEEE debe estar supeditado al inters nacional, es

conveniente ponderar los resultados econmicos que resultaran de esta operacin y que podran
servirle para afrontar la difcil situacin financiera en que se encuentra.
En definitiva, el Proyecto Carbn 1200 Mw ser ponderado en este estudio en todos los aspectos
que hemos descrito, a los fines de determinar su conveniencia para el pas y para la CDEEE.
PRIMERA PARTE
DEMANDA DE ENERGIA Y DE POTENCIA
10
1. DEMANDA HISTORICA
Como soporte para la proyeccin de energa y potencia del presente estudio evaluaremos la
demanda histrica del sistema, tomando como base la energa generada, insatisfecha y estimada,
as como la potencia abastecida y el dficit de la misma. Para realizar el estudio se consider el
periodo 1990-2004.
1.1.- ENERGIA GENERADA

La energa generada durante el periodo 1990-2004 se muestra en el grfico No.1.1, como se
puede apreciar registr un crecimiento promedio anual de 10.39%.
Grfico No. 1.1

ENERGIA GENERADA
12.000
10.000
GWh
8.000
6.000
4.000
2.000
0.000
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
ENERGIA GENERADA 3.121 3.457 4.564 5.353 5.653 5.478 6.615 7.236 7.693 9.049 9.522 9.434 10.109 10.386 8.867
En los periodos 1991-1993 y 1998-1999, cuando hubo mayor generacin, la demanda creci
por encima de un 16%. En cambio en el ao 2004 hubo un decrecimiento en el suministro de
energa, debido a racionamiento por problemas relativos a la sostenibilidad econmica del
Sistema.
11
El grfico No1.2 muestra la energa generada por mes para el ao 2004. Como se puede
apreciar, a partir del mes de Mayo hubo una disminucin en la generacin de energa,
motivada por racionamiento basado en razones econmicas, por lo que el ao 2004 debe
considerarse como un ao atpico.
Grfico No.1.2
ENERGIA GENERADA AO 2004

1,000
900
800
700
GWh
600
500
400
300
200
100
0
Generada
ENERO
FEB.
MAR.
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPT.
OCT.
NOV.
DIC.
797
610
847
846
908
680
598
698
662
746
693
735
12
El grfico No. 1.3 muestra la potencia abastecida en el periodo 1990-2004.
Grfico No.1.3
POTENCIA ABASTECIDA
2,000
1,800
1,600
1,400
MW
1,200
1,000
800
600
400
200
0
DEMANDA DE POTENCIA ABASTECIDA, MW
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
620
689
835
927
969
968
1,168
1,261
1,363
1,486
1,797
1,760
1,766
1,664
1,478
En el periodo 1990-1995 la demanda de potencia abastecida creci en un 9.35%, del 1995 al

2000 la demanda de potencia abastecida creci en un 14.27% y del 2000 al 2004 decreci en un
3.55%, a pesar de haber entrado nuevas plantas de generacin como Cogentrix con 300 Mw,
AES Andrs con 300 Mw, La Sultana del Este con 150 Mw y Barahona Carbn con 40 Mw,
entre otras.
Este decrecimiento se debi fundamentalmente a problemas de tipo econmico, que limitaron la

energa suplida y por ende la potencia mxima demandada. Es de esperarse que con una
recuperacin econmica, la potencia abastecida alcance un incremento similar al periodo 19902000.
13
El grfico No.1.4 muestra la potencia abastecida del ao 2004. La tendencia seguida por la
potencia abastecida es similar a la de la energa generada, por las mismas causas sealadas para
el caso de la energa.
Grfico No.1.4
POTENCIA ABASTECIDA AO 2004
1,800
1,700
MW
1,600
1,500
1,400
1,300
1,200
ABASTECIDA
ENERO
FEB.
MAR.
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPT.
OCT.
NOV.
DIC.
1,657
1,555
1,621
1,645
1,695
1,346
1,294
1,556
1,548
1,428
1,486
1,577
1.2.- DEMANDA INSATISFECHA

La demanda insatisfecha, mostrada en el grfico No.1.5, ha variado desde un mnimo de 2,167
GWh, en el ao 1990, hasta un mximo de 4,058 GWh, en el ao 2004. Como se puede observar,
en el periodo 1993-1997 se registra la menor demanda insatisfecha, mientras que en el ao 2004
se registr la mayor demanda insatisfecha, debido a la restriccin de la oferta por razones
econmicas.
14
El periodo de menor demanda insatisfecha coincidi con un incremento de la oferta de

generacin, al entrar en servicio las centrales Smith & Enron y Los Mina V y VI. En este periodo
la demanda insatisfecha representa 21.58% de la energa generada.
A pesar de que en el periodo 1996-2000 ingresaron al sistema ms de 300 Mw, hubo un aumento
en la demanda de energa insatisfecha, debido al crecimiento econmico registrado en ese
periodo, el cual increment la demanda por encima de lo proyectado. En este periodo la demanda
insatisfecha represent 20.3% de la energa generada, algo menor que en el periodo 1993-1997,
en trminos porcentuales.
Grfico No. 1.5

DEMANDA DE ENERGA INSATISFECHA
4,500
4,000
3,500
GWh
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
DEMANDA INSATISFECHA
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2,167
2,333
1,333
833
900
1,167
917
933
2,189
1,844
2,263
1,848
1,668
1,646
4,059
Dentro de lo que constituye la demanda insatisfecha se debe tomar en cuenta los sectores
desconectados del sistema, debido a los altos precios de la energa y a la falta de confiabilidad y
calidad de la misma. En trmino de potencia, los consumidores desconectados representan el
22% de la capacidad instalada del Sistema Elctrico Nacional Interconectado (SENI). Si el SENI
fuese capaz de garantizar energa a precio razonable, con confiabilidad y calidad, una buena
parte de estos consumidores retornaran a ser usuarios del mismo, incrementando
15
sustancialmente la demanda en los primeros aos, luego de normalizada la situacin del SENI en
los trminos antes sealados.
Esta situacin debe ser tomada en cuenta al momento de proyectar la demanda de potencia y
energa en el corto plazo.
De lo anterior podemos deducir que se podra esperar un crecimiento anormal de la demanda por
encima de la media histrica en los primeros aos, si los costos de abastecimientos del sistema
en la base de la generacin se reducen por la entrada de plantas de mnimos costos de
produccin.
Por otro lado, dentro de la demanda insatisfecha se debe de considerar los sectores de la
poblacin que no son abastecidos de energa elctrica, debido a que las redes elctricas an no
han llegado a las zonas donde habitan, que en trmino de la demanda total de energa representa
alrededor de un 5%.
Como colofn de lo antes mencionado, se presenta en el grfico No. 1.6 la demanda de energa
insatisfecha del ao 2004, la cual registra un aumento, causado por restricciones en la oferta,
originada por razones econmicas debido a la imposibilidad de pago de las empresas
distribuidoras a las empresas de generacin. La imposibilidad de pago se ha visto agravada por
los altos costos de abastecimiento de las empresas distribuidoras.
16
Grfico No. 1.6
ENERGIA INSATISFECHA AO 2004

600
500
GWh
400
300
200
100
0
INSATISFECHA
ENERO
FEB.
MAR.
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPT.
OCT.
NOV.
DIC.
228
361
215
220
179
395
525
427
424
410
384
335
En este grfico se puede observar que para la 1ra. Quincena del mes de Mayo, se registr la
menor demanda insatisfecha del ao, la cual coincide con la celebracin de las Elecciones
Presidenciales. Sin embargo, para el mes de Julio se registra la mayor demanda insatisfecha
coincidiendo con el traspaso de Gobierno, este evento se le puede achacar a las tradicionales
presiones de los agentes del mercado para asegurar pagos sobre deudas a ltima hora, algo que
tambin ocurri en el periodo de transicin ao 2000.
A partir de Agosto se puede observar una disminucin de la demanda insatisfecha, producto de la

planificacin y acuerdos de pagos, ligados a un programa de racionamiento, donde se establece
un techo para la cantidad de energa a generar por mes, lo cual ha producido al menos una
estabilidad en la demanda insatisfecha, con tendencia a la baja, en la medida que se mejora la
gestin de cobros de las empresas de distribucin.
17
En el grfico No. 1.7 se presenta el comportamiento de la demanda de potencia insatisfecha, del

periodo 1990-2004. La demanda de potencia insatisfecha ha oscilado entre 350 Mw en el 1998
hasta 461 Mw en el 2004, lo que demuestra que siempre se ha operado el sistema con una oferta
efectiva menor que la demanda, por diversas razones, que van desde la carencia de capacidad
instalada a capacidad instalada indisponible por razones tcnicas y econmicas.
Grfico No. 1.7

DEMANDA DE POTENCIA INSATISFECHA
500
450
400
350
MW
300
250
200
150
100
50
0
DEMANDA DE POTENCIA INSATISFECHA, MW
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
350
300
250
180
200
325
210
160
100
180
187
255
312
168
461
18
En el grfico No. 1.8, muestra la potencia insatisfecha del ao 2004, se aprecia un

comportamiento similar al de la energa insatisfecha para el mismo ao, motivada por las mismas
razones expuestas.
Grfico No. 1.8
POTENCIA INSATISFECHA AO 2004
800
700
600
MW
500
400
300
200
100
0
NO ABASTECIDA
ENERO
FEB.
MAR.
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPT.
OCT.
NOV.
DIC.
267
379
318
324
291
675
716
463
494
667
568
480
19
1.3.- DEMANDA TOTAL DE ENERGIA ESTIMADA

La demanda total de energa estimada por el despacho de carga de la CDE y el Organismo
Coordinador, para el periodo 1990-1999 y 2000-2004, respectivamente, fue de 8,843 GWh
promedio, alcanzando 12,926 GWh en el ao 2004, como se puede ver en el grfico No. 1.9. En
el periodo 1997-2000 se observa una tasa de crecimiento promedio estimada de un 11%. Era de
esperarse que con la recuperacin de la economa en este periodo, se retomara la tasa de
crecimiento de la demanda. Para el ao 2001 hubo una discontinuidad, producto de un
decrecimiento, para el periodo 2001-2004 se contina la tendencia del crecimiento, pero con una
tasa inferior promedio de un 3.6%, la cual podemos relacionarla con la paralizacin del
crecimiento econmico del pas.
Grfico No. 1.9
DEMANDA DE ENERGIA ESTIMADA

14,000
12,000
10,000
GWh
8,000
6,000
4,000
2,000
0
ESTIMADA
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
5,288
5,791
5,897
6,186
6,553
6,644
7,532
8,169
9,882
10,893
11,785
11,282
11,777
12,032
12,926
20
En el grfico No. 1.10 se muestra una combinacin de las demandas de energa estimada,
generada e insatisfecha en el periodo 1990-2004. Durante este periodo, como se puede apreciar,
la demanda estimada nunca fue satisfecha.
Grfico No. 1.10
DEMANDA DE ENERGIA
14,000
12,000
10,000
GWh
8,000
6,000
4,000
2,000
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
ESTIMADA
5,288
5,791
5,897
6,186
6,553
6,644
7,532
8,169
9,882
10,893
11,785
11,282
11,777
12,032
12,926
GENERADA
3,121
3,457
4,564
5,353
5,653
5,478
6,615
7,236
7,693
9,049
9,522
9,434
10,109
10,386
8,867
INSATISFECHA
2,167
2,333
1,333
833
900
1,167
917
933
2,189
1,844
2,263
1,848
1,668
1,646
4,059
21
Al analizar los resultados mostrados en el grfico No. 1.11, correspondiente al ao 2004, se

aprecia que a partir del mes de Mayo, se registra una disminucin en la energa generada y por
ende un incremento en la demanda insatisfecha, debido al racionamiento programado por
razones econmicas.
Grfico No. 1.11
ENERGIA AO 2004
1,400
1,200
1,000
GWh
800
600
400
200
ENERO
FEB.
MAR.
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPT.
OCT.
NOV.
DIC.
ESTIMADA
1,025
972
1,062
1,066
1,087
1,075
1,123
1,130
1,085
1,156
1,076
1,070
GENERADA
797
610
847
846
908
680
598
698
662
746
693
735
INSATISFECHA
228
361
215
220
179
395
525
427
424
410
384
335
22
La demanda de potencia estimada, como se aprecia en el grfico No. 1.12, muestra un

comportamiento similar al comportamiento de la energa estimada para el mismo periodo.
Grfico No. 1.12

DEMANDA DE POTENCIA ESTIMADA
2,500
2,000
MW
1,500
1,000
500
0
DEMANDA DE POTENCIA ESTIMADA, MW
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
970
989
1,085
1,107
1,169
1,293
1,378
1,421
1,463
1,666
1,984
2,015
2,078
1,832
1,889
23
Al igual que la demanda de energa, la potencia abastecida se acerc a la potencia estimada

en los aos 1993-1994 y 1996-1998, que fueron aos de auge econmico en el pas; sin
embargo, en el ao 2003, a pesar de la crisis econmica, tambin hubo ese acercamiento. La
demanda promedio de potencia insatisfecha para este periodo, fue de 243 Mw, lo que
significa que en los ltimos 15 aos la demanda estimada nunca ha sido satisfecha, como se
muestra en el grfico No. 1.13.
Grfico No. 1.13
DEMANDA DE POTENCIA
2,200
2,000
1,800
1,600
MW
1,400
1,200
1,000
800
600
400
200
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
DEMANDA DE POTENCIA ESTIMADA, MW
970
989
1,085
1,107
1,169
1,293
1,378
1,421
1,463
1,666
1,984
2,015
2,078
1,832
1,889
DEMANDA DE POTENCIA ABASTECIDA, MW
620
689
835
927
969
968
1,168
1,261
1,363
1,486
1,797
1,760
1,766
1,664
1,428
DEMANDA DE POTENCIA INSATISFECHA, MW
350
300
250
180
200
325
210
160
100
180
187
255
312
168
461
24
La potencia insatisfecha para el ao 2004, mostrada en el grfico No. 1.14, registra el mismo comportamiento
que el de la energa en el mismo ao, en particular en los meses de Junio y Julio.
Grfico No. 1.14

POTENCIA INSATISFECHA AO 2004
2,400
2,200
2,000
1,800
1,600
MW
1,400
1,200
1,000
800
600
400
200
ENERO
FEB.
MAR.
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPT.
OCT.
NOV.
DIC.
ESTIMADA
1,924
1,934
1,939
1,955
1,957
2,020
2,013
2,020
2,043
2,115
2,055
2,057
ABASTECIDA
1,657
1,555
1,621
1,645
1,695
1,346
1,294
1,556
1,548
1,428
1,486
1,577
267
379
318
324
291
675
716
463
494
667
568
480
INSATISFECHA
25
SEGUNDA PARTE
INDICADORES Y CORRELACIONES HISTORICOS
MACROECONOMICOS Y SOCIALES
26
2. INDICADORES HISTORICOS MACROECONOMICOS Y SOCIALES

La demanda de energa est ligada ntimamente a los requerimientos del desarrollo econmico
de una nacin. Sin embargo, tambin cumple una funcin de desarrollo social, de manera que la
calidad de vida en cualquier sociedad moderna se relaciona con el acceso al suministro de
energa elctrica.
En los albores del siglo XX se ha considerado el suministro de energa como un servicio de

utilidad pblica, concepto ste que no se ha variado, manteniendo su vigencia en los inicios del
siglo XXI. An cuando la produccin de energa es una actividad comercial no puede verse
desligada de su funcin social, siendo una responsabilidad del Estado garantizar un suministro
adecuado de este servicio pblico, en consecuencia pasaremos a evaluar la relacin entre el
suministro de energa y los principales indicadores macroeconmico y sociales, con el propsito
de relacionar los planes de desarrollo macroeconmico y sociales con las necesidades de
abastecimiento de energa.
27
2.1.- PRECIO MEDIO PONDERADO DE LA ENERGA AL CONSUMIDOR.

El siguiente grfico presenta la variacin del precio medio ponderado de la energa al
consumidor.
Grfico No2.1
PRECIO MEDIO PONDERADO DE LA TARIFA ELECTRICA EN

REPUBLICA DOMINICANA
7.00
0.16
6.00
0.14
RD$/KWh
0.10
4.00
0.08
3.00
0.06
2.00
0.04
1.00
0.00
US$/KWh
0.12
5.00
0.02
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
0.00
Precio Medio Ponderado RD$ kwh 0.57 1.13 1.28 1.25 1.28 1.54 1.52 1.68 1.73 1.74 1.91 1.94 2.13 3.56 5.78
Precio Medio Ponderado US$ kwh 0.05 0.09 0.10 0.10 0.10 0.11 0.11 0.12 0.12 0.11 0.12 0.11 0.11 0.12 0.14
El precio medio ponderado present una relativa estabilidad desde el 1990 hasta el 2001,
mantenindose por debajo de los RD$2.00/KWh, pasando desde RD$0.57/KWh en el 1990 a
RD$1.94/KWh en el 2001, para un incremento de un 11% anual. En el 2002 se incrementa, por
primera vez, por encima de los RD$2.00/KWh, establecindose en RD$2.13/KWh. En el 2003 se
incrementa a RD$3.56/KWh, lo cual representa un incremento de un 67% en solo un ao, dando
un salto en el 2004 hasta situarse en RD$5.78/KWh, lo cual representa un incremento de un
62%, con lo cual en tan solo dos aos se increment la tarifa en 129%. Si consideramos que la
tarifa elctrica se indexa por la tasa de cambio, la inflacin y por combustible, estos factores de
indexacin en el periodo 2003 al 2004 variaron de la forma siguiente, el dlar estadounidense
subi de RD$18.00/US$ a RD$41.94/US$, lo cual representa un incremento de un 61% y el
precio de los combustibles se incrementaron alrededor de un 20%, la inflacin promedio local
fue de 28%. La inflacin local no se debe tomar en cuenta, pues est implcita en la tasa de
cambio, por eso se usa como referencia el CPI-USA, el cual presenta una menor varianza.
28
En consecuencia se puede concluir que el aumento de la tarifa elctrica no se correspondi con

el incremento de los factores de indexacin y a los costos reales de produccin, registrndose un
aumento de la misma por encima del valor que debi alcanzar.
El incremento en los valores de la tarifa no debi exceder un 19% si se toma en cuenta estudios
sobre tarifas realizados por universidades locales y firmas extranjeras y si se considera la
necesaria revisin de los costos de abastecimiento a las EDES, al transparentar los costos de la
generacin. Sin embargo, al incrementarse la base de la tarifa al margen de los indexadores y de
la transparentizacin de los costos, se produjo un aumento efectivo de la misma, en un 129%,
debido al incremento escalonado de la base tarifaria en RD$ propuesto para cubrir el dficit del
flujo de caja de las empresas de distribucin. Esto se estableci al margen de los resultados del
estudio sobre el VAD (valor agregado de distribucin); realizado por la P.A. Consulting, por
encargo de la Superintendencia de Electricidad y la necesaria revisin de los precios de ventas de
los generadores.
Cabe destacar de los problemas de la sostenibilidad econmica del SENI se deben, entre otros
aspectos, a los altos costos de abastecimientos que deben enfrentar las empresas de distribucin
debido a una estructura inadecuada de los precios en los contratos de compra-venta de energa
elaborada por la Comisin de Reforma de la Empresa Pblica (CREP), usados como base en la
capitalizacin y su adendum, del Acuerdo de Madrid.
La sostenibilidad econmica del sistema se ha pretendido conseguir con un aumento

desproporcionado de la tarifa, sin corregir los aspectos antes sealados, sin resultados. Esto
aparenta ser la causa fundamental de la distorsin que se manifiesta del anlisis del grfico
No2.1.
29
2.2 TASA DE CAMBIO:

El comportamiento de la tasa de cambio durante el periodo 19912001 fue relativamente estable,
como se puede observar en el grfico No.2.2, pasando de RD$12.58/US$ a RD$16.88/US$. A
partir de Junio del 2002 se registra un incremento sustancial, situndose en RD$45/US$, para el
mes de Noviembre del 2003. Pero para Febrero del 2004 alcanz un valor de RD$50.00/US$,
comenzando a descender hasta situarse alrededor de RD$30.00/US$ al final del 2004.
Grfico No.2.2
TASA DE CAMBIO PROMEDIO PARA EL PERIODO 1991 - 2004
45.00
40.00
35.00
RD$/US$
30.00
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00
TASA DE CAMBIO PROMEDIO PARA COMPRA Y
VENTA DE DIVISAS
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
12.58
12.68
12.58
12.97
13.60
13.75
14.27
15.23
16.03
16.37
16.88
18.54
30.60
41.94
30
En el grfico No. 2.3, se presenta la variacin promedio mensual de la tasa de cambio durante el
ao 2004. Se puede apreciar que a partir del mes de Junio ocurre una baja sostenida de la misma
hasta alcanzar valor ms bajo, de 29.03 RD$/US$, en el mes de Diciembre.
Grfico No.2.3
TASA DE CAMBIO PROMEDIO MENSUAL, AO 2004
60.00
50.00
RD$/US$
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
2004
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPT.
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
47.50
50.27
46.95
44.89
47.94
48.62
45.47
41.95
37.62
32.95
30.08
29.03
31
2.3.- TASA DE INFLACION

El grfico No.2.4 muestra el comportamiento de la tasa promedio anual de la inflacin para el
periodo 1991-2004. Se puede apreciar la elevada tasa de inflacin a principio de los aos 90, y la
relativa estabilidad de la misma a partir del 1992. De este ao hasta el 2002 se mantuvo
generalmente por debajo de un dgito, disparndose alrededor de un 30% en el ao 2003.
Grfico No. 2.4

TASA DE INFLACION (PROMEDIO ANUAL)
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
TASA DE INFLACION (PROMEDIO ANUAL)
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
50.46
47.08
4.26
5.25
8.26
12.54
5.40
8.30
4.83
6.47
7.72
8.88
5.22
27.45
32
En el grfico No. 2.5 se presenta la variacin de la tasa de inflacin durante el 2004, ao en que
la inflacin acumulada alcanz un 28.74%, con lo cual la inflacin acumulada de los ltimos dos
aos se acerca a la que tena a principio de los aos 90s, con consecuencias similares: alto costo
de la vida, problemas de abastecimientos y prdida de confianza en el futuro econmico de la
nacin.
Grafico No.2.5
TASA DE INFLACION ACUMULADA 2004
35
INFLACION ACUMULADA EN %
30
25
20
15
10
0
TASA DE INFLACION ACUMULADA 2004
ENERO
FEB.
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPT.
OCT.
NOV.
DIC.
9.23
21.52
24.37
25.24
28.53
31.09
31.89
32.61
31.11
32.88
30.68
28.74
33
2.4.- TASA DE CRECIMIENTO DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO:

El grfico No.2.6 describe el comportamiento del Producto Interno Bruto (PIB) por ao,
expresado en pesos dominicanos y en dlares estadounidenses. En el mismo se observa un
aumento sostenido del Producto Interno Bruto en pesos dominicanos. Sin embargo, debido al
incremento de la tasa de cambio al final del periodo, este aparente incremento en el PIB en RD$
no se corresponde con la realidad de desarrollo econmico, puesto que en el 2004 el valor real de
la produccin en la Repblica Dominicana decreci en trminos relativos un 29%, con la cual la
economa nacional se mantuvo al borde del colapso. Esto ltimo se puede apreciar si se observa
la variacin del PIB en US$.
Grfico No.2.6
PRODUCTO INTERNO BRUTO
600,000
25,000
500,000
400,000
15,000
300,000
10,000
200,000
MILLONES DE US$
MILLONES DE RD$
20,000
5,000
100,000
1990
1991
RD$
60,305
96,333
US$
5,538
7,479
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
112,698 121,808 137,566 162,283 183,361 214,864 281,977 278,630 323,430 366,205 401,883 509,965
8,902
9,690
10,697
11,994
13,335
15,068
15,878
17,393
19,745
21,679
21,685
16,847
Como el Producto Interno Bruto nos indica qu tanta riqueza genera un pas anualmente,
podemos concluir que el pas vivi en poca de bonanza en el periodo 1990 al 2003, pero
principalmente en la dcada de 1992-2002, cuando el PIB creci en RD$449,660.2 millones,
para un promedio anual de RD$34,589.25 millones, es decir, una tasa de crecimiento promedio
de 6.78% anual, una de las ms altas de Latinoamrica y del mundo. Es de esperarse un
crecimiento similar a este a partir del ao 2006, luego que se superen los traumas de los
acontecimientos econmicos negativos acumulados durante los aos 2003 y 2004.
34
2.5.- PRODUCTO INTERNO BRUTO PER CPITA:

El grfico No.2.7 presenta el producto interno bruto por habitante, en RD$ y US$. El Producto
Interno Bruto por habitante en pesos dominicanos creci en el periodo 19902003 en
RD$49,650.9 millones, para un promedio anual de RD$3,819.3.
No obstante, en el ao 2003 el producto interno bruto efectivo decreci en 31%, debido al

aumento desproporcionado de la tasa de cambio, estando la economa del pas en una virtual
recesin. Esto se puede apreciar si se observa la representacin grfica del PBI per capita en
US$. Como se observa en el grfico en US$, hasta el ao 2001 creci el PIB per capita, para el
2002 hubo una pequea baja y en el 2003 se produjo una baja significativa en el mismo.
Grfico No.2.7
PRODUCTO INTERNO BRUTO PER CAPITA 1990 - 2003
70,000
3,000
60,000
2,500
50,000
2,000
1,500
US$
RD$
40,000
30,000
1,000
20,000
500
10,000
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
RD$
8,855
13,825
15,809
16,701
18,529
21,471
23,832
27,433
30,349
34,328
39,144
43,538
46,935
58,506
US$
813
1,073
1,249
1,329
1,441
1,587
1,733
1,924
1,991
2,143
2,390
2,577
2,533
1,933
35
2.6. PRECIOS DE LOS COMBUSTIBLES:

El grfico No. 2.8 muestra la variacin del precio de los combustibles, por tipo, en el periodo
19902004. Como se puede apreciar, el precio del carbn mineral ha tenido un
comportamiento estable a lo largo de todo el periodo en cuestin y adems es el de menor
costo por unidad de calor.
Grfico No. 2.8
COMPORTAMIENTO HISTORICO DE LOS PRECIOS DE LOS COMBUSTIBLES
8.00
7.00
6.00
US$/MMBTU
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
FUEL OIL NO.6
1.82
1.70
1.64
1.57
2.19
2.33
2.63
2.52
1.71
2.05
3.11
2.58
3.10
3.32
3.83
FUEL OIL NO.2
4.50
3.97
3.76
3.44
3.14
3.21
4.01
3.66
2.56
3.19
5.53
4.74
4.50
5.05
7.33
CARBON
1.18
1.11
1.22
1.22
1.11
1.11
1.19
1.20
1.11
0.94
1.38
1.46
1.61
1.76
2.05
GAS NATUARL
3.84
3.97
3.67
3.57
3.40
3.65
3.90
4.09
3.11
3.31
4.61
4.70
4.36
4.79
5.16
36
El precio del combustible Fuel Oil No. 6, en el ao 2004 mostr un comportamiento

fluctuante, con una tendencia al alza hasta el mes de octubre, volviendo a valores similares a
los del principio de ao en los meses de noviembre y diciembre.
Grfico No. 2.9
FUEL OIL NO.6
5.00
4.80
4.60
4.40
US$/MMBTU
4.20
4.00
3.80
3.60
3.40
3.20
3.00
FUEL OIL NO.6
ENERO
FEB.
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPT.
OCT.
NOV.
DIC.
3.39
3.34
3.50
3.72
4.09
3.75
4.72
3.78
3.91
4.72
3.27
3.35
37
2. 7.- CRECIMIENTO POBLACIONAL:

El grfico No. 2.10 describe el crecimiento anual de la poblacin en el periodo 19902003, de
acuerdo a los datos suministrados por la Oficina Nacional de Estadsticas (ONE). En este periodo
la poblacin creci en 1,905,900 habitantes, para un promedio anual de 146,607 habitantes. Esto
representa una tasa de crecimiento de 1.68% anual.
Grfico No. 2.10

CRECIMIENTO ANUAL DE LA POBLACION
10,000
9,000
POBLACION, MILES
8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
POBLACION
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
6,811
6,968
7,129
7,293
7,425
7,558
7,694
7,832
7,973
8,117
8,263
8,411
8,563
8,717
38
3.- CORRELACIONES HISTORICAS

El consumo de energa por habitante constituye uno de los indicadores ms relevantes para
examinar el grado de desarrollo de un pas y la calidad de vida de su poblacin. Esto es as,
porque el desarrollo de las actividades productivas supone la disponibilidad oportuna y creciente
de energa, tanto en sus aspectos cuantitativos como cualitativos.
Grfico No.3.1
RELACION ENERGIA SUMINISTRADA CON PIB

12,000
500,000
10,000
400,000
8,000
300,000
6,000
200,000
4,000
100,000
2,000
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
PIB CORRIENTE (MILLONES RD$)
60,305 96,333 112,698 121,808 137,566 162,283 183,361 214,864 281,977 278,630 323,430 366,205 401,883 509,965
ENERGA, GWh
3,121
3,457
4,564
5,353
5,653
5,478
6,615
7,236
7,693
9,049
9,522
9,434
GWh
600,000
10,109 10,386
Del anlisis del grfico No.3.1, visualizamos que el consumo de energa por habitante aumenta
en el periodo 1990-2003 a un ritmo mayor que el crecimiento del PIB por habitante. Durante este
periodo el PIB creci a un ritmo de 5.30% anual, el consumo de energa en un 10.39%. De lo
anterior se deduce que el crecimiento del consumo de energa fue mayor que el crecimiento del
PIB en 1.96, de lo cual se colige que para las proyecciones del consumo de energa existe una
correlacin directa entre el crecimiento del PIB y el consumo de energa.
39
Para las proyecciones del consumo de energa se pueden usar como base el crecimiento del PIB,
incrementndolas por un factor de 1.96, para estar de conformidad con los datos histricos del
sistema.
En el grfico No. 3.2 se compara el aumento de la inflacin con el precio medio ponderado de la
energa en la Repblica Dominicana, para el periodo 1990-2004. El precio de la energa aument
en relacin directa al ndice de inflacin registrndose el mayor incremento al final del periodo.
Cualquier aumento en el ndice de inflacin se traducir en un incremento en el precio de la
energa de acuerdo a la formulacin tarifaria existente. Sin embargo, como se seal en el punto
2.1, los incrementos en el precio medio ponderado de la energa no se corresponden exactamente
con el ajuste que se debi hacer para tomar en cuenta slo el incremento debido a la inflacin.
Grfico No. 3.2
RELACION PRECIO MEDIO PONDERADO DE LA ENERGIA - INFLACION
55.00
50.00
6
45.00
40.00
4
30.00
25.00
3
RD$ / KWh
INFLACION %
35.00
20.00
2
15.00
10.00
1
5.00
0.00
INFLACION
Precio Medio Ponderado RD$ kwh
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
50.46
47.08
4.26
5.25
8.26
12.54
5.40
8.30
4.83
6.47
7.72
8.88
5.22
27.45
28.74
0.57
1.13
1.28
1.25
1.28
1.54
1.52
1.68
1.73
1.74
1.91
1.94
2.13
3.56
5.78
40
En el grfico No. 3.3 se compara el aumento de la tasa de cambio con el precio medio ponderado
de la energa en la Repblica Dominicana, para el periodo 1990-2004. El precio de la energa se
increment en relacin directa al aumento en la tasa de cambio, registrndose el mayor
incremento al final del periodo. Cualquier aumento en la tasa de cambio se traducir en un
incremento en el precio de la energa de acuerdo a la formulacin tarifaria existente. Sin
embargo, como se seal en el punto 2.1, los incrementos en el precio medio ponderado de la
energa no se corresponden exactamente con el ajuste que se debi hacer para tomar en cuenta
slo el incremento en la tasa de cambio.
Grfico No. 3.3

RELACION PRECIO MEDIO PONDERADO-TASA DE CAMBIO
7
45
40
6
35
5
25
20
RD$ / KWh
TASA DE CAMBIO
30
15
2
10
1
5
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Tasa de Cambio
12.58
12.58
12.68
12.58
12.97
13.60
13.75
14.27
15.23
16.03
16.37
16.88
18.54
30.60
41.94
Precio Medio Ponderado RD$ kwh
0.57
1.13
1.28
1.25
1.28
1.54
1.52
1.68
1.73
1.74
1.91
1.94
2.13
3.56
5.78
41
En el grfico No. 3.4a se puede apreciar que no existe una correlacin directa entre el
crecimiento del PIB y el crecimiento de la poblacin. En un pas en desarrollo como la Repblica
Dominicana, el crecimiento del PIB siempre deber exceder el crecimiento poblacional. En
nuestro caso, el crecimiento del PIB al final del periodo se debe fundamentalmente a razones
monetaristas y no a un crecimiento real del valor de la produccin, debido al aumento
desproporcionado de la tasa de cambio ocurrido en el 2003. Lo comentado anteriormente se
muestra en el grfico No. 3.4b, donde se ha representado el crecimiento del PIB en US$,
observndose una notable baja del mismo para el ao 2003.
Grfico No. 3.4a
RELACION PIB-POBLACION
10,000
600,000
9,000
500,000
8,000
7,000
6,000
5,000
300,000
4,000
POBLACION (MILES)
PIB, MILLONES RD$
400,000
200,000
3,000
2,000
100,000
1,000
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
PIB CORRIENTE (MILLONES RD$) 60,305 96,333 112,698 121,808 137,566 162,283 183,361 214,864 281,977 278,630 323,430 366,205 401,883 509,965
POBLACION(MILES)
6,811
6,968
7,129
7,293
7,425
7,558
7,694
7,832
7,973
8,117
8,263
8,411
8,563
8,717
42
Cuadro No. 3.4b
25,000
10,000
22,500
9,000
20,000
8,000
17,500
7,000
15,000
6,000
12,500
5,000
10,000
4,000
7,500
3,000
5,000
2,000
2,500
1,000
1990
1991
1992
PIB CORRIENTE (MILLONES DE US$) 5,538
7,479
8,902
9,690 10,697 11,994 13,335 15,068 15,878 17,393 19,745 21,679 21,685 16,847
6,811
6,968
7,129
7,293
POBLACION(MILES)
1993
1994
7,425
1995
7,558
1996
7,694
1997
7,832
1998
7,973
1999
8,117
2000
8,263
2001
8,411
2002
8,563
2003
POBLACION (MILES)
PIB, MILLONES US$
RELACION PIB-POBLACION
8,717
43
Como se representa en el grfico No. 3.5, el consumo de energa generalmente crece a un ritmo
mayor que el crecimiento de la poblacin, siempre que la economa se encuentre en condiciones
de expansin. Slo si se produce un decrecimiento en la expansin econmica ocurrir una
contraccin en el consumo de energa, esta correspondencia se aprecia en la grfica, pues la
cada sufrida en la economa durante el 2004 origin una drstica reduccin en el consumo de
energa por primera vez en la historia de la Repblica Dominicana, registrndose un retroceso en
el consumo de energa a valores similares a los del ao 1999, es decir un quinquenio perdido.
Grfico No. 3.5

RELACION POBLACION-CONSUMO DE ENERGIA
10,000
12,000
9,000
10,000
8,000
7,000
6,000
5,000
6,000
GWh
POBLACION (MILES)
8,000
4,000
4,000
3,000
2,000
2,000
1,000
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
POBLACION(MILES)
6,811
6,968
7,129
7,293
7,425
7,558
7,694
7,832
7,973
8,117
8,263
8,411
8,563
8,717
8,871
ENERGA, GWh
3,121
3,457
4,564
5,353
5,653
5,478
6,615
7,236
7,693
9,049
9,522
9,434
10,109
10,386
8,867
44
TERCERA PARTE
DEMANDA PROYECTADA
45
4. DEMANDA PROYECTADA
Despus de analizar los indicadores macroeconmicos, del periodo 1990-2004, tales como: tasa
de crecimiento de la demanda de energa histrica, crecimiento poblacional, crecimiento del PBI,
precios de los combustibles y la tasa de cambio, se proceder a realizar la proyeccin de la
demanda. Se ha tomado como punto de partida para las proyecciones, la demanda de energa y
potencia del ao 2004, an cuando se considera que las mismas no son representativas de la
realidad del sistema, por estar stas restringidas por razones econmicas. Como se espera que a
partir del ao 2005 se produzca una clara tendencia al crecimiento sostenido de la economa, se
ha considerado esto para la formulacin de los escenarios, partiendo de los siguientes datos
histricos y supuestos, considerando que la demanda siempre ser abastecida y la oferta tendr
un 15% de reserva por encima de la demanda, para los fines de las proyecciones.
4.1.- DATOS HISTORICOS Y SUPUESTOS:
Tasa de Crecimiento Histrica de la demanda de energa (1990-2004): 10.39%.
Crecimiento Poblacional:
1.68%
Crecimiento PIB histrico:
5.30%
Factor de correlacin consumo de Energa-PIB histrico:
1.96
Crecimiento PIB supuesto:

Ao 2005
3.70%
Ao 2006
4.50%
Despus del ao 2007
5.00%
Tasa de crecimiento supuesta para la proyeccin de la demanda:

Slo se ha tomado en cuenta el factor de correlacin-consumo de energa-PIB histrico. No se ha
tomado en cuenta el incremento que se puede prever al retornar usuarios al sistema, de acuerdo a
lo analizado al estudiar la demanda insatisfecha en el punto 1.2, una vez se mejore el servicio y
se reduzca la tarifa, al aplicar la tarifa tcnica.
46
Escenario bajo:
7.75%
Escenario medio:
9.00%
Escenario alto:
10.00%
Tasa de cambio:
33.00 RD$/US$
Precios de los Combustibles:

Fuel Oil No.2
40.74 US$/Barril *
Fuel Oil No.6
31.26 US$/Barril *
Carbn mineral
40.00 US$/TM **
Gas natural (LNG)
0.22 US$/M3 ***
Referencia de precios de combustibles:

*USGC (Costa del Golfo de Mexico, Waterborne cotizado en la publicacin Platts Oilgram).
**20% del MCIS Steam Coal Market Price del NW Europeo, 6000 Kcal/Kg McCloskeys Coal Report y 80% Puerto Bolivar,
publicado por Coal Week International.
***BP Trinidad y Tobago (aprox. 86% metano)
47
4.2.- TASA DE CRECIMIENTO DE LA DEMANDA 2005-2015

Para el perodo 2005-2015, se ha utilizado la base estadstica obtenida en el perodo analizado
anteriormente, que comprende del 1990 al 2004, pues el mismo se manej con una demanda
restringida. De acuerdo a la evaluacin de los resultados vamos a presentar 3 escenarios de
crecimiento a saber: bajo, medio y alto.
Para las proyecciones en estos escenarios se tomarn los siguientes factores de crecimientos:
A) Crecimiento bajo
B) Crecimiento medio
C) Crecimiento alto
:
:
:
7.75%
9.00%
10.00%
Cuadro No.4.1
Crecimiento Demanda (GWh)
Ao
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
7,75%
12,926 13,928 15,007 16,170 17,423 18,774 20,229 21,796 23,486 25,306 27,267 29,380 31,657
9,00%
12,926 14,089 15,357 16,740 18,246 19,888 21,678 23,629 25,756 28,074 30,601 33,355 36,357
10,00%
12,926 14,219 15,640 17,205 18,925 20,817 22,899 25,189 27,708 30,479 33,527 36,879 40,567
Grfico No.4.1
Proyeccin de la demanda
45000
35000
30000
Histrico
25000
7,75%
9,00%
20000
10,00%
15000
10000
5000
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
0
1990
Demanda proyectada (Gwh)
40000
Aos
48
Cuadro No.4.2
Crecimiento de la potencia media estimada (Mw)

Ao
2004
7,75%
1478
9,00%
1478
10,00%
1478
2005
2008
2009
2011
2012
2013
2014
2015
2016
1716
1849
1992,2
2146,6
2313
2492,3
2685,4
2893,5
3117,8
3359,4
3619,8
1611
1756
1914,1
2086,3
2274,1
2478,8
2701,8
2945
3210,1
3499
3813,9
4157,1
1625,8
1788,4
1967,2
2163,9
2380,3
2618,4
2880,2
3168,2
3485
3833,6
4216,9
4638,6
1592,5
2006
2007
2010
Grfico No.4.2
Proyeccin de la potencia media estimada

5000
Potencia media (Mw)
4500
4000
3500
Histrico
3000
7,75%
2500
9,00%
2000
10,00%
1500
1000
500
19
90
19
91
19
92
19
93
19
94
19
95
19
96
19
97
19
98
19
99
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
20
15
20
16
Aos
Para el crecimiento bajo (7.75%) la demanda de energa se incrementa en 17,729 GWh para el
perodo 2005-2015, para un promedio mensual de 1,477.41 GWh y la potencia, en ese mismo
perodo, se incrementa en un promedio de 240.9 Mw/ao.
Para el crecimiento medio (9.0%) la demanda de energa se incrementa en 22,268 GWh para el
perodo 2005-2015, para un promedio mensual de 1855 GWh, en tanto que la potencia, para los
mismo aos se incrementa en un promedio de 271 Mw/ao.
49
Para el escenario alto (10.0%) la demanda de energa se incrementa en 26,348 GWh para el
perodo 2005-2015 para un promedio mensual de 2,195 GWh y la potencia en ese mismo perodo
se incrementa en un promedio de 320 Mw/ao.
La proyeccin de la potencia pico se hizo en base a tres factores de explotacin:

A) Escenario bajo, con factor de explotacin de
0.65
B) Escenario medio, con factor de explotacin de
0.675
C) Escenario alto, con factor de explotacin de
0.7
Cuadro No.4.3
PROYECCION DE LA POTENCIA PICO
7,75%
9,00%
10,00%
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2274
2274
2274
2275
2387
2501
2451
2601
2751
2641
2836
3026
2846
3091
3329
3067
3369
3662
3304
3672
4028
3560
4003
4431
3836
4363
4874
4134
4756
5362
4454
5184
5898
4799
5650
6488
Prom.
3304
3682
4052
Grfico No.4.3
7000
6000
5000
Histrico
7,75%
9,00%
10,00%
4000
3000
2000
1000
14
20
12
20
10
20
08
20
06
20
04
20
02
20
00
20
98
19
96
19
94
19
92
19
90
0
19
POTENCIA PICO, Mw
PROYECCION DE LA POTENCIA PICO
AOS
50
En el escenario bajo, el factor de explotacin es de 0.65 (crecimiento de la demanda 10%), el

incremento promedio anual de la potencia pico es de 424 Mw, aumentando de 319 Mw/ao en
los primeros aos a 754 Mw/ao al final del perodo.
En el escenario medio, el factor de explotacin es de 0.675 (crecimiento de la demanda 9%), el

incremento promedio anual de la potencia pico es de 347 Mw, incrementndose el crecimiento
275 Mw/ao en los primeros aos a 596 Mw al final del perodo.
En el escenario alto, el factor de explotacin es de 0.7 (crecimiento de la demanda 7.75%), el

incremento promedio anual de la potencia pico es de 268 Mw, incrementndose el crecimiento
de 225 Mw/ao en los primeros aos a 441 Mw/ao al final del perodo.
Para el anlisis de los requerimientos de la oferta usaremos como base el escenario de
crecimiento mnimo de la demanda, el cual arroja para el crecimiento de la oferta, manteniendo
una reserva de potencia de un 15%, una curva de crecimiento de la oferta similar al del
crecimiento de la demanda con una tasa de un 9%.
Se ha considerado el escenario bajo en el crecimiento de la demanda, para considerar la oferta de
potencia requerida, pues coincide con el mas probable de las proyecciones realizadas por el
Organismo Coordinador y la Comisin Nacional de Energa.
5. PROYECCION DE LOS COSTOS DE GENERACIN

5.1.- COSTO MARGINAL
Para la proyeccin del Costo Marginal Promedio se toma en cuenta lo siguiente:
La entrada al Sistema Elctrico Nacional Interconectado (SENI) de la Central Trmica de

Pepillo Salcedo en Septiembre del 2006.
La salida de la Central Trmica CESPM en Septiembre del 2006.
Entrada en Servicio de la Central Puerto Viejo, en Azua, en Mayo del 2007.
La salida de servicio de la Central Trmica Smith & Enron en Marzo del 2007.
51
Entrada en servicio de una central con 600 Mw, en el 2010, usando carbn como
combustible.
El grfico No.5.1, presenta el Costo Marginal Promedio de energa, con la entrada en servicio
de las Centrales Pepillo Salcedo, Montecristi y Puerto Viejo, Azua, el cual desciende de
71.90US$/MWh en el 2006 a 55.30US$/MWh, en el 2010, sacando de servicio las Centrales
Cogentrix y Smith & Enron. A partir del 2011 tenemos una relativa estabilidad en este
precio, no obstante a la entrada de los 600 Mw programado para ese ao.
Grfico No.5.1
COSTO MARGINAL PROMEDIO
75.00
70.00
65.00
US$/MWh
60.00
55.00
50.00
45.00
40.00
35.00
30.00
COSTO MARGINAL PROMEDIO, US$/MWh
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
71.90
70.80
65.00
63.90
55.30
50.90
51.20
50.60
51.30
53.90
52
5.2.- COSTOS COMBUSTIBLE, MARGINAL E INDEXACIN
Se evalu el comportamiento de los costos de combustibles, marginal e indexacin, para el ao

2004 y se proyectaron para los aos 2005-2015, comparndose el sistema actual y diferentes
opciones de generacin para los prximos aos, teniendo como resultado lo que se indica en el
cuadro resumen No.5.2, el cual es una sntesis de los resultados presentados en los cuadros
Nos.5.3, 5.4 y 5.5. En estos cuadros se presentan diferentes escenarios donde se consideran las
siguientes proyecciones para suplir la demanda: a) Basada en el Parque de Generacin actual, b)
Con la entrada de las dos plantas de 600 Mw, en forma gradual a partir del ao 2006, hasta llegar
a su plena capacidad en el ao 2011 y la adicin de 300 Mw en el 2010 y c) Con la entrada de las
dos plantas de 600 Mw a plena carga en el ao 2007 y la adicin de 600 Mw en el 2008.
En cuadro No.5.2 se presentan cinco escenarios, tres de los cuales se refieren a proyecciones del
sistema actual y dos con la entrada de nuevas plantas. Los aspectos ms relevantes del ejercicio
con estos escenarios son los siguientes:
1.- Escenario No.1, ao 2004 sistema actual. El resultado de esta proyeccin arroja un costo
total para la operacin del sistema de US$1,231 Millones, de los cuales US$745 Millones
corresponden a combustible, US$186 Millones a indexacin y US$300 Millones al costo
marginal. Del costo total solo se pudo cubrir el 68.5%, motivado a la inviabilidad del modelo
macroeconmico del Sistema Elctrico Nacional Interconectado como resultado de la vigencia
de los contratos de compra-venta de energa actuales.
2.- Escenario No.2, ao 2005 sistema actual. El resultado de esta proyeccin arroja un costo
total para la operacin del sistema de US$1,367 Millones, de los cuales US$839 Millones
corresponden a combustible, US$210 Millones a indexacin y US$318 Millones al costo
marginal. Del costo total se cubrir solo una parte por las razones sealadas en escenario
anterior.
53
Cuadro No. 5.2
CUADRO RESUMEN DE COSTOS

(US$ Millones)
COSTOS
2004
2005
SISTEMA ACTUAL
no incluyen O&M
OPCIONES DE GENERACION 2005-2015

SISTEMA
Entrada plantas minimo costos
ACTUAL
2006 1x300 Mw
2006 1x300 Mw
2007 375+300 Mw 2007 2x466 Mw

2008 450+375 Mw 2008 2x300 Mw
2009 466+450 Mw
2010 466+466 Mw
2010 1 x 300 Mw
2011 466+466 Mw
2011 1 x 300 Mw
Combustible
745
839
9.147
10.316
8.386
Indexacin
186
210
2.287
1.501
738
Marginal
300
318
5.051
4.888
1.846
Escenarios
Total por periodo
COSTO US$ / AO
PERDIDA RESPECTO A MEJOR OPCION
Dem Pot, media/Ao, Mw
Dem Energ Med/ao GWh, Proyectada
Dem Energ Total/ao GWh, Proyectada
Energ Media Posible Generada GWh
US$ / KWh
16.485
1498,6
5.515
1.231
1.231
1.367
1.367
1.478
12.944
13.591
1.611
14.108
14.814
0,091
0,092
0,10
2005
68,5%
936
9.664
2005-2015
1.277
12.444
1.277
17.610
997
22.523
32%
4444
45%
10079
110864
22%
4913
54040
0%
0
0
2.571
22.523
23.649
14.602
16.705
1519
5.735
2.571
22.523
23.649
20.936
10.970
997,3
2.571
22.523
23.649
22.523
0,073
0,044
Generacin Economicamente Posible

Datos
2004
68,5%
Costo de Generacin a cubrir (US$/Ao)
843
GWh
8.866
ENERGIA NO SERVIDA DE DEMANDA MEDIA
32%
GWh / Ao
4077
GWh / Perodo
Proyeccin
2005-2015
2005-2015
Costo Energa no Servida, Ao Perodo

US $ MILLONES
5.504
6.000
149.666
72.954
54
3.- Escenario No.3, Periodo 2004-2015. El resultado de esta proyeccin arroja un costo total
para la operacin del sistema de US$16,485 Millones, de los cuales US$9,147 Millones
corresponden a combustible, US$2,287 Millones a indexacin y US$5,051 Millones al costo
marginal, para un promedio anual de US$1,498 Millones. Del costo total se cubrira solo una
parte por las razones sealadas en el escenario No.1.
4.- Escenario No.4, entrada plantas 1200 Mw a plena carga ao 2011 y otra planta de costo
mnimo, de 300 Mw en el ao 2010. Este escenario presenta un costo total de US$16,705
Millones de los cuales, US$10,316 Millones corresponden a combustible, US$1,501 Millones a
indexacin y US$4,888 Millones a costo marginal, para un promedio anual de US$1,519
Millones.
5. Escenario No.5, entrada plantas 1200 Mw a plena carga ao 2007 y otras plantas de
costo mnimo, con 600 Mw en el ao 2008. Este escenario presenta un costo total de
US$10,970 Millones de los cuales, US$8,366 Millones a combustible, US$738 Millones a
indexacin y US$1,898 Millones a costo marginal, para un promedio anual de US$997 Millones.
55
56
0.8
0.92
0.8
0.35
0.92
0.8
0.35
2,386
15,240,639
2,189
13,982,238
2,509
2,828
1,885
677
9,549
318
1,367
2,828
1,818
694
8,987
300
1,231
0
2,449
839
210
143
745
186
0
839
2,243
2,189
745
1,611
503
0
360
0
76
98
70
66
0
218
231
0
221
1.00
400
1,478
231
0
221
0
503
0
360
0
13
174
0
136
0
152
1.00
400
775
711
980
1,112
c1 US$/KWh COSTO TOTAL , COMB. + MARGINAL

0.088
0.091
c2 COSTO TOTAL SISTEMA DE MINIMO COSTO (comb + marginal cero)
c3
DIFERENCIA COSTO KWh
c4
SOBRECOSTO SISTEMA ACTUAL, MILLONES DE DOLARES
COSTO MARGINAL DEMANDA MEDIA (RD$/MWh)

COSTO MARGINAL DEMANDA PICO (RD$/MWh)
COSTO REAL DE LA ENERGIA, RD$/MWh
b1 SOBRE COSTO ENERGIA POR PAGO MARGINAL(RD$/MWh)
COSTO MARGINAL (MONTO / AO)
b2 SOBRE COSTO EN RD$, por pago marginal
b3 SOBRE COSTO EN US$ (30RD$/US$)
C US$ COSTO TOTAL, COMB.+MARGINAL+INDEX
A
a1
a2
a3
12 0.92 0.8
11
10 0.92 0.8
8 0.92 0.8
7 0.92 0.8
0.92
5 0.92 0.8
1 1 0.38
2 0.92 0.8
3 0.92 0.8
4 0.92 0.8
BASE INIC
ENTRADA GRUPO PLANTAS

RD$/MWh
203.4 Hidroelctrica
552.0 Manzanillo Carbn
642
552.0 Azua
642
662.4 Carbn (300Mw)
642
Pico
230.8 Turb. Vapor Carbn
802
15.6%
Pico
220.8 Ciclo Comb. AES Andrs
1,426
14.9%
Pico
502.6 Motores F.O. No. 6
1,723
34.0%
Pico
360.3 Turb. Vapor F.O. 6
2,425
24.4%
Pico
76.0 Turb, de Gas Natural LM
2,449
173.7
Pico
136.2 Ciclo comb, Smith Enron
2,509
Pico
95.5 Ciclo Combinado F.O. 2
2,828
218.3
Pico
495.0 Turb. Gas F.O. 2
5,503
GENERACION POTENCIA MEDIA
GENERACION POTENCIA TOTAL EN PICO
DEFICIT GENERACION POTENCIA MEDIA
DEFICIT GENER. POTENCIA TOTAL DEMANDADA
COSTO COMBUSTIBLE sistema corregido
MMUS$
Proyeccin costo combustible sistema actual
INDEXACION comb sist, pagando plta existente 25%
AHORRO POR COMBUSTIBLE
Disp F.C. Capac
1,611
1,478
16,612,296
2,601
845
1,756
2006
1,372
0.101
1,619
465
13,962
908
1,920
2,828
2,828
922
231
922
358
2,243
1,756
231
0
221
0
503
0
360
0
76
98
136
0
79
139
1.00
400
Entrada de Potencia
2005
9.00%
AO
2004
150
ADIC PICO 250
0.375
10.2%
PROYECCION DEMANDA
Carbn (US) $60, 12000 BTU / $40, 8000 BTU
Ful-Oil (US) 28
0.675
DEMANDA POTENCIA MEDIA
DEMANDA POTENCIA DEL PICO
0.325
DEMANDA POTENCIA TOTAL, Mw
1.000
ENERGIA, MWh/Ao
2,004
2004-2015
1,498
0.101
0.018
0.083
1,632
469
14,066
906
1,922
2,828
2,828
931
233
931
592
142
2,243
1,772
231
0
221
0
503
0
360
0
76
98
136
0
95
123
1.00
400
18,107,403
2,835
921
1,914
2007
3,090
1,004
2,086
2008
1,610
0.100
0.018
0.082
1,635
490
14,699
937
1,891
2,828
2,828
916
229
916
797
295
2,293
1,749
0.099
0.018
0.081
1,591
482
14,465
945
1,883
2,828
2,828
887
222
887
1,131
527
2,237
1,747
0
0
224
0
214
0
488
0
349
0
76
92
132
0
95
117
0
0
231
0
221
0
503
0
360
0
76
98
136
0
95
123
1,790
0.97
450
21,513,406
3,368
1,095
2,273
2009
1,900
0.099
0.018
0.081
1,547
474
14,231
954
1,874
2,828
2,828
858
214
858
1,489
775
2,182
1,703
0
0
217
0
208
0
472
0
339
0
76
87
128
0
95
110
0.94
450
23,449,612
3,671
1,193
2,478
2010
9.00%
2,035
0.098
0.018
0.080
1,506
486
14,594
992
1,836
2,828
2,828
816
204
816
1,825
1,022
2,177
1,679
0
0
210
0
201
0
457
0
328
0
76
82
124
0
95
104
0.91
500
25,560,077
4,002
1,301
2,701
2011
2,209
0.097
0.018
0.079
1,463
478
14,354
1,002
1,826
2,828
2,828
787
197
787
2,240
1,309
2,122
1,635
0
0
203
0
194
0
442
0
317
0
76
77
120
0
95
97
0.88
500
27,860,484
4,362
1,418
2,944
2012
2,398
0.097
0.018
0.079
1,419
470
14,113
1,012
1,816
2,828
2,828
759
190
759
2,688
1,618
2,066
1,592
0
0
196
0
188
0
427
0
306
0
76
72
116
0
95
91
0.85
500
30,367,928
4,754
1,545
3,209
2013
2,602
0.097
0.018
0.079
1,375
462
13,871
1,023
1,805
2,828
2,828
730
183
730
3,171
1,950
2,011
1,548
0
0
189
0
181
0
412
0
295
0
76
66
112
0
95
84
0.82
500
33,101,041
5,182
1,684
3,498
2014
267,630,090
2,823
0.096
0.018
0.078
1,332
454
13,629
1,034
1,794
2,828
2,828
702
176
702
3,693
2,308
21,307
5,051
16,485
9,147
9,147
2,287
0
POT PROM
1,667
1,956
2,161
1,505
0
0
182
0
174
0
397
0
285
0
76
61
108
0
95
77
0.79
500
36,080,135
5,649
1,836
2015 Promedio
3,813
2,571
ENTRADA DE PLANTAS 1200 Mw A PLENA CARGA 2007

AUMENTO ENTRADA A CARBON
CRECIMIENTO DEMANDA TOTAL
9.00%
RESERVA
1.00
0%
FACTOR DE PICO
0.675
1.00
450
19,737,069
Cuadro No. 5.3
SINTESIS PROGRAMA DE DESPACHO DE CARGA
PROGRAMA CEW
57
0,92
0,8
0,35
0,92
0,8
0,35
775
2.386
15.240.639
711
2.189
13.982.238
231
0
221
231
0
221
0
503
0
360
0
13
161
0
136
0
165
677
9.549
318
1.367
8.972
299
1.231
2.828
1.819
693
2.509
1.885
2.828
0
2.449
839
143
839
210
0
746
2.243
2.189
746
186
1.611
1.478
503
0
360
0
76
98
70
66
0
218
1,00
400
1,00
400
980
2.601
16.612.296
845
1.756
2006
1.112
1.054
0,081
1.346
349
10.473
821
1.671
2.828
2.425
89
916
170
827
58
2.543
1.756
231
0
221
0
503
0
351
9
0
174
0
136
0
218
1,00
400
300
1X300 Mw

0,088
0,091
c2 COSTO TOTAL SISTEMA DE MINIMO COSTO (Comb + Marginal Cero)
c3
c4

b2 SOBRE COSTO EN RD$, por Pago Marginal
A
a1
a2
a3
12 0,92 0,8
11
10 0,92 0,8
8 0,92 0,8
7 0,92 0,8
6 0,92 0,8
5 0,92 0,8
1 1 0,38
2 0,92 0,8
3 0,92 0,8
4 0,92 0,8
BASE INIC

RD$/MWh
203,4 Hidroelctrica
552,0 Manzanillo Carbn
642
552,0 Azua
642
662,4 Carbn (300Mw)
642
Pico
230,8 Turb. Vapor Carbn
802
15,6%
Pico
220,8 Ciclo Comb. AES Andrs
1.426
14,9%
Pico
502,6 Motores F.O. No. 6
1.723
34,0%
Pico
360,3 Turb. Vapor F.O. 6
2.425
24,4%
Pico
75,992 Turbina de Gas Natural
2.449
173,7
Pico
136,2 Ciclo Comb, Smith Enron
2.509
Pico
95,5 Ciclo Combinado F.O. 2
2.828
218,3
Pico
495,0 Turb. Gas F.O. 2
5.503
COSTO COMBUSTIBLE Sistema Corregido
MMUS$
Proyeccin Costo Combustible Sistema Actual
INDEXACION Comb. Sist, pagando Ptas Existent 25%
Disp F.C. Capac
1.611
1.478
Entrada de Potencia
2005
9,00%
AO
2004
150
ADIC PICO 250
0,375
10,2%
PROYECCION DEMANDA
Carbn (US) $60, 12000 BTU / $40, 8000 BTU
Ful-Oil (US) 28
0,675
0,325
1,000
ENERGIA, MWh/Ao
2.004
2004-2015
898
0,068
0,018
0,050
1.224
391
11.721
1.166
1.326
2.828
2.425
227
953
107
726
2.835
1.914
231
0
221
0
503
0
43
317
0
174
0
136
0
44
1,00
400
466
300
2x600 Mw
2.835
18.107.403
921
1.914
2007
1.004
2.086
2008
435
0,040
0,018
0,022
790
176
5.284
895
959
2.509
1.723
418
989
44
571
3.090
2.086
1,00
450
466
466
480
0
231
0
221
0
53
449
0
0
0
174
0
100
0
0
2x300 Mw
480
3.090
19.737.069
Cuadro No. 5.4
PROGRAMA CEW
200
0,027
0,018
0,009
587
28
848
254
822
2.449
802
560
1.098
21
538
3.368
2.273
0,97
450
466
466
960
0
213
11
0
214
0
488
0
0
0
100
0
0
0
0
2x300 Mw
480
3.368
21.513.406
1.095
2.273
2009
420
0,036
0,018
0,018
842
122
3.661
713
947
2.828
1.426
560
1.241
39
681
3.671
2.478
0,94
450
466
466
960
0
217
0
200
7
0
472
0
0
0
163
0
128
0
141
3.671
23.449.612
1.193
2.478
2010
9,00%
234
0,027
0,018
0,009
694
24
729
253
833
2.509
802
702
1.354
19
651
4.002
2.701
0,91
500
466
466
1.440
0
142
68
0
201
0
457
0
0
0
158
0
103
0
0
2x300 Mw
480
4.002
25.560.077
1.301
2.701
2011
457
0,034
0,018
0,016
949
122
3.656
729
931
2.828
1.426
702
1.493
37
791
185
4.176
2.944
0,88
500
466
466
1.440
0
203
0
182
13
0
442
0
0
0
153
0
120
0
192
4.362
27.860.484
1.418
2.944
2012
327
0,029
0,018
0,011
868
28
829
265
874
2.828
802
844
1.662
22
818
142
4.612
3.209
0,85
500
466
466
1.920
0
170
27
0
188
0
427
0
0
0
148
0
116
0
186
2x300 Mw
480
4.754
30.367.928
1.545
3.209
2013
609
0,036
0,018
0,018
1.173
181
5.431
960
948
2.828
1.723
844
1.795
40
951
615
4.568
3.498
0,82
500
466
466
1.920
0
189
0
181
0
88
324
0
0
0
142
0
112
0
179
5.182
33.101.041
1.684
3.498
2014
281.612.328
510
0,032
0,018
0,014
1.129
106
3.192
758
902
2.828
1.426
987
1.980
29
994
645
3.813
6.257
1.846
10.970
8.386
14.320
738
5.934
POT PROM
2.571
5.003
3.646
0,79
500
466
466
2.400
0
182
0
111
63
0
397
0
0
0
137
0
108
0
172
2x300 Mw
480
5.649
36.080.135
1.836
3.813
2015 Total

9,00%
RESERVA
0%
1,00
FACTOR DE PICO
0,675
58
0.35
0.92 0.80
0.35
0.92 0.80
775
2,386
15,240,639
711
2,189
13,982,238
231
0
221
231
0
221
0
503
0
360
0
13
161
0
136
0
165
2,509
2,828
1,885
677
9,549
318
1,367
2,828
1,819
693
8,972
299
1,231
0
2,449
839
210
746
186
0
143
0
839
2,243
2,189
746
1,611
1,478
503
0
360
0
76
98
70
66
0
218
1.00
400
1.00
400
980
2,601
16,612,296
845
1,756
2006
1,112
1,054
0.081
1,346
10,473
349
821
1,671
2,828
2,425
89
916
170
827
58
2,543
1,756
231
0
221
0
503
0
351
9
0
174
0
136
0
218
1.00
400
300
1X300 Mw
0.088
0.091
c3
c4

A
a1
a2
a3
12 0.92 0.80
11
10 0.92 0.80
8 0.92 0.80
7 0.92 0.80
6 0.92 0.80
5 0.92 0.80
1 1 0.38
2 0.92 0.87
3 0.92 0.87
4 0.92 0.87
BASE INIC

RD$/MWh
203.4 Hidroelctrica
642
600.3 Azua
642
720.4 Carbn (300Mw)
642
Pico
802
15.6%
Pico
1,426
14.9%
Pico
1,723
34.0%
Pico
2,425
24.4%
Pico
76.0 Turbina de Gas Natural
2,449
173.7
Pico
2,509
Pico
2,828
218.3
Pico
5,503
MMUS$
Proyeccin Costo Combustible Sistema Actual
INDEXACION comb Sist, Pagando Ptas Existente25%
Disp F.C. Capac
1,611
1,478
Entrada de Potencia
2005
9.00%
AO
2004
150
ADIC PICO 250
0.375
10.2%
PROYECCION DEMANDA
Carbn (US) $60, 12000 BTU / $40, 8000 BTU
Ful-Oil (US) 28
0.675
0.325
1.000
ENERGIA, MWh/Ao
2,004
2004-2015
PROGRAMA CEW
963
0.071
0.018
0.053
1,289
11,658
389
1,075
1,418
2,828
2,425
200
976
124
776
2,835
1,914
231
0
221
0
503
0
134
226
0
174
0
136
0
135
1.00
400
375
300
1X375+1X300 Mw
2,835
18,107,403
921
1,914
2007
1,004
2,086
2008
996
0.068
0.018
0.050
1,351
12,336
411
1,117
1,375
2,828
2,425
244
1,062
122
818
3,090
2,086
1.00
450
450
375
0
0
231
0
221
0
503
0
138
223
0
174
0
136
0
191
3,090
19,737,069
Cuadro No. 5.5
1,106
0.069
0.018
0.051
1,471
12,797
427
1,076
1,416
2,828
2,425
271
1,183
133
912
215
3,153
2,273
0.97
450
466
450
0
0
224
0
214
0
488
0
263
86
0
168
0
132
0
212
3,368
21,513,406
1,095
2,273
2009
1,115
0.066
0.018
0.048
1,507
13,070
436
1,142
1,350
2,828
2,425
347
1,296
122
949
317
3,354
2,478
0.94
450
466
466
240
0
217
0
208
0
472
0
240
98
0
163
0
128
0
205
240
3,671
23,449,612
1,193
2,478
2010
9.00%
1,123
0.062
0.018
0.044
1,546
13,636
455
1,208
1,285
2,828
2,425
418
1,397
112
979
413
3,589
2,701
0.91
500
466
466
480
0
210
0
201
0
457
0
233
95
0
158
0
124
0
199
240
4,002
25,560,077
1,301
2,701
2011
1,337
0.066
0.018
0.048
1,726
15,703
523
1,224
1,337
2,828
2,509
418
1,491
130
1,072
828
68
3,534
2,876
0.88
500
466
466
480
0
203
0
194
0
442
0
317
0
0
153
120
0
0
192
4,362
27,860,484
1,418
2,944
2012
1,468
0.066
0.018
0.048
1,745
16,087
536
1,227
1,335
2,828
2,509
418
1,495
132
1,077
1,276
301
3,478
2,909
0.85
500
466
466
480
0
196
0
188
0
427
0
306
0
76
72
116
0
0
186
4,754
30,367,928
1,545
3,209
2013
1,576
0.066
0.018
0.048
1,701
15,809
527
1,242
1,320
2,828
2,509
418
1,466
126
1,048
1,759
633
3,423
2,865
0.82
500
466
466
480
0
189
0
181
0
412
0
295
0
76
66
112
0
0
179
5,182
33,101,041
1,684
3,498
2014
281,612,328
2,571
1,692
0.065
0.018
0.047
1,656
15,526
518
1,257
1,304
2,828
2,509
418
1,436
120
1,018
2,281
2,822
13,542
4,888
16,705
10,316
13,557
1,501
3,242
POT PROM
2,390
3,146
3,368
1,993
991
0.79
500
466
466
480
0
182
0
174
0
397
0
285
0
76
61
108
0
0
172
5,649
36,080,135
1,836
3,813
2015 Promedio

9.00%
RESERVA
1.00
0%
FACTOR DE PICO
0.675
CUARTA PARTE
OFERTA DE ENERGA
59
6.- OFERTA DE ENERGIA

Para la determinacin de la oferta de energa se partir del anlisis de la oferta actual y la
demanda proyectada, establecindose los requerimientos de generacin para obtener una reserva
potencia mnima de un 15%, supliendo la misma con la entrada de nuevas plantas y tratando de
que el costo marginal sea el ms bajo posible en el tiempo.
6.1. COMPOSICIN DE LA OFERTA ACTUAL

El parque Energtico Nacional se compone de seis grupos de generacin clasificadas de acuerdo
al tipo de plantas, como se puede observar en el grfico No.6.1 y en el cuadro No. 6.1.
Grfico No.6.1
CAPACIDAD INSTALADA POR EMPRESA Y

TIPO DE GENERACION (MW), PARA EL AO
2004
MOTORES GASOIL,
117.7, 4%
MOTORES FUEL
OIL, 683.1, 21%
HIDRO, 542.6, 16%
CICLO COMBINADO,
804, 24%
TURB A VAPOR,
606.2, 18%
TURB. A GAS,
572.7, 17%
60
Cuadro No. 6.1

COSTO DE GENERACION POR GRUPO DE PLANTAS, PARA EL AO 2004
No.
1
Grupo de Planta
Precio
Comb.
Hidroelctricas
Plantas de carbn
2.
542.50
641.67
F.c
TOTAL
Pot Media
MW
%
203.4375 10%
GenAnual
8760
MWH
1782112.5
Potencia Indice Costo

utilizada
uso
comb
MW
%
RD$ mil
0
203.4 15%
0.38
0.92
0.8
0.00
132
128
53.6
313.6
0.92
0.8
0.92
0.8
0.92
0.8
97.15
94.21
39.45
230.8096
11%
2021892
231 17%
300
300
0.92
220.80
220.8
11%
100
153
58.1
72
43
18.7
107
87.5
1.6
42
682.9
0.92
0.8
0.92
0.8
0.92
0.8
0.92
0.8
0.92
0.8
0.92
0.8
0.92
0.8
0.92
0.8
0.92
0.8
0.92
0.8
84.9
39
33
197
54
54
27.6
489.5
0.92
0.8
0.92
0.8
0.92
0.8
0.92
0.8
0.92
0.8
0.92
0.8
0.92
0.8
118
118
236
0.92
0.35
0.92
0.35
8200
0%
Pot Operac.
acumulada
MW
203.4375
0
1621
434.2471
1934208 220.8 16%
2759
655.05
24%
4402902.14 502.6 36%
1.00
7588
1,157.66
62.49
28.70
24.29
144.99
39.74
39.74
20.31
360.27
18%
1956709.29 223.4 16%
0.62
4745
1,381.03
38.00
38.00
75.992
4%
0%
1,381.03
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
148
7%
0%
1,381.03
31.49
31.49
32.52
95.5052
5%
0%
1,381.03
32.20
32.20
32.20
32.20
33.17
11.11
11.11
11.11
10.34
10.95
216.5772 11%
Cap.Efect
2054.0079
MWH
0
GenAnual
8760
MWH
0%
0.00
Turb. Vapor Carbn

Itabo II
Itabo I
Barahona
3.
Gas
1
4.
704.16
731.85
1,208.00
801.58
RD$/MMBTU
Ciclo Combinado Aes Andres
Promedio
202.75
Motores F.O. No. 6
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
5.
US$/BL
Monterio
Sultana del Este
Comp. Elec. PP2
Seaboard Estrella del Mar
Seaboard Estrella del Norte
CEEP 1
Palamara
La Vega
Manzanillo 3
Coplejo Metalrgico Dom.
Promedio
RD$/Mwh
1,426.40
1,426.40
11,520
12,221
13,091
7,000
10919.431
11583.886
12408.531
6,635.07
0.8
28.01
1,228.87
1,526.00
1,553.05
1,571.29
1,706.61
1,708.62
1,884.60
1,895.91
1,926.00
2,233.32
1,723.43
8505
8,197
9,492
9,036
9,814
10,442
8,850
8,848
9,586
N.A
8061.6114
7,769.67
8,997.16
8,564.93
9,302.37
9,897.63
8,388.63
8,386.73
9,086.26
73.60
112.61
42.76
52.99
31.65
13.76
78.75
64.40
1.18
30.91
502.61
502.6
Turb. Vapor F.O. 6

1
2
3
4
5
6
7
6.
Haina 4
PP 2
SP 1
Falcon
Haina 1
Haina 2
PP 1
Promedio
2,229.43 11,874 11254.976

2,374.07 12,666 12005.981
2407.82 13205.91 12517.45
2,455.00 12,565 11909.953
2,466.74 13,138 12453.081
2,476.85 13,192 12504.265
2,565.66 13,688 12974.408
2,425.08
1
2
Turbina de Gas Natural

Los Minas 2
Los Mina 1
Promedio
28.01
1
2
3
4
5
Ciclo combinado, Smith Erron

SM VAP 6
SM CA 2/6
SE No.2/6
SE CC 2
SM TG 2
Promedio
Ciclo Combinado F.O. 2 US$/BL

1
CESPM 1
2
CESPM 2
3
CESPM 3
Promedio
57.56
CostComb s
Rendimiento
RD$/mwh c KJ/Kwh
BTU/Kh Cap. Nom.
Turb. Gas F.O. 2

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
US$/BL
CESPM 1 TG
CESPM 2 TG
CESPM 3 TG
Haina
Victoria One
Itabo 1
Itabo 2
Itabo 3
San Pedro
Barahona
Promedio
2,431.55
2,466.00
2,448.78
11,688
11,787
2,092.02
2,128.90
2,280.42
2,498.05
3,543.49
2,508.58
12,898
9,571
10,287
8,668
12,295
2,828.16
2,828.16
2,828.16
2,828.16
7,825
7,825
7,825
4,232.59
4,232.59
4,232.59
4,964.24
5,214.14
5,414.16
5,414.16
5,414.16
7,898.00
8,014.00
5,503.06
11,711
11,711
11,711
11,880
11,909
12,820
12,820
12,820
18,258
18,526
12,225.59
9,072.04
9,750.71
8,216.11
11,654.03
0.92
0.35
0.92
0.35
0.92
0.35
0.92
0.35
0.92
0.35
185
7,417.06
7,417.06
7,417.06
97.8
97.8
101
296.6
0.92
0.35
0.92
0.35
0.92
0.35
100
100
100
100
103
34.5
34.5
34.5
32.1
34
672.6
Cap. Nom
3718.7
MWH
0.92
0.35
0.92
0.35
0.92
0.35
0.92
0.35
0.92
0.35
0.92
0.35
0.92
0.35
0.92
0.35
0.92
0.35
0.92
0.35
57.56
RD$/US$ 32
Demanda 2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
11,078.67
11,172.51
12,944
14,108
15,378
16,762
18,061
19,687
21,459
23390
25495
27790
30291
33017
1.09
11,100.47
11,100.47
11,100.47
11,260.30
11,288.15
12,151.82
12,151.82
12,151.82
17,306.16
17,560.19
12,097,824
12,097,824
0
1,381.03
Costo
GENERAC
comb
Pot Media
RD$ mil
MW
16713
1,381.03
1381.03
Costo combustible
1,381
RD$/mwh
Costo planta que margina
2,425
RD$/mwh
1.09
61
6.2. OFERTA PROYECTADA Y COSTOS
Se analizaron tres escenarios de ofertas para demanda baja, media y alta, para el periodo 20042015, con el sistema actual proyectado hasta el ao 2015, considerando tasas de crecimiento
promedio de 7.75%, cuadro No.6.2, 9% cuadro No.6.3 y 10% cuadro No.6.4.
Como se puede observar, con las unidades existentes y con el crecimiento de la indisponibilidad
por obsolescencia, siendo esto ltimo previsible por el comportamiento de su confiabilidad
operativa de los ltimos aos a partir del ao 2006 se presenta un dficit de generacin en
cualquiera de los escenarios, el cual se incrementa notablemente a partir de ese ao. En
consecuencia, se deber instalar nueva generacin a ms tardar en el segundo semestre del 2006.
Para cubrir el dficit en la oferta de generacin se simula la entrada de nueva generacin. Para
estimar el crecimiento de la oferta se debe asumir al menos un 15% por encima de la demanda
proyectada, lo cual sirve para cubrir las llamadas reservas fra y rotante.
Para las mquinas actuales se ha considerado una capacidad efectiva, descontando la capacidad
requerida como reserva rotante (o caliente), estimada en un porcentaje por encima de la mquina
mayor del sistema (aprox. 250 Mw) y el faltante para cubrir el 15% de la reserva requerida.
En la estimacin de la capacidad de la oferta se ha asumido de manera conservadora para slo

cubrir la demanda con las plantas nuevas, en consecuencia la proyeccin de la oferta con la
nueva generacin equivale el haber proyectado un crecimiento efectivo de la demanda de 9%. La
curva de la oferta requerida es similar a la del crecimiento de la demanda del cuadro No.5.3. En
el cuadro No.6.5 se muestra la oferta requerida para cubrir la demanda, sacando de servicio de
carga base las plantas Smith & Enron y de la Compaa de Electricidad de San Pedro de
Macors (CESPM).
De acuerdo a los cuadros Nos.6.2, 6.3 y 6.4, para los escenarios de crecimiento de la demanda
bajo, medio y alto, para el 2006 se necesitarn 299 Mw adicionales en el escenario bajo, para
cubrir el pico, necesitndose un incremento promedio de 280 Mw anuales. Para el mismo ao, se
62
requerir 358 Mw adicionales en el escenario medio, necesitando un incremento promedio de

347 Mw anuales. En cuanto al escenario alto, para el 2006 se necesitarn 406 Mw adicionales en
el sistema, requerirn un aumento promedio de 407 Mw adicionales al ao.
En base a lo anterior, se requerir la entrada de una planta al final de los aos 2006, 2007 y 2010
de acuerdo al siguiente esquema:
1) Planta de 600 Mw en Pepillo Salcedo, ao 2006.

2) Planta de 600 Mw en Puerto Viejo Azua,ao 2007.
3) Plantas equivalentes a 900 Mw
Se proyecta la entrada a capacidad parcial de 350 Mw de las dos unidades de capacidad nominal
600 Mw, ofertadas por la Westmont. Estas unidades irn recogiendo el incremento de la
demanda y las salidas de algunas de las plantas existentes de altos costos variables, dejando
espacio para la entrada de las de 600 Mw, as como para la posible entrada de nuevos proyectos
Hidroelctricos, Elicos o de aprovechamiento de desechos slidos.
63
Cuadro No. 6.2
PROGRAMA CEW

7.75%
RESERVA
1.00
0%
FACTOR DE PICO
0.7

2004-2015
PROYECCION DEMANDA
Carbn (US) $60, 12000 BTU / $40, 8000 BTU
Ful-Oil (US) 28
0.7
0.300
1.000
2,004
ENERGIA, MWh/Ao
7.75%
AO
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
1,532
1,651
1,779
1,917
2,065
2,226
2,398
2,584
2,784
3,000
3,232
657
708
762
822
885
954
1,028
1,107
1,193
1,286
1,385
1,493
2,359
2,541
2,738
2,951
3,179
3,426
3,691
3,977
4,285
4,618
4,975
15,496,314
16,697,278
17,991,317
19,385,645
20,888,032
22,506,855
24,251,136
26,130,599
28,155,720
30,337,789
32,688,967
1.00
400
1.00
450
0.97
450
0.94
450
0.91
500
0.88
500
0.85
500
0.82
500
0.79
500
231
0
221
0
503
0
360
0
76
98
136
0
95
123
0
0
231
0
221
0
503
0
360
0
76
98
136
0
95
123
0
0
224
0
214
0
488
0
349
0
76
92
132
0
95
117
0
0
217
0
208
0
472
0
339
0
76
87
128
0
95
110
0
0
210
0
201
0
457
0
328
0
76
82
124
0
95
104
0
0
203
0
194
0
442
0
317
0
76
77
120
0
95
97
0
0
196
0
188
0
427
0
306
0
76
72
116
0
95
91
0
0
189
0
181
0
412
0
295
0
76
66
112
0
95
84
0
0
182
0
174
0
397
0
285
0
76
61
108
0
95
77
1,505
Entrada de Potencia
BASE INIC

RD$/MWh
642
642
642
Pico
802
15.1%
Pico
1,426
14.4%
Pico
1,723
32.8%
Pico
2,425
23.5%
Pico
2,449
173.7
Pico
2,509
Pico
2,828
218.3
Pico
5,503
MMUS$
Proyeccin costo Combustible Sistema Actual
INDEXACION Comb Sist, Pagando Ptas Existente25%
Disp F.C. Capac
1 1 0.38
2 0.92 0.8
3 0.92 0.8
4 0.92 0.8
5 0.92 0.8
6 0.92 0.8
7 0.92 0.8
8 0.92 0.8
9
0.35
0.92
0.8
10 0.92 0.8
11
0.35
0.92
0.8
12 0.92 0.8
A
a1
a2
a3
B
203.4
552.0
552.0
662.4
Hidroelctrica
Manzanillo Carbn
Azua
Carbn (300Mw)

2015 Promedio
3,483
2,465
2,189
14,381,730
150
ADIC PICO 250
0.375
9.8%
7.75%
1.00
400
1.00
400
1.00
400
231
0
221
0
503
0
360
0
68
174
0
136
0
97
231
0
221
503
0
360
0
76
98
111
26
0
218
231
0
221
0
503
0
360
0
76
98
136
0
95
123
1,532
1,651
1,772
1,772
1,790
1,747
1,703
1,679
1,635
1,592
1,548
2,189
2,243
2,243
2,243
2,293
2,237
2,182
2,177
2,122
2,066
2,011
POT PROM
1,672
1,956
2,161
145
275
479
695
905
1,149
1,408
1,684
1,978
116
299
496
658
942
1,244
1,514
1,856
2,219
2,607
3,020
777
863
931
931
916
887
858
816
787
759
730
702
777
194
863
216
931
233
931
233
916
229
887
222
858
214
816
204
787
197
759
190
730
183
702
176
2,449
2,509
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
1,834
1,897
1,922
1,922
1,891
1,883
1,874
1,836
1,826
1,816
1,805
1,794
678
665
906
906
937
945
954
992
1,002
1,012
1,023
1,034
9,097
9,619
14,066
14,066
14,699
14,465
14,231
14,594
14,354
14,113
13,871
13,629
303
321
469
469
490
482
474
486
478
470
462
454
1,274
1,399
1,632
1,632
1,635
1,591
1,547
1,506
1,463
1,419
1,375
1,332
0.101
0.101
0.018
0.083
0.100
0.018
0.082
0.099
0.018
0.081
0.099
0.018
0.081
0.098
0.018
0.080
0.097
0.018
0.079
0.097
0.018
0.079
0.097
0.018
0.079
0.096
0.018
0.078
0.089
0.091
c3
c4
1,015
1,136
1,381
1,488
1,581
1,698
1,824
1,931
2,072
2,223
254,529,652
2,385
2,558
9,179
9,179
2,295
0
5,057
16,531
20,276
64
Cuadro No. 6.3
PROGRAMA CEW

9.00%
RESERVA
1.00
0%
FACTOR DE PICO
0.675

2004-2015
PROYECCION DEMANDA
Carbn (US) $60, 12000 BTU / $40, 8000 BTU
Ful-Oil (US) 28
0.675
0.325
1.000
2,004
ENERGIA, MWh/Ao
9.00%
AO
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
1,478
1,611
1,756
1,914
2,086
2,273
2,478
2,701
2,944
3,209
3,498
711
775
845
921
1,004
1,095
1,193
1,301
1,418
1,545
1,684
1,836
2,386
2,601
2,835
3,090
3,368
3,671
4,002
4,362
4,754
5,182
5,649
15,240,639
16,612,296
18,107,403
19,737,069
21,513,406
23,449,612
25,560,077
27,860,484
30,367,928
33,101,041
36,080,135
1.00
400
1.00
450
0.97
450
0.94
450
0.91
500
0.88
500
0.85
500
0.82
500
0.79
500
231
0
221
0
503
0
360
0
76
98
136
0
95
123
0
0
231
0
221
0
503
0
360
0
76
98
136
0
95
123
0
0
224
0
214
0
488
0
349
0
76
92
132
0
95
117
0
0
217
0
208
0
472
0
339
0
76
87
128
0
95
110
0
0
210
0
201
0
457
0
328
0
76
82
124
0
95
104
0
0
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0
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77
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0
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0
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0
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0
76
72
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95
91
0
0
189
0
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0
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0
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0
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66
112
0
95
84
0
0
182
0
174
0
397
0
285
0
76
61
108
0
95
77
1,505
Entrada de Potencia
BASE INIC

RD$/MWh
642
642
642
Pico
802
15.6%
Pico
1,426
14.9%
Pico
1,723
34.0%
Pico
2,425
24.4%
Pico
2,449
173.7
Pico
2,509
Pico
2,828
218.3
Pico
5,503
MMUS$
Disp F.C. Capac
1 1 0.38
2 0.92 0.8
3 0.92 0.8
4 0.92 0.8
5 0.92 0.8
6 0.92 0.8
7 0.92 0.8
8 0.92 0.8
9
0.35
0.92
0.8
10 0.92 0.8
11
0.35
0.92
0.8
12 0.92 0.8
A
a1
a2
a3
B
203.4
552.0
552.0
662.4
Hidroelctrica
Manzanillo Carbn
Azua
Carbn (300Mw)

2015 Promedio
3,813
2,571
2,189
13,982,238
150
ADIC PICO 250
0.375
10.2%
9.00%
1.00
400
1.00
400
1.00
400
231
0
221
0
503
0
360
0
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174
0
136
0
152
231
0
221
503
0
360
0
76
98
70
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0
218
231
0
221
0
503
0
360
0
76
98
136
0
79
139
1,478
1,611
1,756
1,772
1,790
1,747
1,703
1,679
1,635
1,592
1,548
2,189
2,243
2,243
2,243
2,293
2,237
2,182
2,177
2,122
2,066
2,011
POT PROM
1,667
1,956
2,161
142
295
527
775
1,022
1,309
1,618
1,950
2,308
143
358
592
797
1,131
1,489
1,825
2,240
2,688
3,171
3,693
745
839
922
931
916
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858
816
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759
730
702
745
186
839
210
922
231
931
233
916
229
887
222
858
214
816
204
787
197
759
190
730
183
702
176
2,449
2,509
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
1,818
1,885
1,920
1,922
1,891
1,883
1,874
1,836
1,826
1,816
1,805
1,794
694
677
908
906
937
945
954
992
1,002
1,012
1,023
1,034
8,987
9,549
13,962
14,066
14,699
14,465
14,231
14,594
14,354
14,113
13,871
13,629
300
318
465
469
490
482
474
486
478
470
462
454
1,231
1,367
1,619
1,632
1,635
1,591
1,547
1,506
1,463
1,419
1,375
1,332
0.101
0.101
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0.018
0.078
0.088
0.091
c3
c4
980
1,112
1,372
1,498
1,610
1,749
1,900
2,035
2,209
2,398
267,630,090
2,602
2,823
9,147
9,147
2,287
0
5,051
16,485
21,307
65
Cuadro No. 6.4
PROGRAMA CEW

10.0%
RESERVA
1.00
0%
FACTOR DE PICO
0.65

2004-2015
PROYECCION DEMANDA
Carbn (US) $60, 12000 BTU / $40, 8000 BTU
Ful-Oil (US) 28
0.65
0.350
1.000
2,004
ENERGIA, MWh/Ao
10.00%
AO
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
1,423
1,565
1,722
1,894
2,083
2,292
2,521
2,773
3,050
3,355
3,691
766
843
927
1,020
1,122
1,234
1,357
1,493
1,642
1,807
1,987
2,186
2,408
2,649
2,914
3,205
3,525
3,878
4,266
4,692
5,162
5,678
6,245
14,941,020
16,435,121
18,078,634
19,886,497
21,875,147
24,062,661
26,468,927
29,115,820
32,027,402
35,230,142
38,753,157
1.00
400
1.00
450
0.97
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0.94
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500
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0.85
500
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231
0
221
0
503
0
360
0
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136
0
95
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0
0
231
0
221
0
503
0
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0
76
98
136
0
95
123
0
0
224
0
214
0
488
0
349
0
76
92
132
0
95
117
0
0
217
0
208
0
472
0
339
0
76
87
128
0
95
110
0
0
210
0
201
0
457
0
328
0
76
82
124
0
95
104
0
0
203
0
194
0
442
0
317
0
76
77
120
0
95
97
0
0
196
0
188
0
427
0
306
0
76
72
116
0
95
91
0
0
189
0
181
0
412
0
295
0
76
66
112
0
95
84
0
0
182
0
174
0
397
0
285
0
76
61
108
0
95
77
1,505
Entrada de Potencia
BASE INIC

RD$/MWh
642
642
642
Pico
802
16.2%
Pico
1,426
15.5%
Pico
1,723
35.3%
Pico
2,425
22.4%
Pico
2,449
173.7
Pico
2,509
Pico
2,828
218.3
Pico
5,503
MMUS$
Disp F.C. Capac
1 1 0.38
2 0.92 0.8
3 0.92 0.8
4 0.92 0.8
5 0.92 0.8
6 0.92 0.8
7 0.92 0.8
8 0.92 0.8
9
0.35
0.92
0.8
10 0.92 0.8
11
0.35
0.92
0.8
12 0.92 0.8
A
a1
a2
a3
B
203.4
552.0
552.0
662.4
Hidroelctrica
Manzanillo Carbn
Azua
Carbn (300Mw)

2015 Promedio
4,060
2,637
2,189
13,582,745
150
ADIC PICO 250
0.375
10.5%
10.00%
1.00
400
1.00
400
231
0
221
1.00
400
231
0
221
0
503
0
319
42
0
174
0
136
0
165
503
0
360
0
76
98
25
112
0
218
231
0
221
0
503
0
360
0
76
98
136
0
45
173
1,423
1,565
1,722
1,772
1,790
1,747
1,703
1,679
1,635
1,592
1,548
2,189
2,243
2,243
2,243
2,293
2,237
2,182
2,177
2,122
2,066
2,011
POT PROM
1,660
1,956
2,161
122
293
545
817
1,094
1,415
1,763
2,142
2,555
165
406
671
912
1,288
1,696
2,089
2,571
3,095
3,667
4,290
712
811
904
931
916
887
858
816
787
759
730
702
712
178
811
203
904
226
931
233
916
229
887
222
858
214
816
204
787
197
759
190
730
183
702
176
2,425
2,509
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
2,828
1,793
1,869
1,915
1,922
1,891
1,883
1,874
1,836
1,826
1,816
1,805
1,794
699
693
913
906
937
945
954
992
1,002
1,012
1,023
1,034
8,712
9,499
13,776
14,066
14,699
14,465
14,231
14,594
14,354
14,113
13,871
13,629
290
317
459
469
490
482
474
486
478
470
462
454
1,180
1,331
1,589
1,632
1,635
1,591
1,547
1,506
1,463
1,419
1,375
1,332
0.100
0.101
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0.018
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0.091
c3
c4
935
1,084
1,353
1,495
1,622
1,779
1,950
2,107
2,309
2,529
276,874,528
2,769
3,032
9,101
9,101
2,275
0
5,043
16,419
22,028
66
6.3. EVALUACION DE LAS OFERTAS

Al momento de la realizacin de este estudio, la CDEEE haba recibido una serie de ofertas para
el suministro de energa. De estas ofertas se han seleccionado las que se consideran ms
atractivas, por estar de acuerdo con los lineamientos del plan de expansin indicativo de la
Comisin Nacional de Energa, para ser consideradas como ofertas firmes para cubrir la
demanda proyectada para el periodo 2005-2015. Estas ofertas son las siguientes:
a) TERMO MANZANILLO, proyecto a Pet Coke, de dos unidades de 150 Mw cada una,
a ser instaladas en Montecristi. Este proyecto fue evaluado y sus precios no dejan de ser
competitivos, con relacin a los precios del mercado, se oferta un precio de
5.9US/KWh.
b) ALSTOM, oferta una central de 200 Mw; el precio propuesto es de 6.45US. Este costo
es ligeramente alto, si se compara con otra central de este tipo.
c) WESTMONT, present su oferta a CDEEE, para instalar dos (2) plantas de 600 Mw
cada una, donde el compromiso de CDEEE es pagar a Westmont 1.80US/KWh.
por Operacin y Mantenimiento.
Los financiamientos para los dos primeros proyectos (a y b) en lo inmediato no estn

definidos, por lo que el tiempo para conseguir financiamiento, hacer evaluaciones, construir
e instalar las unidades, se estima en unos cinco (5) aos, por lo que se puede considerar su
puesta en servicio a partir del ao 2010.
La oferta presentada por la Empresa Westmont, consiste en instalar dos plantas de 600 Mw
cada una en Pepillo Salcedo (Monte Cristi), cuya puesta en operacin se espera a final del
ao 2006 y otra en Puerto Viejo (Azua), para entrar en operacin al final del ao 2007. Sus
precios son muy competitivos (alrededor de 5.00US/KWh). El tiempo para la puesta en
operacin de estas centrales es menor con relacin a las dems plantas ofertadas, o al
67
requerido por una planta a fabricar ahora. Esto es debido a que sus equipos estn ya
construidos y disponibles para ser instalados. Otra de las ventajas de esta propuesta, es que el
inversionista financiar el proyecto, a su costo y riesgo.
6.4.- SELECCIN DE NUEVA GENERACIN PARA CUBRIR LA DEMANDA
De acuerdo a datos tomados del reporte mensual del mes de octubre del ao 2004 del
Organismo Coordinador , la demanda abastecida hasta este mes fue de 7,390.93 GWh, para
un promedio mensual de 739 GWh. Proyectando para los ltimos dos meses (noviembre y
diciembre) este mismo valor, tendremos que la demanda abastecida para el ao completo
ser de 8,868 GWh. Mientras que la demanda estimada para todo el ao es de 12,126 GWh.
El dficit de energa deber ser de 4,058 GWh, segn las proyecciones del ao 2004.
Segn los estudios realizados por la Empresa P.A. Consulting, el costo de desabastecimiento
es de US$1.35/KWh, por consiguiente el costo total por la energa no abastecida registrada
para el ao 2004 ser de US$5,478.3 Millones.
La proyeccin de la generacin futura debe hacerse para suplir en su totalidad la demanda de

energa mxima (en el pico) y de esta manera evitarle al pas prdidas econmicas elevadas
por energa no abastecida.
Si se toma el escenario de crecimiento de la oferta necesaria, similar a la proyeccin de la

demanda mostrada en el cuadro No.6.3, para finales del ao 2006, se necesitaran 358 Mw
adicionales a los existentes para cubrir la demanda; para el ao 2007 se requerirn 592 Mw
adicionales y un ao despus 797 Mw ms. En tal sentido, se puede prever que una primera
unidad debe entrar en el ao 2006, pero para el ao 2007 ya estara operando a 375 Mw. La
segunda unidad debe entrar a mediado del 2007 para cubrir el crecimiento de la demanda,
pero la misma entrara al sistema con una potencia limitada a 300 Mw.
Evaluando este mismo escenario para el ao 2010 se requeriran 1,489 Mw adicionales a los
actuales, asumiendo que un 6% de la capacidad disponible en el 2004 no estar disponible a
68
causa de obsolescencia. Para ese ao se puede prever la entrada de otras plantas de costos de
generacin mnimo.
Para el ao 2010, las dos plantas propuestas por Westmont estaran operando para una
entrega de potencia en conjunto de 1,166 Mw., hasta la entrada de una nueva planta en la
Zona Norte del pas, asumiendo que en ese ao se instalen las otras unidades.
De lo antes expuesto, se puede concluir que deber instalarse unos 1,825 Mw de capacidad
adicional a la existente de aqu al ao 2011, si se quiere satisfacer la demanda en el escenario
de crecimiento ms probable.
Para el ao 2010 las plantas de la Westmont estarn generando en el lmite de sus

capacidades nominales, estando tambin operando a plena capacidad la otra planta
mencionada. Para la demanda pico del ao 2015 se necesitar
la entrada de nueva
generacin, la cual hasta ahora no ha sido ofertada, pero parte de sta podra estar cubierta
por proyectos Elicos, de aprovechamiento de la basura como combustible y por los
proyectos hidroelctricos actualmente en proceso de construccin.
Como se puede apreciar, las plantas slo estaran a plena capacidad de explotacin para
finales del ao 2010, cuando la demanda del sistema en pico rondar los 3,672 Mw, con una
demanda media de 2,478 Mw.
Para ese momento una planta de 600 Mw representa un 16% de la demanda mxima, es
decir, que estaran dentro del lmite de potencia generalmente aceptado para la planta mayor
de un sistema, el cual establece que la planta mayor del sistema no debe sobrepasar el 15%
de la demanda mxima del mismo, en el escenario bajo de proyeccin de la demanda, si esta
se incrementa en base al escenario medio alto, una planta de 600 Mw estara por debajo del
15% de la demanda para el ao 2010.
Otro escenario evaluado se muestra en el cuadro No.6.5, donde se proyectan la oferta

requerida para cubrir la demanda con una potencia de reserva, equivalente al 15%, pero
69
sacando Smith & Enron y la CESPM. El ao en que deben entrar las mquinas nuevas es el
mismo al obtenido en base a la proyeccin anterior soportada en el cuadro No.6.3, pero se
aumentara la potencia a que son despachadas. Como se puede apreciar al final del periodo, a
partir del ao 2013 se necesitara capacidad adicional, an se usara nueva vez Smith & Enron
y CESPM suponiendo un cambio en el uso del combustible a carbn gasificado.
70
71
0.92
0.8
0.35
0.92
0.8
0.35
15,065,861
231
0
221
231
0
221
0
503
0
360
0
13
174
0
136
0
152
2,509
2,828
1,879
683
9,525
318
1,352
2,828
1,818
694
8,987
300
1,231
0
2,449
828
116
828
207
0
745
2,243
2,189
745
186
1,592
1,478
503
0
360
0
76
98
52
85
0
218
1.00
400
1.00
400
980
16,233,465
1,096
1,335
0.100
1,584
458
13,748
915
1,913
2,828
2,828
901
225
901
299
2,243
1,716
231
0
221
0
503
0
360
0
76
98
136
0
39
179
1.00
400
Entrada de Potencia
13,982,238
0.088
0.091
c3
c4

A
a1
a2
a3
12 0.92 0.8
11
10 0.92 0.8
8 0.92 0.8
7 0.92 0.8
6 0.92 0.8
5 0.92 0.8
1 1 0.38
2 0.92 0.8
3 0.92 0.8
4 0.92 0.8
Disp F.C. Capac

RD$/MWh
203.4 Hidroelctrica
642
552.0 Azua
642
662.4 Carbn (300Mw)
642
Pico
802
15.6%
Pico
1,426
14.9%
Pico
1,723
34.0%
Pico
2,425
24.4%
Pico
2,449
173.7
Pico
2,509
Pico
2,828
218.3
Pico
5,503
MMUS$
Proyeccin costo Combustible Sistema Actual
INDEXACION Comb Sist, Pagando Ptas Existente25%
BASE INIC
2,541
826
767
2,359
711
1,715
1,592
1,478
2006
2005
7.75%
AO
2004
2,189
150
ADIC PICO 250
0.375
10.2%
PROYECCION DEMANDA
Carbn (US) $60, 12000 BTU / $40, 8000 BTU
Ful-Oil (US) 28
0.675
0.325
1.000
ENERGIA, MWh/Ao
2,004
2004-2015
1,447
0.101
0.018
0.083
1,632
469
14,066
906
1,922
2,828
2,828
931
233
931
496
77
2,243
1,772
231
0
221
0
503
0
360
0
76
98
136
0
95
123
1.00
400
17,491,559
2,738
890
1,848
2007
2,951
959
1,992
2008
1,537
0.100
0.018
0.082
1,635
490
14,699
937
1,891
2,828
2,828
916
229
916
658
201
2,293
1,651
0.099
0.018
0.081
1,591
482
14,465
945
1,883
2,828
2,828
887
222
887
942
399
2,237
1,747
0
0
224
0
214
0
488
0
349
0
76
92
132
0
95
117
0
0
231
0
221
0
503
0
360
0
76
98
136
0
95
123
1,790
0.97
450
20,307,809
3,179
1,033
2,146
2009
1,773
0.099
0.018
0.081
1,547
474
14,231
954
1,874
2,828
2,828
858
214
858
1,244
609
2,182
1,703
0
0
217
0
208
0
472
0
339
0
76
87
128
0
95
110
0.94
450
21,881,664
3,426
1,113
2,312
2010
7.75%
1,877
0.098
0.018
0.080
1,506
486
14,594
992
1,836
2,828
2,828
816
204
816
1,514
813
2,177
1,679
0
0
210
0
201
0
457
0
328
0
76
82
124
0
95
104
0.91
500
23,577,493
3,691
1,200
2,492
2011
2,014
0.097
0.018
0.079
1,463
478
14,354
1,002
1,826
2,828
2,828
787
197
787
1,856
1,050
2,122
1,635
0
0
203
0
194
0
442
0
317
0
76
77
120
0
95
97
0.88
500
25,404,749
3,977
1,293
2,685
2012
2,161
0.097
0.018
0.079
1,419
470
14,113
1,012
1,816
2,828
2,828
759
190
759
2,219
1,301
2,066
1,592
0
0
196
0
188
0
427
0
306
0
76
72
116
0
95
91
0.85
500
27,373,617
4,285
1,393
2,893
2013
2,319
0.097
0.018
0.079
1,375
462
13,871
1,023
1,805
2,828
2,828
730
183
730
2,607
1,569
2,011
1,548
0
0
189
0
181
0
412
0
295
0
76
66
112
0
95
84
0.82
500
29,495,072
4,618
1,501
3,117
2014
247,459,383
2,487
0.096
0.018
0.078
1,332
454
13,629
1,034
1,794
2,828
2,828
702
176
702
3,020
1,854
1,505
19,698
5,043
16,436
9,114
9,114
2,279
0
POT PROM
1,662
1,956
2,161
0
0
182
0
174
0
397
0
285
0
76
61
108
0
95
77
0.79
500
31,780,940
4,975
1,617
2015 Promedio
3,358
2,377

7.75%
RESERVA
1.00
0%
FACTOR DE PICO
0.675
1.00
450
18,847,154
Cuadro No. 6.5
PROGRAMA CEW
QUINTA PARTE
EVALUACION DE LA FACTIBILIDAD DEL PROYECTO
CARBON 1,200 Mw
72
7. EVALUACION DE LA FACTIBILIDAD DEL PROYECTO CARBON

1,200 Mw
Como parte de la evaluacin del proyecto de instalacin de 1,200 Mw a carbn, se comparar la
oferta de la Westmont con otras posibles soluciones para cubrir la demanda de energa del
Sistema Elctrico Nacional Interconectado para los prximos aos.
El proyecto se comparar con las ofertas recibidas y otros proyectos. Para esto se utilizarn los
precios prevalecientes en el mercado para unidades nuevas.
7.1.- COMPARACIN DE LAS PLANTAS PROPUESTAS CON OTRAS SIMILARES
La principal ventaja de las plantas propuestas por Westmont es que las mismas ya estn
fabricadas, y se ofertan a un costo de oportunidad evaluado en unos US$423.20 Millones,
incluyendo el costo de instalacin, el cual se estima en unos US$92.50 millones cada una y las
lneas de transmisin asociadas. Cualquier planta que se ordenara fabricar en el momento, de una
capacidad similar (600MW), costara alrededor de US$ 810 Millones por unidad, sin incluir la
lnea de transmisin.
En el valor asumido para estas plantas se incluyen todos los costos asociados con la instalacin,
incluido US$140 Millones que aportar la CDEEE , los cules estarn garantizados por los
Titulos de propiedad de ambas unidades. Este monto de US$140 Millones ser destinado a las
instalaciones de las dos Plantas, cuyo costo total se estima en US$185 Millones.
Este costo de oportunidad no se debe pasar por alto al momento de evaluar su factibilidad
econmica, pues se trata de una planta sin uso, fabricada hace unos diez (10) aos, est en buen
estado de conservacin y bajo garanta del fabricante, ofrecindose a precio bajo.
Se puede evaluar el precio de venta en base a los costos de produccin de la planta. Asumiendo
un valor promedio de combustible de US$40/Ton de carbn. La planta propuesta, para este
precio del carbn, puede vender energa a 5.19US/KWh, obteniendo una tasa de retorno de
capital de un 25% (TIR), como se muestra en el cuadro No.7.2.
73
Un precio tan bajo de venta, no sera posible con una planta de fabricacin reciente, ya que esta
tendra que ofertar la energa a 7.13US/KWh, para obtener la misma tasa de retorno para el
aporte de capital, como se puede observar en el cuadro No.7.1 Para este caso se ha supuesto el
financiamiento del 70% del valor de la planta.
Si la planta de fabricacin reciente vendiera la energa al precio que puede ofertar la planta
propuesta, su flujo de caja sera siempre negativo, como se puede apreciar en el cuadro No.7.3.
En consecuencia, el precio aceptable para la venta de la energa de la planta propuesta
difcilmente pueda ser igualado en el Mercado Elctrico Dominicano, en base a plantas de
fabricacin reciente.
La reduccin de los precios en las ventas de energa que se consiguen con la planta propuesta, si
se le compara con una planta de fabricacin reciente, representa un ahorro para el Sistema
Elctrico Interconectado (SENI), del orden de los US$76.55 Millones/Ao, para el escenario
presentado. Esto representara una notable reduccin en los costos de abastecimiento a las
Empresas de Distribucin, con lo cual a la vez se podra reducir sustancialmente la tarifa final al
consumidor.
74
75
52.856.023
73.710.000
beneficio neto
pago de interes mas capital
Nmero de aos
actual ao calendario
beneficio neto
capital
proyeccin del flujo de caja
(Figures expreses in thousands of US Dollars)
0
2005
0
-243.000.000
-243.000.000
1
2006
52.856.023
0
52.856.023
55.124.023
-
52.856.023
-
FLUJO DE CAJA PROYECTADO
43.092.000
28.350.000
40.500.000
45360000
28.350.000
40.500.000
interes
capital
depreciacin
otras ventas
beneficios antes de los impuestos
impuestos
114.268.399
2
2007
55.124.023
0
55.124.023
71.442.000
55.124.023
167.066.023
114.268.399
167.066.023
71.655.443
24.000.000
13.612.956
5.000.000
-
71.655.443
24.000.000
13.612.956
5.000.000
-
costo total de la operacin
281.334.422
281.334.422
281.334.422
281.334.422
beneficio bruto
2
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
7,13
2,27
US$
US$
US$
US$
1
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
7,13
2,27
810.000.000
0
0
810.000.000
Ao
capacidad
disponibilidad
factor de despacho
horas
MWH al ao
centvs por Kwh
costo comb.en us$/mmbtu
Ingresos
ventas totales anuales
imp. Sob. Ventas
ingresnetos
costos de explotacin
costo b. en us$
costo fijo de O&M
costo variable O&M.
Insuransegurosce
costo del transporte
otros
Costos del proyecto

total costos directos
movilizaciones
costos blandos
total costos del proyecto
600.000 KW
92 %
82 %
75 %
6576,3072 Horas
0,0713 US$/KWH
0,00 %
3
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
7,13
2,27
3
2008
57.392.023
0
57.392.023
69.174.000
57.392.023
57.392.023
-
40.824.000
28.350.000
40.500.000
167.066.023
114.268.399
71.655.443
24.000.000
13.612.956
5.000.000
-
281.334.422
281.334.422
Localizacin:
Asunciones Elctricas
Potencia Nominal
Disponibilidad
Factor de Despacho
Factor de Capacidad
Horas de Operacin por ao
precio de la energia
Razn escalamiento precios
PLANTA OFN caso 1
GRAFICA 7-1
Projecto:
4
2009
59.660.023
0
59.660.023
66.906.000
59.660.023
59.660.023
-
38.556.000
28.350.000
40.500.000
167.066.023
114.268.399
71.655.443
24.000.000
13.612.956
5.000.000
-
281.334.422
281.334.422
5
2010
61.928.023
0
61.928.023
64.638.000
61.928.023
61.928.023
-
36.288.000
28.350.000
40.500.000
167.066.023
114.268.399
71.655.443
24.000.000
13.612.956
5.000.000
-
281.334.422
281.334.422
5
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
7,13
2,27
6
2011
64.196.023
0
64.196.023
62.370.000
64.196.023
64.196.023
-
34.020.000
28.350.000
40.500.000
167.066.023
114.268.399
71.655.443
24.000.000
13.612.956
5.000.000
-
281.334.422
281.334.422
6
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
7,13
2,27
7
2012
66.464.023
0
66.464.023
60.102.000
66.464.023
66.464.023
-
31.752.000
28.350.000
40.500.000
167.066.023
114.268.399
71.655.443
24.000.000
13.612.956
5.000.000
-
281.334.422
281.334.422
7
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
7,13
2,27
24.000.000 US$ por ao

0,00 % por ao
3,450 (MILS/KWH)
Operacin y Mantenimiento
Costo fijo de O&M
Escalamiento del O&M
Reserva para mant mayor
4
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
7,13
2,27
2,270 US$/MMBTU
8.000,00 BTU/KWH
0,00 %/ aos
18,2 (MILS/KWH)
18,2 (MILS/KWH)
25,0%
Combustibles asunciones
Costo del mmbtu
Rgimen Trmico neto (lhv)
Escalamiento del comb.
Componente inicial del comb.
Componente promedio del comb.
Tasa interna de retorno
Tasa de Retorno del aporte de capital
8
2013
68.732.023
0
68.732.023
57.834.000
68.732.023
68.732.023
-
29.484.000
28.350.000
40.500.000
167.066.023
114.268.399
71.655.443
24.000.000
13.612.956
5.000.000
-
281.334.422
281.334.422
8
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
7,13
2,27
9
2014
71.000.023
0
71.000.023
55.566.000
71.000.023
71.000.023
-
27.216.000
28.350.000
40.500.000
167.066.023
114.268.399
71.655.443
24.000.000
13.612.956
5.000.000
-
281.334.422
281.334.422
9
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
7,13
2,27
10
2015
73.268.023
0
73.268.023
53.298.000
73.268.023
73.268.023
-
24.948.000
28.350.000
40.500.000
167.066.023
114.268.399
71.655.443
24.000.000
13.612.956
5.000.000
-
281.334.422
281.334.422
10
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
7,13
2,27
Otras asunciones
Tiempo para la depreciacin
Otros Costos
Seguros
Costo transporte comb.
Porcentaje de aporte (equity)

Total de Capital propio
Total de Cap. Financiado
Tasa de inters del financiam.
Tasa efectiva
Impu de Ventas
Tiempo de amort.
Financiamiento
0
20 AOS
11
2016
75.536.023
0
75.536.023
51.030.000
75.536.023
75.536.023
-
22.680.000
28.350.000
40.500.000
167.066.023
114.268.399
71.655.443
24.000.000
13.612.956
5.000.000
-
281.334.422
281.334.422
11
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
7,13
2,27
20 aos
0
5.000.000 US$
0 US$
12
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
7,13
2,27
12
2017
77.804.023
0
77.804.023
48.762.000
77.804.023
77.804.023
-
20.412.000
28.350.000
40.500.000
167.066.023
114.268.399
71.655.443
24.000.000
13.612.956
5.000.000
-
281.334.422
281.334.422
30 %
243.000.000 US$
567.000.000 US$
8,0 Porciento
0,0 Porciento
0,0 Porciento
20 Aos
13
2018
80.072.023
0
80.072.023
46.494.000
80.072.023
80.072.023
-
18.144.000
28.350.000
40.500.000
167.066.023
114.268.399
71.655.443
24.000.000
13.612.956
5.000.000
-
281.334.422
281.334.422
13
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
7,13
2,27
14
2019
82.340.023
0
82.340.023
44.226.000
82.340.023
82.340.023
-
15.876.000
28.350.000
40.500.000
167.066.023
114.268.399
71.655.443
24.000.000
13.612.956
5.000.000
-
281.334.422
281.334.422
14
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
7,13
2,27
15
2020
84.608.023
0
84.608.023
41.958.000
84.608.023
84.608.023
-
13.608.000
28.350.000
40.500.000
167.066.023
114.268.399
71.655.443
24.000.000
13.612.956
5.000.000
-
281.334.422
281.334.422
15
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
7,13
2,27
16
2021
86.876.023
0
86.876.023
39.690.000
86.876.023
86.876.023
-
11.340.000
28.350.000
40.500.000
167.066.023
114.268.399
71.655.443
24.000.000
13.612.956
5.000.000
-
281.334.422
281.334.422
16
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
7,13
2,27
17
2022
89.144.023
0
89.144.023
37.422.000
89.144.023
89.144.023
-
9.072.000
28.350.000
40.500.000
167.066.023
114.268.399
71.655.443
24.000.000
13.612.956
5.000.000
-
281.334.422
281.334.422
17
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
7,13
2,27
18
2023
91.412.023
0
91.412.023
35.154.000
91.412.023
91.412.023
-
6.804.000
28.350.000
40.500.000
167.066.023
114.268.399
71.655.443
24.000.000
13.612.956
5.000.000
-
281.334.422
281.334.422
18
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
7,13
2,27
19
2024
93.680.023
0
93.680.023
32.886.000
93.680.023
93.680.023
-
4.536.000
28.350.000
40.500.000
167.066.023
114.268.399
71.655.443
24.000.000
13.612.956
5.000.000
-
281.334.422
281.334.422
19
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
7,13
2,27
20
2025
95.948.023
0
95.948.023
30.618.000
95.948.023
2.268.000
28.350.000
40.500.000
0
95.948.023
-
167.066.023
114.268.399
71.655.443
24.000.000
13.612.956
5.000.000
-
281.334.422
281.334.422
20
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
7,13
2,27
76
beneficio neto
Valor presente de una anualidad

Valor presente neto
vpn del fujo de caja
Nmero de aos
beneficio neto
capital
557.754.453,57
332.754.453,57
291.056.012
0
2005
0
-211.600.000
-211.600.000

-
53.568.201
53.568.201
-
0
0
10.580.000
64.148.201
140.440.716
72.819.844
49.007.916
13.612.956
5.000.000
-
204.588.917
204.588.917
3
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
5,19
2,27
intereses 8,00%
1
2
3
2006
2007
2008
53.568.201
53.568.201
53.568.201
0
0
0
53.568.201
53.568.201
53.568.201
53.568.201
53.568.201
10.580.000
53.568.201
-
64.148.201
64.148.201
interes
capital
depreciacin
otras ventas
impuestos
53.568.201
-
140.440.716
140.440.716
0
0
10.580.000
72.819.844
49.007.916
13.612.956
5.000.000
-
72.819.844
49.007.916
13.612.956
5.000.000
-
204.588.917
204.588.917
204.588.917
204.588.917
beneficio bruto
2
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
5,19
2,27
US$
US$
US$
US$
1
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
5,19
2,27
211.600.000
0
0
211.600.000
600.000 KW
92 %
82 %
75 %
6576,3072 Horas
0,0519 US$/KWH
0,00 %
Ao
capacidad
disponibilidad
factor de despacho
horas
MWH al ao
centvs por Kwh
Ingresos
imp. Sob. Ventas
ingres netos
costo b. en us$
costo fijo de O&M
costo variable O&M.
Insuransegurosce
otros
Costos del proyecto

movilizaciones
costos blandos
Potencia Nominal
Disponibilidad
Factor de Despacho
Factor de Capacidad
PLANTA Propuesta
Projecto:
Localizacin:
CUADRO 7-2
4
2009
53.568.201
0
53.568.201
53.568.201
53.568.201
-
0
0
10.580.000
64.148.201
140.440.716
72.819.844
49.007.916
13.612.956
5.000.000
-
204.588.917
204.588.917
5
2010
53.568.201
0
53.568.201
53.568.201
53.568.201
-
0
0
10.580.000
64.148.201
140.440.716
72.819.844
49.007.916
13.612.956
5.000.000
-
204.588.917
204.588.917
5
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
5,19
2,27
6
2011
53.568.201
0
53.568.201
53.568.201
53.568.201
-
0
0
10.580.000
64.148.201
140.440.716
72.819.844
49.007.916
13.612.956
5.000.000
-
204.588.917
204.588.917
6
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
5,19
2,27
7
2012
53.568.201
0
53.568.201
53.568.201
53.568.201
-
0
0
10.580.000
64.148.201
140.440.716
72.819.844
49.007.916
13.612.956
5.000.000
-
204.588.917
204.588.917
7
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
5,19
2,27
49.007.916 US$ por ao

0,00 % por ao
3,450 (MILS/KWH)
Costo fijo de O&M
4
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
5,19
2,27
2,270 US$/MMBTU
8.130,00 BTU/KWH
0,00 %/ aos
18,5 (MILS/KWH)
18,5 (MILS/KWH)
25,0%
Costo del mmbtu
53.568.201
53.568.201
-
0
0
10.580.000
64.148.201
140.440.716
72.819.844
49.007.916
13.612.956
5.000.000
-
204.588.917
204.588.917
9
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
5,19
2,27
53.568.201
53.568.201
-
0
0
10.580.000
64.148.201
140.440.716
72.819.844
49.007.916
13.612.956
5.000.000
-
204.588.917
204.588.917
10
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
5,19
2,27
Otras asunciones
Otros Costos
Seguros
8
9
10
2013
2014
2015
53.568.201 53.568.201 53.568.201
0
0
0
53.568.201 53.568.201 53.568.201
53.568.201
53.568.201
-
0
0
10.580.000
64.148.201
140.440.716
72.819.844
49.007.916
13.612.956
5.000.000
-
204.588.917
204.588.917
8
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
5,19
2,27
20 AOS
Tasa efectiva
Impu de Ventas
Tiempo de amort.
Financiamiento
11
2016
53.568.201
0
53.568.201
53.568.201
53.568.201
-
0
0
10.580.000
64.148.201
140.440.716
72.819.844
49.007.916
13.612.956
5.000.000
-
204.588.917
204.588.917
11
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
5,19
2,27
12
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
5,19
2,27
12
2017
53.568.201
0
53.568.201
53.568.201
53.568.201
-
0
0
10.580.000
64.148.201
140.440.716
72.819.844
49.007.916
13.612.956
5.000.000
-
204.588.917
204.588.917
20 aos
0
5.000.000 US$
0 US$
100 %
211.600.000 US$
0 US$
8,0 Porciento
0,0 Porciento
0,0 Porciento
20 Aos
13
2018
53.568.201
0
53.568.201
53.568.201
53.568.201
-
0
0
10.580.000
64.148.201
140.440.716
72.819.844
49.007.916
13.612.956
5.000.000
-
204.588.917
204.588.917
13
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
5,19
2,27
14
2019
53.568.201
0
53.568.201
53.568.201
53.568.201
-
0
0
10.580.000
64.148.201
140.440.716
72.819.844
49.007.916
13.612.956
5.000.000
-
204.588.917
204.588.917
14
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
5,19
2,27
15
2020
53.568.201
0
53.568.201
53.568.201
53.568.201
-
0
0
10.580.000
64.148.201
140.440.716
72.819.844
49.007.916
13.612.956
5.000.000
-
204.588.917
204.588.917
15
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
5,19
2,27
16
2021
53.568.201
0
53.568.201
53.568.201
53.568.201
-
0
0
10.580.000
64.148.201
140.440.716
72.819.844
49.007.916
13.612.956
5.000.000
-
204.588.917
204.588.917
16
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
5,19
2,27
17
2022
53.568.201
0
53.568.201
53.568.201
53.568.201
-
0
0
10.580.000
64.148.201
140.440.716
72.819.844
49.007.916
13.612.956
5.000.000
-
204.588.917
204.588.917
17
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
5,19
2,27
18
2023
53.568.201
0
53.568.201
53.568.201
53.568.201
-
0
0
10.580.000
64.148.201
140.440.716
72.819.844
49.007.916
13.612.956
5.000.000
-
204.588.917
204.588.917
18
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
5,19
2,27
19
2024
53.568.201
0
53.568.201
53.568.201
53.568.201
-
0
0
10.580.000
64.148.201
140.440.716
72.819.844
49.007.916
13.612.956
5.000.000
-
204.588.917
204.588.917
19
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
5,19
2,27
20
2025
53.568.201
0
53.568.201
53.568.201
0
0
10.580.000
0
53.568.201
-
64.148.201
140.440.716
72.819.844
49.007.916
13.612.956
5.000.000
-
204.588.917
204.588.917
20
600.000
92%
82%
6576
3.945.784
5,19
2,27
77
43,092,000
28,350,000
40,500,000
(23,791,664)
(23,791,664)
71,442,000
45360000
28,350,000
40,500,000
(26,059,664)
-
(26,059,664)
73,710,000
interes
capital
depreciacin
otras ventas
impuestos
beneficio neto
0
2005
0
(243,000,000)
(243,000,000)
(316,816,641)
Nmero de aos
beneficio neto
capital
intereses 8.00%
2
2007
(23,791,664)
0
(23,791,664)
88,150,336
88,150,336
1
2006
(26,059,664)
0
(26,059,664)
(21,523,664)
-
114,268,399
114,268,399
beneficio bruto
40,824,000
28,350,000
40,500,000
71,655,443
24,000,000
13,612,956
5,000,000
-
71,655,443
24,000,000
13,612,956
5,000,000
-
3
2008
(21,523,664)
0
(21,523,664)
69,174,000
(21,523,664)
88,150,336
114,268,399
71,655,443
24,000,000
13,612,956
5,000,000
-
202,418,736
202,418,736
202,418,736
202,418,736
202,418,736
202,418,736
3
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.13
2.27
2
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.13
2.27
US$
US$
US$
US$
1
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.13
2.27
810,000,000
0
0
810,000,000
600,000 KW
92 %
82 %
75 %
6576.3072 Horas
0.0513 US$/KWH
0.00 %
Ao
capacidad
disponibilidad
factor de despacho
horas
MWH al ao
centvs por Kwh
Ingresos
imp. Sob. Ventas
ingres netos
costo b. en us$
costo fijo de O&M
costo variable O&M.
Insuransegurosce
otros
Costos del proyecto

movilizaciones
costos blandos
Potencia Nominal
Disponibilidad
Factor de Despacho
Factor de Capacidad
Localizacin:
CUADRO 7-3
PLANTA OFN caso 2
Projecto:
4
2009
(19,255,664)
0
(19,255,664)
66,906,000
(19,255,664)
(19,255,664)
-
38,556,000
28,350,000
40,500,000
88,150,336
114,268,399
71,655,443
24,000,000
13,612,956
5,000,000
-
202,418,736
202,418,736
4
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.13
2.27
5
2010
(16,987,664)
0
(16,987,664)
64,638,000
(16,987,664)
(16,987,664)
-
36,288,000
28,350,000
40,500,000
88,150,336
114,268,399
71,655,443
24,000,000
13,612,956
5,000,000
-
202,418,736
202,418,736
5
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.13
2.27
Costo fijo de O&M
Costo del mmbtu
#DIV/0!
6
2011
(14,719,664)
0
(14,719,664)
62,370,000
(14,719,664)
(14,719,664)
-
34,020,000
28,350,000
40,500,000
88,150,336
114,268,399
71,655,443
24,000,000
13,612,956
5,000,000
-
202,418,736
202,418,736
6
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.13
2.27
7
2012
(12,451,664)
0
(12,451,664)
60,102,000
(12,451,664)
(12,451,664)
-
31,752,000
28,350,000
40,500,000
88,150,336
114,268,399
71,655,443
24,000,000
13,612,956
5,000,000
-
202,418,736
202,418,736
7
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.13
2.27
24,000,000 US$ por ao

0.00 % por ao
3.450 (MILS/KWH)
2.270 US$/MMBTU
8,000.00 BTU/KWH
0.00 %/ aos
18.2 (MILS/KWH)
18.2 (MILS/KWH)
8
2013
(10,183,664)
0
(10,183,664)
57,834,000
(10,183,664)
(10,183,664)
-
29,484,000
28,350,000
40,500,000
88,150,336
114,268,399
71,655,443
24,000,000
13,612,956
5,000,000
-
202,418,736
202,418,736
8
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.13
2.27
9
2014
(7,915,664)
0
(7,915,664)
55,566,000
(7,915,664)
(7,915,664)
-
27,216,000
28,350,000
40,500,000
88,150,336
114,268,399
71,655,443
24,000,000
13,612,956
5,000,000
-
202,418,736
202,418,736
9
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.13
2.27
10
2015
(5,647,664)
0
(5,647,664)
53,298,000
(5,647,664)
(5,647,664)
-
24,948,000
28,350,000
40,500,000
88,150,336
114,268,399
71,655,443
24,000,000
13,612,956
5,000,000
-
202,418,736
202,418,736
10
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.13
2.27
Otras asunciones
Otros Costos
Seguros

Tasa efectiva
Impu de Ventas
Tiempo de amort.
Financiamiento
0
20 AOS
11
2016
(3,379,664)
0
(3,379,664)
51,030,000
(3,379,664)
(3,379,664)
-
22,680,000
28,350,000
40,500,000
88,150,336
114,268,399
71,655,443
24,000,000
13,612,956
5,000,000
-
202,418,736
202,418,736
11
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.13
2.27
20 aos
0
5,000,000 US$
0 US$
12
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.13
2.27
12
2017
(1,111,664)
0
(1,111,664)
48,762,000
(1,111,664)
(1,111,664)
-
20,412,000
28,350,000
40,500,000
88,150,336
114,268,399
71,655,443
24,000,000
13,612,956
5,000,000
-
202,418,736
202,418,736
30 %
243,000,000 US$
567,000,000 US$
8.0 Porciento
0.0 Porciento
0.0 Porciento
20 Aos
13
2018
1,156,336
0
1,156,336
46,494,000
1,156,336
1,156,336
-
18,144,000
28,350,000
40,500,000
88,150,336
114,268,399
71,655,443
24,000,000
13,612,956
5,000,000
-
202,418,736
202,418,736
13
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.13
2.27
14
2019
3,424,336
0
3,424,336
44,226,000
3,424,336
3,424,336
-
15,876,000
28,350,000
40,500,000
88,150,336
114,268,399
71,655,443
24,000,000
13,612,956
5,000,000
-
202,418,736
202,418,736
14
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.13
2.27
15
2020
5,692,336
0
5,692,336
41,958,000
5,692,336
5,692,336
-
13,608,000
28,350,000
40,500,000
88,150,336
114,268,399
71,655,443
24,000,000
13,612,956
5,000,000
-
202,418,736
202,418,736
15
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.13
2.27
16
2021
7,960,336
0
7,960,336
39,690,000
7,960,336
7,960,336
-
11,340,000
28,350,000
40,500,000
88,150,336
114,268,399
71,655,443
24,000,000
13,612,956
5,000,000
-
202,418,736
202,418,736
16
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.13
2.27
17
2022
10,228,336
0
10,228,336
37,422,000
10,228,336
10,228,336
-
9,072,000
28,350,000
40,500,000
88,150,336
114,268,399
71,655,443
24,000,000
13,612,956
5,000,000
-
202,418,736
202,418,736
17
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.13
2.27
18
2023
12,496,336
0
12,496,336
35,154,000
12,496,336
12,496,336
-
6,804,000
28,350,000
40,500,000
88,150,336
114,268,399
71,655,443
24,000,000
13,612,956
5,000,000
-
202,418,736
202,418,736
18
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.13
2.27
19
2024
14,764,336
0
14,764,336
32,886,000
14,764,336
14,764,336
-
4,536,000
28,350,000
40,500,000
88,150,336
114,268,399
71,655,443
24,000,000
13,612,956
5,000,000
-
202,418,736
202,418,736
19
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.13
2.27
20
2025
17,032,336
0
17,032,336
30,618,000
17,032,336
2,268,000
28,350,000
40,500,000
0
17,032,336
-
88,150,336
114,268,399
71,655,443
24,000,000
13,612,956
5,000,000
-
202,418,736
202,418,736
20
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.13
2.27
7.2.- COSTO DE GENERACIN Y PRECIO DE VENTA
El precio actual de la generacin de energa en el pas, es mayor que el precio de la energa

generada, transmitida, distribuida y facturada en la mayora de los pases del mundo, incluyendo
a nuestro vecino Puerto Rico. Ver Anexo I.
La estrategia general del Gobierno es aplicar un plan tendente a establecer un programa que
garantice la correccin del alto costo de explotacin de las Empresas Generadoras. La misma
debe encaminarse a realizar estudios en lo referente a la revisin de los contratos entre CDEEE y
estas empresas, as como del alto costo de la energa, debido al uso de combustible de altos
precios en el mercado. En este sentido cabe destacar lo siguiente:
a) El precio del componente combustible de generacin con Fuel Oil # 6 es actualmente de

RD$1,259/MWh, que comparado con el precio de generacin a carbn de RD$641/
MWh, es casi el doble.
b) Para el ao 2004, el costo marginal representa RD$464/MWh adicional, para un costo

total de RD$1,723/MWh. Esto equivale a 2.94 veces el costo de generacin con carbn y
representar, para el 2005 un aumento del costo que ser 4.1 veces referido al mismo
valor. Este incremento adicional estara provocado por la entrada de plantas ms
ineficientes debido al aumento de la demanda proyectada a partir del ao 2005, la cual
deber subir de acuerdo al comportamiento, en esta direccin de la economa del pas.
Los costos marginales de las diferentes plantas del Sistema para el ao 2004 se muestran en el
cuadro No.6.1. Como se puede observar, mientras plantas a carbn, como las propuestas, tendra
un costo marginal de RD$641/MWh, las plantas de Itabo presentan costos de RD$715/MWh, los
ciclos combinados con gas natural presentan un costo de RD$1,426/MWh, los motores que usan
fuel oil no.6 como combustible presentan costos de RD$1,723/MWh, las plantas a vapor con
fuel oil no. 6 tienen un costo de RD$2,425/MWh, los ciclos combinados que usan fuel oil No.2
registran costos de RD$2,828/MWh
y por ltimo las turbinas a gas cuyo costo es de
RD$5,503/MWh, aunque estas ltimas actualmente no estn en uso.
78
En el Anexo 1 muestran un anlisis comparativo detallado de los costos de produccin para los
diferentes tipos de plantas del sistema.
Como se puede observar, ninguna, tecnolgicamente se pueden comparar con plantas a vapor
que usan carbn como combustible, en trmino de costo marginal. Por otro lado, su precio
monmico tampoco puede ser igualado por ninguna de los otros tipos de plantas.
7.3.- CONFIABILIDAD
Las plantas de generacin de electricidad de turbinas a vapor, en especial la que usan como
combustible carbn en sus calderas, han demostrado ser las ms estables y confiables en el
sistema de generacin actual, como son las unidades Itabo ( I y II) y Barahona Carbn. Los
equipos principales de las unidades (Turbinas y Calderas) ofertadas por Westmont fueron
diseados y fabricados por marcas reconocidas a nivel mundial, como son: Combustion y
General Elctric, respectivamente.
Los equipos de control y del sistema de enfriamiento de estas plantas, sern rediseados para dar
respuestas a las condiciones del Sistema Elctrico Nacional Interconectado (SENI) y al lugar
donde se realizarn las instalaciones.
7.4.- PUESTA EN SERVICIO
Basado en la oferta necesaria para satisfacer la demanda del escenario bajo, para los prximos
aos, desde el 2006 hasta el 2009, se registrara un dficit de energa en horas pico de 143, 358,
592 y 797 Mw respectivamente, (ver cuadro No.6.3), para energa de precios de ventas
sostenibles, de ah la importancia de la entrada a tiempo de las centrales propuestas por
Westmont.
Para una planta similar, en capacidad, a las unidades propuestas, se estima para su instalacin un
tiempo de treinta y seis (36) meses. Sin embargo, la instalacin de la 1ra. de las dos plantas
79
ofertadas esta prevista su puesta en servicio en un periodo de catorce (14) meses para la planta
Pepillo Salcedo (PPS) y 21 meses para la planta Puerto Viejo (PPV), a partir de la firma del
Acuerdo de Conversin de Energa (ACE), de acuerdo a lo ofertado por el promotor del
proyecto.
Esta reduccin en el tiempo se debe a que los equipos a utilizar en las instalaciones, estn
fabricados y disponibles para ser enviados al pas, adems la Compaa Westmon Power S.A,
dispondr de tcnicos calificados y con experiencia en este tipo de trabajo, incluyendo la
supervisin de tcnicos capacitados y de basta experiencia por parte de la CDEEE
7.5.- FACTIBILIDAD TECNICA
Para la seleccin del tipo de tecnologa y combustible ms apropiados para cubrir la demanda del
escenario bajo, analizado en el Tema 6.2, debemos partir del anlisis de los costos por tipo de
tecnologa actualmente en uso para la generacin de electricidad en el SENI.
En la actualidad, se usan de manera preponderante los hidrocarburos y en especial el fuel oil

No.6; de ah la importancia de analizar las ventajas econmicas del uso de carbn como
combustible, por su bajo costo de adquisicin. En el Anexo I, se muestran los costos de las
unidades de calor de los diferentes tipos de combustibles en uso en la Repblica Dominicana y
su incidencia en el costo de produccin de la energa, pudindose notar el bajo costo de la unidad
de energa, cuando se usa el carbn como combustible en relacin al uso del fuel oil No.6.
En el mismo Anexo I, se muestran los estudios comparativos de los costos de produccin

unitarios de las plantas actualmente en uso.
Se puede apreciar los costos de produccin
desglosados por componente, destacndose en dichos estudios el bajo valor del precio monmico
para la venta de energa en las plantas a carbn.
80
7.6.- FACTIBILIDAD ECONOMICA
La planta propuesta entrara en lugar #1 en la lista de orden de mrito de despacho, como se

muestra en el cuadro No.7.4, para un costo variable de unos RD$665/MWh, a un costo del
carbn de US$40/Ton, y una tasa de cambio de RD$33.00 equivalente a US$1.00. Slo sera
desplazada del primer lugar con la entrada de la planta de Termo Manzanillo, la cual usa Pet
Coke como combustible, siendo este combustible un 50% ms barato que el Carbn. Sin
embargo, la planta de Pepillo Salcedo siempre estara despachada an en la base de la demanda
del sistema.
Con un despacho en la base de la demanda, al estar situada en el primer lugar en la lista de

mrito, se garantiza una muy buena rentabilidad para el proyecto, con una tasa de retorno
atractiva para el inversionista. Esto de acuerdo a las inversiones supuestas, asumiendo un
despacho a un 80% de su capacidad, y venta de la energa entre 5.0 y 5.88US/KWh (precio
monmico), las tasas de retorno del aporte de capital se sitan entre el 25 y 38.8%.
El anlisis de la rentabilidad del Proyecto Pepillo Salcedo y Puerto Viejo, de 1,200 Mw,
presentado en el cuadro No.7.5, se realiz a partir de lo ofertado por la Westmont, consistente en
el pago por O&M en funcin de la energa suministrada, a razn de 1.80US/KWh adicionales al
costo del combustible. Se considero una inversin de unos US$423.20 en equipos, traslados e
instalaciones. Con esto, el proyecto presenta una utilidad de US$58.09 Millones por ao.
Esta rentabilidad justifica por s solo, el no pago de costo marginal a este proyecto, ni a los
sucesivos proyectos a instalar, cuyos costos, estaran en 6.0US/KWh.
Actualmente el pago marginal encarece la generacin en RD$464/MWh, siendo, el precio

monmico real de la energa RD$1,259/MWh (ao 2004). Es decir el pago del costo marginal
aumenta en un 37% el costo real de la energa que produce nuestro ineficiente parque de
generacin.
81
El costo de energa actual de RD$1,723/MWh (costo real + sobre costo de RD$464/MWh)

comparado con el costo de generacin a carbn RD$586/MWh es 2.94 veces mayor. De ah la
importancia de lograr la materializacin de un proyecto como el evaluado en el presente trabajo,
esto se puede apreciar en el cuadro No.7.4
82
CUADROCuadro
No.7.47-1
ORGANISMO COORDINADOR DEL SISTEMA ELCTRICO INTERCONECTADO DE LA
REPBLICA DOMINICANA
Lista de Mrito Propuesta para Operacin en Tiempo Real

Mnimos Tcnicos segn Resolucin SIE 68-2003
Mrito Propuesta para Operacin en Tiem
Orden
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
Unidad
Pepillo Salcedo
Itabo I
Itabo II
Barahona Carbn
Mitsubishi (SPM 1)
Seaboard EDM
Monte Rio
Seaboard EDN
Sultana del Este
Manzanillo III
AES Andres
Palamara
La Vega
CEPP-II
Pto Plata II
CEPP-I
Pto Plata I
Metaldom
Falcon I
Falcon II
Falcon III
CESPM - III
CESPM - I
CESPM - II
Smith
Smith(V)
Haina IV
Smith(CC)
Haina I
Haina II
CESPM - III (TG)
CESPM - I (TG)
CESPM - II (TG)
Smith(TG)
Los Mina VI
Los Mina V
A. Barril
Maxon
Montecristi
Haina (TG)
La Isabela
S.G. de Boy
Dajabon
Manzanillo II
Sabana de la Mar
Yamas
Dies. Pimentel
Victoria I
Itabo I TG
Itabo II TG
Itabo III TG
Oviedo
Higuamo I
Higuamo II
San Pedro (TG)
Barahona (TG)
Mayor
Potencia
Disponible
(MW)
350.0
85.0
44.0
73.5
100.0
37.8
150.0
1.7
300.0
42.3
55.2
33.6
5.6
42.0
99.7
96.3
98.5
180.0
63.0
105.0
105.0
0.8
0
-
Mnimo
Tcnico(A)
Mnimo
Tcnico(B)
(MW)
300
(MW)
21.0
15.0
16.8
75.0
1.2
32.1
55.2
28.0
11.0
21.0
4.2
4.8
5.6
1.1
1.0
1.8
0.5
2.6
2.3
1.3
0.6
90.0
90.0
41.0
22.0
56.3
72.8
32.3
115.5
1.2
150.0
80.0
70.0
31.5
26.0
11.0
15.0
27.0
30.0
30.0
30.0
70.0
70.0
70.0
132.0
25.0
48.0
105.0
32.0
32.0
55.0
60.0
60.0
4.2
4.8
5.6
60.0
1.1
1.0
1.8
0.5
2.6
2.3
39.0
60.0
24.0
24.0
24.0
0.6
24.0
24.0
16.0
16.0
Costo
Variable de
Despacho
Potencia
Disponible
Acumulada
(RD$/MWh)
662.44
835.79
861.26
1,453.57
1,512.13
1,762.37
1,768.63
1,890.69
1,918.04
2,079.72
2,097.60
2,158.86
2,164.78
2,170.39
2,226.04
2,240.33
2,320.12
2,355.64
2,420.01
2,420.01
2,420.01
2,502.24
2,515.44
2,524.31
2,645.24
2,678.21
2,791.36
2,819.68
3,004.71
3,023.85
3,703.32
3,722.85
3,735.98
3,809.48
3,836.67
3,877.32
4,005.23
4,151.87
4,165.01
4,336.80
4,452.41
4,493.63
4,514.51
4,603.35
4,626.71
4,646.98
4,648.44
4,668.25
4,720.01
4,720.01
4,720.01
4,913.25
5,097.46
5,097.46
7,132.27
7,518.96
(MW)
350
85
85
129
129
203
303
340
490
492
792
834
889
923
923
929
929
971
971
971
971
1,070
1,167
1,265
1,445
1,445
1,508
1,508
1,508
1,508
1,508
1,508
1,508
1,508
1,613
1,718
1,718
1,718
1,718
1,718
1,718
1,718
1,718
1,719
1,719
1,719
1,719
1,719
1,719
1,719
1,719
1,719
1,719
1,719
1,719
1,719
Potencia
acumulada
Mw
350.0
435.0
435.0
479.0
479.0
552.5
652.5
690.3
840.3
842.0
1,142.0
1,184.3
1,239.5
1,273.1
1,273.1
1,278.7
1,278.7
1,320.7
1,320.7
1,320.7
1,320.7
1,297.0
Para esta semada se tom el da de mxima demanda, que fue el 19 de Mayo a las 20:00 horas (1668.6 Mw). De esta demanda las hidroelctricas
suplieron 341 Mw. La diferencia 1297 Mw fue suplida por las demas Unidadedes del Sistema, por lo que margin la Unidad #3 de Cogentrix a un costo
marginal de RD$2502.24
ORGANISMO COORDINADOR DEL SISTEMA ELCTRICO INTERCONECTADO DE LA REPBLICA

DOMINICANA
Semana
Lista de Mrito Propuesta para Operacin en Tiempo Real

Semana del 15-05_21-05-2004
NOTAS
* La central de METALDOM operar con 19 MW como mnimo tcnico referido a la generacin

al Sistema y/o exportacin.
** Las Unidades Puerto Plata II, modificarn su minimo tcnico despus del Mantenimiento
Mayor Programado para el ao 2002 y en coordinacin con el OC.
*** Potencia mxima inferior al mnimo tcnico por limitaciones tcnicas
**** Para 93 MW Regulacion de Frecuencia (RPF) y de 103 MW sin RPF.
***** Unidades en mantenimiento mayor y/o repotenciacin
A continuacin los nombres de las diferentes modalidades de la Smith Enron
para el Predespacho,Lista de Mrito y RDO
Potencia Maxima
(Mw)
Smith
Smith
Smith
Smith
Smith
(CA)
(V)
(TG)
(CC)
Caldera SD calderas A y B + Tgas + Recuperador (ciclo combinado)

Caldera SD A y B + Tgas sin recuperador (ciclo abierto)
Caldera SD A y B (ciclo abierto) sin Tgas sin recuperador
Tgas (ciclo abierto) sin (Caldera SD A y B) ciclo abierto y sin recuperador
Tgas + Recuperador (ciclo combinado)
180
144
66
74
105
83
Para garantizar la salida de la energa producida en las nuevas plantas se requerir de las
instalaciones de las lneas Pepillo SalcedoSantiago, Santiago-Santo Domingo y Azua-Santo
Domingo.
Por otra parte, slo con el 8% del ahorro por combustible en el perodo 2005-2015 cubre la
inversin supuesta para la generacin de las nuevas plantas, la totalidad del costo de las lneas y
sub-estaciones, como se puede apreciar en el cuadro No.5.2.
El proyecto propuesto inicialmente contempla la instalacin de una planta en Pepillo Salcedo de

600 Mw, pero como las condiciones de la propuesta econmica son las mismas para la planta de
Azua de 600 Mw, el cuadro No.7.5 presenta la inversin como un solo proyecto de 1,200 Mw,
debido a que ambas plantas estn ligadas a un mismo Acuerdo de Conversin de Energa
(ACE).
Si la energa se ofrece a 5.19 /KWh, el proyecto presenta una TIR de 25%, como se ve en el
cuadro No.7.2, pudiendo llegar a ofertar la misma hasta 4.66US$/KWh, segn se muestra en el
flujo del cuadro No.7.7, si se reduce su TIR a un 15% y a 4.43US/KWh, si se reduce la TIR a
un 10% como se muestra en el cuadro No.7.8. Ningn proyecto de los presentados en la
Repblica Dominicana, luego de la Capitalizacin de la CDE, ha ofertado al Mercado Elctrico
precios monmicos para la energa tan bajos.
El acuerdo comercial de la oferta ACE (Acuerdo de Conversin de Energa), establece un pago

slo por O&M, si se suple energa. Las plantas sern propiedad de la Westmont y la CDEEE
comercializarn la totalidad de la energa producida por la misma, con lo que lograra utilidades
brutas del orden de los US$128.30 Millones/ao, vendiendo la energa producida a
5.19US/KWh lo cual sera una excelente utilidad, desde cualquier punto de vista.
84
EVALUACION DE LA FACTIBILIDAD DEL PROYECTO CARBON 1,200 Mw
La reduccin de los precios en las ventas de energa que se consiguen con las plantas propuestas,
si se le compara con plantas de fabricacin ms reciente, representa un ahorro para el Sistema
Elctrico Nacional Interconectado (SENI), del orden de los US$197 Millones/Ao, adicional a
un ingreso anual para la CDEEE de US$150 Millones cuando esten operando a plena carga.
Esto representara una notable reduccin en los costos de abastecimiento a las Empresas de
Distribucin, con lo cual a la vez se podra reducir sustancialmente la tarifa final al consumidor.
La operacin a plena carga pagara todos los compromisos econmicos de US$92 millones de los
generadores que tienen contrato con la CDEEE, los cuales son de altos costos de produccin,
quedando ms US$58 Millones/ao.
Cuadro No. 7.5
PLANTA
Capacidad (kw)
Factor de carga
Generacin anual (kwh)
Prestamo (US$)
Ingreso anual
Ao
US$/kwh (comb+0.018)
0,0365
Costo Unit, US$ / KWh
2004
2005
2006
23.988.839
2007
175.918.153
2008
263.877.229
2009
307.057.139
2010
307.057.139
2011
307.057.139
2012
307.057.139
2013
307.057.139
2014
307.057.139
2015
307.057.139
2016
2017
307.057.139
307.057.139
1200
1.200.000
0,80
8.409.600.000
423.000.000
Pago al
Generador
US$
MW
Costo
Carbn
US$
Costo
Costo
de Operacin (Comb+Operac)
US$
US$
Pago anual (US$)

con tasa
5%
9 aos + 3 aos gracia
0,01800
0,01851
0,00150
11.826.000
86.724.000
130.086.000
151.372.800
151.372.800
151.372.800
151.372.800
151.372.800
151.372.800
151.372.800
12.162.839
89.194.153
133.791.229
155.684.339
155.684.339
155.684.339
155.684.339
155.684.339
155.684.339
155.684.339
6.307.200
12.614.400
12.614.400
12.614.400
12.614.400
12.614.400
12.614.400
12.614.400
12.614.400
12.614.400
0,02001
18.470.039
101.808.553
146.405.629
168.298.739
168.298.739
168.298.739
168.298.739
168.298.739
168.298.739
168.298.739
151.372.800
151.372.800
155.684.339
155.684.339
12.614.400
12.614.400
168.298.739
168.298.739
PRECIO DE VENTA CDEEE,

AOS
US$/Kwh
2006
0,0615
2007
0,0615
2008
0,0615
2009
0,0615
2010
0,0615
2011
0,0615
COSTO GEN
US$/Kwh
0,0365
0,0365
0,0365
0,0365
0,0365
0,0365
PAGO PEAJE
US$/Kwh
0,0065
0,0065
0,0065
0,0065
0,0065
0,0065
BENEFICIO
US$/Kwh
0,0185
0,0185
0,0185
0,0185
0,0185
0,0185
BENEFICIOS DE CDEEE, US$

2006
12.146.161
2007
89.071.847
2008
133.607.771
2009
148.345.113
2010
150.936.294
2011
150.936.294
2012
150.936.294
2013
150.936.294
2014
150.936.294
2015
150.936.294
ENTRADA DE PLANTAS SEGN SE INDICA

TRES MESES DE OPERACIN 300MW
UN AO DE OPERACIN 375 MW + 5 MESES DE 300MW
UN AO DE OPERACIN 450 MW + 375MW
0,00708
21.150.000
21.150.000
21.150.000
59.511.904
59.511.904
59.511.904
59.511.904
59.511.904
59.511.904
59.511.904
59.511.904
59.511.904
0
0
Costo Total
Operacin
e inversion
US$ / kwh
0,02709
Depreciacin
US$
Beneficio Neto
US$
%
0,00251
(21.150.000)
(21.150.000)
0,06030
10.575.000
(26.206.200)
0,02970
21.150.000
(6.552.304)
0,03177
21.150.000
36.809.696
0,03024
21.150.000
58.096.496
0,02767
21.150.000
58.096.496
0,02709
21.150.000
58.096.496
0,02709
21.150.000
58.096.496
0,02709
21.150.000
58.096.496
0,02709
21.150.000
58.096.496
0,02709
21.150.000
58.096.496
Beneficios luego del pago total de la inversin
117.608.400
0,02001
21.150.000
0,02001
21.150.000
117.608.400
-52%
-4%
16%
23%
23%
23%
23%
23%
23%
23%
62%
Caso de depacho limitado por mnimo crecimiento, 4.25%

Limite de entrada de planta mayor capacidad: 15% de la demanda
COSTO GEN
Pago Peaje
US$0.0615/KWhUS$0.0365/KWhUS$0.0065/KWh
261.288.900
155.127.826
27.615.900
404.055.000
239.888.390
42.705.000
420.217.200
249.483.926
44.413.200
436.379.400
259.079.461
46.121.400
457.929.000
271.873.509
48.399.000
474.091.200
281.469.044
50.107.200
495.640.800
294.263.092
52.384.800
502.105.680
298.101.306
53.068.080
502.105.680
298.101.306
53.068.080
INGRESOS US$
MANZANILLO
MANZANILLO/AZUA
MANZANILLO/AZUA
MANZANILLO/AZUA
MANZANILLO/AZUA
MANZANILLO/AZUA
MANZANILLO/AZUA
MANZANILLO/AZUA
MANZANILLO/AZUA
MANZANILLO/AZUA
BENEFICIOS
CDEEE
78.545.174
121.461.610
126.320.074
131.178.539
137.656.491
142.514.956
148.992.908
150.936.294
150.936.294
85
Un posible uso de los ingresos de las ventas de la energa producida por la 1ra. planta, sera
permitirle a la CDEEE disponer de recursos para cumplir los compromisos con Smith & Enron y
CESPM. Partiendo de este propsito, el precio unitario de la energa vendida en el mercado, debe
cubrir los costos relativos para mantener las plantas fuera de servicio, segn los trminos de sus
contratos, los cuales ascienden a US$92.6 Millones por ao, siendo esta opcin la de costo
mnimo.
Para cubrir los pagos de los mencionados contratos, la energa producida por la planta de Pepillo
Salcedo se tendra que vender a 5.88US/KWh, para una TIR de 38.8%. Con este precio la
CDEEE obtendra utilidades de US$92.74 Millones por ao, como se muestra en el cuadro
No.7.9, ingresos suficientes para honrar los compromisos de los IPPs, manteniendo las plantas
fuera de servicio.
Luego de la entrada de la segunda planta de la Westmont, la CDEEE obtendr beneficios

estimados del orden de los US$93 Millones/ao, si mantiene el precio de 5.88US/KWh
pudindose vender la energa producida por la misma hasta 5.19US/KWh, si se ve la operacin
de esta segunda unidad como un proyecto marginal,ver cuadro 7-2. En ese caso, los beneficios
brutos proyectados se estiman en US$64.15 Millones al ao para la segunda unidad, los cuales
ya no estaran comprometidos en el pago de los IPPs y pueden ser utilizados para cubrir las
necesidades y otros compromisos de la CDEEE.
El cuadro No.7.5 presenta el flujo de caja que se obtendra con la operacin de las dos unidades
entrando a plena carga en el ao 2011. Este escenario, para los fines del proyecto de Westmont
Power, es el que ms se acerca a la realidad operativa proyectada.
En el anexo I se presenta un estudio complementario del impacto econmico de las plantas

Pepillo Salcedo (PPS), Montecristi y Puerto Viejo (PPV), Azua.
86
87
beneficio neto
0
2005
0
(211,600,000)
(211,600,000)
112,244,454
Nmero de aos
beneficio neto
capital
intereses 8.00%
1
2006
33,898,861
0
33,898,861
2
2007
33,898,861
0
33,898,861
33,898,861
33,898,861
10,580,000
33,898,861
-
44,478,861
44,478,861
interes
capital
depreciacin
otras ventas
impuestos
33,898,861
-
139,276,315
139,276,315
0
0
10,580,000
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
183,755,176
183,755,176
183,755,176
183,755,176
beneficio bruto
2
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.66
2.27
US$
US$
US$
US$
1
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.66
2.27
211,600,000
0
0
211,600,000
Ao
capacidad
disponibilidad
factor de despacho
horas
MWH al ao
centvs por Kwh
Ingresos
imp. Sob. Ventas
ingres netos
costo b. en us$
costo fijo de O&M
costo variable O&M.
Insuransegurosce
otros
Costos del proyecto

movilizaciones
costos blandos
600,000 KW
92 %
82 %
75 %
6576.3072 Horas
0.0466 US$/KWH
0.00 %
3
2008
33,898,861
0
33,898,861
33,898,861
33,898,861
-
0
0
10,580,000
44,478,861
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
183,755,176
183,755,176
3
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.66
2.27
4
2009
33,898,861
0
33,898,861
5
2010
33,898,861
0
33,898,861
33,898,861
33,898,861
-
33,898,861
33,898,861
0
0
10,580,000
44,478,861
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
183,755,176
183,755,176
5
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.66
2.27
0
0
10,580,000
44,478,861
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
183,755,176
183,755,176
4
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.66
2.27
Costo fijo de O&M
Costo del mmbtu
15.0%
6
2011
33,898,861
0
33,898,861
33,898,861
33,898,861
-
0
0
10,580,000
44,478,861
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
183,755,176
183,755,176
6
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.66
2.27
7
2012
33,898,861
0
33,898,861
33,898,861
33,898,861
-
0
0
10,580,000
44,478,861
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
183,755,176
183,755,176
7
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.66
2.27
49,007,916 US$ por ao

0.00 % por ao
3.450 (MILS/KWH)
2.270 US$/MMBTU
8,000.00 BTU/KWH
0.00 %/ aos
18.2 (MILS/KWH)
18.2 (MILS/KWH)
Localizacin:
Potencia Nominal
Disponibilidad
Factor de Despacho
Factor de Capacidad
CUADRO 7.7
PLANTA Propuesta
Projecto:
8
2013
33,898,861
0
33,898,861
33,898,861
33,898,861
-
0
0
10,580,000
44,478,861
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
183,755,176
183,755,176
8
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.66
2.27
9
2014
33,898,861
0
33,898,861
33,898,861
33,898,861
-
0
0
10,580,000
44,478,861
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
183,755,176
183,755,176
9
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.66
2.27
10
2015
33,898,861
0
33,898,861
33,898,861
33,898,861
-
0
0
10,580,000
44,478,861
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
183,755,176
183,755,176
10
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.66
2.27
Otras asunciones
Otros Costos
Seguros

Tasa efectiva
Impu de Ventas
Tiempo de amort.
Financiamiento
0
20 AOS
11
2016
33,898,861
0
33,898,861
33,898,861
33,898,861
-
0
0
10,580,000
44,478,861
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
183,755,176
183,755,176
11
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.66
2.27
20 aos
0
5,000,000 US$
0 US$
12
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.66
2.27
12
2017
33,898,861
0
33,898,861
33,898,861
33,898,861
-
0
0
10,580,000
44,478,861
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
183,755,176
183,755,176
100 %
211,600,000 US$
0 US$
8.0 Porciento
0.0 Porciento
0.0 Porciento
20 Aos
13
2018
33,898,861
0
33,898,861
33,898,861
33,898,861
-
0
0
10,580,000
44,478,861
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
183,755,176
183,755,176
13
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.66
2.27
14
2019
33,898,861
0
33,898,861
33,898,861
33,898,861
-
0
0
10,580,000
44,478,861
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
183,755,176
183,755,176
14
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.66
2.27
15
2020
33,898,861
0
33,898,861
33,898,861
33,898,861
-
0
0
10,580,000
44,478,861
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
183,755,176
183,755,176
15
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.66
2.27
16
2021
33,898,861
0
33,898,861
33,898,861
33,898,861
-
0
0
10,580,000
44,478,861
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
183,755,176
183,755,176
16
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.66
2.27
17
2022
33,898,861
0
33,898,861
33,898,861
33,898,861
-
0
0
10,580,000
44,478,861
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
183,755,176
183,755,176
17
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.66
2.27
18
2023
33,898,861
0
33,898,861
33,898,861
33,898,861
-
0
0
10,580,000
44,478,861
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
183,755,176
183,755,176
18
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.66
2.27
19
2024
33,898,861
0
33,898,861
33,898,861
33,898,861
-
0
0
10,580,000
44,478,861
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
183,755,176
183,755,176
19
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.66
2.27
20
2025
33,898,861
0
33,898,861
33,898,861
0
0
10,580,000
0
33,898,861
-
44,478,861
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
183,755,176
183,755,176
20
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.66
2.27
88
139,276,315
35,364,099
0
0
10,580,000
24,784,099
-
139,276,315
35,364,099
0
10,580,000
24,784,099
-
24,784,099
beneficio bruto
interes
capital
depreciacin
otras ventas
impuestos
beneficio neto
Nmero de aos
beneficio neto
capital
29,383,274
0
2005
0
(211,600,000)
(211,600,000)
intereses 8.00%
1
2006
24,784,099
0
24,784,099
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
174,640,414
174,640,414
174,640,414
174,640,414
2
2007
24,784,099
0
24,784,099
24,784,099
2
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.43
2.27
US$
US$
US$
US$
1
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.43
2.27
211,600,000
0
0
211,600,000
Ao
capacidad
disponibilidad
factor de despacho
horas
MWH al ao
centvs por Kwh
Ingresos
imp. Sob. Ventas
ingres netos
costo b. en us$
costo fijo de O&M
costo variable O&M.
Insuransegurosce
otros
Costos del proyecto

movilizaciones
costos blandos
600,000 KW
92 %
82 %
75 %
6576.3072 Horas
0.0443 US$/KWH
0.00 %
3
2008
24,784,099
0
24,784,099
24,784,099
24,784,099
-
0
0
10,580,000
35,364,099
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
174,640,414
174,640,414
3
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.43
2.27
4
2009
24,784,099
0
24,784,099
24,784,099
24,784,099
-
0
0
10,580,000
35,364,099
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
174,640,414
174,640,414
4
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.43
2.27
5
2010
24,784,099
0
24,784,099
24,784,099
24,784,099
-
0
0
10,580,000
35,364,099
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
174,640,414
174,640,414
5
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.43
2.27
Costo fijo de O&M
Costo del mmbtu
10.0%
6
2011
24,784,099
0
24,784,099
24,784,099
24,784,099
-
0
0
10,580,000
35,364,099
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
174,640,414
174,640,414
6
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.43
2.27
7
2012
24,784,099
0
24,784,099
24,784,099
24,784,099
-
0
0
10,580,000
35,364,099
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
174,640,414
174,640,414
7
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.43
2.27
49,007,916 US$ por ao

0.00 % por ao
3.450 (MILS/KWH)
2.270 US$/MMBTU
8,000.00 BTU/KWH
0.00 %/ aos
18.2 (MILS/KWH)
18.2 (MILS/KWH)
Localizacin:
Potencia Nominal
Disponibilidad
Factor de Despacho
Factor de Capacidad
CUADRO 7-8
PLANTA Propuesta
Projecto:
8
2013
24,784,099
0
24,784,099
24,784,099
24,784,099
-
0
0
10,580,000
35,364,099
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
174,640,414
174,640,414
8
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.43
2.27
9
2014
24,784,099
0
24,784,099
24,784,099
24,784,099
-
0
0
10,580,000
35,364,099
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
174,640,414
174,640,414
9
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.43
2.27
10
2015
24,784,099
0
24,784,099
24,784,099
24,784,099
-
0
0
10,580,000
35,364,099
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
174,640,414
174,640,414
10
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.43
2.27
Otras asunciones
Otros Costos
Seguros

Tasa efectiva
Impu de Ventas
Tiempo de amort.
Financiamiento
0
20 AOS
11
2016
24,784,099
0
24,784,099
24,784,099
24,784,099
-
0
0
10,580,000
35,364,099
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
174,640,414
174,640,414
11
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.43
2.27
20 aos
0
5,000,000 US$
0 US$
12
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.43
2.27
12
2017
24,784,099
0
24,784,099
24,784,099
24,784,099
-
0
0
10,580,000
35,364,099
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
174,640,414
174,640,414
100 %
211,600,000 US$
0 US$
8.0 Porciento
0.0 Porciento
0.0 Porciento
20 Aos
13
2018
24,784,099
0
24,784,099
24,784,099
24,784,099
-
0
0
10,580,000
35,364,099
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
174,640,414
174,640,414
13
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.43
2.27
14
2019
24,784,099
0
24,784,099
24,784,099
24,784,099
-
0
0
10,580,000
35,364,099
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
174,640,414
174,640,414
14
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.43
2.27
15
2020
24,784,099
0
24,784,099
24,784,099
24,784,099
-
0
0
10,580,000
35,364,099
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
174,640,414
174,640,414
15
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.43
2.27
16
2021
24,784,099
0
24,784,099
24,784,099
24,784,099
-
0
0
10,580,000
35,364,099
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
174,640,414
174,640,414
16
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.43
2.27
17
2022
24,784,099
0
24,784,099
24,784,099
24,784,099
-
0
0
10,580,000
35,364,099
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
174,640,414
174,640,414
17
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.43
2.27
18
2023
24,784,099
0
24,784,099
24,784,099
24,784,099
-
0
0
10,580,000
35,364,099
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
174,640,414
174,640,414
18
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.43
2.27
19
2024
24,784,099
0
24,784,099
24,784,099
24,784,099
-
0
0
10,580,000
35,364,099
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
174,640,414
174,640,414
19
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.43
2.27
20
2025
24,784,099
0
24,784,099
24,784,099
0
0
10,580,000
0
24,784,099
-
35,364,099
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
174,640,414
174,640,414
20
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
4.43
2.27
beneficio neto
0
2005
0
(211,600,000)
(211,600,000)
550,942,392
Nmero de aos
beneficio neto
capital
intereses 8.00%
1
2006
82,155,803
0
82,155,803
2
2007
82,155,803
0
82,155,803
82,155,803
82,155,803
10,580,000
82,155,803
-
92,735,803
92,735,803
interes
capital
depreciacin
otras ventas
impuestos
82,155,803
-
139,276,315
139,276,315
0
0
10,580,000
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
232,012,118
232,012,118
232,012,118
232,012,118
beneficio bruto
2
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.88
2.27
US$
US$
US$
US$
1
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.88
2.27
211,600,000
0
0
211,600,000
Ao
capacidad
disponibilidad
factor de despacho
horas
MWH al ao
centvs por Kwh
Ingresos
imp. Sob. Ventas
ingres netos
costo b. en us$
costo fijo de O&M
costo variable O&M.
Insuransegurosce
otros
Costos del proyecto

movilizaciones
costos blandos
600,000 KW
92 %
82 %
75 %
6576.3072 Horas
0.0588 US$/KWH
0.00 %
3
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.88
2.27
3
2008
82,155,803
0
82,155,803
82,155,803
82,155,803
-
0
0
10,580,000
92,735,803
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
232,012,118
232,012,118
Localizacin:
Potencia Nominal
Disponibilidad
Factor de Despacho
Factor de Capacidad
PLANTA Propuesta
CUADRO 7-9
Projecto:
4
2009
82,155,803
0
82,155,803
5
2010
82,155,803
0
82,155,803
82,155,803
82,155,803
-
82,155,803
82,155,803
0
0
10,580,000
92,735,803
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
232,012,118
232,012,118
5
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.88
2.27
0
0
10,580,000
92,735,803
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
232,012,118
232,012,118
4
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.88
2.27
Costo fijo de O&M
Costo del mmbtu
38.8%
6
2011
82,155,803
0
82,155,803
82,155,803
82,155,803
-
0
0
10,580,000
92,735,803
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
232,012,118
232,012,118
6
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.88
2.27
7
2012
82,155,803
0
82,155,803
82,155,803
82,155,803
-
0
0
10,580,000
92,735,803
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
232,012,118
232,012,118
7
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.88
2.27
49,007,916 US$ por ao

0.00 % por ao
3.450 (MILS/KWH)
2.270 US$/MMBTU
8,000.00 BTU/KWH
0.00 %/ aos
18.2 (MILS/KWH)
18.2 (MILS/KWH)
8
2013
82,155,803
0
82,155,803
82,155,803
82,155,803
-
0
0
10,580,000
92,735,803
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
232,012,118
232,012,118
8
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.88
2.27
9
2014
82,155,803
0
82,155,803
82,155,803
82,155,803
-
0
0
10,580,000
92,735,803
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
232,012,118
232,012,118
9
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.88
2.27
10
2015
82,155,803
0
82,155,803
82,155,803
82,155,803
-
0
0
10,580,000
92,735,803
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
232,012,118
232,012,118
10
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.88
2.27
Otras asunciones
Otros Costos
Seguros

Tasa efectiva
Impu de Ventas
Tiempo de amort.
Financiamiento
0
20 AOS
11
2016
82,155,803
0
82,155,803
82,155,803
82,155,803
-
0
0
10,580,000
92,735,803
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
232,012,118
232,012,118
11
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.88
2.27
20 aos
0
5,000,000 US$
0 US$
12
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.88
2.27
12
2017
82,155,803
0
82,155,803
82,155,803
82,155,803
-
0
0
10,580,000
92,735,803
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
232,012,118
232,012,118
100 %
211,600,000 US$
0 US$
8.0 Porciento
0.0 Porciento
0.0 Porciento
20 Aos
13
2018
82,155,803
0
82,155,803
82,155,803
82,155,803
-
0
0
10,580,000
92,735,803
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
232,012,118
232,012,118
13
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.88
2.27
14
2019
82,155,803
0
82,155,803
82,155,803
82,155,803
-
0
0
10,580,000
92,735,803
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
232,012,118
232,012,118
14
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.88
2.27
15
2020
82,155,803
0
82,155,803
82,155,803
82,155,803
-
0
0
10,580,000
92,735,803
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
232,012,118
232,012,118
15
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.88
2.27
16
2021
82,155,803
0
82,155,803
82,155,803
82,155,803
-
0
0
10,580,000
92,735,803
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
232,012,118
232,012,118
16
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.88
2.27
17
2022
82,155,803
0
82,155,803
82,155,803
82,155,803
-
0
0
10,580,000
92,735,803
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
232,012,118
232,012,118
17
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.88
2.27
18
2023
82,155,803
0
82,155,803
82,155,803
82,155,803
-
0
0
10,580,000
92,735,803
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
232,012,118
232,012,118
18
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.88
2.27
19
2024
82,155,803
0
82,155,803
82,155,803
82,155,803
-
0
0
10,580,000
92,735,803
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
232,012,118
232,012,118
19
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.88
2.27
20
2025
82,155,803
0
82,155,803
82,155,803
0
0
10,580,000
0
82,155,803
-
92,735,803
139,276,315
71,655,443
49,007,916
13,612,956
5,000,000
-
232,012,118
232,012,118
20
600,000
92%
82%
6576
3,945,784
5.88
2.27
Corporacin Dominicana de Empresas Elctricas Estatales
88
SEXTA PARTE
DESCRIPCION PROYECTO CARBON 1200 Mw
89
.
8. DESCRIPCION DEL PROYECTO CARBON 1200 Mw
Este proyecto consiste en la instalacin de dos (2) unidades generadoras de energa, de capacidad
nominal de 600 Mw cada una, utilizarn carbn mineral como combustible y operarn con un
factor de disponibilidad de 0.8, que equivale a 480 Mw efectivos por unidades, para un total de
960 Mw. Estas plantas estn proyectadas para iniciar, la primera, su operacin comercial a partir
de junio del ao 2006 y se llamar Planta Pepillo Salcedo (PPS), en la ciudad de Montecristi, y la
segunda, Planta Puerto Viejo (PPV) se instalar en la ciudad de Azua e iniciar su operacin
comercial a partir de octubre del ao 2007. Estas dos unidades estarn construidas bajo el mismo
diseo y capacidades.
Este proyecto incluye la construccin por parte de CDEEE a travs de la Empresa de

Transmisin Elctrica
Dominicana (ETED), las Lneas de Transmisin requeridas para el
transporte de las energas desde las plantas hasta los puntos de conexiones correspondientes.
Transmisin Elctrica Dominicana (ETED). La Lnea de Transmisin correspondiente a la Planta
Pepillo Salcedo, tendr una extensin aproximada de 130 KM (Pepillo Salcedo-Santiago). La
Lnea de Transmisin correspondiente a la Planta de Puerto Viejo en Azua, tendr una longitud
aproximada de 100 (Azua-Santo Domingo).
8.1. DESCRIPCION DE LAS PLANTAS
Las descripciones de los elementos de las plantas son similares para ambas instalaciones, en el
Anexo 2 se presentan vistas generales de plantas semejantes instaladas en Malasia por la
Compaa Westmont Power S.A.
Para mayor ilustracin a continuacin se definen los equipos y sistemas principales que
componen estas unidades con sus caractersticas ms importantes:
90
.
A.- CALDERA
La Caldera es del tipo Circulacin natural, marca Combustion y est diseada para quemar
Carbn de un poder calorfico de 8,000 Btu/lbr. e incluye todos los equipos auxiliares, tales
como: Bombas Agua de Alimentacin, Ventiladores de Tiro Forzados e Inducidos, Planta de
Tratamiento de Agua, Precipitadores, Sistema de Aire Comprimido, entre otros.
B.- TURBINA DE VAPOR Y GENERADOR
La Turbina es marca General Electric, opera con una Presin de 2,400 Psig a 1000F, est
compuesta por tres etapas: Alta, Intermedia y Baja Presin. Incluye todos los Sistemas y Equipos
Auxiliares. Cada sistema de la Turbina proporciona los sistemas auxiliares requeridos para la
operacin segura y eficiente.
El Generador fue diseado y construido por la General Electric, gira a 3,600 RPM, tiene una
capacidad para 722,000 KVA, trifsico, 60 ciclos, voltaje de salida 24,000 Voltios y enfriado por
Hidrgeno y agua.
C.- SISTEMA DE AGUA
El agua para todos los servicios, a excepcin de la usada para enfriamiento del condensador,
debe mantener el flujo y presin de las necesidades de la instalacin.
El agua es usada para los siguientes servicios:
- Agua potable (despus de la filtracin y de dosificar)
- Agua de servicio para el uso de fines generales
-Agua cruda a la planta de desmineralizacin
- Agua contra incendio
- Agua de lavado del precalentador del aire
- Agua de la supresin de polvo de los baberos del carbn
- Agua del sello de la glndula para las diferentes bombas
91
.
D.- MANEJO DEL CARBN
El sistema de manejo de carbn es un sistema integrado, diseado para descargar ste de las
naves de la embarcacin y llevarlo por un sistema de transportadores de correas a las reas
sealadas en el patio del carbn.
El carbn se recoge del patio y es movilizado va las trituradoras, a los silos de los alimentadores
de los pulverizadores de carbn, por otro sistema de transportacin de correa.
E.- MANEJO DE CENIZAS
El sistema de tramitacin de las cenizas incorpora las caractersticas siguientes:

Coleccin seca de las cenizas voltiles en una aspiradora a presin neumtica, cuya combinacin
transporta el sistema a los silos de cenizas voltiles, con la facilidad para la disposicin en
transporte de vehculos. El retiro continuo de la ceniza de la parte inferior de caldera (cenicero),
utiliza un transportador sumergido de raspador, que mueve a travs de correas a un silo de
ceniza, en el cual estas cenizas en el fondo escorias se succionan y se cargan en los vehculos
de transporte.
Alternativamente, las escorias y las cenizas voltiles se pueden enviar por el transportador a una
laguna para su disposicin. El manejo esperado de ceniza corresponde alrededor del siete por
ciento (7%) del total de carbn a quemar, tal como se expresa en la siguiente tabla elaborada en
base a los consumos estimados por ao de la central Pepillo Salcedo:
Ao
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Ton/Ao 46,247 96,370 105,776 124,362 139,280 133,536 130,824 141,194 147,257
92
.
Los desechos de cenizas y otros derivados de la combustin del Carbn se estimarn como
negocios con empresas locales, tal como se hace en Itabo, y ser un incremento extra entre las
utilidades de la Central.
F.- RGIMEN TRMICO
El rgimen trmico de la Central Trmica Pepillo Salcedo vara de acuerdo a la potencia de
operacin de la planta y va desde un mnimo de 9,284 Btu/KWh para una potencia de 145,984
Kw hasta 7,841 Btu/KWh para una potencia de 583,935 Kw. El rgimen trmico garantizado es
de 8,130 Btu/KWh que equivale a una eficiencia de la Central de 41.9%, para una potencia de
583,935 Kw., por lo que es una Central de alta eficiencia y se refleja en los costos de produccin.
En el grfico No.8.1, se muestra el comportamiento del rgimen trmico en funcin de la
potencia desarrollada por la mquina.
Grfico No.8.1
REGIMEN TERMICO - POTENCIA

10,000
9,284
9,000
8,250
Btu/Kwh
8,000
7,903
7,841
7,000
6,000
5,000
4,000
145,984
291,967
437,951
583,935
POTENCIA, Kw
93
8.2.- IMPACTO AMBIENTAL
Las plantas a Carbn en la actualidad deben cumplir con las Normas Ambientales que requiere el
Banco Mundial para otorgar financiamiento. Aunque
la planta Pepillo Salcedo no ser
financiada, los promotores del proyecto se comprometen a cumplir con la misma, as como, con
lo dispuesto por la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
8.2.1.- DESCRIPCION DEL IMPACTO AL MEDIO AMBIENTE
Una planta a carbn no slo genera electricidad, sino al mismo tiempo yeso, ceniza filtrada y
granulada, que sern utilizadas como materia prima en la industria de la construccin.
El programa del Proyecto de Manzanillo contempla hacer una evaluacin de impacto ambiental,
basado en los procedimientos y normas de la Ley de Medio Ambiente (64-00), de la Secretara
de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
Westmont contratar una compaa certificada, que trabajar bajo el marco legal de los
procedimientos sobre medio ambiente y el reglamento del sistema de permisos y licencias
ambientales, aprobado por los organismos internacionales y en especfico por la Environmental
Protection Agency (EPA) de los Estados Unidos de Norteamrica.
Dentro de los aspectos ambientales a ser tomados en cuenta, se encuentran los siguientes:
A.- EMISIONES DE CENIZAS Y POLVOS
94
.
Westmont contempla la instalacin del sistema de precipitadores electroestticos, que consisten
en dos (2) unidades en paralelo, que colectan las cenizas mediante campos electromagnticos con
una eficiencia de 99% y que trabajarn en paralelo con los precipitadores multiciclnicos de uso
normal en este tipo de planta.
Las emisiones a la atmsfera de las plantas propuestas por Westmont estn dentro de los limites
establecidos por las normas nacionales e internacionales, como se muestra en el cuadro No.8.1.
Cuadro No.8.1
VALORES NORMATIVOS, EMISIONES
Parmetros
Mximo permitido por las
Emisiones de las plantas
Normas (mg/Nm3)
(mg/Nm3)
1. Total de Partculas
120
2. Dixido de Azufre
2000
3. Oxido de Nitrgeno
750
4. Monxido de Carbono
1000
50
750
650
200
5. Opacidad
20%
Base: Modelo Dispersin de Gas- ISC3 (Aprobado por la EPA de USA)
Los parmetros de diseo de la chimenea son los siguientes:
Altura de la Chimenea
200 m
Velocidad Salida de Gases
22 m/s
Temperatura Salida Gases FDG en servicio
820 C
Temperatura Salida Gases FDG fuera de servicio
132o C
95
.
B.- EMISIONES DE GASES
Se contempla la instalacin de un sistema de desulfuracin de gases del tipo (Wheelabrator- Frye

Flue Gas Desulfurization System), que consiste en un sistema de remocin de dixido de azufre
de los flujos de gases del proceso, ubicado en la salida de gases de la caldera, a travs de los
precipitadores.
Este sistema est compuesto de cuatro subsistemas:

a) De Absorcin, compuesto de cuatro torres de atomizacin, agitadores y bombas de
reciclaje de agua atomizada.
b) De adiccin se usa para la remocin de partculas calizas.
c) De transferencia de lodos
d) De remocin con ventiladores industriales.
C.- AGUAS RESIDUALES
Todas las aguas residuales que procedan de todos los entornos de los diferentes procesos de los
sistemas de planta sern colectadas, procesadas y despachadas bajo el uso de los Skimer
industriales. Estas regresarn a su fuente de origen, bajo anlisis de laboratorio con la pureza y la
temperatura permitida por la norma ambiental sobre calidad de agua y control de descarga,
establecida en las leyes ambientales.
D.- AGUA DE ENFRIAMIENTO
El agua de enfriamiento de la Central ser succionada desde la costa del mar por medio de
bombas de agua de circulacin, que despus del proceso retornarn al mar bajo un sistema de
control de temperatura, que en ningn momento exceder los 3oC, como establecen las
regulaciones internacionales y las leyes de la Repblica Dominicana sobre uso de aguas.
E.- REFORESTACIN
96
.
El proyecto contempla establecer un programa de reforestacin en todos sus entornos,
concentrndose como especie de fincas energticas alrededor del parque de carbn, con
plantaciones de rpido y fcil crecimiento.
8.2.2.- CONSIDERACIONES GENERALES PARA EL ESTUDIO DEL IMPACTO
AMBIENTAL DEL PROYECTO
En primer lugar, la propuesta plantea la elaboracin de un estudio de alcance ambiental y lneas

bases, tanto biolgica como socioeconmica y cultural, que sirva de marco general para la
evaluacin de los impactos y plan de manejo ambiental pertinente, garantizando el proceso de
participacin de las partes interesadas. Posteriormente, e integrando todas las informaciones
producidas en los estudios iniciales, se producir el Estudio de Impacto Ambiental y Plan de
Manejo y Adecuacin Ambiental, incluyendo un Plan de Contingencia, que es el requisito
exigido por la Legislacin Nacional a fines de obtener la licencia ambiental para el proyecto.
Estas actividades sern realizadas segn los procedimientos, reglamentos y normas de la
autoridad ambiental dominicana, la Secretara de Estado de Medio Ambiente y Recursos
Naturales.
El estudio se llevar a cabo en dos fases: una fase inicial de levantamiento de informacin bsica
y alcance del EIA, que servir para identificar algunos aspectos determinantes para el diseo de
la investigacin y la segunda, una vez se definan los detalles del diseo, para evaluar los
impactos y proponer las medidas de mitigacin del plan de manejo ambiental y el plan de
contingencia.
Entre las actividades que caracterizan el estudio medioambiental estn:

1) Estudio de reconocimiento y alcance ambiental del proyecto, en el cual se considerarn
los siguientes elementos claves:
a) Uso de suelo: posibles conflictos con usos existentes o planificados
b) Recursos terrestres: posibles efectos en la flora y fauna existentes, particularmente
con la excavacin y relleno
97
.
c) Recursos marinos y acuticos: efectos en la flora y fauna acutica y costera,
particularmente en vista de los efluentes del agua de enfriamiento.
d) Recursos socioeconmicos: efectos en la estructura y condiciones sociales existentes,
incluyendo la posibilidad de reasentamientos de poblacin.
e) Recursos culturales: sitios conocidos o identificados en el campo
f) Ruido ambiental: ubicacin de receptores sensibles.
g) Calidad de aire: fuentes de emisiones existentes o planificadas.
Evaluacin de la legislacin pertinente, normativas y reglamentos que debe cumplir el

proyecto.
Caracterizacin del medio fsico natural:

a) Climatologa
b) Calidad de aire y ruido
c) Geologa, geomorfologa y tectnica
d) Hidrologa superficial y calidad de agua
e) Oceanografa: batimetra, sedimento marino, caracterizacin hidrodinmica.
f) Oceanografa qumica y calidad de agua
g) Biota terrestre: composicin florstica y vegetacin, grupos zoolgicos importantes.
Especies amenazadas y protegidas. Ecosistemas y reas protegidas
h) Biota costera y marina
Caracterizacin del medio socioeconmico

b) Poblacin, estructura comunitaria, actividades econmicas, empleos y mano de obra,
c) bienes y servicios, educacin y patrimonio cultural.
d) Conflictos de uso de suelo u otros
e) Paisaje
Anlisis de interesados
Anlisis de alternativas
98
99
.
8.3.- IMPACTO SOCIO ECONOMICO
8.3.1.- INVERSIN
EL Costo por Megavatios (Mw) instalados para plantas a carbn es de US$1,350,000.00/Mw. La

plantas ofertadas de 1,200 Mw tendran un valor de US$ 1,620,000.00 si se compran en el
mercado a los precios actuales. El costo de instalacin se estima en un 11% de la inversin, el
valor resultante de este ejercicio es de US$92,500,000.00. Este costo est constituido por el
personal, materiales, estructuras y equipos de construccin, principalmente.
La propuesta presentada por Westmon Power S.A, sus costos se estiman en US$423.20 Millones
de Dlares por ambas unidades, incluyendo sus costos de instalacin. Este valor representa un
26% del precio actual de estas centrales en el mercado.
8.3.2.- EQUIPOS Y MATERIALES
El desarrollo de estos proyectos tendr, un gran movimiento de Equipos y Materiales, la mayora

de estos sern adquiridos en el mercado local, lo que dinamizar sectores importantes de la
economa, que estn estrechamente relacionados con las actividades a ser desarrolladas en las
instalaciones de estas centrales, como son, el Ferretero, con la venta de materiales de
construccin (cemento, varillas, materiales elctricos, materiales gastables, entre otros), El sector
de la Construccin de obras civiles con el movimiento de maquinarias, tales como
Retrocavadoras, equipos de izamiento de cargas y de transporte, etc.
Todo este movimiento producir una mejora en los flujos de cajas de estas empresas, que
intervendrn de manera directa e indirecta en la ejecucin de estos proyectos.
100
.
8.3.3.- COSTOS ASOCIADOS A LA UBICACIN
Los terrenos donde sern instaladas las plantas son propiedad de la CDEEE, y Westmont pagar
una renta por su uso de US$2,000 Dlares/Acre, es decir US$4,939 por Hectrea, lo que equivale
a un total US$999,406.65, durante la permanencia del convenio entre las dos empresas.
El costo estimado por manejo de combustible desde el puerto hacia el patio de carbn es
equivalente a US$2.5/tonelada, que para un consumo de carbn de 2,103,669 toneladas en un
ao, a plena carga, equivalente a un costo de US$5,259,172.7, al ao.
La empresa explotadora de la produccin de estas centrales se responsabilizar de los costos por

uso de las aguas, tanto de de servicios como de enfriamiento.
8.3.4.- GENERACION DE EMPLEOS
Con la instalacin de las plantas Pepillo Salcedo (PPS) y Puerto Viejo (PPV), se generar
empleos para aproximadamente 500 personas como empleados fijos y en el proceso de
instalacin se estima un promedio de 2,000 trabajadores de manera directa, lo que crear un
movimiento econmico nunca visto en estas zonas, beneficiando principalmente a las provincias
donde estarn ubicadas estas centrales. De igual manera Empresas Nacionales dedicadas a las
construcciones, instalaciones elctricas y mecnicas, entre otras participarn en la ejecucin de
estos proyectos creando empleos indirectos a beneficio de la comunidad.
8.3.5.- PRECIO DE LA ENERGIA ELECTRICA AL CONSUMIDOR
El precio actual de la generacin de energa en el pas es mayor que el precio de la energa

generada, transmitida, distribuida, facturada y cobrada en la mayora de los pases del mundo.
Con la entrada en operacin de las unidades a carbn se producir un impacto positivo en el
costo de generacin, disminuyendo el precio marginal, al ocupar estas dos unidades los primeros
101
.
lugares en el Orden de Mrito de Despacho, adems la CDEEE vender la energa en el Mercado
Mayorista a un precio por debajo de 5.5US/KWh, que a su vez se reflejar en el costo de la
factura de Energa al consumidor final ..
8.3.6.- AHORRO DE DIVISAS
Con la entrada en operacin de la central Pepillo Salcedo, partiendo de una potencia inicial de
300Mw hasta su capacidad nominal de 600 Mw, el pas tendr un ahorro por concepto de
combustible de US$2,015 millones para los siguientes nueve (9) aos 2007-2014, ver grafico 2
anexo I.
El precio de venta del Kilovatio/hora en el mercado mayorista es actualmente de 7.5US/KWh,

con la entrada de esta planta en el ao 2006 este precio se reducir a 5.38US/KWh y con la
entrada de la planta Puerto Viejo (PPV) Azua este precio disminuir sustancialmente, y se
cotizara por debajo de los 6US/KWh, creando un impacto positivo en la economa de la
Republica Dominicana.
8.3.7.- DESARROLLO REGIONAL
La instalacin de la planta Pepillo Salcedo, contribuir al desarrollo econmico, no slo de la

lnea noroeste, si no que incidir en toda la regin del Cibao, donde se registra un dficit de
generacin de electricidad, que ha limitado por varios aos el crecimiento industrial, comercial y
turstico, del rea.
Estas instalaciones tanto la planta como las Lneas de Transmisin impulsarn el desarrollo
Turstico de la Costa Norte, principalmente las zonas comprendidas entre Puerto Plata y Monte
Cristi, e incidir en el aumento del flujo de turistas en las instalaciones existentes, debido al
impacto que tendr en la reduccin de los precios de la energa elctrica y el desarrollo formal e
informal del movimiento comercial.
102
.
De igual manera la planta Puerto Viejo a instalarse en Azua tendr un impacto positivo en toda
la regin sur del pas y el Distrito Nacional, donde se concentra un gran nmero de Empresas y
una alta demanda de energa, lo que ayudar al desahogo de la concentracin de generacin en la
zona de Haina. As mismo se fortalecer la calidad de la energa a entregar en ambas zonas con
estos nuevos proyectos
103
.
9.- INTERCONEXION A LA RED DE TRANSMISION
Para inyectar la energa producida por las centrales de generacin a instalar en Pepillo Salcedo y
Puerto Viejo, por la Red de Transmisin se necesitar la construccin de una lnea de 345 Kv
que conduzca la Energa hasta el anillo de la ciudad de Santiago y otra de Azua a Santo
Domingo, de la misma capacidad, adems la lnea 345 Kv Santo Domingo Santiago. Estas
ltimas lneas estn siendo estudiadas por la Empresa de Transmisin Elctrica Dominicana
(ETED). De acuerdo al estudio Comportamiento del Sistema de Transmisin con las
Conexiones de las Plantas a Carbn, realizado por la Empresa Consultora DECON, a solicitud
de la ETED, se presentan las siguientes conclusiones sobre el comportamiento de Voltaje, Flujo
y Estabilidad del Sistema, con la inclusin de las dos plantas de la Westmont:
a) En todos los escenarios los niveles de tensin estn dentro del rango tcnicamente
aceptable, con valores muy cercanos al nominal, salvo la Zona Nagua-Saman, que slo
en los escenarios en que no hay generacin de la planta Smith-Enron, el nivel de
tensiones est en el lmite inferior o lo excede ligeramente.
b) En todos los escenarios analizados no existen sobrecargas en las lneas de Transmisin.

Con la premisa de los escenarios estudiados, el flujo neto entre el Sur y el Norte no es
significativo en condiciones normales de operacin por el balance existente entre
generacin y demanda en cada zona, salvo en el caso de generacin de 675 Mw en
Manzanillo o Nigua con interconexin Norte Sur a 345 Kv; donde existe un flujo NorteSur mayor a 300 Mw, dependiendo en qu lugar se concentre la generacin.
c) No hay flujo significativo Santo Domingo-Santiago en las redes de 138 Kv y 345 Kv si la

generacin a instalar se ejecuta en Manzanillo.
104
.
d) El sistema es estable frente a salida de generacin de 300 Mw y/o 500 Mw en Manzanillo
y/o Nigua de Azua, sin averas en las lneas de 345 Kv en carga pico. En carga baja se
vuelve inestable.
e) El sistema es estable, con generacin en Manzanillo y/o Nigua si hay falla en las redes de
138 Kv.
Este estudio es preliminar, se requiere un informe definitivo sobre la necesidad de las nuevas
lneas a 345 Kv Santo Domingo-Santiago.
Los costos asociados a la lnea de transmisin se incluyen en las ofertas de construccin de las
plantas y por lo tanto se consideran parte del mismo.
En el Anexo 3 se presenta una copia del Estudio Preliminar de la lnea de transmisin realizada
por la Empresa Consultora DECON a solicitud de la Empresa de Transmisin Elctrica
Dominicana (ETED).
La ETED considera que para las condiciones de operacin de la Planta Pepillo Salcedo, en sus
inicios, no existen mayores inconvenientes, salvo los especificados en el estudio de DECON, al
inyectarse la energa al Sistema de Transmisin actual.
De acuerdo a las normas generalmente aceptadas, por razones econmicas principalmente y de

estabilidad como causa secundaria, la planta mayor del sistema no debe sobrepasar el 15% de la
demanda del sistema, pues de exceder este valor obligara mantener una gran reserva rotante (o
caliente) con el fin de garantizar el sistema en caso de una salida de la planta (disparo). Sin
embargo, la reserva caliente se debe mantener como quiera, de manera que no se produzca una
interrupcin general en el Sistema Elctrico Nacional (SENI), llamado Black Out, por la salida
de todas las plantas de generacin y la misma es parte de la reserva total que no debe ser inferior
al 15% de la demanda proyectada de potencia.
105
.
Estas salidas generales (black out) pueden ser reducidas si se coordinan adecuadamente los
elementos de proteccin a slo uno parcial en la zona del Cibao, con las siguientes
consecuencias, como sealamos a continuacin:
Un disparo o salida de las plantas por esta causa, tiene una duracin de cuatro a cinco
horas, y su frecuencia es de cinco a diez veces por ao, que se puede traducir a 50 100
horas de interrupcin anual, a un costo del Producto Interno Bruto de US$180 Millones.
Sin embargo, en la actualidad, nuestro Sistema Elctrico sufre la interrupcin de 2,628

horas al ao por imposibilidad de pago, que representan unas prdidas de US$450
Millones del Producto Interno Bruto.
Si por causa de considerar preponderante el tema de la Estabilidad del Sistema, se dejan de

instalar los 1200 Mw, el pas tendra que pagar la generacin a un precio de 0.10
US$/KWh, en lugar de los 0.0519 US$/KWh, garantizados con la instalacin de las nuevas
plantas. El precio final de la energa al consumidor de baja tensin se reducira de 0.20
US$/KWh a 0.12 US$/KWh con la entrada de dichas plantas. La prdida econmica para
el pas por no implementarse el proyecto, por la diferencia de dichos precios, equivale
alrededor de US$500 Millones por ao, para la energa generada en la actualidad. Este
valor se muestra con el aumento de la energa demandada hasta llegar a un promedio para
el periodo 2005-2015 de US$1,005 Millones/ao, con la entrada de las plantas requeridas
de mnimo costos, para suplir siempre la demanda, ver cuadro No. 5-2.
106
SEPTIMA PARTE
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
107
.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
En este estudio se evaluaron ofertas para las instalaciones de varias Plantas, para su posible
incorporacin al Sistema Elctrico Nacional Interconectado. Entre las propuestas se destacan la
Central Termo Manzanillo con dos (2) Unidades de Pet Coke de 150 Mw cada una, la Central de
la firma Alstom de 200 Mw a carbn y la oferta de la compaa Westmont Power S.A, de dos (2)
Unidades a Carbn de 600 Mw cada una, a ser ubicadas en Pepillo Salcedo (Monte Cristi) y
Puerto Viejo (Azua).
En este trabajo se analiza la oferta presentada por Westmont, cuyo financiamiento est
garantizado por el inversionista, sus precios son muy competitivos (alrededor de 5.00US/KWh),
el tiempo para la puesta en operacin es mnimo con relacin a las dems ofertas, catorce (14)
meses para la planta de Pepillo Salcedo y veinte y uno (21) meses para la planta Puerto Viejo, lo
que significa que ambas unidades entrarn en operacin al finalizar el 2007.
Tambin se trataron los aspectos relacionados con la Generacin de Energa Elctrica en

Repblica Dominicana, el Parque de Generacin actual, las plantas que lo componen y sus costos
de produccin; evalundose el Sistema como un conjunto de produccin de energa, al simular un
despacho econmico de carga por orden de mrito que refleja la operacin actual, que en ms de
un 65% descansa en combustibles de altos costos.
De la evaluacin de lo ocurrido en el ao 2004, se verifica un dficit de energa de 4,032 GWh

entre la proyectada y la suministrada. Si consideramos el costo de desabastecimiento a razn de
US$1.35/KWh, esto represent una prdida para la economa del pas de US$5,432.2 Millones, de
ah la importancia de proyectar adecuadamente la demanda, para evitar que la oferta de energa
sea deficitaria.
Mediante los programas de despacho de carga se proyecta el perodo entre los aos 2005 y 2015,
cuantificando los costos de operacin de cada ao, segn el crecimiento de la demanda de energa,
108
.
para tres escenarios posibles: 7.75%, 9% y 10%, en base al crecimiento histrico registrado. La
proyeccin de la oferta requerida se realiz para un incremento efectivo de la demanda de 7.75%.
Finalmente se presentaron alternativas para cubrir el dficit por crecimiento de la demanda y

disminucin de costos que permiten bajar hasta en 49% el costo de generacin, lo que
representara ms de US$500 millones de ahorro por ao en lo inmediato, incorporando al sistema
unidades de generacin con combustibles de mnimo costos.
Con la instalacin de estas centrales la CDEE recibir beneficios netos por US$128 Millones
anuales, de estos se podrn emplear US$92 Millones para el pago de capacidad de los IPPs con
contratos vigentes, cuya operacin se dificulta por sus altos costos de venta, siendo mejor
mantenerlo fuera de operacin.
En un sistema de generacin eficiente (combustible de bajo precio), los costos variables de

produccin promedio del Mercado Mayorista sern de US$18.31/MWh, en el sistema actual este
costo es de US$39.34/MWh, lo cual es 2.14 veces mayor que la generacin con combustibles de
bajo costo.
El costo Marginal en el sistema actual lo define el precio del Mercado Spot siendo este de
US$71.9/MWh, con la entrada de las nuevas plantas este costo se reducir a US$53.90/MWh, es
decir 1.33 veces menor que el costo actual.
Cuando las plantas propuestas estn operando a plena capacidad, el pas estara ahorrando unos
US$500 Millones al ao, esto es, comparando los precios monmicos actuales del Sistema
Elctrico Nacional Interconectado (SENI) antes y despus de la operacin comercial de las plantas
a carbn, evaluadas como oferta para cubrir la demanda del perodo 2005-2015.
Para un Sistema similar
al existente en el periodo 2006-2015 el costo de generacin por
combustibles ser de US$16,485 Millones, con la entrada de las unidades a carbn u otras fuentes
econmicas en el perodo 2006-2011, el costo de generacin por combustible ser de US$16,705
109
.
Millones, mientras que con las entradas de estas mismas unidades en el periodo 2006-2007 el
costo del sistema de generacin por combustible ser de US$11,065 Millones , lo que significa
una ahorro de US$5,420 Millones con relacin a la proyeccin con el sistema actual. Cuando las
dos plantas de 600 Mw estn operando a plena capacidad reportarn
orden de los US$128
beneficios a la CDEEE del
Millones al ao, por la venta de energa y potencia en el Mercado
Mayorista.
Como solucin a los altos costos de produccin del sistema actual el Estado Dominicano a travs
de la CDEEE debe realizar un programa de instalaciones de plantas de mnimo costo, para cubrir
la demanda a partir del ao 2007, este programa deber ejecutarse como se presenta a
continuacin:
1-Contratacin de 1200 Mw Diciembre 2004-Enero 2005. El inicio de este proyecto para el mes
de Marzo del ao 2005, la 1ra. planta y la 2da. Planta para el ao 2007.
2-Contratacin de dos 600 Mw Enero-Marzo 2005. Su ejecucin sera a partir del ao 2008.
Este programa coincide con los Planes de abastecimiento de Energa para los prximos quince
(15) aos, propuesto por la Comisin Nacional de Energa, utilizando el programa Super de la
Organizacin Latinoamericana de Energa (OLADE), en su Plan Energtico Nacional 2004-2015.
110
ANEXO I
111
.
1.1 Evaluacin carbn versus otros combustibles
Para determinar la factibilidad del uso del carbn versus otro combustible, hemos determinado
su costo en dlares por milln de Btu. Para realizar estos clculos asumimos tres escenarios
con tres precios diferentes para cada combustible y obtuvimos los siguientes resultados:
Cuadro No.1
COSTO DEL MILLON DE BTU
Costo del
Tipo de
milln de
combustible
Precio
Btu
US$/ton
US$
55,00
2,13
75,00
3,00
Carbn
84,06
3,36
US$/barril
31,26
5,13
33,00
5,64
Fuel oil #6
36,53
6,07
3
US$/m
0,22
6,10
0,23
6,30
Gas natural
0,24
6,50
US$/galn
0,97
7,13
1,07
7,87
Fuel oil #2
1,20
8,82
Como podemos apreciar en el cuadro No.1 y en el grfico No.1, el costo del milln de Btu del
carbn est muy por debajo del costo del milln de Btu de los dems combustibles. En el peor de
los escenarios, el carbn a US$84,00/ton, el costo del milln de Btu es de US$3.36 mientras que
el costo del milln de Btu para el fuel oil #6, que es su prximo competidor, es de US$6.07, para
un precio de US$36.53/barril.
112
Grfico 1

10,00
8,82
9,00
US$ / Galon
7,87
8,00
7,13
DOLARES / MILLON DE BTU
US$ / M
7,00
US$ / Barril
6,07
6,00
6,10
6,30
6,5
5,64
ESCENARIO (1)
ESCENARIO (2)
ESCENARIO (3)
5,13
5,00
4,00
US$ / Tonelada
3,36
3,00
3,00
2,13
1.20
1.07
0.97
0.24
0.23
0.22
35.53
33.00
31.26
84.06
75.00
1,00
55.00
2,00
0,00
Carbn
fuel oil
gas natural
TIPO DE COMBUSTIBLE
gas oil
Se hizo una simulacin del impacto que tendran la entrada de estas Centrales en el Sistema
Elctrico Nacional Interconectado y determinamos la generacin por ao, partiendo de la potencia
de 300 Mw e incrementando 75 Mw por ao. Se consider un carbn con un poder calorfico de
8000 Btu/lb y un precio de US$40.00/Ton. Para ello utilizamos el Programa Moperd, que es el
que usa el Organismo Coordinador del Sistema. La corrida del programa fue para el periodo 2006
2015. El ahorro por el cambio de combustible en estos diez aos ser de US$2,015 millones
para ambas plantas, como se muestra en el grfico No.2.
113
Grfico No. 2
GASTOS EN COMBUSTIBLE, CARBON VERSUS FUEL OIL#6
2,500
2,000
US$
1,500
Fuel oil #6
Carbn
beneficio por cambio de combustible
1,000
500
2006
20007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Fuel oil #6
64
174
271
325
374
375
364
397
413
418
Carbn
23
63
99
118
136
137
137
145
150
152
858
beneficio por cambio de combustible
40
111
172
207
238
239
227
252
263
266
2,015
2,344
AOS
Determinamos los costos de produccin de las diferentes unidades que actualmente estn
conectadas al Sistema y lo comparamos con el costo de produccin de la Central Trmica Pepillo
Salcedo. En los costos de produccin de las unidades se tom en cuenta los costos de inversin de
las mismas y en EGE Haina y EGE Itabo, la inversin que hicieron en la capitalizacin. Este es el
motivo por el cual los costos calculados son ligeramente ms altos que los declarados por ellos;
sin embargo, los costos del milln de Btu son idnticos. Los costos de produccin oscilan desde
un mnimo de US3.19/kwh hasta un mximo de US9.27/kwh y el costo del milln de Btu va
desde US$2.05 hasta US$6.76, para la Central Termoelctrica Pepillo Salcedo y Mitsubishi,
respectivamente. Ver grfico No.3 y cuadros del 1 al 18, pgina 5 a la pgina 22.
114
.
Grfico 3
10.00
COMPARACIN DEL COSTO DE PRODUCCIN DE LAS UNIDADES GENERADORAS
9.27
9.00
8.33
8.00
7.00
6.78
7.01
6.82
6.74
8.17
7.39
7.74
7.10
7.25
8.26
7.96
7.75
7.12
6.99
6.39
6.06
6.00
7.46
7.13
5.99
6.82
5.96
COSTO DE PRODUCCIN
5.34
5.00
4.91
4.27
4.00
4.42
4.92
4.82
4.16
3.65
3.57
3.70
3.00
2.05
2.00
2.05
3.19
2.05
1.00
ar
a
B
Pa
l
II
ca
Pe
rb
pi
llo
n
Sa
lc
ed
o
ho
na
Ita
bo
bo
Ita
Sm
ith
ES
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nd
r
s
Lo
s
M
in
a
nt
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d
n
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EP
P
M
et
II
M
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R
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La
Su
Ve
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lE
st
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Se
ab
oa
rd
Pl
at
a
Pu
er
to
IV
to
Pl
at
a
II
Iy
H
ai
n
Pu
er
ai
na
ub
is
hi
0.00
M
its
COSTOS CENTAVOS US$
7.62
UNIDADES
115
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
33.000
0,8
231.264.000
36.000.000
0,050
20
7.837.280,35
15.674.560,69
15.674.560,69
15.674.560,69
15.674.560,69
15.674.560,69
15.674.560,69
15.674.560,69
15.674.560,69
15.674.560,69
US$/ton
252,71
2.160.000,00
2.160.000,00
2.160.000,00
2.160.000,00
2.160.000,00
2.160.000,00
2.160.000,00
2.160.000,00
2.160.000,00
2.160.000,00
Totales
Annual Income
US$/Kwh Fuel oil #6
O&M US$/Kwh
0,06777778
0,00933998
Capacity (Kw)
Load Factor
Annual Generation (Kwh)
Loan US$
tasa de inters:
Tiempo, aos
Lbs/ton
2200
1.800.000,00
1.800.000,00
1.800.000,00
3.600.000,00
3.600.000,00
3.600.000,00
3.600.000,00
3.600.000,00
3.600.000,00
3.600.000,00
3.600.000,00
3.600.000,00
Btu/Lb
11.797.280,3451
21.434.560,6901
21.434.560,6901
21.434.560,6901
21.434.560,6901
21.434.560,6901
21.434.560,6901
21.434.560,6901
21.434.560,6901
21.434.560,6901
Total cost
US$
Total cost
US$/Kwh
17220,64
0,1273
0,0927
0,0927
0,0927
0,0927
0,0927
0,0927
0,0927
0,0927
0,0927
Btu/ ton
Eficiencia,%
37.885.408,00
27,21
Comprobacin del costo US$/Kwh
0,0502
0,0156
0,0156
0,0156
0,0156
0,0156
0,0156
0,0156
0,0156
0,0156
Annual payment
of the loan 5%,
9 year + 3 year Costo de la
free
inversin (CI)
US$ / year
US$/Kwh
Costo del
Tipo de
Costo del Kwh
Precio del
combustibl
Calor expresado en Costo del milln combustible,
US$
generado
combustible
e
millones de Btu
de Btu
Consumo de calor, Btu
Fuel oil #6
2.901.315.574.080,00
2.901.315,57
5,4026 15.674.560,69
0,06777778
31,26
Year
Cuadro 1
0,0927
Rgimen
trmico,
Btu/Kwh
Btu/barril
12.545,47
5.786.135,04
POWER PLANT 33 Mw, Mitsubishi, IMPACTO ECONOMICO DEL PROYECTO
116
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
US$/ton
Lbs/ton
252,71
10.385.520,26 780.000,00
20.771.040,52 780.000,00
20.771.040,52 780.000,00
20.771.040,52 780.000,00
20.771.040,52 780.000,00
20.771.040,52 780.000,00
20.771.040,52 780.000,00
20.771.040,52 780.000,00
20.771.040,52 780.000,00
20.771.040,52 780.000,00
Totales
2200
650.000,00
650.000,00
650.000,00
1.950.000,00
1.950.000,00
1.950.000,00
1.950.000,00
1.950.000,00
1.950.000,00
1.950.000,00
1.950.000,00
1.950.000,00
Btu/Lb
17220,64
0,0136
0,0063
0,0063
0,0063
0,0063
0,0063
0,0063
0,0063
0,0063
0,0063
11.815.520,2584
23.501.040,5168
23.501.040,5168
23.501.040,5168
23.501.040,5168
23.501.040,5168
23.501.040,5168
23.501.040,5168
23.501.040,5168
23.501.040,5168
Btu/ ton
37.885.408,00
Total cost
US$
Eficiencia,%
27,37
0,0835
0,0762
0,0762
0,0762
0,0762
0,0762
0,0762
0,0762
0,0762
0,0762
Total cost
US$/Kwh
Calor
Costo del
expresado en
combustible,
Precio del
millones de Costo del
Tipo de
US$
Costo del Kwh generado
combustible
Btu
milln de Btu
combustible Consumo de calor, Btu
Fuel oil #6
3.844.659.160.320,00 3.844.659,16
5,4026 20.771.040,52
0,06736146
31,26
Year
44.000
0,8
308.352.000
13.000.000
0,050
10
Annual
payment of the
loan 5%, 9 year Costo de la
+ 3 year free
inversin (CI)
Annual Income
US$/Kwh Fuel oil #6
O&M US$/Kw US$ / year
US$/Kwh
0,06736146 0,00252958
Capacity (Kw)
Load Factor
Loan US$
tasa de inters:
Tiempo, aos
POWER PLANT 44 Mw, Haina, IMPACTO ECONOMICO DEL PROYECTO
Cuadro 2
Rgimen
trmico,
Btu/Kwh
Btu/barril
12.468,41 5.786.135,04
0,0762
117
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Tipo de
combustible
Fuel oil #6
Year
63.000
0,8
441.504.000
16.000.000
0,050
10
2200
Calor
expresado en
millones de
Costo del
Btu
milln de Btu
4.951.582.151.040,00 4.951.582,15
5,4026
US$/ton
Lbs/ton
252,71
13.375.634,77
960.000,00
26.751.269,54
960.000,00
26.751.269,54
960.000,00
26.751.269,54
960.000,00
26.751.269,54
960.000,00
26.751.269,54
960.000,00
26.751.269,54
960.000,00
26.751.269,54
960.000,00
26.751.269,54
960.000,00
26.751.269,54
960.000,00
Totales
800.000,00
800.000,00
800.000,00
2.400.000,00
2.400.000,00
2.400.000,00
2.400.000,00
2.400.000,00
2.400.000,00
2.400.000,00
2.400.000,00
2.400.000,00
15.135.634,7693
30.111.269,5386
30.111.269,5386
30.111.269,5386
30.111.269,5386
30.111.269,5386
30.111.269,5386
30.111.269,5386
30.111.269,5386
30.111.269,5386
0,0744
0,0682
0,0682
0,0682
0,0682
0,0682
0,0682
0,0682
0,0682
0,0682
Total cost
US$/Kwh
0,0682
Costo del
combustible,
Precio del
US$
combustible
26.751.269,54
0,06059123
31,26
Rgimen
trmico,
Btu/barril
Eficiencia,% Btu/Kwh
37.885.408,00
30,43
11.215,26 5.786.135,04
Total cost
US$
Btu/Lb
Btu/ ton
17220,64
0,0117
0,0054
0,0054
0,0054
0,0054
0,0054
0,0054
0,0054
0,0054
0,0054
Annual
payment of the
+ 3 year free
inversin (CI)
Annual Income
US$/Kwh Fuel oil #6
O&M US$/Kwh US$ / year
US$/Kwh
0,06059123
0,00217439
Capacity (Kw)
Load Factor
Loan US$
tasa de inters:
Tiempo, aos
POWER PLANT 44 Mw, Haina, IMPACTO ECONOMICO DEL PROYECTO
Cuadro 3
118
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Tipo de
combustible
Fuel oil #6
Year
Cuadro 4
25.000
0,8
175.200.000
11.000.000
0,050
10
2200
Calor
expresado en
millones de
Costo del
Btu
milln de Btu
2.273.191.968.000,00 2.273.191,97
5,4026
US$/ton
Lbs/ton
252,71
6.140.539,45
660.000,00
12.281.078,89
660.000,00
12.281.078,89
660.000,00
12.281.078,89
660.000,00
12.281.078,89
660.000,00
12.281.078,89
660.000,00
12.281.078,89
660.000,00
12.281.078,89
660.000,00
12.281.078,89
660.000,00
12.281.078,89
660.000,00
Totales
550.000,00
550.000,00
550.000,00
1.650.000,00
1.650.000,00
1.650.000,00
1.650.000,00
1.650.000,00
1.650.000,00
1.650.000,00
1.650.000,00
1.650.000,00
7.350.539,4472
14.591.078,8944
14.591.078,8944
14.591.078,8944
14.591.078,8944
14.591.078,8944
14.591.078,8944
14.591.078,8944
14.591.078,8944
14.591.078,8944
0,0941
0,0833
0,0833
0,0833
0,0833
0,0833
0,0833
0,0833
0,0833
0,0833
Total cost
US$/Kwh
0,0833
Costo del
combustible,
Precio del
US$
combustible
12.281.078,89
0,07009748
31,26
Rgimen
trmico,
Btu/barril
37.885.408,00
26,30
12.974,84 5.786.135,04
Total cost
US$
Btu/Lb
Btu/ ton
17220,64
0,0202
0,0094
0,0094
0,0094
0,0094
0,0094
0,0094
0,0094
0,0094
0,0094
Annual
payment of the
+ 3 year free
inversin (CI)
Annual Income
US$/Kwh Fuel oil #6
US$/Kwh
0,07009748
0,00376712
Capacity (Kw)
Load Factor
Loan US$
tasa de inters:
Tiempo, aos
POWER PLANT 25 Mw, Puerto Plata I, IMPACTO ECONOMICO DEL PROYECTO
119
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Tipo de
combustible
Fuel oil #6
Year
Cuadro 5
33.000
0,8
231.264.000
11.000.000
0,050
10
2200
Calor
expresado en
millones de
Costo del
Btu
milln de Btu
2.736.042.756.480,00 2.736.042,76
5,4026
US$/ton
Lbs/ton
252,71
7.390.831,36
660.000,00
14.781.662,71
660.000,00
14.781.662,71
660.000,00
14.781.662,71
660.000,00
14.781.662,71
660.000,00
14.781.662,71
660.000,00
14.781.662,71
660.000,00
14.781.662,71
660.000,00
14.781.662,71
660.000,00
14.781.662,71
660.000,00
Totales
550.000,00
550.000,00
550.000,00
1.650.000,00
1.650.000,00
1.650.000,00
1.650.000,00
1.650.000,00
1.650.000,00
1.650.000,00
1.650.000,00
1.650.000,00
8.600.831,3560
17.091.662,7120
17.091.662,7120
17.091.662,7120
17.091.662,7120
17.091.662,7120
17.091.662,7120
17.091.662,7120
17.091.662,7120
17.091.662,7120
0,0821
0,0739
0,0739
0,0739
0,0739
0,0739
0,0739
0,0739
0,0739
0,0739
Total cost
US$/Kwh
0,0739
Costo del
combustible,
Precio del
US$
combustible
14.781.662,71
0,06391683
31,26
Rgimen
trmico,
Btu/barril
37.885.408,00
28,85
11.830,82 5.786.135,04
Total cost
US$
Btu/Lb
Btu/ ton
17220,64
0,0153
0,0071
0,0071
0,0071
0,0071
0,0071
0,0071
0,0071
0,0071
0,0071
Annual
payment of the
+ 3 year free
inversin (CI)
Annual Income
US$/Kwh Fuel oil #6
US$/Kwh
0,06391683
0,00285388
Capacity (Kw)
Load Factor
Loan US$
tasa de inters:
Tiempo, aos
POWER PLANT 25 Mw, Puerto Plata II, IMPACTO ECONOMICO DEL PROYECTO
120
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
100.000
0,8
700.800.000
85.000.000
0,090
12
14.964.602,85
29.929.205,71
29.929.205,71
29.929.205,71
29.929.205,71
29.929.205,71
29.929.205,71
29.929.205,71
29.929.205,71
29.929.205,71
US$/ton
252,71
5.100.000,00
5.100.000,00
5.100.000,00
5.100.000,00
5.100.000,00
5.100.000,00
5.100.000,00
5.100.000,00
5.100.000,00
5.100.000,00
Totales
Lbs/ton
2200
7.650.000,00
4.250.000,00
7.650.000,00
14.733.333,33
14.733.333,33
14.733.333,33
14.733.333,33
14.733.333,33
14.733.333,33
14.733.333,33
14.733.333,33
14.733.333,33
27.714.602,8541
49.762.539,0415
49.762.539,0415
49.762.539,0415
49.762.539,0415
49.762.539,0415
49.762.539,0415
49.762.539,0415
49.762.539,0415
49.762.539,0415
0,0988
0,0710
0,0710
0,0710
0,0710
0,0710
0,0710
0,0710
0,0710
0,0710
Total cost
US$/Kwh
0,0710
Costo del
combustible,
Precio del
US$
combustible
29.929.205,71
0,04270720
31,26
Rgimen
trmico,
Btu/barril
38.216.728,00
42,80
7.974,11 5.836.736,64
Total cost
US$
Btu/Lb
Btu/ ton
17371,24
0,0488
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
Annual payment
of the loan 5%, 9
year + 3 year
Costo de la
free
inversin (CI)
Annual Income
US$/Kwh Fuel oil #6
US$/Kwh
0,04270720
0,00727740
Capacity (Kw)
Load Factor
Loan US$
tasa de inters:
Tiempo, aos
Calor
Tipo de
expresado en Costo del milln
millones de Btu de Btu
Fuel oil #6
5.588.256.288.000,00 5.588.256,29
5,3557
Year
Cuadro 6
POWER PLANT 100 Mw, Monte Ro, IMPACTO ECONOMICO DEL PROYECTO
121
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Tipo de
combustible
Fuel oil #6
Year
192.500
0,8
1.349.040.000
163.625.000
0,090
12
US$/ton
252,71
9.817.500,00
9.817.500,00
9.817.500,00
9.817.500,00
9.817.500,00
9.817.500,00
9.817.500,00
9.817.500,00
9.817.500,00
9.817.500,00
Totales
Lbs/ton
2200
14.726.250,00
8.181.250,00
14.726.250,00
28.361.666,67
28.361.666,67
28.361.666,67
28.361.666,67
28.361.666,67
28.361.666,67
28.361.666,67
28.361.666,67
28.361.666,67
54.381.083,6654
97.853.833,9974
97.853.833,9974
97.853.833,9974
97.853.833,9974
97.853.833,9974
97.853.833,9974
97.853.833,9974
97.853.833,9974
97.853.833,9974
0,1003
0,0725
0,0725
0,0725
0,0725
0,0725
0,0725
0,0725
0,0725
0,0725
Total cost
US$/Kwh
0,0725
Costo del
combustible,
Precio del
US$
combustible
59.674.667,33
0,04423491
31,26
Rgimen
trmico,
Btu/barril
38.848.194,00
40,65
8.395,83 5.933.178,72
Total cost
US$
Btu/Lb
Btu/ ton
17658,27
0,0488
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
Annual payment
of the loan 5%, 9
year + 3 year
Costo de la
free
inversin (CI)
US$ / year
US$/Kwh
Calor expresado
en millones de Costo del milln
Btu
de Btu
11.326.310.503.200,00 11.326.310,50
5,2687
29.837.333,67
59.674.667,33
59.674.667,33
59.674.667,33
59.674.667,33
59.674.667,33
59.674.667,33
59.674.667,33
59.674.667,33
59.674.667,33
Annual Income
US$/Kwh Fuel oil #6
O&M US$/Kwh
0,04423491
0,00727740
Capacity (Kw)
Load Factor
Loan US$
tasa de inters:
Tiempo, aos
POWER PLANT 150 Mw, Palamara, La Vega, IMPACTO ECONOMICO DEL PROYECTO
Cuadro 7
122
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Tipo de
combustible
Fuel oil #6
Year
150.000
0,8
1.051.200.000
127.500.000
0,090
12
US$/ton
252,71
7.650.000,00
7.650.000,00
7.650.000,00
7.650.000,00
7.650.000,00
7.650.000,00
7.650.000,00
7.650.000,00
7.650.000,00
7.650.000,00
Totales
Lbs/ton
2200
Calor expresado
en millones de Costo del milln
Btu
de Btu
8.145.843.408.000,00
8.145.843,41
5,3650
21.851.304,15
43.702.608,30
43.702.608,30
43.702.608,30
43.702.608,30
43.702.608,30
43.702.608,30
43.702.608,30
43.702.608,30
43.702.608,30
11.475.000,00
6.375.000,00
11.475.000,00
22.100.000,00
22.100.000,00
22.100.000,00
22.100.000,00
22.100.000,00
22.100.000,00
22.100.000,00
22.100.000,00
22.100.000,00
40.976.304,1485
73.452.608,2971
73.452.608,2971
73.452.608,2971
73.452.608,2971
73.452.608,2971
73.452.608,2971
73.452.608,2971
73.452.608,2971
73.452.608,2971
0,0976
0,0699
0,0699
0,0699
0,0699
0,0699
0,0699
0,0699
0,0699
0,0699
Total cost
US$/Kwh
0,0699
Costo del
combustible,
Precio del
US$
combustible
43.702.608,30
0,04157402
31,26
Rgimen
trmico,
Btu/barril
38.150.574,00
44,04
7.749,09 5.826.633,12
Total cost
US$
Btu/Lb
Btu/ ton
17341,17
0,0488
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
Annual payment
of the loan 5%, 9
year + 3 year
Costo de la
free
inversin (CI)
Annual Income
US$/Kwh Fuel oil #6
US$/Kwh
0,04157402
0,00727740
Capacity (Kw)
Load Factor
Loan US$
tasa de inters:
Tiempo, aos
POWER PLANT 150 Mw, Sultana del Este, IMPACTO ECONOMICO DEL PROYECTO
Cuadro 8
123
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Tipo de
combustible
Fuel oil #6
Year
111.300
0,8
779.990.400
94.605.000
0,090
12
US$/ton
252,71
5.676.300,00
5.676.300,00
5.676.300,00
5.676.300,00
5.676.300,00
5.676.300,00
5.676.300,00
5.676.300,00
5.676.300,00
5.676.300,00
Totales
Lbs/ton
2200
Calor
expresado en
Costo del milln
7.238.677.507.488,00
7.238.677,51
5,2948
19.163.519,93
38.327.039,87
38.327.039,87
38.327.039,87
38.327.039,87
38.327.039,87
38.327.039,87
38.327.039,87
38.327.039,87
38.327.039,87
8.514.450,00
4.730.250,00
8.514.450,00
16.398.200,00
16.398.200,00
16.398.200,00
16.398.200,00
16.398.200,00
16.398.200,00
16.398.200,00
16.398.200,00
16.398.200,00
33.354.269,9349
60.401.539,8698
60.401.539,8698
60.401.539,8698
60.401.539,8698
60.401.539,8698
60.401.539,8698
60.401.539,8698
60.401.539,8698
60.401.539,8698
0,1052
0,0774
0,0774
0,0774
0,0774
0,0774
0,0774
0,0774
0,0774
0,0774
Total cost
US$/Kwh
0,0774
Costo del
combustible,
Precio del
US$
combustible
38.327.039,87
0,04913784
31,26
Rgimen
trmico,
Btu/barril
38.656.838,00
36,78
9.280,47 5.903.953,44
Total cost
US$
Btu/Lb
Btu/ ton
17571,29
0,0488
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
Annual payment
of the loan 5%, 9
year + 3 year
Costo de la
free
inversin (CI)
Annual Income
US$/Kwh Fuel oil #6
US$/Kwh
0,04913784
0,00727740
Capacity (Kw)
Load Factor
Loan US$
tasa de inters:
Tiempo, aos
POWER PLANT 150 Mw, Estrella del Mar y Estrella del Norte, IMPACTO ECONOMICO DEL PROYECTO
Cuadro 9
124
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Tipo de
combustible
Fuel oil #6
Year
76.000
0,8
532.608.000
64.600.000
0,090
12
US$/ton
252,71
3.876.000,00
3.876.000,00
3.876.000,00
3.876.000,00
3.876.000,00
3.876.000,00
3.876.000,00
3.876.000,00
3.876.000,00
3.876.000,00
Totales
Lbs/ton
2200
Calor
expresado en
Costo del milln
5.014.983.667.200,00
5.014.983,67
5,2243
13.099.819,06
26.199.638,13
26.199.638,13
26.199.638,13
26.199.638,13
26.199.638,13
26.199.638,13
26.199.638,13
26.199.638,13
26.199.638,13
5.814.000,00
3.230.000,00
5.814.000,00
11.197.333,33
11.197.333,33
11.197.333,33
11.197.333,33
11.197.333,33
11.197.333,33
11.197.333,33
11.197.333,33
11.197.333,33
22.789.819,0628
41.272.971,4589
41.272.971,4589
41.272.971,4589
41.272.971,4589
41.272.971,4589
41.272.971,4589
41.272.971,4589
41.272.971,4589
41.272.971,4589
0,1053
0,0775
0,0775
0,0775
0,0775
0,0775
0,0775
0,0775
0,0775
0,0775
Total cost
US$/Kwh
0,0775
Costo del
combustible,
Precio del
US$
combustible
26.199.638,13
0,04919122
31,26
Rgimen
trmico,
Btu/barril
39.178.392,00
36,25
9.415,90
5.983.608,96
Total cost
US$
Btu/Lb
Btu/ ton
17808,36
0,0488
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
Annual payment
of the loan 5%,
free
inversin (CI)
Annual Income
US$/Kwh Fuel oil #6
US$/Kwh
0,04919122
0,00727740
Capacity (Kw)
Load Factor
Loan US$
tasa de inters:
Tiempo, aos
POWER PLANT 150 Mw, Compaa de Electricidad de Puerto Plata, IMPACTO ECONOMICO DEL PROYECTO
Cuadro 10
125
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Tipo de
combustible
Fuel oil #6
Year
42.000
0,8
294.336.000
35.700.000
0,090
12
252,71
Lbs/ton
2200
Calor
expresado en Costo del
millones de Btu milln de Btu
2.943.360.000.000,00 2.943.360,00
5,3406
US$/ton
7.859.623,10 2.142.000,00
15.719.246,20 2.142.000,00
15.719.246,20 2.142.000,00
15.719.246,20 2.142.000,00
15.719.246,20 2.142.000,00
15.719.246,20 2.142.000,00
15.719.246,20 2.142.000,00
15.719.246,20 2.142.000,00
15.719.246,20 2.142.000,00
15.719.246,20 2.142.000,00
Totales
3.213.000,00
1.785.000,00
3.213.000,00
6.188.000,00
6.188.000,00
6.188.000,00
6.188.000,00
6.188.000,00
6.188.000,00
6.188.000,00
6.188.000,00
6.188.000,00
13.214.623,0999
24.049.246,1997
24.049.246,1997
24.049.246,1997
24.049.246,1997
24.049.246,1997
24.049.246,1997
24.049.246,1997
24.049.246,1997
24.049.246,1997
0,1095
0,0817
0,0817
0,0817
0,0817
0,0817
0,0817
0,0817
0,0817
0,0817
Total cost
US$/Kwh
0,0817
Costo del
combustible,
Precio del
US$
combustible
15.719.246,20
0,05340579
31,26
Rgimen
trmico,
Btu/barril
38.325.166,00
34,13
10.000,00 5.853.298,08
Total cost
US$
Btu/Lb
Btu/ ton
17420,53
0,0488
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
0,0210
Annual
payment of the
+ 3 year free
inversin (CI)
Annual Income
US$/Kwh Fuel oil #6
US$/Kwh
0,05340579
0,00727740
Capacity (Kw)
Load Factor
Loan US$
tasa de inters:
Tiempo, aos
POWER PLANT 42 Mw, Compaa de Electricidad Metaldm, IMPACTO ECONOMICO DEL PROYECTO
Cuadro 11
126
Cuadro 12
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Tipo de
combustible
Fuel oil #2
Year
294.600
0,8
2.064.556.800
117.840.000
0,090
20
US$/ton
443,25
7.070.400,00
7.070.400,00
7.070.400,00
7.070.400,00
7.070.400,00
7.070.400,00
7.070.400,00
7.070.400,00
7.070.400,00
7.070.400,00
Totales
Lbs/ton
2200
Btu/galn
136000
0,0230
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
91.170.555,2507
170.557.110,5015
170.557.110,5015
170.557.110,5015
170.557.110,5015
170.557.110,5015
170.557.110,5015
170.557.110,5015
170.557.110,5015
170.557.110,5015
Btu/ ton
0,0976
0,0826
0,0826
0,0826
0,0826
0,0826
0,0826
0,0826
0,0826
0,0826
Total cost
US$/Kwh
0,0826
Rgimen
trmico,
Btu/barril
299.200.000,00
46,02
7.417,00
Total cost
US$
Calor
Costo del
Precio del
expresado en
Costo del milln combustible,
combustibleU
US$
S$/barril,
15.312.817.785.600,00 15.312.817,79
9,5991 146.989.110,50
0,07119645
54,83
73.494.555,25
146.989.110,50
146.989.110,50
146.989.110,50
146.989.110,50
146.989.110,50
146.989.110,50
146.989.110,50
146.989.110,50
146.989.110,50
10.605.600,00
5.892.000,00
10.605.600,00
16.497.600,00
16.497.600,00
16.497.600,00
16.497.600,00
16.497.600,00
16.497.600,00
16.497.600,00
16.497.600,00
16.497.600,00
Annual payment
of the loan 5%, 9
year + 3 year
Costo de la
free
inversin (CI)
Annual Income
US$/Kwh Fuel oil #6
US$/Kwh
0,07119645
0,00342466
Capacity (Kw)
Load Factor
Loan US$
tasa de inters:
Tiempo, aos
5.712.000,00
POWER PLANT 150 Mw, Compaa de Electricidad San Pedro de Macorix, IMPACTO ECONOMICO DEL PROYECTO
127
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Costo de fuel oil #6 y 2,

US$/barril
37.761.292,53
75.522.585,06
75.522.585,06
75.522.585,06
75.522.585,06
75.522.585,06
75.522.585,06
75.522.585,06
75.522.585,06
75.522.585,06
US$/ton
304,28
4.320.000,00
4.320.000,00
4.320.000,00
4.320.000,00
4.320.000,00
4.320.000,00
4.320.000,00
4.320.000,00
4.320.000,00
4.320.000,00
Totales
Lbs/ton
2200
6.480.000,00
3.600.000,00
6.480.000,00
10.080.000,00
10.080.000,00
10.080.000,00
10.080.000,00
10.080.000,00
10.080.000,00
10.080.000,00
10.080.000,00
10.080.000,00
136000
Btu/galn
0,0230
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
48.561.292,5277
89.922.585,0555
89.922.585,0555
89.922.585,0555
89.922.585,0555
89.922.585,0555
89.922.585,0555
89.922.585,0555
89.922.585,0555
89.922.585,0555
Btu/ ton
299.200.000,00
Total cost
US$
0,0713
37,57
Btu/barril
9.085,50 5.712.000,00
Rgimen
trmico,
0,0863
0,0713
0,0713
0,0713
0,0713
0,0713
0,0713
0,0713
0,0713
0,0713
Total cost
US$/Kwh
Calor expresado
Costo del
Precio del
Tipo de
en millones de Costo del milln combustible,
combustibleU
combustible
Btu
de Btu
US$
S$/barril,
Fuel oil #6 y 2
11.460.813.120.000,00 11.460.813,12
6,5896 75.522.585,06
0,05987014
37,64
Year
180.000
0,8
1.261.440.000
72.000.000
0,090
20
Annual payment
of the loan 5%, 9
year + 3 year
Costo de la
free
inversin (CI)
Annual Income
US$/Kwh Fuel oil #6
US$/Kwh
0,05987014
0,00342466
Capacity (Kw)
Load Factor
Loan US$
tasa de inters:
Tiempo, aos
POWER PLANT 150 Mw, Compaa Smith & Enron, IMPACTO ECONOMICO DEL PROYECTO
Cuadro 13
128
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Tipo de
combustible
Gas natural
Year
Cuadro 14
300.000
0,8
2.102.400.000
120.000.000
0,090
20
US$/ton
0,0355
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
68.657.328,0000
125.314.656,0000
125.314.656,0000
125.314.656,0000
125.314.656,0000
125.314.656,0000
125.314.656,0000
125.314.656,0000
125.314.656,0000
125.314.656,0000
Total cost
US$
0,0871
0,0596
0,0596
0,0596
0,0596
0,0596
0,0596
0,0596
0,0596
0,0596
Total cost
US$/Kwh
0,0596
Lbs/ton
Btu/Lbs
Btu/ ton
Eficiencia,%
43,20
Consumo de
combustible
3
anual, M
5.820.663.601,74
Generacin
mensual,
Generacin
Rgimen trmico,
3
Kwh
anual, Kwh
Btu/Kwh
Btu/M
7.900,00
36.381,46 186150000 2233800000
CONSUMO DE COMBUSTIBLE GAS NATURAL, AES ANDRES Y LOS MINAS
7.200.000,00
7.200.000,00
7.200.000,00
7.200.000,00
7.200.000,00
7.200.000,00
7.200.000,00
7.200.000,00
7.200.000,00
7.200.000,00
Totales
10.800.000,00
6.000.000,00
10.800.000,00
16.800.000,00
16.800.000,00
16.800.000,00
16.800.000,00
16.800.000,00
16.800.000,00
16.800.000,00
16.800.000,00
16.800.000,00
Annual payment
of the loan 5%, 9
year + 3 year
Costo de la
free
inversin (CI)
US$ / year
US$/Kwh
Consumo de
Precio del
Calor expresado
Costo del
combustible, combustible mensual,
en millones de
3
M3
Btu
de Btu
US$
Costo del Kwh generado, US$_Kwh US$/M
17.647.020.000.000,00
17.647.020,00
6,10
107.646.822,00
0,04819000
0,22
485.055.300,14
50.657.328,00
101.314.656,00
101.314.656,00
101.314.656,00
101.314.656,00
101.314.656,00
101.314.656,00
101.314.656,00
101.314.656,00
101.314.656,00
Annual Income
US$/Kwh Fuel oil #6
O&M US$/Kwh
0,04819000
0,00342466
Capacity (Kw)
Load Factor
Loan US$
tasa de inters:
Tiempo, aos
POWER PLANT 150 Mw, Compaa AES, Andrs, IMPACTO ECONOMICO DEL PROYECTO
129
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Tipo de
combustible
Gas natural
Year
Cuadro 15
210.000
0,8
1.471.680.000
84.000.000
0,090
20
0,0355
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
0,0080
62.749.735,1611
117.099.470,3222
117.099.470,3222
117.099.470,3222
117.099.470,3222
117.099.470,3222
117.099.470,3222
117.099.470,3222
117.099.470,3222
117.099.470,3222
Total cost
US$
0,1071
0,0796
0,0796
0,0796
0,0796
0,0796
0,0796
0,0796
0,0796
0,0796
Total cost
US$/Kwh
0,0796
US$/ton
Lbs/ton
Btu/Lbs
Btu/ ton
Eficiencia,%
30,55
Consumo de
combustible
3
mensual, M
685.992.835,20
Consumo de
combustible
3
anual, M
8.231.914.022,36
Rgimen
Generacin
trmico,
mensual,
Generacin
3
Btu/Kwh
Btu/M
Kwh
anual, Kwh
11.172,63
36.381,46 186150000 2233800000
CONSUMO DE COMBUSTIBLE GAS NATURAL, AES ANDRES Y LOS MINAS
5.040.000,00
5.040.000,00
5.040.000,00
5.040.000,00
5.040.000,00
5.040.000,00
5.040.000,00
5.040.000,00
5.040.000,00
5.040.000,00
Totales
7.560.000,00
4.200.000,00
7.560.000,00
11.760.000,00
11.760.000,00
11.760.000,00
11.760.000,00
11.760.000,00
11.760.000,00
11.760.000,00
11.760.000,00
11.760.000,00
Annual payment
of the loan 5%,
free
inversin (CI)
US$ / year
US$/Kwh
Precio del
Calor expresado
combustible,
en millones de
Costo del milln Costo del
3
Btu
de Btu
combustible, US$ Costo del Kwh generado, US$_Kwh US$/M
24.957.420.894.000,00
24.957.420,89
6,10
152.240.267,45
0,06815304
0,22
50.149.735,16
100.299.470,32
100.299.470,32
100.299.470,32
100.299.470,32
100.299.470,32
100.299.470,32
100.299.470,32
100.299.470,32
100.299.470,32
Annual Income
US$/Kwh Fuel oil #6
O&M US$/Kwh
0,06815304
0,00342466
Capacity (Kw)
Load Factor
Loan US$
tasa de inters:
Tiempo, aos
POWER PLANT 150 Mw, Compaa Los Mina, IMPACTO ECONOMICO DEL PROYECTO
130
Tipo de combustible
Carbon
Year
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Cuadro 16
115.000
0,8
805.920.000
66.850.000
0,050
15
US$/ton
Totales
55,00
4.011.000,00
4.011.000,00
4.011.000,00
4.011.000,00
4.011.000,00
4.011.000,00
4.011.000,00
4.011.000,00
4.011.000,00
4.011.000,00
Lbs/ton
2200
3.342.500,00
3.342.500,00
3.342.500,00
7.799.166,67
7.799.166,67
7.799.166,67
7.799.166,67
7.799.166,67
7.799.166,67
7.799.166,67
7.799.166,67
7.799.166,67
Btu/Lbs
12171,75
0,0267
0,0097
0,0097
0,0097
0,0097
0,0097
0,0097
0,0097
0,0097
0,0097
Annual payment
of the loan 5%,
9 year + 3 year Costo de la inversin
free
(CI)
US$ / year
US$/Kwh
67160000
16.154.741,6489
29.412.649,9645
29.412.649,9645
29.412.649,9645
29.412.649,9645
29.412.649,9645
29.412.649,9645
29.412.649,9645
29.412.649,9645
29.412.649,9645
Btu/ ton
0,0535
0,0365
0,0365
0,0365
0,0365
0,0365
0,0365
0,0365
0,0365
0,0365
Total cost
US$/Kwh
0,0365
Rgimen trmico,
26.777.850,00
32,10
10.633,96
Total cost
US$
Calor expresado en
Costo del milln Costo del combustible,
millones de Btu
de Btu
US$
8.570.121.043.200,00
8.570.121,04
2,0539
17.602.483,30
0,02184148
Costo del carbn
8.801.241,65
17.602.483,30
17.602.483,30
17.602.483,30
17.602.483,30
17.602.483,30
17.602.483,30
17.602.483,30
17.602.483,30
17.602.483,30
Annual Income
US$/Kwh Fuel oil #6
O&M US$/Kwh
0,02184148
0,00497692
Capacity (Kw)
Load Factor
Loan US$
tasa de inters:
Tiempo, aos
POWER PLANT 115 Mw, Itabo I IMPACTO ECONOMICO DEL PROYECTO
131
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
115
0,8
805.920.000
66.850.000
0,050
15
Costo del carbn
8.484.473,56
16.968.947,11
16.968.947,11
16.968.947,11
16.968.947,11
16.968.947,11
16.968.947,11
16.968.947,11
16.968.947,11
16.968.947,11
US$/ton
55,00
4.011.000,00
4.011.000,00
4.011.000,00
4.011.000,00
4.011.000,00
4.011.000,00
4.011.000,00
4.011.000,00
4.011.000,00
4.011.000,00
Totales
Lbs/ton
2200
3.342.500,00
3.342.500,00
3.342.500,00
7.799.166,67
7.799.166,67
7.799.166,67
7.799.166,67
7.799.166,67
7.799.166,67
7.799.166,67
7.799.166,67
7.799.166,67
15.837.973,5572
28.779.113,7811
28.779.113,7811
28.779.113,7811
28.779.113,7811
28.779.113,7811
28.779.113,7811
28.779.113,7811
28.779.113,7811
28.779.113,7811
0,0528
0,0357
0,0357
0,0357
0,0357
0,0357
0,0357
0,0357
0,0357
0,0357
Total cost
US$/Kwh
0,0357
Rgimen
trmico,
26.777.850,00
33,29
10.251,23
Total cost
US$
Btu/Lbs
Btu/ ton
12171,75
0,0267
0,0097
0,0097
0,0097
0,0097
0,0097
0,0097
0,0097
0,0097
0,0097
Annual payment of
the loan 5%, 9 year Costo de la
+ 3 year free
inversin (CI)
Annual Income
US$/Kwh Carbon
US$/Kwh
0,02105537
0,00497692
Capacity (Kw)
Load Factor
Loan US$
tasa de inters:
Tiempo, aos
Costo del
Calor
Tipo de
expresado en Costo del milln de combustible,
US$
millones de Btu Btu
Carbon
8.261.671.281.600,00
8.261.671,28
2,0539 16.968.947,11
0,02105537
Year
Cuadro 17
POWER PLANT 115 Mw, Itabo II, IMPACTO ECONOMICO DEL PROYECTO
132
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Tipo de
combustible
Fuel oil #6
Year
Cuadro 18
44.000
0,8
308.352.000
60.000.000
0,050
12
US$/ton
75,00
3.600.000,00
3.600.000,00
3.600.000,00
3.600.000,00
3.600.000,00
3.600.000,00
3.600.000,00
3.600.000,00
3.600.000,00
3.600.000,00
Totales
Lbs/ton
2200
12.301.009,4793
23.002.018,9586
23.002.018,9586
23.002.018,9586
23.002.018,9586
23.002.018,9586
23.002.018,9586
23.002.018,9586
23.002.018,9586
23.002.018,9586
0,1114
0,0746
0,0746
0,0746
0,0746
0,0746
0,0746
0,0746
0,0746
0,0746
Total cost
US$/Kwh
0,0746
152.026,92
Rgimen
trmico,
25.169.562,00
27,50
12.409,36
Btu/Lbs
Btu/ ton
11440,71
0,0627
0,0259
0,0259
0,0259
0,0259
0,0259
0,0259
0,0259
0,0259
0,0259
Total cost
US$
Calor
Costo del
expresado en
US$
3.826.450.974.720,00
3.826.450,97
2,9798 11.402.018,96
0,03697728
Costo del carbn
5.701.009,48
11.402.018,96
11.402.018,96
11.402.018,96
11.402.018,96
11.402.018,96
11.402.018,96
11.402.018,96
11.402.018,96
11.402.018,96
3.000.000,00
3.000.000,00
3.000.000,00
8.000.000,00
8.000.000,00
8.000.000,00
8.000.000,00
8.000.000,00
8.000.000,00
8.000.000,00
8.000.000,00
8.000.000,00
Annual payment
of the loan 5%,
free
inversin (CI)
Annual Income
US$/Kwh Carbon
US$/Kwh
0,03697728
0,01167497
Capacity (Kw)
Load Factor
Loan US$
tasa de inters:
Tiempo, aos
POWER PLANT 44 Mw, Barahona carbn, IMPACTO ECONOMICO DEL PROYECTO
133
ANALISIS ECONOMICO DE LA CENTRAL TERMICA PEPILLO

SALCEDO
134
.
Comportamiento del costo marginal con el ingreso de la Central al Sistema
Elctrico Interconectado, SENI
Haciendo una proyeccin del precio de venta en el Mercado Mayorista, el mismo pasar de los 7
US/kwh actuales a cerca de 5.39 US para el ao 2015. Para la entrada de la Unidad en
Septiembre del 2006 la energa se vender a 7.19 US/kwh. La variacin del precio monmico de
venta en el Mercado Mayorista indicado no incluye el precio de peaje de transmisin. En la
siguiente tabla se muestra la tendencia que seguirn los precios en dicho mercado.
AOS
Costo
Marginal
Promedio
2006
US$/Mwh 71.9
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
70.84
65.06
63.93
55.33
50.94
51.18 50,63
51.27
53.90
Estos precios del Mercado Mayorista son con la simulacin de la entrada al Sistema de la Planta
de Puerto Viejo, Azua, similar a la Central Trmica de Pepillo Salcedo, a partir del ltimo
trimestre del 2007 con 300 Mw e incrementando la potencia en 75 Mw por ao a partir del 2008 y
la entrada de dos Centrales a carbn de 300 Mw cada una, en el 2010 y 2011, respectivamente.
135
.
Energa Generada de acuerdo al programa de Despacho Moperd
CENTRAL PEPILLO SALCEDO

(MONTECRISTI)
CENTRAL PUERTO VIEJO (AZUA)

Cogentrix (Junio,06)
Smith Enron (Sept., 2007)
Termomanzanillo (Pet - Coke)
Alstom (carbn)
Costo Marginal Promedio
precio carbn
precio fuel oil #6
Costo O&M planta a carbn
Precio del Gas oil
Precio gas natural
AOS
Potencia, Mw
Energa generada, Gwh
Energa estimada, Gwh
Factor de capacidad
Potencia, Mw
Energa generada, Gwh
Energa estimada, Gwh
Factor de capacidad
USCent 5.9/Kwh
USCent 6.45 /Kwh
RD$
US$55/ton
US$31.26/barril
USCent 1.8/Kwh
US$/barril 1.1
US$/m.c. 0.23
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
300
375
450
525
584
584
584
584
584
584
1,418
3,029
3,366
3,978
4,466
4,282
4,195
4,528
4,722
4,722
1,533
3,285
3,942
4,599
5,107
5,116
5,116
5,116
5,116
5,116
0.925
0.922
0.854
0.865
0.874
0.837
0.820
0.885
0.923
0.923
300
375
450
525
584
584
584
584
584
809
2,671
3,272
3,868
4,088
3,914
4,323
4,487
4,604
5,116
876
3,285
3,942
4,599
5,116
5,116
5,116
5,116
0.000
0.924
0.813
0.830
0.841
0.799
0.765
0.845
0.877
0.900
175
300
2372.55
2,338
2,147
2,110
1,826
300
300
300
300
200
200
200
200
300
200
1,681
1,689
1,671
1,692
1,779
Evaluacin econmica
La Central Trmica de Pepillo Salcedo, esta programada para conectarse en el sistema en
del 2006, con una potencia de 300 Mw, generando 1,418 Gwh en ese ao. En el primer trimestre
del ao 2007 esta programada para entrar al sistema la central de Azua, con 300 Mw. La potencia
se incrementa 75 Mw por ao, hasta alcanzar la nominal (584 Mw) en el 2010 Y el 2011,
respectivamente. El factor de capacidad promedio en sus primeros 10 aos es de 87%, de acuerdo
a la corrida que se hizo en el programa de despacho MOPERD. En el grfico No.4 mostramos la
relacin entre el consumo de combustible y la generacin por ao.
136
.
Grafico No.4
RELACION CONSUMO DE COMBUSTIBLE - GENERACION
PLANTA PEPILLO SALCEDO
2,500,000.00
1,907,660.98 1,868,915.18
1,776,598.93
1,511,085.07
1,500,000.00
1,376,713.64
1,000,000.00
660,670.74
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
500,000.00
2006
CONSUMO DE COMBUSTIBLE, TONS/AO
2,103,669.16 2,103,669.16
2,017,060.90
1,989,710.92
2,000,000.00
0.00
GENERACION, KWH/AO
Para la capacidad nominal (584 Mw) el consumo de combustible es de 2,103,669 toneladas de

carbn al ao, para un promedio mensual de 175,305 toneladas, por lo que se necesita un parque
de almacenamiento de carbn para una capacidad de 350,000 toneladas, como mnimo, es decir,
para dos meses de consumo. El consumo especifico de carbn es de 0.44 Ton / Kwh, que esta
dentro de los estndares internacionales para este tipo de planta.
El grfico No.5 muestra la relacin entre el gasto en combustible y la generacin. A plena

capacidad, para un factor de capacidad de 92%, esta unidad generar 4,722 Gwh.
137
Grfico No.5
RELACION GASTOS EN COMBUSTIBLE - GENERACION
84,146,766
84,146,766
2015
80,682,436
79,588,437
80,000,000
2014

90,000,000
76,306,439
74,756,607
70,000,000
60,443,403
60,000,000
55,068,545
50,000,000
40,000,000
30,000,000
26,426,830
2013
2012
2011
2010
2009
2008
10,000,000
2007
20,000,000
2006
GASTO EN COMBUSTIBLE, US$/AO
71,063,957
GENERACION , KWH
La Central Trmica de Pepillo Salcedo, cuando est trabajando a su capacidad plena (4,722
Gwh), habr que invertir en combustible US$ 84,146,766
El grafico No.6 presenta la relacin del gasto en combustible y su consumo, por ao.
El costo mensual promedio del carbn ser de US$ 7,012,230, cuando la unidad este trabajando a
capacidad nominal.
138
Grafico No.6
RELACION GASTO EN COMBUSTIBLE - CONSUMO DE COMBUSTIBLE
84,146,766
2015
80,682,436
79,588,437
80,000,000
84,146,766
2014
90,000,000
76,306,439
74,756,607
GASTO EN COMBUSTIBLE, US$/AO
71,063,957
70,000,000
60,443,403
60,000,000
55,068,545
50,000,000
40,000,000
30,000,000
26,426,830
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
10,000,000
2006
20,000,000
0
660,670.74 1,376,713.64 1,511,085.07 1,776,598.93 1,989,710.92 1,907,660.98 1,868,915.18 2,017,060.90 2,103,669.16 2,103,669.16
CONSUMO DE COMBUSTIBLE, TONS/AO
El grfico No.7 muestra la relacin de costos de la Central Trmica Pepillo Salcedo, tomando en
cuenta que el pago de O&M es de UScent 1.8 . Cuando la central trabaje a plena capacidad, el
costo variable de combustible ser de US 1.78 / Kwh, el costo fijo de O&M tendr un valor de
US 1.8 / Kwh y el costo de produccin, US 3.58 / Kwh. El costo de produccin mas alto US
3.66 / Kwh lo tenemos para 300 Mw.
139
Grfico No.7
RELACION DE COSTOS
PLANTA DE PEPILLO SALCEDO
4.00
3.50
COSTO, USCENT/Kwh
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Costo Variable de combustible, 1.86

US/Kwh
1.8
Costo de O&M, US/Kwh
1.82
1.80
1.79
1.78
1.78
1.78
1.78
1.78
1.78
1.8
1.8
1.8
1.8
1.8
1.8
1.8
1.8
1.8
3.66
3.62
3.60
3.59
3.58
3.58
3.58
3.58
3.58 3.58
Costo de Produccin, US/Kwh
AOS
El grfico No.8 corresponde al comportamiento del rgimen trmico y la potencia.
140
Grfico No.8
REGIMEN TERMICO - POTENCIA
10,000
9,284
9,000
8,250
Btu/Kwh
8,000
7,903
7,841
7,000
6,000
5,000
4,000
145,984
291,967
437,951
583,935
POTENCIA, Kw
En el grfico No.8 podemos ver que el rgimen trmico disminuye en la medida que se
incrementa la potencia, siendo ste de 9,284 Btu / Kwh, a 145.98 Mw y 7,841 Btu / Kwh para
583.94 Mw.
El grfico No.9 presenta la relacin ingresos-egresos y las utilidades por ao que esta central
proporcionara. La generacin por ao se tom de la simulacin que se hizo de la Central Pepillo
Salcedo en el programa MOPERD. De esta corrida se tomaron los factores de capacidad por ao,
correspondientes a cada generacin y los costos variables de despacho.
Para la capacidad nominal, las utilidades anuales sern de US$85 millones.
141
Grfico No.9
RELACION INGRESOS - EGRESOS, MILLONES US$
300
DOLARES/AO
250
200
150
100
50
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Ingresos por energa
102
214
219
254
247
218
215
229
242
255
Egresos por energa
52
110
121
143
160
153
150
162
169
169
Utilidades
50
105
98
112
87
65
65
67
73
85
142
ANALISIS ECONOMICO DE LA CENTRAL TERMICA PUERTO VIEJO

(AZUA)
143
La proyeccin de los costos marginales del Mercado de Mayorista son los mismos que hemos
proyectado para la Central de Pepillo Salcedo.
Evaluacin econmica
La Central Trmica de Puerto Viejo (Azua), esta programada para conectarse en el sistema en
Mayo del 2007, con una potencia de 300 Mw. Para los primeros 7 meses de operacin, la misma
generar 809 Gwh. El factor de capacidad promedio en sus primeros 10 aos es de 86%, de
acuerdo a la corrida que se hizo en el programa de despacho MOPERD. En el grfico No.10
mostramos la relacin entre el consumo de combustible y la generacin por ao.
Grfico No.10
144
.
RELACION CONSUMO DE COMBUSTIBLE - GENERACION
PLANTA PUERTO VIEJO (AZUA)
1,925,894.30
2,000,000.00
1,998,827.58
2,051,248.37
1,821,052.72
1,743,561.11
1,727,306.01
1,468,618.98
1,500,000.00
1,213,956.82
1,000,000.00
500,000.00
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
0.00
2008
377,118.00
2007
CONSUMO DE COMBUSTIBLE TONS / AO
2,500,000.00
0.00
GENERACION, KWH / AO
Para la capacidad nominal (584 Mw) el consumo de combustible es de 2,051,248.37 toneladas de

carbn al ao, para un promedio mensual de 170,937.36 toneladas, por lo que se necesita un
parque de almacenamiento de carbn para una capacidad de 342,000 toneladas, como mnimo, es
decir, para dos meses de consumo. El consumo especifico de carbn es de 0.44 Ton / Kwh, que
esta dentro de los estndares internacionales para este tipo de planta
El grfico No.11 muestra la relacin entre el gasto en combustible y la generacin. A plena

capacidad, para un factor de capacidad de 87.7%, esta unidad generar 4,604 Gwh.
Grfico No.11
145
.
RELACION GASTOS EN COMBUSTIBLE - GENERACION
PUERTO VIEJO, AZUA
90,000,000.00
82,049,934.76
79,953,103.10
77,035,772.08
GASTOS EN COMBUSTIBLE, US$ / AO
80,000,000.00
72,842,108.75
69,742,444.55
69,092,240.32
70,000,000.00
58,744,759.09
60,000,000.00
48,558,272.73
50,000,000.00
40,000,000.00
30,000,000.00
20,000,000.00
15,084,720.00
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
0.00
2007
10,000,000.00
0.00
GENERACION, KWH / AO
La Central Trmica Puerto Viejo, cuando est trabajando a su capacidad plena (4,604 Gwh),
habr que invertir en combustible US$ 82,049,934.76
El grafico No.12 presenta la relacin del gasto en combustible y su consumo, por ao.
El costo mensual promedio del carbn ser de US$ 6,837,494.56, cuando la unidad este
trabajando a capacidad nominal.
Grfico No.12
146
.
RELACION GASTOS EN COMBUSTIBLE - CONSUMO DE COMBUSTIBLE
PLANTA PUERTO VIEJO (AZUA)
90,000,000.00
82,049,934.76
79,953,103.10
77,035,772.08
72,842,108.75
69,742,444.55
69,092,240.32
70,000,000.00
58,744,759.09
60,000,000.00
48,558,272.73
50,000,000.00
40,000,000.00
30,000,000.00
20,000,000.00
2015
2014
2013
2012
2011
2010
0.00
2009
10,000,000.00
2008
15,084,720.00
2007
GASTOS EN COMBUSTIBLE, US$ / AO
80,000,000.00
0.00
0.00
377,118.00 1,213,956.82 1,468,618.98 1,727,306.01 1,821,052.72 1,743,561.11 1,925,894.30 1,998,827.58 2,051,248.37

CONSUMO DE COMBUSTIBLE, TONS / AO
El grfico No.13 presenta la relacin ingresos-egresos y las utilidades por ao que esta central
proporcionara. La generacin por ao se tom de la simulacin que se hizo de la Central Puerto
Viejo (Azua) en el programa MOPERD. De esta corrida se tomaron los factores de capacidad por
ao, correspondientes a cada generacin y los costos variables de despacho.
Para la capacidad nominal, las utilidades anuales sern de US$83 millones.
147
.
Grfico No.13
RELACION INGRESOS - EGRESOS

PLANTA PUERTO VIEJO, MILLONES US$
300
250
200
150
100
50
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Ingresos
57
174
209
214
208
200
219
230
248
Egresos
30
97
118
139
146
140
155
161
165
Utilidades
28
77
91
75
62
60
64
69
83
148
COMPARACION PLANTAS PEPILLO SALCEDO Y PUERTO VIEJO

(AZUA)
149
.
El grfico No.14 compara la generacin de las Plantas de Pepillo Salcedo y Azua.
Grfico No.14
COMPARACION PLANTAS PEPILLO SALCEDO - PUERTO VIEJO (AZUA)
10,000
9,000
8,000
GENERACION, KWH/AO
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
PEPILLO SALCEDO
PUERTO VIEJO
TOTAL
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
1,418
3,029
3,366
3,978
4,466
4,282
4,195
4,528
4,722
4,722
809
2,671
3,272
3,868
4,088
3,914
4,323
4,487
4,604
1,418.03
3,838.19
6,037.17
7,250.00
8,333.89
8,369.51
8,108.61
8,850.40
9,208.51
9,326.18
AOS
La generacin de la Planta de Pepillo Salcedo en todos los aos ser mayor que la generacin de
la Planta Puerto Viejo (Azua). Esto es debido a que el factor de capacidad de la Planta Pepillo
Salcedo siempre es mayor que el de la Planta de Azua y esto se debe a la ubicacin de las Plantas.
La generacin en la Zona Sur es mayor que en la Zona Noroeste.
Cuando estas Unidades estn trabajando a plena capacidad generarn, en conjunto, 9,326 Gwh.
El grfico No.15 describe el consumo de combustible, por planta y el total de ambas plantas.
150
.
Grfico No.15
4,500,000.00
CONSUMO DE COMBUSTIBLE TONS/AO
4,000,000.00
3,500,000.00
3,000,000.00
2,500,000.00
2,000,000.00
1,500,000.00
1,000,000.00
500,000.00
0.00
PEPILLO SALCEDO
PUERTO VIEJO
TOTAL
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
660,670.74 1,376,713.64 1,511,085.07 1,776,598.93 1,989,710.92 1,907,660.98 1,868,915.18 2,017,060.90 2,103,669.16 2,103,669.16
0.00
377,118.00
1,213,957
1,468,618.98 1,727,306.01 1,821,052.72 1,743,561.11 1,925,894.30 1,998,827.58 2,103,669.16
660,670.74 1,753,831.64 2,725,041.89 3,245,217.90 3,717,016.93 3,728,713.70 3,612,476.29 3,942,955.20 4,102,496.74 4,207,338.32
AOS
Este grfico muestra que el consumo de combustible de la Planta Puerto Viejo (Azua) es inferior
que el consumo de la Planta Pepillo Salcedo, como consecuencia de una menor generacin de
energa elctrica.
En total ambas plantas consumen al ao 4,207,338.3 toneladas, para un promedio mensual de
350,611.53 tonelada.
El grfico No.16 muestra los gastos en combustible por Planta y el gasto en combustible por
ambas plantas.
151
Grfico No.16
180,000,000
GASTOS EN COMBUSTIBLE, US$/AO
160,000,000
140,000,000
120,000,000
100,000,000
80,000,000
60,000,000
40,000,000
20,000,000
0
2006
PEPILLO SALCEDO 26,426,830

PUERTO VIEJO
TOTAL
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
55,068,545
60,443,403
71,063,957
79,588,437
76,306,439
74,756,607
80,682,436
84,146,766
84,146,766.4
58,744,759
69,092,240
72,842,109
69,742,445
77,035,772
79,953,103
82,049,934.7
15,084,720
48,558,273
26,426,830
70,153,265
109,001,675 129,808,716 148,680,677 149,148,548 144,499,052 157,718,208 164,099,870 166,196,701
AOS
Los gastos en combustible de la Planta Pepillo Salcedo son ligeramente ms altos que los de la
Planta Puerto Viejo (Azua), debido a la mayor generacin
El gasto en combustible para ambas plantas, ser de US$166,196,701 por ao, para un promedio
mensual de US$13,849,725.
152
El grfico No.17 muestra las utilidades de las plantas, de manera particular y en su

conjunto.
Grfico No.17
UTILIDADES CDEEE
160.000.000
140.000.000
120.000.000
US$
100.000.000
80.000.000
60.000.000
40.000.000
20.000.000
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
En el periodo 2006 -2015, las utilidades para la CDEEE ser de US$1417 millones, para un
promedio anual de US$141,7 millones
El grfico No.18 muestra el pago por O&M que la CDEEE tendr que realizar a la Compaa
Westmont en el perodo 2006 - 2015
153
Grfico No.18
PAGO POR O&M, PPS Y PPV
180,000,000
160,000,000
140,000,000
US$/AO
120,000,000
100,000,000
80,000,000
60,000,000
40,000,000
20,000,000
0
PAGO O&M, PPS
PAGO O&M, PPV
PAGO O&M PPS Y PPV
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
25,524,450
54,517,860
60,596,424
71,606,430
80,390,310
77,075,245
75,509,798
81,495,331
84,994,566
84,994,566
14,569,632
48,072,690
58,893,480
69,619,662
73,576,011
70,445,117
77,811,926
80,758,650
82,876,608
25,524,450
69,087,492
108,669,114
130,499,910
150,009,972
150,651,256
145,954,915
159,307,258
165,753,216
167,871,174
En el periodo 2006 -2015, el pago por O&M que realizar la CDEEE a la Compaa Westmont
ser de US$1,273,33 millones, para un promedio anual de US$127,33 millones
154
.
PLANTA PEPILLO SALCEDO 300000Kw (2006)
Capacidad (Kw)
factor de explotacin
generacin anual (Kwh)
Generacin mensual (Kwh)
300,000
0.925
1,418,025,000
202,575,000
US$/ton
Costo del carbn
Lbs/ton
40.00
Btu/Lb
2200
Rgimen trmico,
Btu/ ton
8000
17,600,000.00
41.62
8,200.00
Calor expresado
Costo del
Costo variable
Tipo de
en millones de
Costo del
combustible,
combustible,
Btu
milln de Btu US$
US/Kwh
Carbon
11,627,805,000,000.00
11,627,805.00
2.2727 26,426,829.55
1.86
Consumo de
combustible, Comprobacin del
tons/ao
costo, US$
660,670.74
26,426,829.55
155
.
PLANTA PEPILLO SALCEDO, 3750000 Kw (2007)
Capacidad (Kw)
375,000
0.922
3,028,770,000
252,397,500
US$/ton
Costo del carbn
Lbs/ton
40.00
Btu/Lbs
2200
Rgimen
trmico,
Btu/ ton
8000
17,600,000.00
42.66
8,000.00
Costo variable
Costo del
Calor expresado
combustible,
combustible,
en millones de
Costo del
Tipo de
US/Kwh
Btu
milln de Btu US$
Carbon
24,230,160,000,000.00
24,230,160.00
2.2727 55,068,545.45
1.82
Consumo de
combustible, Conprobacin
tons/ao
del costo, US$
1,376,713.64 55,068,545.45
PLANTA PUERTO VIEJO (AZUA), 300000 Kw (2007)

Capacidad (Kw)
300,000
0.924
809,424,000
202,356,000
US$/ton
Costo del carbn
Lbs/ton
40.00
Btu/Lb
2200
Rgimen
trmico,
Btu/ ton
8000
17,600,000.00
41.62
8,200.00
Costo variable
Costo del
Calor expresado
combustible,
combustible,
en millones de
Costo del
Tipo de
US/Kwh
Btu
milln de Btu US$
Carbon
6,637,276,800,000.00
6,637,276.80
2.2727 15,084,720.00
1.86
Consumo de
combustible, Comprobacin
tons/ao
del costo, US$
377,118.00 15,084,720.00
PLANTA PEPILLO SALCEDO 450000 Kw (2008)

Capacidad (Kw)
450,000
0.854
3,366,468,000
280,539,000
US$/ton
Costo del carbn
Lbs/ton
40.00
Btu/Lb
2200
Rgimen
trmico,
Btu/ ton
8000
17,600,000.00
43.20
7,900.00
Costo variable
Costo del
Calor expresado
combustible,
combustible,
en millones de
Costo del
Tipo de
US/Kwh
Btu
milln de Btu US$
Carbon
26,595,097,200,000.00
26,595,097.20
2.2727 60,443,402.73
1.80
Consumo de
tons/ao
del costo, US$
1,511,085.07 60,443,402.73
PLANTA PUERTO VIEJO (AZUA) 375000 Kw (2008)

Capacidad (Kw)
375,000
0.813
2,670,705,000
222,558,750
US$/ton
Costo del carbn
Lbs/ton
40.00
Btu/Lbs
2200
Rgimen
trmico,
Btu/ ton
8000
17,600,000.00
42.66
8,000.00
Costo variable
Costo del
Calor expresado
combustible,
combustible,
en millones de
Costo del
Tipo de
US/Kwh
Btu
milln de Btu US$
Carbon
21,365,640,000,000.00
21,365,640.00
2.2727 48,558,272.73
1.82
Consumo de
tons/ao
del costo, US$
1,213,956.82 48,558,272.73
156
.
Capacidad (Kw)
525,000
0.865
3,978,135,000
331,511,250
US$/ton
Costo del carbn
Lbs/ton
40.00
Btu/Lbs
2200
8000
Btu/ ton
Eficiencia,%
17,600,000.00
43.42
Costo variable
Costo del
Calor expresado
combustible,
Costo del
combustible,
Tipo de
en millones de
US/Kwh
Btu
milln de Btu US$
Carbon
31,268,141,100,000.00
31,268,141.10
2.2727 71,063,957.05
1.79
Rgimen
trmico,
Btu/Kwh
7,860.00
Consumo de
Conprobacin
combustible,
tons/ao
del costo, US$
1,776,598.93 71,063,957.05

Capacidad (Kw)
450,000
0.83
3,271,860,000
272,655,000
US$/ton
Costo del carbn
Lbs/ton
40.00
Btu/Lb
2200
8000
Btu/ ton
Eficiencia,%
17,600,000.00
43.20
Costo variable
Costo del
Calor expresado
combustible,
combustible,
en millones de
Costo del
Tipo de
US/Kwh
Btu
milln de Btu US$
Carbon
25,847,694,000,000.00
25,847,694.00
2.2727 58,744,759.09
1.80
Rgimen
trmico,
Btu/Kwh
7,900.00
Consumo de
combustible,
Comprobacin
tons/ao
del costo, US$
1,468,618.98 58,744,759.09

Capacidad (Kw)
584,000
0.873
4,466,128,320
372,177,360
US$/ton
Costo del carbn
Lbs/ton
40.00
Btu/Lbs
2200
8000
Btu/ ton
Eficiencia,%
17,600,000.00
43.53
Costo variable
Costo del
Calor expresado
combustible,
combustible,
en millones de
Costo del
Tipo de
US/Kwh
Btu
milln de Btu US$
Carbon
35,018,912,157,120.00
35,018,912.16
2.2727 79,588,436.72
1.78
Rgimen
trmico,
Btu/Kwh
7,841.00
Consumo de
combustible,
Conprobacin
tons/ao
del costo, US$
1,989,710.92 79,588,436.72
PLANTA PUERTO VIEJO (AZUA), 525000 (2010)

Capacidad (Kw)
525,000
0.841
3,867,759,000
322,313,250
US$/ton
Costo del carbn
Lbs/ton
40.00
Btu/Lb
2200
8000
Btu/ ton
Eficiencia,%
17,600,000.00
43.42
Costo variable
Costo del
Calor expresado
combustible,
combustible,
en millones de
Costo del
Tipo de
US/Kwh
Btu
milln de Btu US$
Carbon
30,400,585,740,000.00
30,400,585.74
2.2727 69,092,240.32
1.79
Rgimen
trmico,
Btu/Kwh
7,860.00
Consumo de
combustible,
Comprobacin
tons/ao
del costo, US$
1,727,306.01 69,092,240.32
157
158
.
Capacidad (Kw)
584,000
0.837
4,281,958,080
356,829,840
US$/ton
Costo del carbn
Lbs/ton
40.00
Btu/Lbs
2200
Btu/ ton
Eficiencia,%
8000
17,600,000.00
43.53
Costo variable
Costo del
Calor expresado
combustible,
combustible,
Tipo de
en millones de
Costo del
US/Kwh
Btu
milln de Btu US$
Carbon
33,574,833,305,280.00
33,574,833.31
2.2727
76,306,439.33
1.78
Rgimen
trmico, Btu/Kwh
7,841.00
Consumo de
tons/ao
del costo, US$
1,907,660.98
76,306,439.33

Capacidad (Kw)
584,000
0.799
4,087,556,160
340,629,680
US$/ton
Costo del carbn
Lbs/ton
40.00
Btu/Lb
2200
Btu/ ton
Eficiencia,%
8000
17,600,000.00
43.53
Costo variable
Costo del
Calor expresado
combustible,
combustible,
Tipo de
en millones de
Costo del
US/Kwh
Btu
milln de Btu US$
Carbon
32,050,527,850,560.00
32,050,527.85
2.2727
72,842,108.75
1.78
Rgimen
trmico, Btu/Kwh
7,841.00
Consumo de
tons/ao
del costo, US$
1,821,052.72
72,842,108.75

Capacidad (Kw)
584,000
0.82
4,194,988,800
349,582,400
US$/ton
Costo del carbn
Lbs/ton
40.00
Btu/Lbs
2200
Btu/ ton
Eficiencia,%
8000
17,600,000.00
43.53
Costo variable
Costo del
Calor expresado
combustible,
combustible,
Tipo de
en millones de
Costo del
US/Kwh
Btu
milln de Btu US$
Carbon
32,892,907,180,800.00
32,892,907.18
2.2727
74,756,607.23
1.78
Rgimen
trmico, Btu/Kwh
7,841.00
Consumo de
tons/ao
del costo, US$
1,868,915.18
74,756,607.23

Capacidad (Kw)
584,000
0.765
3,913,617,600
326,134,800
US$/ton
Costo del carbn
Lbs/ton
40.00
Btu/Lb
2200
Btu/ ton
Eficiencia,%
8000
17,600,000.00
43.53
Costo variable
Costo del
Calor expresado
combustible,
combustible,
Tipo de
en millones de
Costo del
US/Kwh
Btu
milln de Btu US$
Carbon
30,686,675,601,600.00
30,686,675.60
2.2727
69,742,444.55
1.78
Rgimen
trmico, Btu/Kwh
7,841.00
Consumo de
tons/ao
del costo, US$
1,743,561.11
69,742,444.55
159
160
.
Capacidad (Kw)
584,000
0.885
4,527,518,400
377,293,200
US$/ton
Costo del carbn
Lbs/ton
40.00
Btu/Lbs
2200
Btu/ ton
Eficiencia,%
8000
17,600,000.00
43.53
Calor expresado
Costo del
Costo variable
en millones de
Costo del
combustible,
combustible,
Tipo de
Btu
milln de Btu US$
US/Kwh
Carbon
35,500,271,774,400.00
35,500,271.77
2.2727
80,682,435.85
1.78
Rgimen
trmico, Btu/Kwh
7,841.00
Consumo de
combustible,
Conprobacin
tons/ao
del costo, US$
2,017,060.90
80,682,435.85

Capacidad (Kw)
584,000
0.845
4,322,884,800
360,240,400
US$/ton
Costo del carbn
Lbs/ton
40.00
Btu/Lb
2200
Btu/ ton
Eficiencia,%
8000
17,600,000.00
43.53
Calor expresado
Costo del
Costo variable
en millones de
Costo del
combustible,
combustible,
Tipo de
Btu
milln de Btu US$
US/Kwh
Carbon
33,895,739,716,800.00
33,895,739.72
2.2727
77,035,772.08
1.78
Rgimen
trmico, Btu/Kwh
7,841.00
Consumo de
combustible,
Comprobacin
tons/ao
del costo, US$
1,925,894.30
77,035,772.08

Capacidad (Kw)
584,000
0.923
4,721,920,320
393,493,360
US$/ton
Costo del carbn
Lbs/ton
40.00
Btu/Lbs
2200
Btu/ ton
Eficiencia,%
8000
17,600,000.00
43.53
Calor expresado
Costo del
Costo variable
en millones de
Costo del
combustible,
combustible,
Tipo de
Btu
milln de Btu US$
US/Kwh
Carbon
37,024,577,229,120.00
37,024,577.23
2.2727
84,146,766.43
1.78
Rgimen
trmico, Btu/Kwh
7,841.00
Consumo de
combustible,
Conprobacin
tons/ao
del costo, US$
2,103,669.16
84,146,766.43

Capacidad (Kw)
584,000
0.877
4,486,591,680
373,882,640
US$/ton
Costo del carbn
Lbs/ton
40.00
Btu/Lb
2200
Btu/ ton
Eficiencia,%
8000
17,600,000.00
43.53
Calor expresado
Costo del
Costo variable
en millones de
Tipo de
Costo del
combustible,
combustible,
Btu
milln de Btu US$
US/Kwh
Carbon
35,179,365,362,880.00
35,179,365.36
2.2727
79,953,103.10
1.78
Rgimen
trmico, Btu/Kwh
7,841.00
Consumo de
combustible,
Comprobacin
tons/ao
del costo, US$
1,998,827.58
79,953,103.10
161
.
Capacidad (Kw)
584,000
0.923
4,721,920,320
393,493,360
US$/ton
Costo del carbn
40.00
Lbs/ton
Btu/Lbs
2200
8000
Btu/ ton
Eficiencia,%
17,600,000.00
43.53
Calor expresado Costo del Costo del

Costo variable
Tipo de
en millones de
milln de combustible,
combustible,
Btu
Btu
US$
US/Kwh
Carbon
37,024,577,229,120.00
37,024,577.23
2.2727 84,146,766.43
1.78
Rgimen
trmico,
Btu/Kwh
7,841.00
Consumo de
combustible,
Conprobacin
tons/ao
del costo, US$
2,103,669.16 84,146,766.43

Capacidad (Kw)
584,000
0.9
4,604,256,000
383,688,000
US$/ton
Costo del carbn
40.00
Lbs/ton
Btu/Lb
2200
8000
Btu/ ton
Eficiencia,%
17,600,000.00
43.53
Calor expresado Costo del Costo del

Costo variable
en millones de
Tipo de
milln de combustible,
combustible,
Btu
Btu
US$
US/Kwh
Carbon
36,101,971,296,000.00
36,101,971.30
2.2727 82,049,934.76
1.78
Rgimen
trmico,
Btu/Kwh
7,841.00
Consumo de
combustible,
Comprobacin
tons/ao
del costo, US$
2,051,248.37 82,049,934.76
162
ANEXO: 2
1. Datos bsicos de tres unidades de 700 Mw (3x750), a

Carbn, instaladas en Malasia.
2. Plano de la mensura catastral donde va ser instalada la

Planta Pepillo Salcedo.
3. Fotografa area del lugar de ubicacin.
4. Carta de autorizacin para uso del terreno.
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
ANEXO: 3
Estudio del comportamiento del Sistema de Transmisin con la

conexin de las plantas, preparado por la empresa Consultora
Decon a solicitud de la Empresa de Transmisin Dominicana
(ETED)
CORPORACION DOMINICANA DE EMPRESAS

ELECTRICAS ESTATALES
EMPRESA DE TRANSMISION ELECTRICA DOMINICANA
Comportamiento del Sistema de

Transmisin con la Conexin de Plantas
a Carbn Antracita de 750 MW
Noviembre 2004
decon
DEUTSCHE ENERGIE CONSULT INGENIEURGESELLSCHAFT
COMPORTAMIENTO DEL SISTEMA DE TRANSMISIN CON LA

CONEXIN DE PLANTAS A CARBON ANTRACITA DE 750 MW
1.
RESUMEN ............................................................................................................................. 1
1.1
Introduccin ....................................................................................................................... 1
1.2
Conclusiones ...................................................................................................................... 1
2.
OBJETIVOS Y ALCANCE DE ESTUDIO ........................................................................... 3
3.
PREMISAS DEL ESTUDIO .................................................................................................. 4
4.
FLUJO DE CARGA DE POTENCIA .................................................................................... 4
5.
ESTABILIDAD TRANSITORIA DEL SENI........................................................................ 9
6.
PENALIZACIONES POR ENERGIA NO SERVIDA ........................................................ 15
7.
MONTAJE Y PUESTA EN SERVICIO DE PLANTAS A CARBON DE 750 MW.......... 18
COMPORTAMIENTO DEL SISTEMA DE TRANSMISIN CON LA

CONEXIN DE PLANTAS A CARBON ANTRACITA DE 750 MW
1.
RESUMEN
1.1
INTRODUCCION
A solicitud de la ETED fue analizado el comportamiento del sistema de transmisin con
la conexin de una planta a carbn con una potencia nominal de 750 MW cada una en los
lugares Manzanillo y Nigua respectivamente.
El presente informe resume los resultados de las simulaciones del sistema de transmisin
mediante flujos de carga y estabilidad transitoria dentro de un rango de operacin de estas
plantas de 200 a 675 MW para determinar la mxima potencia que pueden inyectar estas
plantas al sistema en las barras de las futuras subestaciones 345/138 kV Gurabo y Julio
Sauri individualmente y simultneamente al ao 2006 con y sin interconexin de estas
dos subestaciones mediante una lnea de 345 kV.
Para fines ilustrativos se incluye un anlisis de posibles sanciones y penalizaciones
determinadas va los costos de energa no servida y atribuibles a la ETED en caso de
limitaciones del transporte de energa Sur-Norte y Norte-Sur.
Tambin por razones ilustrativas se incluye una traduccin de 4 pginas de publicaciones
de la empresa alemana Steag sobre aspectos de plantas a carbn con capacidad de 750
MW y sus etapas de construccin, fabricacin, montaje y puesta en servicio.
1.2
CONCLUSIONES
En todos los escenarios los niveles de tensin estn dentro del rango tcnicamente
aceptable, con valores muy cercanos al nominal, salvo la zona de Nagua a Saman, que
solo en los escenarios en que no hay generacin de la planta de Smith Enron el nivel de
tensiones est en el limite inferior lo excede ligeramente.
En todos los escenarios analizados no existen sobrecargas en las lneas de transmisin.
Con las premisas de los escenarios estudiados el flujo neto entre el Sur y el Norte no es
generacin y demanda en cada zona, salvo en los escenarios 8 y 9 (generacin de 675
MW en Manzanillo Nigua con interconexin Norte-Sur a 345 kV) donde existe un flujo
Plantas a Carbn 750 MW
decon Noviembre 2004
Norte-Sur o Sur-Norte mayor a 300 MW dependiendo en que lugar se concentra la

generacin.
Para los casos de contingencias de las lneas de la indisponibilidad de generacin en
una de las zonas se requiere ampliar la capacidad de interconexin a valores superiores a
300 MW para el ao 2006.
En cuanto a la estabilidad del sistema se observa lo siguiente:
-
Implementando solo generacin en Manzanillo, el sistema es completamente estable

con una generacin de 210 MW.
Si la implementacin de nueva generacin es en Manzanillo y Nigua y existe la

interconexin 345 kV Sauri-Gurabo, el sistema es estable con una generacin mxima
de 250 MW en cada lugar.
Generacin por encima de 250 MW en forma independiente en Manzanillo y Nigua

ambas, ante una falla en la subestacin 345 kV de salida falla completa de lnea de
interconexin de la planta al sistema, el sistema es inestable.
Si la falla en la lnea de interconexin Manzanillo Gurabo Nigua-Sauri es en un

solo circuito, el sistema es estable con 500 MW de generacin si actua el load
shedding durante la hora pico, en las horas de baja carga es inestable el sistema.
La salida de una planta 300 MW 500 MW sin falla en las lneas 345 kV, el sistema
es estable en carga pico si acta el load shedding. En baja carga siempre se tiene
inestabilidad.
Si algn da se aplica todas las disposiciones de la Ley de Electricidad y su Reglamento e

incluyendo el cumplimiento de las obligaciones referente a criterios de calidad tcnico y
de servicio del sistema de transmisin, la ETED solo puede hacer frente al cumplimiento
de estos criterios y as evitar sanciones y posibles penalizaciones, si sus redes reflejan una
flexibilidad adecuada del transporte de energa en bloques sobre todo entre la Zona Sur y
Norte del pas y viceversa y tambin entre la Zona Este y Oeste del Distrito Nacional,
tareas que sern principalmente cumplidas con la construccin y puesta en servicio de
obras parcialmente retrasadas hasta cuatro aos y las cuales son:
-
El segundo anillo 138 kV de Santo Domingo

290 km de redes a 138 kV con financiamiento de BANDES
el eje 345 kV Santo Domingo Santiago y

las subestaciones Palab y La Vega
Cabe mencionar que una infraestructura del sistema de transmisin acorde a los tiempos
modernos basados en una planificacin de mediano y largo plazo garantiza la atractividad
del mercado elctrico a los inversionistas de plantas elctricas.
2.
OBJETIVOS Y ALCANCE DE ESTUDIO

Analizar para el ao 2006 el comportamiento del sistema de transmisin con la
implementacin de nuevas plantas de generacin en Manzanillo y Nigua por medio de
flujos de carga y estabilidad transitoria bajo diferentes escenarios y a la vez indicar la
mxima generacin de las nuevas plantas manteniendo la estabilidad del sistema.
El alcance de el estudio es el anlisis de los siguientes escenarios:
Escenario 1. Generacin en Manzanillo 500 MW con lnea 345 kV Manzanillo
Gurabo
Gurabo
Gurabo y la lnea 345 kV Gurabo Sauri.
Escenario 4. Generacin en Manzanillo 500 MW y Generacin en Nigua 500 MW, con
lneas 345 kV Manzanillo Gurabo y Nigua Sauri.
lneas 300 kV Manzanillo Gurabo y Nigua Sauri.
lneas 345 kV Manzanillo Gurabo y Nigua Sauri y lnea 345 kV
Gurabo Sauri.
lneas 300 kV Manzanillo Gurabo y Nigua Sauri y lnea 345 kV
Gurabo Sauri.
Escenario 8. Generacin de 675 MW en Manzanillo
Escenario 9. Generacin 675 MW en Nigua.
3.
PREMISAS DEL ESTUDIO

a) Ao de estudio 2006
b) Sistema de transmisin
En todos los escenarios se considera que todas las obras contempladas en el proyecto
Segundo Anillo 138 kV de Santo Domingo y las del proyecto AST-LIN-02 con
financiamiento BANDES estn concluidas y operativas. Adicionalmente tambin se
asume que las subestaciones de Palab y La Vega han sido construidas y estn
operativas.
Por la magnitud de la nueva generacin en Manzanillo y Nigua (750 MW c/u) se ha
considerado que se interconectan al sistema de transmisin por medio de lneas 345
kV, doble circuito y 3 conductores por fase. As mismo debido a la ubicacin de las
nuevas plantas en algunos escenarios se ha considerado una interconexin Sur-Norte
en 345 kV.
Adicionalmente a solicitud de ETED en los escenarios 1 a 7 se incluye la lnea 138
kV Yamas San Francisco de Macors, simple circuito y un conductor por fase.
c) Despacho de plantas similar a la situacin actual y en todos los escenarios se ha
considerado que la planta Falcombridge no entrega energa al sistema interconectado
nacional (SIN).
d) Carga pico del sistema del 2006: Como carga pico del sistema se considera 2,443.7
MW, el cual incluye los 55 MW previstos por Placer Dome (Mina Rosario).
e) Factor de potencia igual a 0.9
4.
FLUJO DE CARGA DE POTENCIA

Para analizar los flujos de carga se ha utilizado el programa CYMFLOW en todos los
escenarios se ha considerado que la misma generacin reemplaza y/o complementa una
generacin existente.
Los escenarios estudiados son los descritos en el artculo 2.0; los cuales son mostrados
esquemticamente a continuacin:
Escenario
Red
N 631
500 MW
300 MW
Gurabo
Manzanillo
500 MW
Gurabo
Manzanillo
N 630
Configuracin 345 kV
Gurabo
Manzanillo
N 635
Julio Sauri
N 640
500 MW
Gurabo
Manzanillo
500 MW
Julio Sauri
Nigua
N 641
300 MW
Gurabo
Manzanillo
300 MW
Julio Sauri
Nigua
N 650
500 MW
Gurabo
Manzanillo
500 MW
Julio Sauri
Nigua
300 MW
Gurabo
Manzanillo
N 651
300 MW
Julio Sauri
Nigua
N 611
675 MW
Gurabo
Manzanillo
Julio Sauri
Gurabo
N 622
675 MW
Nigua
Julio Sauri
Para el presente estudio se ha analizado el perfil de tensiones, el flujo de carga a travs de

las lneas y las prdidas del sistema.
En el Anexo 1 se muestran los resultados de los diferentes escenarios en forma grfica en
un esquema simplificado del sistema de transmisin.
Niveles de Tensin en kV
En todos los escenarios los niveles de tensin estn dentro del rango tcnicamente
aceptable, con valores muy cercanos al nominal, salvo la zona de Nagua a Saman, que
solo en los escenarios en que no hay generacin de la planta de Smith Enron el nivel de
tensiones est en el limite inferior lo excede ligeramente.
En general los niveles de tensin son ms uniformes con la interconexin 345 kV Gurabo
Sauri y cuando la nueva generacin est compartida en el Norte y Sur.
En la siguiente tabla se muestra el nivel de tensiones en kV de las principales barras del
sistema (incluyendo algunas barras alejadas para referencia) en todos los escenarios
estudiados.
Barra
Gurabo 345
Sauri 345
Gurabo 138
Puerto Plata II
Canabacoa 138
San Francisco de Macors 138
Snchez
Bonao
Sauri 138
Palamara
Itabo
Hainamosa
San Pedro II
Monte Crist
349.22
139.80
136.19
137.31
133.21
129.06
133.12
133.36
132.93
134.85
141.35
137.78
359.04
144.53
144.54
142.22
137.65
135.08
136.19
134.25
133.71
135.63
141.61
143.02
349.73
340.85
140.35
137.00
138.14
135.02
130.80
136.03
138.95
138.15
137.36
138.35
142.52
138.47
350.69
340.70
140.64
137.16
138.30
134.35
130.29
135.32
137.99
137.77
136.60
135.12
140.68
138.71
360.99
343.02
145.58
145.45
143.51
139.57
136.82
139.29
140.16
139.27
138.78
137.55
142.10
143.85
356.18
352.29
141.19
137.77
138.96
135.56
131.48
136.98
140.86
139.22
138.77
137.55
141.43
139.32
361.23
353.87
144.56
144.92
142.58
138.90
136.19
139.15
141.41
139.87
139.30
137.98
142.42
143.12
349.09
337.34
141.12
142.65
139.47
135.57
132.86
135.13
135.81
134.92
134.90
134.06
141.14
140.61
346.71
347.29
140.48
142.28
139.01
135.47
132.73
135.80
137.92
136.13
136.50
135.52
141.60
140.05
Flujo de Potencia Activa MW

En todos los escenarios analizados no existen sobrecargas en las lneas de transmisin.
Con las premisas de los escenarios estudiados el flujo neto entre el Sur y el Norte no es
generacin y demanda en cada zona, salvo en los escenarios 8 y 9 (generacin de 675
MW en Manzanillo Nigua con interconexin Norte-Sur a 345 kV) donde existe un flujo
Norte-Sur o Sur-Norte mayor a 300 MW dependiendo en que lugar se concentra la
generacin.
Barra - Barra
Manzanillo Gurabo/345
Nigua Sauri/345
Gurabo Sauri/345
Gurabo Navarrete
Gurabo Canabacoa
Bonao Palamara
Bonao Sauri
Sauri Palamara
Zona Este Hainamosa
Zona Sur Palamara
Yamasa San Fco. Macors
497.26
170.54
321.16
13.72
438.56
97.28
-4.21
298.60
82.56
214.10
14.92
438.97
97.34
-5.59
497.26
118.04
144.32
229.78
66.26
30.70
440.24
97.50
29.21
497.28
498.30
170.58
321.22
6.70
310.52
273.23
71.52
-11.61
298.62
298.54
83.44
213.30
7.98
171.06
274.86
71.62
-8.46
493.08
497.26
74.50
154.02
263.52
-43.64
372.94
274.14
71.62
8.91
298.62
298.72
56.96
71.16
167.92
-31.48
204.86
368.91
71.64
7.00
670.10
341.58
87.60
232.06
13.60
188.70
638.09
71.42
-
664.30
-253.48
73.40
199.70
-50.90
248.94
438.91
71.52
-
Nota: El signo negativo significa que el flujo es contrario a la descripcin de las barras.
La lnea 138 kV Yamas-San Francisco tiene un flujo de carga muy reducido, en la

prctica esta lnea descarga el flujo correspondiente a la lnea Palamara Bonao.
El sistema de transmisin actual solo tiene un nexo entre el Sur-Norte a travs de la lnea
138 kV Palamara Bonao el cul dependiendo de las condiciones de generacin de la
Zona Norte se puede enviar alrededor de 100-120 MW. Para los casos de contingencias
de las lneas de la indisponibilidad de generacin en una de las zonas se requiere
ampliar la capacidad de interconexin a valores superiores a 300 MW para el ao 2006.
Prdidas de Potencia en el Sistema

Las prdidas de potencia en el sistema para cada escenario de generacin y configuracin
de red es mostrado en la tabla siguiente.
Escenario
1
2
3
4
5
6
7
8
9
MW
60.75
52.58
55.33
59.32
43.69
56.25
47.81
67.10
61.02
Se observa entre los escenarios comparables lo siguiente:

-
Escenarios 1 y 3: con el complemento de lnea Gurabo Sauri 345 kV al escenario 1,

las prdidas se reducen en 5.42 MW equivalente a 8.97%.
Escenarios 4 y 6: con la interconexin 345 kV Gurabo Sauri el escenario 6 tiene

menos prdidas, de 59.32 MW disminuye a 56.25 MW, equivalente a 3.07 MW y en
porcentaje es equivalente a 5.18% de disminucin.
Escenarios 5 y 7: entre estos escenarios en cuanto a configuracin de la red, la

diferencia es la interconexin en 345 kV entre Gurabo-Sauri en el escenario 7, pero a
la vez la generacin de las plantas ha cambiado en el escenario 7 incluye mayor
generacin en la Zona Este y Palamara, eliminndose la generacin de Los Minas.
Este cambio de generacin hace que las prdidas se incrementen en mayor magnitud,
aunque la interconexin influye en menor grado debido que existe un flujo en 345 kV
hacia la capital y retorna una parte va la 138 kV Sauri-Bonao.
En los escenarios 8 (Generacin en Manzanillo) y 9 (Generacin en Nigua), el

escenario 8 tiene mayores prdidas, debido que en la Zona Norte tiene un excedente
de generacin que debe ser enviado a la capital.
5.
ESTABILIDAD TRANSITORIA DEL SENI

Aspectos Generales
El estudio del comportamiento, dinmico y transitorio de un sistema que se presenta
despus de fallos dentro del Sistema interconectado (cortocircuitos, salida de
generadores, desconexin brusca de carga, transformadores de interconexin, etc.) es
bastante complejo debido a la naturaleza de los fallos y las respuestas del sistema ante
estos, as como el conjunto de equipamiento que inician un proceso dinmico de
respuesta ante la situacin presentada, mas en un sistema de muchos nodos de inyeccin
y retiro como el caso del SENI en la Repblica Dominicana.
El presente estudio se concentra en mostrar el impacto sobre el sistema proyectado al
2006 que tendra la conexin de una central generadora a carbn de hasta 500 MW en
Manzanillo y Nigua con varias configuraciones de lneas de transmisin desde la central
generadora al SENI; el estudio modela todo el SENI hasta los transformadores en las
barras de las subestaciones de distribucin del sistema, monitoreando situaciones que
produzcan variaciones importantes, en el voltaje de los diferentes nodos del sistema
ngulos o aceleramientos internos de los generadores y la frecuencia.
Objetivos
a) Determinar el comportamiento electromecnico del SENI en el 2006 a los efectos
transitorios normales o accidentales que se producen.
b) Determinar el impacto que produce la interconexin de la central a Carbn de hasta
500 MW en Manzanillo y Nigua en trmino de mejoras o problemas en la estabilidad
por los efectos que puedan producirse.
c) Determinar la estabilidad transitoria y la mejor alternativa de interconexin y
capacidad de la central que mantiene operacin del SENI estable.
Modelacin del Sistema para estudio de Estabilidad.
La modelacin del Sistema esperado en el 2006 se basan en los primeros 7 esquemas de
interconexin definidos en el artculo 2.
Para la modelacin de la base de datos de estabilidad se utilizaron los datos disponibles

de las centrales generadoras existentes, verificando su consistencia, con parmetros de
unidades similares, los datos relacionado a la nueva central de carbn estn referido a las
caractersticas definidas por unidades similares
En base a los datos de todas las centrales estn se agruparon en los siguientes tipos para
su modulacin:
Modelo tipo 1 (Simplificado)
Generadores hidroelctricos o termoelctricos de una potencia nominal menor a 50
MVA.
Modelo tipo 3 (Rotor con polos salientes)
Generadores hidroelctricos de una potencia nominal mayor a 50 MVA.
Modelo tipo 4 (Rotor con polos lisos)
Generadores Termoelctrico de una potencia nominal mayor a 50 MVA y menor a 100
MVA.
Modelo tipo 5 (Rotor con polos lisos)
Generadores Termoelctrico de una potencia nominal mayor a 100 MVA.
Los parmetros base del estudio del sistema son:
Tolerancia de iteracin, MW
0.1
Tiempo gradual de integracin, ciclo
1.0
Separacin mxima de ngulos internos, grados
140
Numero mximo de iteraciones de las condiciones iniciales, 110
Tiempo de simulacin total, ciclos
300
Potencia base, MVA
100
Anlisis y comportamiento del Sistema en los casos estudiados
Para la simulacin de los distintos casos se procedi con la ayuda del software
CYMESTAB, CYMFLOW incluido en el paquete de CYME Power Analysis.
10
Los Componentes principales del sistema permanecieron iguales a los utilizados en los
estudios de flujo de carga y cortocircuito, presentado.
Casos estudiados
Basado en los 7 esquemas de interconexin presentado anteriormente se estudiaron los
siguientes procesos:
1. Load Shedding, Salida brusca de carga, en las zonas Norte y Sur.
La secuencia de los eventos que se presentan son:
1ro. Al tiempo t = 0.0 segundos, el sistema esta trabajando en las condiciones normales,
de acuerdo a las determinadas en el estudio de flujo de carga.
2do. Al tiempo t = 0.1 (6 ciclos), se desconectan las carga supuesta en ambos casos. Se
estudia el comportamiento del sistema y se presentan los resultados de las barras y
generadores.
2. Cortocircuito, Se simula un fallo en la barra de la Subestacin Manzanillo 345 kV con
la desconexin de las lneas en hacia Gurabo, en caso de generacin en Nigua se simula
la falla en la Subestacin de Nigua y la Salida de la linea 345 kV de Nigua J. Sauri,
adicionalmente se simulan fallas en el sistema de 345 kV Gurabo- Sauri y en 138 kV
Norte - Sur, segn corresponda
Los eventos principales planteados son :
2.1 Corto circuito con apertura de las lneas:
y se produce un fallo trifasico en el interruptor de la Lnea que conecta las Subestaciones
estudiadas.
2do. Al tiempo t = 0.1 (6 ciclos), se desconecta la linea de conexin en entre cada uno de
los enlaces planteados.
2.2 Cortocircuito y recierre, se analiza el comportamiento ante el cortocircuito y el
recierre exitoso de las lneas.
11
estudiadas.
2do. Al tiempo t = 0.1 (6 ciclos), se desconecta la lnea de conexin en entre cada uno de
3ro. Al tiempo t = 0.33 (20 ciclos), se reconectan la lnea por el despeje de la falla.
2.3 Cortocircuito, recierre y apertura, se analiza el comportamiento ante un cortocircuito
permanente y el intento no exitoso del recierre.
estudiadas.
2do. Al tiempo t = 0.1 (6 ciclos), se desconecta la lnea de conexin en entre cada uno de
3ro. Al tiempo t = 0.33 (20 ciclos), se reconectan la linea.
4to. Al tiempo t = 0.43 (26 ciclos), se desconectan nuevamente la linea por la existencia
de la falla.
3.Salida de Generadores, Se analizan la salida repentina de la central completa de
carbon en cada caso, bajo la siguiente hiptesis:
1ro. Al tiempo t = 0.0 se suponen el sistema trabajando normalmente, bajo las
condiciones predeterminadas en el anlisis del flujo de potencia..
2do. Al tiempo t = 0.1 (6 ciclos), se desconectan los unidades considerados, sin que
ocurra a continuacin un rechazo de carga por dicho evento.
En cada uno de estos casos las variables que se monitorean son: Voltaje, Angulo interno,
velocidad y frecuencia, excitacin, potencia, etc.
12
Casos estudiados y resumen de resultados:

A continuacin se muestra un resumen de los resultados crticos, en el Anexo 2 se
muestran los detalles de cada escenario en los casos estudiados, incluyndose los grficos
correspondientes.
Red No. 630: Generacin 500 MW Manzanillo; Lnea de Transmisin 345 kV
Manzanillo-Gurabo.
La parte crtica en esta caso corresponde a la salida del sistema de 345 kV, lo cual
arrastra al sistema al colapso, un caso analizado fue el considerar la salida de un solo
circuito del sistema 345 kV, lo que mantiene la estabilidad del sistema, por lo que la
transmisin de 500 MW en un solo sistema no es aconsejable.
Manzanillo-Gurabo.
Igual que el caso anterior la parte crtica corresponde a la salida del sistema de 345 kV,
lo cual arrastra al sistema al colapso, no as cuando se analiza la salida de un solo
circuito del sistema 345 kV, lo que mantiene la estabilidad del sistema, de esto se deduce
que para 300 MW debe buscarse una transmisin por sistemas independiente.
Manzanillo-Gurabo + Gurabo Sauri.
En este caso se reafirma los comentarios anteriores de que la parte critica corresponde a
la salida del sistema de 345 kV, que conecta la central con el SENI, no producindose
ningn efecto en esto si se tiene o no la conexin entre Norte Sur (Gurabo Sauri).
Red No. 640: Generacin 500 MW Manzanillo + 500 MW Nigua; Lnea de Transmisin
345 kV Manzanillo-Gurabo y Nigua Sauri.
Esta configuracin solo mejora la estabilidad por la salida de generacin pero el sistema
mantiene su posicin critica por la salida del sistema de 345 kV, que conecta la central
con el SENI.
345 kV Manzanillo-Gurabo y Nigua Sauri.
Aunque separar la generacin en las zonas Norte Sur mejoras ciertos aspectos de
estabilidad, esto no sobrepasa la inestabilidad del sistema por la desconexin de las
lneas de 345 kV que conectan las centrales con el SENI.
13
345 kV Manzanillo-Gurabo y Nigua Sauri-Gurabo.
La interconexin entre Gurabo Sauri, mejora la estabilidad del SENI en lo que tiene
que ver con la desconexin de generacin, ya que existe un trasporte mas robusto entre
las zonas de principal consumo del pas, sin embargo el sistema sigue siendo inestable
por la desconexin de las lneas de 345 kV que conectan las centrales de generacin con
el SENI.
345 kV Manzanillo-Gurabo y Nigua Sauri-Gurabo.
En este caso se presenta la misma situacin anterior, la interconexin entre Gurabo
Sauri, mejora la estabilidad del SENI en lo que tiene que ver con la desconexin de
generacin, ya que existe un trasporte mas robusto entre las zonas de principal consumo
del pas, sin embargo el sistema sigue siendo inestable por la desconexin de las lneas
de 345 kV que conectan las centrales de generacin con el SENI.
A continuacin se muestran los resultados del estudio de estabilidad en forma de tabla.
Falla/Escenario
Load Shedding (LS)
Pico
Baja
Corto Circuito Manzanillo 345
Corto Circuito 138 kV
Gurabo-Canabacoa-Bonao
Salida Manzanillo
Pico
Baja
LT
M-Gurabo- 2T
Manzanillo
1T
LT Gurabo Sauri
Corto Circuito Gurabo
Corto Circuito Nigua 345
Salida Nigua
Pico
Baja
LT Nigua - Sauri
X
X
X
X
LS
X
X
LS
X
X
LS
X
X
LS
X
X
LS
X
X
LS
LS
X
LS
X
X
X
LS
X
X
Nota: = estable
X = inestable
T = terna
14
Conclusiones del Estudio de Estabilidad

Las conclusiones del estudio de estabilidad estn basadas en los anlisis de los resultados
(vase Anexo 2) de los diferentes escenarios de generacin y configuracin de la red de
trasmisin y todos ellos al ao 2006.
6.
Implementando solo generacin en Manzanillo, el sistema es completamente estable

con una generacin de 210 MW.
Si la implementacin de nueva generacin es en Manzanillo y Nigua y existe la

interconexin 345 kV Sauri-Gurabo, el sistema es estable con una generacin mxima
de 250 MW en cada lugar.
Generacin por encima de 250 MW en forma independiente en Manzanillo y Nigua

ambas, ante una falla en la subestacin 345 kV de salida falla completa de lnea de
interconexin de la planta al sistema, el sistema es inestable.
Si la falla en la lnea de interconexin Manzanillo Gurabo Nigua-Sauri es en un

solo circuito, el sistema es estable con 500 MW de generacin si actua el load
shedding durante la hora pico, en las horas de baja carga es inestable el sistema.
La salida de una planta 300 MW 500 MW sin falla en las lneas 345 kV, el sistema
es estable en carga pico si acta el load shedding. En baja carga siempre se tiene
inestabilidad.
Estando operando las nuevas plantas, y se tiene falla en el sistema 138 kV (Gurabo
138- Canabaoca- Bonao) el sistema sigue estable.
Para mantener al ao 2006 una estabilidad completa con generacin mayor a 250
MW se debe implementar en el sistema 345 kV planta-centro de carga (ManzanilloGurabo Nigua-Sauri) dos sistemas de trasmisin independiente.
La interconexin 345 kV Sauri-Gurabo mejora las condiciones de estabilidad del

sistema.
PENALIZACIONES POR ENERGIA NO SERVIDA

El Costo de Desabastecimiento o Energa No Servida que debe ser pagado a los
Distribuidores y de ellos a los usuarios en concordancia a los artculos 2 y 101 de la Ley
15
General de Electricidad y de los artculos 251 y 252 del Reglamento de la Ley General
fue establecido en la Resolucin SIE-54-2002 a razn de 26,494.90 RD$/MWh
correspondiente a 0.94 US$/KWh con una tasa de 1US$ = 28 RD$ a la poca.
El informe final de PA-Consult elaborado igualmente en el ao 2002 mostraba en el
Tomo II, Captulo 10 titulado Memoria de Clculo del Costo de Desabastecimiento o
Energa No Servida un valor de 1.35 US$/KWh, es decir un valor mayor que la
resolucin SIE-54-2002.
Posteriormente con la resolucin SIE-30-2003 fue establecido un nuevo valor de
Desabastecimiento de 1,858.46 RD$/MWh aplicable para el primer semestre del 2003 y
26,464.90 RD$/MWh para el segundo semestre del 2003. Esta fijacin fue realizada con
la finalidad de garantizar la sostenibilidad financiera del sector elctrico, debido a las
condiciones de dficit que podran producirse durante el primer semestre de 2003.
En la resolucin SIE-53-2003 fue establecido como costo de Desabastecimiento el Valor
de 210 US$/MWh a partir del 01 de Julio de 2003 y hasta el 31 de Diciembre del mismo
ao, es decir un valor de 0.21 US$/KWh.
Finalmente en la actualidad prevalece la resolucin SIE-COSTO DESABST-24-2004 que
define: Cuando se produzca racionamiento por falta de potencia para abastecer la
demanda, el costo marginal de corto plazo de energa activa ser igual al costo de
desabastecimiento definido en el artculo 2 de la Ley y resuelve:
ARTICULO 1: Establecer como base para la determinacin del Costo Marginal Mximo
de energa de Corto Plazo en el Mercado Spot en barra de referencia, para el perodo
comprendido entre el 01 de Abril del 2004 hasta el 30 de Septiembre del mismo ao, el
valor de 52.5 US$/MWh.
El Costo Marginal Mximo de energa de corto plazo en el Mercado Spot en barra de
referencia para el mes i (CMAXi), se calcular indexando la base del Costo Marginal
Mximo de Energa de Corto Plazo en el Mercado Spot en barra de referencia
(CMAXo=52.50 US$/MWh) establecido en la presente resolucin, mediante la siguiente
formula:
PFO#6 mes_ i 1
CMAXi = CMAXo* 0.30* A + 0.70*
PFO#6_ base
16
Con los valores actuales de CPI = 189.9 y de PFO = 26.70 US$ / barril resulta el valor de
74.69 US$/MWh o sea 0.075 US$/KWh para el costo de desabastecimiento valido del 01
de Abril 2004 hasta 30 de Septiembre del 2004.
Suponiendo un normalizacin del sector al ao 2006 y la aplicacin de la resolucin SIE54-2002 referente al costo de desabastecimiento o energa no servida de 0.94 US$/kWh
podran resultar penalizaciones a la Empresa de Transmisin en el escenario siguiente:
Las plantas a carbn de 750 MW cada una en Manzanillo y Nigua y/o Azua conectado a
las subestaciones de Gurabo (Santiago) y Julio Sauri (Santo Domingo) sin interconexin
de ambas subestaciones mediante una lnea de 345 kV y suponiendo una disponibilidad
de cada planta de 7,000 horas al ao (correspondiente a 292 das) se requiere un flujo
Sur-Norte de alrededor de 360 MW en el ao 2006 y con menos capacidad Norte-Sur por
un perodo de 73 das al ao sin tomar en cuenta otras probables restricciones que
significarn para cada 100 MW de imposibilidad de un flujo correspondiente una
penalizacin por insuficiente capacidad de transmisin de 2,256,000 US$ por da, o sea,
la imposibilidad del transporte de solo 100 MW por 73 das entre la zona Sur y Norte
resultara en un costo de energa no servida de 164 millones de US$, valor que
sobrepasara el anticipado ingreso por peaje anual de la empresa por 60 millones de US$.
Nota importante:
Unicamente para fines ilustrativos y para que la ETED tenga una reglamentacin ms
acorde a su participacin en el mercado elctrico, a continuacin se muestran a modo de
contribucin unas ideas sobre el particular.
Consideramos que la actual reglamentacin y/o resoluciones del SIE debe ser modificada
en cuanto a las penalidades a la ETED por concepto de energa no servida, debido a lo
siguiente:
-
La ETED recibe ingresos va el peaje de transmisin, el cul bsicamente es el costo

de reposicin y expansin de su sistema incluyendo operacin y mantenimiento. En
trmino real la ETED cobra por tener la disponibilidad de sus lneas.
La ETED es una empresa que no comercializa bloques de energa, no produce, no

compra, ni vende energa.
17
La penalidad a la ETED debe ser por la falta de disponibilidad de sus lneas (sin
considerar sus mantenimientos ni el tiempo y nmero de fallas asumidas como
aceptables a una calidad de servicio definida).
Si la penalidad est establecida en trminos de energa como lo es actualmente (ya sea

por estar limitando una generacin, o una transmisin de carga), entonces dentro del
concepto de su peaje debera incluir un componente de energa no servida, y esto se
trasladara como un componente de la tarifa.
Por otro lado, la actual Ley de Electricidad preve entre otros que las lneas propiamente
de generacin pasan automticamente a ser de la ETED, consideramos que debe ser a
potestad de la ETED debido a lo siguiente:
7.
S la generacin de una misma planta deja de ser despachada por orden de merito,
por un accidente catastrfico, u otra cualquier razn, los costos de inversin de dicha
lnea siempre estar incluido en el peaje, por consiguiente en la tarifa, aunque no se
utilice dicha lnea.
S en un futuro la lnea exclusiva de generacin es conveniente que se integre al

sistema, ya sea por nuevas generaciones o cambio de configuracin de la red de
transmisin, la ETED a su potestad tomara la lnea pagando el costo actual de dicha
lnea.
Lo anterior tambin es aplicable a lneas exclusivas que sirven una sola carga (por
ejemplo: una gran industria podra dejar de operar).
Por otro lado la actual forma de pagar la lnea al generador (que financia la lnea), va
un descuento por peaje, hace que la lnea sea repagada en un plazo muy corto, por
consiguiente disminuye el flujo de ingresos de la ETED
MONTAJE Y PUESTA EN SERVICIO DE PLANTAS A CARBON DE 750 MW

La siguiente 4 pginas son traducciones de publicaciones alemanas y muestran de manera
ilustrativa las capacidades de la mayores unidades de plantas a carbn antracita y lignita
que hasta ahora fueron instaladas y las perspectivas del desarrollo entre 2000 y 2010. Las
plantas previstas a ser instaladas en Manzanillo y Nigua (Aza), abastecido con carbn
antracita con una capacidad de 750 MW cada una corresponde a la mxima capacidad
actualmente disponible en el mercado.
18
En la segunda pgina se muestran productos relevantes del mismo y desechos de una

planta a carbn de 750 MW con el significado que estas plantas no solo generan
electricidad sino al mismo tiempo yeso, ceniza y granulada etc., cuya utilizacin o noutilizacin tienen aspectos sobre la economa de la planta hasta un 15% en el costo de
generacin, si no existe una infraestructura para su consumo.
En las paginas 3 y 4 estn reproducidos un cronograma global para la construccin de
una planta a carbn de 750 MW y las etapas de su puesta en servicio la cual se efecta
por sistemas individuales considerando la complejidad de la estructura de la planta.
Considerando que todas las autorizaciones oficiales como concesiones, medio
ambintales etc. estn dadas y que la fabricacin de los equipos estn concluidas se prev
para las obras civiles y montaje completo un perodo de 34 meses dentro de los cuales se
efecta la puesta en servicio de componentes durante un perodo de 10 meses. Seguida
de este perodo de 34 meses se contempla la puesta en servicio del conjunto de la planta
durante un periodo de 2 meses y otros 2 meses para la operacin de prueba de la planta
con las primeras optimizaciones incluyendo la simulacin de comportamiento de fallas,
determinacin de alcanzables velocidades de cambio de carga, etc.
Entre el inicio de obras civiles y la operacin de prueba se calcula entonces un perodo de
38 meses, es decir, algo ms de 3 aos.
Finalmente se prev un tiempo adicional de hasta otros 10 meses en la cual se eliminan
debilidades y se confirma el comportamiento asegurado de la planta.
19
Capacidad en MW
1200
Carbon antracita
1000
Carbn lignita
800
600
Desarrollo
Anticipado
400
200
0
1950
1960
1970
1980
1990
2000
2010
2020
Desarrollo de Capacidad de Plantas a Carbn

En los ltimos aos fueron instaladas en Alemania plantas a carbn hasta unidades
de 750 MW (carbn antracita) y hasta 1,000 MW (carbn lignita).
La ilustracin arriba muestra que se espera un aumento de la mxima capacidad de
plantas a carbn antracita de 750 a 1,000 MW en el perodo 2000-2010.
Las plantas previstas a ser instaladas en Manzanillo y Nigua corresponden a la
mxima capacidad actualmente disponible en el mercado.
Traducido del Libro

Energas para el Nuevo Milenio
RAG y STEAG, Alemania
Productos Relevantes del Insumo

y Desechos de una Plata a Carbn de 750 MW
Insumo
t/ao
Carbn
1,100,000
Fuel-Oil
5,000
Diesel
Cal
Acido Clorhdrico
Acido Sulfrico
Losa Alcalina
Amoniaco
Agua de Reemplazo
Desecho
t/ao
Ceniza (filtro electroesttico)
84,000
Ceniza de cmara de
4,000
combustin
20,000
160
Yeso
70,000
Lodo del acondicionamiento
4,700
1,800
600
2,500
del agua
7,000,000
Valores para una operacin de 5,000 horas/ao.
APROVECHAMIENTO DE PRODUCTOS DE DESECHO

Una planta a carbn no solo genera electricidad pero al mismo tiempo yeso, ceniza filtrada,
granulada etc. las cuales deben cumplir ciertos requerimientos de calidad. Una no-utilizacin de
dichos remanentes tiene impactos graves sobre la economa (rentabilidad) de la planta.
Utilizacin o no-utilizacin de estos productos lleva a una diferencia de un 15% en los costos de
generacin. Sin embargo no se justifica econmicamente inversiones adicionales en la planta
para producir productos de alta calidad, si no existe una infraestructura para su consumo.
Traducido del Artculo

Planificacin, Construccin y Operacin de una Planta a Carbn
STEAG A.G., Alemania
Histrico de Resultados Anlisis Carbn por Embarque

0
Carbn CDE
Inventario inicial
1
2
3
CZN
CC
CZN
30-Nov-01 30-Apr-02 31-May-02
4
5
6
CDC
CDC
CDC
9-Oct-02 19-Nov-02 31-Dec-02
7
8
9
10
CZN
CDC
CZN
CDC
2-Feb-03 12-Mar-03 25-Mar-03 17-Apr-03
11
15
CZN
23-Aug-03
16
17
18
CDC
CDC
CDC
24-Sep-03 10-Nov-03 14-Dec-03
1-Jan-04
20
21
22
23
CDC
CDC
CDC
CDC
19-Jan-04 25-Feb-04 10-Mar-04 18-Mar-04
24
25
CZN
CDC
8-Apr-04 28-May-04
26
27
CDC
CZN-7
6-Jun-04 21-Jun-04
28
29
CZN-8
CDC -19
5-Aug-04 13-Aug-04
30
31
CDC - 20
CDC- 21
3-Sep-04 11-Sep-04
32
CDC- 22
7-Oct-04
33
CDC- 23
14-Oct-04
34
CDC- 24
24-Oct-04
35
36
CDC - 25
CDC-26
4-Nov-04 25-Nov-04
37
38
CDC- 27
CDC - 28
5-Dec-05 15-Dec-04
39
CDC- 29
2-Jan-05
13.3
5.14
35.07
46.49
11,849.00
0.77
12.22
4.62
35.48
44
11,661.00
0.51
8.63
6.31
35.92
49.15
12,370.00
0.74
8.18
6.19
37.16
48.47
12,521.00
0.75
7.17
5.92
37.19
48.47
12,714.00
0.78
8.3
7.00
36.44
48.26
12,334.00
0.78
10.89
8.28
33.74
47.44
11,672.00
0.67
8.98
6.57
35.11
47
12,183.00
0.73
10.84
5.55
34.96
48.65
12,002.00
0.83
11.66
7.92
33.75
46.67
11,617.00
0.72
11.39
8.29
34.01
46.31
11,650.00
0.57
10.42
5.26
36.96
47.36
12,048.00
0.84
7.42
5.92
37.44
48.95
12,510.00
0.75
8.26
6.45
37.81
47.88
12,278.00
0.87
8.12
6.40
37.28
48.2
12,273.00
0.83
8.98
7.27
35.69
48.06
12,011.00
0.73
8.52
7.19
36.04
48.25
12,141.00
0.74
9.51
6.71
35.28
48.5
12,085.00
0.72
9.29
6.68
35.2
48.83
12,224.00
0.73
8.69
6.66
36.34
48.31
12,270.00
0.76
11.95
5.49
35.7
46.86
11,742.00
0.8
7.39
7.22
36.1
49.29
12,331.00
0.87
28,004.05
30,494.00
22,315.00
31,200.91
25,789.00
28,350.00
31,002.78
29,704.00
27,803.00
28,087.14
28,424.00
30,685.00
31,014.49
18,170.56
21,171.05
21,448.85
21,682.94
21,739.40
22,998.26
21,321.90
21,512.55
21,071.83
31,091.36
68.88
4.94
1.29
0.73
5.97
7.74
68.93
5.00
1.27
0.75
5.27
9.8
66.98
4.60
1.14
0.77
5.14
8.04
66.61
4.46
1.31
0.51
4.62
10.27
70.47
4.89
0.88
0.75
6.19
8.61
70.47
4.89
0.88
0.75
6.19
8.61
69.51
4.70
1.36
0.78
7
8.31
66.25
4.56
1.19
0.67
8.28
8.13
68.11
4.92
1.38
0.73
6.57
9.29
64.64
4.71
1.11
0.83
5.55
12.28
65.33
4.58
1.16
0.72
7.92
8.59
65.7
4.58
1.2
0.57
8.29
8.24
67.7
4.88
1.2
0.84
5.26
9.67
69.82
5.09
1.32
0.75
5.92
9.39
68.83
4.99
1.27
0.87
6.45
9.3
69.06
4.93
1.29
0.83
6.4
9.35
68.06
4.92
1.24
0.73
7.27
8.77
67.75
4.95
1.23
0.74
7.19
10.49
67.83
4.92
1.27
6.71
6.71
9
67.83
4.92
1.27
6.71
6.71
9
68.37
5.00
1.25
0.78
6.87
9.01
65.77
4.93
1.16
0.8
5.49
9.87
68.93
4.92
1.16
0.87
7.22
9.48
65.58
4.57
1.21
0.78
8.45
8.03
60.18
21.98
0.88
7.83
2.06
1.98
0.43
2.17
0.07
0.22
2.09
0.18
61.03
22.11
1.00
8.33
1.77
1.70
0.45
1.80
0.04
0.23
0.52
1.02
60.98
22.23
1.06
8.20
1.75
1.66
0.56
1.83
0.04
0.23
0.60
0.90
60.33
22.46
1.11
8.21
1.77
1.60
0.50
1.91
0.22
0.22
0.66
1.23
59.64
24.22
1.05
4.34
2.47
1.19
0.55
1.45
0.02
0.22
2.98
1.87
59.64
24.22
1.05
4.34
2.47
1.19
0.55
1.45
0.02
0.22
2.98
1.87
61.77
22.98
1.01
7.96
1.45
1.08
0.46
1.76
0.03
0.28
0.42
0.83
61.77
22.98
1.01
7.96
1.45
1.08
0.46
1.76
0.03
0.28
0.42
0.83
60.82
22.92
0.94
7.88
1.51
0.90
0.50
1.70
0.03
0.23
1.00
1.57
60.56
20.08
0.94
8.22
2.32
2.24
0.46
2.24
0.03
0.22
2.11
0.61
60.58
22.89
1.07
8.34
1.28
1.00
0.50
1.87
59.56
20.10
1.05
8.74
2.31
1.64
0.65
2.10
60.24
20.24
0.79
8.56
2.54
2.55
0.64
2.10
60.34
20.06
0.98
8.46
2.24
2.1
0.63
2.12
51.45
22.73
0.98
14.75
2.34
1.34
0.41
1.27
60.91
21.20
1.10
8.04
1.87
1.54
0.55
2.12
61.43
22.42
1.13
7.90
1.79
1.12
0.57
1.88
60.87
22.56
1.10
8.65
1.88
1.40
0.55
1.93
60.50
22.91
1.04
8.30
1.27
1.04
0.48
1.88
61.32
22.55
1.10
6.48
1.66
1.26
1.13
2.43
61.72
22.83
0.96
6.86
2.11
0.99
0.50
1.96
61.72
22.83
0.96
6.86
2.11
0.99
0.50
1.96
61.72
22.90
1.03
7.75
2.12
1.11
0.29
1.63
56.76
22.47
1.08
9.99
2.06
1.34
0.36
1.39
60.81
21.96
1.09
8.85
1.78
1.28
0.42
1.73
58.89
20.72
0.94
8.85
2.96
2.38
0.67
2.02
0.22
1.22
1.03
0.21
2.19
1.45
0.21
2.03
0.1
0.2
2.1
0.77
0.27
3.73
0.73
0.18
1.09
1.40
0.21
0.32
1.23
0.24
0.53
0.29
0.23
1.17
1.18
0.29
1.04
0.74
0.21
0.55
1.31
0.21
0.55
1.31
0.21
0.54
0.70
0.17
3.43
0.95
0.19
0.75
1.14
0.23
2.15
0.19
58.75
21.15
1.02
7.93
1.99
1.48
0.49
1.81
0.03
0.22
1.42
0.91
49.00
47.00
48.00
52.00
45.00
43.00
43.00
43.00
47.00
48.00
45.00
57.00
48.00
48.00
48.00
43.00
43.00
46.00
47.00
43.00
50.00
46.00
48.00
49.00
45.00
49.00
45.87
%
%
%
%
Btu/lb
%
14.09
5.76
34.57
45.58
11,702.80
0.42
14.35
7.72
32.57
45.36
11,716.00
0.66
8.11
6.74
36.05
45.36
12,358.00
0.74
11.32
9.89
8.19
5.44
33.49
37.01
47.00
47.66
11,635.00 12,195.00
0.63
0.72
9.59
9.27
5.84
7.24
36.28
35.49
48.29
48.00
12,231.00 12,120.00
0.78
0.80
11.45
9.07
32.97
46.51
11,504.00
0.67
9.1
7.5
36.11
47.29
12,008.00
0.84
11.24
7.46
33.78
47.52
11,759.00
0.58
9.6
5.63
36.06
48.71
12,224.00
0.78
9.67
6.62
35.44
48.27
12,090.00
0.82
11.27
5.73
35.23
47.77
12,001.00
0.81
11.92
4.92
36.79
0
11,636.00
0.48
10.94
6.25
35.84
46.97
12,033.00
0.83
9.97
8.96
33.63
47.44
11,793.00
0.68
10.43
5.95
35.58
48.02
12,136.00
0.76
7.95
5.27
37.34
49.44
12,681.00
0.75
Cantidad
Ton. Met.
56,000.00
28,409.00
26,753.06
26,367.00 29,211.17
30,012.91 27,517.53
27,960.00
27,501.00
28,470.00
26,245.00
28,148.93
28,453.70
28,871.34
28,189.05
28,768.00
27,875.78
64.25
4.32
1.28
0.57
7.72
7.51
64.25
4.32
1.28
0.57
7.72
7.51
68.12
4.69
1.34
0.74
6.74
10.22
66.07
4.61
1.19
0.63
8.19
7.96
68.86
4.99
1.32
0.72
5.44
8.74
68.86
4.99
1.32
0.72
5.44
8.74
64.77
4.57
1.19
0.67
9.07
8.25
64.77
4.57
1.19
0.67
9.07
8.25
68.27
4.84
1.23
0.84
7.5
8.19
66.53
4.54
1.22
0.58
7.46
8.4
68.27
4.84
1.23
0.84
7.5
8.19
68.63
4.91
1.25
0.82
6.62
8.07
67.62
4.63
1.22
0.81
5.73
8.07
66.19
4.56
1.25
0.48
4.92
10.68
67.62
4.63
1.22
0.81
5.73
8.07
66.02
4.62
1.18
0.68
8.96
8.54
62.55
20.77
1.1
8.36
1.83
1.69
0.5
1.66
0.03
0.23
0.52
0.76
59.36
22.83
1.16
8.68
1.81
0.88
0.41
1.61
0.03
0.22
1.82
1.22
57.95
25.36
1.03
6.8
1.96
1.18
0.42
1.4
0.03
0.21
1.92
1.74
59.36
22.83
1.16
8.68
1.81
0.88
0.41
1.61
0.03
0.22
1.82
1.22
48.00
49.00
44.00
49.00
Anlisis Ultimo
Carbon
Hydrogen
Nitrogen
Sulfur
Ash
Oxygen
%
%
%
%
%
%
%
CDC
6-Jun-03
12
13
14
CDC
DRUMMOND
CDC
14-Jun-03
16-Jul-03
4-Aug-03
SUPLIDOR
FECHA
Anlisis Prximo
Moisture
Ash Content
Volatile Matter
Fixed Carbon
Gross Calorific Value
Sulfur
19
DRUMMOND
40
CZN-9
9-Feb-05
11.34
8.45
33.58
46.63
11,585.00
0.78
Promedio
9.52
6.43
34.62
45.04
11,729.58
0.72
30,437.00
Promedio
63.78
4.51
1.16
0.93
6.34
8.46
Promedio
Anlisis de Minerales En Ceniza

Silicio
Aluminio
Titanio
Oxido Ferrico
Oxido de Calcio
Oxido de Magnesio
Oxidos de Sodio
Oxido de Potasio
Oxido de Manganeso
Pentoxido de Fsforo
Trioxido de Azufre
Indeterminado
Si O 2
Al 2 O3
TiO 2
Fe2 O3
Ca O
Mg O
Na2 O
K2 O
Mn3 O4
P2 O5
S O3
61.17
18.95
1.13
8.24
2.07
1.98
0.61
2.23
0.07
0.21
2.37
0.97
61.17
18.95
1.13
8.24
2.07
1.98
0.61
2.23
0.07
0.21
2.37
0.97
62.05
21.01
1.10
7.72
2.84
1.28
0.45
1.93
0.02
0.24
0.38
0.98
60.59
20.83
0.99
8.53
1.77
2.08
0.56
2.00
0.07
0.21
2.28
0.09
60.40
20.78
1.00
8.57
2.32
1.90
0.41
1.86
0.04
0.23
1.80
0.69
60.40
20.78
1.00
8.57
2.32
1.90
0.41
1.86
0.04
0.23
1.80
0.69
61.77
18.84
1.14
8.41
2.13
2.08
0.62
2.07
0.07
0.2
2.05
0.62
61.77
18.84
1.14
8.41
2.13
2.08
0.62
2.07
0.07
0.2
2.05
0.62
63.07
20.56
1.01
8.34
1.85
1.66
0.43
1.64
0.04
0.27
0.46
0.67
61.25
18.92
1.28
7.94
2.49
2.25
0.61
2.34
0.23
2.18
0.51
60.38
21.29
1.15
9.17
2.23
1.44
0.34
1.88
0.04
0.25
0.85
0.98
Indice de Dureza
HGI
41.00
48.00
43.00
50.00
50.00
49.00
48.00
50.00
48.00
48.00
49.00

Estudio de Factibilidad de Las Plantas A Carbón

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Corporacin Dominicana de Empresas Elctricas

PROYECTO CARBN 1200 Mw

PROYECTO CARBN 1200 Mw

SEGUNDA PARTE: INDICADORES Y CORRELACIONES HISTRICAS

5.1- Costos Marginales.

Tema 7: Evaluacin de la Factibilidad del Proyecto Carbn 1,200 Mw

8.3- Impacto Socio Econmico

Antes de entrar en consideraciones sobre la indicada propuesta, primero se debe determinar s

a. Cubrir el crecimiento de la demanda;

An cuando el Proyecto sea necesario en cuanto a la cantidad de generacin, costos y

Aunque el inters particular de la CDEEE debe estar supeditado al inters nacional, es

1.1.- ENERGIA GENERADA

Grfico No. 1.1

ENERGIA GENERADA AO 2004

El grfico No. 1.3 muestra la potencia abastecida en el periodo 1990-2004.

En el periodo 1990-1995 la demanda de potencia abastecida creci en un 9.35%, del 1995 al

Este decrecimiento se debi fundamentalmente a problemas de tipo econmico, que limitaron la

1.2.- DEMANDA INSATISFECHA

El periodo de menor demanda insatisfecha coincidi con un incremento de la oferta de

Grfico No. 1.5

Grfico No. 1.6

ENERGIA INSATISFECHA AO 2004

A partir de Agosto se puede observar una disminucin de la demanda insatisfecha, producto de la

En el grfico No. 1.7 se presenta el comportamiento de la demanda de potencia insatisfecha, del

Grfico No. 1.7

En el grfico No. 1.8, muestra la potencia insatisfecha del ao 2004, se aprecia un

1.3.- DEMANDA TOTAL DE ENERGIA ESTIMADA

Grfico No. 1.9

DEMANDA DE ENERGIA ESTIMADA

Grfico No. 1.10

Al analizar los resultados mostrados en el grfico No. 1.11, correspondiente al ao 2004, se

La demanda de potencia estimada, como se aprecia en el grfico No. 1.12, muestra un

Grfico No. 1.12

Al igual que la demanda de energa, la potencia abastecida se acerc a la potencia estimada

DEMANDA DE POTENCIA ESTIMADA, MW

DEMANDA DE POTENCIA ABASTECIDA, MW

DEMANDA DE POTENCIA INSATISFECHA, MW

Grfico No. 1.14

2. INDICADORES HISTORICOS MACROECONOMICOS Y SOCIALES

En los albores del siglo XX se ha considerado el suministro de energa como un servicio de

2.1.- PRECIO MEDIO PONDERADO DE LA ENERGA AL CONSUMIDOR.

PRECIO MEDIO PONDERADO DE LA TARIFA ELECTRICA EN

En consecuencia se puede concluir que el aumento de la tarifa elctrica no se correspondi con

La sostenibilidad econmica del sistema se ha pretendido conseguir con un aumento

2.2 TASA DE CAMBIO:

2.3.- TASA DE INFLACION

Grfico No. 2.4

2.4.- TASA DE CRECIMIENTO DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO:

2.5.- PRODUCTO INTERNO BRUTO PER CPITA:

No obstante, en el ao 2003 el producto interno bruto efectivo decreci en 31%, debido al

2.6. PRECIOS DE LOS COMBUSTIBLES:

FUEL OIL NO.6

FUEL OIL NO.2

El precio del combustible Fuel Oil No. 6, en el ao 2004 mostr un comportamiento

2. 7.- CRECIMIENTO POBLACIONAL:

Grfico No. 2.10

3.- CORRELACIONES HISTORICAS

RELACION ENERGIA SUMINISTRADA CON PIB

PIB CORRIENTE (MILLONES RD$)

Grfico No. 3.3

Precio Medio Ponderado RD$ kwh

PIB, MILLONES RD$

Cuadro No. 3.4b