ESTADSTICAS Y COSTOS CONCEPTO DE ACCIDENTE

ACCIDENTE DE TRABAJO

Se considera accidente de trabajo a todo acontecimiento sbito y violento ocurrido por el hecho o en ocasin del trabajo, o en el trayecto entre el domicilio del trabajador y el lugar de trabajo, siempre y cuando el damnificado no hubiere interrumpido o alterado dicho trayecto por causas ajenas al trabajo. El trabajador podr declarar por escrito ante el empleador, y ste dentro de las setenta y dos (72) horas ante el asegurador, que el itinere se modifica por razones de estudio, concurrencia a otro empleo o atencin de familiar directo enfermo y no conviviente, debiendo presentar el pertinente certificado a requerimiento del empleador dentro de los tres (3) das hbiles de requerido. (ARTICULO 6, CAPITULO III Ley 24557)

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ENFERMEDAD PROFESIONAL

Se consideran enfermedades profesionales aquellas que se encuentran incluidas en el listado de enfermedades profesionales que elaborar y revisar el Poder Ejecutivo anualmente (Decreto 658/96), conforme al procedimiento del artculo 40 apartado 3 de esta ley. El listado identificar agente de riesgo, cuadros clnicos y actividades, en capacidad de determinar por si la enfermedad profesional. Las enfermedades no incluidas en el listado como sus consecuencias en ningn caso sern consideradas resarcibles.

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Estn excluidos de esta ley:

a) Los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales causados por dolo del trabajador o por fuerza mayor extraa al trabajo: b) Las incapacidades del trabajador preexistentes a la iniciacin de la relacin laboral y acreditadas en el examen preocupacional efectuado segn las pautas establecidas por la autoridad de aplicacin.
(ARTICULO 6, CAPITULO III Ley 24557)

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Decreto N658/96 define las caractersticas que debe reunir una enfermedad para ser considerada como Profesional: Algunas definiciones: AGENTE es el que produce el dao. EXPOSICION contacto entre el trabajador afectado y el agente. ENFERMEDAD dao al organismo. RELACION DE CAUSALIDAD asociacin de causa efecto.

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FACTOR DIFERENCIADOR
PRESENTACION INICIACION MANIFESTACION RELACION CAUSA EFECTO TRATAMIENTO

ACCIDENTE DE TRABAJO
INESPERADA SUBITA, BRUSCA EXTERNA Y UNICA FACIL QUIRURGICO

ENFERMEDAD PROFESIONAL
ESPERADA LENTA INTERNA Y REPETIDA DIFICIL MEDICO

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ACCIDENTE IN ITINERE

Es el accidente ocurrido por trasladarse entre el trabajo y la casa, por el trayecto y medio habitual, sin mediar desvos o interrupciones de beneficio propio. Cuando se establezca una modalidad de traslado (circuito y medios) diferenciada a la utilizada en forma normal deber ser declarada a fin de ser considerado como nuevo y habitual trayecto de uso itinerante. A los efectos legales es considerado un Accidente Laboral.
(ARTICULO 6, CAPITULO III Ley 24557)

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Prdidas
1

Muerte

(0,015 %) (10,6 %) (2,2 %) (4,3 %)

823 172 329

Prdidad de ms 3 das

Prdidad de 1, 2 o 3 das Prdidad de la jornada

6.423

Primeros auxilios

(82,9 %)

> 70.000 (estimado)

Cuasi-accidentes

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Modelo de causalidad de accidentes y prdidas
Por qu? Por qu? Por qu? Por qu?
PRDIDAS

PERSONA PROPIEDAD

PROCESO

Causas

Acontecimientos

Efectos

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas

Prdida Es la consecuencia derivada de los accidentes cuando estos producen daos. Para las personas: Prdida o baja en sus ingresos. Desajustes o problemas en su grupo familiar.

Incapacidades temporales y permanentes parciales.

Invalidez total y gran invalidez. Probabilidad de prdida de la fuente de trabajo. Muerte.

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas
Para la empresa: Prdida de eficiencia en la produccin. Prdida por dao a materiales y equipos. Probable baja en la calidad de los productos. Interrupcin de los procesos de produccin que pueden afectar la terminacin de los productos o el cumplimiento con los clientes. Probabilidad de daos irreparables a la propiedad de la empresa. Ausentismo del personal y problemas de reemplazos. Tiempos perdidos en trmites administrativos obligatorios. Prdida de imagen de la empresa.

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas

Modelo de causalidad de accidentes y prdidas

Por qu? Por qu? Por qu? Por qu?
PRDIDAS ACCIDENTES

PERSONA CONTACTO CON ENERGA O SUBSTANCIA PROPIEDAD

PROCESO

Causas

Acontecimientos

Efectos

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas

II Incidente Accidente
Cuando se produce un accidente que afecta a las personas generalmente es el resultado de un contacto fsico entre un objeto causante y una persona. Tambin puede ser provocado por una postura o posicin forzada.

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas
Con prdida de jornada Operativo Sin prdida de jornada Primeros auxilios Personal Accidente No operativo In itinere Sin riesgo de continuidad productiva Con riesgo de continuidad productiva Personal Cuasiaccidente Material Concausal

Material

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas Clasificacin de Incidente - Accidente Golpeado por: Es aquel que toca repentinamente, y con fuerza a una persona. La idea principal es que el objeto viene con fuerza hacia la persona. Ejemplo: El golpe con un martillo. Tocado por: El objeto o sustancia hace contacto con la persona y

le provoca lesiones sin necesidad que exista fuerza, el objeto o

sustancia se dirige hacia la persona. Ejemplo: Salpicadura con lquido caliente.

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas Clasificacin de Incidente - Accidente Golpeado contra: En este caso la persona se golpea el cuerpo o parte de l, contra un objeto de su medio ambiente. Abruptamente y con fuerza, la persona se dirige hacia el objeto. Ejemplo: Cabezazo contra una saliente.

Contacto con: Estos accidentes ocurren cuando el trabajador se

dirige hacia un objeto o sustancia y sin fuerza lo roza o lo toca, provocndole una lesin. Ejemplo: Tocar un alambre caliente o energizado.

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas Clasificacin de Incidente - Accidente Atrapamiento: Ocurre cuando la persona o parte de su cuerpo es oprimida, aplastada o apretada entre un objeto en movimiento y otro estacionario, o dos objetos en movimiento. Ejemplo: Atraparse los dedos entre dos engranajes en movimiento.

Aprisionamiento: Ocurre cuando una persona o parte de su

cuerpo queda atrapada en un rea confinada o en una abertura. Ejemplo: Consecuencia de un derrumbe de una excavacin.

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas Clasificacin de Incidente - Accidente Cada a un mismo nivel: Ocurre cuando una persona tropieza o resbala sobre alguna deficiencia de la superficie de trabajo o trnsito, alcance o no a golpearse en el suelo. Ejemplo: Cadas por pisos mojados o resbaladizos con aceite o grasas.

Cada de distinto nivel: Se produce cuando una persona cae a

un nivel inferior desde la superficie en la cual trabaja o transita. Ejemplo: Cada de un andamio.

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas Clasificacin de Incidente - Accidente Sobresfuerzo: Este tipo de accidente ocurre cuando una persona sufre una lesin al realizar un esfuerzo excesivo, sobrestimando su capacidad fsica. Ejemplo: Mover, levantar, trasladar objetos pesados.

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas

Modelo de causalidad de accidentes y prdidas

Por qu? Por qu? Por qu? Por qu?
PRDIDAS CAUSAS INMEDIATAS ACCIDENTES

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTNDARES

PERSONA CONTACTO CON ENERGA O SUBSTANCIA PROPIEDAD

PROCESO

Causas

Acontecimientos

Efectos

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas Causa inmediata Un incidente o accidente, se produce por una causa inmediata, las cuales estn representadas por: Acciones subestndard o fuera de norma ocasionadas por las personas. Condiciones subestndard o fuera de norma ocasionadas por el ambiente de trabajo.

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas Acciones fuera de norma: Operar equipos sin autorizacin. No usar elementos de proteccin personal. Operar a una velocidad mayor que la normal para esa tarea. Utilizar en forma inadecuada las mquinas. Utilizar herramientas inapropiadas o en mal estado. Operar materiales en forma incorrecta.

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas Condiciones fuera de norma: Falta de dispositivos de seguridad. Falta de sistemas de advertencias de un peligro. Limpieza y orden deficiente. Congestin o espacio libre insuficiente. Instalacin elctrica defectuosa. Ruido anormal de mquinas.

Equipos sin proteccin.

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas

Modelo de causalidad de accidentes y prdidas

Por qu? Por qu? Por qu? Por qu?
PRDIDAS CAUSAS BSICAS
FACTORES PERSONALES

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTES

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTNDARES

PERSONA CONTACTO CON ENERGA O SUBSTANCIA PROPIEDAD

FACTORES DEL TRABAJO

PROCESO

Causas

Acontecimientos

Efectos

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas

Causa bsica El origen o causa bsica de un accidente radica tanto en las personas como en el ambiente de trabajo.

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas Factores personales: a) La gente NO SABE qu hacer o cmo hacerlo. La mayora de los accidentes ocurridos por esta causa, se originan no porque la persona no sepa que el trabajo encierra un peligro, que muchas veces est a la vista, sino porque no sabe ejecutar el trabajo. b) La gente NO PUEDE hacerlo, por estar incapacitada. Al sealar que la gente no puede, se indica que las personas en cuestin, generalmente saben como hacer un trabajo, pero tienen impedimentos que no les permite realizarlo. Un tornero que no ve nada y que no utiliza los anteojos de proteccin porque le molesta.

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas
Factores personales: c) Para finalizar con los factores personales como causa bsica de produccin de accidentes, es necesario conocer la causa ms compleja que puede producir un accidente, que es cuando la gente NO QUIERE. Dentro de los motivos descriptos, al indicar que la gente no quiere, estamos en presencia del ms comprometido de los tres, pues afecta a la parte conductual de las personas. Saben cmo hacer su trabajo y no tiene ningn impedimento para realizarlo, sin embargo oponen resistencia a su cumplimiento o actan en forma contraria. Y en muchas

ocasiones, esa forma negativa de actuar es causa de accidentes.

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas
CAUSAS BSICAS

FACTORES PERSONALES

FACTORES TCNICOS
DEL TRABAJO

LA GENTE
NO SABE

LA GENTE NO PUEDE

LA GENTE NO QUIERE

IMPEDIMENTOS TEMPORALES

IMPEDIMENTOS PERMANENTES

FSICOS

MENTALES

FSICOS

MENTALES

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas Factores Tcnicos o del Trabajo Este tipo de factor es la otra fuente de causas que pueden producir accidentes. Son los que posibilitan que existan condiciones de riesgo en el ambiente, los equipos, los materiales, o en los mtodos de trabajo.

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas

ESTADSTICAS Y COSTOS CONCEPTO DE ACCIDENTE

Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas
Falta de control Programas inadecuados: Son programas de control que no contemplan la cantidad de actividades preventivas que son necesarias. Estndares inadecuados del programa: Los estndares son los modelos que se deben cumplir en materia de seguridad. Cumplimiento inadecuado de las normas: La falta de control origina el incumplimiento de los estndares establecidos. Los factores que inciden en el cumplimiento de las normas y estndares se relacionan directamente con la cultura de cada organizacin.

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Modelo de la causalidad de accidentes y prdidas

Modelo de Anlisis de Accidentes

Qu pas?
Identificacin del Escenario del Accidente

Cmo pas?

Anlisis de Causas Raz Por qu pas?

INVESTIGACIN DE ACCIDENTES

INVESTIGACIN DE ACCIDENTES

LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES MTODO DEL RBOL DE CAUSAS

INTRODUCCIN

El mtodo del rbol de causas es un valioso instrumento de trabajo para: llevar acciones de prevencin

involucrar a los trabajadores de cada empresa en la difcil tarea

de buscar las causas de los accidentes. NO BUSCA CULPABLES Distinguir claramente entre los hechos reales por una parte y

las opiniones y juicios de valor por otra.

LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES MTODO DEL RBOL DE CAUSAS

Los accidentes tienen mltiples causas y son la manifestacin de un disfuncionamiento del sistema que articula las relaciones entre

las personas, las mquinas o equipos de trabajo y la organizacin

del trabajo. Tambin hay ciertos disfuncionamientos del sistema hombre mquina que no tienen repercusiones sobre la integridad corporal del componente humano; en ese caso hablamos de incidentes como perturbaciones que afectan al curso normal de la produccin

pero que el hombre es capaz de reestablecer recuperando el

tiempo perdido.

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Teniendo en cuenta que en general el nmero de incidentes es cuatro veces mayor que el de accidentes, siendo coherente con lo

que decimos: el incidente constituye variaciones respecto a la

situacin inicial y por tanto el accidente es el ltimo eslabn de una serie de incidentes. El mtodo del rbol de Causas es un mtodo de anlisis que parte del accidente realmente ocurrido y utiliza una lgica de razonamiento que sigue un camino ascendente hacia atrs en el

tiempo para identificar y estudiar los disfuncionamientos que lo han

provocado y sus consecuencias.

LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES MTODO DEL RBOL DE CAUSAS

El mtodo parte del postulado de que no hay una sola causa sino mltiples causas de cada accidente y que estas causas no son

debidas solo a los errores tcnicos o a los errores humanos.

Es cierto que al construir el rbol de causas, al ir remontndose hacia atrs en la cadena, en los primeros eslabones de la cadena siempre nos encontramos una actividad del ser humano; esto se debe a que si bien existe la posibilidad de que una persona haya cometido un error, esto es debido a que anteriormente otra u otras

personas no han podido, no han sabido o no han querido prevenir

el riesgo y por tanto se ha producido el accidente.

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El accidente siempre es debido a una causalidad y no al producto de una casualidad ni como parte del azar, y no puede ser explicado

como infraccin a las normas de seguridad.

El mtodo del rbol de causas se basa en la concepcin de que existen mltiples causas del accidente y estas son debidas a un mal funcionamiento del sistema de trabajo en la empresa.

LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES MTODO DEL RBOL DE CAUSAS

Un sistema hombre - mquina es una organizacin dentro de la cual los elementos que la componen son hombres y mquinas que

trabajan juntos para alcanzar un objetivo comn y que se

encuentran ligados entre ellos mediante una red de comunicaciones Un sistema hombre mquina puede definirse como una combinacin operatoria de uno o varios hombres con uno o varios elementos que interactan para obtener

ciertos resultados a partir de

ciertos productos, teniendo en cuenta las exigencias de un contexto determinado.

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En la empresa, un equipo de trabajo est formado por varios puestos de trabajo, en ese sistema no slo existen relaciones entre

el hombre y su mquina, sino que las relaciones se establecen

entre los otros trabajadores y sus mquinas; as pues una empresa constituye un sistema global que integra todas las relaciones inter mquinas, inter-hombres, inter-hombres-mquinas para asegurar el objetivo ltimo que es la produccin de bienes o servicios. Con esta perspectiva, definimos el accidente como una

consecuencia no deseada del funcionamiento del sistema que est

vinculada con la integridad corporal del elemento humano del sistema.

LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES MTODO DEL RBOL DE CAUSAS

Bajo esta concepcin de accidente, la investigacin sobre los mecanismos que han producido el accidente se orientan hacia la

bsqueda e identificacin de los distintos disfuncionamientos con

el objetivo de suprimirlos y no se contenta slo con descubrir las causas; es decir:

LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES MTODO DEL RBOL DE CAUSAS

Tras un incidente se produce un proceso de vuelta a la normalidad

en el que la persona trabajadora deja de hacer su trabajo habitual

para centrarse en recuperar la situacin inicial, esta fase de recuperacin con respecto a la situacin inicial constituye lo que denominamos variaciones. Una serie de incidentes y sus recuperaciones (variaciones) pueden llegar a producir finalmente un accidente.

LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES MTODO DEL RBOL DE CAUSAS

Los sistemas tienen dos propiedades importantes que son la estabilidad y la fiabilidad. Un sistema es estable cuando cumple en todo momento los objetivos que le haban asignado; es decir un sistema es capaz de recuperar todas y cada una de las veces que se desestabiliza y seguir cumpliendo sus objetivos, por tanto no perder su estabilidad. Un sistema es fiable cuando tiene una alta probabilidad de

asegurar sus funciones sin fallos ni defectos durante un intervalo

de tiempo dado y en unas condiciones determinadas, es decir la capacidad del sistema de funcionar sin errores.

LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES MTODO DEL RBOL DE CAUSAS

El mtodo del rbol de causas es una tcnica para la investigacin de accidentes basada en el anlisis retrospectivo

de las causas.
A partir de un accidente ya sucedido, el rbol causal representa de forma grfica la secuencia de causas que han determinado que ste se produzca. El anlisis de cada una de las causas identificadas en el rbol

nos permitir poner en marcha las medidas de prevencin ms

adecuadas.

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Los sistemas tienen dos propiedades importantes que son la estabilidad y la fiabilidad. Un sistema es estable cuando cumple en todo momento los objetivos que le haban asignado; es decir un sistema es capaz de recuperar todas y cada una de las veces que se desestabiliza y seguir cumpliendo sus objetivos, por tanto no perder su estabilidad. Un sistema es fiable cuando tiene una alta probabilidad de

asegurar sus funciones sin fallos ni defectos durante un intervalo

de tiempo dado y en unas condiciones determinadas, es decir la capacidad del sistema de funcionar sin errores.

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PRINCIPIOS DE PREVENCIN DE ACCIDENTES
Principios de Prevencin de Accidentes La prevencin de accidentes se realiza mediante los siguientes

principios bsicos.
1) Creacin y mantenimiento del inters en la seguridad 2) Bsqueda de las causas de los accidentes 3) Accin correctiva basada en los hechos causantes 1) Creacin y conservacin del inters La prevencin de los accidentes industriales requiere inters de parte de todos; lo

cual significa que tanto la empresa como los trabajadores deben

interesarse y participar activamente en los programas de seguridad que se establezcan