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El trabajo en equipo es fundamental para aumentar la eficiencia de nuestra empresa o grupo de trabajo, tambin es importante para todos aquellos en una posicin de liderazgo saber como fomentarlo y an si no tenemos un grupo de personas a nuestro cargo, entender cmo mejorar el ambiente para trabajar en equipo nos dar una visin clara de cmo realizar mejor nuestro trabajo y acceder en un futuro a mejores puestos laborales.
2. Delegacin y Responsabilidad Con la misma claridad, todo miembro debe de tener tareas y objetivos asignados, y entenderlos completamente. Adems esto debe de estar claro para todos los miembros, as no hay duplicaciones de labores ni confusin con respecto a quien es el responsable de una tarea especfica u otra. Siempre es una buena idea, en reuniones grupales, preguntar a cada miembro si entiende en su totalidad las tareas asignadas y que este se comprometa a las mismas. De esta manera, todos son tomados en cuenta y frente a sus compaero asumen la responsabilidad de su participacin dentro del equipo.
4. Comunicacin
Ya hemos hablado de este tema anteriormente pero lo repito. La comunicacin es clave para la eficiencia y el buen trabajo en equipo. Conjuntamente con la toma de decisiones, lo cual ya es un avance en la apertura de las lneas de comunicacin, preparen un plan para mantener a todos informados de lo que sucede. Esto se puede hacer mediante reuniones diarias y semanales, o mediante correos electrnicos concisos y con reglas preestablecidas (poner en el asunto si es urgente o no, si es informativo o algo que requiere accin, etc.).
5. Confianza y Lealtad Generar un ambiente de confianza y lealtad con nuestros colaboradores nos permite mejorar la comunicacin y mejorar la cohesin de grupo necesaria para el trabajo en equipo. Pasar tiempo uno a uno con los miembros y escuchar sus preocupaciones y necesidades. Siempre estar dispuesto a dar disponibilidad para reunirse con cualquier miembro y no juzgar sus opiniones, sino guiarlos y siempre dejar claro el porque algo se hace de una manera o porque algo es necesario. Finalmente la lealtad es vital. Si no somos leales con nuestros empleados, no podemos esperar lo mismo de ellos. Es deber del lder estar siempre respaldando a su equipo y nunca minimizar a nadie frente al grupo y mucho menos usar a algn miembro como responsable de un error cometido.
6, Integracin Es importante integrar al grupo en momentos donde se puede dar mejor comunicacin y crear una mayor confianza. Actividades constantes como juntarse todos a almorzar o desayunar algn da (y mejor an si se puede participar al grupo en general de su preparacin), actividades y talleres de trabajo en equipo y similares. Hay que tener cuidado de no organizar actividades en horas que puedan resultar complicadas para algunos miembros, como salir de noche o fines de semana, ya que los que tienen responsabilidades familiares u otras actividades se sentirn excluidos ante el grupo. Siempre que se organcen actividades grupales es mejor utilizar la regla de todos o nadie, inclusive, es mejor proponer una actividad y permitir que sea el grupo quien organice el como y cuando.
7, Empoderamiento y Agradecimiento Siempre hay que aprovechar las oportunidades de empoderar al grupo y sus individuos. Hay que darles las herramientas para que realicen su labor y la confianza de que sabemos que lo pueden hacer, si alguien se ofrece para algo, darle la oportunidad. De la misma manera, siempre agradecer el buen trabajo que se hace. He odo a muchos jefes decir que para eso les pagan, para que hagan su trabajo, sin embargo no hay dinero que motive para hacer las cosas bien, con gusto y potenciando el trabajo de los dems, esto solo se gana con el agradecimiento y el reconocimiento de una buena labor (a este caso les recomiendo leer el artculo sobre el afecto publicado por MPsc. Luis Raifer).
8. Retroalimentacin Positiva Tendemos a siempre enfocarnos en lo que se hizo mal para arreglarlo, o sea, nos enfocamos en lo negativo. Siempre debemos de aprovechar la oportunidad de dar retroalimentacin positiva, cuando algo se hace bien, recalcarlo como gran logro. Inclusive cuando hay problemas o errores en el equipo, transformarlos en oportunidades de mejorar con formas e ideas de como hacer las cosas mejor. Este es otro buen momento para integrar al equipo y que entre todos encuentren soluciones a los retos y posibles mejoras en su desempeo.
CONCLUSIONES
El fomentar el trabajo en equipo es una tarea constante y a veces compleja, pero las recompensas y satisfacciones que nos devuelve son mucho mayores que la energa que le dedicamos as que a poner en prctica estos consejos y a fomentar el trabajo en equipo.
CIBERGRAFIA
http://www.consejosgratis.es/los-mejores-consejos-para-trabajar-enequipo/ http://2.bp.blogspot.com/hZnC7ZgJ7T8/UJgXIRwKddI/AAAAAAAAAHk/_wvAqMCvIdc/s320/retroal imentacion.jpg https://www.google.com.co/search?hl=es&site=imghp&tbm=isch&source=h p&biw=1600&bih=775&q=comunicacion&oq=comunicacion&gs_l=img.3. 0.0l10.2222.5693.0.9828.12.8.0.4.4.0.388.1996.0j4j0j4.8.0....0...1ac.1.26.im g..1.11.1710.AThgUKaveTw#hl=es&q=empoderamiento+y+agradecimient o&spell=1&tbm=isch&imgdii=_