Proceso mediante el cual quienes toman

decisiones en una organización obtienen,

procesan y analizan información pertinente,
interna y externa, con el fin de evaluar la
situación presente de dicha organización, así
como su nivel de competitividad con el
propósito de anticipar y decidir sobre el
direccionamiento de la institución hacia el
futuro.
1. La planeación estratégica se relaciona con la
adaptación de la organización a un ambiente
variable.
2. Orientación hacia el futuro.
3. La planeación estratégica es amplia.
4. Es un proceso de construcción de consenso.
5. Es una forma de aprendizaje organizacional.
 -Principios
organizacionales.
NIVEL I
-Misión.
Planeación estratégica -Visión.
corporativa.
JUNTA -Objetivos globales.
DIRECTIVA -Proyectos
NIVEL II ALTA GERENCIA estratégicos.

Planeación estratégica
Funcional o táctica. -Visión funcional.
-Misión funcional.
AREAS UNIDADES
NIVEL III -Proyectos
FUNCIONALES O ESTRATEGICASestratégicos
Planeación estratégica funcionales.
operativa.

-Estrategias.
-Planes de acción
(plan operativo).
-Ejecución del plan
INDICES DE GESTION
operativo.
Es una tarea distribuida entre todos los niveles de
organización, que fortalece el liderazgo y la
responsabilidad en cada uno de ellos. A demás intenta
responder las siguientes preguntas:

¿Quiénes somos? Misión

¿En dónde estamos? Diagnostico
¿Para donde vamos? Futuro Probable
¿Hacia dónde queremos ir? Futuro Deseable
¿Hacia dónde podemos ir? Visión del futuro.
0 Definición del horizonte de tiempo. (3 años)

1 Principios corporativos

2 Diagnostico estratégico (Análisis DOFA, donde estamos hoy)

3 Direccionamiento estratégico (Misión, visión, objetivos estratégicos

y ejes estratégicos). Donde queremos estar

4 Proyección estratégica (Áreas estratégicas y proyectos

estratégicos)
5 Alineamiento estratégico ( Visión compartida y mapas estratégicos)

6 Plan operativo (Estrategias, planes de acción. Tareas a realizar

para alcanzar la visión)

7 Monitoria estratégica (Índices de gestión, cual es el nivel de

desempeño organizacional y cuáles son los logros del proceso)
 AUDITORIA INTERNA AUDITORIA EXTERNA

FORTELEZAS OPORTUNIDADES

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

DEBILIDADES AMENAZAS

COMPETENCIA CULTURA CORPORATIVA

(INTELIGENCIA COMERCIAL) (VALORES, MISION, VISION)

COMPETENCIAS Y CAPACIDADES ORGANIZACIONELES

ANALISIS DE VULNERABILIDAD
 PROYECCIÓN
ESTRATÉGICA

FORMULACION ESTRATEGICA

PLANES DE
OBJETIVOS ACCIÓN ESTRATEGIA
FUNCIONALE S
S FUNCIONALE
S
PRESUPUESTO
ESTRATÉGICO
MONITORÍA ESTRATÉGICA

PLANES DE ACCIÓN PRESUPUESTO

INDICES DE GESTION

DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL