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Facultad de Ingeniera
Escuela Profesional de Ingeniera Industrial
CURSO
Planificacin y Control de la Produccin
MONOGRAFA
ADMINISTRACIN DE PRONSTICOS DE LA DEMANDA
Docente de Ctedra:
Ms. Ing. ngel Miguel Lpez Aguilar
Alumnos:
-
NDICE
I INTRODUCCIN 3
II OBJETIVOS
III CONTENIDO
11
V RECOMENDACIONES 12
VI BIBLIOGRAFA
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I.
INTRODUCCIN
Hoy en da, los objetivos primordiales de toda empresa a nivel global, estn
dirigidos a mejorar la eficiencia de la cadena de suministros; pues con ello, alcanzaran
mayor rentabilidad. Por ello, un aspecto crtico para las distintas empresas, de manufactura
o de servicios, es la estimacin correcta de la demanda, pues no valdra la pena producir
ciertos productos o brindar algn servicio, sin tener acogida en el mercado.
Asimismo; cabe mencionar, que el conocimiento del posible nivel de demanda de
bienes en un periodo determinado, influir no solo en la decisin de inversin, sino
tambin en la ubicacin de la empresa, si es una de servicios o en la escala de produccin,
si es manufacturera.
Al hablar de la estimacin de demanda, nos estamos refiriendo a los pronsticos,
que al ser el punto de partida de la planificacin de la demanda, tendr efectos sobre las
actividades de planificacin operativa, tctica y estratgica.
Los pronsticos pueden calcularse tanto a corto, mediano como a largo plazo, y
permiten implementar nuevas estrategias para sacarle el mximo provecho a los recursos
de la empresa, de modo que se evite la renuncia a ciertos clientes por problemas de
capacidad, o lo que es peor, tener una gran cantidad de inventarios dentro del rea del
almacn.
Dicho esto, la finalidad del siguiente trabajo es desarrollar conceptos relacionados
con la administracin de pronsticos de la demanda, de manera que al profundizar en el
tema, podamos concluir y plantear recomendaciones tiles para las partes interesadas.
II.
OBJETIVOS:
II.1.
3
Objetivo General:
II.2.
Objetivos Especficos:
en una empresa.
Desarrollar los modelos de pronstico de la demanda y sus respectivos usos, de
acuerdo a la situacin.
Identificar la base para una buena administracin de pronsticos de la demanda
en una empresa.
III.
CONTENIDO
Una empresa busca constantemente la satisfaccin del cliente. Por ello, elabora
estrategias para las diferentes reas funcionales con las que cuenta, de modo que todas
apunten a un solo objetivo. Por ejemplo, Marketing se enfoca en cumplir con las
necesidades de los clientes, pero Operaciones, por medio de la administracin de
materiales, debe proveer los recursos. Es as que la coordinacin de los planes para
cada rea est ligada con la Administracin de la demanda.
III.1.
LA ADMINISTRACIN DE LA DEMANDA:
Pronstico.
Procesamiento de rdenes.
Hacer compromisos de entrega.
Interaccin entre planeacin y control de produccin y el mercado.
III.3.
III.4.
A) ENFOQUE CUALITATIVO
Este enfoque es aplicable cuando la situacin es imprecisa o existen pocos datos; por lo
general, cuando existe la introduccin de nuevos productos y tecnologas. Adems
involucra la intuicin y la experiencia. Por lo tanto, las tcnicas ms utilizadas en este
enfoque son las siguientes:
INVESTIGACIN DE MERCADO:
Se divide en estudios de mercado y pruebas de mercado. El estudio de mercado est
basado en los cuestionarios, entrevistas y estadsticas, directamente aplicadas entre los
consumidores; y las pruebas de mercado son determinadas por la aceptacin de un
producto lanzado en pequeas regiones representativas. En ambos casos se pretende
determinar el comportamiento del mercado.
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ANALOGA HISTORICA:
Se vincula lo que se est proyectando a un artculo similar. Es importante en la
planeacin de nuevos productos en donde se puede derivar una proyeccin mediante el
uso de la historia de un producto similar. Existen muchas maneras de clasificar esas
analogas, pueden ser por productos complementarios, los productos sustituibles o
competitivos y los productos como funcin de los ingresos.
MTODO DELFI:
En este mtodo todas las opiniones estn dadas de forma annima y tienen la misma
importancia. El mtodo tiene un moderador que crea un cuestionario y lo distribuye
entre los participantes, las respuestas se suman y se le devuelven a todo el grupo junto
con una nueva serie de preguntas.
B) ENFOQUE CUANTITATIVO
Este enfoque se aplica cuando la situacin es estable y existen datos histricos; es decir,
se refieren a productos existentes. En este caso se debe involucrar tcnicas matemticas.
Se subdividen en modelos de series de tiempo, modelos causales y de simulacin.
MODELOS DE SERIES DE TIEMPO
En este modelo el pronstico se basa nicamente en datos anteriores y asume que los
factores que influencian las ventas pasadas, presentes y futuras de sus productos
continuarn. Existen numerosos tipos de modelos de series de tiempo; sin embargo, los
ms utilizados para brindar una mejor informacin, son los siguientes:
PROMEDIO DE MOVIMIENTO SIMPLE:
Consiste en un periodo de tiempo que contiene una serie de puntos de datos que se
promedia dividiendo la suma de los valores de los puntos por el nmero de los mismos,
cada uno tiene igual influencia. La principal desventaja al calcular un promedio de
movimiento es que cada uno de los elementos debe llevar como dato porque un nuevo
A t 1 + At 2+ + At n
n
Y =a+bx
a= y b x
b=
xy n xy
x 2n x
MODELOS DE SIMULACIN:
Son modelos dinmicos que permiten que quien hace la proyeccin haga suposiciones
acerca de las variables internas y del medio externo del modelo.
Los distintos mtodos que hemos presentado, son una herramienta que se torna cada vez
ms necesaria, aunque un pronstico raramente es perfecto, si es acertado, y va
acompaado con una buena planeacin de la demanda. Por ello, para realizar una
correcta administracin de pronsticos de la demanda se debe tener en cuenta los
siguientes los pasos que se indican a continuacin:
IV.
CONCLUSIONES:
Los pronsticos son vitales para toda organizacin empresarial y para toda
decisin gerencial importante. Es la base de la planeacin corporativa a largo
plazo.
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VI.
BIBLIOGRAFIA:
1.
2.
https://es.scribd.com/doc/26756230/Administracion-de-La-Demanda
https://produccioneinventarios.wordpress.com/administracion-de-la-capacidad-
3.
2/
http://pronosticos-de-la
4.
demanda.wikispaces.com/file/view/pronosticodelademanda.pdf
http://www.logisticamx.enfasis.com/articulos/69388-pronosticos-yadministracion-la-demanda11
5.
https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Administraci%C3%B3n-Y-
6.
Pronostico-De-La-Demanda/1016883.html
http://es.slideshare.net/mac04uke/importancia-estratgica-del-pronstico-y-lademanda
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