SESION

( 4 )

OBJETIVOS GENERAL: 1 La etapa de Organizacin - Integracin OBJETIVOS DE APRENDIZAJE: 1 Conocer las caractersticas de la integracin Con quien se va Hacer? 2 Analizar los diferentes tipos de organigramas 3 Reconocer la importancia de la integracin CONTENIDOS TEMATICOS: 1) Describa los diferentes tipos de Organigramas. 2) Explique la importancia de la integracin de recursos (humanos, materiales, econmicos) 3) Describa las tcnicas para el reclutamiento y seleccin de personal. 4) Destaque la importancia de la induccin al puesto 5) Explique en que consiste la capacitacin en el trabajo 6) Destaque la importancia de los manuales de funcionamiento. DESARROLLO DE HABILIDADES: Competente para la elaboracin de organigramas, Bibliografa recomendada: Administracin Moderna; Agustn Reyes Ponce, Ed. Limusa. Pg. 275- 330 ______________________________________________________

La Integracin
Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organizacin y la planeacin sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social

La integracin comprende la funcin a travs de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Comprende recursos materiales as como humanos; estos ltimos son los ms importantes para la ejecucin, por lo que este inciso se enfocar al estudio de la integracin de recursos humanos. Aunque tradicionalmente se descuidaba esta funcin, tanto la experiencia como las investigaciones demostraron que el factor humano es el aspecto ms importante para cualquier empresa, ya que de su desempeo depender el correcto aprovechamiento 1de los dems recursos. Mediante la integracin, la empresa obtiene el personal idneo para el mejor desempeo de las actividades de la misma. Principios de la integracin de personas 1. De la adecuacin de hombres y funciones Los hombres que desarrollan cualquier funcin dentro de un organismo social, deben reunir los requisitos para desempearla adecuadamente. En otras palabras, los hombres deben poseer las caractersticas que la empresa establezca para desempear un puesto. Se debe procurar adaptar funciones a los hombres. los hombres a las funciones y no las

El hombre adecuado para el puesto adecuado. 2. De la provisin de elementos necesarios. A cada miembro de la empresa debe proporcionrsele los elementos administrativos necesarios para hacer frente eficientemente a las obligaciones de su puesto La direccin debe estar consciente de los elementos que los puestos requieren para la eficiente realizacin del trabajo.

2. De la importancia de la introduccin adecuada . El momento en que el elemento humano ingresa a la empresa es trascendental, pues de l dependern su adaptacin al ambiente de la empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo y su eficiencia dentro de la misma. La introduccin es una de las tareas ms sencillas y una de las ms grandes rendimientos suele dar.

La integracin comprende cuatro etapas: Reclutamiento .tiene por objeto hacer de personas totalmente extraas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella, tanto hacindolos conocidos a la misma, como despertando en ellos el inters necesario. Obtencin de los candidatos para ocupar los pues-tos de la empresa. Seleccin. Mediante la utilizacin de ciertas tcnicas, elegir entre los diversos candidatos al ms idneo para el puesto, de acuerdo con los requerimientos del mismo. Introduccin o induccin al puesto. Tiene por finalidad articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la empresa, y con el ambiente organizacional en la forma ms rpida y adecuada. Capacitacin y desarrollo. Lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidades innatas de cada persona para lograr su mxima eficiencia y realizacin.

Principios de la integracin de cosas La administracin por su aspecto tcnico requiere fundamentarse en Principios generales que sirven de base a las polticas en ese campo. Del carcter administrativo de la integracin Del abastecimiento oportuno De la instalacin y el mantenimiento De la delegacin y el control.

La centralizacin en materias tcnicas es quizs la mas peligrosa de Todas las centralizaciones porque: Difcilmente un hombre puede conocer de todo tcnicamente Implica problemas de detalle es imposible controlar detalles con eficiencia cuando su numero y calidad son muy diversos A toda delegaron debe corresponder un sistema fijo y estable de control que mantenga informado al delegante de los resultados de conjunto.