Métodos de depreciación

La NIF C-6 dentro de su apartado de Reconocimiento posterior establece que “con posterioridad a su reconocimiento inicial como activo, un componente debe reconocerse a su costo de adquisición menos la depreciación acumulada y el monto acumulado de pérdidas por deterior, para determinar su valor neto en libros”. Depreciación por componente Cada componente que tiene un costo de adquisición importante con relación al costo de adquisición total de una partida de propiedades, planta y equipo y que usualmente tiene una vida útil claramente distinta del resto de las partes que integran dicha partida, debe depreciarse de forma separada. Un componente puede tener una vida útil y un método de depreciación que coincidan con la vida y el método utilizados para otros componentes de la misma partida. En tal caso ambos componentes pueden agruparse para determinar el monto depreciable. Monto depreciable La depreciación es un procedimiento que tiene como fin distribuir de una manera sistemática y racional el costo de adquisición de los componentes, menos su valor residual, entre la vida útil estimada de cada tipo de componente. Por tanto, la depreciación es un proceso de distribución y no de valuación. El valor residual y la vida útil de un componente deben revisarse, como mínimo, al término de cada periodo anual y, si las expectativas difirieren de las estimaciones previas, los cambios deben reconocerse prospectivamente como un cambio en una estimación contable. Periodo de depreciación La depreciación de un componente debe calcularse sobre bases y métodos consistentes a partir de la fecha en que esté disponible para su uso; esto es, cuando se encuentre en la ubicación y en las condiciones necesarias para operar de la forma prevista por la administración. La depreciación de un componente debe cesar en la fecha más temprana entre aquélla en que el componente se clasifique como destinado a ser vendido. Por tanto, la depreciación no debe cesar cuando el componente esté sin utilizar o se haya retirado del uso activo, a menos que se encuentre depreciado por completo; sin embargo, si se utilizan métodos de depreciación en función a la actividad, el cargo por depreciación debe ser nulo cuando no haya actividad temporal de producción.

El método de depreciación aplicado a un componente debe revisarse. Método de unidades producidas o de uso Depreciación por unidad = Depreciación total Total unidades producidas Donde la Depreciación Total = Costo – Valor de Desecho Por lo que Depreciación anual = Depreciación por unidad * Unidades producidas al año II. Método de horas trabajadas Depreciación por hora operación = Depreciación total Total horas de operación Depreciación anual = Depreciación por hora operación * Horas de operación al año . De acuerdo con el Apéndice A. dependerá sobre la declinación o descenso en el servicio potencial del componente. el mejor método es aquél que enfrente de mejor forma los ingresos y los costos y gastos respectivos conforme el componente sea usado. Uno de los problemas asociados con el uso de este método se refiere al hecho de cuál será la estimación de la producción total del activo a lograr. Este método es más apropiado para ciertos activos. tales como maquinaria o equipo de transporte. debe cambiarse para reflejar el nuevo patrón. desde un punto de vista conceptual. kilómetros recorridos u horas trabajadas. como mínimo. el método de depreciación elegido por una entidad para un determinado componente debe ser sistemático y racional. Los métodos existentes son los siguientes: 1. en otras palabras. I. sólo cuando hubiera ocurrido un cambio importante en el patrón esperado de obtención de los beneficios económicos futuros del componente. Métodos de actividad La depreciación se supone está en función a la productividad más que al paso del tiempo. donde la depreciación puede basarse en unidades producidas.Método de depreciación El método de depreciación utilizado debe reflejar el patrón con base en el cual se espera que la entidad obtenga los beneficios económicos futuros del componente. al término de cada periodo anual y.

por tanto.  Método de saldo con declinación a 150% . En el segundo año lo mismo que en los subsiguientes. Método de saldos decrecientes  Método de saldo con doble declinación 100% del costo x 2 = % anual años de vida útil % x valor en libros (costo – depreciación acumulada) = depreciación anual En el primer año se multiplica el costo total del activo por el porcentaje equivalente obtenido de la formula anterior. Aunque el método de línea recta es fácil de usar. Depreciación Anual = Costo – Valor de desecho Años de vida útil c) Métodos de cargos decrecientes Los métodos de cargos decrecientes resultan en un mayor costo de depreciación durante los primeros años de vida útil de un activo y reducción de los costos en años posteriores. Este método se basa en la suposición de que la disminución de la utilidad de un activo es la misma cada año.b) Método de línea recta Resulta en una carga uniforme por gasto de depreciación durante cada año de la vida útil de un activo. la depreciación debería ser mayor. El denominador de la fracción es la suma de todos los años y el numerador será el número asignado a cada año. no es realista. Este enfoque se justifica sobre la base de que los activos pierden mayor cantidad de servicio potencial en los primeros años y. I.  La depreciación para cada año expresada por una fracción de la depreciación total. en la mayoría de las situaciones. Método de suma de números dígitos  Se suman los años de vida útil. Cargo por depreciación anual = (Fracción) * (Depreciación total) II. el porcentaje se aplica al valor en libros del Activo.  Se ordenan los años de vida útil de mayor a menor y se enumeran.

individualmente son poco importantes y. las empresas. El enfoque compuesto se refiere a un conjunto de activos diferentes. utilizan un promedio de la vida útil de muchos activos. Como consecuencia de esto. Balanced Scorecard Los cambios tecnológicos. previamente definidos mediante indicadores de control y otras informaciones que lo soporte.d) Métodos de depreciación especial I. A causa de esto. Métodos de grupo y compuestos Los métodos de depreciación especial de un grupo y/o compuestos. la Flexibilidad y la Innovación se conviertan en los tres Elementos Clave de la nueva competitividad. capaz de facilitar una toma de decisiones oportuna conociendo el nivel de cumplimiento de los objetivos. políticos y económicos que se han ido produciendo en las últimas décadas están teniendo un profundo impacto en el funcionamiento organizativo. socioculturales. en términos generales. profesores de Harvard se asocian e intentan resolver el problema de la formulación y ejecución de la estrategia en la empresa planteando como solución el Cuadro de Mando Integral (CMI). encontrar un promedio y depreciar sobre esa base II. la aplicación de la depreciación se realiza como si fuera un solo componente. en 1990 Robert S. . si y sólo si. Es una herramienta revolucionaria para comunicar la estrategia y alinear a las personas a la ejecución de esta. se han hecho más difíciles de gestionar y dirigir. El método de cálculo para el grupo o compuesto es esencialmente el mismo. mientras que el enfoque de grupo se refiere a un conjunto de activos con características similares. con un soporte de información periódica para la dirección de la empresa. ¿Qué es? El Cuadro de Mando Integral – CMI es un modelo de gestión. normalmente. Norton. Kaplan y David P. Esto provoca que la Adaptación. Métodos híbridos o de combinación Los métodos híbridos o de combinación se omiten en la NIF C-6 por conformar. por ende. una base con componentes claramente segregables que deben reconocerse y depreciarse por separado.

que sirva de ayuda a la gestión de la empresa y a la toma de decisiones por parte de sus directivos. Nos puede ayudar a buscar posibles soluciones.     Perspectiva financiera: ¿Cómo nos ven los accionistas? Perspectiva comercial: ¿Cómo nos ven nuestros clientes? Perspectiva de procesos ¿En qué debemos sobresalir? Perspectiva del desarrollo de las personas y el aprendizaje: ¿Podemos seguir mejorando y creando valor? El Cuadro de Mando Integral cambia la manera en que se mide y dirige una empresa. etc. Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria. Formular una estrategia consistente y transparente. Identificar objetivos contradictorios. permite comunicar y medir la estrategia con el fin de obtener y conseguir unas metas o logros. 4. • • • • • . 2. mercados. Comunicar la estrategia a través de la organización. Medir de un modo sistemático la realización de los objetivos. 5. Procesos y su evolución 6. ¿Qué requerimientos de información debe contener? 1. segmentos. con problemas entre ellos. que es una forma de dibujar la estrategia ante los grupos de interés y nos ayuda a entenderla y visualizarla. El entorno y los competidores Los costos y su comportamiento Los presupuestos y su evolución La rentabilidad de: clientes. El CMI se basa en un Mapa Estratégico. cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada. medidos a través de Indicadores que constituyen la guía para la obtención de Resultados de Negocio y de Comportamientos estratégicamente alineados de las personas claves de la compañía. Visión y los Valores de la empresa.Sugiere que veamos a la organización desde 4 perspectivas. proponiendo acciones correctivas oportunas. El Mapa Estratégico define dicha estrategia a partir de la Misión. 3. zonas geográficas. Control operativo de la empresa ¿Cuáles son sus objetivos? • Conseguir un adecuado seguimiento del pulso de la situación de la empresa en cada momento. traduciendo esta en Objetivos Operativos.

Por tanto debe ser una herramienta de diagnóstico. Identificación de los factores (lo que es necesario medir) clave Establecimiento de los objetivos Determinación de las actividades clave Identificación sobre las necesidades de información sobre la base de los objetivos y actividades Identificación de emisores y usuarios de información Identificación y eleccion de la tecnología Especificación de las características de información       Indicadores (instrumentos de medición) clave Soporte y formato Forma Frecuencia Horizonte Orientación . Se han de poner en evidencia aquellos parámetros que no marchan como estaba previsto. Diseño del Balanced Scorecard El CMI nos ayuda a situarnos y a corregir en cada momento dónde estamos como organización y dónde está cada uno de sus miembros. Nos referencia a la estrategia genérica. etc. el Cuadro de Mando ha de mostrar en primer lugar aquello que no se ajusta a los límites absolutos fijados por la empresa. es decir. procesos. Esta es la base de la gestión por excepción..• Identificar Factores clave de éxito y también factores críticos de fracaso. objetivos estratégicos e individuales. ha de comportarse como un sistema de alerta. recursos. y en segundo advertir de aquellos otros elementos que se mueven en niveles de tolerancia de cierto riesgo. tratando de especificar lo que funciona y lo que no funciona.

México.F.). Normas de Información Financiera . F.¿Cuáles son sus beneficios? • • • • • • • • Permite alinear a todas las personas a la estrategia Herramienta de comunicación. (s. (2012).htm.: Instituto Mexicano de Contadores Publicos. (2011). ESIC.came. motivación e incentivo. Obtenido de www. A. D. Los empleados están enfocados a la mejora continua. Cálculo de la depreciación contable. Bibliografía Baraybar. El Cuadro de Mando Integral "Balanced Scorecard". Los empleados comparten un lenguaje común y consistente con el negocio Contribuye a mantener un estado de alerta permanente en la empresa sobre los objetivos y sus desviaciones de forma periódica Ayuda al establecimiento de pautas para corregir dichas desviaciones Permite identificar las causas de las desviaciones y su incidencia en la evaluación del desempeño directivo Balance entre las estrategias de corto y largo plazo Favorece el reconocimiento individual y de las unidades del negocio cuando los objetivos son alcanzados.f.mx/calcdepcf. CINIF.com. .