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Métodos de depreciación

La NIF C-6 dentro de su apartado de Reconocimiento posterior establece que “con posterioridad a su reconocimiento inicial como activo, un componente debe reconocerse a su costo de adquisición menos la depreciación acumulada y el monto acumulado de pérdidas por deterior, para determinar su valor neto en libros”. Depreciación por componente Cada componente que tiene un costo de adquisición importante con relación al costo de adquisición total de una partida de propiedades, planta y equipo y que usualmente tiene una vida útil claramente distinta del resto de las partes que integran dicha partida, debe depreciarse de forma separada. Un componente puede tener una vida útil y un método de depreciación que coincidan con la vida y el método utilizados para otros componentes de la misma partida. En tal caso ambos componentes pueden agruparse para determinar el monto depreciable. Monto depreciable La depreciación es un procedimiento que tiene como fin distribuir de una manera sistemática y racional el costo de adquisición de los componentes, menos su valor residual, entre la vida útil estimada de cada tipo de componente. Por tanto, la depreciación es un proceso de distribución y no de valuación. El valor residual y la vida útil de un componente deben revisarse, como mínimo, al término de cada periodo anual y, si las expectativas difirieren de las estimaciones previas, los cambios deben reconocerse prospectivamente como un cambio en una estimación contable. Periodo de depreciación La depreciación de un componente debe calcularse sobre bases y métodos consistentes a partir de la fecha en que esté disponible para su uso; esto es, cuando se encuentre en la ubicación y en las condiciones necesarias para operar de la forma prevista por la administración. La depreciación de un componente debe cesar en la fecha más temprana entre aquélla en que el componente se clasifique como destinado a ser vendido. Por tanto, la depreciación no debe cesar cuando el componente esté sin utilizar o se haya retirado del uso activo, a menos que se encuentre depreciado por completo; sin embargo, si se utilizan métodos de depreciación en función a la actividad, el cargo por depreciación debe ser nulo cuando no haya actividad temporal de producción.

Método de horas trabajadas Depreciación por hora operación = Depreciación total Total horas de operación Depreciación anual = Depreciación por hora operación * Horas de operación al año .Método de depreciación El método de depreciación utilizado debe reflejar el patrón con base en el cual se espera que la entidad obtenga los beneficios económicos futuros del componente. Los métodos existentes son los siguientes: 1. Métodos de actividad La depreciación se supone está en función a la productividad más que al paso del tiempo. Este método es más apropiado para ciertos activos. De acuerdo con el Apéndice A. debe cambiarse para reflejar el nuevo patrón. desde un punto de vista conceptual. donde la depreciación puede basarse en unidades producidas. Método de unidades producidas o de uso Depreciación por unidad = Depreciación total Total unidades producidas Donde la Depreciación Total = Costo – Valor de Desecho Por lo que Depreciación anual = Depreciación por unidad * Unidades producidas al año II. sólo cuando hubiera ocurrido un cambio importante en el patrón esperado de obtención de los beneficios económicos futuros del componente. el mejor método es aquél que enfrente de mejor forma los ingresos y los costos y gastos respectivos conforme el componente sea usado. dependerá sobre la declinación o descenso en el servicio potencial del componente. El método de depreciación aplicado a un componente debe revisarse. I. en otras palabras. Uno de los problemas asociados con el uso de este método se refiere al hecho de cuál será la estimación de la producción total del activo a lograr. el método de depreciación elegido por una entidad para un determinado componente debe ser sistemático y racional. como mínimo. kilómetros recorridos u horas trabajadas. tales como maquinaria o equipo de transporte. al término de cada periodo anual y.

no es realista. I. Cargo por depreciación anual = (Fracción) * (Depreciación total) II. Aunque el método de línea recta es fácil de usar. por tanto.  Se ordenan los años de vida útil de mayor a menor y se enumeran.  La depreciación para cada año expresada por una fracción de la depreciación total. Depreciación Anual = Costo – Valor de desecho Años de vida útil c) Métodos de cargos decrecientes Los métodos de cargos decrecientes resultan en un mayor costo de depreciación durante los primeros años de vida útil de un activo y reducción de los costos en años posteriores. Este enfoque se justifica sobre la base de que los activos pierden mayor cantidad de servicio potencial en los primeros años y. la depreciación debería ser mayor. En el segundo año lo mismo que en los subsiguientes. Método de suma de números dígitos  Se suman los años de vida útil. el porcentaje se aplica al valor en libros del Activo.  Método de saldo con declinación a 150% .b) Método de línea recta Resulta en una carga uniforme por gasto de depreciación durante cada año de la vida útil de un activo. en la mayoría de las situaciones. Método de saldos decrecientes  Método de saldo con doble declinación 100% del costo x 2 = % anual años de vida útil % x valor en libros (costo – depreciación acumulada) = depreciación anual En el primer año se multiplica el costo total del activo por el porcentaje equivalente obtenido de la formula anterior. Este método se basa en la suposición de que la disminución de la utilidad de un activo es la misma cada año. El denominador de la fracción es la suma de todos los años y el numerador será el número asignado a cada año.

la aplicación de la depreciación se realiza como si fuera un solo componente. por ende. encontrar un promedio y depreciar sobre esa base II. A causa de esto. la Flexibilidad y la Innovación se conviertan en los tres Elementos Clave de la nueva competitividad.d) Métodos de depreciación especial I. socioculturales. en términos generales. ¿Qué es? El Cuadro de Mando Integral – CMI es un modelo de gestión. las empresas. Métodos híbridos o de combinación Los métodos híbridos o de combinación se omiten en la NIF C-6 por conformar. mientras que el enfoque de grupo se refiere a un conjunto de activos con características similares. Esto provoca que la Adaptación. en 1990 Robert S. Es una herramienta revolucionaria para comunicar la estrategia y alinear a las personas a la ejecución de esta. capaz de facilitar una toma de decisiones oportuna conociendo el nivel de cumplimiento de los objetivos. previamente definidos mediante indicadores de control y otras informaciones que lo soporte. profesores de Harvard se asocian e intentan resolver el problema de la formulación y ejecución de la estrategia en la empresa planteando como solución el Cuadro de Mando Integral (CMI). utilizan un promedio de la vida útil de muchos activos. . El método de cálculo para el grupo o compuesto es esencialmente el mismo. Balanced Scorecard Los cambios tecnológicos. Kaplan y David P. con un soporte de información periódica para la dirección de la empresa. si y sólo si. Como consecuencia de esto. políticos y económicos que se han ido produciendo en las últimas décadas están teniendo un profundo impacto en el funcionamiento organizativo. normalmente. una base con componentes claramente segregables que deben reconocerse y depreciarse por separado. Norton. individualmente son poco importantes y. El enfoque compuesto se refiere a un conjunto de activos diferentes. se han hecho más difíciles de gestionar y dirigir. Métodos de grupo y compuestos Los métodos de depreciación especial de un grupo y/o compuestos.

que sirva de ayuda a la gestión de la empresa y a la toma de decisiones por parte de sus directivos. segmentos. Visión y los Valores de la empresa. Identificar objetivos contradictorios. etc. 3. El CMI se basa en un Mapa Estratégico. 4. con problemas entre ellos. Comunicar la estrategia a través de la organización.Sugiere que veamos a la organización desde 4 perspectivas. El Mapa Estratégico define dicha estrategia a partir de la Misión. El entorno y los competidores Los costos y su comportamiento Los presupuestos y su evolución La rentabilidad de: clientes. 2. permite comunicar y medir la estrategia con el fin de obtener y conseguir unas metas o logros. mercados. medidos a través de Indicadores que constituyen la guía para la obtención de Resultados de Negocio y de Comportamientos estratégicamente alineados de las personas claves de la compañía. • • • • • . Control operativo de la empresa ¿Cuáles son sus objetivos? • Conseguir un adecuado seguimiento del pulso de la situación de la empresa en cada momento. Procesos y su evolución 6. traduciendo esta en Objetivos Operativos. Formular una estrategia consistente y transparente. proponiendo acciones correctivas oportunas. zonas geográficas. cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada.     Perspectiva financiera: ¿Cómo nos ven los accionistas? Perspectiva comercial: ¿Cómo nos ven nuestros clientes? Perspectiva de procesos ¿En qué debemos sobresalir? Perspectiva del desarrollo de las personas y el aprendizaje: ¿Podemos seguir mejorando y creando valor? El Cuadro de Mando Integral cambia la manera en que se mide y dirige una empresa. Nos puede ayudar a buscar posibles soluciones. Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria. 5. que es una forma de dibujar la estrategia ante los grupos de interés y nos ayuda a entenderla y visualizarla. ¿Qué requerimientos de información debe contener? 1. Medir de un modo sistemático la realización de los objetivos.

procesos. es decir. recursos. el Cuadro de Mando ha de mostrar en primer lugar aquello que no se ajusta a los límites absolutos fijados por la empresa. Esta es la base de la gestión por excepción. etc.. Diseño del Balanced Scorecard El CMI nos ayuda a situarnos y a corregir en cada momento dónde estamos como organización y dónde está cada uno de sus miembros. objetivos estratégicos e individuales. Se han de poner en evidencia aquellos parámetros que no marchan como estaba previsto. y en segundo advertir de aquellos otros elementos que se mueven en niveles de tolerancia de cierto riesgo. Nos referencia a la estrategia genérica. ha de comportarse como un sistema de alerta. tratando de especificar lo que funciona y lo que no funciona.Por tanto debe ser una herramienta de diagnóstico. Identificación de los factores (lo que es necesario medir) clave Establecimiento de los objetivos Determinación de las actividades clave Identificación sobre las necesidades de información sobre la base de los objetivos y actividades Identificación de emisores y usuarios de información Identificación y eleccion de la tecnología Especificación de las características de información       Indicadores (instrumentos de medición) clave Soporte y formato Forma Frecuencia Horizonte Orientación .• Identificar Factores clave de éxito y también factores críticos de fracaso.

El Cuadro de Mando Integral "Balanced Scorecard". Los empleados están enfocados a la mejora continua.mx/calcdepcf. Cálculo de la depreciación contable.: Instituto Mexicano de Contadores Publicos.f. Obtenido de www. Bibliografía Baraybar. motivación e incentivo. ESIC.came. F. CINIF.¿Cuáles son sus beneficios? • • • • • • • • Permite alinear a todas las personas a la estrategia Herramienta de comunicación. A. Los empleados comparten un lenguaje común y consistente con el negocio Contribuye a mantener un estado de alerta permanente en la empresa sobre los objetivos y sus desviaciones de forma periódica Ayuda al establecimiento de pautas para corregir dichas desviaciones Permite identificar las causas de las desviaciones y su incidencia en la evaluación del desempeño directivo Balance entre las estrategias de corto y largo plazo Favorece el reconocimiento individual y de las unidades del negocio cuando los objetivos son alcanzados. (s.F.com. México. (2011).htm. Normas de Información Financiera . (2012). . D.).

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