Es usted Lder en su propia vida?

Orlando Ponce Polanco (*)

Es una buena pregunta que todo Director o Gerente debe plantearse. Cmo pretende ser alguien lder en su empresa, cuando en su hogar no lo es?, Ser posible que un gerente pretenda ser lder en una organizacin cuando en su hogar tiene relaciones quebradas entre esposa e hijas? Es difcil encontrar a una persona lder en su trabajo y sin empuje en su vida privada. El lder acta y se exige en bsqueda de la excelencia y de comportamiento tico en todos sus mbitos de actuacin (profesional, familiar, personal), es una persona coherente, capaz de mantenerse fiel a sus principios y de no renunciar a ellos en pro de su carrera profesional. Lleva usted una vida equilibrada, dedicndole tiempo a su vida profesional, vida personal y familiar? Un balance en estos tres frentes, conlleva tal nivel de responsabilidad y de presin, que requiere entusiasmo, conviccin, persistencia y dedicacin. Es usted una persona que es absorbida por el frente profesional?. Si la respuesta es positiva, entonces no podr ser lder en su Organizacin, solo ser un gestionador eficaz. El liderazgo tiene escalones y el mximo es cuando se logra desarrollar a las personas. Si esto lo logra en su hogar entonces es ms fcil extrapolarlo en la empresa. No confunda liderazgo por los resultados que logra o por la posicin formal que posee. El liderazgo hay que ejercerlo a lo largo de toda la vida, por lo que exige dosificar las fuerzas y no quemarse en un "sprint" alocado. Sabe planificar su vida personal?, Se ocupa de temas estratgicos o ha perdido la perspectiva del largo plazo?, Sabe cmo priorizar sus tareas?, Quiere mejorar la comunicacin con su equipo? Quiere mejorar la comunicacin en el hogar?, Lo respetan en su hogar?, Cul fue el ltimo libro ledo?, Tiene Tiempo para el deporte?, Va al cine con la familia un fin de semana?, Trabaja de 9 de la maana a 10 de la noche todos los das? , etc. Haga un esfuerzo, e impnganse finalizar todos los das a las 7.30 de la noche (salvo en ocasiones excepcionales), organice su jornada e imprima un ritmo de trabajo balanceado. Muchos directivos presumen de estar todo el da en la oficina. Probablemente estn perdiendo el tiempo, adems de estar desatendiendo a su familia, a sus amigos y a sus propias inquietudes personales.
ORLANDO PONCE POLANCO. Magster en Direccin de Marketing y Gestin Comercial de la Universidad del Pacfico - Primer puesto y Premio Especial Robert Maes, Master en Administracin de Negocios UNT Primer puesto, Consultor con Certificacin Internacional en Tablero de Comando - Universidad Tecnolgica Nacional Argentina, Director General en Partner Consulting, Consultor en Direccin Estratgica y Desarrollo Comercial, Consultor de Proyectos TI Socio de Negocio en Interact Solutions - Brasil. Profesor en ESAN, UPC. Past Decano del Colegio de Licenciados en Administracin.

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